项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2022-09-11

一、引言

本文从土木工程建筑施工中项目管理的重要性出发, 介绍了其具有有效管理工程施工质量与工程投资、专业化方向发展管理团队、有效解决施工过程中的问题等优点。其次, 分析土木工程施工项目管理存在员工整体素质不高、工程资金利用存在漏洞、工程质量管理有隐患、进度控制存在不合理等等问题。最后从土木工程建筑施工的工程质量、工程施工现场、工程安全三个方面来阐述项目管理在其中的应用, 为我国建筑行业的发展做出一份贡献。

二、土木工程建筑施工中项目管理的重要性

(一) 有效管理工程施工质量与工程投资

在土木工程建筑施工的前期需要进行项目招标工作, 在这期间, 易出现相关投资人员盲目投资, 加大成本损耗的问题。这时有效的项目管理会让投资人员提前了解施工过程中存在的一些问题、整体投资情况、投资内容等相关部分, 有利于提高成本利用率, 节约资金。

同时对于工程中容易发生的施工项目不符合要求以及其他的比较难以发现的问题, …有关工作人员要起到积极督促作用, 在保障好施工工程质量的同时更要注重人身财产安全, 做好施工时的安全保护措施。……

因此, 有效应用项目管理控制施工的施工质量和工程投资情况, 有利于土木工程建筑施工过程的进行。

(二) 专业化方向发展管理团队

由于项目管理结合了建筑工程的安全、材料、进度、质量等等许多方面的管理, 并且有许多施工的要求, 因此特殊性、复杂性是土木工程建筑施工所具备的特性。

通过了解这一现状, 在做好项目管理的同时, 要加强培养施工管理团队在工作中对不同环节管理工作的专业性学习, 例如定期举行专业知识交流会, 提供一个相互学习的平台, 促进他们对工作流程的熟悉程度以及团队人员分工问题。

(三) 有效解决施工过程中的问题

施工项目管理人员能够在各环节运行中及时发现所存在的施工重难点问题, 例如在整体进行施工计划之前, 根据这些难题严谨仔细的与原方案结合讨论, 进行进一步优化完善, 得出最优的施工计划;在施工进行阶段, 他们会利用先进的施工管理技术, 结合材料各类指标, 严格检测已购进的施工材料质量。防止出现施工材料不合格, 恶意掉包等现象, 保证好土木工程建筑施工工程的质量。

三、土木工程施工项目管理存在的问题

(一) 员工整体素质不高

有目前情况可知, 随着社会工作岗位不断增加, 土木工程建筑施工领域输入的工作人员在知识文化水平以及工作能力水平参差不齐, 具有较大的差别, 导致了整体素质变低, 为项目管理工作带来了巨大的压力。

许多土木工程建筑施工项目的员工过分追求形式化的东西, 不脚踏实地努力工作取得实质性的良好收获进步, 同时无法认识到施工项目管理的重要性, 对施工进程管制工作认识不够, 缺乏在施工、测量、监管等环节积累经验, 再加上管理人员监督不合理, 最终导致土木工程施工质量出现问题。

(二) 工程资金利用存在漏洞

由于在我国的土木工程施工行业粗放型管理方式大大盛行, 施工企业中管理人员的工作能力水平不一, 导致对部分工程资金、工程利润了解分析不足, 从而对工程施工的整体进度、施工标准等环节产生巨大的影响。同时土木工程造价降低, 容易影响工程项目资金, 无法实现有效的利用资金, 也会扩大工程建设资金的缺口, 影响企业的社会形象。例如, 有些企业会采取事先就提出一部分工程建设资金, 随后再补上的措施来保持正常运营。

(三) 工程质量管理有隐患

在土木工程建筑施工过程中往往会出现施工人员设备操作不合理、施工现场混乱、施工作业不合理、不重视施工安全条例的行为, 例如在许多施工项目建设过程中, 经常会看见一些不戴安全帽的员工正在作业。这些工程质量管理隐患问题一般针对在在施工场地工作人员以及施工设备, 涉及管理工作中的安全、操作、资源浪费、环境保护等环节。

(四) 进度控制存在不合理

一般来说, 一个工程施工项目往往需要较长的工期容易超出预期的时间, 这时就会出现工程进度控制不合理的问题, 不仅仅大大提高了原来的施工资金, 也严重影响工程项目最后的质量验收。

因此要严格控制土木工程施工项目, 通过分析实际的施工难易情况, 并且结合工程管理中多个方面, 降低施工过程中外界因素所影响到施工工期的情况。

四、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

(一) 在工程质量方面进行管理

在工程建筑行业吸收人才的时候, 要从运营管理、经济分析、技术操作等多方面来进行考核, 加强项目管理效果的同时, 也注重综合素质的层次, 从未来发展角度, 积极做好管理工作, 引进基础优秀的新鲜血液。

与此同时, 要以施工人员提高施工质量、增加专业知识、培养综合素质为目的, 从建筑工程施工管理、技术、设计、规定等方面通过网络开课自学、交流会、定期培训等多种方式来进行人员培训。

(二) 在工程施工现场进行管理

第一点, 施工企业建立严格的安全管理规章制度十分重要。例如从现场实际情况为基础, 落实好安全生产管理责任制;在制定完善施工项目安全生产制度和操作规定的同时, 也要积极排查在施工现场存在的一些安全生产隐患, 对于提前制定并在现场演练生产安全事故应急救援方案, 保证施工人员人身财产安全。…

第二点, 要整改违反安全规范的现象, 争取现场立即改正, 对于严重的有必要采取惩罚措施。在施工项目场地要安排特定的施工安全检查人员进行施工各环节检查, 并且也要起到严格监督工作人员操纵设备, 佩戴安全保护装备, 提前做好防范措施。同时要及时做好人员记录, 也可采取抽查制度。

第三点, 在做好企业工作人员安全意识加强的同时, 也要注重对管理人员的管理工作以及施工人员的施工技术进行培训学习, 并且定期进行考试检验。在不断丰富他们的知识水平的同时, 做好综合素质培养。

第四点, 首先要从具体全面的生产、施工学习教育培训, 令工作人员能够良好的按照规定, 适应施工现场的安全生产工作。其次, 对于提前设立的安全监管人员, 也要定期考验其在工作各方面的能力, 保证其具备良好的工作素养与工作经验。

(三) 在工程安全方面进行管理

首先, 可以通过集体观看安全教育影片的方式, 组织安全教育活动, 提高项目各环节质量的同时, 增加工作人员的安全意识。

其次, 可以积极应用发达的信息技术, 例如在实现管理时, 通过建立QQ群聊、微信群聊, 一对多进行安全知识传输。

同时, 可以把相应的工程资金来进行安全设施装备的购买, 通过成本的合理利用, 做到最优的项目安全管理效果。

最后, 要以工程项目高效为主要目的, 建立完善规范的奖惩制度, 应注重制定施工安全, 减少乃至完全避免土木工程施工过程中发生的不符合要求的行为, 并且借助它来实现对生态环境的有效保护。

五、结论

随着我国经济水平的不断提高, 土木工程施工建筑行业应紧紧追赶时代潮流, 及时结合建筑工程的安全、材料、进度、质量管理。同时也要与我国的市场经济形势不断的发展变化, 并且时刻做好项目管理技术应用与创新, 为其可持续性发展做出重要的贡献。探讨分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用, 做好它在整体工程进度中与其他部分之间的联系。积极为建筑领域的完善发展起到有效的促进作用。

摘要：各类不同特点的施工项目具有整合企业内部资源、完善管理制度, 从而获得最高经济效益的目的。因此, 项目管理不仅仅全面贯彻在整个土木工程建筑施工过程, 同时它也是土木工程建筑施工的依据, 发挥出了十分重要的管理作用。我国建筑行业的飞速进步与项目管理增加施工总体进度、提高施工工程质量的重大作用具有密不可分的关系。与此同时, 项目管理在不断解决行业中存在的问题, 促进着整个工程建筑领域的良好发展。

关键词：项目管理,土木工程,建筑施工,应用