施工项目管理中如何进行成本控制

项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的关系系统。施工项目管理是在项目施工的过程中, 实现所要求的质量、时间、成本而进行的全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制, 就是在完成一个施工项目过程中, 对所发生的成本支出, 进行系统地预测、计划、控制、核算、考核等。科学的管理生产经营所消耗的物质资源和费用开支, 及时纠正已经发生和将要发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。现就在施工项目管理中如何进行成本控制浅谈几点看法。

1 项目成本控制存在的问题

1.1 成本控制人员素质不高

现阶段有的成本管理人员文化水平及专业理论知识水平不高, 能力有限, 不能适应成本控制发展需要。固守旧的经验和方法, 不能积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

1.2 对成本控制不重视

对成本控制重视度不够, 没有制定切实可行的成本控制措施, 成本控制责任没有落实到人, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识。

1.3 材料管理不严, 浪费现象严重

材料费用约占整个工程造价的60%左右, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料、用料制度, 失窃严重;有的材料浪费严重, 物资过量消耗;有的下料计算不准确, 损耗率超标。

1.4 成本预算和核算没有有机结合

施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来, 没有阶段成本分析, 没有实际成本与预算成本、计划成本的比较。奖励机制不健全, 奖罚办法不落实, 成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩, 造成了管理人员对成本控制情况并不关心。

2 项目成本控制原则

2.1 成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。

2.2 全面成本控制原则

全面成本管理是全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各项目的责任网络和经济核算等等, 坚决杜绝“成本控制人人有责, 人人不管”的情况。项目成本的全过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下, 既不能疏漏, 又不能时紧时松。

2.3 动态控制原则

成本控制包括项目的事前、事中和事后控制, 即动态控制。施工前的成本控制是根据施工组织设计的内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案, 为日后的成本控制作准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了差错, 也已经来不及纠正。所以加强事中控制显得尤为重要。

2.4 目标管理原则

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2.5 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评, 并进行明确的奖惩。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能更好的将成本控制贯穿其中。

3 项目成本控制措施

3.1 提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感

各施工项目人员严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 使施工成本管理真正落到实处。组织培训学习, 加强成本监督力度, 培养他们的责任感, 提高成本控制人员工作能力和素质。

3.2 强化对施工项目成本控制意识

应当充分调动项目管理人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、抓质量的同时严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核, 建立健康有序的施工成本管理程序。

3.3 抓好成本预算和计划工作, 强化事前控制和合同管理

工程施工前开展编制施工预算、成本计划工作, 测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后, 与项目部签订承包合同。在承包合同中, 对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等进行约定。通过合同的签订, 确保项目部和公司责、权、利分明, 双方按合同中的责任, 自觉地履行各自的职责, 以保证项目施工顺利完成。

3.4 加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节。如果忽视材料管理, 项目成本管理就无从谈起, 材料管理必须是全方位、全过程管理。首先, 工程从中标后, 编制施工预算作为材料需求量计划的依据, 同时也是项目部操作人员领料的依据。施工预算报材料部门, 由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料, 强化材料计划的严格性。

3.5 提高项目部的整体成本管理素质

以项目经理为代表的项目管理人员的成本管理素质很重要, 如果这层人素质低, 将直接反映整个项目的成本管理水平低下。因此, 要想办法提高项目部人员的整体素质, 特别是项目经理的素质。通过组织进行内部交流学习, 向同行吸取先进经验, 进而不断提高项目经理的管理水平。

总之, 进行项目成本管理, 可以提高企业管理水平, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合, 任何一个环节出现纰漏, 都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

摘要：在建设工程施工中, 科学的管理施工项目生产经营所消耗的物质资源和费用开支, 及时纠正已经发生和将要发生的偏差, 把各项生产费用控制在项目经理部计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。是施工项目管理的重要内容。

关键词：建设工程,施工,项目管理,成本