工程造价合同管理论文

摘要：我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到批阅并投入建造。在实践工程建造过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不只可以有用束缚甲乙两边在施工中的行为，还可以保证工程施工的进展和工程质量，同时还可以协助企业获得可观的经济收益。今天小编为大家推荐《工程造价合同管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程造价合同管理论文 篇1：

探讨新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略

摘要：路桥工程项目建设施工在我国新时期建设发展的过程中具有重要的作用，可以有效推动道路交通运输行业可持续发展。就目前的路桥工程建设施工管理来说，我国很多建设单位在工程造价合同管理方面都存在较多问题亟待解决，影响了路桥工程整体建设发展。基于此，需要针对造价合同管理当中实际存在的风险，采取可靠的措施予以控制，确保工程项目建设管理可以满足新形势的发展要求。

关键词：路桥工程;造价控制;合同管理;风险策略

一、路桥工程造价合同管理存在的风险

1. 投资风险

施工管理人员在组织路桥工程建设施工之前，需要对工程造价进行严格的把控，预测路桥施工中需要利用的资金成本，才可以为工程项目建设施工单位的综合效益提供有效保障。 在实施造价合同管理工作时，其中存在的投资风险难以完全被建设企业和施工单位控制，主要是由于很多建设企业都会在施工过程中增加投资，这种现象非常普遍，但是管理人员缺乏对其的有效分析和控制，增大了路桥工程项目实际建设中的风险。当施工单位缺乏对工程共亨造价及项目预算的合理把控时，很可能会在路桥工程竣工时产生造价超预算问题。另外，施工單位没有及时采取有效的措施解决其中的造价超标问题，会给路桥工程建设企业造成一定的经济损失，不利于企业的综合建设发展，还会在后期施工管理中造成更多难以解决的问题。

2. 施工风险

施工阶段的工作涉及到较多内容，一旦在某一个环节产生差错就会给路桥工程项目建设施工造成较大的影响。在开展工程造价合同管理工作时，部分管理人员缺乏对施工阶段工作的重视，对施工材料、设备及人工成本等的控制不严格，导致整个过程的资金管控力度较弱，影响了路桥施工管理实效性。在正常情况下，路桥工程造价合同当中都会对施工过程中可以利用的各类成本作出详细的分析和明确的规定，而造价管理人员缺乏对施工材料和机械设备型号、数量及价格等的了解，在落实相关的工作时没有做好记录归档保存工作，很容易产生重复购买材料设备的情况，增加了路桥工程施工成本，从而增大了工程造价合同管理的风险。

3. 合同风险

合同风险在路桥工程造价合同管理当中非常常见，由这种风险引发的问题层出不穷。在我国近几年大力发展建设行业的过程中，很多工程项目的规模都有所增大，其中的专业内容也比较多，为了减少实际工作当中产生的问题，合同双方都会在合同当中说明相应的工作要求，还会体现相应的职责。对于路桥工程建设施工管理来说，最重要的就是需要按照合同内容和要求完成相应的工作任务。但是很多施工单位在组织施工人员开展项目建设施工操作时，都会产生管理不到位的情况影响路桥施工质量和安全，造成了不同程度的经济损失。在以合同内容作为核心开展造价管理工作时，经常会由于施工管理人员缺少市场调查产生造价控制失衡问题。合同风险的产生在于管理人员的管理工作不到位，导致实际工作与合同内容存在较大的出入，其对于路桥工程施工的质量、安全及进度管理等的把握不足，也会影响造价控制的整体效果。

二、新形势下路桥工程造价合同管理及风险控制策略

1. 完善合同管理制度

在新形势发展的过程中，路桥工程建设施工单位需要针对合同管理中的风险完善相应的管理制度，提高管理规范性，对管理人员的工作行为进行一定的约束，使其能够保持端正的工作态度，为提高造价合同管理水平奠定坚实的根基。在完善合同管理制度时，要以造价的有效控制作为核心，从合同制定环节着手，明确合同双方的工作职责及义务，尽量减少后期的合同纠纷，确保路桥施工质量和安全性得到有效保障。建设施工单位可以根据我国目前对于路桥工程造价合同管理提出的要求采取规范性的管理手段，围绕影响造价合同管理的各类因素进行强有力的分析，强化风险控制效果。在具体实施造价合同管理工作时，很容易受到市场因素的影响产生较大的风险，建设施工单位就需要将前期市场调查纳入到管理制度当中，要求管理人员明确材料、设备及人工的市场价格，强化合同管理制度的规范性，做好严格的把控，促使相关的造价风险可以得到有效控制。

2. 有效控制造价预算

造价预算编制是管理人员在工作当中要予以完善的一个工作环节，也是前期准备的重要一环。在控制路桥工程造价合同管理风险时，工程造价管理人员要严格控制预算编制，深度了解路桥施工中需要利用的施工技术方法，确保计量结果控制的准确性。在核算路桥施工成本时，要按照定额单价的审核机制进行全面审核，以此减少实际操作当中产生的问题。造价预算控制风险的产生也属于合同管理风险内容，管理人员需要对工程量进行精细化计算，控制工作当中的细节，还需要考虑其中的影响因素，实现全面控制，给出精准的工程量结果。在实际强化造价预算控制效果时，要将施工环节的工作内容作为核心，分析合同中工程材料、设备及人员等费用的准确性，还需要对工程管理费用、规费等间接成本进行有效控制，确保实际投入的造价成本能够与合同相符，提高资源分配效率，防范造价失控风险。

3. 合理引入BIM技术

BIM技术在现代化工程项目建设发展中的应用越来越广泛，很多建设施工单位在开展相关的工作时，都会借助这种方法提高管理质量。在新形势下优化工程造合同管理风险控制效果时，就能够合理引入BIM技术，辅助工程项目建设管理和控制，减少其中的风险。在实际引入BIM技术时，造价管理人员可以根据工程项目的具体情况搭建BIM应用平台，详细掌握路桥工程各个环节的要点内容，尤其是可以实现对施工进度、生产质量及计量工作的可靠管理。在实践操作当中，造价管理人员可以利用BIM三维平台收集与路桥工程项目造价合同管理相关的数据信息，明确工程项目建设施工场地周围的交通组织情况，再采取造价合同管理措施提供相应的支持，减少造价合同管理风险，解决其中的质量安全隐患问题，借助数据实现管理，提高总体管理水平。

4. 提高人员综合素养

工作人员的综合素养体现会给路桥工程项目造价合同管理风险控制情况产生较大的影响。在新时期发展的过程中，造价管理人员需要明确合同管理当中存在的风险问题，树立可行性工作目标，为造价合同管理风险的有效控制提供可靠的保障。其作为这项工作的核心，需要掌握路桥工程造价合同管理的主要内容，还需要结合相应的要求体现自身的专业性，并且凸显路桥工程造价合同管理的科学性及全面性，促使每一项共工作都能够取得实际效果。路桥工程建设施工单位要树立科学的人才培养理念，构建相应的管理制度和培训制度，对工作人员进行专项培训，使其可以掌握造价合同管理风险的规避和转移方法。建设单位还可以将外出培训与内部培训相互结合，锻炼造价合同管理人员的综合素养，让其全面了解合同管理内容，关注造价合同管理的细节，从而制定有效的合同管理措施，解决相应的风险问题。除此之外，各个部门的工作人员之间还要相互沟通协调，予以配合，在实践工作当中不断进步，提高造价合同管理质量。

三、结语

综上所述，路桥工程建设施工单位在落实造价合同管理工作时，要以实现整体效益控制目标为主，完善造价合同管理制度和形式，引入新的管理方法，降低其中的风险，推动公路交通运输行业健康、持续发展。

参考文献：

[1]谭晓雷.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].交通世界，2021（07）：157-158

[2]申修会.路桥工程合同管理的必要性及其加强措施[J].交通世界，2020（18）：122-123

[3]马瑞锋.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].工程技术研究，2020，5（02）：167-168

[4]宋秋娟. 新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略探究[J].  2020.

[5]宋祥. 建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析[J]. 法制与社会：旬刊， 2020（13）：2.

作者：黄文凯

工程造价合同管理论文 篇2：

新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究

摘要：我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到批阅并投入建造。在实践工程建造过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不只可以有用束缚甲乙两边在施工中的行为，还可以保证工程施工的进展和工程质量，同时还可以协助企业获得可观的经济收益。因此本文就从建筑工程合同管理出发，分析了其当前现状，并据此提出了相应的完善对策，希望能够给相关的工作人员提供一些建议和帮助，同时也为我国建筑行业的进一步发展贡献一份力量。

关键词：建筑工程；工程造价；合同管理；风险控制

1、引言

要想有效实现建筑行业整体的快速发展，就必须要做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，由于这项工作的内容复杂，任务不仅具有系统性，还具有困难性，要想真正做好并非轻而易举。但是我们必须看到，将建筑工程造价合同管理以及风险控制工作完善化，一方面可以在最大程度上提高建筑工程的工作效率，另一方面有利于工程中的纠纷化解，这势必将给相关的建筑企业带来良好的声望，从而促进其实现更加稳定而持续的发展。

2、合同管理在建筑工程造价控制中的重要及必要性

工程项目合同是重要的法令文件，施工方建造方有必要签定且恪守，它可以推动建造的平稳进行，保证全部合法行为的权益。我国目前的市场经济制度日趋健全，项目工程往往吸引了很多的投资，建造的工期也愈加耐久，加强合同管理十分重要，详细如下：1）合同规定签定两边的权力与责任，也清晰了整个工程所用的时刻、施工质量、造价等方针，它是保证建筑工程稳步施行的根底。2）合同管理触及质量、进展、成本、物资管理等多个方面，其间，质量、进展和成本管理是建筑工程建造管理的三大方针。工程项目中的合同管理，联系整个工程管理水平和盈余作用。详细来说，建筑工程合同管理是完成经济效益，提高企业诺言，保证企业可持续发展的依据。3）建筑工程项目会有多个参建单位，合同实行中触及业主、承包商与分包商、不同承包商之间的复杂联系，导致项目合同管理非常复杂，处理不妥会带来严重的经济损失。

3、建筑工程造价合同管理现状

3.1 不重视合同管理

合同管理工作需要管理者非常认真、严谨的对待，并且自身需要具备合同管理的专业知识。但是，对于建筑企业来说，发展一个建筑项目，最重要的是在限定的期限内可以完成，而施工阶段中很多细小的环节都可能会影响到工程的造价，所以，合同在内容上有所欠缺。特别是对于一些长期合作的建筑企业与施工单位，建筑企业会更加忽视合同管理，一些内容以口头方式确立，只重视工程建设，不能明确合同管理的重要性。

3.2 追加投资

现今在建筑行业中有一个非常重要的问题就是项目前期的造价控制。项目造价中最重要的部分就是预测项目造价和结算的施工、进行，一般来说在现今市场中，对于企业比较有利的就是先建设再结账。在进行项目建设时，企业必须进行二次投资，但是有些企业不能很好的对项目进行控制，在整个项目还未结束的时候造价就已经超出预算，企业不能在工程进行时提前发现造价失控的问题并及时采取措施进行处理，就会给建筑单位的经济效益带来极大的影响，也会造成一定程度的经济损失。

3.3 合同内容不规范

合同是具有法律效应的，所以在合同签订的期间内，一旦哪方的行为与合同中的条款相悖，另外一方就可以有权利追究其法律责任，并且要求一定数量的金钱补偿。所以，合同签订后，签订双方除了要履行义务、承担责任外，还需要面临一些风险。如果合同中内容不规范、不明确，很多条款制定的模糊不清，那么当工程出现问题的时候，很容易让责任方钻空子，进而导致其工程造价升高。

3.4 工程造价合同管理和工程造价控制

工程造价合同管理它贯穿了建筑工程的施工过程，和工程造价的各个地方。想要更好的控制工程的造价，就必须做好工程造价的合同管理工作。在签订合同的时候一定要注意对工程质量的控制，再确保工程质量之后就需要对工程的造价进行控制，这样就可以保证工程款超出预算的情况，也可以掌握每个阶段的工程款项所使用的情况。还有一点就是一定要确保签订合同的双方都能按要求履行合同上的每一项内容，避免另一方利益受损。

4、建筑工程合同管理和风险防范控制

4.1 提升对合同管理的重视

企业在与其他单位进行事业合作期间，合同是保护企业合法权益的有利凭证，所以企业要重视起来。合同并不是想当然的去制定，而是需要根据实际情况，制定明确的相关条款，并且合同制定完成之后，要经过合同审查。避免合同条款模棱两可，职责不分，有效防止合同纠纷的产生。特别是对工程造价相关条款的制定，不管合同双方选择哪种合同类型，都要明确的规定好工程造价相关内容，对于这点，企业要指定专业人员对进行合同条款内容的确立。

4.2 加强对施工过程中变更项目的管理

在工程施工过程中，总会有很多不可控事件影响到工程进度，这个时候就需要变更工程的一些项目，比如：与工程设计方取得联系，多方协商制定合理可行的变更方案；要对变更项目后的工程进度进行科学的估计，做出最新的进度计划变更；对现场施工环境进行有效评估，根据实际情况进行变更。其实在实际变更项目的时候，会出现费用增加和施工时间的浪费，为了避免后期出现相关方的利益纠纷，就需要充分发挥工程合同管理的相关职能，对变更的项目做好登记工作，并且进行三方公示。因此，加强对施工过程中变更项目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保護工程相关方的经济利益。

4.3 缓解工程造价风险

除了以上所提到的规避和转移建筑工程造价风险之外，在建筑工程实际造价中有很多风险都是不可避免的，也将会给建筑工程的顺利发展带来一定的损失，因此，在面对这类风险因素的情况下，应采取有效的缓解措施，缓解建筑工程造价风险带来的损失。风险缓解并不是规避风险也不是消除风险，是通过有效的控制措施减轻风险带来的损失，包括风险的发展概率、风险损失等，达到预定的缓解目标。当然，建筑工程造价风险类型很多，每一种风险所带来的损失以及受到影响的对象也各不相同，因此，在缓解风险的过程中，应根据建筑工程项目造价的具体情况以及风险类型等，要实施有效的控制措施，最大程度的缓解风险带来的损失。

4.4 重视合同文本形式与内容

由于科学性和规范性的缺乏，使建筑工程造价管理方面的管理合同与风险控制变得十分的麻烦。合同本文出现问题十分不利于后期合同的执行（破坏建筑市场的秩序、履行合同时发生纠纷），因此一定要重视合同文本的形式与内容。为了避免这些情况的出现，在拟定合同之前，为了保证合同的有效性、规范性、真实性，合同的管理人员一定要做好相关的准备工作（收集资料、调查分析工程的实际情况）。在订立合同的时候合同的内容一定要包括工作的时间、合同双方的责任与义务、索赔的情况和条件，在订立合同内容时还要注意不能与我国法律相悖，一定要符合法律规范。在施工的过程中合同的作用是不容小觑的，因此一定要做好合同管理工作。

5、结束语

合同管理是工程造价管理的核心，对于确定与调整合同双方的经济关系，解决合同存在的纠纷，控制工程造价有着重要的作用。完善合同管理，对于减少造价纠纷，确保工程建设的经济效益、社会效益有着十分重要的意义。因此，有必要理清合同管理与建筑工程造价之间的关系，确保建筑工程的项目圆满完成。

参考文献：

[1] 李 伟.探析合同管理在建筑工程造价控制中的应用[J].工程技术：全文版，2016（9）：37.

[2] 刘冬红.浅谈合同管理对建设工程造价控制的影响[J].城市建设理论研究：电子版，2014（3）：407.

[3] 于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理，2010（5）：47～50.

作者：初义彬 原治鑫

工程造价合同管理论文 篇3：

探析水利工程造价合同管理及风险控制

【摘要】水利工程是我国的经济建设中的一项重要工程，在农业灌溉和防洪抗洪方面发挥着重要作用。随着水利工程数量越来越多，其市场竞争也就越来越激烈，水利工程施工企业要想获得较好的市场竞争力，就必须保证水利工程具有良好的施工质量，对工程中可能存在的风险进行有效遏制，尽可能的降低施工成本。工程造价是影响施工成本最关键的因素，本文对水利工程造价合同管理的内容和作用进行了说明，分析了现阶段造价中存在的风险以及合同管理的现状，并提出了一些建议，希望能给相关管理人员提供一些参考。

【关键词】工程造价；合同管理；风险控制

0 引言

近年来，我国水利工程事业不断发展，水利建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须合理的控制工程造价，使企业获得更大的经济效益，因此，对工程造价中存在的风险进行管控，对如何加强工程的造价合同管理进行研究是十分必要的。

1 工程造价和工程造价管理的含义

1.1 工程造价就是工程从施工开始到施工结束，这整个过程当中所花费的建

设成本。

1.2 工程造价管理就是利用各种合理并有效的管理方式，比如基于法律的管理方式、基于技术的管理方式和基于经济的管理方式等等，来解决建设工程施工过程当中所出现的一系列问题。

2 工程造价合同管理以及存在风险

工程造价合同对业主方和施工企业双方的权利和责任进行了明确划分，在工程造价合同的权利范围之内，业主方、施工企业都必须要按照这个合同上所规定的内容来实施各自相应的权利和责任。然而，他们是否能够按约履行这些权利和责任，对工程造价控制来说是起着决定性作用的。因此，在对工程进行造价控制的过程当中，工程造价合同的管理是十分重要的。

3 施工成本控制中合同管理的现状分析

一般来看，水利工程的施工过程十分复杂，在对工程进行工程造价的时候，会因为很多方面的原因导致工程造价的增加。

3.1 工程的利益共同体没有进行确定

现阶段，大部分水利工程的利益共同体没有确定，这会给工程造价带来一定的风险。其中，水利工程的利益共同体包括：业主和施工企业等。在这些利益共同体当中，有的会为了自身的利益，找各种理由和另一个方产生经济纠纷，再加上一部分企业没有签订受到法律保护的合同，这就使得在产生纠纷的时候，企业得不到法律的保护，从而增加了工程造价。

3.2 工程造价资料不够完善

目前我国大部分的企业在进行工程造价的时候，他们所使用到的资料都并不完善，这就形成了工程造价的风险，从而增加了工程造价。其中，导致工程造价增加的不完善资料有：工程定额表的不完善、施工设备资料的不完善、施工人员资料的不完善和工程造价规章制度的不完善等等。

3.2 没有科学的进行造价控制

目前我国的水利工程市场比较混乱，供求严重失衡，一些水利工程单位不参考客观条件，片面压低工程造价，在招投标过程中，水利工程单位无法客观提供标底，不能真实反映出工程造价；而在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的计划，标底进行人为调整引起造价控制脱离实际需求，这些都是施工单位需要解决的问题。

3.3 施工期间追加投资

一直以来，我国的水利工程施工企业对项目前期造价控制的重要性没有一个明确的认识。项目造价重点是项目计划结算造价阶段的进行以及施工阶段，水利工程施工企业应该先建设再进行算账，项目建设中必须再次投资。而有的项目造价的控制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资计划，才发现造价控制失控问题，对水利工程单位经济效益产生严重影响。

3.4 签证程序不够完善

在项目施工过程中，由于监理人员对预结算知识以及造价管理等掌握不足，从而导致盲目签证的现象，不认真核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使水利施工企业秩序被破坏。

4 工程合同管理及风险防范措施

4.1 对合同管理制度进行完善

为防止在工程造價合同出现责任问题之后，出现双方互相推诿的现象，必须完善合同管理制度。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。

4.2 对合同的履行情况进行监督

为督促责任双方认真履行合同的每一项措施，必须对合同期内的活动进行实时监督。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。

4.3 提高相关人员的素质

现阶段大部分的水利工程施工企业人才比较混杂，合同管理人员的专业水平和职业素质不够也会对合同管理工作带来不便，因此，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。

4.4 重视合同文本形式与内容

在水利工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对水利施工的开展以及水利市场的规范性是非常不利的，可能会导致在施工过程中将能够出现经济纠纷的问题。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对水利工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。

5 结束语

综上所述，在我国大市场经济的影响下，水利工程事业发展的越来越快，激烈的市场竞争使得各建筑企业纷纷对水利建筑工程的质量和成本进行控制，以便谋求更大的经济效益，保持企业的市场竞争力。工程造价对工程的质量和成本都有很大的影响，而工程造价合同管理又决定着工程造价的合理性。因此，必须加强工程造价的合同管理和风险控制，对造价合同管理中存在的各种问题和风险因素进行有效的处理解决，保证合同的科学完善，使责任双方能够更好的进行合作，共同对工程的质量和成本进行合理的控制，保证企业经济效益最大化，使企业获得长足的发展。

参考文献：

[1]白万里.浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川泥，2015，01：62.

[2] 曹秋双.水利水电工程造价管理与控制[J].科技资讯.2015（09）

[3] 郭诗雄.水利水电工程施工造价管理与控制[J].中国高新技术企业. 2014（31）

[4] 刘强.关于水利水电工程造价的管理与控制研究[J].黑龙江科技信息. 2010（36）

[5]李贺.工程造价管理风险控制研究[D].中国海洋大学，2014.

作者：杨青