创新管理工程造价论文

摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着-定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。下面是小编为大家整理的《创新管理工程造价论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创新管理工程造价论文 篇1：

路桥施工管理过程的创新管理分析

【摘要】随着社会的不断发展，我国路桥工程建设取得了很大的进步，因为施工管理水平对施工质量与经济效益有着直接的影响，为此，人们对路桥施工管理工作越来越重视。目前，路桥施工强度越来越大，施工过程越来越复杂，进而对施工管理要求越来越多。为此，在分析路桥施工管理特点的基础上，创新路桥施工管理，促进路桥施工的顺利完成。

【关键词】路桥施工；管理；特点；创新

随着经济全球化的不断发展，市场竞争越来越激烈，路桥施工竞争也越来越激烈，所以，要想完善路桥施工管理工作，就要加强创新，满足路桥施工的实际需求，促进路桥施工的有序进行。在整个路桥施工中，管理工作非常复杂，并且需要构建庞大、复杂的管理系统，重视施工细节，这样才可以保证管理工作落到实处，实现路桥施工的经济效益社会效益。

一、路桥施工管理特点

（一）复杂性

路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。

（二）计划管理性

在路桥工程施工中，产品体积都非常大，均属于露天作业，施工环境也比较恶劣、复杂，在实际施工中，经常会受到自然因素的限制，导致工程施工被迫中断，延误了工程施工工期。所以，在路桥施工中，一定要制定符合工程实际情况的施工方案，充分考虑各方面的影响因素，确保施工的顺利进行，同时保证施工质量达标。

（三）流动性

在路桥工程施工中，一般都具有很大的流动性，加大了管理难度。路桥施工企业和其它建设企业不同，工程项目工作人员在一年内或者几年内需要在不同的地区开展工作，导致工程项目流动性非常大，进而增加了施工人员的工作难度。除此之外，大部分路桥工程都处在偏远乡村地区，施工人员生活单调，经常缺乏工作的热情与积极性，进而对企业生产效益产生了重大影响。

二、路桥施工管理过程中的创新管理

（一）施工材料的创新管理

在路桥施工中，需要使用大量的材料，如，水泥、钢筋、管材等。因为路桥施工材料种类比较多，需要存放在专门的库房中，并且予以相应的分类，这样才可以确保材料的性能，保证施工质量。在一些施工项目中，需要将材料放置在大型库房中，在使用时，需要频繁搬动，非常耗时耗力，影响了施工进度。为此，在实际施工中，一定要结合现场施工的具体情况，对材料进行整体规划，统筹安排材料的存放位置，便于存放管理的同时，便于提取使用。一方面，在以往管理模式中，一般是以库房存货充足为标准，也就是说，存货不足的时候，安排材料进场。在创新管理模式中，需要先对施工组织设计的影响因素进行分析，列出材料使用计划；选择合适的供应商，确保材料的及时供应；制定采购合同，规定材料用量与批次，在指定时间运输到施工现场，这样就可以减少保管责任与存放费用。另一方面，在以往管理模式中，管理人员只是负责材料入库验收、材料使用发放工作，在工程完成后进行核算，计算材料使用量。这样的管理模式只是能管理材料，不能管理工程，无法查明材料使用量超出理论量的原因。在创新管理模式中，需要每天核算材料使用情况，这样就可以和理论量进行对比，明确材料的具体使用项目，为工程后期的材料核算工作提供了可靠的依据，提高了路桥施工效益。除此之外，在原材料防护中，不仅要做好材料防嗮、防潮、防湿等防护工作，还要保证现场材料管理的规范性，如果材料量大，可以进行分批管理，比如工程使用的自己保管，其它由厂家保管。这样就可以规避材料管理不当的现象，进而确保了材料品质，并且也保证了材料不被无形损失。

（二）施工机械设备的创新管理

对于路桥施工中使用的机械设备而言，需要建立完善的使用与保养制度，充分发挥机械设备的作用，促进路桥施工的有序进行。在路桥施工中，一般都会使用很多机械设备，为此，需要对这些设备进行优化配置，充分发挥其功能，在使用一段时间后，需要进行保养，排除机械设备故障，保证机械设备一直处在最佳工作状态，以备随时使用。与此同时，在使用机械设备的时候，强化设备使用计划书的编制，记录使用设备，明确设备使用的规章制度，保证操作人员的规范操作，避免违规行为的出现，对机械设备造成损坏；并且加强设备的合理运用，避免出现闲置现象，对施工进度产生影响。

（三）施工工期的创新管理

在路桥施工中，不管是领导，还是普通工作人员，都要充分认识到施工工期的重要性。在路桥工程建设的筹备阶段，项目经理需要将各项目纳入工程工期网络系统当中，将甲方规定的竣工时间当成是工程工期终点，对工程施工工序进行合理的安排，保证工程可以在工期内完成施工。在路桥施工中，可以借助工程工期的网络图，分析每个阶段工程施工的关键项目，之后对工程项目进行细化，明确各施工工序的进度，保证其在规定工期内完成施工。现阶段，在工程工期网络图中，可以对工程关键项目予以显示，这样就可以对其进行突击，有效清除施工障碍，确保工程施工按照设计计划执行，在规定工程工期内完成施工的同时，也确保了工程施工质量。除此之外，确保材料供应，也是强化施工工期管理的重要手段。

（四）施工技术的创新管理

路桥施工属于点多线长的施工类型，包括很多施工工序与施工工艺，需要投入大量人力、物力、财力。在路桥施工中，包含了很多交叉施工环节，不仅需要强化自己负责环节的施工工艺，还要强化协调工作的开展，保证和其它施工工艺的配合，进而实现路桥施工的顺利完成。在路桥施工中，开展技术交底工作的时候，尽可能调动全员参与的积极性，确保每位工作人员都可以明确自身职责，知道自己在施工中承担的工作，这样才可以保证各项工作的全面落实，实现预期的施工效益。同时，强化整体分析，制定符合全局观念的施工方案，有效提高路桥施工的合理性、科学性，确保施工的有序进行，降低路桥施工难度，保证路桥施工质量达标。

（五）强化信息化管理

随着科学技术水平的不断提高，信息技术得到了广泛应用，针对路桥施工管理而言，也不例外。在路桥施工管理中，要想实现信息化管理，就要对各方面影响因素进行充分考虑，构建一个涵盖设计、监控、管理等内容的网络管理体系，实现施工的信息化管理。在路桥施工信息化管理中，需要设计施工参数，满足自定义管理，保证管理更加细致，获取的信息更加准确，可以为路桥施工提供参考依据。除此之外，在信息化管理体系中，还要构建一个工程造价控制和工程工期之间的关系，在确保路桥施工质量达标的基础上，尽可能缩短工程工期，减少工程造价。

结束语：

总而言之，路桥施工管理过程是一个非常复杂而系统的监控管理过程，是对整个施工计划、进度等方面的管理，贯穿了施工的整个过程。在开展具体工作的时候，一定要从施工机械设备、材料、工期、技术、信息化管理这五个方面展开分析，提出创新管理方式，保证管理工作的全面落实，促进路桥施工的顺利完成。

【参考文献】

[1]袁海军，于江波.探究路桥施工管理过程的創新管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）.

[2]房兴华.路桥施工管理过程的创新管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）.

[3]张立兵.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（24）.

[4]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014（13）.

[5]张伟，史绪成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.

作者：肖传芬

创新管理工程造价论文 篇2：

简谈现代房建工程管理中的创新管理模式

摘要：在现阶段的现代房建工程中并存在着相应的特点，施工技术类型不断增多，实现对工程项目的多方面监管能够大幅度提升工程的管理质量。在目前的现代房建工程中仍存在着-定的问题，导致整个系统的施工质量的不足。因此无法满足对当前提出的工程造价进行管理，使整个房建工程能够保质量的完成。

关键词：房建工程;创新管理

1在现代房建工程的管理存在的问题

1.1管理模式的单-

在现代房建工程中，由于施工技术的创新性在不断地提升，工程模式也会经历重大的改革。便要求管理人员及时地转变工作思想，提高对工程项目的管理质量。在目前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容是按照旧有的思维模式对于施工过程中的场地进行管理，若管理人员的管理理念不及时地与时俱进，便会产生招标工作、工程造价的预算的管理方面的不足。且在管理人员进行施工中的管理工作时，并没有建立统-的管理制度，导致取得实际管理效果较差。

1.2管理组织存在的问题

当前在现代房建工程的施工中已经充分建成了项目经理的管理模式，能够很好地精简管理的人员，能从极大程度上提高管理的效果。对于在目前实施的项目经理的管理模式来看，并没有充分达成这個效果。由于管理部门中的冗余机构较多，不仅提高了工程项目的管理成本，也降低了工程的管理效率。

2建筑企业应当及时的创新管理理念

2.1创新组织的结构

在创新管理模式中，对于组织结构的创新也是不容忽视的。对实现项目的管理创新起到了较重要的推动作用。创新人员应当注重对组织的创新，在创新中应当充分的把握房屋项目建设的每-个环节。同时应当针对构建专门的项目进行管理组织，在具体的建设中，对于负责房屋项目管理和建设的各项任务，形成了良好的完善的管理结构，在极大程度上确保所有的项目建设工作都能够安全、顺利地进行下去。

2.2现代房建工程管理中的创新管理

在现代房建工程管理中，建筑生产企业应当在-定的程度上进-步地进行创新。对于建筑企业来讲，应当充分的了解建筑市场，对于市场的需求应做到深刻的了解，便于掌握建筑行业不断发展的状况，确保能够正确、及时地处理好各个经营项目之间的利益关系。在建筑企业中应进-步明确自身企业管理的标准，确保主要的经营项目的持续性，在此基础上，仍进行开会讨论并提出最佳的企业管理解决方案进行有效的解决。建筑企业在创新中，应当致力于创建个具有较强创新的企业意识，还应营造自身企业的管理环境。在潜移默化中影响着员工的企业思维模式，从而可以把员工引导成为企业进-步的管理者，改变员工的经营模式，从而达到企业自身能够最优化的经营。

2.3建筑企业应创新管理制度

现代房建工程管理中，建筑企业需要时刻的观察自身企业的现状，从中建立-套符合我国现代房建企业经营管理理念的-个管理制度。在企业中，应当建立-个权责分明的制度进行管理，让每-个企业中的部门都能清晰的明确自身的工作职责，从而避免出现社会责任时，对于职责的模糊并且造成重复工作的情况。每-个部门的工作人员，都应当明确自身在工作中要履行的义务，明白自身在生产管理工作中的重要性，明确自身在工作中应当承担的社会责任。这便于能够让所有企业的员工更好地进行有效率的工作，在权责分明的情况下，各部门能够清晰地明确自身的工作职责，能使各部门的员工进行更有效率的工作。

2.4充分确保信息化建设的各项资源的应用

在我国信息化不断发展的过程中，我国便大力推进建立信息化的发展应用，对于信息化的深度应用中，企业应在监理信息资源中投入资金、人力的合理投入，各个监理部门的负责人也应当充分明确各地政府的支持。为建设和促进监理信息的应用中提供坚实的保障。因此建筑企业应当充分地利用信息化建设及各项资源的应用，这对于建筑企业来说都有着非常大的帮助。各个监理部门的负责人也应当注意社会援助的支持，从而去有效协调各个部门之间的矛盾冲突。在信息化合理的发展过程中，建筑企业应当合理的运用各项资源，以便于能够更好地促进企业的发展。

3企业对于施工安全质量的管理进行创新

3.1施工的质量安全

在房建的施工中，施工的安全质量是重中之重，因此安全生产便是建筑工程中-个重要的组成部分。安全质量问题也是最容易出现问题的-个环节。建筑施工单位对于建筑工程施工的创新中应当充分保证施工的安全质量问题。只有在施工过程中对安全质量进行不断地创新，跟上时代的脚步，才能够更有效的保证建筑工程的施工质量及施工人员在施工中的人身安全。建筑施工单位应当制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每-个具体的相关人员身上，从中提高所有施工人员的安全意识，使施工人员明确自身的安全意识，在施工时要充分的保护好自身的施工安全。在施工前应当对所有的施工人员组织进行安全教育，定期的为施工人员们组织培训，在培训中强调安全操作施工，保证施工人员在进行实际施工时能够对设备进行合理的操作。如果在房建的施工中施工人员并没有按照专业的操作手法进行施工，那么便会发生紧急的事件。在创新后发生紧急事件时，便能够及时地进行解决，避免影响施工人员自身的生命安全。作为企业的施工管理人员，在施工过程中管理人员需要定期地到施工现场进行严谨的检查，对施工的材料设备的摆放进行检查，并需要检查施工技术人员的施工技术是否符合规定，若施工人员的施工技术不够规范，相关管理人员需要对其进行进-步的指导，保证施工人员在施工时的操作规范化。

3.2对施工技术的管理进行创新

在房建的工程中，对于施工技术的管理进行创新，也是十分有必要的-项。在现如今的创新是第-生产力，在建筑企业中只有充分的注重创新生产力，建筑企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此在建筑工程中，需要进行适当的创新，以充分适应新时代，才能使企业经济发展的更好。建筑工程在创新时，应当注重根据各种技术的特性进行有效的创新。在创新中注意要根据建筑工程的特点进行，不是每-种技术都会适合自身的建筑企业的发展，因此在创新时，应当与相关人员进行融合，-些不适用的创新方法，传统的施工技术就应该摒弃掉，合理的应用新时代的创新方法进行创新。在新时代的发展下，建筑工程应当充分的注重技术管理的创新，在施工现场，应当由专业监督人员做好施工现场的监督工作，施工单位可以建立-个监督团队，专门负责监督施工现场施工人员的技术操作，在发生操作失误时可以及时地发现并进行解决，避免发生不必要的危害。在这种监督创新会大大提升工程施工的有效性，从而保证建筑施工工程的整体质量。建筑施工单位应当充分注重技术创新，在创新期间加大资金的投入，把陈旧的设备进行整理，引进新时代的机械设备，提升施工的效率，多运用新时代机械设备的使用，能够更好地保证施工时的安全质量。因此传统的技术施工已经不能满足与现状，建筑单位应当采用适合自身工程的管理进行有效的创新，确保建筑工程能够按时的完成工期。

4结语

上述所说，我国目前的经济发展逐步地加强，建筑行业也在进行卓越的发展，在这种发展下，城市化的建筑便越来越多，因此加强建筑工程的质量管理及创新便十分有必要，并在创新时对于施工人员的技术进行严格的监督，从而保证建筑工程的安全质量。

参考文献

[1]刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.

[2]陆志杰.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：160，166.

[3]杨涛.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].门窗，2019（23）：66.

[4]叶涛.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.

作者：姜权

创新管理工程造价论文 篇3：

现代房建工程管理中的创新管理模式

摘要：随着社会经济的发展，住宅建筑业也发展到一定程度，但也存在诸多问题。因此，住房建设项目管理是发展过程中的关键环节，直接影响住房建设项目的质量，住房建设项目的社会经济效益仍然存在。住宅建筑业必须不断适应社会经济可持续发展的需要，改革创新项目管理模式，这也是企业实现更好发展的必然途径。

关键词：房建工程；创新管理；模式

前言：目前，许多发达国家正在逐步建立比较完整，成熟的住房管理方法和模式。但是，如果将这些方法和模式复制到我国，住房管理仍存在许多问题。我们应该进一步调整和改进模式，建立中国房地产项目管理的状态，更适合管理模式创新，这样的能力可以保证住房管理的显着改善。

1.房建工程管理创新模式的相关概述

1.1基本概念

建筑工程管理创新管理是指先进的建筑工程管道系统，就业和创新素质人才的应用，高效创新的建筑工程造价，质量、时间和安全管理模式，确保工程造价控制，良好的质量，合理的进度和安全，以满足用户的需求，建立产品，这对社区有益。因此，施工企业管理者提出了更高的要求。首先必须有一定的见解，长远的观点和明确的想法。另一方面，人员管理能力要求也至关重要。一个优秀的建筑项目经理可以选择创新和忠诚于他们的员工。只有这样的工程经理才能适应企业的需求。

1.2建筑工程管理中创新模式的形成

创新的建设项目管理模式的形成需要科学技术，建筑环境，管理和实施人员的协调。首先，企业需要引进先进的设备，并采用新的施工管理安排员工，使他们能够做好自己的工作。这样，就可以避免责任不明确的现象，为企业建设模式的不断创新和发展奠定基础。另外，在新型建筑工程管理体系的条件下，企业必须选择建筑工程管理人员。具有强大的管理能力，创新理念，长期愿景和责任感。通过这种方式，企业还必须对传统的管理模式进行深入分析，引进更多具有较强信息技术的人才。同时，在创新的建筑工程管理模式下，企业创新文化不可或缺。创新的企业文化不仅可以提高员工的积极性，提高企业项目管理的效率，还可以产生一定的社会影响。在企业创新文化建设中，企业必须遵循以下几点：首先，加强建筑企业整体价值的创新不会留下整体社会价值； 其次，在创新的法律条件下，适当改进企业的创新文化体系；最后，条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业的发展路径。这样，可以在整体协调的背景下建立创新的建筑项目管理模式。

2.现代房建工程管理的必要性分析

2.1企业持续发展的需求

要实现住宅建筑企业的可持续发展，必须创新项目管理模式。在现有的管理模式下，資源浪费，资源浪费等问题不利于企业的可持续发展。管理模式可以提高先进的科学管理水平，有效解决工程建设中的各种管理问题。在此基础上，创新管理模式从企业发展的角度来看，对企业的健康和可持续发展具有重要意义。

2.2符合时代要求

从住房建设项目管理的实际情况出发，有必要对各种管理问题进行明确的管理模式创新，表明传统的管理模式已不再适用。创新管理模式是新时期住房建设项目发展的现实要求。建立新的管理模式是保障市场竞争力的新时期住宅建筑业发展的新课题。

3.我国房建工程管理的现状

3.1对工程管理不够重视

由于住房建设项目管理的短期推广时间，管理者对项目管理不够重视，大多数住房管理项目管理只是一种形式。目前，我国房地产项目管理有所改善，但管理重点仍然满足减少项目，管理工作不力，管理混乱，资金浪费和项目成本的要求。有些公司不使用建筑材料。它直接影响到房地产项目的建设质量。

3.2信息化程度低

住房建设项目涉及各部门之间的数据和资源交换。数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要住房建设项目管理公司创建自己的数据库，并将计算机技术引入项目管理。住宅建设项目的计算机应用和网络管理程度相对较低。

3.3能源消耗量比较大

我国住房建设项目的能源消耗远远高于国外能源消耗。因此，应采用更节能环保的材料进行建筑，以促进绿色建筑，提高人们的生活质量。

4.现代房建工程管理的创新管理模式

4.1创新管理理念

首先，全面了解和把握产业发展状况，处理各类重大住房项目的利益。最重要的是，您需要明确定义管理，成本，质量，安全性和持续时间这四个目标。在此基础上，提出了优化管理计划；其次，创新管理模式，工人需要包含企业的内部结构，换句话说，营造创新意识和创新氛围的氛围，微妙有必要影响员工的思想我们有创新意识，以员工的理念为目标，实现改变企业决策者和优化目标的目标。

4.2新方法

从现代住宅建设项目管理内容来看，主要包括质量管理，成本管理，进度管理和安全管理，管理内容相互关联。为了保证管理的质量和效率，有必要将管理变革与创新管理方法相结合。利用信息技术和手段，支持住房建设项目管理的有效实施。以进度管理为例，传统管理模式侧重于建筑效率。在现代管理模式下，要注重调度信息的管理，合理调整和优化施工进度，通过对进度信息的收集和分析，合理分配施工资源，确保项目建设的有效实施。为了确保合理使用各种新的管理技术和理念，必须注重培养新的人才，使他们积极参与创新的管理模式，接受新的管理理念和观点，新的管理技术和工具是非常重要的。

4.3促进技术和管理相互融合

在科学技术的飞速发展中，住房建设管理与信息技术的融合日益密切。由于现代住房管理系统体系非常复杂，包括多个系统在内的系统与不同的系统有着非常密切的关系。这些目标只有通过确保技术和管理的整合才能实现。因此，必须进一步调查和发展住房管理系统，技术创新和创新，使房地产管理能够更可靠地实现资源共享目标，使所有资源得到适当分配我们必须进一步提高住房管理的效率。

4.4创新组织机构

组织结构创新不容忽视，在实现管理目标中发挥着重要作用。组织创新要注重建设的各个环节和各个环节。同时，要建立专门的组织机构。具体目标，负责项目建设任务，形成健全的组织结构，确保尽可能全面开展工作。同时，在组织创新中，管理责任被定义为加强管理和最小化问题。

4.5加强工作人员专业化的培养

在任何企业的任何部门的发展过程中，人才是企业发展的核心力量。具有专业技能，高文化素质和高品德的人才在该部门的发展中起着至关重要的作用。因此，在建设监督过程中，要注重培养专业人才，从多维度角度完善人才培养机制。在人才培养过程中有效整合激励机制。同时，有关部门可以通过开展相关的职业技能培训，加强监督员的安全意识和责任意识，降低施工过程中相关人员的安全隐患。

结束语

房建工程是中国发展的重要组成部分，直接影响着社会经济的长远发展。总结在住房建设项目中，建筑管理系统和方法的创新可以极大地保证项目的质量，促进建筑业的稳定发展。因此，在实际施工过程中，我们需要不断学习现代管理方法，以促进住房建设项目在新形势下满足各种要求。

参考文献：

[1]曹增毅.关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].科技致富向导，2014，24：53+80.

[2]陈伟雄.试论如何实现建筑工程管理的创新[J].门窗，2014，07：283+285.

[3]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居（下旬刊），2014，07：387.

[4]尹建平.浅论房建工程项目施管理的创新[J].今日南国（中旬刊）.2010，（16）.

作者：贾明源