项目管理制度中建筑施工论文

【摘要】在施工总承包项目履约过程中，构建财务管理体系，有助于合同履约以及项目全周期资金管理。文章探讨施工总承包项目财务管理中的常见问题，希望能提高工程项目的财务管理水平以及促进建筑企业的发展。今天小编为大家精心挑选了关于《项目管理制度中建筑施工论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

项目管理制度中建筑施工论文 篇1：

高层住宅建筑工程施工管理分析

摘要：我国是经济发展大国，随着新时代的改革和创新，科学技术也在全面的提升，新技术和新材料，新网络信息被广泛地应用到工程项目建设管理中。我国的人口数量在不断地增长，在城市的建设发展中，土地资源越来越匮乏，建筑企业需要不断的提升建设的高度和建设的根本。在高层建筑项目运行规划中，施工质量的管理是整个建筑物安全稳定性的有效措施。本篇文章主要对工程项目的高层建筑进行了论述和分析，提出了相应的解决方案和管理制度。

关键词：建筑工程项目;施工系统;高层建筑管理

引言：在这些年的工程项目发展运行中，高层住宅的项目越来越多，影响着城市的经济化，科技化的建设和改革。工程施工管理在高层住宅建筑发展运行中有着非常重要的价值和作用，高层建筑在整个建设中关系一道住宅的建设质量和建设效应。在当前的高层住宅建设实际发展情况中，整个施工管理中仍然存在着一系列无法避免的安全隐患问题，这些问题都影响着工程项目的顺利开展和运行。本篇文章主要针对高层住宅建筑施工的一些问题，提出了相应的解决方案和管理制度。

一、建筑工程施工管理的整体情况

在高层建筑工程项目运行开展中，工期较长，工程项目涉及的范围较广，内容比较繁琐，程序较多，在整个施工管理建设中，管理制度方案属于一项较为细致的系统的工作，在整个建设和管理的过程中，更需要工作人员之间和工作团队之间多进行沟通和交流。工作人员要互相配合，制定更加完整，科学性的管理制度，这样才可以使整个管理项目更加可行。在运行规范中，安全施工始终是工程施工的重要目标，很多领导人员在整个工程项目建设发展中都只是关心经济利益，而忽略了整个工程项目建设的质量和建设的效率，对安全问题有所忽视，导致各工程方面存在着严重安全隐患。如果管理人员对这些问题不及时处理的话，会导致整个工程项目的质量得不到有效的保证，对工程项目今后的建设和发展都会造成不良的影响。

二、工程项目在施工管理运行过程中存在的安全隐患问题

（一）施工管理体系不够完善

在高层建筑行业的高效发展和运行中，施工管理体系得不到有效的完善和处理。管理人员缺乏对施工制度方案的建设和规划，这些都导致了建筑工程的建设不够科学，如果不及时的改变工程管理制度，会对工程项目的整体施工情况和施工效率都造成严重的负面影响。在现如今的工程项目建设管理中，建筑企业都只是重视企业的经济效益，对管理制度的制定和策划都只是片面的，不够科学。施工管理制度方案在运行和规划中，管理人员没有建立更加科学性的标准，导致整个工程项目无法有效地运行，在规划运行中，企业在发展中并没有这样的力，完整的管理体系导致施工项目的管理工作在运行中各方面都不够完善。这些都导致了施工管理体系得不到有效的保证，人力物力资源和资金成本得不到有效的确定。在建筑物的工程项目建设规划中，存在着工程项目转包的情况，如果施工单位和建筑单位之间缺少沟通和交流会，在很大程度上对工程项目的管理工作造成严重的影响。施工转包的情况会导致建筑企业在规划建设中管理标准不够统一，会导致施工管理混乱，施工内容责任不明朗的情况发生。

（二）工作人员的安全管理意识不强

在工程项目运行开展中，管理人员要根据实际建设情况，将项目管理的重点放到安全管理工作中，要从根本上做好安全管理建设制度方案。在建筑工程建设规划中，很多的建筑企业都忽视了现场的安全管理工作和制度方案的规划，领导阶层的安全管理意识不强，会导致施工团队缺乏安全意识，会对整个工程项目的实际情况造成不可估计的严重影响。在施工现场运行中，由于危险因素较多，所以给整个工程项目安全造成严重的隐患。

（三）工程企业缺少施工资料管理

高层建筑工程项目的工期较长，属于一项技术较复杂，而且内容比较繁琐，质量要求较高的工程项目不仅需要大量的人力物力资源，更需要企业提供充足的资金成本。对整个工程项目相互协调。同时管理人员要重视施工材料的建设和管理，工程项目的材料对整个工程项目的实际情况有着非常重要的影响作用。在工程项目建设出一些企业无法有效地对施工管理工作进行全面的研究和考虑，很容易造成施工材料和施工设备被忽视的情况发生，会严重地影响施工的计划，阻碍整个工程项目的发展进度。很多施工企业在平时的规划建设管理中不注重对资料的管理，方案制度建设都只是太片面，没有加强对工程项目内部的深入研究，都只是临时对施工资料进行整理，应对上级领导的检查。一些施工企业内部的问题十分严重，在整个工程项目验收结束之后，才将施工的资料和设备补充完整，这些都会造成严重的安全隐患问题发生。管理人员凭借着施工人员的经验，对整个工程项目建设没有提出科学性的指导方案和规划建设对整个建筑工程的管理工作严重的造成了负面的影响。

（四）施工人员的管理不够到位

在工程项目建设发展中，建筑行业人员的管理与其他行业不相同，建筑行业的工作人员流动性较大，工作人员的数量较多，而且施工团队施工人员的专业知识，能力和道德素质，工作能力参差不齐，对于这些情况，管理人员要制定科学性的管理制度方案，加强管理建设。施工人员在整个工程项目建设开展运行之前，没有专业的工作能力和综合素质，他们的安全意识较薄弱，工作能力较弱。在项目运行管理中，由于施工人员的数量大，管理人员不能够时刻监督施工人员的实际行为，这些情况就导致了在施工现场工程项目开展中，一些违章违规操作的情况发生得较频繁，给整个工程项目的建设带来了很大的安全隐患问题。

三、要有效地加强对高层工程项目施工管理的规划

（一）对施工项目的实际情况全面地进行了解，建立科学性的管理体系

高层工程项目的高质量的管理体系对整个施工现场有着重要的影响，管理人员要提前到现场进行了解。制定更加科学完善的管理系统，在整个施工现场要对各方面的数据信息进行有效的记录。管理人员要了解具体的施工情况，包括施工的规范和工程质量的标准，要保证施工技术高效的应用和材料供应充足。根據施工实际情况综合制定符合施工实际的管理体系，要从根本上加强对人力和物力，财力的管理，这样才可以更加有效地实现规范的施工作业，才可以保证整个工程项目顺利地完成。管理人员要充分的了解建筑工程的相关施工细节和施工程序，对施工团队做好建设。在整个工程运行规划中施工企业单位需要加强与施工建设单位进行沟通和交流，如果发现建筑的图纸中存在一些安全隐患问题，要及时的解决，避免出现由于图纸问题而造成的整个施工风险。要保证施工材料符合实际的建设标准，控制好整个施工的进度问题，要掌握工作人员的施工动态发展情况，要对施工现场各方面做好布局。管理人员要提前对高层建筑施工现场了解，这样才可以制定更加有效的管理体系。

（二）从根本上加强安全管理

高层建筑工程项目在整个建设规划中，管理人员要将安全管理与质量管理相结合，要将工程项目的施工建设放到建筑工程的首要地位。施工建設管理人员要加强对安全管理重要性的认识，从多个方面做好施工现场的监督，通过在施工地点的位置张贴一些安全生产的标签，将安全建设管理意识灌输给工作人员。高层住宅的施工项目施工的时间较长，施工单位要在施工现场制定科学性的管理制度方案。要将工作的内容落实到人员责任，抓好各施工环节的连接钥匙工程项目在运行开展中能够得到全面的推进，这样才可以更加有效地保证高层住宅项目施工的质量。管理人员要针对高层住宅施工各个环节，加强对工作人员的安全教育培训，严格地按照目标责任管理制度对各方面的职责进行有效的划分，这样才可以使工程项目在建设规划中，施工的质量达到预期的目标。

（三）建立更加完整的资料管理制度

在高层建筑工程施工管理和运行中，资料管理是整个工程项目的关键环节，规范科学性的资料管理可以更加有效地保证施工的质量和施工的效率，可以从根本上保证工程项目的安全性。时光企业根据实际施工情况制定科学性的规范资料管理制度，对施工各环节都进行有效地落实，加强资料管理，每个环节的运行。在高层建筑工程施工项目开展运行之前，管理人员需要制定科学系统的施工方案，这样可以更加有效地保证整体的施工质量，管理人员要对施工过程中和施工环节进行多方面的约束，在施工方案设计中要充分的了解高层住宅建筑的施工特点，根据工程的记录情况，制定更加科学性地规划建设目标，明确每一步的施工计划，这样可以使工程的施工进度有章可循。管理人员要从根本上实现资料管理工作的标准化和科学化，根据实际情况制定科学性的建设标准，要通过高效地对施工的资料，人力物力资源和资金成本互相的协调，提高工程项目设备材料的性价比，提高工程的施工管理水平。

（四）提高工作人员的工作素质和工作能力

在建筑企业施工建设中，施工管理人员由于教育水平有限，工作能力较差，素质普遍性较低，在工程项目建设中对整个工程项目企业有着很大的影响。在招聘时，管理人员要提高招聘门槛，不仅要理论知识较强的员工，更要选择实践能力较强工作经验较丰富的员工。根据施工管理人员专业知识能力参差不齐的现象，企业需要加强对施工人员的安全教育知识培训，重点的培养施工的安全知识和专业技能，提高施工人员的安全意识。施工人员必须持证上岗，要有专业的知识能力和实操能力，资历比较丰富的老员工要多带领新员工在整个高层建筑工程项目运行开展中进行实际操作，管理人员可以通过奖惩制度约束施工人员的工作行为，这样可以从根本上培养高素质，高水平，高能力的施工队伍。

四、结束语

在当前的高层住宅建筑施工项目运行开展中，工作人员的管理工作是影响着高层建筑的施工进度和施工质量的根本。在建设规划中，整个工程项目属于动态发展，内部难免会存在一些不可避免的安全隐患问题，对此，相关的单位要加强对施工管理行为的认识和重视，将安全管理理念灌输给工作人员。提高工作人员的专业知识，能力和综合素质。管理人员要提前对施工现场的实际情况和设备，材料进行数据信息的记录和监督。保证工程项目质量的根本上提高经济效益，这样可以有效地实现我国高层建筑的稳定性和安全性发展。

参考文献

[1]薛子龙.土木建筑工程施工管理及高层住宅施工[J].卷宗，2018：191.

[2]李添.高层住宅建筑工程施工管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2020：36-37.

[3]郑军.高层住宅建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2017：146.

作者：曹健

项目管理制度中建筑施工论文 篇2：

建筑企业施工总承包模式财务管理探讨

【摘要】在施工总承包项目履约过程中，构建财务管理体系，有助于合同履约以及项目全周期资金管理。文章探讨施工总承包项目财务管理中的常见问题，希望能提高工程项目的财务管理水平以及促进建筑企业的发展。

【关键词】建筑工程；总承包；财务管理风险

一、引言

目前很多建筑企业在招投标过程中，采用大标段管理模式，施工总承包工程项目大多是由大型企业集团进行承包，然后在其具有相应资质的下属建筑子企业的协作下完成工程项目，在此过程中会出现财务管理方面的问题需要妥善解决。施工总承包建筑企业在施工过程中要考虑到整个工程的总承包模式，然后针对财务管理工作，制定相应的管控措施，对成本进行科学合理的把控，保证企业获得一定的经济效益。施工总承包工程项目往往会面临着较大的经营履约风险、资金短缺风险等，所以在财务管理方面需要针对有关风险问题，采取科学合理的管理措施，加强过程中项目的成本、资金以及税务管理，以确保总承包建筑企业在激烈的市场竞争中能够占有一定的市场地位。

二、施工总承包模式的特征

在施工总承包模式招投标及合同签订阶段需要充分考虑到建筑法分包管理规定，确保签订的施工总承包合同符合规定的要求。施工总承包招标对投标的建筑集团企业资质有很高的要求，项目中标后，建筑集团企业要对总承包工程项目进行优质履约，并要求其参与施工的各级子企业进行标准化的工地施工，建立统一标准的品牌形象工地，同时制定创优创先的建设目标及相应的奖惩考核机制。组织和管理好参建下属企业，是保证下属子企业科学合理组织施工的前提和保障。在施工过程中，施工总承包企业往往会成立总承包项目经理部（以下简称总包部）代表总承包单位向业主履约并组织和管理下属子企业项目部（以下简称工区项目部）的具体施工。在成本管理方面，为降低成本，总包部会对规模宏大的主要材料进行统一招标采购，并对相同的分包工程制定统一的分包指导价，达到同市同价的管理目标；在资金管理方面，制定相应的建设资金管理办法，为便于总包部对其建设资金的监督管理，要求各工区项目部统一银行账户的开立；在税务管理方面，总包部需要对建筑项目所涉及的不同税种在纳税时间、征税范围、征收税率等方面与当地税务局充分沟通交流，按税法要求及时纳税，充分享受税收政策红利与各工区项目部分享税务资源。

三、总包部面临的经营履约风险及财务管理风险

中标的施工总承包企业是否全面优质履约，关系到建筑集团企业的信誉评价和外部社会形象，为下一步能否站稳当地建筑市场起关键性的作用。一方面参与总承包项目施工的工区项目部，其人员组成基本上来自不同的子企业，行政上受其上级子企业管理，业务上受总包部统一管理；而另一方面工区项目部的经营效率及经营成果包括人员晋升等则由其子公司考核，这种管理模式导致了总包部对工区项目部的工程进度、成本、资金等方面的管理存在一定局限性；这种责权利的不对等增加了总包部对其管理的难度。如果总包部在对各工区项目部的财务管理上没有制定相应有效的管理控制措施，那么总包部对各工区项目部的管理则会流于形式。各工区项目部不能在自己分包合同范围内优质履约，将会导致整个总包部对业主的履约风险。

总包部除了承担项目履约风险，还承担着项目建设全周期的资金安全管理及施工过程中资金短缺的风险。为保障项目在建设期间资金均衡使用，减少资金冗余或资金短缺的不平衡现象，总包部需要在项目进场施工时根据合同中工程资金支付条款，结合施工进度组织安排整个项目的资金预算。如富余资金进行短期盈余管理，资金短缺提前预估并及早采取应对措施。在施工管理过程中，总包部对各工区的工程建设资金使用需要及時跟进监督管理，防止建设资金被挪用到其他项目而导致本项目建设资金的不足。

四、总包部财务管理重点

（一）制度管理

总包部和各工区项目部的组建基础是不同的子企业，各子企业的财务管理制度在一些管理细节上各有不同。总包部需要针对大标段的项目管理制订一系列切实可行的财务管理办法：明确总包部与各工区项目部的各自管理职责及权限；物资集中采购管理；分包队伍的引进及分包指导价的统一管理；工程建设资金管理；税务筹划管理；经营成果分析评价管理；项目进度、项目评先评优、员工奖惩考核管理等。通过制定完善的管理办法，明确在总承包项目中总包部和工区项目部的权利义务及经济关系；项目全周期保障资金安全使用，达到项目整体盈利的效果，做到诚信优质履约的项目管理目标。

（二）资金管理

这里所说的资金管理包括项目建设全周期相关的所有资金管理，也包括保函、保理及资产证券化等金融工具的管理工作。总包部需要做好建设工程资金的收款工作，并建立相应的合同管理台账。根据工程进度，对合同中回款条款及时进行催收、关注预付款回扣情况、工程款回款比例等；熟悉掌握合同条款中与保函相关的条款，及时办理履约保函、预付款保函，关注保函退回时间及办理续期时间节点，确保项目正常履约。在此过程中，总包部需要研究国家政策，用保函替代合同中约定的现金保证金，以缓解总承包项目在施工过程中的资金压力。总包部还需要在施工过程中做好工程资金的清收清欠工作，提高资金周转率。

总包部的资金管理工作还包括对各工区的工程资金拨付，总包部应当严格按照内部分包合同条款及验工计价拨款，严禁超支付比例拨款，严禁无验工计价拨款。总包部应建立各工区拨款台账，随时动态掌握各工区项目部的资金拨付情况，并对各工区项目部的资金使用进行监督管理，禁止将本项目资金挪用到其他项目。同时还要监督工区项目部农民工实名制管理及工资实名制打卡发放情况。

（三）风险管理

风险管理包括施工过程中项目资金短缺和意外突发事故的风险管理。总包部需要对项目全周期资金流量进行预测，对施工周期较长的项目，需要合理预计每个施工节点的材料采购计划、机械设备配置及人工成本投入情况等，做好项目全周期的资金使用计划。在项目进场初期可以针对预期原材料价格上涨或下跌买入看涨期权或看跌期权，进行套期保值。在项目施工过程中，根据合同支付条款，很多建设方会预留一定比例的审计预留金和质保金等，再加上建设过程中工程延期、原材料价格上涨等不确定因素导致的项目亏损，项目资金会出现短缺现象。总包部应该考虑采用金融衍生工具，如办理应收账款保理业务、资产证券化业务等筹集资金，也可对无息债务采用远期承兑汇票支付等手段进行支付，以缓解施工过程中的资金压力。

为应对项目突发事故的风险管理，总包部应当开展保险业务集中管理，如总承包项目工程一切险种由建设方统一投保，工伤保险和建筑企业人身意外险统一由总包部牵头办理，保险合同及保费由各受益主体即工区项目部承担，承保范围涵盖总包部及各工区所有在施工现场的人员。保险业务为项目安全运行保驾护航，可以最大程度转移或降低突发事故给项目带来的损失和影响。

（四）税务管理

税务筹划贯穿整个项目全周期。根据建筑施工企业特点，涉及的税种主要有：增值税、企业所得税、印花税、城建税及教育费附加、个人所得税、资源税等。作为总承包项目部，要熟悉各类税种申报缴纳时间、课税对象、课税依据，合理税务筹划，熟悉掌握国家最新的财税政策，充分享受税收政策红利。税务筹划可以合理安排资金，缓解项目资金压力，降低项目整体税负。

五、加强总承包模式财务管理工作措施

施工总承包模式下的财务管理工作，需要对内外部合同进行透彻的研究并熟练掌握，在此基础之上制定科学合理的财务管理制度，确保工程项目管理水平得到提升，最终达到优质履约的目标。

（一）理清合同关系

在处理施工总承包工程的内外部经济关系时，主要依靠合同，所以财务管理理念应当介入到早期合同签订阶段，做好标前财务预算管理工作。为了最大限度降低财务风险，在签订合同之前要对建设方的有关信息和信用资质等进行全面了解，在此基础之上开展相应的财务风险评估工作，对于预审文件和投标文件，要反复透彻地进行研究。同时也要明确总包部与各子企业工区项目部的经济合同关系，虽然同为集团下属子企业，但处理好内部关系的首要着力点依然是合同关系。合同双方均应本着诚实守信原则对合同条款尽职履约，共同完成总承包项目的建设任务。

（二）树立总包财务管理理念

总包部在针对总承包项目财务工作制定相应的管理制度时，要充分考虑到施工总承包工程项目的实际财务管理情况以及税务筹划情况，确保所制定的财务制度具有科学性、合理性。总承包企业在开展财务管理工作时，要树立整个总承包项目是一盘棋的概念，下属子企业如果出现了建设资金违规使用的情况，需要采取相应的惩罚措施，严肃资金管理，保证总承包项目资金专款专用，达到优质履约的管理目标。

（三）找准定位

对施工总承包企业的财务管理准确定位，建立由总包部主导，各工区项目部统一执行的整个项目全周期的财务管理体系。制定切实可行的财务管理制度，明确總包部与各工区项目部在承建总承包项目中的责任和义务，由总包部全面统筹项目资金的计划、使用及风险防范。

六、结束语

在施工总承包模式下，建筑工程项目往往在施工过程中会存在着一定的财务管理风险，总承包企业要积极采取措施应对风险，及时与建设方及各分包子企业进行充分沟通交流，制定科学合理的处理方案，保证财务风险得到有效的控制，最终达到总承包项目优质履约的管理目标。

主要参考文献：

[1]陈叶钧.建筑企业施工总承包模式财务管理探讨[J].纳税，2020，14（13）：112.

[2]赵立春.建筑施工总承包企业HK公司经营模式创新研究[D].成都：电子科技大学，2014.

[3]张晓光.EPC总承包模式下化工项目承包商风险管理研究[D].阜新：辽宁工程技术大学，2013.

作者：蔡芳菊

项目管理制度中建筑施工论文 篇3：

工程施工进度管理问题及策略探析

摘要：本文主要对工程项目施工过程中遇到的进度管理问题进行了探析和讨论，其中包含建设方面、自然环境方面、资源利用方面等几个问题。从改善签约执行管理、实施现场侦查工程、改进建设监管制度、制定工程建设计划、规定施工标准等各个方面，对工程建设进度展开精准的探析，完善建设过程中的监督管理工作，根据建设过程中出现的问题，找出有效的解决方法，以更好地保证施工建设的品质。

关键词：工程施工;进度管理;问题;策略

1 关于工程施工

1.1 主要实质

土木工程建设大致包含施工技术和施工团队两方面。目前，关于工程建设有很多种类，不同种类施工建设的治理要求和进度要求是不一样的，为了在计划的时间内做好建设工作，就需要治理人员和工作人员全力合作。工程建设有着很多特性，包含复杂性、整体性、流通性以及合作的重要性等。所以要根据相应的工程项目设置出有效的进度管理方案，这样就能降低工期延长以及资金使用不足等现象发生的可能性。

1.2特征研究

在工程建设过程中，关于监督管理和进度掌控方面有以下两个特征。第一，在建设管理和进度掌控方面有着系统性的特征。建设过程中，工作的进行一般是系统性的，里面含有很多的工程步骤，并且参与很多工作人员，除此之外，对于不同项目的施工，还含有不一样的管理要求。按照不同的施工步骤以及环境，建设进度的掌控方式就会随之变化。这种系统性的特征在一定方面加大了建设管理和进度掌握的困难程度，对实际工作进行有很大的影响;第二，在建设管理和进度掌控过程中，会参与不同的技术系统、技术标准、建设专业程度和施工装备，因此监督管理过程以及进度控制过程是具有一定复杂程度的。特别是伴随建设行业的进步，出现了很多高难度的施工项目，对建设过程中的管理和进度控制有了更高的要求，且引起了行业更大的重视。

2 对工程进度管理过程中出现的问题进行研究

2.1工程建设过程中进度的规划问题。在整体的建设工作进度治理过程中，建设的进度规划是整体管理工作的前提条件，如果没有项目进度规划，那么整体的施工建设管理就没有严苛的标准，所以，进度的规划对施工项目的管理起到指明建设方向作用。所以这是保证建设工程顺利完成的重要条件。对每一个进行建设进度规划的工作人员来说，必须要遵循所有相关建设计划的编制，并且在规划施工进度过程中，要考虑每个施工项目的流程和各个独立建设工程在合作上存在的关系，准确适当地进行资源分配，避免不同工程项目之间发生矛盾或者资源分配不合理等情况发生，确保施工过程中的时间和资源得到充分使用[1]。

2.2资源的分配偏离了建设工作的进度。这里提到的资源是整个建设工程中所使用到的各个工程材料，施工工作进行的过程中，会使用到很多种类的物质资源，且使用量巨大，整体总结出来大致包含装备资源、人工资源、动力资源、机器的使用、建设方案等。资源的分配对工程项目建设来说是非常重要的工作基础，从一些方面来说，资源的设置是工程建设项目开展的重要条件之一。因此，在整体的工程项目建设进度治理的规划过程中，要着重要求资源的分配与进度规划相一致。在没有资源分配规划的情况下，工程施工进度管理的规划就不会得到实际的操作。

当下，我国还有很多建筑企业的思想受传统制度的影响。在规划资源分配和施工进度管理的过程中，很少考虑到两者之间的紧密联系，总是将资源设置方案和工程施工进度的管理规划分开制定，因此，规划出来的方案在未来的施工过程中会出现很多的隐患，这些隐患会在未来工作过程中一一显露出来，最后就会导致工程建设的进度赶不上计划，以至于影响整体工程建设的进度以及品质，就会有工期延长等情况的发生。

2.3对建设进度规划的实行完成度不够。在目前施工建设进度治理的过程中，有很多在施工过程中出现跟不上进度规划的现象，特别是在一些小型施工企业中，这种情况出现的更多且非常严重，有一些小型施工项目，甚至还会出现建设的实际进度与设计好的进度计划完全不匹配的现象，造成计划摆在那里，但不按其进行实施这种情况出现[2]。施工建设进度规划也就变成了一张废纸。从根本上来说，这种施工实际进度与规划的进度不一致的现象，会对整个建设工程工作的进度造成很多不好的影响。完整的执行力是保证整体工程项目施工顺利完成的重要条件之一，因此，对于各个施工管理单位来说，在工作人员进行施工过程中，一定要看重建设进度的管理规划与实际施工进度是否相一致，一定要确保整个工程是按照规划的进度管理进行工作的，这样才能对建筑工程的质量和效率有更好的保证。

2.4对建设进度规划没有及时的改善。普遍来讲，对建设工程施工进度进行计划规定只是一些专业的工程师根据自身多年的工作经验以及该项目的建设大体情况，在项目开展之前对整体的建设中每一个环节进行布置和预测。所以在事实上的工程施工过程中，根据先前制定的进度管理规划，可能会出现一些不确定的问题出现。因此，在根据此计划实行的过程中，要重视施工过程的每一个实际情况，如果出现不当问题就要对问题做出相应的解决措施及调整方案，然后再根据调整过的进度规划继续进行施工工作，这样出现问题就解决问题，就能保证整体建设工程项目的顺利竣工。

3 具体的方案以及解决措施

我国的建筑行业正处在重要的发展阶段，并且建筑企业的管理人员对建设进度管理提出了更高的要求，对于工程建设来说，为了保证在计划好的时间内顺利竣工，就需要全面提升进度治理水平，为了保证更好的进度控制成效。可以从以下几点方案着手，有效的解决建筑工程进度控制管理过程中出现的问题，在整个建设过程中改善施工管理品質，提升施工进度管控能力。

3.1 增强建设工程进度的合约管理

在工程开展之前，施工工作人员要对合约进行充分的了解，确保无异议后才能对其进行签订。虽然该合约只是一份纸质文件，但其影响非常重大，进度合约在建设施工进度治理过程中起到强烈的管控作用。里面包括合约的内容对双方都进行了具体的责任承担，如果在施工过程中出现一些问题，就会根据合约上的规定进行追究，这样表明了合约的重要程度。

3.2 确保工程建设环境的检查工作

在正式开工之前，管理层要对施工现场进行全面的检查，监测动态的天气变化，对无法控制且影响进度管理的因素进行有效的掌控，通过编制应对突发情况的方案来解决问题，以保证在施工过程中无法出现任何可能会造成工期延长的现象。

3.3 制定施工建设进度方案

在建设进度方案制定的过程中，要遵守合理科学且整体性的原则，也就是要根据工程进度的需要，计划出准确有效的进度管控方案，在制定进度管理方案过程中，要对工作人员、建设资源、施工设备、自然环境等多方面的内容进行系统的分析，并将这些方面考虑到制定的进度管理计划中，这样就能有效地为实际施工进行指导，并且还能保证进度管理工作的顺利进行。对于工作人员来说，要根据建设工程的种类，对其进行有效的分配，并且在工作过程中要加强与其他工作人员的沟通和交流，一起合作完成工程任務。对施工的设备来说，要进行定期的维修工作，保证在工作过程中，该设备能够体现出最大的工作能力，通过使用这些先进的机械设备和施工技术加大建设工程的完成速度。

3.4 改善工程建设施工的监察制度

尽管目前的建筑工程行业的市场竞争日趋激烈，对建筑企业来说还是不能只想着收获更多的经济效益，在获得利益的过程中也要保证建设的质量，这就要求管理层要对整个建设工作进行严格的监督，且要对监督制度进行不断的改善。根据施工要求，对各种违反管理制度的现象进行严肃处理，保证在施工进行过程中不会出现粗制滥造的情况。与此同时，在确保工程品质的前提下，也要降低一定的施工资产的投入，保证整体的建筑工程顺利竣工[3]。

3.5 设置计划，对施工进度展开有效的分析

根据工程建设施工的过程，要按照项目治理的根本内容进行探析，了解在工程建设过程中监察治理的关键性，研究整个建筑各个部门的准确利益要求，对每一个建设事项的管理品质要求水平进行系统的研究，重点重视建设过程中的实际情况，以及是否达到质量的标准，研究每一个施工部门在建设前后，对工程质量的重视程度。根据工程建设管理制度的严格要求，增强对施工标注的分析研究，确保在实际施工过程中达到所严格要求的质量标准，并且确定每一个项目检查的过程，还需要对管理控制质量能力的影响进行评判，分析出实际建设过程中监督检查的成效。

3.6 对建筑施工进度管理展开严格的监督检查工作

为如期完成建筑工程任务和良好的施工进度管理成效，就要对整体的施工进度管理展开严格的检察工作。在监察工作过程中，要设置严格的监察管理体系，结合现代化的信息装备对整个建设进度管理过程进行动态的监察分析，如果在检查过程中，发现偷工减料、敷衍了事等现象出现，就要对相关负责人进行严肃处理，并且还要落实到个人，这样才能对其他工作人员起到警示作用。与此同时，在计划出适当的施工进度管理计划中，要根据具体的建设工程要求，不断地对进度制度进行完善，要将制定的内容落实到各处，以保证进度管理的正常实行，这样就能提升建筑工程的整体施工效率。

3.7 对施工进度管理方案进行创新

伴随时代的进步，施工进度管理方案制定的方式也应不断改善，这是保证建筑工程任务顺利竣工的重要条件，可以很好地阻止工期延长或是返工等现象的出现。在对工程建设进度管理方式进行创新的过程中，要适当的改善建设步骤，结合使用当代先进的施工手段以及施工设备，在整个建设过程中加快工程进行的速度，提升建设成效，保证建筑工程施工进度管理方案的顺利进行。找到有效且适合具体建筑工程的施工进度管理方式，这样有利于控制和对建设工程进行约束有很大的帮助，也能增强员工的团结力量，最重要的是能确保施工的优良品质。

4 结论

总而言之，在建筑行业顺应时代的发展过程中，建设工程项目会日趋增加，想要提升建设工程的施工品质，就要制定出符合具体建筑工程的良好进度管理方案。根据增强进度合同管理、对场地进行严格侦查、制定施工进度规划、对施工工作进行严格的监督、创新施工进度管理的方案等方式对进度管理开展有效的完善，这样就能保证具体的建筑工作在竣工时的优良品质。

参考文献

[1]张鹏， 周鹏， 尹帅. 冬季房建施工技术控制方法探究[J]. 建筑技术开发， 2020（7）：2.

[2]许正祥. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 中国房地产业， 2018， 000（011）：P.127-127.

[3]王伟. 灌区水利工程建设管理存在的问题和思考[J]. 居业， 2019（7）：2.

作者：冯义善