工程造价管理工作现状论文

摘要：房地产行业是关系到国计民生的重要行业，在目前激烈的市场竞争中，工程造价管理工作对于推动其健康发展起到关键作用。因此，文章基于房地产工程造价管理的重要性，分析房地产工程造价管理中的问题，提出了新时期房地产工程造价管理模式的有效创新路径，以供参考。今天小编给大家找来了《工程造价管理工作现状论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程造价管理工作现状论文 篇1：

建筑工程造价管理 存在的问题及对策探讨

摘要：城市化进程不断加快，我国建筑工程行业迅猛发展。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管控;通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程;造价管理;监管体系

我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。

一、建筑工程造价管理的意义与影响因素

（一）建筑工程造价管理的意义

在实际开展建筑工程施工建设工作的过程中，需要在各个施工建设环节投入大量的资金，其在施工建设资源与施工成本方面会产生较大消耗。建筑工程施工项目具有施工周期长、施工内容复杂等特点，经常会运用到多种不同功能作用的施工材料和施工设备，这就要求建筑工程施工建设工程造价管理人员对其进行精细化管理;在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格管控。工程造价管理人员在实际工作期间，完善工程造价管理机制，能够帮助建筑工程企业节省大量资金，在保证施工建设企业的经济效益的同时，也能全面提升整体管理效率。

（二）影响建筑工程造价管理的重要因素

建筑工程造价管理工作与其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正确开展建筑工程造价管理工作，对于建筑工程各个环节施工工作能否有效落实具有决定作用。首先，最重要的就是造价管理人员自身的管理观念。很多造价管理人员深受传统观念的束缚，在实际工作期间过于注重形式化，没有及时解决造价管理问题;其次，就是造价管理人员自身的管理技能，在实际工作期间充分发挥管理作用，能够引导建筑企业向科学化方向发展;最后，就是各个施工环节的控制力度。无论是施工工作内容，还是施工材料价格等都要对其进行严格管控。这三种重要因素对建筑工程造价管理人员的工作效率具有直接影响。

二、建筑工程造价管理工作现状

（一）对工程造价管理工作缺乏足够重视

建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行業不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。

（二）工程造价管理的各个环节脱节

建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断;各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失;甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。

（三）工程造价管理体系缺乏完善性

在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据;甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。

三、高效开展建筑工程造价管理工作的对策

（一）转变管理类观念，提升造价管理工作重视度

为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。

（二）加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构

建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。

（三）完善造价管理机制，提升市场竞争力

工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造價管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。

（四）加大造价管理力度，落实全过程监管工作

建筑工程施工建设工作具有较强的施工严谨性，在实际开展施工建设工作之前，需要提前构建相应的施工建设体系。无论是施工建设人员，还是施工设计人员都要积极配合工程造价管理工作，在不断加大造价管理力度的基础上，对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间，要到施工现场进行查看，准确掌握施工建设运用的施工材料需求，从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中，涉及到一些重要的施工决策，多个管理部门之间就要进行协商，综合考虑多方面影响因素，结合建筑工程实际施工与管理需求，达到全过程高效监管的目的。

工程造价管理质量，会受到多种不同因素影响，其中一些影响因素能够通过预防的方式对其进行控制，而一些影响因素则难以对其进行管控。为了能够防止其他因素对工程造价工作造成严重影响，就要注重开展工程造价管理监管工作。建筑工程企业在成立造价部门的时候，就要成立相应的监管部门，对工程造价管理人员的实际工作状况进行监管。工程造价监管人员，在日常工作期间，要以市场实时变化状况为依据，对工程造价管理的实际内容进行分析，进而制定出更加具有先进性和合理性的工程造价管理方案。一旦造价管理人员的实际管理工作状况与预算状况之间存在差异，监管人员就要对差异结果进行详细分析，深入挖掘造价管理工作与预算状况产生差异的原因，结合实际需求对造价管理工作方案进行及时调整。建筑工程造价管理监管部门的实际工作要与整体绩效考核相关联，这样不仅能够完善建筑工程施工企业的绩效考核内容，同时也能调动工程造价监管人员的工作积极性。

四、结语

总而言之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。

参考文献：

[1]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：87-89.

[2]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程，2020，39（06）：16-17.

[3]朱焱焱.智慧建筑中工程造价管理的BIM技术运用分析[J].江西建材，2020（01）：132-133.

[4]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.

[5]许骏.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020（05）：153-154.

（作者单位：葫芦岛市城市管理公共服务中心）

作者：高延宝

工程造价管理工作现状论文 篇2：

新时期房地产工程造价管理模式创新研究

摘 要：房地产行业是关系到国计民生的重要行业，在目前激烈的市场竞争中，工程造价管理工作对于推动其健康发展起到关键作用。因此，文章基于房地产工程造价管理的重要性，分析房地产工程造价管理中的问题，提出了新时期房地产工程造价管理模式的有效创新路径，以供参考。

关键词：房地产;工程造价管理;创新

1引言

工程造价就是计算工程整体建设所产生费用的工作，而对于房地产工程施工企业来说，通过建设任务的承包建设来获取利润是其建设和管理工作的主要目的，但是此獲利情况则由工程造价管理决定。由于房地产工程建设工期较长，在整个过程中存在较多的变化因素而影响工程造价，这就需要从工程前期准备阶段一直到最终的竣工验收和投入使用的全过程中开展工程造价管理工作。尤其是在目前房地产行业竞争白炽化的新时期，更需要创新工程造价管理模式，更好地推动房地产企业发展和综合竞争力的提升。

2房地产工程造价管理的重要性

在房地产工程建设过程中开展有效的工程造价管理工作，首先可以节约成本并增加经济效益。由于房地产工程建设需要消耗大量的资金，并且由专人开展资金管理工作来保证资金的安全和有效使用，保证工程施工进度和质量。通过有效的工程造价管理工作则可以通过资金预算管理，在保证工程建设顺利完成的同时，节约成本并提升企业经济效益。其次可以提升企业的市场竞争力。面对目前激烈的市场竞争，通过有效的工程造价管理工作可以通过价格战的方式提升企业在市场中的竞争优势，获取更多的利润并推动未来长远发展。最后有助于加强部门管理来提升工程质量。通过工程造价管理工作可以在保证项目资金专款专用的同时，解决成本基础，保证原材料质量，从而保证工程施工进度和质量，也有利于提升企业的市场竞争力。

3房地产工程造价管理现状分析

总结目前房地产工程造价管理中的问题，首先表现出管理过程不连续的问题。这主要由于在房地产企业普遍采取动态管理方法开展工程造价管理的过程中，容易由于管理单位之间没有及时沟通，比如设计和建设单位的沟通不及时，导致不同单位在解决各自问题时忽略造价因素的影响，造成管理过程不连续的问题。其次表现出招标管理过程不严格的问题。部分施工企业为了提高中标率，不惜采取低价中标的方式。但是这也会导致其施工方案不符合标准要求，在施工中控制工程造价时又会影响施工质量，造成了施工成本与进度、安全和质量等方面的矛盾问题。最后表现出预算管理机制不健全的问题。在目前的房地产工程施工中，通常采取边预算边施工的方式，这就会由于预算管理机制不健全而可能增加建设和施工单位的经济损失。

4新时期创新房地产工程造价管理模式的有效路径

4.1创新信息化管理模式

基于目前互联网和信息技术的发展，在房地产工程造价管理中可以加强信息化建设，采取信息化管理模式来创新原有的管理模式。在此种管理模式下，可以发挥信息技术的优势来提升信息传播的速度和时效性，加强不同部门之间的及时沟通和联系。尤其针对目前更加复杂的工程造价管理工作，可以应用帮助工程造价管理人员利用此种管理模式来全方位分析项目造价，发挥信息化技术的优势来提升工程造价管理效率与效果。

4.2合理优化配置管理资源

工程在家管理工作的主要内容就是结合工程建设要求来合理分配资金、人力和物力资源等，通过工程建设管理过程中的造价管理来减少上述资源浪费问题。这就需要在开展工程造价管理工作之前，结合项目施工特点和现场实际情况进行科学的管理方案的制定，保证通过此方案的实施来合理分配各类资源，提升工程造价管理水平。

4.3创新工程造价成本管理方式

房地产企业创新自身成本管理方式有助于其未来发展，并有助于保障工程造价管理质量。为了满足上述要求，不仅需要详细了解工程施工环境、施工工期要求以及未来天气变化等因素，而且还要基于施工现场中的具体情况，结合具体的现场施工条件、工作人员配置和施工水平、设备使用情况等进行工程造价成本管理工作。

4.4做好成本控制工作

成本控制是工程造价管理中的重要内容，为了做好此工作，要求工作人员根据影响工程造价成本的影响因素进行成本控制目标的制定，然后针对具体的影响因素来制定针对性和合理的控制，通过合理配置生产要素的方式来实现成本控制目标。尤其针对其中比较关键的人力资源成本来说，要合理分配人力资源并保证其价值的发挥，为企业创造更多利润，提升人力资源利用率。针对材料费用来说，要做好材料使用情况的统计记录工作，深入了解市场行情中材料价格的变化，在此基础上做好工程造价预算工作并保证预算准确性。

4.5完善预算管理机构

针对房地产企业中建立的预算管理机构来说，不仅要引进专业人才来组建此机构，还要加强对专业人员的培养，提高此机构人员对预算管理工作的重视，保证其具有较高的预算管理技术水平，及时发现造价管理中的问题并加以控制。此外，还要明确预算管理机构的职责内容，加强其与其他部门之间的沟通联系，为预算管理工作等造价管理工作开展创造良好的环境，确保工程预算的科学性与准确性。

综上所述，在房地产工程造价管理工作中，应做好综合性管理工作，明确项目中与工程造价有关的内容以及影响因素，在此基础上制定有针对性的工程监管方案并确保其有效落实，实现对造价管理工作流程和措施的优化，保证工程造价管理工作具有良好的内外部环境，实现优化工程造价管理工作的目的。

5结语

基于目前房地产行业的蓬勃发展趋势以及工程造价管理在其行业发展中的重要作用，为了发挥其节约工程成本、增加经济效益、提升市场竞争力和工程质量方面的优势，需要针对目前开展房地产工程造价管理中的管理过程不连续、招标管理不严谨以及预算管理机制不健全等问题，需要在后续的工程造价管理工作中对管理模式进行创新，实现对各项工程造价管理工作的优化，推动房地产行业的现代化发展。

参考文献：

[1] 王琳. 新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019.

[2] 廖丽梅. 房地产工程造价管理现状与创新途径[J]. 信息周刊， 2019， 000（038）：P.1-1.

[3] 刘瑞海. 刍议房地产工程造价综合管理模式创新[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（008）：258.

（无锡望愉地铁生态置业有限公司   江苏  无锡  214000）

作者：茅竞文

工程造价管理工作现状论文 篇3：

概预算编制在工程造价管理中的实际应用研究

[摘 要]工程造价管理工作是工程建设中的重要管理结构，是对工程建设期间所有资源利用的合理性进行监督和管控，保证施工资源能够物尽其用，避免成本资源浪费，实现节约成本、提高收益的目标。在工程造价管理中应用概预算编制，将工程预算与工程概算工作进行结合运行，能够进一步促进工程造价管理质量提升，保障工程建设顺利推进。但概预算编制在工程造价管理应用中还没有达到理想标准，本文就对其实际应用进行探究。

[关键词]概预算编制;工程造价管理;实际应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.006

0     引 言

工程造价管理是工程建设成本管控的主要手段，工程项目建设的最终目的是创造经济收益，而成本管控是节约工程成本的重要管理工作。有效开展工程造价管理，能够促使工程建设施工过程保持稳定、高效、安全状态执行。运用概预算编制是工程造价管理质量与效率提升的有效动力，能够促使工程造价管理更加精准和精细，从而发挥出提升工程经济效益的作用。

1     概预算编制工作的概述

1.1   工作内容

概预算编制工作是综合运行工程概算和工程预算。首先，工程概算工作主要是针对工程设计的概算规划，工程建设的资源运用消耗在工程设计图纸与方案中会清晰呈现出来，根据工程建设投资企业提出的工程项目设计要求，对工程具体建设进行规划，在设计图纸中同步标注工程需要运用和消耗的内容，工程概算工作与设计工作同步进行，施工人员可以直接根据设计图纸明确施工实施方案要求，具有直观清晰的特点。工程预算工作主要是以工程概算设计图纸和方案为基准，将其中包含的所有设备、材料、人工费用进行具体预估核算，根据工程建设的要求，对施工人员、设备应用等内容进行合理规划安排，保证工程施工期间人員、设备与材料都能有序运行，所有物力、人力都发挥出最大的价值，所有施工环节协调、高效运转。通过科学开展工程预算，对施工资源利用进行规划，为施工成本与造价管理提供标准依据，促进成本、造价管控目标实现，以此创造更多的经济利润。

1.2   主要作用

工程概预算工作将概算与预算工作结合运行，能够从整体的角度，对工程施工造价进行管控。工程概算主要从投资方角度进行核算，工程预算从施工企业的角度对工程成本消耗进行核算，将两者综合形成工程概预算编制体系，从整体角度对工程施工资源利用方案进行合理规划，使工程造价运行成效能够促进双方经济利益增长。总之，开展工程概预算编制工作，能够提高工程造价管理的优质性，使工程施工能够保质保量完成，为工程项目建设经济效益增长提供助力。

2     概预算编制在工程造价管理运用的现状探究

工程造价管理工作与工程建设施工各项活动运行均有关联性，不仅影响着工程建设经济效益，还影响工程施工过程的质量和效率，是加强工程建设有序性与规范性的重要手段。而概预算编制则是执行工程造价管理工作的基础依据，就目前情况来看，概预算编制在工程造价管理中的运行还没有达到成熟标准，下面对其运用的实际现状进行分析。

2.1   概预算编制体系不健全

工程概预算编制工作具有综合性，对工程造价管理工作执行影响非常大。目前，概预算编制在工程造价管理中还没有建立相应健全的编制体系，工作开展模式过于简洁化，没有明确工程建设标准，需要对工程建设区域进行实地考察，但由于经验不足以及概预算编制工作专业度低等原因，导致概预算编制工作没有受到重视。概预算编制工作所产生的工程设计图纸、工程预算方案等都无法满足国家相关标准，导致其没有充分发挥出工程造价管理中的助力作用。此外，在工程建设期间，工程造价管理的重视度相对偏低，经常会出现超预算、成本资源浪费等问题，这些都是运用工程概预算编制工作需要重点改善的问题。

2.2   无法保障工程概预算工程设计方案的可行性

工程设计是工程建设质量的核心影响因素，工程概预算编制工作将负责对工程进行合理设计，保证工程设计方案能够达到工程建设标准。但工程概预算工程设计方案可行性目前还存在很多不稳定因素，工程设计人员的设计素养及水平无法统一，在设计理念与设计方法、设计文化思想等方面均存在差异，在设计中经常出现矛盾。此外，在工程设计期间，还会出现设计与现实相偏离的情况，这些都使工程概预算工程设计方案的可行性无法得到有效保证，工程设计方案可行性缺失，将导致工程施工无法顺利进行，概算与预算方案的很多内容会与工程施工实际情况之间存在较大偏差，致使工程造价管控力度和效果都未达到理想标准。

2.3   建筑市场运营波动性对预算编制影响较大

现代社会经济发展频率明显较快，建筑市场运行期间波动性非常大。在工程建设之前，工程概预算编制完成工程设计概算和工程施工预算方案制订，包括对施工材料、设备、人力资源等内容的预估核算。这些资源产生的费用存在波动性，可能在工程施工期间，上调建材市场的材料价格，导致原本的工程概预算方案所设定的材料成本预算无法实现，出现超预算。或者在施工过程中，运用的施工材料出现市场供应不足问题，给施工造价管理以及施工质量带来不利影响。诸如此类，建筑施工运营波动性对预算编制影响比较大。

2.4   工程造价管理力度不足

概预算编制在工程造价管理中运用的目的是提升工程造价管理的有效性，但是目前很多工程企业的工程造价管理工作都不完善，没有相应完善的制度、流程、规范，管理水平偏低，各项管理工作执行力度不足。这些现象直接影响概预算编制工作的开展质量，工程造价管理工作没有实行责任制，管理工作存在混乱或者重复管理、搁置等问题。工程总体管理水平低，对工程概预算编制工作带来不良影响。

3     概预算编制在工程造价管理中应用的策略探究

3.1   建立科学、完善的概预算编制体系

在工程造价管理中应用概预算编制，首要任务是根据工程造价管理实情以及需求，建立科学、完善的概预算编制体系。第一，工程概预算人员在进行工程设计期间，要联合工程造价管理人员，从工程造价管理理念方面对工程设计进行优化处理，造价管理人员要为工程设计人员提供造价控制方面的思路，提高工程设计图纸的可行性，从而在后期施工期间，满足工程造价管理的标准需求。第二，工程概预算编制人员需要深入工程建设的实际施工场地进行现场勘查，了解施工现场的实际情况，将现场勘查的数据信息作为工程设计与成本预算的参考数据，从而进一步保证工程设计图纸及方案贴合施工实际，避免在施工期间设计内容与实际不符，影响施工进度和造价管理的有效性。

3.2   制定科学的概预算制度，强化工程预算合理性

在工程建设施工之前需要提前做好造价预算编制，并在内容上增加和完善相关编制。工程造价预算是项目实施的重要部分，关系着项目成本资金能否合理运用至工程结束。在此基础上，应完善概预算编制制度。预算编制方面，要充分考察市场价格，确定员工数目、所需设备等费用，做好汇报表。同时制定相应部门体系，在项目开始的前期工作期间设立勘察者随时记录数据以便进行图纸修改。工程预算方案规划的合理性影響后期工程造价管理工作顺利执行，工程造价管理工作需要按照工程预算方案规定的各项资源利用标准对施工实际资源利用情况进行合理调控与监管，从而实现对施工成本的控制，因此，在应用概预算时，需要强化工程预算的合理性。

3.3   组建专业的概预算编制团队，提高造价管理人员素养

基于目前工程造价管理中概预算编制水平低的问题，施工单位需要从组建概预算编制团队以及培养造价管理人员素养两方面入手进行改善。第一，组建专业的概预算编制团队，专门对工程造价管理方面内容进行有效概预算规划，促进工程设计图纸及工程预算方案规划内容的全面性、精准性、可行性、合理性提升。要求组建的概预算编制团队各项工作职位需要由具备胜任力和专业能力的人员担任。第二，培养造价管理人员的综合素养，通过制定完善、科学的工程造价管理制度，提高造价管理的重视度，增强工程造价管理人员的责任感，并执行责任制，让造价管理工作有序、稳定执行。通过组织造价管理人员进行统一培训，学习专业的造价管理知识和理念，并认识到在造价管理中运用概预算编制的重要性，学习运用方法，全方位吸取造价管理知识。

3.4   正确认识概预算编制与造价管理工作

在工程造价管理中运用概预算编制，对于现代工程建设发展具有积极作用，能够从整体角度对工程施工资源利用进行合理规划和管控，再加上工程造价管理工作的有效执行，能够使工程施工按照概算与预算方案有序运行，工程施工各项活动能够在更加规范和高效的状态下开展，对降低工程成本、提升质量和施工效率方面具有重要作用。因此，工程建设企业需要正确认知概预算编制与造价管理工作，并对概预算编制与造价管理工作进行重新优化构建，对目前概预算编制在造价管理工作中应用出现的问题进行针对性分析和解决，从而提高工程造价管理水平，促进工程建设健康发展。

4     结 语

在工程造价管理中应用概预算编制，对工程成本管控水平及工程管理质量的促进作用显著，施工单位需要找到有效的应用策略，解决目前概预算编制应用存在的问题，从而切实发挥出概预算编制的作用，因此，工程企业需要在工程造价管理中强化概预算编制。

主要参考文献

[1]王琴.浅谈计算机在工程造价管理中的实际应用[C]//工程技术发展论文集，2015.

[2]卢爱华.概预算编制在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].中国高新区，2017（13）.

[3]李健强.浅谈工程造价管理中概预算编制审查控制工作[J].建材与装饰，2016（14）.

[4]吴乔，魏雪.浅析全过程造价管理在实际项目中的应用[J].建筑设计管理，2017（5）.

作者：马晓朋