项目管理中建筑工程管理论文

摘要：随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。环顾我国当前工程建筑企业的工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，其主要体现为体制机制不合理，管理效能低下;管理创新思维不足，“偷工减料”顽疾难除;项目受市场物价波动影响较大，财务管理不当常见等方面。下面是小编为大家整理的《项目管理中建筑工程管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理中建筑工程管理论文 篇1：

项目管理在建筑工程管理中发挥价值研究

摘 要：建筑工程管理包含多方面内容，需要对多种不同类型信息进行管理，采取相关措施提升建筑工程质量。从当前情况分析发现，建筑工程管理存在较多问题，无法满足新时期的需求。在这一情况下，项目管理具有非常关键的作用，不但可以提升管理的规范程度，而且可以充分展现建筑管理的价值。文章简要分析了项目管理在建筑工程管理中的价值，提出了应用措施，为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：项目管理;建筑工程管理;价值

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.07.055

随着我国经济水平的提升，我国建筑行业取得了积极进展，工程管理难度也有所提升。在这一背景下，将项目管理应用到建筑工程管理中，可以使建筑工程管理更加科学合理，并且在这一过程中，能够对建筑工程的各个环节进行分析，对于管理工作进行补充。

1 项目管理

项目管理是一种工作效率较高且可以获得较高收益的管理体系，可以在确保建筑工程质量符合要求的前提下，制定符合建筑工程现实需求的制度，对于工程各个环节进行有针对性的管理。项目管理可以较为有效地适应建筑工程环境的转变，提升建筑工程管理工作的科学化程度，借助于行之有效的管理措施，增强建筑工程管理整体效果，为建筑企业创造较多经济收益[1]。

建筑工程施工是一次性工程，在项目管理中要考虑施工观念、施工措施等多个方面内容。在建筑工程管理中应用项目管理，应做好施工队伍的协调工程，确保建筑工程所开展的合同管理与信息管理符合要求，明确建筑工程的质量标准，并采取措施对于质量、造价以及进度进行控制，使其处在合理范围内。在进行管理的过程中，还要考虑到资金、人力资源、材料等多个方面的内容，确保建筑工程管理工作可以系统、全面，充分体现项目管理在建筑工程管理中的优势。

2 项目管理在建筑工程管理中的价值

2.1 确定主要负责人

将项目管理应用于建筑工程管理，要确定主要负责人，确保工作是由专业工作人员开展的。例如，可以交由项目经理开展项目工程管理工作，在进行项目管理过程中，如果某一个环节出现问题，需要其全权负责，确保项目管理价值在建筑工程管理中得到体现。在这一过程中，建筑工程管理层应选出多个项目经理，并对于不同项目经理的权利和义务进行划分，使其互相约束，并推动项目管理的全面开展。选择负责人时，要确保其具有丰富的经验，有足够的能力解决项目管理过程中出现的不足，降低建筑工程管理过程中出现风险的概率[2]。

除此之外，负责人要认识到自身的作用，对于工作认真负责，掌握更多知识和技巧，增强自身各方面的能力，为新时期工程管理提供支持。

2.2 明确管理机构

管理机构在项目管理中具有非常关键的作用。管理机构要从建筑管理现实需求出发，规划项目管理工作，提升管理工作效果，确保建筑工程管理质量符合要求。

2.3 制定规章制度

管理层需要从建筑工程现实情况出发，落实规章制度，确保施工各个环节的有序开展。在这一情况下，管理人员需要明确施工各个环节的流程，惩处建筑工程施工过程中的违规行为。工作人员要认识到自身的责任和义务，严格按照要求开展工作，确保各项工作能够得到合理落实[3]。

构建完善的安全管理制度。如果建筑企业安全事故多发，不但会对于施工的顺利开展造成影响，给企业造成不必要的经济损失，而且会影响企业的整体形象，不利于企业的长期稳定发展。为此，有关人员必须注重施工的安全性，只有在确保安全的基础上开展施工，才能使管理工作处在安全状态下。

在进行施工时，很可能会由于多个因素的影响，导致施工质量不符合要求。为此，管理人员要从现实情况出发，有针对性的地制定措施，坚持以人为本的理念，开展安全管理工作，加大宣传力度，提升施工人员的安全观念，确保施工人员能够在安全观念引导下开展工作，做好安全防护，降低人员伤亡概率。

安全管理人员要做好安全监督工作，第一时间解决安全问题，并组织员工开展安全培训，确保施工的规范性和安全性。此外，要构建文明程度较高的建筑工程管理制度，使建筑工程质量得到提升。工作人员在进行施工的过程中降低成本消耗，能够为建筑工程创造更多的经济收益，推动建筑行业的可持续发展。

2.4 做好全过程管理

在开展建筑工程管理时，项目管理人员应注重全过程管理，协调各个部分管理工作，使其更加有序。建筑工程包含多方面的内容，且不同内容之间联系较为密切，如果某一方面存在问题，很可能会导致施工整体效果下降[4]。

因此，管理人员必须认识到全过程管理工作的重要性，从细节出发，从以下三方面开展工作。第一，从投资角度分析，建筑企业想要获得较多的经济收益，就必须确保其投资是成功的。管理人员应明确管理不同环节资金的花费情况，提升资金的利用率，唯有如此，才能确保投资是科学合理的，体现资金分配的优势。应注重工程造价工作，提升資金的利用率。在这一背景下，资金可以得到较为高效的应用，使生产工作顺利开展，带给建筑企业超出预期的经济收益。在尚未进行施工时，领导层需要进行实地考察，并从现实情况出发，开展施工规划。第二，从质量角度分析，建筑工程施工最为关键的是确保质量符合要求，工作人员必须注重质量控制工作，确保建筑工程质量符合标准。在开展施工时，管理层要做好监督工作，第一时间发现存在的质量问题，并根据相关规范开展管理工作，采取措施解决其中的问题，保障施工质量[5]。第三，从进度角度分析，进度对于建筑工程管理具有非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本投入，各个施工环节联系较为密切，为了使建筑施工进度处在科学合理的状态下，要在控制成本的同时提升施工速度。管理人员要立足现实安排施工方案，确保进度的合理性。

3 体现项目管理在建筑工程管理中价值措施

经过分析发现，项目管理在建筑工程管理中还存在一些问题，无法展现出最大化价值，为此，有关人员要对于项目管理进行优化，充分发挥其作用，解决建筑工程管理中存在问题。

3.1 完善运行机制

运行机制对于项目管理具有维护作用，使建筑企业对于项目管理作用形成充分认识，確保项目管理顺利开展。一般情况下，运行机制能够协助项目管理工作的开展，使项目管理工作更加科学合理，为建筑工程管理现实需求的落实提供保障。在进行项目管理工作时，要完善运行机制，提升其服务能力，能够有效减少建筑工程管理过程中的违规操作情况，管理运行控制更加有序[6]。

3.2 整合运用资源

项目管理要严格根据市场规划，合理应有现有资源，把项目工程管理落到实处。建筑行业市场处在不断发展状态下，要开展动态管理工作，及时优化项目管理内容，确保资源的分配为项目管理工作的开展提供支持，推动项目管理市场化发展，增强项目管理工作效果。

3.3 加强监督管理

项目管理为管理工作的顺利开展提供保障，建筑工程管理人员对于项目要进行积极的监督管理，找出管理过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，为建筑工程的开展提供支持。加强监督管理可以有效提升项目管理效果，为项目管理工作的开展营造良好环境，使项目管理符合建筑工程建设的需求[7]。

4 结语

综上所述，项目管理对于建筑工程管理工作具有非常关键的作用，管理工作人员应从现实情况出发做好管理规划，充分体现项目管理优势，提升建筑施工质量，为建筑企业创造更多经济收益，为建筑行业的可持续发展提供支持。

参考文献

[1] 左军.基于现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2019（23）：211-212.

[2] 于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2020，5（2）：143-144.

[3] 李金梅.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（8）：226-227.

[4] 颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）：41-43，47.

[5] 牛亮.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].砖瓦，2020（5）：119，121.

[6] 欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及存在的问题[J].广东土木与建筑，2019，26（8）：80-83.

[7] 陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界，2021（2）：36-38.

作者：李马涛

项目管理中建筑工程管理论文 篇2：

项目管理在建筑工程管理中发挥的作用研究

摘要：随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。环顾我国当前工程建筑企业的工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，其主要体现为体制机制不合理，管理效能低下;管理创新思维不足，“偷工减料”顽疾难除;项目受市场物价波动影响较大，财务管理不当常见等方面。基于此，本文主要对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用进行探讨，以推动我国工程项目管理水平的提高。

关键词：工程项目管理;管理创新;重要作用;管理水平

引言

项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

一、建筑工程项目管理的重要意义

1、适应时代发展

建筑行业的发展关系到我国社会主义现代化建设，它还与我国基础设施建设和国家稳定有着密切联系。因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。优化建筑工程项目管理，能够使建筑工程管理更加系统化，有利于解决传统建筑工程管理模式中存在的问题。因此，建筑企业需要利用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而推动我国建筑行业的发展。 另外，国际化是建筑行业发展的必然趋势。建筑工程项目管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强项目管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，建筑行业只有创新建筑工程项目管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

2、实现建设目标

建筑行业发展至今，其技术水平有了很大提高。现阶段，建筑工程项目具有工期短、施工任务重、规模大、施工技术复杂等特点，这些特点给建筑行业的发展带来了巨大的挑战。传统的管理模式已经无法满足精细化管理的需求，它严重阻碍了我国建筑行业的发展。现阶段，人们对建筑工程的项目上管理质量、安全、环保、节能等各项指标要求越来越高，导致大部分建筑企业难以高质量完成施工任务以及实现建设目标。因此，建筑企业需要不断加强建筑工程项目管理，采用先进的管理模式来管理建筑工程项目，从而为工程管理目标的顺利实现提供可靠保障。

二、加强建筑工程项目管理工作的有关策略

1、优化体制机制，构建科学高效的工程项目管理制度

我国工程项目管理体制机制问题突出，管理效能低下，要改变这些问题，就要革新理念，勇于改革，敢下猛药，制定出适应时代需求的工程项目管理机制。

首先，要革新管理理念，重视管理制度的创新优化，要增强管理的灵活性和创新性，不墨守成规，要根据不同的项目的不同情况，制定出适合项目的管理机制，并构建起灵活修正的机制，与时俱进，根据新情况进行科学调试，做到科学管理，灵活应变，盘活施工管理要素，做到科学管理，高效管理。

其次，要积极引入和培养全能型的管理人才。工程建筑企业要提高管理水平，关键在人，只有拥有一流的人才，才能构建一流的管理，才能打造一流的工程建筑企业。要改变全能型管理人才缺乏的状况，一方面要重视人才引进，招贤纳士，大力引入优秀的全能型管理人才;一方面，要构建培养全能型管理人才的培训机制，重视企业内部人才的学习提高，拓展管理人才的职业前景，形成有效的激励机制。

再次，摒弃“经验主义至上”思维，创新管理模式和管理手段，不断提高管理水平。工程建筑企业要革新管理理念，重视管理模式与项目的匹配，丰富管理手段，重视对新变化的应对，重视对新风险的评估，提高管理效率和水平，增强企业的核心竞争力。

最后，要加强对新技术、新方法的应用。随着信息时代的到来，日新月异的信息技术对工程项目管理的渗透越来越深，发挥的作用越来越大。要构建高水平的现代工程项目管理，就必须增强管理人员的信息处理能力，将信息化技术应用于项目管理的流程中，构建覆盖于全流程的信息化系统，提高管理效率和管理水平。

2、加强全员的项目管理意识

影响工程项目质量的几大关键因素中，“人的因素”无疑是最难以控制的因素，科学且完善的质量管理体系需要劳动主体来执行，而工程项目全过程也需要“人”来开展，那么质量管理过程中最主观的因素就是劳动主体自身的一些因素。目前部分建筑公司项目管理落后的关键因素则是在于人员的项目管理意识薄弱，执行力不足，即使有了完善的项目管理体系，但所有人都不重视、不执行，那么建立起来的相关体制也会失去原有的意义和价值。所以，要想提升建筑工程项目管理的实际效果，必须加强公司全员的项目管理意识。

（1）建立科学有效的质量管理考评机制，针对建筑工程项目中质量管理效果突出的个人或者部门进行奖励，对于质量管理效果较差的进行绩效考核，以此来激励员工都参与到质量管理的工作中来，这不仅有益于公司的长远发展，更是将质量管理与个人的发展联系起来。

（2）还需要加强对项目管理的宣传工作，加强思想方面的教育，培养公司全员的项目管理意识，让公司员工充分认识到项目管理的重要性和必要性，员工的意识形态从“要我管质量”转变为“我要管质量”，从被动控制转变为主动控制，这才能真正让员工从心底里认同项目管理的作用。

（3）公司相關部门加大项目管理的培训力度，加强技能方面的教育，对关键岗位的人员进行项目质量管理方面的专业培训，以保证项目管理工作的科学性，以及项目管理计划实施的正确性。在每个人都明确自己在工程项目管理过程中需要做什么、怎么做之后，工程项目的管理水平才能有所提高。在所有人都具有项目管理意识后，对于影响工程项目质量的因素，如材料、设备、工艺、环境等方面的影响因素，也能通过人为控制将影响的范围和后果降到最低。

3、完善项目管理的责任

当公司有了完善的项目管理体系，并且全员参与质量管理工作之后，如果每个人都按照自己的想法对工程项目质量进行控制，无疑会造成管理上的混乱，导致质量管理责任缺失，一旦出现质量事故，则会出现互相推卸责任的情况。为了避免这种情况，则需要明确每个人在质量管理中的职责，按照既定的职责做好自己的本职工作。（1）项目经理对其负责的工程项目的质量管理负直接责任，发挥好领导作用，保证项目的全部参与人员按照自身职责贯彻落实质量方针，严格执行质量管理实施方案，积极组织员工对已开展质量控制工作进行反思和总结，确保工程质量能达到预期的目标。（2）项目的质量管理专责需要对项目的质量管理负主要责任，根据工程的特点编制质量计划、实施方案以及质量保证措施，积极组织人员对工程过程进行检查，及时发现问题并纠偏，分析问题产生的根本原因，并根据现场实际情况调整质量管理的实施方案，持续改进。（3）参与项目的其他人员可以根据个人能力分配监督、协调、数据收集等责任，有效地贯彻落实质量管理体系，严格按照质量管理实施方案开展工作。

完善项目管理职责可以使得工程在实施过程中得到有效的质量管控，每个人明确自身责任，明确分工，各司其职，协调配合，才能使项目的质量管理更好地落实。

4、加强施工全过程监督管理

首先，相关人员要根据施工现场的不同情况对施工现场进行检查，合理计算投资资金。实物投资是整个项目的基础，占项目总成本的65%左右。因此，材料控制影响着整个项目的施工成本。在项目开始前，应根据项目的具体情况对工程材料进行详细分析，并指派材料专家对材料市场进行评估。其次，预算人员要合理采购机械设备等所需物品，制定合理的预算，并明确采购计划和具体的采购程序。为防止实际采购过程中出现“黑箱”现象，应建立责任追究机制，确保每一张设备的发票都有专人负责，以便进一步审核，确保设备采购的公平、公正。

结语

综上所述，在当前经济快速发展形势下，建筑工程要不断加强项目管理，有效提升项目管理人员的综合素质，深化项目工程管理力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目管理的施工整体水平，充分发挥项目管理的重要作用。

参考文献：

[1]马明河.建筑工程项目质量管理措施探究[J].低碳世界，2019，9（10）：179-180.

[2]朱泽松.建筑工程项目管理创新策略探討[J].长沙大学学报，2019，33（5）：37-40.

[3]李世鹏.我国建筑业工程项目质量管理控制措施研究[J].地产，2019（9）：111-112.

作者：李桂莹

项目管理中建筑工程管理论文 篇3：

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析(1)

摘要：我国现代化城市建设水平不断提升的同时，我国的建筑行业也得到了飞速的发展，因此在我国的建筑行业当中出现了激烈竞争，作为建筑企业来说，需要不断增强自身的竞争优势，进行科学合理的建筑工程管理，提升施工质量。为了提高建筑工程建设管理水平，必须加强建设项目管理的创新，并对其提出对策改进。基于此，从建筑施工项目管理概述進行分析，研究了项目管理工作常见的不足之处，并给出了行之有效的应对策略，旨在为现代建筑企业提供一定的思路指引。

关键词：项目管理;建筑工程;工程管理

引言

随着我国城市人口的不断加快，对于建筑工程的需求和要求也越来越高。作为建筑企业来说，需要利用对建筑工项目的有效科学管理，不断地促进建筑施工的质量，以此来满足人们对于建筑工程的需求。建筑工程项目管理，需要全面地落实建筑工程项目管理工作，加强对施工材料机械设备以及人员方面的全面控制，最大限度地实现对建筑工程管理的有效推进。

1项目管理概述

现代社会的建设方向是打造高品质的建筑工程，提升工程建设的效率依赖于高效的项目管理工作。从浅层理解中就可以看出，项目管理即建设方管理者，对建筑施工过程加以全面的管理，管理对象就是土木工程项目，关于工程中的所有影响因素都属于管理与控制的范围内，并且贯穿于整体的施工阶段，应当成为建筑施工的基础，实际的项目管理工作要具有规范性和约束性，落实管理要求是可能会带有强制性，以保证建筑施工的顺利进行。

2建筑工程项目管理现状

2.1质量监督执行不到位

在建筑工程项目管理中对质量的监督和执行情况不到位，缺乏行之有效的质量控制措施，也极大程度影响着建筑工程项目的质量。目前，影响建筑工程项目管理质量的因素，常见的有施工材料质量、施工技术和设备的质量问题，由于缺乏对建筑工程施工材料的质量监督，无法从建筑工程施工源头上保障建筑工程的质量，建筑工程项目的质量堪忧。施工技术管理方面，各种新技术和新工艺的出现，技术层面缺乏创新和改进，建筑工程项目的质量难以适应新的发展趋势，也将制约着建筑工程项目的高质量发展。对建筑工程项目管理的质量监督缺乏执行力，没有专人专职抓质量问题，也是建筑工程质量不高的表现。

2.2人员问题

建筑项目施工量较大，需要耗费大量的人力、物力等资源。在建筑施工中，大部分的作业内容都具有技术性强的特点，比如基础处理，需要应用基坑支护技术、基础加固技术等。施工专业性较强对工作人员来说是一个极大的考验，如果工作人员能力不足，就会对建筑建设产生直接影响。实际上，在当前的工程建设领域，工作强度较大，作业环境艰苦，使得人员的流动性很大;从业人员大多数都是低学历人员，虽然身体素质较好，但专业素养与实际的工程建设要求往往存在很大的差距。在人员因素的干扰下，建筑项目很容易出现各类问题，包括施工效率不足、工程质量隐患等。为了保证建筑施工效果，项目管理人员必须重点关注人员管控，采取有效措施，提高人员的专业素养，全面消除人员因素对工业建筑建设产生的干扰。

2.3材料问题

建筑项目往往需要消耗海量的材料。由于大多数的工业建筑规模较大，功能要求更加全面，工程材料的类型也呈现出多样化的态势。现阶段，市场中的工程材料品质不一，一些商家为了谋取利益降低了材料制造标准，导致许多的工程材料都存在质量问题。这些劣质材料如果投入使用，会直接影响建筑性能，无法达到预期的工程建设目标;建筑质量的下降会导致工程无法通过验收，还会对生产带来安全隐患。实际上，材料因素是当前建筑项目管理的主要影响因素之一，因为材料问题引发的工程质量事故频发，充分说明了工程材料与建筑质量之间的必然联系。因此，为了打造优质的建筑项目，唯有通过系统化的材料控制流程，保证各种应用材料的性能与行业规范一致，达到设计要求，才能促进建筑品质的提升。

3建筑工程项目管理优化

3.1建立有效的管理体系

随着我国城市现代化进程的逐步加快和建设项目的增多，适应了现代建筑市场发展的需要，提高了管理意识，保证了建设项目的质量，提高了管理水平。施工组织和项目管理直接关系到经济效益的提高。因此，在施工过程中应严格执行相关标准，使管理体系发挥完整的作用，提高绩效效率，确保建筑质量，建立完善的安全责任制，明确安全管理，识别施工过程中存在的安全隐患，减少安全事故的发生。同时，优化管理组织机构，明确各部门、岗位的职责和范围，做到出现问题时及时找到负责人，并由专人进行处理。同时，要加强各部门之间的联系和沟通，有效调配现场各项资源，有效落实各项技术措施。此外，要根据施工计划内容和合同要求，明确施工管理的重点和难点，细化管理任务，使管理任务系统化。根据项目要求，建立合理的管理程序，确保质量控制工作有序进行。

3.2健全质量管理制度

建筑工程项目管理中健全质量管理制度，要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标，明确责任归属，可以使建筑工程项目管理质量控制更为规范化。建筑企业在施工前要明确各方职责，施工时要严格按照设计图进行施工，并健全内部监督制度和奖惩机制，在建筑工程项目管理中要实行质量责任制，项目经理是工程质量的终身责任人，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。对施工企业来说，要设立三级管理机制，工程建设施工的每个环节都需要加强监督管理，在工程进入验收完毕后，更要重视对项目工程隐蔽部分的验收，分批次、分项目展开验收，保证项目工程可以检验过关。这样通过健全质量管理制度的形式规范职责，可以从制度层面保障建筑工程项目质量管理，使各部门人员担负起质量安全主体责任。

3.3人员管理

在建筑施工中，人为因素是影响最大的因素，无论是项目施工整体管理，还是施工现场的管理，都需要以人为因素为核心，从以下几点出发对人为因素加以控制：第一，建设方要做好选人工作，选择技术水平更好的管理人才，加强岗位培训工作，选择一专多能型人才确保其完成本职工作，并且能够为其他岗位提供帮助，可以降低企业在人力方面的成本投入。第二，建设方要注重激发人才的主动性，使得管理人员可以全心全意投入岗位工作中，因为不同岗位的工作任务都有不同，所以要想保证所有岗位的工作人员，都能够保持专注的工作态度，则需要企业内部形成人性化的管理方式，树立良好的工作风气，才能带动每一个员工。第三，建设方可以建立起完善的绩效考核体系，将岗位考核与员工的薪资结合，激发员工对工作的热情，可以在工资以外给予表现突出的员工一些奖励，发挥表彰的辐射性作用，就可以在其中加强对人员管理的控制，在主观因素上提升企业的控制力。

结束语

综上所述，建筑工程的质量控制属于建筑工程管理当中重要的一个环节内容，可以对建筑施工当中的各个环节层面展开质量和效益的提升，在一定程度上对施工过程整体的质量和效益都可以起到一定的提升作用。对于实际操作过程当中出现的难点和重点，需要及时地制定出有效的应急措施和应对方式方法，不断地提升质量，加大工作人员施工素质的同时，严格地把控每道环节程序的监督，最终避免工程项目当中出现项目质量问题。

参考文献

[1]符思博.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥，2018（10）：172-173.

[2]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术，2019（11）：91-92.

[3]贺俊红.基于项目管理在建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2021（02）：158-159.

作者：郭中华