班组精细化管理论文

【摘要】中央企业作为国家经济的命脉，由于受到内部人力与外部环境的影响，在基层班组管理方面有自己的特色，但也存在某些不足。本文通过对部分中央企业在基层班组管理中的案例研究，探索未来能够长远发展的班组精细化管理模式。【关键词】中央企业；基层班组；探索；精细化管理班组作为企业基层组织，是生产经营过程中的最基本结构。下面是小编整理的《班组精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

班组精细化管理论文 篇1：

浅谈煤炭企业班组精细化管理

摘 要：精细化管理是通过系统化和细化的规则，运用程序化、标准化和数据化的手段，使企业管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多关注细节，数据，工具；少用权力，经验，感觉，判断。精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，也是持续改进煤炭企业班组管理水平的必有之路。

关键词：班组；精细化管理；6S

0 引言

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，首先要把开展6S管理活动作为切入点。通过诊断和制定“6S”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。

1、认识精细化 关注重点和细微

精细化管理是一种理念、意识，只有把精细化管理的认识上升到一定高度，才能在工作中加以运用和发挥，从长期来看，精细化管理与企业利益和自身利益是一致的，其内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业效率和效益为目标。运用现代管理模式，对煤矿管理实施精细、准确、快捷的规范和控制，把定性的，无形的管理变成定量的，有形的管理，做到煤炭企业内部各生产系统、各区队班组、各科室、各项工种工序以其标准化考核，日清月结，从而提高管理的效能，实现由“人治”管理向“机制”管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范化管理转变。职工观念的转变，认识的提高，思想的统一，就为落实精细化管理工作奠定了基础。

2、有序管理 健全制度 逐步推行班组精细化

有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精细化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

3、班组“精细化管理”要有长久性

长久而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精细化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精细化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精细化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。

要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的惟有精细化的管理。在班组实际生产管理中，把精细化管理的侧重点放在安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等几个方面，切实加强精细化管理，使各项工作真正步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。

4、运用“精细化管理”，提升班组具体工作质量

4.1、安全管理实施精细化。

第一，要加大安全监督、检查的力度，及时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产事故，吸取教训，举一反三，全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否存在、“四不放过”是否真正做到位等。扎扎实实地抓好安全工作，长期坚持查“6S”活动，并形成PDCA的闭环控制，确保安全生产过程的“细”与“实”。第二，班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。（1）配备完善的安全设施，严格执行各类安全生产规章制度，狠抓工作面安全质量标准化工作，确保各项规章制度现场落实到位，保证作业人员有个安全可靠的工作环境。（2）设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡视、点检制度，及时消除事故隐患。（3）抓好安全培训，开展危险点分析与预控，消除人的不安全行为，杜绝物的不安全状况，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。（4）材料、备件摆放整齐，各种工具、器材实行定置管理，物放有序，安全标志齐全，色标醒目。（5）严格执行岗位技术和安全作业规程及班组安全制度。（6）班组员工要在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。各种原始记录必须做到准确、标准、规范。

4.2、质量管理实施精细化。

全面推行 IS09000 质量管理体系，质量是企业的命脉。要严格按照体系文件的要求，对班组生产作业的全过程进行控制，从严规范管理，抓三项措施（组织措施、技术措施、安全措施）的落实、把好各质检点的验收关。搞好持续改进，提高检修质量，从保证设备稳定运行和可靠性出发，提升质量意识。

4.3、技术管理实施精细化。

4.3.1，在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。

4.3.2，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，促进技术进步。

4.4、基础管理实施精细化。

管理说到底是如何完成任务、创造效益。基础管理的扎实与否，直接影响着班组整体管理水平。第一，本着“标准化、规范化、科学化”的原则，尽量在基础工作的编制和整理上体现其“合理、实用、简洁”的特性，力求满足实际生产工作的需要，有利于生产管理，尽量避免形式化的东西，并虚心学习和改进不足，结合班组实际情况不断整改和细化基础工作，使班组基础管理更加完善并真正发挥作用。第二，夯实基础资料，班组要对所辖设备的技术资料要做到精细。设备系统图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精細的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，才能保证班组各项工作落到实处。

5、结论

5.1、精细化管理需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理，改进弊端，打造品牌。只有在“精细化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精细化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。

5.2、只有认识精细化 关注重点和细微，逐步推行精细化，运用“精细化管理”，才能提升具体工作质量。在生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长和技术人员具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和思路。同时，在班组实施精细化管理，还要根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，不断细化和量化管理，实现整体工作的规范化管理与运作，以目标管理来保证各项要求的具体落实。

作者：杨桂荣

班组精细化管理论文 篇2：

浅谈中央企业基层班组精细化管理

【摘 要】中央企业作为国家经济的命脉，由于受到内部人力与外部环境的影响，在基层班组管理方面有自己的特色，但也存在某些不足。本文通过对部分中央企业在基层班组管理中的案例研究，探索未来能够长远发展的班组精细化管理模式。

【关键词】中央企业；基层班组；探索；精细化管理

班组作为企业基层组织，是生产经营过程中的最基本结构。精细化管理作为作为一种系统化和细化的管理技术及管理理念，运用标准化、程序化和数据化的方法，保证班组中的每一个单元能够满足被服务者的需求，保证班组之间能够协同、高效、精确及持续化运行。精细化管理理念在企业中得到不断应用与延伸，越来越得到加强和重视。提升企业基层管理水平，增强企业竞争力，需要把班组管理建设常态化，将企业班组精细化管理与建设提升活动结合起来持续推进。

一、目前中央企业在基层班组管理中存在的问题及倾向

1.对班组的认识不到位

班组精细化管理是一项系统工作，涉及面广，牵涉人员较多。有人认为自身工作任务繁重，工作量大，仅仅是做好自己的本职工作，完成任务就可以了，没有时间也没有经历投身于精细化管理；有的单位、个人认为班组精细化管理是班长的事情，与我无关；还有人甚至把班组活动当成一种包袱，认为这是增加班组的负担。这些观点对班组精细化管理认识比较片面。

2.形式主义做法

当前部分班组的精细化管理工作，只是停留在了纸上、嘴上，以会议的形式贯穿会议，以文件的形式落实文件；有的对精细化理解过于简单，认为把资料分类整理，环境规范一体化就可以了，做一些泛泛而无实际效用；有的在外部硬件方面增大投入，在关键内部管理方面不下心思，为了应付检查而做表面文章。

3.功利主义思想

有的企业认为精细化管理就是一阵清风，为了开展评比而进行短期改进，并没有实质效果，也没有建设管理长远规划，导致许许多多形式主义和功利主义做法。

二、中央企业在班组精细化管理方面的优秀案例

马蹄沟煤矿综采队生产班组成立于1998年3月，现有职工36人，平均年龄30岁。该班组是随着矿井探索应用综合机械化采煤方式的发展而形成的，这些年，该班组努力掌握综和采矿设备和技术，主要实施以人为本的班组精细化管理理念，连续16年安全生产无人身伤亡、无重大安全生产事故。众所周知，采矿业是一个极度高危行业，其安全突发事故较其他行业多，给煤矿的管理经营者带来了很大的压力。煤矿安全管理涉及到方方面面，是一项重大系统工程，只要有其中一个细微环节出现了问题，就会发生重大事故。确保矿产业长期安全稳定生产是煤矿企业领导者永恒追求的目标。采矿队的小班组在实际工作中会遇到许多困难和挑战，如恶劣的自然环境、时常变化的生产条件、作业人员的流动等，要实现煤矿开采队在16年的生产工作中保证长期安全和生产稳定是一项极其艰巨的工作，而他们坚持以人为本的“四化”精细化管理，实现了长期安全生产工作。

人本化的员工管理。从引领人、接收人、培养人、发展人的角度出发，做到成就人、保护人的结果，做好员工岗前安全培训工作。该班组加强对安全方面的思想认识，以身作则，控制好自己的不安全行为，进行一系列专业技术培训，通过老员工带动新员工，设立安全责任区，对全年无事故进行经济奖励，注重人文教育、亲情教育，从自身做起，建立了以人为本安全教育体系。如：张贴安全生产大字报，设立安全责任区，职责分明，与员工签订安全生产责任书等。注重安全生产检查，在班会上及时通报上一次安全生产检查发现的情况，防患于未然，提醒本班组引以为戒。细心认真观察每个员工的状态，不论在班前班中，发现员工情绪不稳定或存在违章行为，通知及时停止其作业，班长主动找员工谈心，了解具体情况，保证职工在工作中都能保持良好积极的心态，时刻注意安全生产不松懈，全身心的投入到工作中去。

精细化的岗位职责。综采队生产一班，虽然只有30多人，但有8个不同的岗位，为规范职工的日常操作行为，落实好各自岗位的安全责任，该班组在制定了矿井安全岗位责任制度后，又根据工作的特殊性编制了《综采队生产班各岗位保安作业规程》，对关系到班组安全生产的保安责任进行了明确规定，让每个员工都深知自己的安全责任；在岗位工作时每个人必须严格执行操作规程、自觉对照行为规范、审视偏差错误；班组长与各级管理人员，也必须按照各自的岗位职责，随时对员工责任是否落实进行监督检査和考核，进行一定的奖惩，使人人必须严格落实安全生产制度。

按军事化的標准执行。实施准军事化管理，就是为了提升员工的素质和能力，参考军队的管理方法、管理经验及管理模式，必须实施时时刻刻从严治理，事事从严处理，采用严格的管理手段，使员工养成良好的行为习惯。采矿队按照准军事化管理的要求，通过组织军事化训练、培训行为规范等措施，通过严肃的纪律性和严格的执行力，培养职工形成良好的行为习惯，服从团队命令，自觉遵守班组制定的各项安全生产管理制度。注重细节，求真务实，实事求是。班组规定要求班前开会，班后进行反馈总结，用军队化的要求，以军人的标准来提高员工的执行力，从而养成员工良好的学习、生活、工作习惯，培养员工良好的职业道德，最终提高员工的安全操作行为。

标准化的操作行为。按照标准上岗工作，是公司对每一个员工的基本要求，也是每个员工必须履行的责任和义务。该班组的基础工作是质量的标准化，质量是工程的生命，保证高品质工程质量，绝不允许偷工减料。在工程管理上，严抓细节，协同配合，一道工序合格后方可进入下一工序，杜绝在工序上的违规行为，从而杜绝安全事故的发生。采取手、眼、口协同作战，用闭环式管理杜绝员工的不良习惯，自觉按标准上岗工作，达到安全生产的目的。

三、对中央企业未来班组精细化管理的探索

1.合理配置岗位人员

按照公司的实际情况，制定合理的人员培训计划，按照计划每周或者没半个月进行一次换岗，不同的岗位设置AB角，做到“一岗两人会，一人会两岗”。每年的3月份、9月份组织岗位人员考试，由部门分管领导、科长及主管共同监督负责，考察其在岗实际操作能力，做到理论与实践双达标。然后根据不同人员的成绩进行排名，根据排名合理安排岗位及换岗人员。

2.按规范的程序工作

无论是新员工还是老员工上岗，当他们独立完成一项工作时，我们制定一定的程序对其行为进行界定，必须按照程序进行。用简明、易懂的语言或指示，明确完成工作的各个步骤，明确每个步骤的规范、要求等，使不同的人做相同的事，不同的时间做不同的事，结果是一样的，按规定程序工作，能够有效降低工作出错的可能性，避免事故的发生。

3.制定规范合理的制度

每个企业都有自己的制度文化，制度是用来强化文化的，中央企业的文化是毋庸置疑的，但仍需要完善的制度来执行。班组中经常反映制度难以执行，主要原因是制度制定不合理。如果制度的制定不合理，只是用来作为一种摆设，那么就影响了制度的功能，员工执行起来会大打折扣，得不到理想的效果，最终也就无法执行。制度执行要注重监督检查，加大监督检查力度，其次是实施细则，明确工作流程，最终是原则条款，也是企业管理的底线。企业最注重的是安全生产，其中包括人员安全及环境安全，设立安全责任区，明确每个员工岗位职责，班组安全管理人员每天进行巡查，每周带领全体班组人员进行检查，检查结果纳入每月班组考核，考评结果与奖金等物质待遇挂钩，同时也作为员工评优评先、岗位升职的重要依据。对于器械及其他用品要严格按照产品使用说明书进行维修保养，禁止带病作业，检查合格后，需要对检查过的器械进行标注处理，标记在最明显的位置，表明检修日期及检查发现的问题，表明该器械是否能合格使用，不合格及超期未检修的器械不得使用。 岗位职责的制定一定要明确具体的岗位，组长、副组长、安全主管、员工等等，每个人必须明确各自的职责，岗位职责的制定一定要标准、简单、易操作，标准的东西更具有说服力，简单的东西容易学习执行。班组岗位、职责、流程精细化管理，能够使复杂的事情变得简单，把简单的事情变有流程，把流程的东西定量、定性，提高工作效率，取得更高效益。

参考文献：

[1]王利平.管理学原理（第三版）.中国人民大学出版社，2009.

[2]刘军.管理研究方法原理与应用.中国人民大学出版社，2008.

作者简介：

张岩（1993—），男，山东省潍坊市青州市人，民族：汉，职称：助理工程师，学历：在读硕士研究生，研究方向：技术经理及管理。

作者：张岩

班组精细化管理论文 篇3：

浅谈基层班组精细化管理

摘 要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理，就是科学地控制安全生产全过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。笔者在长期实践工作中经过总结，借本文就基层班组精细化管理问题表述自身观点。

关键词：生产企业；基层班组；精细化管理；思路及方法

一、人员管理的精细化

笔者认为，在班组实施对员工精细化管理具体应当注意如下四点：首先，民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。其次，注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心地帮助。再次，要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。最后，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：首先，要注意安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，輕重分配恰当。其次，要注重安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。再次，安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。最后，安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

在班组安全管理的精细化方面，重点内容在现场管理：首先，无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。其次，保证机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。再次，班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规定、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。不仅如此，材料、备件应当摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。除此之外，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程要保持齐全，班组有安全规章制度。最后，班组在生产现场还要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。科学完善的质量验收制度，应当根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工程质量的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，与此同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

五、结论及建议

总之，基层班组实施精细化管理是一个动态而具体、且不拘一格的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

作者：姚新义