工程造价工作管理论文

摘要：造价管理是石油化工工程管理过程中的关键内容，通过合理的造价管理可以减少在石油化工工程施工过程中的成本投入，从而落实减本增效的发展战略。全过程管理属于一种新型的造价管理理念，能够提高造价管理质量和效果，从多个角度出发实施造价管理。文章对石油化工工程中造价管理存在的问题进行了探讨，并提出了全过程管理的应用策略。以下是小编精心整理的《工程造价工作管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程造价工作管理论文 篇1：

建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略

摘要：在建筑工程项目管理中，工程造价是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品种多、价格难以统一等特点，因此对于建筑工程造价实行动态管理及有效控制是十分重要的。通过对我国一些建设企业的造价管理工作进行调查后，笔者发现，仍然有许多企业对于开展造价动态管控工作缺乏重视，导致工程造价动态管理在实际工程中并未起到相应的效果与价值。因此，相关部门和人员需要提高对工程造价动态管控的重视与关注。

关键词：建筑工程;造价工作;动态管理;控制策略

引言

为了更好地应对市场的多元化发展以及社会对于建筑行业的新要求，建筑企业必须不断提高自身的管理水平及造价的动态管理与控制能力，但在实际建设阶段，由于多种因素的影响，建筑企业很难一次性精准把控工程造价的波动范围。因此，建设企业内部各部门之间应形成有效联动，以开展动态工程造价管理与控制工作。本文首先对工程造价动态管理进行整体概述，说明工程造价动态管理应秉持的原则，最后具体介绍提高工程造价动态管理与控制的举措。

1 建筑工程造价动态管理和控制的内容及意义

1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。

1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义

对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投標人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。

2建筑工程造价工作中的动态管理与控制策略

2.1施工阶段的造价动态管控

建筑工程项目施工不仅是对合同约定内容的落实，也是切实控制投资造价的关键环节，在此阶段要以完成设计意图、保障项目施工质量为基础，实现造价成本最小化目标。建筑工程项目的施工周期通常较长，并且造价涉及因素众多，尤其是材料价格波动非常大，所以有必要对投资进行合理控制，以保证项目的经济效益。在施工阶段，造价人员需要做好以下工作：第一，帮助业主方对施工设计进行审核，合理评审施工组织设计，有效加强对项目投资的控制，对于施工组织设计中存在的不合理之处，尤其是费用增加的部分进行重点审查。第二，施工中如果需要变更设计，要与业主方、施工方进行讨论[4]。如果出现分项工程金额变化情况异常，要重点检查;全面收集施工、监理材料，保存好费用索赔的证据;结合项目实际情况确定适用的款项支付方式;以设计方案、合同内容、项目造价目标为依据，对造价管控风险展开分析，同时制定针对性的防范措施;以合同条件中确定的工程量价格为依据，结合工程量计算规则和支付条款，对工程量进行科学计算。

2.2对材料差额与人工差额的动态管控

一般来讲，材料费用支出会占到项目总造价的 70%，因此在对建筑工程造价实施动态管控时，一定要有效管控材料差额，做好以下几点工作：第一，在调整材料差价过程中需要充分调研市场价格，同时将各品类材料价格与费用管控系数紧密结合，以此达到有效控制材料成本的目的。同时，在调整差价时，要综合考量差价系数，保证子项工程各种材料的费用得到合理控制。第二，如果项目建设周期不长，造价人员在处理材料差额时应当协助业主方与施工方进行协商，制定材料价格控制标准，避免发生高价采购情况[5]。如果决算阶段无法调整价差而要以市场价结算，前期一定要预估好材料费用控制风险，同时制定详细的价格表，既要标明标价，又要调整价差。此外，人工费用也是建筑工程造价的关键组成，并且这部分费用支出也会随着市场行业的波动而不断起伏。因此造价人员也要重点关注人工差额，在造价动态管控过程中要详细计算出人工费用，保证造价管控的精准性。人工费用支出主要包括基本工资、加班工资与福利等方面，在具体的动态管控中一定要基于实际情况对人工差额进行合理调整。

2.3提高工程量清单及招标文件等全部资料的编写质量

（1）在工程量清单的编制前，需要组织有关单位进行施工图纸的会审，使各相关单位对图纸的理解达成一致，避免因报价过程中的理解偏差而带来后期的造价争议。（2）建筑工程中所使用的材料，应参考当地当期的信息价以及市场价格综合确定。当没有信息价可供参考时，则需要通过市场进行询价并对比。对于消防、人防等专业工程的询价，要由专业承包资质的单位报价，以确保工程建设项目的招投标价合理。

2.4对施工阶段加强合同管理

首先在建筑施工的初期，相关人员需要结合建设项目的实际情况和需求对投标方的工程量清单等各项数据进行比对和审核。另外对于出现的设计变更要进行评估和分析，尤其是变更后对于工程造价所带来的影响一定要进行深入分析。在具体施工方案的选择上，要综合考虑人力、物力以及施工技术等各方面的投入及配置，在保障施工质量的基础上，更好地节约成本;其次，要对中标的工程量清单各个分项的综合单价进行分析，尤其是对于一些涉及数量较多、单价较高的部分一定要对其合理性进行详细的分析，减少报价的偶然性技术误差，如果有其他不利于工程造价的因素，要早发现、早解决。然后，对于施工合同要加强违约索赔方面的管理，对于一些在工程项目实际施工中未能按照合同来履行职责的行为，要及时进行索赔，以确保建筑工程合同双方的利益得到有效的保护，从而也有利于合理的控制建筑施工成本。

结束语

综上所述，在建筑企业不断发展的过程中，加强对建筑工程造价动态管控的重视，并不断提高其管控水平，已经成为建筑行业的重要发展趋势，是市场经济的需要。因此，建筑企业想要在竞争中获得更好的优势，就要从多角度出发，探索更多关于建筑工程造价管控的措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而让建筑工程造价动态管控工作更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为建筑企业未来发展提供更坚实的保障。

参考文献：

[1]瞿海林.建筑工程造价的动态管理与控制试析[J].居舍，2019（34）：164.

[2]高海波.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产，2019（25）：25.

[3]武勇.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产，2019（25）：30.

[4]陈英.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2019，38（34）：42-43.

作者：张丽

工程造价工作管理论文 篇2：

全过程管理在石油化工工程造价工作中的使用

摘要：造价管理是石油化工工程管理过程中的关键内容，通过合理的造价管理可以减少在石油化工工程施工过程中的成本投入，从而落实减本增效的发展战略。全过程管理属于一种新型的造价管理理念，能够提高造价管理质量和效果，从多个角度出发实施造价管理。文章对石油化工工程中造价管理存在的问题进行了探讨，并提出了全过程管理的应用策略。

关键词：全过程管理;石油化工;工程造价

一、引言

工程造价具体指的是建筑工程在建设过程中所需要的价格，简单来讲是为了完成建筑工程建设，在预期阶段以及实际阶段所需要投入的资金总量。随着人们对于石油资源需求量的不断提升，石油化工工程建设规模有所扩大，为了加强石油化工工程所能带来的效益，需要重视对造价实施有效管理。目前在建筑工程造价管理过程中存在着较多的问题，严重制约了造价管理质量，无法对成本实施有效控制。面对这种情况，相关管理人员必须要能够从石油化工工程建设实际出发，制定符合石油化工工程的造价管理体系，从全过程的角度出发实施造价管控。

二、石油化工工程造价管理存在的问题

（一）石油化工工程前期准确阶段造价管控问题

石油化工工程的建设难度较大，涉及的准备工作内容较多，如果在前期准备阶段没有进行有效的造价管理，会直接影响到后续造价管控效果。作为石油化工企业，在对造价进行编制时没有使用合理的编制手段，或者并未严格遵守相关的编制依据，会导致造价编制和具体的施工需求不相符。石油化工工程的造价所代表的是目前市场环境下工程建设总体价格，但是定额是指社会平均先进水平，从时间角度上对造价管理进行编制，会使造价编制内容存在一定的落后性。

（二）石油化工工程设计阶段造价管控问题

石油化工工程需要在项目设计阶段进行更加科学化的设计管理，不仅能够符合石油化工工程建设的需求，同时也要满足国家宏观角度上的调控需求和审批需求，防止人民群众的公共利益受到损害。然而在项目设计阶段，石油化工企业普遍没有重视设计方案的重要性，缺乏造价管控意识，造价深度不够，经常会出现造价超出成本预算的现象。工程设计方案是造价管控的重要因素，如果在设计阶段没有对施工材料、施工工艺以及施工设备等多项因素实施有效管理和思考，会导致后续施工成本有所增加，并且施工设计变更的概率也会有所提高，必须要加强该阶段的造价管控效果。

（三）石油化工工程实施阶段造价管控问题

石油化工工程的造价管控是由企业所负责，然而部分企业由于缺少政府部门的有效监管，没有严格落实相关的造价管控政策，进而导致项目实际成本超出预算。在项目实施阶段影响造价管控的因素较多，在进行项目施工的过程中，没有重视对各种造价要素实施管理，會导致造价成本有所上升。例如，在目前的材料造价管理工作中缺少良好的意识，未认识到材料造价会给工程整体所带来的影响，在采购材料前未对材料的价格发展趋势进行预测，在施工阶段容易出现价格波动过大的现象，增加了整体的工程造价，超出了原本的预算。材料在石油化工工程建设中必不可少，使用量大、材料类型多，如果没有形成造价管理意识，会增加后期材料采购成本。部分企业虽然针对材料编制了预算方案，但是造价管理工作过于局限，只是在施工进行前实施造价管控。

（四）石油化工工程竣工阶段造价管控问题

竣工阶段也是造价管控的重要阶段，当企业完成项目建设之后，其工作重点为移交相关固定资产、对财务工作进行结算[1]。在竣工阶段造价管理工作也较为重要，需要对预算编制、概预算以及决算过程中出现的问题进行分析，了解出现造价偏差的原因，针对造价问题实施总结和整理。然而目前在石油化工工程的竣工结算阶段经常忽略这些问题，从而导致造价管理工作最终效果受到影响。

三、石油化工工程全过程造价管理应用策略

（一）加强石油化工工程准备阶段造价管理

招投标阶段是工程建设的基础阶段，在这一时段，石油化工企业必须要做好相应的准备工作，以此来为工程造价管理提供重要的基础。在石油化工工程项目的招投标阶段需要对工程造价进行整体预估，这不单单关乎成本效益，同时还影响企业的中标率，必须要保证造价管理的规范性。在进行造价管理时，应当充分考虑到工程造价的多重影响因素，可以运用各种投标策略，在不影响工程建设质量的基础上，保证能够有效控制成本投入[2]。除此之外，在前期阶段还需要对工程建设的可行性进行分析，估算所需要投入的资金总量，根据分析内容撰写报告，能够为后续决策工作的开展提供重要的数据支持。企业内部需要针对可行性研究进行估算和审查，专业人员结合审查结果对可行性研究报告进行调整，保证可行性研究报告的合理性和科学性。通过可行性研究，能够有序推进石油化工工程，为之后工程建设提供有效指导，作为相关管理人员，必须要重视这一研究的重要性[3]。

（二）加强石油化工工程设计阶段造价管理

石油化工工程的设计内容包括工程总体设计、工程基础设计以及工程详细设计，每一项设计内容都对造价管理和控制有着重要的影响。工程设计设置关乎着最终造价总体成本的投入，工程基础设计会影响在基础建设方面成本投入量，详细设计则会影响后续造价管理要素的变化情况。因此必须要重视对设计阶段实施有效造价管理，以此来确保施工设计方案的合理性。在进行石油化工工程设计时，人员是影响设计方案质量的重要因素，因此：其一，需要对人员实施主要培训，强化设计人员的造价管理意识。在对其进行培训时，应当讲解造价管理的必要性以及设计阶段对总体造价管理的影响，使设计人员能够在设计过程中主动对施工工艺以及施工材料等要素进行比较和分析，选择性价比最高的施工设计方案。其二，加强设计人员和其他人员的沟通效率。可以让设计人员以及造价管理人员进行沟通，设计出一张符合造价管理需求和施工需求的设计图纸，保证石油化工工程的经济性和合理性，避免成本浪费现象。

四、结论

石油化工企业在激烈的市场竞争中已经形成良好的造价控制意识，然而始终将造价控制重点放在石油化工工程施工过程中，当石油化工工程开始建设之后才开始重视造价控制，导致有的时候会出现材料质量下降的问题，从而给石油化工工程的施工质量带来了不利影响。当前在石油化工工程建设过程中准备阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，均出现了一定的造价管控问题。要想能够保证造价管理的持续性和有效性，需要从多个角度出发对全过程实施动态化管理，及时发现造价出现变化的原因，保证能够在提升建设质量的同时控制造价成本投入，保障工程经济效益的提高。

六、参考文献

[1]张茗.浅谈电气控制系统故障分析与检修方法[J].计算机产品与流通，2018（02）：98.

[2]张露露.电气控制系统的故障检修及安全运行[J].电子技术与软件工程，2020（08）：222-223.

[3]尹晓虎.探究电气控制系统故障分析诊断及维修技巧[J].农家参谋，2018（24）：229.

作者：李干丽

工程造价工作管理论文 篇3：

加强技经工作管理 有效控制工程造价

摘要：电力工程造价的控制并不是一项简单的工程，他涉及到很多的环节，它是一项复杂的系统工程，我们要以项目法人为主导，更好的管理整个工程建设，最终更好的控制工程造价。具体说来就是要在一个工程项目进行综合管理，依据其具体工作任务以及各个阶段的实际情况来进行控制，从而能够更好的从整体上控制工程造价。

关键词：电力　工程造价　控制

在整个项目中都要做好工程造价控制，包括事前、事中、事后控制。具体可以通过以下几个阶段做好造价控制。

1　加强投资决策阶段工程造价管理

据有关资料统计分析，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到80%－90%。所以，决策阶段主要影响着以后各个建设阶段工程造价的确定与控制，决定着其是不是科学、合理，这一阶段是决定工程造价的基础阶段。投资决策阶段要科学编制投资估算，投资估算是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，它是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，项目决策是不是成功，它起着至关重要的作用。

2　加强设计阶段工程造价管理

在项目做出投资决策后，要想更好的控制工程造价，关键的一点就是设计，因为他直接关系着整个工程建设的效益。设计人员在进行设计时，自始至终都要考虑到控制投资，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，来保障更高的设计质量，实现技术与经济的统一。

设计单位应根据业主（建设单位）的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为四个小阶段：①方案阶段；②初步设计阶段；③技术设计阶段（扩大初步设计阶段）；④施工图设计阶段。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。

编制设计概算要结合投资估算，设计概算被批准后，就不能轻易的修改了，这样能够更好的保证国家固定资产投资计划的落实；以概算为依据来制定施工图设计，准确地编制施工图预算。最好是概算不超过估算，预算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，可以适当的实行奖惩制。

3　加强工程招投标管理，合理确定工程造价

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。工程招投标是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，是控制工程造价的有效手段。建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。实践表明一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。

4　加强施工阶段工程造价管理

在投标竞争的基础上，业主可以选择更合适的承包商，这样自然会使工程造价变少，这也是造价控制的一个很好的方法。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。制定合理的标底造价，才能更好地保障工程质量。

施工阶段可以实现工程造价有效控制，可以为合理确定工程造价提供原始依据，这一阶段的主要任务就是将设计变成具有使用价值的实体，业主可建立项目造价控制责任人制度，谨慎的做好签证工作，严格控制工程变更，努力降低由于变更而产生的费用，审核评估相关索赔等。只有当项目造价控制责任人签字之后才可以结算工程款，而且要控制好工程付款进度，避免出现工程款超付的情况。

另外，材料费在项目成本中占有相当大的比重，而一个项目往往有上百种材料。在施工过程中，尽量做到各分部施工一次合格，减少返工修复的费用；合理利用现有设施，降低开办费；提高机械设备和周转材料利用率，减少租金等措施降低成本。

5　竣工验收及后评价阶段管理

竣工验收及后评价阶段：确定最佳的工程造价的重要依据之一就是工程竣工结算，施工单位和业主都要认真做好工程价款的审计结算工作。施工单位编制工程结算书，业主委托有资格的中介机构对其审查。编制工程结算是与建设方与施工方之间的利益关系紧密相关的，同时与项目工程造价的实际结果也是密切相连的。我们要根据国家有关政策和规定实事求是的编制工程结算。

后评价是对整个建设项目的综合性评价，同时也总结了项目工程造价，这主要包括两点，一是总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，二是分析在控制造价上的缺陷，尽全力发现并解决由于主观原因而影响全过程造价管理的情况。

6　加强技经管理工作的几点建议

6.1　建立工程造价管理的良好竞争秩序

要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时，要加强基础理论和基本方法的研究。

6.2　加强工程造价管理人才的培养

提高从业人员的整体素质在全球经济一体化的形势下，如果还是维持以前的状况，只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等电力工程造价管理的工作状况，就不能满足当前电力业必须对建设项目全过程的工程造价确定与控制进行管理的新的要求。

6.3　提高工程设计、造价人员的素质和加强设计、造价人员的管理

输变电工程的新工艺、新方法发展和运用很快，作为一个合格的工程设计、造价人员，除必须懂得和掌握全面的专业知识和相关知识以外，还需不断的补充新的知识。因此，建议有关部门要根据实际情况经常组织设计、造价人员进行培训和学习，不定期的对设计、造价人员进行考核。同時，要加强工程设计、造价人员的管理，在实际工作中，设计人员和造价人员要紧密配合相互协调，根据设计委托进行现场调查，选择方案，既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守等现象。特别是造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息，能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下节约投资。

7　结束语

综上所述，电力建设项目的投资控制是个复杂的系统工程，因为投资大、工期长、受到众多因素的影响，所以我们要在电力建设的整个过程做好管理和控制，从而更好的控制工程造价，争取获得更大的投资效益，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得最大的利润。

此外，在进行电力工程造价管理时，还要注意以下几点：第一，不断推进造价信息化，努力建设为参与工程建设的各方提供快捷、高效信息服务的工程造价管理信息系统；第二，以合理的竞争为基础更好的控制工程造价，使电力工业商业化运营实现良性循环；第三，对造价工程师进行适当的培养，并制定合理的考核力度，尽一切努力提高工程造价管理水平。

参考文献：

[1]李德明.电网建设项目工程造价管理的重要性[J].价值工程，2010（34）.

[2]钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（08）.

[3]刘国权.加强工程项目管理合理控制工程造价的思考[J].价值工程，2011（11）.

[4]叶伯颖，文上勇.电网建设工程造价综合控制模式运用的探讨[J].价值工程，2011（30）.

作者：安英娟