成本管理桥梁工程论文

【摘要】为适应目前激烈的市场经济竞争，建筑企业逐渐对成本管理注重起来，尤其是桥梁施工企业开展项目成本管理的重要性作用，这其实与桥梁工程项目投资大、施工周期长、严格的施工技术要求有密切的联系，为此，建筑企业为能够有效的促使风险性降到最低的程度，使得桥梁工程施工质量得到最大的保证、提高工程社会经济效益，对项目成本管理的注重是非常有必要的。下面是小编整理的《成本管理桥梁工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

成本管理桥梁工程论文 篇1：

高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题及对策分析

摘 要：本文对高速公路桥梁工程成本管理作了概述，分析了成本管理问题，对设计阶段的成本管理、工程费用的有效管理、成本的精细化管理进行了重点介绍，通过加强成本管理的探讨，可提升施工单位经济效益，保证工程得以顺利施工。

关键词：高速公路；桥梁工程；成本管理；费用

伴随着我国工程事业的不断发展，企业在市场中的竞争越演越烈，对于工程的质量与效率要求也越来越高，各种客观因素，如施工周期、材料价格、地质情况等都会影响工程项目的运作。因此加强对高速公路桥梁工程成本管理工作的探讨，对于提高工程成本管理水平，及增强企业经济效益具有重要作用。

1 高速公路桥梁工程成本管理概述

1.1 成本管理的内容

高速公路桥梁工程成本管理是指企业单位对工程进行的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列管理工作，其目的是帮助工程成本能够控制在计划之中，同时工程施工成本一般由直接成本与间接成本构成，直接成本一般包括工作人员的费用、施工材料的费用和机械使用的费用，是指直接在具体的施工过程中花费在工程物质实体上的费用，一般可通过工程量进行计算。而间接成本，则是花费在非实体的施工管理项目过程中的必要支出，如办公人员的办公费用，出差或考察费用，以及为维护公司员工精神凝聚力等方面而举行的文体活动等团建费用，这部分费用是无法进行工程量计算的，但也是必要的。

1.2 成本管理的具体流程

在高速公路桥梁工程中标开始，直到项目施工的准备工作、施工过程、工程结束，及相关单位验收竣工，一系列的过程都离不开成本管理，同时从成本管理过程来说，主要任务有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次在市场经济的价格战中，施工单位为尽量提升工程项目的盈利，必然要尽最大可能减少工程成本，将各个部分的成本支出控制在预算中，以争取获得最大的盈利，因此在每个环节，工程的成本管理工作都要嚴格把控，并要做到尽可能的完美。

2 高速公路桥梁工程成本管理的问题

2.1 对施工现场成本管理不够重视

从当前工程施工单位现状及其管理实际来看，不论是造价专业人员还是现场管理、施工人员，大多对工程成本管理工作的重视度不够，对现场成本管控的概念模糊，且缺乏严格有效的操作机制。具体表现为施工材料堆放位置的混乱、不同工种之间的工作交接、租赁机械的应用等方面，而这些因素会使施工进程耗时较长，施工质量问题难以避免，加之部分施工单位没有在具体施工中应用有效方式进行成本核算，导致二次施工，增加了施工成本。

2.2 管理人员能力欠缺

高速公路桥梁工程的成本管理离不开人的参与，因此管理人员的整体素质是关系工程成本管理水平的关键。但在实际的管理过程中，由于部分施工现场的工程计价签证人员没有接受过系统的培训，现场成本管理水平较差，运用能力不足，致使在实际工作中缺乏相关的现场核对环节，从而造成不必要的成本损失。

2.3 成本核算制度有待完善

加强高速公路桥梁工程的成本管理制度的建设，并对其细化制定出相应的措施，可使原本的制度更具可操作性，但因部分工程单位未根據项目的实际情况，对工程的合同管理、招投标管理、物资管理、责任成本的分解、考核等制度没有进行相关调整和完善，致使成本管理工作无法得以保障，阻碍了其工作的顺利进行。

2.4 质量管理有待加强

在高速公路桥梁工程的施工中，由于施工人员存在技术不过关的现象，导致工程出现多次返工，而工程中若返工一次，就意味着成本增加一次，加之若施工步骤的施工质量责任和施工进度责任没有落实到人，使员工无法对自身的工作有清楚的认识，那么就会使得每个细节性的施工步骤无法得以观察、测评，从而影响工程质量，造成施工材料与人力的浪费。

3 高速公路桥梁工程成本管理的对策

3.1 注重设计阶段的成本管理

高速公路桥梁工程设计阶段的成本管理工作，主要是对各个方案的技术和经济性进行对比和分析，以确定施工方案，而施工设计方案一旦被确定下来，就可对其进行标准化设计及限额设计，从而保证工程成本能够得到有效管理。首先对于限额设计来说，应主动将投资产生的目标进行分解，以让设计人员对相关情况进行了解，并可从经济角度去考虑问题，同时对方案进行比较，可充分对成本形成的影响因素进行考虑，并且通过综合大家意见，优化设计，可节约工程成本。其次标准化设计工作主要是在工程建设时，通过采用标准图及通用图来对其进行确定，并对配件进行统一安装和配置，以加快施工进度，保证工程成本得到控制，从而提升施工单位的经济效益。

3.2 对工程费用的有效管理

在高速公路桥梁工程的成本管理中，人工费一般占整个项目成本的20%左右，因此应对施工期间发生的人工费进行切实的分析，并根据施工进度计算出各个工序的合理用工数量，管理好现场发生的窝工、停工、派工不当等问题，以避免出现人数不够或工人闲滞等情况，同时要做好工程劳务的招投标工作，在签订劳务分包合同时，应约定好其队伍需承担的经济风险和责任，以减少工程成本支出。其次关于管理费用，应根据工程的施工规模来对施工人员进行配置，其要求选择一些多功能型的人才，并应尽可能减少招待费（制定出招待标准）、办公用品的支出，从而降低管理人员的费用。另外在工程成本支出中，对于材料的用量及损耗要进行严格限制，并要根据图纸计算出工程的图纸量，之后再根据施工定额计算出材料损耗，从而计算出工程的材料总量，同时材料采购单价应以前期中标清单中的价格为采购价，做到“货比三家、价比三家”，然后再根据价格和质量决定由哪一家供货，并与其签订采购合同，杜绝以次代好的现象发生，节约材料采购成本。最后机械费用在施工成本中占10%左右，其成本管理应根据施工工期、施工实际进度，合理进行配备，外租设备可按照包月的形式来进行租赁，并应合理安排机械的进出场时间，做好施工设备的定期保养，提高机械使用率，避免设备闲置情况的发生。

3.3 进行成本的精细化管理

只有对高速公路桥梁工程进行成本的精细化管理，才能使得工程的施工水平与整体质量得到保障，促使施工单位取得良好的经济效益与社会效益。其内容具体为以下几点：（1）要做好施工材料的安全保管工作，防止材料的损坏和失窃行为的发生。比如利用计算机的远程监控设备对材料进行全天候的定位，观察其周围的环境，做到科学管理，同时也可利用数字化的施工进度软件，进行施工工作的科学预测，从而保障施工工作的合理开展和科学运行；（2）建立施工安全责任机制，把责任落实到人，并进行严格的奖惩办法，保障施工的合理进度和施工的质量与安全。比如对施工人员进行有效监督，注重检查与抽查工作；对于施工的操作方法进行规范，对于施工的工艺进行改进；对于施工过程，应用网络监督设备进行全面的监控；对于施工时间进行有效保障，以全面降低工程成本。

4 总结

总之，高速公路桥梁工程成本管理的全面性、全程参与性，以及全员性决定了成本管理工作不能仅针对成本这一单独的方面进行管理，其需全方面、全要素的进行集成管理，同时在管理中，需使用严谨统一的标准规范、责任制度来约束、考察、监督、指导工程的参与人员，使工程成本管理变得真正有效，提高工程企业效益。

参考文献：

[1] 黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业，2012（17）.

[2] 翟艳强.高速公路工程施工中的成本管理探讨[J].交通标准化，2013（05）.

作者：杨鹏城 王目子

成本管理桥梁工程论文 篇2：

桥梁工程项目成本管理方法论述

【摘要】为适应目前激烈的市场经济竞争，建筑企业逐渐对成本管理注重起来，尤其是桥梁施工企业开展项目成本管理的重要性作用，这其实与桥梁工程项目投资大、施工周期长、严格的施工技术要求有密切的联系，为此，建筑企业为能够有效的促使风险性降到最低的程度，使得桥梁工程施工质量得到最大的保证、提高工程社会经济效益，对项目成本管理的注重是非常有必要的。本文针对桥梁工程项目成本管理方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。

【关键字】桥梁工程；成本管理；方法

目前，建筑业逐渐体会到成本管理是企业稳定发展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，项目成本管理体现在工程施工的各个环节，具体体现在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强成本管理是非常有必要的，科学有效的成本管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，达到在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益达到最大化的程度。

1 桥梁工程项目开展成本管理的原因

桥梁工程项目开展成本管理的最终目的是运用科学方法的基础上，缩减工程施工成本，在使得工程质量得到最佳保障的基础上，利用最小的成本来赚取最大的社会经济效益。对企业的未来发展来讲，成本管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人员进行施工成本的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效率的主要参考标准。

桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以若想使得桥梁工程项目质量得到最佳的保障，则需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。桥梁工程项目当中，成本管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的成本管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程项目成本管理经验成功与否对下次桥梁工程项目的成本管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，成本管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，成本管理具有很强的可操作性，由此可见，做好成本管理工作对企业的生存及发展具有十分重要的意义。

2 桥梁工程项目成本管理需遵守的具体要求

桥梁工程项目施工作业当中，项目成本管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程项目开展行之有效的成本管理，在不对工程质量造成任何影响的基础上，进行项目成本的科学管理，一定要以全面动态为基本原则，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到成本管理工作当中来，桥梁工程项目施工各个环节一定要保持高效率的成本管理，桥梁工程项目是比较复杂的体系，为此，企业一定要创建完善的成本目标管理系统，注重对桥梁工程项目成本管理的各个环节，将成本管理工作做到最好。

3 桥梁工程项目成本管理方法

3.1桥梁工程项目施工材料成本管理方法

回顾整个桥梁工程项目支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料成本管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程成本控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。

3.1.1选择低价高质量材料

作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到‘货比三家’，‘择优录用’。购买施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格避免因降低施工成本、使用低质量材料的现象发生。

3.1.2选择临近施工现场的厂家

如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。以就近原则来购买施工材料能够使得材料运输成本得到有效的掌控。

3.1.3做好施工材料使用量的管理

施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分项目施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。

3.1.4更新施工技术及施工工艺

施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施工中大力推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗达到最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。

3.2桥梁工程项目施工设备成本管理方法

桥梁工程规模比较大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，为此对桥梁工程项目施工设备的成本管理是十分重要的。施工设备管理通常需从以下三方面入手。

3.2.1工程施工企业一定进行科学合理的施工设备分配，杜绝有设备闲置问题的发生，同时强化对施工设备的管理及维护，以确保施工设备完整及处于待用的良好工作性能，增加施工设备的使用年限，防止因设备存在故障延误施工期，增加施工成本情况的存在。

3.2.2从施工工艺角度出发，来挑选工程施工所需的施工设备型号及数量，争取做到物尽其用，促使现有资源得到有效利用，施工设备经济性能得到一定程度的提升。

3.2.3確保施工工作人员具体的施工设备操作时的规范性，严禁防止有操作失误致使施工设备发生故障，增加施工成本的问题发生。在不对桥梁工程进程造成任何干扰的前提下，施工人员可调拨施工设备，促使设备利用率的加强。

3 桥梁工程项目人工成本管理方法

人作为桥梁工程项目的核心主体，为此，对人工成本的科学管理体现在整个工程管理的关键构成单元。人工成本管理指的是，施工企业把施工人员的施工费用掌控在一定的预算范围之中，进行预算的科学掌控。桥梁工程项目施工过程当中，企业要采用科学有效的管理方法对人工成本开展行之有效的事前-事中-事后控制。

3.1事前控制

桥梁工程开工前期，施工企业要对工程量、工程进度、施工条件等因素对施工人员、管理人员及技术人员的实际数量进行全方位的考虑，防止人员过多，增加人工成本的状况发生。要对人工费用进行科学合理的事前规划及控制。

3.2事中控制

桥梁工程项目施工作业当中，施工企业需对人工费用情况进行有目的、有规划的审核，尤其对工程工期变更后使得人工费增加的情况加以特别重视。针对使得人工成本增加的情况要时刻关注其使用情况，做好人工费用的有效掌控，避免其高出预算范围。

3.3事后控制

事后控制指的是对人工费用使用情况进行检查核算，同时做出相关评价。事后控制阶段中，施工企业要想达到提升施工人员工作积极性，就要创建明确的奖惩制度，对于工作中表现好的员工按照相关制度进行奖励，反之进行严厉惩罚。

结束语

从目前的形势来看，桥梁工程项目成本管理有待进一步提高，施工企业要树立工程全过程全方位的成本管理观念，对桥梁工程项目成本管理方法不断探索，找出桥梁工程项目成本管理中存在的一系列问题，从而找出解决问题的有效方法，促使成本管理水准的进一步提高。

参考文献：

[1]李方祥.浅谈桥梁工程成本的预控与管理[J].行政事业资产与财务，2013（22）

[2]蒋君.浅析桥梁工程项目的成本管理[J].行政事业资产与财务，2013（22）

[3]余梅群，陈磊.浅谈桥梁工程项目的成本控制[J].黑龙江交通科技，2014（01）

作者：刘军辉

成本管理桥梁工程论文 篇3：

桥梁工程施工成本管理探析

摘 要：桥梁工程施工在保证工程项目施工质量的同时，还应提高施工项目的经济效益，这就必须要注重桥梁工程施工的成本管控。论文首先对桥梁工程施工成本管理的特点进行了论述，在此基础上具体分析了现阶段桥梁工程施工成本的管理的具体方法，旨在为业界人士提供一定的参考。

关键词：桥梁工程；施工成本；成本管理

随着桥梁工程施工建设的普遍开展，施工项目本身受到的影响因素也越来越多。这一变化趋势使得桥梁工程的成本管理逐渐陷入一种越来越被动的局面之中。所以桥梁工程施工建设必须给与施工成本管理以足够的重视，只有这样才能保证施工企业在提高施工质量的同时，获得更多的经济效益。

1 桥梁工程施工成本管理的特点

1.1 具有计划性

桥梁工程施工项目经济效益的实现必须以科学的成本管理计划为重要保证。在桥梁施工作业中，不管是具体工作的开展还是一些岗位发展的需求，都是工程施工成本管理涉及的内容。凡是与工程项目有关的费用都要纳入成本控制方案规划中，同时要严格遵守相关制度规范标准来执行成本管理方案。在具体的施工作业中，成本管理控制会受到来自于各方面的因素的影响。所以在成本管理控制的方案规划中，就要做好功课，充分考虑潜在的影响因素，制定相应的预防措施，尽量保证规划方案的切实可行性。

1.2 具有协调性

成本管理与控制从桥梁工程项目开始之初就产生，一直到工程项目竣工，贯穿于始终。成本管理控制的存在，对整个工程项目施工活动的各个环节起到了很好的调节管理作用，使得整个施工作业活动更加高效、有序。在桥梁工程施工作业中，有关管理工作者必须充分认识成本管理的重要性，将成本管理控制融入到自己的工作规划中。严格按照成本管理规划方案，对各个施工程序成本费用情况进行调控，达到协调整个项目施工流程的目的。

1.3 具有的其他特点

桥梁工程项目施工成本管理与控制不仅仅是相关管理工作人员的责任，更应该是项目工程所有员工应该关注的内容，施工单位成本合理控制，对所有工作人员都是一件有意的事情。所以为了能够提高广大员工的关注度与积极性，应该在工程施工每一个环节，每一个步骤，每一个工序中设置一个小的成本管理目标。同时，在成本支出不超过预算的前提下，应该对在每个成本管理目标的实现中表现突出的员工与团队给与嘉奖。也就是说，在项目工程成本控制计划中，就应该在施工企业就应该在成本管理目标方面协商一致，避免方案在落实的过程中引起各个部门之间的矛盾。

2 在桥梁工程施工中实施成本管理的方式

2.1 工程施工成本的目标控制

在桥梁工程施工作业中，成本管控的目标通过价值这一形式来表现，而工程项目管理的战略目标中同样提出了成本控制目标的重要性。就工程成本目标来讲，首先要做到的就是前期管理方案的科学性与合理性。假如可以从成本管理规划方案中的实际经济效益出发，就能够对项目工程每一个环节成本控制目标中存在问题进行诊断辨别，从而协调好各个施工环节与流程，使得各个阶段的成本管控目标得以实现。防止桥梁工程施工作业中出现一些较大的问题，及时规避潜在的风险因素，以实现最终的成本管理目标。

2.2 工程成本的战略控制

因为桥梁工程施工活动具有复杂性，施工活动会受到各种因素的影响，相应的前期的工程施工成本规划设计也会因为后期施工活动的变化而受到内外部各种因素的影响。为了提高成本管理方案的科学性与合理性，确保方案的切实可行性，项目工程成本控制管理部门制定了专门的量化管理目标。建筑施工单位需要对各个发展目标加以统一整合，认真分析目标，对不合理的进行修正。施工成本管理目标的实现，要确保施工成本的核算的准确性，同时需要统一进行调控管理。通过长中短期管理的工作分配方式进行管理，确保战略目标及具体的控制行为能够进一步得到落实。

2.3 工程成本的财务控制

对于桥梁工程施工作业来讲，在施工作业中要注重成本管理與控制体系的建立与完善。通过层次控制法实施各个阶段的成本控制策略，最终实现每个阶段的成本控制目标。层次控制法主要包括：第一，健全成本管理控制体制的建立，这是成本管理工作得以有序进行的依据 ；第二，成本控制方式的形成，合理有效的成本控制方法决定了控制方案的实施情况以及最终的控制效果，是工程管理战略目标得以实现的关键因素；第三，将上面提到的两个层次综合在一起，在此基础上建立成本风险管理与规避体系，将项目工程成本管理中存在的潜在风险因素扼杀在摇篮。通过层次控制法进行的工程成本管理，必须充分考虑的一个前提就是施工单位内外部的实际经济状况，只有以此为基础才能确保战略目标的实现。若发现子目标之间存在矛盾时必须根据反馈信息来总结根本原因。

2.4 工程成本的风险控制

上文已经提到，桥梁工程施工自身具有一定的复杂性，容易受到内外部各种因素的影响，所以项目工程施工作业中存在各种各样的风险因素，包括技术、价格、法律、竞争等各个方面。这些风险因素或大或小，会对工程项目施工产生不同程度的影响，所以必须要给与高度重视，才能确保成本管理工作的有序开展，最终保证整个施工项目活动的有效进行。论文通过总结分析，提出施工单位必须要形成专门的风险管理体系。为此，首先要根据桥梁工程作业的总目标来制定成本控制计划及方案，并完善风险控制的企业组织架构，以便形成专业的风险应对系统 ；最后应成立健全的成本风险管理制度及程序，一是从市场、信用及财务几个层面来完善风险管理工作 ；再次是需要从国外引进科学有效地风险管理系统及现代化风险预测及分析技术，进一步实现对风险的识别及测量。

3 结论

综上所述，桥梁工程施工作业中有效的成本管理与控制工作对于整个工程目标的实现，工程质量的提高一级工程效益的实现有着重要的意义。施工单位相关管理部门必须要重视成本管理的重要性，管理工作人员必须要提高思想意识，制定科学合理的管理方案，严格落实方案规划，使用层次成本控制法，建立风险防控体系，加大成本管理改革力度。

参考文献：

[1]李荣建.公路桥梁工程项目的成本管理策略思考[J].四川水泥，2017（01）：138.

[2]徐莆，刘红霞，管军，查志刚.公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新研究[J].公路，2014，59（12）：147-151.

[3]李小凤.公路工程施工成本动态控制研究[D].华中科技大学，2014.

作者：桑雪颖