建筑工程施工项目管理中的几个要点

2022-09-15

当前, 我国建筑工程的建设规模和数量逐步增多, 建筑工程施工管理水平也在不断提升。对于建筑工程的优劣评判已经不单单从竣工建筑成品的效果来判断, 更应深入到建筑施工的每个环节中, 保障每个阶段的施工质量。我们将简要分析建筑工程施工项目管理中存在的问题, 并对其中的要点进行分析。

1. 建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1 质量问题

当前城市化进程不断推进, 城市化竞争日趋激烈, 很多建筑施工企业为了能够获得更高的经济效益, 而选择加快施工进度, 忽略了质量管理在其中的作用。盲目赶工期导致施工中没有对重点环节进行质量监督, 很容易产生质量问题, 不仅危害到建筑工程的经济效益, 还有可能导致安全事故, 从而影响建筑工程社会效益的取得。

1.2 技术问题

很多高新技术不断被研发和应用, 使得施工管理效果显著提示。但是有的建筑施工单位的思想不够开放, 认识不到高新技术的应用给建筑工程带来的好处, 认为高新技术花费太高, 并且给施工人员进行技术培训还会耽误施工的进行, 因此不愿意在施工中应用高新施工技术, 从而限制了建筑工程技术水平的发展。

1.3 环境保护问题

节能减排、降低对生态环境的污染, 是近年来提出的一个施工新理念, 但是有的建筑工程并不重视环境保护, 在施工中没有适当降低能源消耗, 对周围环境依然造成了较大的噪音、粉尘等污染, 从而影响了建筑工程的生态效益。当前研制了很多高新施工材料, 满足对节能减排的标准, 但是很多建筑工程依然采用旧材料, 没有认识到环境保护的重要意义, 建筑企业应充分应用新型材料, 弃用不具备环保节能性质的建筑材料, 从而为环境保护做出更多的努力。

2. 建筑工程施工项目管理要点分析

2.1 做好目标管理

在建筑施工过程中, 做好目标管理, 能够对施工的整体质量和进度进行掌握, 为建筑工程的顺利实施奠定良好的基础。在项目开展之前, 存在着很多不确定的因素和不稳定性, 因此施工目标管应摒弃传统模式化的管理方式, 对施工现场的实际情况进行分析和思考, 从而制定出有针对性的目标管理方法。在施工进度上, 应结合施工当地的气候特点和施工量的基本情况, 制定年度施工计划, 并进行细化, 制定季度、月度工作计划。在施工质量上, 应根据国家规定的制度和施工的实际情况, 制定质量标准体系, 使施工中的每一个人都严格按照施工标准来进行施工, 防止施工中出现质量不合格的现象。在施工监督方面, 应对监理人员的监督职责进行明确, 使其认清自己的责任和义务, 督促监理人员做好每一步的工作, 使其重要功能能够得到发挥, 防止施工过程中出现偷工减料或擅自更改施工设计、提前工期等现象的发生。

2.2 做好施工人员管理

施工人员管理主要分为管理人员的管理和施工人员的管理。管理人员对于施工的整体进度、质量、成本等要素都有一定的控制权利, 因此他们的管理水平高低对于施工效果有着直接的影响。有的施工管理人员是从一线施工中选拔出来的, 他们都是有着丰富施工经验的人员, 但是在管理方法上未接受系统的教育, 仅仅是经过短暂的培训就上岗实施管理, 甚至有的管理人员没有获得相应的资格证书, 因此对于施工项目管理缺乏一定的指导意义。施工单位应对管理人员的资质、管理水平、经验等要求进行明确规定, 对其专业素质进行考察, 使其工作能力能够满足施工的基本要求。施工人员是直接进行操作的人员, 他们的专业技术与建筑工程的整体质量和安全直接相关, 因此, 我们应在日常工作中做好施工人员的培训工作, 使其具备安全意识、质量意识和成本意识, 自觉对建筑工程的质量、成本和安全进行维护, 防止在施工中出现危害建筑工程质量的行为, 从而保障施工的顺利进行。

2.3 做好质量管理

项目施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文, 就要提高管理人员的质量意识, 按照全面质量管理的要求, 使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。在项目施工过程中应加强质量检查, 做好过程控制, 坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度, 现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权, 对项目施工中每道工序, 每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续, 对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理, 这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨, 严格行使质量否决权, 确保工程质量。