工程造价动态管理论文

摘要：新时期，随着我国经济的飞速发展，我国国民生活水平不断提升，建筑工程行业迎来了全新的发展机遇。然而，建筑工程造价动态管理控制工作目前仍受到许多因素的影响，及时发现和减少这些影响因素，是相关管理人员的重要任务之一。下面是小编为大家整理的《工程造价动态管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程造价动态管理论文 篇1：

工程造价动态管理控制要点探究

摘要：建筑施工企业要做好工程造价动态管理控制，首先应加强企业内部管理，提升企业工程造价动态管理控制能力，提高企业内部预算动态管理控制意识。施工企业做好工程造价动态管理控制工作，是降低施工成本和提升企业经济效益的重要措施，因此要不断创新出工程造价动态管理与控制的有效方法。本文简要分析了工程造价出现超预算问题的主要原因，探究了工程造价动态管理控制的要点，希望对施工企业工程造价动态管理控制工作起到参考价值。

关键词：工程造价;施工预算;动态管理;控制要点

引言：工程造价是工程项目从立项到竣工投产期间产生的成本总和，包含了建筑安装工程费（含人员费用成本、施工材料成本、施工机具成本、企业管理费、利润、税金等）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用（含建设单位管理费、土地使用和补偿费、场地准备及临时设施费、可行性研究费、勘察设计费、研究试验费、环境影响评价费等等）、建设期贷款利息、基本预备费等费用。对于建筑施工企业而言，侧重于控制建筑安装工程费用;为了控制施工企业项目成本支出，需要合理分析施工企业成本构成因素，将施工成本控制在合理范围内，通过动态的监管，对施工预算进行调控。

1工程造价出现超预算问题的主要原因

1.1设计不合理出现预算超支

在工程项目设计时，没有对施工区域进行实地考察，使设计方案与实际情况脱节。没有对施工材料、施工工艺等进行合理选择，导致在采购施工材料时出现成本超出限额等问题;施工工艺的不合理，会导致施工工程的结构强度不符合实际要求，为了避免出现质量问题，则需要拆除进行二次施工，这样也会导致施工成本超出预算设计。例如，中电投集团公司广东分公司所属的揭阳港前詹作业区通用码头一期工程中由中交第四航务工程局有限公司承建的业主现场临建办公室彩板房项目（设计带施工），设计时未能充分考虑临海工程存在强烈台风的情况，2013年9月份临建办公室彩板房刚刚建成后，受2013年第19号台风“天兔”影响，临建办公室彩板房严重受损，侧墙板及吊顶全部损坏。不得不对办公室彩板房外墙重新设计和施工，板房外墙采用钢柱外包砼设计、承重黏土空心砖砌体封闭，砖墙与钢柱焊砖墙拉结钢筋，同时采用钢筋砼地梁、圈梁、过梁加固。确保二次设计后的抗风等级不低于12级风，抗震设防烈度不低于6度。虽然事后业主对承包商进行了适当补偿，但由于重新设计和二次施工，承包商还是出现了成本增加和预算超支情况。

1.2市场环境出现变化导致预算超支

在编制工程项目工程预算时，会将市场环境的变化做出变化区间计算，当预算波动在这一区间内，则证明工程项目预算在预算范围内。但市场变化是不可控制的，在工程项目施工过程中，经常会由于市场环境出现了变化导致工程造价成本超出预算。例如，施工材料出现上涨，施工材料成本也势必会出现比较明显的上浮。举例，中电投集团所属的辽宁中电投本溪热电厂“上大压小”新建工程在2015年底全国公开招标，河南火二、东电四公司（后来的中标单位）投标时钢筋按照当时辽宁省本溪市工程造价信息价格2400元/吨报价，在中标后与业主签订固定单价合同（工程量清单招标）。本溪热电厂建设周期较长，在电厂建设期间的2016年度、2017年度，钢材价格飞涨，到2017年四季度钢筋价格涨至4810元/吨，由于是工程量清单招标、签订固定单价合同，施工企业施工预算严重超支、成本大幅增加。此外，由于业主支付工程款不及时等原因，施工企业一般会从银行贷款，以确保工程资金链充足。但如果银行利率出现上浮，则施工企业需要支付的贷款利息也会相应增加。

1.3项目施工过程中造价预算超支

施工企业对施工过程中的造价缺乏控制，施工预算容易出现超支现象。例如，施工人员的不规范操作，导致工程项目的相关设备出现损坏，施工企业为了确保施工顺利进行，需要重新购进设备;举例，辽宁中电投本溪热电厂2017年冬季施工时，二标段承包商东电三公司对成品保护采取措施不到位，导致现场已安装调试好的水泵泵体冻裂，部分水泵送生产厂家返修，部分水泵重新购买，承包商承担费用，增加了施工成本。施工工艺不规范导致施工项目质量不合格，为保证项目质量，需拆除、重新施工，也会使施工项目成本上升。部分工程项目的二次施工也会导致整体项目施工工期被延长，这就导致施工项目的紧凑性不足，使工程项目预算出现超支问题。

2工程造价及预算动态管理控制的要点分析

2.1提升企業工程造价及预算动态管理控制意识

工程造价超预算问题主要是由于企业的工程造价动态管理控制意识欠缺，对工程造价动态管理控制的重要性认识不足，使其应用和推广效果不明显，造成施工成本不断增加，企业面临比较严重的经济压力和经济损失。为提高施工企业工程造价动态管理控制能力，控制工程项目的施工成本，应不断提升企业工程造价动态管理控制意识。应在企业内部加强控制施工成本的培训工作，将积极控制施工成本的意识传递给企业的每个员工。同时对员工定期进行考核，重点对员工的施工预算控制能力和意识进行考核，同时根据实际情况，设置相应的考核问题，可以对员工的控制意识能力有针对性的提升。

2.2完善企业工程造价动态管理体系

传统管理模式下，企业工程造价经常会出现超支情况，这主要是由于企业没有实行动态监管，无法对项目建设期间的外界环境带来影响有良好的控制能力，只能被动的接收预算超支的事实。同时工程造价管理没有贯穿整个施工工期，导致企业对工程造价出现变动时的应急处理能力不足。针对这些实际情况，施工企业应当不断完善工程造价动态管理体系，可以在企业内部建立动态管理办公室，对动态管理控制工作的设施进行指导。动态管理办公室应当对可能发生的问题进行分析，制定出合理有效的预防处置措施，使施工企业能及时发现问题并解决问题。在工程项目施工期间，还应当建立完善的预警体系，对工程项目、市场环境、企业财务进行预警，确保施工企业能快速应变。

2.3工程造价动态管理控制在工程项目设计方案二次审核阶段

建筑施工企业在通过投标、竞标、中标等一系列过程之后，会真正进入到项目施工环节。建筑施工企业应当对项目设计方提供的设计方案进行可行性分析，这样才能保证工程项目的造价合理性。施工企业过分把工程造价的工作放在施工过程中的造价控制和施工后期的结算成本控制，忽视了对工程项目施工方案的二次审核。因此施工企业应当将设计方提供了设计方案进行二次审核，对不符合实际施工要求的内容及时进行调整，避免在施工过程由于施工方案审核不到位，造成设计方案的可行性和经济性不足，使项目工程在施工过程中面临比较严重的成本超支问题。

2.4工程造价动态管理控制在工程项目施工阶段的应用

施工阶段是施工企业工程造价预算动态管理与控制的重点环节。在实际施工过程中，需要施工单位与施工材料供应方建立积极的信息交流，对施工材料价格变化有充分的掌握，从而灵活的变化采购方案，实现在保证材料质量的基础上，以最低价格购入施工材料。在施工过程中，施工企业应当对施工材料的使用量进行分析，建立数据模型，对施工成本的投入以及预期利润收益进行分析，从而实现对施工材料成本的控制。施工过程中要尽量避免出现设计方案变更的情况，这样也能有效的控制工程造价成本。

3结语

工程造价动态管理与控制不仅能够有效控制施工成本，对于提升施工企业的经济收益有积极作用，还能有效的提高施工质量。在项目施工中对工程项目落实工程造价及预算动态管理控制，是新时期市场经济发展对施工企业的必然要求。施工企业应当提升企业工程造价及预算动态管理控制意识、完善企业工程造价及预算动态管理体系，并且对施工全过程实行预算动态管理控制，这样才能提升企业的经济效益和增强市场竞争力。

参考文献：

[1]周晟，曹世朋.建筑工程造价预算动态管理控制要点分析[J].建筑与装饰，2019（11）：67.

[2]钟秋明.刍议建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与装饰，2017（3）.

[3]陈峰.建筑工程造价的动态管理及控制要点研究[J].建筑技术开发，2018，45（20）：93-94.

作者：任占法

工程造价动态管理论文 篇2：

建筑工程造价动态管理与控制论述

摘要：新时期，随着我国经济的飞速发展，我国国民生活水平不断提升，建筑工程行业迎来了全新的发展机遇。然而，建筑工程造价动态管理控制工作目前仍受到许多因素的影响，及时发现和减少这些影响因素，是相关管理人员的重要任务之一。本文从建筑工程造价动态管理控制相关概念、建筑工程造价动态管理控制的重要意义，以及目前建筑工程造价管理动态控制中存在的问题等几个方面，讨论了建筑工程造价动态管理控制的有效措施，并且提出了个人见解。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

引言

在对造价控制时，要结合造价工作目标，使所有工程施工人员都按照同一目标来组织施工，能够节省工程作业环节的造价成本，显著发挥造价控制的效果，满足工程质量及工程进度要求。在此期间，还要项目施工团队在整体施工过程中进行全方位管理控制。造價管控并不是随意压低项目成本，而且是要使资源得到高效利用。使每个项目建材都能够用到实处，充分发挥项目建设资金价值。

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价主要包括直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用。直接工程费用是指在建筑工程项目建设过程中直接涉及和参与的全部费用，主要包括施工设施费用、设备费用、人工费用和建筑材料成本费用。间接工程费用是指在建筑工程项目施工过程中没有直接参与而维持工程项目运转、确保工程质量和正常施工的费用，如建筑工程管理费用、企业管理费用、工程排污费用等。计划利润是指建筑企业对通过该项目所获取的利润规划。税金是指在建筑工程建设时所需要缴纳的全部税款。其他费用是指在进行建筑工程项目安装时所投入的费用。

2建筑工程造价动态管理分析

2.1决策阶段动态管理

决策阶段是工程项目的第一阶段，主要内容是研究和讨论建设项目的合理性、风险范围、投资效益等内容，即对建筑工程项目的实施可能性进行论证，其中，项目成本预算是一个非常重要的环节，它直接决定了后续建设工程的资本投入。要做好建设工程的成本控制，减少不必要的资金浪费，保证企业经济效益达到最大化，需要在投资决策阶段收集大量的基本信息和相关数据，借鉴以往类似建设项目的相关决策方案和工程资料，从技术与可行性两个层面进行资料分析和准确评估，以获取的数据信息资料作为工程造价控制决策的基本依据，确保工程项目相关造价和技术的有机协调，从而在保证工程项目质量的前提下，加快施工进度。

2.2设计阶段的造价控制

在许多建筑工程设计中，虽然工程设计费用在整体项目投资中占比比较小，但是设计的内容却对项目投资产生较大的影响。同时，设计内容在整个项目建设中占有较大的比例，因此，在工程设计阶段，就要进行造价管控，合理分析施工设计方案的内容，剔除那些不必要的环节。在设计方案时，还要综合考虑该方案的可行性，进而提高对建筑设计图纸的造价管控能力水平。

2.3施工阶段

在整个动态控制中，施工阶段的造价管理属于非常关键的内容，这是由于在实际施工时，会涉及大量的材料及设备和相应的施工技术及施工环节。想要有效确保该阶段的造价控制，应对下面2点内容加以重视。1）材料管理。在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建筑材料管理，应做好下述3点内容：首先，应结合市场发展的实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料;其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需先使用早期采买的施工材料;2）技术管理。在具体进行施工时，技术管理也是非常关键的，若是技术出现变动，将导致施工材料出现一定的变化，而施工材料变动最终将导致价格出现相应的波动。首先，应做好每一环节的技术交底工作;其次，在施工过程中，应全面引入新型工艺，并开展经济性分析工作。

2.4竣工阶段造价管控

完成建筑工程施工作业以后，进入工程竣工阶段，这是工程造价动态管理的最后环节，应该对其高度重视。在实际的工作进程中，施工企业应该做好建筑工程项目的全方位审查核实，保障建筑产品可以实现工程建设的标准。在这一流程中，对于工程承接单位，应该安排专门工作人员进行详细完善的核查，对于每个施工环节进行成本核对，避免产生偷工减料、虚报成本的状况，确保未来产生问题时可以及时处理解决。

3建筑工程造价动态管理现状

3.1管理控制理念缺失

建筑工程造价的工作对于专业性以及技术的标准较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于建筑工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多建筑施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。

3.2动态管理方式不够科学

建筑工程在工期、施工工艺技术、施工内容等方面有着较为严格的要求，且容易受到多方面因素的影响，这就导致施工造价影响因素也随之增多。不同类型的建筑工程在施工环境、工艺技术、施工方案等方面都存在很大的不同之处，导致造价管控工作难度也较大。有的工作人员在审核造价管理方案中没有充分和工程项目特点相结合，导致动态管理方案没有针对性地落实，无法有效管理和控制工程造价，引发了造价失控等多种不良问题。

4建筑工程造价动态管理措施

4.1构建完善的动态管理体系

工程企业要提高自身对外界建筑市场波动敏感度，而且还要掌握建筑市场发展动态。公司通过使用预算定额的动态管理，实时更新预算方案，调整预算定额，来使造价方案编制更加可行。尝试应用一些新材料、新技术、新工艺，提高项目建设效率和工程质量以及降低项目的造价，并根据建筑市场的各类法律条文，分析建材市场价格数据的波动，降低整体项目工程预算，提高造价预算合理性。通过了解外部建筑市场的价格波动，来调整造价方案，用合理的造价方法，开展全面的建筑施工场地调研和外部建材市场调研，进而落实建筑施工的造价工作。

4.2采用BIM动态管理技术

在建筑工程造价动态管理中应用建筑信息模型能够实现全过程造价管理，同时还可以严格地监控进度、安全、质量等方面的管理情况。将BIM技术应用于建筑工程造价动态管理中可以借助BIM技术构建的平台传输和共享工程信息、造价信息，能够便于造价管理工作的高效开展，可以高效地完成信息数据采集、整合、分析等工作，实现造价影响因素的严格控制，做好造价管控方案的针对性改进。

结束语

总而言之，企业做好造价动态化管控是在激烈的市场竞争中发展的关键所在，作为建筑项目管理中的关键内容，造价控制中涉及的因素较多，企业要加强重视，采用动态化管理模式，做好管理机制的健全和完善，全面提升动态化管控水平，以免造价出现失控的问题。

参考文献

[1]许银琴.探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑与预算，2020（12）：23～25.

[2]倪尔成.建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国建筑装饰装修，2021（9）：102-103.

[3]潘承波.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].中国建筑装饰装修，2021（3）：98-99.

作者：王琛

工程造价动态管理论文 篇3：

建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

摘要：对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。

关键词：工程造价;动态管理;措施

1建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程，在建筑工程的各个阶段，都存在大量的资金影响因素。以设计阶段为例，虽然工程设计费用不高，但是设计质量关系到了工程的整体造价，所以，任何一个阶段的造价管理都是不容忽视的。造价动态管理工作的有效落实，有助于优化工程资源配置，在各个工程建设环节对资源进行把控，减少资源浪费，資金利用率达到最高，从而达到经济性工程建设的目标，通过这样的管控方式，企业方面可以在保证工程各项建设指标的基础上，减少资金的用量，工程建设效果全面提升，是一种非常科学的项目管控模式。

1.2全面提升工程建设指标

建筑生产过程中，包含了大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标，是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，在管理工作的作用下，不仅可以降低工程造价费用，对于工程品质、进度和安全性的提升都有非常明显的促进作用，可以进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业方面必须要注重造价动态管理的有效应用和落实，促进工程项目建设效果的提升。

2现阶段建筑工程造价动态管理与控制所面临的问题

2.1建筑企业对于建筑工程造价的动态管理及控制重视程度不够

目前，除了一部分规模较大的建筑企业对于建筑工程造价的动态管理有一定的重视外，大部分的建筑企业，对于建筑工程造价实施动态管理的意识都比较薄弱。由于建筑企业本身缺乏重视且思想较为传统，因此很多工作只是流于形式，并没有针对性地开展，这就导致很多环节的管理和控制都不到位，因此也很难发挥建筑工程造价动态管理的实际价值。

2.2建筑工程造价动态管理体系不够完善

虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。

2.3建筑工程造价动态管理人员的专业素质有待提升

与传统的静态管理模式相比，工程造价动态管理所涵盖的范围更广，周期性更长，同时对于造价管理的灵活性和专业要求都更高、更复杂，所以难度相对来说是比较大的。目前，我国建筑工程造价的专业人员，很大一部分都还停留在静态管理控制的技术阶段，想要适应动态管理控制，就需要不断更新专业知识，适应新的要求。

3建筑工程造价动态管理措施

3.1设计阶段的造价动态控制

在建筑工程的设计规划时期，造价动态控制管理对于整个建筑工程具备十分关键的影响作用，动态造价管理是可以影响工程施工的重要因素之一，与整个施工企业的经济收益与社会效益具备直接关联。因此，必须确保建筑工程设计规划方案的精确性，从而有效降低未来建筑工程施工对于各项流程资金投放的变化。因此，在实际的设计规划进程中，相应工作人员应该对建筑工程图纸进行全方位考量，同时进行适当整改优化，便于高效达成各项造价工程的动态管理控制。

3.2招标阶段动态管理控制措施

招标投标制度在国际承包市场中的实际应用成效较好，同时在国际承包市场也开始逐渐被普及，其整体的使用范围相对来说比较广，但是因为其受到我国国情影响，因此招标投标制度在当前阶段，依旧无法在国内普遍应用。与此同时，其在实际应用进程中，也依旧存在很多缺陷，在我国现阶段建筑市场发展运行进程中，在对于标底进行编制时，基本上都是依据某一个地区的实际状况进行分析。

3.3施工进程中的造价动态管理

建筑工程实际施工阶段，会遭受到外界各种因素的限制与阻碍，从而对于造价动态管理工作造成影响。例如，在实际施工进程中受到市场经济的波动，以及施工周边的环境改变等，因此在建筑工程实际施工阶段控制工程造价管理工作具备一定难度，经常会因为各种原因导致造价变化。因此，为了可以在实际施工中最大程度对工程造价进行管控，需要工作人员提升对于施工资金费用的投放控制。

3.4组织与合同管理措施

首先是在施工前期阶段，建筑工程造价管理工作人员应该对于建筑工程人力、物力组织规划措施的合理性以及可实施性进行判断，以人力资源为例，造价动态管理工作人员应该通过对于工程量的计算，初步模拟判定建筑工程所需要的人力资源数量，在这一前提下，观察建筑企业组织方案之中的人力资源数量是否与自身的计算结果相契合，如若发现工程人力资源数量较少，则表示工程存在逾期风险，工程造价缺少科学性。这时，建筑工程造价管理人员应该立刻告知建筑企业，合理整改优化人力资源单位成本，从而将造价控制在科学范围中。其次是施工进程中，建筑工程造价动态管理人员应该严格完善监督检测工程进度，可以应用BIM软件来观察每一个施工流程是否存在与组织计划不相符合的情况，从而依据观察结果合理整改组织方案，保障工程可以在工期内顺利完工。

3.5竣工阶段造价管控

完成建筑工程施工作业以后，进入工程竣工阶段，这是工程造价动态管理的最后环节，应该对其高度重视。在实际的工作进程中，施工企业应该做好建筑工程项目的全方位审查核实，保障建筑产品可以实现工程建设的标准。在这一流程中，对于工程承接单位，应该安排专门工作人员进行详细完善的核查，对于每个施工环节进行成本核对，避免产生偷工减料、虚报成本的状况。对于相应的数据信息应完善记录，对于工程后期的维护与保养所需成本估量，确保未来产生问题时可以及时处理解决。

结语：综上所述，在建筑生产过程中，管理人员要树立正确的管理理念，全面落实造价管理，采用动态管理模式，对各个阶段的工程建设费用进行严格控制，为企业积累更多的资金，保证建筑企业更加稳定的发展。

参考文献

[1]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021（04）：71-72.

[2]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材，2020（10）：240-241.

[3]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.

[4]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材，2019（03）：116-117.DOI：10.16053/j.cnki.hnjc.2019.03.067.

[5]李巧常.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建材与装饰，2018（20）：191.

[6]曹鹏.建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].住宅与房地产，2018（12）：16.

作者：王鹏