水利工程项目施工管理中的问题及管理策略

2022-09-12

1 目前水利工程质量管理存在的问题

1.1 质量管理意识薄弱

由于水利工程是国家进行重点扶持的项目工程, 因此质量问题一直都是人们关注的重点。水利工程的修建在于利国利民, 我们在进行建设的过程中, 不能够单方面的因为质量管理造成水利工程的质量问题出现, 从以下几个方面对质量问题的出现进行了分析:

(1) 施工单位自身的管理体制问题。由于水利工程属于大型的工程, 并且修建的周期较长, 进行工程合作, 也应该是一些具有较多丰富经验的大公司。但是通常情况下, 大公司涉及的业务较多, 并且施工项目的关注点往往都在工程经济效益以及市场开拓上, 对于质量的管理并不看重。与此同时, 我国大多数的水利工程都是由项目经理对分公司进行负责, 分公司对总公司负责的管理模式, 而这种模式往往都较容易忽视质量管理的进行。

(2) 工程的项目经理更换频繁。水利工程不但是一项大型的工程, 其还具备工期长, 施工量大的特点, 但是我们所说的项目经理仅仅只是某一项目的临时的负责人, 如果对项目经理进行不断的更换, 那么就会使得其只注重短期内的经济效益, 忽视质量管理的进行。原则上, 项目经理是不能够进行频繁更换的, 根据建造师管理条例, 只有在满足相应的条件之下, 才能够更换:甲方同意或者要求进行更换;不可抗力;施工方与该建造师解除合同。

(3) 质量管理部门存在着不足。一些企业的质量管理部门往往形同虚设, 并没有从实际上对工程的进行起到管理的作用, 同时也没有足够的资金进行质量检验仪器的购买, 只注重眼前的利益, 对于质量的管理监督并不彻底, 加之管理力度并不大, 难以确保施工的质量。

1.2 质量管理体系不完善

在施工企业的内部, 由于安全生产责任制并没有得到相应的完善, 所以部门与部门之间在进行工作上的协调性明显存在着不足。这就使得企业在进行施工的过程当中, 常常出现管理制度和管理人员在进行监督时, 由于质量管理手段和企业安全管理准则的不完善, 出现大量的事故, 甚至造成人员的伤亡以及财产的损失。除此之外, 在建筑工程的施工过程中, 还存在着一人兼顾多个职务的现象, 这就使得在操作中, 大量的出现规章和违规生产的现象, 使得个人的权利得不到压制, 违法行为得不到相应的纠正和制止。

1.3 质量管理人才匮乏

较多的技术人员缺乏经验和相应的技术操作能力, 就是造成了施工技术达不到预期的要求, 导致质量问题的出现。一些管理人员没有进行岗前的培训, 就直接进行从业, 甚至一些对于图纸都不了解, 这都将对水利工程的施工质量产生不同程度上的影响。

2 水利工程管理策略

2.1 制定项目实施方案

由于水利工程的修建周期较长, 并且所涉及的范围十分复杂。在施工的过程中, 如果方案设计不当, 就将会对施工造成的不合理的质量和施工问题。所以, 我们在进行施工之前, 要对施工方案进行科学的设计, 将在工程中可能会涉及到的问题, 都进行估量, 方案在制定时, 也需要结合工程具体的施工情况进行不断的调整, 这样一来, 才能够最大程度对方案进行科学的实施。

2.2 对项目进行决策和评审

在施工之前, 我们需要对项目的可行性进行分析, 同时进行相应的评审工作, 在评审的过程中, 我们对于出现的问题要进行及时的解决, 这样才能够保证工程的顺利进行。除此之外, 工程企业在进行项目决策时, 还需要对历史数据以及相关的资料进行参照, 不能够盲目的对工程进行决策, 这样就能够在最大程度上确保决策的准确性。

2.3 工程质量管理

因为水利工程与其他工程相比较而言, 有所不同, 因此我们进行材料的准备和选择时, 需要进行格外的检查, 加强材料的管理时必不可少的环节, 对原材料进行认真负责的抽查, 是确保材料质量过关的重要环节, 在这一环节当中, 我们要提高检查的力度, 保障施工管理的正常进行。施工单位只有对每道工序进行自检后, 才能够进行复检, 在进行复检时, 需要利用报告的方式, 确保施工中的管理充分的符合图纸设计的要求, 并且使得各项指标能够全部达到要求。在进行水利工程施工的过程中, 我们一般会使用到较多的机械设备, 而这些机械设备往往会由于较多的外在原因出现许多的问题, 例如我们在施工的过程当中, 一旦出现对机械施工不科学的情况, 就会导致设备收到损害, 这就会使得施工的速度和质量减缓。因此, 我们在施工的过程当中, 必须要加强对设备的使用和管理。

2.4 培养高素质人才

施工人员文化程度较低, 操作人员大都是农民工, 人员流动性大, 人员素质参差不齐, 还应该对施工人员进行定期的培训, 确保技术人员的施工水平能满足项目的要求, 从而确保施工的质量。此外, 还需要在随后公众开展全方位的质量监督工作, 采取有效的措施进行解决, 从而提高施工的质量。

高素质的工程质量管理人员能提高工程质量, 又能提升工程的知名度。而高质量的管理需要高素质的管理人才, 这就需要企业结合人才实际制定长远发展规划, 有计划、有组织地进行人才培训, 确保满足岗位需求。同时, 施工企业内还需要不断完善内部奖惩制度, 对高素质的优秀管理人才进行奖励机制, 提升奖惩制度的时效性, 为确保企业奖惩工作落实到位, 应对于应该奖励的行为给予及时的奖励, 但是对于一些违规违纪事件, 就应及时作出批评和惩罚。

2.5 保障整体施工的进度在工程建设当中质量问题是尤为重要的, 尤其是水利工程, 千里之堤毁于蚁穴这就告诫我们即使是微小的细节, 也会将工程毁于一旦。

依据审批的施工方案、工程造价预算等提出相应的意见, 保障节约投资。另外在计划进度的时候, 要结合施工单位的实际进度来进行, 加强在施工期间的检查、监督工作, 切实做到以工程质量求进度。

结束语

施工管理是水利工程当中十分重要的工作, 要促进水利工程的稳步前进, 我们必须要注重施工管理的创新和改革。因此, 我们在进行水利工程施工时, 必须要根据工程建设的实际情况制定合理的施工方案, 与此同时相关的管理人员必须要不断的提高自身的综合素质和专业技术, 从而提高水利工程建设的施工管理水平, 以加快我国水利工程建设的发展, 提高我国的综合国力水平。

摘要：水利工程是民生之本, 水利工程几乎涉及了方方面面, 这也是它建设的困难之处。经济飞速发展的同时, 对各方面的要求也越来越高, 水利工程的建设迎来了新的机遇与挑战。本文简要的分析了水利工程施工管理中的问题, 并提出了相应的解决措施, 以供参考。

关键词：水利工程,施工管理,问题,策略