核电工程造价管理论文

摘要：随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透到了我国的各行各业。如今，信息化技术也广泛应用于我国的核电工程管理中，但我国的核电工程管理信息化模式还存在一些问题亟待解决。下面小编整理了一些《核电工程造价管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

核电工程造价管理论文 篇1：

核电工程项目实施阶段的工程造价管理

【摘 要】核电工程实施阶段的工程造价管理是核电工程造价管理的重要组成部分，对整体工程造价管理意义重大。论文旨在通过研究核电工程实施阶段工程造价管理的相关因素，提出强化实施阶段工程造价管理的措施。

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【关键词】核电工程；工程造价；实施阶段；因素；措施

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1 引言

核电工程是国家能源建设的重要组成部分，是当前经济发展和改善民生的基本建设设施，能解决生产生活必要的电力瓶颈。工程造价是核电工程得以顺利实施的重要基础和前提。核电工程造价管理贯穿工程建设始终，特别是实施阶段的造价管理，事关工程建设成败和进度质量、企业经济效益、工程社会效益、国家整体建设和民生大计。通过分析影响核电工程实施阶段造价管理的各项因素，研究这些因素的变化规律，采取针对性的措施，可以合理地降低核电工程造价，提升核电工程质量，从而使核电工程产生更大的经济效益和社会效益。

2 核电技术和核电工程概述

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断进步，作为一种清洁、安全、经济的发电技术，核发电技术取得了长足进步。第一代核电技术为五六十年代建造的验证性核电站技术；第二代核电技术为七八十年代标准化、系列化、批量建设的核电站技术；第三代核电技术是90年代研究建设的轻水堆；第四代核电技术是经济性更好、安全性更高、废物量更少和核扩散威胁更低的新型技术。核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要原料是铀。我国的核发电技术在国家政策大力扶持下，取得重大突破，核电工程项目不断推进，核电技术发电量持续增加，为国家建设和国计民生做出了巨大贡献。截至目前，据国家能源局统计，我国大陆运行核电机组 22台，总装机容量 2029万千瓦，较世界平均核电机组装机量和核电发电量远远落后，这为我国核电工程建设提出了更高的要求。核电工程具有投资规模大、项目系统复杂、质量要求高、建设周期长、安全标准严等特点，这些给核电工程的造价管理带来了极大的挑战。特别是核电工程实施阶段的工程造价管理处于非常重要的地位，为核电项目源头把控成本和建设质量、减少投资量，创造更多效益和利润，必须严格核电工程实施阶段的工程造价管理[1]。

3 影响核电工程实施阶段造价管理的因素

3.1 工程造价管理人员的因素

人是万物之灵，核电工程的实施阶段的组织、监督、验收等各个环节都需要人来管理和具体实施。所以说，工程造价管理人员的因素是核电工程实施阶段造价管理的主导因素。不同的造价管理人员，在思想道德水平、意志品质、办事效率、心理状态、工作能力等方面，有很多差异。核电工程的实施，需要全体相关工作人员齐心协力，发挥出强大的合力。而每个工作人员作用的发挥效果，决定着核电工程造价管理的效果和水平。

3.2 造价管理相关制度因素

制度决定着核电工程工作人员的行为。完善的制度可以推动核电工程顺利的实施，制度的漏洞对核电工程会起到阻碍破坏作用。所以说，核电工程实施过程中的制度的制定、细化、实施、落实，极大地影响着核电工程的进程和质量，从而影响着核电工程造价。实施阶段的招标、投标、施工、监理、结算、审计等各环节，都需要严格的制度来保证进度、衔接和质量。特别是不同核电技术对核电工程建设的安全质量标准不同，实施过程中的保证安全的制度非常严格，为核电工程建设也提出了更高安全标准，安全管理成本方面的工程实施造价大幅增加成为必然趋势。

3.3 核电工程管理措施因素

工程建设的实施是个管理的过程，核电工程实施管理的好坏决定着工程进度和工程造价。核电工程对技术标准、安全标准要求极其苛刻，要求工程的管理一丝不苟。在人员、材料、设备和作业场地的管理上，要严格按照施工标准，决不能出现问题，否则会造成极其恶劣的经济社会影响。材料采购和使用必须有合理的规划管理，人力资源有严谨的组织管理，設备有严格的引进维护管理、作业有严格的现场管理。核电工程工期非常长，在实施中，管理措施要持续跟进，实施实时监督，对工程造价不断监控、调整。

3.4 宏观环境的因素

核电工程实施阶段的造价管理受到国家经济形势、电力行业政策、核电科技政策、电力市场波动等整体宏观政策形势的影响。根据国际国内经济、政治等形势的变化，能源管理部门对核电工程的审批、实施会随时调整政策，影响着核电工程的实施标准、施工时间、原材料价格、人力资源情况、施工设备成本等，从而直接影响核电工程实施阶段的造价管理的进行。

4 降低工程造价的有效措施

4.1 提高核电工程造价管理人员的素质

如果核电工程造价管理人员的素质不高，会导致实施阶段工程造价不准确、管理不合格、监督不给力，从而造成核电工程造价管理失控，成本超出预算。因此，着力于提高核电工程造价管理和相关工作人员的理论和业务水平。一方面，按照核电工程特殊性和造价管理相关岗位工作要求，选拔具有相关岗位资格，掌握工程技术规范和造价管理制度，政治素质较高的管理人员从事造价管理工作。另一方面，要重视日常培训。及时将核电工程相关政策、新兴技术、最新操作流程、操作标准，传达给每位工作人员，通过组织座谈研讨、经验推广介绍等方法，从而提高核电工程实施阶段的工程造价工作整体水平、提升核电工程质量、降低核电工程造价。

4.2 制定和完善工作制度

核电工程实施阶段浪费投资的可能性很大。因此，核电工程实施阶段各个环节、各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个核电工程实施中的工作人员该干什么、达到什么标准、什么时候干、如何检验和不同后果。施工中的各个环节都要完善制度要求，防止建设经费的跑冒滴漏。特别是必须建立核电工程实施用料、用财的对照检查制度、废料的监管制度、合同和预算的目标管理制度等，保证在施工中产生最小的损耗和最大的效用。

4.3 强化核电工程实施过程监管

核电工程实施阶段涉及环节多，组织工作复杂，是一个系统工程，每个环节的高质量落实都关系着工程造价管理的落实。要实行核电工程实施精细化管理，建立严格的实施监管机制，及时发现施工中解决出现的问题，实行动态监管、目标责任落实到人，确保各环节不产生浪费工程投资的问题和施工质量。尤其要慎重处理施工中的工程变更。变更前必须组织设计、监理、承包商共同讨论，确保工程变更提升核电工程的相关功能，弥补设计遗漏或错误，符合施工要求；全面考虑工程变更对质量、造价、工期、安全等方面的综合影响，以保证施工造价管理的到位。同时，造价管理人员要特别注意工程建设现场施工信息收集，通过现场人、财、物等实际状况的全方位信息掌控，与工程合同、施工清单、项目图纸进行比较，主动发现问题，控制工程造价。

5 结语

综上所述，影响核电工程实施阶段造价管理的因素主要有人、制度、管理和宏观方面的因素等，可以通过提高相关人员素质、健全工作制度、进行项目实施过程监管等方式，在保证核电工程质量的同时，降低核电工程造价，通过实施阶段造价管理将核電工程造价控制在合理水平。这对于企业发展、国家核电建设及国计民生，都将起到举足轻重的作用。

【参考文献】

【1】高露萍.核电工程项目实施阶段的工程造价管理[J].引文版：工程技术，2016（2）：56.

作者：宋志磊

核电工程造价管理论文 篇2：

核电工程管理信息化模式探索

摘   要：随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透到了我国的各行各业。如今，信息化技术也广泛应用于我国的核电工程管理中，但我国的核电工程管理信息化模式还存在一些问题亟待解决。本文对我国核电工程信息化发展现状进行了分析，对存在的发展问题进行了总结，并提出了一些解决方案;同时对核电工程的管理系统进行了规划，并列举了一些目前使用较多的信息化系统进行阐述，旨在总结分析我国核电工程目前发展中的不足，为我国核电工程在信心化时代的进一步发展做出展望。

关键词：核电  工程管理  信息化  可持续发展

随着近年来国家对于可持续发展战略的进一步推进和人民对于健康、绿色的生活环境需求的进一步提升，核电工程能否在实际应用中做到绿色、环保，成为了考量核电工程的重要因素;深化落实核电工程管理工作，提高核电工程项目的质量，是核电工程做到可持续发展的建设大方向之一。自从20世纪60年代我国成功爆炸原子弹后，政府对于核技术的民用化方向也展开了大规模研究;80年代后，在与西方国家的相互学习探讨中，我国建成了大亚湾核电站和秦山核电站并投入使用;现如今，随着我国人民生活水平的日益提高和我国经济发展的迫切要求，加强核能等清洁能源的使用是大势所趋。在计算机信息技术日益更多地与众多行业相互渗透的今天，推行核电工程管理信息化则是推进我国核电工程事业发展的重要举措之一。

1  核电工程项目管理信息化发展现状

核电工程项目管理是核电工程建设中的重要一环，能否做好核电工程的管理对于核电工程建设、运行的质量起着重要的作用。就目前而言，核电工程管理较之以往已经取得了许多进步，也正在进一步追赶国际核电高水平建设，但核电工程管理目前所存在的一系列问题不能被我们所忽视。

就核电工程管理而言，存在的问题大致如下。其一，核电工程在建设过程中，从一开始的经费预算的计算、对于工期的规划、各部门之间的配合衔接、土建开展到装置器械的安装调试、职责的落实等多方面均存在较大的问题和疏漏，随之带来的一系列管理上的问题，都会对核电工程的顺利建设造成阻碍。其二，核电工程的管理人才和具有相关专业知识的管理人员较为缺乏。核电工程与一般的工程不尽相同且可以说区别较大，管理人员在对核电技术在实际建设和应用中的可靠性、安全性进行考量和分析时，也要同时做好材料使用和成本把控，在建设中的每一步都需要许多专业的具有工程管理经验的人员进行配合衔接。虽然目前我国已经有许多大型和核电工程已经建成，如秦山核电站、岭澳核电站等，但真正意义上掌握核电工程建设的技术难点和要领的管理人员较为稀少，同时由于核电工程所处的地理位置和环境气候的差异，管理人员的经验不足，也成为核电工程管理的一大难点。

主要原因存在以下几点。其一，企业在实际应用中，存在忽视管理信息化的现象，未将信息化与工程管理、建设等方面进行深入结合，未采用较为完善的信息化系统，导致上述的管理问题难以解决。其二，我国对于核电工程管理信息化的人才培养、相关的信息化系统建设等方面的展开也较为缺乏，大量的资金均应用于核电技术的研发创新上，导致核电工程管理人员的信息化管理水平不高，自然也开展不了信息化管理的工作。

早在岭澳一期核电站建设时期中，我国便首次将电子信息化管理加入了大型多机组核电工程建设中，使用了信息化方法对土建施工质量进行监督和控制，运用了信息化系统对核电工程项目中土建施工中的材料比、工程预算等方面进行了详细的计算和划分，同时也使用信息化管理模式对建设过程中的人员配置、项目分配等进行了初步应用。信息化在核电工程建设中取得了不错的初步效果，信息化技术在核电工程项目管理上的应用也需要进一步深入。

当前的核电企业应当在当前的基础上，以精细化管理为地基，加大对核电工程信息化的研究和资金投入，重视信息化对于企业革新和在新时代进一步可持续发展的重要性，构建信息化的专业管理人才团队，利用好互联网IT行业的相关技术和应用拓展，提高核电工程建设的效率，为新时代我国核电工程的发展带来大的革命。

2  核电工程信息管理系统规划

信息化管理系统是核电工程在管理信息化工程中所要使用的信息化工具。信息管理系统是一种一体化程度高、集成性高的管理系统。因此，企业在管理信息化的建设过程中，应注重一体化的原则，做到“三个统一”：统一建设、统一规划、统一标准。在实际应用中，存在许多比如开发标准不一、接口对不上等问题，极大地影响了信息化建设工作的展开和落实。因此，整个行业、企业与工程集团、供应商与客户对接合作中要保持一体化的原则，使得信息化在整个网络中能保持畅通，以提高核电工程的效率和可持续性。

主要做法有以下两点。其一，开发标准的统一化。虽然核电工程所处的地理位置、核电厂规模、所处的市场环境都不尽相同，但信息化系统的开发标准需要统一，使得开发平台的规划和设计标准一致，避免出现开发标准不一、接口对不上等问题的出现。其二，数据层规范化。核电工程较之其他常见的工程项目而言，具有工期长、施工难度大、工程造价管理难等特点，其生产、建设、人员对接等过程中，均存在大规模的数据流动和信息共享，涉及到的部门、承包商等较多，如果在实际对接过程中，数据层没有规范化，各自的执行标准不同，导致数据对接出现阻碍，便会极大的影响工程的建设和管理效率。

3  应用系统建设

在核电工程管理信息化的过程中，信息化系统的建设是尤为重要的一环。以下列举了几个常用的应用系统进行阐述。

（1）施工管理系统。在核电工程的实际建设过程中，使用施工管理系统对现场的土建、安装等方面进行管理，包括建设过程中的项目质量、施工安全、人员分配、数据流通等功能，有效提高现场施工的效率，降低风险。

（2）工程文档管理系统。该系统可以实现核电工程建设中的项目文档的集中管理，实现分包商、业主、现场之间的文档传递，提高各部门的数据共享和流通速度，提高效率。

（3）进度计划管理系统。通过这个信息化的平台，可以让各部门集中管理，实现多级的项目集中管理，促进各部门相互协调，提高效率。

（4）材料采购和储存系统。材料采购和储存系统将对建材等采购和储存过程中的一系列业务过程，诸如材料单的管理、材料采购计划的设定和管理、招投标管理、材料设备运输管理、仓储管理、出库管理、设备监察管理等，可以有效地實现采购、仓储已经其中的一系列管理工作的高效化。

（5）门户系统。门户系统将提供一系列通讯功能，诸如公告发布、邮件通知、即时通讯等。门户系统可用于公司内部或者公司与相关业主客户之间的通讯服务，提供即时通讯，使得工程中的信息共享更为效率。

4  结语

核电工程管理信息化对于我国核电工程的发展具有重大意义。在未来的核电工程建设中，应加强核电工程管理信息化，深入信息化系统的建设和应用，推进我国的核电事业进一步可持续发展。

参考文献

[1] 陈昊.核电工程管理信息化简介[J].电脑迷，2017（1）：65.

[2] 宋宜豪.核电工程建设项目管理方法及应用发展探究[J].现代国企研究，2018（24）：150.

[3] 张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（3）：9-10.

作者：桑园 王阔

核电工程造价管理论文 篇3：

核电项目造价控制的定额水平分析

【摘 要】定额水平分析是企业进行管理的重要内容，通过在企业中运用这种现代化的管理方式可以有效的提升企业的内控水平与经营效益。论文从测算方案以及测算成果着手，通过对比总结，对核电项目的造价控制做出了细致分析。

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【关键词】核电项目；造价控制；定额水平；分析

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1 引言

随着社会经济的发展，核电项目在现代社会发展中逐渐被应用开来，核电项目在发电领域应用广泛，要想做好核电项目就应该在实际的项目管理中加强对造价的控制，这样才能保证核电工程的运行在低成本、高效率的环境下运行。核电项目造价控制中通常采用定额水平分析，对项目筹建中的造价进行分析和预算，在定额水平分析的辅助应用下，将项目造价管理控制在最低范围内。

2 测算方案

2.1 选取典型定额案例

本文中所选取的定额案例来自中国核工程管理项目分析数据库，所选用的案列为：《核工业安装工程预算定额（2012年版）》以及配套的定额计算；《核工业安装工程预算定额（2015年版）》以及配套的定额计算等。

2.2 测算方法的应用分析

①项目定额計算的总体原则

本文中对项目定额计算的总体原则采用的数据是依照2012年定额版本测算中的数据和2015年版电力定额计算中的数据。在2012版本的定额计算中规定：在实际测算中需要采用人工调差不取费、完全套用以及人工调差取费三种形式进行[1]。而在2015年版的定额计算中要求采用的是全套用方式进行定额计算的分析和应用。

②人工费的支出

人工费用的支出数据采用的仍然是2012年定额计算中的数据和2015年定额计算中的数据。依据2012年版的定额计算数据分析中将核工业中的87元/工日做出调整，与之相比在2015年版定额计算数据分析中将核工业定额分析的人工费用取消。两个版本中均对核电项目的造价人工支出做出了相关的调整，在定额分析的管理应用中，能够将人工费用的支出进行有效的控制，这在一定程度上已经减少了项目管理中的造价成本。

③材料费的支出

核电项目造价管理中，材料费用支出也计入到总体定额计算中，在定额计算中对材料的定额分析采用计列数据统计。材料费用的支出分为主材料的支出和辅助材料的支出，其中主材料和辅助材料的定额计算所采用的计入方法是有所不同的，一般情况下采用的是全额计入和定额计入两种形式，在本文中采用的分析数据是依据定额计算计入法进行的。

④机械费的损耗

核电项目工程造价控制中对机械费用的损耗是必不可少的，由于定额计算的版本不同，因此在实际工作中所选取的计入方法也是不完全相同的，具体的材料损耗计入方法应按照相关的版本来进行调控。本文中采用的是2012年版定额计算和2015年版定额计算中对材料损耗的数据计入方法。

2.3 测算成果

通过对测算方案的调整和分析，将定额计算的结果以表格的形式体现出来，具体的测算成果如表1和表2所示，表1中分析了定额计算中的几个因素，表2对不同定额的价格比对指数做出了分析。

3 对比总结

若将2012年版定额计算中的定额价格基数设置为1，则表2中的数据分析结果为：①对2012年版定额计算中的人工调差方式分析得出，假如按照87元/工日的不计费计量标准进行，则调整后的人工调差费用将高于2012年定制的人工费用定额标准，超出的定额浮动范围在20%左右。如果按照87元/工日调差计量标准进行，则人工费用的浮动范围将高出2012年人工定额的74%。②将2012年版本的核工业定位数据与2015年版本的核工业定位数据比较可以得出，2012年版本的核工业定额水平将低于2015年版本的核工业定额水平24%左右。

由此可见将不同版本的定额数据采用比对将会得到不同的比对结果，核电项目工程在筹划和建设中应该采取不同的数据比对结果，这样将有利于其采用不同的定额标准进行数据的整合分析，在充分的数据分析后能够找到适合核电项目工程建设的造价控制方法，这对于核电项目的工程造价管理来说是至关重要的，只有控制好了数据定额的标准，才能在源头上解决核电项目工程造价问题。

4 基于测算结果对核电造价管理的建议

在分析了2012年版本的定额计算标准和2015年版本的定额计算标准后，对核电项目工程造价管理提出了以下建议：

一是将定额标准中的87元/工日标准改变为135元/工日，在改动后的标准中，将人工费用支出误差调整至最小化，这对于核电项目的工程造价来说是很重要的，同时在人工费费用调整的基础上还应该将人工调差费用的标准进行转变，只有这样才能够在源头上将造价的成本控制在最低的范围内。

二是核工业的定额水平高于标准的电力价格水平，因此应该充分的控制其适用的范围，只有控制好适用的范围才能在源头上将定额计算的支出控制在一定的范畴之内。与此同时还应该加强对核电项目的基础设施建设，只有这样才能在实际的工作中将费用控制在最低层次内。

三是在费用的控制上，应该采取公开竞标的形式进行筛选比对，通过公开的招标竞标进行多方面的对比，这样核电企业才能在对比中选择出适合本企业项目筹建的最佳方案。

四是定额标准的管控，核电项目工程在造价管理控制中应该采取科学合理的方式对定额的数据进行分析，只有这样才能够在一定的标准下对造价管理进行分析和调整。同时定额计算的标准应该采用省级或地方范围内的标准统计数据，这样才能够实现同一地区的相同定额标准。

5 结语

核电项目在现代化的社会发展中占据着重要的地位，其在建设过程中应该注重对成本的控制，这样才能在源头上做好对造价成本的管控。通常情况下，核电项目造价管理控制中采用定额水平分析造价的标准调控。本文以2012年版本的核工业定额标准控制和2015年版本的核工业定额标准控制为基础，详细的分析了两个版本中的数据，并做出了详细的对比，在充分的比对后提出了自己的建议，希望对核电工程项目的造价管理控制能够有所帮助。

【参考文献】

【1】郭昌伟.核电项目进度测量方法及应用[J].科技创新导报，2015（17）：71-71.

作者：武仕杰