造价管理工程造价论文

摘要：随着国家的发展，我国在电力工程领域的资金投入越来越多，电力工程开展的过程中所涉及到的投资、造价这一些重要问题也进入了很多项目管理者和研究者的视野。而相对于以往的造价管理模式，全寿命周期造价管理凸显出了自己独特的优点。所以本文针对全寿命周期造价管理这一理念做出了相关的研究，希望帮助电力工程造假管理人员有进一步的提升。下面是小编精心推荐的《造价管理工程造价论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

造价管理工程造价论文 篇1：

工程前期的造价管理是工程造价管理的关键

工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%。因此，工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。具体体现在：

1.加强投资决策阶段的可行性研究工作。

（1）前期工作准备和工程任务研究

在这个前期的工作中，任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步，仔细的分析任务书内容，确定重点内容、基本任务和主要工作，进而确定任务目标和内容，再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才，因此，选择相关调查分析人员，需要确定其相关专业类型、素质水平，这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件，工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素，所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏，更不是软硬件的先进与否，而是人员，因此在开展工作时候，选择正确的工作人员是一项非常重要的工作，更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端，尤其在任务书读写和研究方面是最重要的，这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。

（2）做好详细调查和分析工作

这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步，因此，我们必须全面认真负责的开展调研，并要做到客观、详细，才能得到方案设计和建设计划的依据。

（3）遵守国家标准法规和行规

进行可行性研究报告的编制和制定，这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式，导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标，要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求，开展调查工作的相关工作和分析，避免浪费多余的工作和资源做没用的工作任务。

2.加强设计阶段的造价管理与控制。

（1）工程设计全面开展招投标制度

设计中引进竞争机制。开展设计方案优化竞争。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。

（2）采用限额设计

限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。

在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工图设计。同时，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。同时，在市场经济条件下，要改变过去造价估算与概算编制的套定额、乘费率、算死帐的静态管理做法。要考虑涉及时间变化的因素，如价格、汇率、利率、税率等的影响，变静态控制为动态控制，保证限额设计的有效实施。

总之，在设计阶段对工程造价的控制是十分必要，也是十分有效的。加强这一阶段的造价控制无疑会对降低整个工程造价起到一个决定性的作用。但并不是说，控制好这一阶段就等于控制了整个工程造价，还必须结合其承上启下阶段以做到整个工程造价链条的控制，尤其要注意加强与建设项目生产与运营维护阶段的相关联系分析。

3.抓好招标工作环节。

我国招投标方法分为公开招标和邀请招标。招标工作的主要程序为：发布招标公告（或邀请函）、编制招标文件、组织现场踏勘和答疑、开标、评标、签发中标通知书、签订承包合同。招标工作要按照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，以及工程所在地有关法规执行。

发布招标公告：建设单位可以通过公众传媒（现在主要是信息网络平台）向承包商发布工程招标信息。若是邀请招标，则要经过考察了解后，选择三家及以上的承包商发出投标邀请函。根据项目的技术要求和难易度程度，对投标人的注册资金、承包资质、相关认证、信誉程度、财务状况、工程业绩等提出要求（根据本人的经验尽量不招联合体）。但条件不要过高，以免限制那些中小承包商投标，造成报价提高。

编制招标文件：内容一般包括工程概况、招标范围、资金来源、对投标单位的标准和要求、投标文件的组成、质量标准、合同条款、开标和评标办法等主要内容。在编制招标文件时应该重点考虑以下几个方面的问题。

（1）发包形式：如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而自己的专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。然后，根据自身的能力将专业项目发包或由总包分包。这样做，可以避免各专业之间协调配合不当，造成返工浪费，工期延误等风险。反之，若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由建设单位直接发包。这样有利于建设单位控制总投资。

（2）合同形式：作为建设单位，尤其是国拨资金的国有企、事业单位，项目资金申请后，前期工作一般没有充裕的时间来做。但是上级主管部门还要求尽快开工，可行性研究、初步设计、施工图设计深度又不够，工程量肯定会有比较大的出入，会出现许多设计变更和工程洽商，就应该选择固定合同单价的形式。如果预计在项目施工周期内会出现物价，特别是建筑材料和安装设备较大幅度的涨跌，则只能采用可调合同价的形式。因为，涨幅太大，承包商将不能承受，致使其在施工过程中偷工减料、建筑质量低劣，使用安全得不到保证。或者拖延工期，使建设项目不能如期建成投入使用，以此来迫使建设单位追加合同价款；跌幅太大，承包商将获得太多的超额利润，建设单位不愿意接受。此时，可以采用固定合同价加调价指数的形式。如果项目的施工周期不太长，施工图纸详细齐全，预计可能出现的设计变更比较少，可以选择固定合同总价的形式，这样建设单位能够尽早地控制投资。此时要特别注意控制不可预见费的确定和使用。

施工图报价：建设单位提供发包工程的设计文件和施工图纸等资料，并在招标文件中给出明确的施工范围和报价口径，由投标人自行计算全部施工项目的工程量，确定单价，综合考虑各种可能出现的情况，计算出全部费用，形成投标报价。这种报价形式，以往应用得较多。适用于那些设计图纸完整，建设单位希望实行预算包干的工程，结算时只需对设计修改、变更部分进行调整。

总之，在招标工作中要熟悉相关的法律法规、要及时了解建筑市场的动态，要和招投标相关人员在法律允许的情况下多沟通、交流，细致的、多方位的考虑招标工作中的问题，做好招标管理工作。

【参考文献】

[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004：365。

[2]刘国华，陈建俊.对加强工程造价管理的几点认识[J].价值工程，2004（5）。

[3]何秀英.谈工程造价管理改革[J].山西建筑，2004（2）。

作者：冯天印

造价管理工程造价论文 篇2：

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

摘要：随着国家的发展，我国在电力工程领域的资金投入越来越多，电力工程开展的过程中所涉及到的投资、造价这一些重要问题也进入了很多项目管理者和研究者的视野。而相对于以往的造价管理模式，全寿命周期造价管理凸显出了自己独特的优点。所以本文针对全寿命周期造价管理这一理念做出了相关的研究，希望帮助电力工程造假管理人员有进一步的提升。

关键词：全寿命周期;电力工程造价管理;应用研究

引言：全寿命周期造价管理对于当前的工程项目建设和管理工作来说是一个非常好的方式，采取这种管理手段可以更好、更科学地推进工程项目的建设以及更好地维护工程完工后的项目，所以研究全寿命周期造价管理的应用是一项非常有意义的工作。

一、全寿命周期造价管理的基本概念

全寿命周期造价管理总的来说是一种管理方法，它从始至终出现在电力工程的各个阶段，基于科学的经济数学模型来对造价和成本进行管理，并期望达到整个项目经济效益最大化的目的。这一种管理模式的优点就在于它能够给工程建设中涉及到的一些与投资相关的决策提供更加科学的依据，并可以生成一定的技术方案供设计者使用，从而大大提升了设计的标准性，也在很大程度上降低了工程的成本。

二、我国电力工程造价管理存在的问题

电力工程造价管理的主要目的是监督项目进行过程之中所涉及到的资金问题，并及时做出资金规划，但当前我国电力工程造价管理中出现了以下问题。

（一）造价管理的决策依据不够充分

我国当前电力工程造价管理工作开展的过程中出现的一个重要问题就是没有科学合理地分配不同阶段的资金，很多管理人员在项目前期的资金上分配了过多的份额，而后续项目的维护等费用却大大缩减。但实际上工程完成后的运行维护也是工程中的一个重要环节，其维护成本需要管理人员更多的关注，所以造价管理对于资金的管理上需要更加科学，根据更多的实际情况来进行管理。

（二）造价管理的监督和控制不足

电力工程造价管理工作中一个重要的方面就是监督与控制，管理人员需要对充分发挥自己的监督职责，及时发现工程开展过程中出现的资金问题并进行解决。但当前管理人员在监督与控制方面的工作力度还比较小，这就使得后期工程造价管理工作难以更高效地开展。

（三）设计缺乏灵活性

电力工程项目开展的过程中往往会遇到很多计划之外的变化，这就会导致项目不能按计划进行，所以这就需要管理人员在设计时考虑更多的突发情况，做好管理预案。而当前电力工程造价管理显然缺乏一定的灵活性，使得管理过于僵化。

三、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理各阶段的具体应用

对于电力工程行业来说，基本的建设需要经济资金的投入，更需要对资金进行合理的使用，才能使得电力工程最终的经济效益得到体现[1]。而全寿命周期造价管理中主要涉及到了这几个阶段，首先是决策阶段，这一阶段主要负责对工程所需要用到的资金进行一个估算，接下来就是设计阶段，这一阶段管理人员会设计出大致的框架，，再之后就是实施阶段，这一阶段就需要进行招标投标工作以及合同实施，最后就是竣工验收阶段以及运营维护阶段，这其中涉及到工程完成后的一些后续结算和维护工作。所以说工程造价管理不仅仅是与工程的资金息息相关，更是涉及到工程的进度和质量，只有管理人员开展科学、合理的管理工作，才能促进工程的开发效率。

（一）决策阶段

决策阶段所需要完成的工作是管理人员针对项目所涉及到的收益、可能遇到的问题等方面出发评估项目的可行性，然后再根据可行性来制作投资预算。值得注意的是，项目中的一些关键数据比如一些经济数据、投资预算等对于项目的后期管理也有着重要的意义。

（二）设计阶段

设计阶段是每个工程开展的前期重要环节，在这个环节中應加强电力工程设计深度管理，这样才能不断优化管理水平，从而更好地保障项目的开展。这样也可以在很大程度上避免一些设计没有考虑到的问题造成的额外费用，使得后续的管理和维护面临一定的困难。为此全寿命周期造价管理在电力工程造价管理在设计阶段可以从以下几方面着手：

1.在开展设计工作之前，相关管理人员应该组织承接设计的单位对工程现场进行熟悉，然后根据调查情况设计出安全、合理的方案。

2.在对初步设计开展整体评审的过程中，需要专业的评审人员来结合各方的意见对设计方案进行评审，然后组织专业工程师去到现场勘察，对照设计方案来进行实地审核，保障设计方案的可行性。除此之外还需要对设计方案中涉及的费用进行评审，防止出现设计方案资金估算不合理的问题。

3.做好监理工作，设计阶段中如果同时开展相关的监理工作，可以在设计工作开展前期就规范设计人员的工作。除此之外监理工作的介入，能够大大提升施工的质量管理效果，这也对后续成本的管理有很大的帮助作用。

（三）实施阶段

在工程的实施阶段需要重点管理的有招标投标及合同签订两个阶段，首先在招标投标阶段管理人员需要按照前期的设计、施工情况来撰写专业的招标文件。在这个过程中需要保证严格按照初步设计概算来限制投标价格，这是全寿命造价管理的关键作用之一。其次是合同履约阶段中需要进一步增强材料、设备采购管理的力度，更加合理地组织相关材料的采购工作，持续跟进市场最新动态，从而有效降低项目成本。

（四）竣工验收阶段

电力市场化改革正在深入，电力行业竞争激烈，电力企业为有效控制成本，提高电力项目运营效益，越来越重视电力工程造价管理。而竣工决算阶段管理人员需要开始对整个工程项目中涉及到的资金进行整理核算，这些影响着工程各方的利益，也是管理人员对整个工程的数据进行汇总分析的必要环节。

（五）运营维护阶段

在运营维护阶段的造价管理主要是为了更好地降低工程完成后维护所需的人力、财力等成本，运用更加科学的手段来降低后续的资金投入，从而为工程降本。

四、结语

综上所述，全寿命周期造价管理是对传统的全过程造价管理手段的一种优化，在原先的基础上融合了更加科学的管理理念，成为了一种新的造价管理方式。所以管理人员积极探索全寿命周期造价管理的应用策略是当前非常有意义的一个工作，能够更好地提升我国工程建设的效率，更好地保障工程建设的质量。

参考文献

[1]杜淑华.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].价值工程，2019，38（36）：104-105.DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.36.046.

[2]胡燕利.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（08）：146-147.DOI：10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2019.08.084.

作者：王琦

造价管理工程造价论文 篇3：

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

摘要：我国目前的电力工程造价管理的方式，对工程竣工后的生产经营阶段的认识是粗略的、不全面的，导致许多电力设备需要在寿命周期内不断进行检修和技术改造，甚至有些工程刚刚竣工，就需要进行大量的检查修理。基于借鉴国内外绩效工程造价管理领域的先进经验，分析我国绩效工程造价管理存在的问题，本文将全寿命周期工程造价管理模式引入到我国绩效工程造价管理中，分析了我国能源技术管理的各个阶段，并对每个阶段的关键工作进行了探讨，为我国能源行业实施全寿命周期项目成本管理模式提供良好的依据。作为新时期电力工程造价管理的重要方法有全寿命周期成本管理比传统成本管理更具优势成本管理。本文分析了电力工程造价管理存在的问题，通过全寿命周期造价管理，帮助电力工程积极降低造价。

关键词：全寿命周期;造价管理;电力工程

随着中国经济的不断发展，中国的能源经济正在取得长足的进步。在新时期经济持续发展的形势下已难以满足能源需求，大力实施电力工程建设是新时期的重要要求。电力资本密集型产业工业工程造价的管理和控制是保证投资资金有效使用的重要前提，提高项目盈利能力，也是中国经济稳定发展的重要基础。我國电力工程的不断发展，越来越多的建筑公司开始进行电力工程的建立。传统的成本控制很难适应当前技术发展的要求如何电力工程造价管理能更好地进行，是当前最重要的环节项目建设。是必要的，性能化工程造价管理系统在满足当前市场需求的同时，也有助于施工企业提高经济效益，而采用全寿命周期造价管理可以在一定程度上满足这一要求。

1.  全寿命周期造价管理基本介绍

为保证能源技术全寿命周期成本管理的有效性，在使用前应全面了解全寿命周期成本管理的成本模式和基本管理内容。与其他成本管理方法相比，全寿命周期成本管理在实际应用中必须根据能源技术的实际情况，不断完善全寿命周期成本管理的效果;所以，它们符合能源技术的要求。提高全寿命周期成本管理效率在全寿命周期成本管理中的使用率，是通过增加共同成本和主要成本来实现的。通过保证任何成本的使用效果，在保证能源技术质量的前提下，才能够保证全寿命周期成本管理的使用效率。

2.  电力工程常见造价管理的现状

目前，成本管理的发展很难适应能源需求的快速发展，也很难适应相应的成本管理措施，导致措施很难实行下去;现行的项目成本管理体系已经改变了传统的成本管理体系，并逐步融入到管理的全过程中。成本管理对该项目从规划和设计阶段开始，直至项目与传统的预算管理相比，整个成本管理过程都取得了很大的进步，这在一定程度上导致了能源技术的成本控制。虽然得到了一定的改善，但是仍然很难继续运行下去，准确有效的运营和维护成本全寿命周期管理模式，注重项目运营的成本管理，可以有效提高成本管理水平。

3.  我国电力工程造价管理中不足之处

首先，成本管理没有充分重视项目的运行成本。在决策阶段，也没有充分关注能源技术以及运行和维护的成本。运营和维护成本是项目成本，施工阶段是难以通过技术手段将项目成本分摊到降低。降低工程电气技术具有很高的技术含量内容。在决策阶段，对后续的运行维护成本进行适当的预测，是提高后续控制精度的重要准备工作，具有良好的成本控制水平。第二，成本管理缺乏有效的反馈。在成本管理工作，由于缺乏管理者的全寿命周期观念，他们不能在项目投产后返回信息反馈。由于缺乏成本管理信息反馈，项目管理人员对后续工作缺乏相关性，意味着后续成本管理不够准确，导致成本管理不到位的恶性循环。第三，成本管理监控不足控制。部分行政部门在财务管理领域，相应的授权和监控制度没有完美。即时消息在预算紧张的情况下，这不可能是正常的控制保证施工成本，提高后续成本，难以保证成本管理的有序发展。

4.  优化全寿命周期造价管理的方案

在全寿命周期造价管理过程中，电力工程的管理管理者在可行性研究中对整个能源技术的资金管理进行科学合理的分析，在施工准备阶段，电力工程项目的负责人和相关设计师都非常重要，须在工程施工阶段视察电力工程的实际工地，以确保规划师在工程完成时熟悉工地的实际位置。项目管理按设计人员按照的设计内容逐项完成，防止施工人员根据管理经验自行设计图纸。在绩效工程成本管理过程中，这个问题已经是不可避免的。然而，使用全寿命周期成本管理的概念可以有效地促进他们所有人有义务的将全寿命周期成本管理的概念应用到实际管理工作中，即电力工程项目建成后需要对本项目的全寿命周期成本进行全面分析。

严禁在电站实际建设中使用高于预算的资金。投资过程中出现这种情况，会对建筑公司产生负面影响经常成本管理存在问题，最终的结果是性能降低的质量问题，原因是如果成本频率太低，在材料的选择上会出现错误，直接导致能源技术的质量问题，不符合国家标准。这就是为什么电力工程施工前，作为电力工程总经理，要向全体施工人员宣讲社会责任感和全寿命周期成本管理的概念，所有实际的建筑管理人员都能认识到电力工程造价管理对整个电气性能的影响，工程质量和使用效果的实用性和社会重要性，保证了所有造价工程管理人员都能积极地为能源技术做出贡献。为确保全寿命周期成本管理作为项目经理在实际项目建设过程中的影响，有必要在电力项目现场设立一个建筑监理，其主要任务是监测项目成本，防止施工人员在现场施工过程中浪费材料，或是施工技术的滥用等问题都会对能源技术的质量产生负面影响，也会导致能源技术在实际施工中消耗的资金增加。

5.  全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用

在整个全寿命周期成本管理中，我们应优化现有施工阶段的成本管理计划，以及管理计划的深度实施。在成本管理的规划与设计要着眼长远，能源技术要有后劲。扩张和发展的重要性在新形势下要求深入研究全寿命周期概念，积极反馈建设能源技术中的位置和运行阶段信息，施工期和运营期的成本控制将决定应用价值，在成本管理流程中，应简化施工成本管理和运营成本管理，提高项目的可持续发展水平，增加整个全寿命周期的成本。在运营成本的管理应在计划阶段进行分析，其原则是将总成本降至最低。

电力工程造价控制是一项系统工程，涉及经济、法律、技术等多个方面。为了保证工程建设的效率，应控制项目的整个全寿命周期。这就是为什么在全寿命周期成本管理过程中，有必要对成本控制的具体管理条件决定。全寿命周期成本管理与控制要求管理者全面收集历史数据;依据通过对历史数据的分析和计算，制定科学的成本控制计划：因此是发展全寿命周期成本管理的完整成本控制体系非常重要。全寿命周期成本管理的发展需要不同部门的支持能源管理。电力工程的大部分维修工作将由项目建设的法人负责这个总计电力工程全寿命周期成本管理需要建设、施工、运行、维护等部门的配合，共同开展全寿命周期成本管理同时非常重要，政府主管部门提出合理的政策，为成本管理创造良好的环境。

6.  结束语

全寿命周期成本管理是一种新的成本管理理念，是对全过程成本管理的改进，基于高质量理论的绩效工程造价管理是现代绩效工程造价管理的重要趋势，在我国的发展中具有新的活力能源工业。全全寿命周期成本管理需要进一步完善和成熟，并为基本在电力工程建设过程中的全寿命周期成本管理将进一步推广到成本管理工作中，对控制项目成本、提高能源技术收入具有重要作用。

参考文献：

[1] 马滨滨.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用分析[J].电力设备管理，2019，07：76-78.

[2] 李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，01：7-11.

作者：陈洁