浅谈建筑工程中的施工项目管理

2022-09-22

建筑工程施工项目管理是一门现代的工程管理科学, 它能反映出项目进程整体控制的效果, 并在工程中总结研究出一套应用性的理论体系, 同时可以用于指导工程实践进程。因此, 施工项目管理也越来越得到各个方面的重视, 并在工程实践中不断发展。

本文针对施工项目的特点及其管理原则, 提出几点有关改进施工项目管理的措施, 为提高项目整体质量提供一些理论依据。

1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点

1.1 施工项目管理的内容

项目管理的内容主要是施工单位工作者仔细研究实现提高项目管理目标的方法和措施, 总的来说是, 以项目经理责任制为原则, 使项目按其内在逻辑规律, 实现提高项目的计划、组织、协调和控制的效率的目的, 并使之适应内部及外部环境, 使施工达到生产要素的优化组合、生产计划的合理配置、施工生产的均衡性的目的。综合利用现代化的管理理念和方法, 使项目达到所预想的目标, 施工有关的企业也从中获得良好的经济效益和社会效益。

1.2 施工项目管理的特点

施工项目管理主要是指技术管理、成本管理、安全管理、质量管理、风险管理、环保管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理等专项管理以及施工现场管理。加强施工项目管理, 要求管理者必须针对施工项目的生产要素, 认真研究和强化其管理。这就要求管理工作者有必要熟悉施工项目管理的有关特点。

(1) 施工项目的管理者是建筑施工企业。监理单位监督施工单位, 虽然过程也与施工项目有关, 但不能算是项目管理者。

(2) 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点, 施工项目管理也随之具有其特殊性质。可以说施工项目管理是针对施工项目这个特殊的商品、特殊的生产活动和特殊的市场, 进行的特殊的交易活动的管理, 其复杂性和艰难性是其他管理工作所不能比的。

(3) 施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都必须按建设程序和施工程序进行, 这就要求管理者必须需根据施工的施工内容的变化, 作出相应的、针对的、正确可行的动态管理, 并使资源优化组合配置, 最终提高施工的效率和企业的效益为目的。

(4) 施工项目管理需要工作组织的协调。由于施工项目中的施工的流程, 施工人员的流动多的复杂性, 及其中涉及有关经济关系和人际关系等, 需要加强组织协调的施工管理, 主要的强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

2 施工项目管理的作用和管理原则

严格来说, 项目管理的实施的主要作用是有利于改善施工单位和工地附近的居民的关系, 促进项目的良性循环;有利于提高资源和环境保护的和谐关系;有利于企业创造更多的经济利益和社会财富的要求;有利于提高项目进程、质量、安全等的管理需求。

施工项目管理应该建立在以下几点原则进行。

(1) 质量控制原则。“百年大计, 质量第一”质量的好坏, 决定了建筑企业的前途与发展, 质量的控制, 应该建立在优良的施工设备, 技术过硬的施工人员, 建筑基础扎实的设计人员, 还有优质的建筑材料等。而如何把这些有效的资源结合利用, 就是施工项目管理的工作核心内容, 项目管理者应以质量控制为原则, 而且是首要的管理原则。

(2) 安全原则。保证施工过程顺利进行, 首先要保证施工工作者的身体安全, 其中包括生命安全和健康安全。这就要求施工过程不能有威胁施工人员生命的隐患, 或导致施工人员重伤或致残的工作条件。

(3) 成本控制原则。项目成本控制是建筑企业生存和发展的基础和核心, 施工阶段注重成本控制, 将达到增收节支的目的, 提高企业的经济效益, 使施工项目管理在企业的生产经营中起指导作用。在施工过程, 施工项目经理部应遵循的基本原则如下:成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利三者结合的原则等。只有坚持成本控制的原则, 建筑企业才能更大创造经济效益, 有利于建筑企业本身的发展。

(4) 环保原则。在当今先阶段, 环境保护越来也显重要, 在建筑工程也不例外。工程施工的进行, 不能以破坏周围环境为代价, 不能造成周围环境因此受到重大影响。这点也是施工项目管理的工作者应该注意的方面。

3 提高施工项目管理的措施

3.1 改变旧的项目管理思想观念

强化新的项目管理思想理念的关键是建筑企业高层管理者的重视, 经费的大量投入, 人才的深入培养和分配利用。这个过程, 要慢慢做到以市场的需求为出发点, 要深刻认识强化项目管理思想观念的重要性、决定性、艰巨性和长期性。另外, 思想的创新, 应该以技术创新为前提, 以施工管理的四个原则为基础。

3.2 强化技术管理

要把技术管理的落脚点放在施工项目上, 进一步优化施工组织设计, 科学编制施工组织方案, 做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位等。要建立项目策划机制和程序, 充分利用和发挥项目有效资源, 做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理, 努力实现施工方案最佳、资源组合最合理、商务方案最优、经济效益最大化。要抓好工法的开发应用, 大力研发和推广新技术、新工艺、新材料, 不断推动工艺创新和技术进步, 提高企业的核心竞争力。

3.3 加强施工项目的过程控制

施工项目的过程控制包括对施工人员、施工材料、施工机械和施工工艺等的控制。项目管理人员以项目经理为总指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察, 如实记录考察结果并存入工程档案当中, 并以此作为奖罚依据。而工作部要做好施工工人的调配工作, 保证工人的收入稳定。在材料和机械方面, 项目管理者应做好材料的验收工作和分类管理施工机械等, 保证工程进程的顺利, 并要保证工程的质量控制。在施工过程, 还保证施工工艺的先进性及合理性, 公司对不太熟的工艺需安排专人在加工厂进行试验等。