电网精细化管理论文

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.144摘要：在社会生产活动以及人们日常生活对电力需求不断提升的趋势下，电力系统的运行压力也在不断增加，这就造成电能在输送的过程所产生的损耗也不断加剧。以下是小编精心整理的《电网精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电网精细化管理论文 篇1：

电网线损精细化管理的研究

摘 要：随着社会经济的不断发展以及人们的生活水平日益提高，人们对电力的需求量越来越大，对电网线损管理水平的要求也就越来越高。在这样的背景下，传统的粗放式的电网线损管理方法已经不能适应现在社会发展的要求，电网线损管理方法需要向精细化的方向发展，从而提高电网线损管理水平，保证电网正常运行的安全性和稳定性。

关键词：电网线损；精细化管理；研究

要想保证电网运行的安全性，满足人们的用电需求，对电网线损进行精细化管理是十分有必要的。本文首先介绍了电网线损管理工作的内容，然后对电网线损精细化管理中的存在的问题进行分析，最后提出几点有效建议促进我国电网线损精细化管理水平的提高，保证电力企业电网的正常运行。

一、电力企业线损管理工作的内容

线损指的是电力企业的电网在运行过程中发生的线路功率损耗。电力企业开展线损管理工作的目的是为了降低电网线损率，保证电网的正常运行，提高电力企业的经济效益和长远利益。

电力企业线损管理工作内容主要有以下几点：首先是需要对线损量进行计算，着重关注损较十分严重的区域。其次是需要建立科学完善的线损管理组织结构，为线损管理工作提供有力的保障基础。然后是建立科学完善的线损指标体系，为线损管理工作中的统计和分析计算工作提供有效的依据。最后电力企业需要做好用电管理、电能计量以及电力营销等工作，积极引进先进的科学技术，减少电网线损，提高电力企业的经济效益。

二、我国电网线损精细化管理中存在的问题

在我国虽然已经实施了电网线损精细化管理方法，并且取得了一定的效果，但是在管理过程中还是存在有一定的问题，阻碍了电网线损管理工作的正常开展。下面就让我们来对这些问题进行分析。

首先是管理方法上的问题，以往电网线损管理方法主要是各级负责，上级监督下级，这样的管理方式较为粗放，导致线损计算结果误差较大。缺乏完善的线损管理体系，导致无法正确开展线损管理工作。

其次在线损精细化管理工作中，其依据主要是各电网获取的线损数据，如果线损数据不准确，会对电网线损精细化管理带来很大的困难。现阶段我国电网线损数据大多是由各级呈报的，无法保证线损数据的准确性，因此也就无法有效的开展精细化线损管理。

然后我国地域辽阔，各个地方的电网和用户位置十分分散，且电网配电设备以及电力计算技术还没有更新和完善，线损数据大多是靠人力来完成，以人工记录的方式来完成线损数据记录工作。但是这种人工记录方法误差比较大，错误率高，无法保证数据的准确性。

最后我国现有的电力企业管理水平和能力都有限，企业内部内控制度也不够完善，企业间各部门之间信息交流不多，没有建立信息共享平台，为电力企业进行线损计算和统计考核带来很大的困难。我国电力企业技术研发水平步伐缓慢，技术研究水平较低，无法有效提高电网线损计算和统计水平，无法有效缩短电网线损统计周期，导致电网线损管理技术无法提高。

三、电网线损精细化管理的有效措施

（一）加强电网线损精细化管理的技术措施

要想促进电网精细化管理就需要对电网结构进行完善。现阶段电网结构中存在有很多问题，电力企业需要加强对电网线损技术的研发和改造，对配电网结构进行细化和完善。在对电网结构进行规划设计的过程中，需要对当地的配电网的布局情况进行充分考虑，在电力客户用电特点的基础上，对供电的范围以及供电的路径、供电的电量等方面进行科学合理的设置，在满足用户用电需求的情况下，最大限度的降低电网线损量，提高电力企业的经济效益。

除此之外，电力企业需要对供电地区的经济发展水平、用电用户分布情况以及用户的用电特征等情况进行全面科学的调查了解和分析，并在此基础上对配电变压器的容量、位置以及数量情况进行合理设置，避免电网在供电的过程中出现配电变压器与用电负荷不相符的情况，从而导致电网无法正常运行。合理设置电网线损计量点，经过对多方面数据的综合分析来对无功补偿方案进行改进和完善。

促进电网线损精细化管理还需要加强电网的自动化建设。全面推动用户自动抄表覆盖力度，为监测配电量变化以及负荷管理提供便利条件，避免因人工抄表而造成错抄漏算，出现电量少记或者是多记的问题，导致电网线损数据不准确，无法保证线损统计和分析的准确性。

其次可以在电网精细化管理中，构建一个集智能化、信息化为一体的数据管理中心，进而可以有效的对电力设备的运行情况以及各用户的用电情况实施动态化的监测和管理，有利于及时发现电网线损计算过程中出现的问题，对用电异常情况进行专项检查，从而采取有效措施对问题进行处理，避免因计量设备出现故障而导致电网线损严重。

（二）加强电网线损精细化管理的管理措施

要想促进电网线损的精细化管理，就需要不断完善和优化其管理方法。电力企业需要对近些年来企业统计的电网线损情况以及电网设备的运行情况的数据信息进行收集和分析，并在此基础上制定一个具有可靠性、可行性的操作便利的线损目标和计划，并且根据电网线损的具体情况把目标进行细致的分化，保证每个目标都可以落实到位。

其次是需要加强对电网线损工作人员的管理，根据电网线损精细化岗位要求对线损管理人员的工作职责和工作范围进行明确，对管理人員进行优化配置。在细化线损目标之后，需要在目标细化的基础上对管理线损管理工作进行进一步的细化，形成一个科学的、具有鲜明层次的管理结构，从而实现对电网线损精细化管理工作的层层监督。除此之外，电网线损管理人员也应该不断提高自身的专业管理水平和职业素养，提高电网线损精细化管理水平和管理效率，有效降低电网线损，提高电力企业的经济效益。

（三）做好电网线损计量工作

在电网线损精细化管理中，电网线损计量工作是十分重要的，要想做好电网线损计量工作，提高线损计量效率，就需要进行以下两个方面的加强。首先需要线损管理人员需要加强对电力设备、电损计量装置以及电网配电线路的检查和维修，如果发现有陈旧落后，无法正常运行的计量设备，就需要及时的进行更新和替换，保证计量设备的正常使用功能。定期对电表进行检查，对电表的使用情况进行校对。电力企业还应该积极引进先进的计量设备和计量设备保护装置，避免在用户用电过程中出现漏电、窃电的问题。

其次需要对用户的用电情况进行监管，一旦发现有用电异常情况，则说明有窃电和违规用电的现象发生，需要按照国家相关的法律规定进行管理，对违规用电和窃电人员进行相应的处罚。对抄表人员进行职业道德和业务能力的教育和培训，减少漏抄和错抄的现象，保证电网线损数据记录和统计的准确性。

（四）完善考核制度

对电网线损进行精细化管理需要对管理人员的考核制度进行完善。首先需要根据根据不同岗位的职责要求来制定合理的考核标准，保证考核的公平性和公正性。其次对工作人员进行考核相关知识的培训，让每个工作人员都能了解自身各项职责的考核标准，在以后的工作中可以根据考核指标的要求来提高管理水平。最后是建立合理的奖罚制度，有利于激发工作人员的工作积极性，提高工作人员的工作效率。

综上所述，随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的日益提高，人们对电力的需求量越来越大。为了满足人们的用电需求，提高电力企业的经济效益，电力企业需要加强对电网线损的精细化管理，通过加强电网线损精细化管理的技术措施，完善电网线损管理方式，做好电网线损计量工作以及对管理人员考核制度进行完善等措施，提高电力企业电网线损管理水平，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李家欣.电网线损精细化管理的研究[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2018，18（03）：63-64+74.

[2]刘亮枝.线损精细化管理[J].电子世界，2016（06）：56-57.

[3]史光哲，李健勇，王英帅.电网线损精细化技术管理及其实施分析[J].科技创新导报，2014，11（22）：185.

作者：杨意 杨梅

电网精细化管理论文 篇2：

10kV及以下电网线损精细化管理探讨

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.144

摘 要：在社会生产活动以及人们日常生活对电力需求不断提升的趋势下，电力系统的运行压力也在不断增加，这就造成电能在输送的过程所产生的损耗也不断加剧。而电网线损会对电力系统的正常运行带来一定规模的影响，为此，相关电力行业需要加强对电网线损问题处理措施的研究工作，在以往出现的电网线损故障中发现，10kV及以下电网线损问题出现的频率更高。针对这一问题，文中对10kV及以下电网线损问题产生的原因进行分析，并且提出改进电网线损管理工作的几点建议，旨在为实现电网线损精细化管理做出努力。

关键词：电网线损 10kV及以下电网 精细化管理

在电力行业迅速发展的同时，电力企业自身存在的供电质量问题表现的越发明显，其中对电力系统的正常运行产生较大影响的问题就是电网线损问题，通常情况下，一旦发生电网线损就会有很大区域无法正常输送电能，致使电力系统的稳定运行受到危害。供电质量问题是电力企业经营和技术水平的重要体现。为此，实行精细化的电网线损管理显得尤为重要。特别是近几年来，10kV及以下电网的售电效果显著，这也就意味着10kV及以下电网发生线损的情况也逐渐增多。文中就对10kV及以下电网产生线损问题的原因进行分析，并且提出对应的管理措施。

1 10kV及以下电网出现线损现象的主要原因

电网线损，即在电力系统的运行过程中，输送和分配电能时所产生的部分电能损失或者其他损耗现象。通常情况下，10kV及以下电网产生的线损主要是以电能损耗为主，而电能损耗又可分为技术线损和管理线损。简单来说技术线损就是指设备自身和电网结构造成的电能损耗现象，而管理线损则是与电网的管理程度密切相关，一般是由于实际管理工作失误产生的，因此存在不可预见性。

1.1 技术线损的影响因素

技术线损是造成10kV及以下电网线损的主要原因之一，以技术线损方面来讲，产生电能损耗的主要原因有：线路的损耗，既变压器、消弧线圈以及其他介质的损耗等；相关设备原因导致的电能损耗，如电气设备老化、电气设备中的绝缘性能失效造成的漏电现象产生的损耗；对于电力系统的内部设备缺乏日常维护和检修工作造成已经出现老化或者出现高耗能现象的变压器还在继续使用，没有及时更换造成的损耗；在输电线路上存在设计不合理的现象或者用户的用电量不断增大的现象，导致超负荷情况，这时配电变压器将无法满足供电要求，区域内部的电网无法补充。针对以上现象，就需要电力企业在实际运行时，注重对10kV及以下电网线损的精细化管理。

1.2 管理线损的影响因素

由于管理线损存在不可预见性，因此无法从中找出规律，只能通过改善管理制度来降低管理线损问题发生的几率。产生管理线损问题的原因主要有以下3个方面：第一，由于企业的电能计量设备在计量精准度上存在问题，导致计量数据与实际数据出现偏差，引起的电能损耗问题；第二，在实际的供电管理工作中，没有相对有效的监督办法，致使出现偷电行为，引起的电能损耗问题；第三，电力营销管理工作中，由于抄表核算人员的工作失误，造成实际用电与抄表数值不符的现象，也会带来一定的电能损耗问题。

2 10kV及以下电网线损精细化管理措施

2.1 健全内部管理机制

为了实现电网线损的精细化管理，可以在企业内部建立完善的线损管理机制，通过制定指标的方式，对各个部门实行明确的责任划分，将具体指标落实到部门再有部门落实到个人，并且设立对应的评估考核体系，对各个部门及个人完成指标的情况进行考核，以此来督促管理体系的落实工作。具体操作如下：供电公司应该对下层的相关部门及分公司实行考核制度，针对电网线损管理的落实情况进行评估；将管理指标进行分解，将责任逐层划分，从部门到个人，通过考核的方式，来督促指标的落实工作，实现对事前、事中、事后的全程控制，降低电能损耗的几率，从而提升企业的经济效益。

2.2 完善线损管理机制

供电企业可以通过对产生电网线损问题的原因进行分析，并且结合实际企业经营的实际需求制定出一套科学合理的电网线损精细化管理机制。在管理机制中应将数据信息的计算与采集工作的误差控制在最小，为后续的电力营销和电网线损管理工作提供可靠的数据支持。此外，还需要针对那些无法预测的影响因素制定出一套可行性的方案，实现对安全监控和综合管理工作的严格控制，以此，保證电网线损精细化管理体制的有序进行。在制定管理机制之前，企业需要明确自身的发展目标，这样才能采取有效的管理措施来实现线损问题的精细化管理。管理机制中应该将供电企业的经济发展与线损精细化管理进行有效结合，进一步推进供电行业的发展进程。

2.3 重视理论线损的计算，避免漏电事故

理论线损计算是评估电网自然线损程度的重要依据，准确地计量电能能够降低线损。维修工人可以根据线损计算的结果，对特定线路进行检修，避免由于日常维护不当而引发的漏电事故，这也体现了线损计算对电力系统运行所起到的重要作用。在工作中应有专业人员计算结果作出分析，通过对比及数据统计确定其是否出现不正常现象，以便找出原因，进而为后续降损措施的制订提供保障。

2.4 引入信息技术

随着我国科学技术的不断发展，先进的信息技术在电网线损精细化管理工作中也具有非常重要的作用。因此供电企业在进行10kV及以下电网线损管理时，其可以通过引进信息技术来提高供电企业的线损管理水平，例如多功能电子表、远程智能化抄表系统等先进技术的引进都可以在很大程度上降低电网的线损。此外，通过引进信息技术，其还可以大大地提高供电企业管理工作的效率，减少工作过程中存在的失误，并通过进一步完善电网运行环境来保证电网设备、线路良好的运行性能，从而在一定程度上促进供电企业的可持续性发展。

3 结语

现阶段，电力营销活动中10kV及以下电网为最佳销电量，这就意味着其产生的电网线损问题也是最多的，针对这一问题，需要企业根据自身经营情况制定完善的线损精细化管理机制，采用有效的手段避免电能输送时产生的损耗问题。实行科学有效的线损精细化管理不仅能够提升电力企业的管理水平，还能在很大程度上提升企业的经济效益，推进电力行业的进一步发展。

参考文献

[1] 韦晓初.10kV及以下配电网线损精细化管理及降损措施研究[J].现代制造，2013（9）：15-16.

[2] 刘道新，胡航海，曹占峰，等.浅谈10kV配电网线损精细化管理及计算模型研究[J].科技资讯，2016，14（17）：37-39.

作者：胡梅芳

电网精细化管理论文 篇3：

“五进台区”提升电网企业营销精细化管理水平

摘要：台区电网企业是营销精细化管理工作的切入点，它既是问题的放大点，又是解决问题的落脚点。通过“五进台区”管理，促进营销精细化管理会产生较大的社会效益，使经济效益最大化。

关键词：五进台区；营销管理；营销精细化

作者简介：林道明（1979-），男，海南海口人，海南电网公司海口供电局，经济师。（海南海口571100）

五进台区是指以台区为单元将营销管理责任和指标进行分解，做到指标到人、责任到位，通过台区的线损管理、电费回收、计量管理、客户停电管理和优质服务等五项工作指标对台区责任人进行考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，实现量化考核的目标，从而提升营销精细化管理水平。

一、实施五进台区精细化管理的背景

由于历史原因，电网企业存在网架薄弱、基础管理松散、员工责任心不强等管理短板，找出一条能符合电力营销工作特点的工作方法势在必行。只有将管理重心下移，责任延伸到每个员工，拓展到每个岗位，才能打牢企业发展的基础，台区营销精细化管理模式应势而生。

在电力营销过程中，经过充分的调研和分析，我们选择最小管理单位——台区作为管理切入点，结合营销精细化管理工作重点，提出了“五进台区”管理，“五进台区”就是赋予新时期电力营销新内容，在台区精细化管理平台上干专业的事。

二、五进台区营销精细化管理模式

按照精在事前、细在过程、管在质量的管理理念，我们始终抓住基础管理、指标测算、硬件改造、考核兑现等四个关键环节，在细、精、实、严上做文章，深入推进五进台区营销精细化管理工作。

1.注重基础环节，突出一个细字

基础信息的录入工作量大、要求高。为了加快推广台区精细化软件应用，将软件所需的各项基础资料和图表总结成“一图四表”，即：台区低压接线图、低压线路明细表、台区信息表、低压集表箱明细表、低压客户明细表，及时下发各供电单位，有效地避免了现场登录和微机录入的盲目性和重复性。

2.注重指标环节，突出一个精字

工作量指标，按照不同台区、不同供电区域测算台区管理员的基本抄表户数；售电量、售电均价指标，按照近几年用电结构变化情况，结合电量增长点、萎缩点及现行电价测算确定；线损率指标，参照理论线损计算及实地测算，结合年度综合指标进行科学计算、合理下达。

3.注重改造环节，突出一个实字

为充分利用有限的改造资金，进一步明确了项目改造思路，将高损台区改造、计量项目改造、防窃电改造、标准台区建设等项目资金进行整合，首先完成10kV开关、台区总表计量装置改造，满足线损四分考核要求；按照先城镇、后农村的原则，优先安排三高两低（高电量、高电价、高线损、低电压、低可靠性）项目改造。在改造过程中，注重改造质量以及效益对比分析，确保改造取得实效。

4.注重考核环节，突出一个严字

考核能否按月兑现是推动责任负责制工作常态运作的关键所在。为此，制定出台了《绩效考核细则》，与各供电所签订了《绩效考核责任书》，供电所实行月度工作计划制度和月度绩效考核制度。在“成绩论英雄，贡献定绩效”的促动下，极大地激发了全员的内在动力，做到了一线工作目标简洁明了、减压上任、直奔主题，推动管理创新，实现管理到位。

三、五进台区营销精细化管理主要做法

五进台区营销精细化管理的本质就是工作责任唯一，工作落实到人，绩效考核到人。主要做法有五点。

1.线损管理进台区

第一，周密部署、完整实施了台区现场资料的严格采集、营业普查、基础资料的录入、10kV配电线路图和台区客户分布图的绘制、各台区的合理划分等基础工作。第二，建立线损三级分析制度与月度分析例会评价考核机制，强化供电所分析工作，突出基层抓基础。第三，利用营销信息管理系统对线损异常的线路和台区处理进行全过程跟踪，实现痕迹化管理。

2.电费回收进台区

第一，加强电费回收监管工作，每月发布电费回收公告，对供电所的电费回收和欠费情况及时发出预警，同时供电所按台区建立电费回收明细表和陈欠电费明细表，并将责任台区当月电费回收率和陈欠电费回收率列入营销精细化考核，公布员工电费回收情况。第二，台区责任人主动挨家挨户上门宣传网上和移动营业厅缴费、银电互联、自助缴费等方式，拓宽缴费途径，降低电费回收风险。

3.计量管理进台区

第一，建立计量管理网络，加快台区户表改造进度，完成电能表全电子化覆盖工作，完善计量改造台帐，提升计量装置的准确性及防窃电能力，保障供用电双方的合理经济效益。第二，严格执行缺陷处理规定，实行缺陷处理闭环管理。第三，由于海南地处海边，其高温高咸度、潮湿的特点，使得计量装置极易受腐受潮，为此台区责任人每月定期对所管辖的表箱开展清洁工作，保持表箱干净美观，对达到规范要求的计量装置，按要求在表箱贴上“检”字标识。第四，新装客户按《电能计量装置通用设计图集》标准进行安装，做到“线进管，管进箱”，统一计量装置配置，实现计量装置“三个一”目标。第五，加强铅封、客户计量编码管理，设置专人管理，做好领用存记录，抓责任落实，完善表计管理，实现了台区计量规范化管理。

4.客户停电管理进台区

第一，利用营销信息化系统对客户停电时间的智能统计功能，实现数据自动化统计，提高数据科学准确性，减少人为统计差错。第二，建立客户停电时间统计工作的考核机制，细化考核到对客户停电事件录入率、准确率等指标。第三，坚持每月召开停电分析会，查找配网薄弱环节。

5.优质服务进台区

第一，创新服务方式，发放服务卡片，一个电话即可找到相关台区负责人，得到相关问题的解释、指导和解决。第二，开展安全用电教育进农户、社区宣传等活动；上门服务，对伤残孤寡老人服务到家。第三，建立大客户常态化沟通服务机制，定期走访大客户，协助客户检测电气设备，帮助客户解决用电难题。

四、五进台区营销精细化管理体会

1.要抓好台区精细化管理就必须提高对台区管理重要性的认识

打破传统，实施台区精细化管理，是新旧管理理念的碰撞，在开展台区精细化管理之初，部分基层人员不理解，存在抵触情绪，一部分人习惯性不想打破原有的“完成指标就是满足，其他不关我的事”的局面。因此，首先从统一思想认识方面入手，向广大基层员工宣传台区精细化管理的优点和意义，同时，采取集体商议、集体讨论的形式，将大家的认识统一到开展台区精细化管理工作上来。

2.要抓好台区精细化管理就必须有一套行之有效的管理方法

科学合理的管理方法是抓好台区精细化管理的重要保障。建立了科学的考核方案，将台区各项责任指标经过科学的测算，分解到人，落实到人，并与绩效工资挂钩，切实与员工自身利益捆绑在一起，一切用数据和事实说话，激发了员工工作的积极性。

3.要抓好台区精细化管理必须持之以恒

以往有很多管理举措刚开始时轰轰烈烈，但由于各种原因经常出现前紧后松，虎头蛇尾的情况，最终耗费了人力和物力，但显现的成效不大。在六年的台区精细化管理过程中，我们深刻意识到台区精细化管理不是一蹴而就的事情，始终坚持抓必抓紧，抓必抓好，注意克服松散情绪，做到日日如此、月月如此、年年如此。

五、五进台区营销精细化管理工作成效

通过五进台区营销精细化工作的推进，营销精细化管理水平明显提升，优质服务水平显著改善，营销管理初步实现了一次质的转变。

1.台区降损工作成效显著

台区线损管理工作存在难度大、涉及专业方面广、人员关系复杂等诸多因素。以五进台区营销精细化管理为契机，创新思维，集思广益，在台区线损管理上推行“三级”分析机制、精益化管理，制定和完善台区线损管理工作各项制度、流程、方法，做到点和面兼顾，使台区线损管理工作成效显著。2011年数据与2006年数据比较，10kV线路的综合线损由6.87％下降到5.05％，下降了1.82个百分点；0.4kV线路的综合线损由9.64％下降到7.11%，下降了2.53个百分点，其中降幅最大的台区从56.17%下降到6.52%。

2.电费管理进台区工作成绩喜人

通过“五进台区”管理模式，强化抄表、核算管理，细化考核指标，将电费回收任务落实到人，实行指标与绩效工资挂钩，极大调动台区责任人工作积极性和主动性。同时，严格执行电价政策，进行电价普查，杜绝“人情电”、“关系电”，实现应收必收，收必收齐。2011年，实现当年电费回收率100%，其中有2个供电所实现无欠费供电所，电费管理工作取得了近年来最好成绩。

3.优质服务水平稳步提升

通过优质服务进台区管理，创新服务方式，引导台区责任人进一步转变观念，树立优质服务意识、市场意识、竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对电网企业的了解，不断提升供电企业服务形象。

4.营销管理水平显著提升

通过台区精细化工作的推进，营销精细化管理水平明显提升，营销管理初步实现了一次质的转变。一是员工精神面貌发生根本性转变，从被动工作转变到主动承担责任；二是考核由单一粗放转变为科学量化；三是营销基础资料从缺失转变为充实；四是线损居高不下转变到逐年降低；五是从计量管理不规范转变为标准统一、安装规范，实现计量装置“三个一”（箱体一个不坏，铅封一个不少，接线一处不错）；六是营销过程管理薄弱转变为实时细密监控；七是优质服务水平整体不高转变为客户满意度逐年提高。

六、结束语

台区是电网企业经营管理的基本单位，是电网企业经营管理的基础单元，我们常说“基础不牢，地动山摇”，将其用在电网企业经营管理中，最重要的就是抓好台区管理这个基础性的工作。台区精细化管理的本质就是工作责任唯一，工作落实到人，绩效考核到人。只有台区管理扎扎实实，精益求精，电网企业才能有良好的经营效益，电网企业才会有旺盛的活力，才能实现电网企业的可持续发展。

（责任编辑：刘辉）

作者：林道明