工程造价管理论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《工程造价管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。

第一篇：工程造价管理论文

浅析财务管理与工程造价协同管理

摘要：众所周知，建筑工程中的财务管理与工程造价是需要相互协对工程项目进行管理的。本文特别针对建筑工程財务管理与工程造价的涵义及协同特点与管理方向进行探讨，通过正确分析两者的管理关系来共同提升财务管理与工程造价管理的实施水平。让不断更新与完善的财务管理能够透过准则与实际辅助工程造价来管理在建工程项目，让国家的建筑市场能够得以发挥与完善管理。

关键词：建筑工程财务管理工程造价协同管理

1 前言

“随着改革的不断深化、社会的不断发展、科技的不断进步、市场化经济体制的日新月异变化，我国的建筑企业的工程造价管理体制正在由以往的计划经济逐步的转型到新的工程造价管理模式中，进一步体现了市场型经济。对于越来越完善的市场化经济，俨然工程造价与财务管理的协调性还有待于考量，但是逐见成果的协同管理已经将我国的建筑业推向一个新的发展高峰。

2 财务管理与工程造价协同管理涵义

所谓协同管理主要是共同管理相互协作含义的完整体现，如果我们将建筑工程看作是一项运行中的企业，那么针对于这个企业的相关程序可看作是为部门，这里包含着工程设计、决策、筹资、招标、分包、材料供应、核算、审查、评估、验收等一系列步骤，这些步骤我们都可以将其看作是一项任务，其中的管理者就为财务管理与工程造价，由于涉及的协作部门甚多，所以其共同管理的实效性就要越强，其中的财务管理就可以看作为顺利、准确的保障工程进行的财务支持与监督，工程造价即为管理与准则，为了实现共同的目标。因此，联手共同协作，让整体的工程建设具有积极向上的核心力量。

3 财务管理与工程造价协同管理的特征

3.1 财务管理与工程造价核算信息协同管理

建筑工程造价主要包含着“材料、人工、机械”等实质性的造价，针对于“款项、费用、损失、盈余”等则是由财务管理来完成的。其二者的共同在于都是针对于建筑工程的核心进行管理的全过程;事实上，在进行财务管理与工程造价管理的同时，其二者的地位与管理的权限是相同的，二者的管理都具有核心性。除了分类以外，其余的都是有二者相交融所完成的贯穿。无论是从财务角度上看还是工程造价角度上看，都是两者相互呼应，相互关联着的“一体”。

3.2 财务管理与工程造价核算管理上协同

3.2.1 决策环节上的协同

工程造价与财务管理在工程施工中的共同可参考性就是为整个工程提供着各式的联系与支持。监督管理的协同方面，对于整个工程的决策与监督上使用的协同，主要是为了能够更好的提高整体建筑资产运行的成果，为了保障最终的利益所实行的监督保护。

在质量效益与规模扩张的管理方面，建筑工程中财务管理与工程造价，还可以管理其质量效益的发展战略路线，还可以杜绝盲目的规模数量扩张，以保障企业的正常运行与发展。在共同处理市场、技术、效益的管理方面，通过财务管理明确企业经营核心，通过工程造价稳定工程预算，保持工程与企业的共同先进性。在保有自身的发展优势时，尽可能的扩大合作范围与收益率。

3.2.2 筹资环节上的协同管理

通过财务管理与工程造价的联合，建立一个能够抵御风险、提升收益的相关建筑工程运作机制，这同时也是财务管理与工程造价共同协作的标准。在筹资的方式选取上，需要利用现有的条件进行分析其成本的多少、风险的大小、获益率的高地来进行评价、管理原则。在筹资环节上还需要时时关注资金的使用、还款等能力性问题。审时适度的使用筹集的资金，让筹资成本始终能够控制在可操控的范围之内。

3.2.3 风险管理上的协同

在进行建筑工程管理的同时，我们需要注意与小心日常管理中的各类风险。通过分析与调查，明确风险的来源与风险的影响大小、深度、强度。正确的利用自身优势杜绝、规避、降低风险所带来的影响及损失。为了避免风险，我们需要进行合理的保险与保障，将风险的控制权，能够有效的掌握。

4 提升财务管理与工程造价管理水平的措施

4.1 健全财务管理制度，跟踪工程造价

在进行建筑项目投资与资金运用上还会存在一些不合理，很多企业为了赚钱而忘记了自身的实际情况。只为接下这项工程而胡乱的定价，这样一来只是提高了整体的工程造价成本，资金运转则会变得十分困难。因此，针对于上述的相关问题，我们需要利用新的会计准则、经济法等相关的法律法规来约束与健全建筑业的行为操守。建筑企业需要定期上报参与项目的实际情况，根据工程进度、材料使用、资金运转等来严格的安排施工进度，完全的依靠着组织施工设计逐步完成工程建设。

4.2 层层严管成本，确保工程造价的合理性

针对于建筑工程的承接，首先，要确保工程造价的合理性与基础的核心利润，确立目标利润后，再进行层层上报、层层严管;其次，尤其是针对于材料的把关，更是需要特定的制度、条款、人员等;最后，严格的控制工程进度，并且需要及时的向甲方催缴工程款项，以减免在建工程中的利息支出与拖欠工资的现象出现。

4.3 实行全过程财务管理，完善工程造价的重要作用

将工程的成本、费用等，生产所需的全部资金进行整体核算与管理。及时的、准确的向有关部门提供成本资料。通过全过程的控制成本与费用等，让建筑工程的财务管理与工程造价始终能够保持其监督与管理的地位。让工程造价能够全方位的实施建设工程中的规划作用与管理作用，有效的减低成本与更新技术等，从源头上建筑工程进行不断完善。

5 结语

综上所述，经过针对于财务管理与工程造价协同管理的涵义来分析两者之间的关系，利用其财务管理与工程造价协同管理的固有特征来说明固建筑工程需要不断的规范与管理。针对其环节、信息、风险等的管理手段来将两者的协同管理紧密的联系在一起。通过提升财务管理与工程造价的整体协同管理水平的措施，让两者能够更加紧密的联系在一起，为我国建筑业逐步发展与完善做出相应的贡献。

参考文献

[1] 张莉.关于工程造价管理的一些体会[J].山西建筑，2006(24).

[2] 徐艳青.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].山西建筑，2006(18).

[3] 张璐.浅谈财务管理与工程造价协同管理的利弊[N].中国工程研究报.2007(03).

[4] 王瑞.基于工程建设财务管理与工程造价的研究[J].经济管理.2007(11).

[5] 孟静.提升建筑企业财务管理水平的重要措施[J].中国建筑经济学2005(09).

作者：谢小坤

第二篇：基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理

【摘 要】工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。

【关键词】建筑工程;造价管理;措施

1建筑工程造价管理的重要性分析

在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。

2影响因素

2.1工程各个阶段设计方案的不确定性

目前，在建筑工程规划、设计、施工阶段，参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗，对工程造价产生巨大的影响，况且，这些资金是一个动态变化，会因实际情况的突变而影响到消耗情况。举一个简单的例子，一项工程的初期规划，设计完成的图纸一旦确定就不会轻易改变，此时，对工程的各项资金都会有一个预估，但设计往往会因实际情况而做出相应的改变，例如，设计方案的可行性，设计方案无法落实，进行修改;设计材料短缺，选择替换材料;设备机器故障，需要临时更换设备等等。上述这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化，这其中材料影响最为严重，占据绝大部分。由此可见，工程规划、设计、施工阶段对工程造价影响非常严重，要想控制工程造价就必须控制好这几个阶段。

2.2市场的不正常变化

我国市场规律会对工程造价产生影响。我们知道，价格是由市场决定的，不是由某个人、某个企业单位决定。市场的供求关系很是微妙，例如，当一件货物生产非常充足，甚至出现累积时，即供货量高于市场需求量，此时，生产方就会适当降低价格，以尽快处理货物;当货物生产无法满足市场需求，甚至出现缺货现象，此时，货物的价格就会升高。我国的人口数量非常巨大，市场对人工的需求是有限的，人工需求明显超出，这样人均薪资就会降低，那么人工薪资对工程造价的影响就会降低，施工材料的影响就占据重要地位，材料的供求对工程造价影响越来越大，甚至出现部分厂商垄断，故意抬高价格，影响工程造价。

2.3建筑区域的用途不同

建筑在规划阶段，其占地面积对建筑工程造价会产生一定影响，建筑规模庞大，所需土地面积大，所需要的资金投入就会比较大。此外，不同的区域投入的资金是有巨大差异的，根据其用途来进行确定。例如，如果是民用住宅，所耗费的资金就相对较少;如果该区域是用来建重要道路，所耗费的资金就会相对较大，后期还要定期进行维护;如果该区域是用来建一个运动广场，就需要考虑其运动器材的价格和质量，铺设材料的价格和质量，所需资金就不确定，高水准的运动广场可能会耗费较多，一般的运动广场可能会耗费较少。可见，建筑工程的造价不单单取决于其占地面积的大小，规模的大小，还要考虑到建筑的用途，相关区域设备的质量等等。因此，负责建筑规划设计的工作人员要考虑充分，将土地合理分配，充分利用起来。

3项目工程造价管理的主要措施

3.1工程造价管理的整体化

工程项目的造价管理是一个系统化工作，需要从工程项目的整体进行实际考虑，只有这样，才可以确保工程造价管理的工作的良好开展。工程项目的施工建设包含多个环节和阶段，只有保证工程造价贯穿于整合项目建设的全过程，才可以保证每一个建设环节工程造价管理的有效性实现。在对工程项目建设的造价进行整体控制时，需要重点做好建设资金的实际预算，对工程项目的建设细节进行科学的划分，深入研究建设计划的可行性，然后进行造價管理体系的实际完善，进而保证工程项目造价管理和控制的合理性，通过工程造价管理的规律性，系统的对工程项目进行统一管理，保证项目建设资金的科学分配和造价管理体系的良好建立，将工程项目的造价控制在合理的范围内。

3.2加强工作人员素质建设

任何工程项目的建设和管理都离不开人的作用发挥，工程项目的造价管理亦是如此，要想保证工程项目建设造价控制的质量和效果实现，就必须要重视相关工作人员的素质建设。首先，工程项目的建设需要大量的建设人员，建设人员的素质能力直接影响着工程建设的成本支出，因此，要想将建设成本控制在合理的范围内，必须要加强建设人员的素质提升，从根源上减低建设成本;其次，工程造价的管理必然离不开专业的管理人员，为了成本控制管理工作的质量提升，需要不断强化工程造价管理人员的专业水平，做好管理人员的素质培养，通过管理队伍的素质提升保证工程项目的经济效益实现。

3.3工程造价的动态化管理

如今，工程项目的建设工艺等都发生了很大的改变，传统的工程造价控制方式已经无法适应新时期的工程建设管理需要。现如今的工程建设施工过程更加复杂，施工建设过程中不可控的因素越来越多，因此，工程造价管理的工程中必须要强化控制，尽可能的采取动态化管理模式，加强对建设过程中各种不可控因素的控制管理，降低工程造价管理风险出现的可能性，进而保证工程项目造价管理的质量提升。在工程造价管理的过程中，需要不断加强现代化管理手段的实际应用，通过现代化的新型管理方式确保工程造价动态化管理的良好实现。

3.4全面提升动态管理的水平

在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标;在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。

结束语

如今，社会发展和建设的脚步不断加快，为了更好的保证工程建设的经济效益实现，促进工程建设行业的良好发展，需要我们提高对工程造价的重视程度，不断加强管理人员的素质建设，并结合工程建设的发展进行管理模式和手段的创新等，提升工程造价的管理质量，保证工程项目建设效益良好实现。

参考文献：

[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48(04)：156-157.

[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016(S2)：148-152.

[3]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016(01)：345+348.

[4]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014(01)：33-34.

[5]姜秋颖.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].黑龙江科学，2019，10(04)：132-133.

(作者单位：恒力地产(大连)有限公司)

作者：曹亚明

第三篇：新时期工程合同管理及风险管理对工程造价的影响

摘要：管理工程项目需要从控制成本、质量、进度以及管理合同、安全、风险等方面进行组织与协调，也就常说的“三控三管一协调”。 控制成本是管理工程项目的主要目标之一，紧密的联系着管理项目的方方面面。

关键词：工程合同管理;风险管理;工程造价

我国城市化进程自从步入21世纪就在飞速的发展，每一个城市的建设规模都在不断的扩大，越来越多的工程项目都已经进入了施工建设阶段。随着不断增大的市场竞争，为了在日益激烈的市场竞争中立足，工程施工企业的综合实力需要不断的增加，这样才能对建设工程施工过程中出现的诸多风险进行有效的防控。因此，工程施工企业要对管理工程造价合同的工作给予充分的重视，这样才能更好的对工程整体造价进行有效的控制，才能对自身的、合法的经济利益和权益进行大力的维护。

一、基于新时期工程合同管理和工程造价之间存在的内在联系

(一)有效的工程合同能够作为双方争议解决的主要依据

簽订合理的工程合同，是为了达到充分维护签订工程合同双方合法权益的目的。签订工程合同双方如果一方在有效的合同期限内出现违约行为，就会直接造成另一方在权益方面遭受重大的影响，这个时候就要按照合同的约定，对违约方进行一定的处罚。大多数情况下，违反工程合同约定的一方要从经济补偿的角度弥补另一方的权益损失。工程合同中涉及到的违约条件以及违约责任是工程竣工结算顺利进行的基础[1]。

(二)工程造价的每一个环节都涉及到合同管理

对于建设工程项目来说，合同中对时间的规定是管理施工的一个主要依据，有效的管理施工的最终目的是把施工图纸转变成实体建筑。因此管理合同的工作会从建设工程项目的施工准备阶段开始一直贯穿到竣工结算，工程造成的每一个环节的顺利实施都离不开合理、有效的施工管理[2]。

二、基于新时期工程造价涉及到的管理合同和控制风险顺利实施的有效策略

(一)针对工程建设项目在管理工程造价合同方面所带来效益进一步提升

针对工程建设项目在管理工程造价合同方面所带来效益进行有效的提高，能够起到科学的、规范的对工程施工进行管理的积极作用，这同时也能有效的对工程项目在建设过程中出现的问题和风险进行有效的控制。在对工程项目建设合同进行签订的时候，合同双方都需要详细的、全面的理解和正确的认知合同条款的主要内容，只有这样双方才能共同对工程建设施工合同进行签署。另外，需要对合同中涉及到的可以进行调整的价款内容进行深入的分析，并把责任条款明文的规定出来，要建立和完善相应的奖惩机制，要对承包工程建设项目的一方和所有投资人的合法权益进一步的保障，这样才能真正的对工程建设项目的顺利进行提供保障基础[3]。

(二)对管理工程合同和造价的工作人员的整体素质进行有效的提升

要从专业化、定向化、资质化等方面对从事工程合同管理和造价管理的工作人员进行有效的管理。首先，工程建筑施工企业要加大对管理工程合同和造价合同的工作人员进行培训和教育的力度，要从提高其储备工程知识、技术能力、职业道德素养、法律思维等方面进行。其次，对管理工程合同和造价的专业人才进行培养的基本原则是定向化，需要从社会上公开招聘具有丰富的管理工程合同和造价经验的人员，需要为其配备所具有的科技水平进行不断的提升。最后，建立和落实管理工程合理和控制造价的工作人员准入机制，对准入的门槛要不断的提升，需要不定时的针对这些工作人员进行专业资质考核。

(三)对合同所涉及到的文本形式和内容给予高度的重视

现代阶段我国工程建设企业中还有十分多的企业并没有给予管理工程造价合同工作充分的重视，在管理合同的时候，并没有具备科学性和规范性，这也就更难开展管理工程造价合同的工作。为了有效的解决这一问题：(1)企业必须在合同签订的过程中对合同文本形式充分的重视，要重视合同内容的准确性。一旦在合同文本、内容两个方面存在着缺陷，就会对合同后续的顺利履行产生不利影响。(2)管理合同的工作人员要在合同签订之前就对工程项目的相关信息进行充分的收集，并对工程项目的实际情况进行全面的把控，这样才能保证合同条款具有科学性和合理性。(3)工程项目涉及到的造价合同必须对国家的法律法规进行严格的遵守，并对双方的权利和义务进行明确，这样能够有效的避免推诿责任的出现[4]。

三、结束语

基于新时期迅速发展的社会经济，所有城市建设工程项目的数量也在逐年的递增。工程施工企业为了对建设工程的质量和效率进一步的提升和对企业自身整体的经济收益进一步提升，就需要从管理造价合同方面入手对风险进行有效的预防。因此，工程施工企业需要对管理造价合同过程中可能出现的风险进行详细的分析，需要对管理造价合同的效益进行不断的提升，需要对管理造价合同管理人员的综合素质进行有效的提升，需要对工程施工质量进一步的控制，需要对合同进一步加强科学的、规范的管理，需要对索赔合同进一步加强管理，只有做到这些才能对工程造价合同管理过程中出现的风险进行有效的控制，才能对工程施工企业的整体经济收益进一步提升。

参考文献：

[1]郝非.新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响[J].城镇建设，2020，(3)：311-311.

[2]新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].四川建材，2019，45(7)：191-192.

[3]刘水庚.论合同管理对控制工程造价的重要性[J].浙江冶金，2020，No.187(3)：7-10.

[4]林睿颖.浅谈合同管理对工程建设全过程造价的影响[J].砖瓦世界，2019，(12)：157-157.

作者：张苗苗