桥梁施工项目管理论文

【摘要】随着时代的快速进步与社会经济的高速增加，人们对交通运输的需求日益增加，公路桥梁工程建设成为社会发展重要的交通纽带。要想有效的提高公路桥梁的质量就必须要加强对施工工程的管理。本文就对当前我国施工管理的特点以及其中存在的问题进行分析，然后结合实际提出施工管理的要点。今天小编为大家推荐《桥梁施工项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

桥梁施工项目管理论文 篇1：

公路桥梁施工项目管理特点及路径探索

【摘要】为解决我国现阶段公路桥梁施工项目中的管理难题和一系列技术难点，本文从公路桥梁施工项目的工程特点以及施工管理难度入手，针对目前施工过程中遇到的项目难题，为了保障项目能够顺利进行，提出现阶段可采取的一系列保障措施和路径，以期为公路桥梁工程项目的顺利施工，提高工程的整体质量提供参考。

【关键词】公路桥梁；施工项目管理；特点；路径

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.157

公路桥梁项目是保证我国现阶段交通工程顺利进行，同时确保经济能够快速发展的重要保障。由于现阶段一系列的自然因素或其他人为因素使得公路桥梁施工项目出现一系列的问题，因此需要采取一些措施，健全相关的工程管理方式，才能确保施工公路桥梁施工项目能够顺利推进。

1、公路桥梁施工项目管理概述

简单来说，公路桥梁施工项目管理，就是由公路桥梁的施工企业或者施工项目负责人针对要修建或者完善的公路桥梁工程，实施全盘的计划施工与协调指挥工作，目的是在施工之前对整个工程项目做好预期的规划，对在施工的过程中产生的问题，提前做好预判，保障项目施工的质量安全以及提高施工的效率。同时根据不同地质路段以及不同的气候条件，克服工程项目施工过程中出现的各种问题，找到遵循自然规律，切实可行的施工办法。保障桥梁工程质量的整体提升。现阶段公路桥梁施工项目管理，存在诸多难点与痛点，需要施工单位经过实地考察与探测，利用现有的技术条件，克服一系列困难，才能促进桥梁工程的整体质量的大幅度的提升。

2、现阶段公路桥梁施工项目管理特征

2.1施工难度大

现阶段公路桥梁施工项目过程中需要克服一系列的地质和自然条件，很多公路桥梁在施工的过程中需要对所在路段的地质地貌情况进行详细的勘测，还要考虑到不同的恶劣环境下对桥梁整体的冲击，因此，施工难度较其他类型的工程要大很多。很多项目在施工之前需要对该路段的地质以及土质情况进行详细的勘测，需要联合相关部门对该地近几十年的地质路段进行勘察，获取自然条件对后期桥梁使用的影响，还要与当地的天气部门联系，获取该地的历史上恶劣天气的事故报告，综合分析在恶劣条件下桥梁的耐用度进而选取建筑材料。因此，现阶段桥梁施工项目呈现出施工难度大，技术壁垒高的特点。

2.2情况复杂多变

公路桥梁项目在工程施工的過程中因为种种原因会呈现出情况复杂多变的特征。由于施工单位在前期的施工过程中没有对工程项目以及地质情况，包括自然条件等进行详细的勘测，因此可能导致项目在推进的过程中出现新的情况，比如在施工的过程中，某一段路况的地质土层发生坍塌以及其他条件会影响整个工程项目的推进。再比如某些隐蔽路段的工程施工受到天气条件的影响，会造成突发事件的发生，影响施工工作的按时完成，这就大大增加了桥梁施工项目的管理难度。因此我们提倡在施工之前做好充分的调研，要求管理员具备足够的专业能力和应变能力，具备相当成熟的技术知识，从而应付施工项目过程中的复杂多变性。并在遇到突发问题时，能够迅速找到第一负责人，采取及时有效的措施，使工程项目能够顺利推进。

2.3协调一致性

公路桥梁施工项目是一个系统性复杂性的工程，在整个项目施工过程需要多个部门的协调配合，从前期的地质勘测以及天气环境条件的调查，包括工程项目的计划方案到后期的实施，都需要整个系统每个部门的密切配合，才能完整地推进。因此需要每个部门的协调配合，提高部门之间的配合度和密切沟通，针对施工过程中出现的问题，相关部门及时进行对话和解决，对施工过程出现的复杂情况，一定要结合专业人士进行深入的交流和沟通，对面临的问题提出多种科学且合理的解决方案，同时，要提高施工操作中的技术规范性和协调性，提高项目管理的优化，提高每位员工对工程项目重视和责任心。

3、公路桥梁施工项目管理优化路径

3.1提高施工项目材料的质量把控

要全面提高工程项目的施工质量，首先必须重视原材料的采购和管理，把控好施工材料的质量，在施工开始之前，企业内部应当设立采购部门，结合市场情况以及用以往工程项目的蓝本做参考，确定所需施工项目的施工材料的规格型号以及品牌，做好品控。并且需要有专门的技术人员对施工材料进行质量把控，对施工材料进行严格抽查后，方可运抵施工现场，并且在施工的过程中针对项目的进度，需要在工程后半段对所选材料的供货质量，进行突击抽查，确保施工项目所需材料的前后一致性。此外，还需要有专业人员对施工现场的施工材料进行科学有效的管理，确立科学的管理使用制度，每天所需的材料需要记录在案，并且需要规定每阶段工程项目所需材料的数量与规格，避免浪费，严格把控好施工材料的质量才是把控公路桥梁施工质量的第一步。

3.2提高施工人员的业务素质

为了顺利推进桥梁公路施工项目，提高工作人员的整体素质，是做好公路桥梁施工管理的根本。在施工之前，需要对管理员做好整体的管理培训，包括对桥梁施工现场的管理工作以及包括对现场材料的使用管理措施的讲解，都需要进行系统整体的培训。对管理人员的培训还有一个目的是提高整个工作工程项目地协调性和一致性，规划好施工现场秩序以及施工进度。全面提高施工人员的整体素质以及技术水平，工作人员的专业技术能力以及专业素质决定了公路桥梁施工项目管理质量的优劣，因此在对工作人员进行培训时，需要有专业的技术人员对操作者进行系统培训，包括现场机械设备的使用以及突发情况的应对的应急预案，充分保证工作人员的管理思路能够符合施工项目的需求。同时，要对现场的施工人员进行安全讲座和安全知识培训以及逃生方法的讲解，最大幅度减少安全事故的发生。确保整个施工项目能够顺利完成。同时，为了保障公路桥梁项目施工的合理性，避免施工人员出现过度劳累的现象，在施工的过程中，需要统一调配合理的休息时间和工作时间，针对工程项目进度合理安排每天的工作量，使施工人员能够放松身心，减轻劳累，同时还可以针对现场施工人员开展一定范围内的娱乐活动，使工作人员能够放松身心，提高参与的积极性，营造健康的心理素质。

结语：

综上所述，公路桥梁施工项目由于其复杂性、多变性以及需要部门协调配合等特征，造成施工技术难度比较大。因此，在公路桥梁项目的施工过程中，首先要做好地质勘测和调研，同时还要重视施工现场原材料的质量把控，做好施工现场的管理以及技术人员的技术培训，只有综合一系列的措施才能将管理制度落到实处，从而保障公路桥梁工程的质量在整体上得到提高。

参考文献：

[1]原荔.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].山西建筑，2018（18）

[2]程家刚.公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）

[3]邱尚长.试论高速公路桥梁施工技术[J].工程建设与设计，2018（03）

作者：徐超

桥梁施工项目管理论文 篇2：

公路桥梁施工项目管理优化的策略研究

【摘要】随着时代的快速进步与社会经济的高速增加，人们对交通运输的需求日益增加，公路桥梁工程建设成为社会发展重要的交通纽带。要想有效的提高公路桥梁的质量就必须要加强对施工工程的管理。本文就对当前我国施工管理的特点以及其中存在的问题进行分析，然后结合实际提出施工管理的要点。

【关键词】公路桥梁;路桥施工;项目管理

随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路桥梁数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。如果无法得到及时有效的处理，不仅路桥施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。

1、公路桥梁施工过程中做好质量管理的重要性

公路桥梁建设中，施工单位注重做好桥梁工程质量管理工作，不仅能够有效保障桥梁工程的质量安全，也能促使桥梁建设工作有序进行。（1）公路桥梁建设中，质量管理和控制工作是桥梁建设中的关键部分，从很大程度上决定桥梁工程建设能否如期完工。（2）公路桥梁建设质量管理工作直接影响施工单位的经济效益。从公路桥梁建设现状分析，建筑承包单位都会签订一份建筑合同，并且依照建筑合同进行工程建设。而建筑合同中规定的施工标准，直接影响到施工单位的利益。同时，如今的公路桥梁施工过程中，桥梁建设标准和性能逐渐多样化，建筑工程单位需要从多方面做好桥梁工程质量管理工作。（3）桥梁工程建设质量管理工作直接影响桥梁工程的使用年限，对桥梁工程后期的维护工作具有影响。鉴于此，对于桥梁工程施工单位，做好工程项目质量管理工作，能够提高管理效率，有效保障桥梁工程的安全性能，提高工程项目使用年限，并且可以节约桥梁工程的后期维护费用。

2、当前道路桥梁施工管理工作的现状

2.1没有建立健全的管理制度

在公路橋梁施工管理中，健全的管理制度是管理工作顺利进行的基础。但是对当前我国公路桥梁施工管理现状进行分析可以发现，很多企业在实际的施工过程中并没有建立健全的管理制度，相关管理工作效率也比较差。除此之外，在实际的施工管理中，因为管理人员没有对管理工作的重要性有一个明确的认识，也会对管理工作的实际效果产生一定的影响，从而导致施工管理工作无法发挥自身的价值，施工管理质量也不能得到有效的提升。

2.2公路桥梁施工的难度较大

在社会逐渐向现代化转变的背景下，我国各地区的公路桥梁运输总量也在飞速增长，在交通运输压力越来越大的同时，其对公路桥梁项目施工质量的要求也越来越高。与此同时，因为公路桥梁的建设规模通常都比较大，技术涉及的范围广且复杂，所以，在实际施工中会对管理产生影响的因素极多。路桥工程的施工路线极长，可能会跨越多个地区，在地形、地貌及地质条件均不同的情况下，使施工管理的难度更大。

3、公路桥梁施工管理优化的有效策略

3.1严格把控施工材料安全

公路桥梁建设工作中做好质量管理，施工单位尤其要注重选择符合国家安全生产标准的施工原料和施工设备，从根源上提高项目工程建设质量。首先，施工单位要严格选择建筑生产原料，派遣专业的采购人员深入市场进行调研分析，了解原料供应商的生产流程和生产工艺，从而有效保障建筑原料的安全性。其次，建筑工程单位内部设定监督管理部门，对建筑材料的采购、储存和运输做好管理。这样可以有效避免采购人员牟取私利，降低以次充好、偷工减料问题出现的概率。建筑材料储存也是一个需要注意的事情，施工单位可以划分出一个储存区域，做好相关的防范措施，避免建筑原料由于受到外界因素的影响而发生变质，从而影响到建筑工程的质量，有效维护建筑工程单位的经济效益。最后，建筑工程单位还应严格审核项目工程设计图纸，注重把控细节，以使项目工程建设可以有效满足预期建设目标。

3.2确保高速公路桥梁施工质量、安全生产管理体系的保证措施

首先，制订高速公路桥梁施工管理的周期制度，明确部门组织机构的职责。建立健全工期的管理制度与专门的组织机构，在项目工程建设环节及时协调和处理管理过程与质量控制中出现的各种问题。其次，加强组织领导，构建作业精良的专业人才队伍。按照“统筹规划、科学组织、重点先行、分段展开、均衡生产、有序推进”的战略性指导思想，合理安排高速公路桥梁施工规划。抓住实施性施工组织动态调控、施工合同化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励机制四大保障措施，确保工程节点可控。在高速公路桥梁施工管理过程当中要依托科学技术，大力推广新技术的应用，着力提升施工效率，为全线工期的实现提供具体保障。此外，应成立高效的工程项目管理部门，选派具有丰富经验的公路施工项目经理和监管工程师参与合同段工程的建设，投入专业化的作业队伍进行施工，减少中间的重复环节，科学合理地组织高速公路桥梁工程的施工建设。对施工进度进行科学有效监控，确保施工有序进行。使用投资指标监控法、形象进度监控法、单向进度指标监控法、关键线路网络监控法等多元化的方式，对高速公路桥梁施工工程进行全过程的监督管控，加强工序衔接，确保资源的最佳配置。对质量进行严格的监控，确保一次检验合格，建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节各个工序的质量监控，确保每道工序质量一次性检验合格，减少返工，避免出现因为返工而延误工期的现象。

3.3不断提高路桥施工的技术水平

对于公路桥梁施工技术管理，建立完善的技术管理制度并落实非常必要，建设单位也应安排专业的施工管理人员和技术型人才，采取分工合作的方式确保每位人员的作用都能充分发挥。与此同时，还应建立分工合作奖惩制度，对施工人员进行公平、客观的评价，并根据评价结果给予奖惩。在道路桥梁项目施工准备阶段，应对施工现场展开深入调查，在施工方案制订完成后，和优化施工方案进行对比，在及时引进先进施工方法与技术的基础上，确保最终的设计方案能和施工要求相符。

结语：

公路桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升公路桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。

参考文献：

[1]原荔.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制.山西建筑，2019（18）.

[2]刘广伟.公路桥梁施工中的质量管理及控制对策分析.建筑技术开发，2019（20）.

[3]冉蔺.高速公路桥梁施工工程施工管理过程及质量控制.大陆桥视野，2019（18）.

[4]赵国民.高速公路桥梁施工质量管理的实践与建议.黑龙江交通科技，2019（5）.

作者：郑剑

桥梁施工项目管理论文 篇3：

精细化理念在桥梁施工项目管理中的展现

摘 要：本文首先简要介绍了精细化管理的内涵和路径，在逐步激烈的市场竞争中，怎样在桥梁项目施工中运用精细化管理的方法产生效益，并阐述了在桥梁施工项目管理方面，精细化理念具体在桥墩桥梁工程施工，成本管理、物资管理、财务管理的实践应用过程中是如何展现的。

关键词：精细化 桥梁 项目 管理 展现

桥梁施工在国民经济和社会发展过程中具有举足轻重的作用。一带一路的新形势下，运用精细化管理能够有效地提高桥梁施工项目管理水平和管理能效。

一、精细化管理的内涵

精细化管理起源于二十世纪五十年代的发达国家，是一种来自于实践的理论。随着现代社会生产力水平的提高，社会职能分工日益精细化，客观上对服务质量的精准定位就必然要求过程管理深入化、精细化。我国于二十世纪八十年代开始学习和引进精细化管理的相关理念和方法。精细化管理的出发点是最大限度地利用最少的资源和成本谋求收益的最大化。精细化管理区别于一般管理方式的显著特点是：更科学合理，更精准有效，更细致入微。科学合理是对管理理论、管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的重新梳理后形成适用于特定环境、特定对象的管理体系。这是一种自知、自觉地创新后对特定环境、特定对象具有因地制宜地适应性。精细化管理的科学合理性终极目标是个性化，即针对每一个特定环境、特定对象的精细化管理形式和内容都是独一无二的。精准有效是管理过程的动态变化。这是由于物质的运动是永恒的，静止是相对的，所以管理的过程亦是随着环境、因素的变化而动态变化的。在管理实施的不同阶段进行动态的精准管理，才能持续推动管理工作的有效运行。细致入微是指管理工作目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付必须要有详细的计划和规划，这种计划和规划有明显的层次性，将具体任务目标、管理事项、工作内容明确化，并有相关的程序文件和技术要求保障目标的量化、过程的搭建、工作的实施及成果的交付，让效能贯彻到各个环节。

二、精细化管理的路径

精细化管理的路径是围绕目标，细化职能职责，细化工序程序，细化方案预案，细化措施举措。细化职能职责，要求人力资源中的业主、监理方、施工方、合作方的职能划分要梳理清晰，明晰明确，每一个职能职责的模糊迷糊都有可能带来理不清剪不断的麻烦，给项目管理带来不便。细化工序程序，每一项工程都要有时间先后顺序和空间先后次序，只有工序细化了才能齐头并进、多措并举，缩短项目周期。工程设计、变更需要有个程序，并保证执行力的有效贯彻实施。细化方案预案和细化措施举措就是要求项目实施之初、实施之中、实施之后都要有行之有效、思维缜密的方案预案，保障能够解决问题和弥补不足。

三、精细化管理在桥梁施工项目管理实践中的展现

1.桥梁工程精细化管理。桥梁工程的精细化管理首先要建立科学的管理理念，要以预防为主，安全至上，通过科学的手段与方法实现桥梁施工的精细化管理。在施工过程中，要将相关指标进行量化，层层进行分解，在每一个环节落实好，优化配置，提高管理效率。施工管理要化繁为简，这种化繁为简并不是将桥梁施工管理简单化，而是指通过专家建议、价值评估等方式将之前繁重的、不合理的、低效的管理方式进行改进。要重视流程管理。流程管理是桥梁施工过程中所有工作事务的总和，通过流程管理能够实现对桥梁施工整体的管理。桥梁施工的精细化管理还要求在日常施工管理工作中要树立精细化管理的理念，改变以往粗放式的管理思想，改正对于精细化管理的不正确认识。这也要求管理人员弄明白什么是精细化管理，为什么要在桥梁施工过程中进行精细化管理。弄懂了这些问题才能改变观念，树立精细化管理的理念。精细化管理要求对于桥梁施工的进度要进行动态化的管理。施工过程中确定桥梁工程的施工进度以后，根据合同签订的施工项目要求，制定针对性的施工进度计划，具体分为年度、月度。项目经过审核以后要对各施工队伍和对应的管理部门进行通报，协调各个部门，保证施工进度。要定期开展施工总结，对施工成本和施工进度进行分析跟踪，确保按时完成施工进度。施工安全与施工质量是施工精細化管理中的最关键组成部分。为了确保桥梁施工安全与质量管理效率，首先应该制定一套完善的施工施工安全管理与质量管理体系。加强对管理人员的精细化管理培训，确保在施工安全与质量管理中能够严格做到精细化管理。建立健全监督机制，对于施工人员和管理人员进行严格的监督，确保桥梁施工的安全与质量。针对桥梁施工的技术方案精细化管理，通过对不同的技术等级进行分类，并对每一种类制定配套的养护措施，提高桥梁施工质量。

2.桥梁施工精细化管理。桥梁施工精细化管理包括精细核查、精细监理、精细测绘、精细勘察、精细调度等方面，对于施工质量环节要严格进行检查，要安排专门的负责人对原材料进行验收，对于施工中的各个工序要有专人进行施工检查，做好交底检查与施工验收工作，确保工程质量。

3.桥梁施工成本管理精细化管理。工程成本的精细化管理直接影响到企业的实际利益，因此在桥梁工程中必须要做好施工的成本精细化管理工作。首先要严格控制施工中费用的产生，如人工费、材料费、机械费、管理费等，对于这些费用的产生、使用等进行详细的入账，核实，降低施工成本。对于施工过程中的成本控制，必须要建立一套完善的施工成本控制制度，对于施工中的支出授权和资产管理进行严格的控制，加强对各个环节的施工成本的监督，一旦发现不规范行为要立即纠正，将施工成本降到最低。竣工环节的成本精细化管理也同样重要，在竣工核算时，要根据施工实际情况进行准确计算，确保没有遗漏项，为清算创造条件。

4.桥梁工程材料核算精细化管理。桥梁工程建设费用中材料费用是构成工程造价的主要方面，因此加强工程材料核算的精细化管理是实现桥梁精细化管理的重要途径。对于工程材料的核算的精细化管理，首先，在施工前需要对材料来源进行广泛而充分的调查分析，这要求管理人员对于原材料市场要比较熟悉，对于各种原材料的价格波动基本掌握，以便于在对工程材料费用核算时能够发现潜在的问题。在施工设计阶段，要编制好材料需求计划，包括时间节点、工作进度、设备总量、材料牌号及总量，严格落实相关规范要求。通过对工程材料核算的精细化管理，进一步确认了工程成本，将施工成本降到最低。

5.桥梁施工机械设备管理精细化管理。桥梁工程中大多都是机械化作业，因此对于施工设备的精细化管理更能提高机械的性能，进而提升施工质量。为此，首先要培养机械设备操作人员的精细化管理意识，加强培训，提高操作人员的整体素质。根据不同设备的性能要求制定精细化的养护方案，有操作人员在非工作时间对机械设备进行养护。成立专门的设备管理组织，对于设备的养护以及维修等工作进行监督与检查，确保精细化管理实施到位。

6.桥梁工程财务核算精细化管理。由于桥梁工程建设时间长，受地方规划、自然条件等主客观因素影响大，在施工过程中难免出现工程设计变更和工期延误或提前情况的发生。针对项目设计变更后，应根据施工方案、材料使用调配情况，进行现场核实、摸底，对工程增量或减量做出合适的判断，进行财务核算精细化管理。工期延误或提前导致的财务问题，必须依据施工图纸、施工规范、合同协议，严格按照程序办事，细化财务核算，努力维护单位利益。

四、结语

在桥梁勘察、设计、施工、交付项目管理过程中，精细化管理理念关系到项目的有效推进和质量的有效把控。在桥梁施工项目管理中，只有坚决贯彻执行精细化理念，才能从容不迫地应对复杂的工程施工环境，才能因地制宜地处理人机料法环诸多因素，才能及时发现和解决问题，才能提升桥梁的可靠性、耐久性和延长桥梁使用寿命，获得良好的社会效益和经济收益。

参考文献：

[1]温德诚.精细化管理浅谈[J].管理与财富，2015，03：16-18.

[2]冯刘成.企业精细化管理模式探析[J] .中国企业管理，2004，09：54-55.

[3]钱文平.如何实施精细化管理[J].江苏企业管理，2005，08：33-34.

[4]邵思德.道路路基路面施工中对质量控制的应用研究[J].中国科技财富，2011，04：101-102.

[5]陈英龙.桥梁过渡段路基路面施工及病害的防治[J].科技创新导报，2009，27：145-146.

作者：王予曼