建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

建筑工程项目管理中成本预算的重要作用（共11篇）

篇1：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

摘要：随着时代的进步以及经济的飞速发展，我国建筑业也取得了一定突破，当前，建筑工程施工技术管理却越来越被广泛的应用，但是在工程项目管理中成本预算中却存在这很多的问题，因此，本文就现代管理理念在建筑A工程项目施工管理中的运用意义、A项目成本管理现状及项目管理中建筑工程成本预算的控制进行分析。

关键词：建筑工程项目管理；成本预算；重要；作用

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着建筑行业的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的工程项目也越来越多，但在施工中也会面临一些问题，往往一个施工项目完工后的结算价与预算价格相差很大。这就使我们必须通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益，增强企业的竞争力。下面以A项目为例对建筑A工程项目管理中成本预算的重要作用进行分析。

一、现代管理理念在建筑A工程项目施工管理中的运用意义

（一）现代企业制度建设的要求

市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。

（二）有利用建筑行业的完善发展

伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑A工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。

（三）顺应时代发展的潮流

纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创建起一个适应生产力发展及市场需要的建筑A工程项目施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五”期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也一味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时代发展的潮流，加强在建筑施工项目中的管理模式创新工作。

二、A项目成本管理现状

A项目成本管理体系主要由成本预算体系――成本核算体系――成本控制体系――成本分析与考核体系四部分组成，具体管理措施如下：

（一）运用WBS进行A项目成本分解并编制预算

WBS（作业分解结构技术）是将项目逐步分解为一个个越来越小的开发单元，直至可以对这些单元进行独立估算。A项目成本预算?用了WBS方法进行工作结构分解，整个A项目的预算成本划分为分部分项工程总成本与措施项目总成本两大块，其中分部分项总成本主要包括分解项目工程量和单位工程成本。以3#厂房为例，A项目将该工程分为土建、电气、排水三大子工程，土建工程又分解为土建分部分项工程量及成本清单、土建措施项目清单与土建其他项目清单，再细分各子项目工作结构单元清单，编制清单成本预算。

（二）运用ERP系统进行A项目成本核算并实时控制、分析

A项目成本核算是以月为单位进行，应用公司内部ERP系统，归集成本会计信息，按月上报项目组。项目组进行偏差分析，进行事中实时控制。A建筑项目成本控制主要是以施工成本控制为主。A项目按月将实际成本与预算成本进行对比，计算当月的成本控制水平；通过实际成本与计划成本的对比评估计划成本管理和控制的完成情况并分析未能完成的原因和不足，寻求改进措施。

（三）按月进行绩效考核，分五档奖惩

在A项目施工过程中，公司每月根据管理工作手册要求，结合当前阶段项目经济情况和核算结果等多个指标对项目所涉及的各部门、单位甚至个人进行考核，并进行综合打分，根据考核评分结果情况进行绩效管理，也就是说各员工的工资和绩效薪酬直接与当期的考核结果挂钩，工资和绩效工资根据本次考核结果进行调整后一直保持到下次考核。

三、A项目管理中建筑工程成本预算的控制

（一）A项目建筑工程成本预算是进行成本预算计划的基础

在对A项目成本预算工作进行开展时，建筑施工单位需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资料进行合理分析，并积极运用具有先进性以及科学性的测算方法。比方说，烟建集团十公司在对烟台传媒国际大厦工程项目进行成本预算时，就重点分析了工程项目的内在特点以及实际情况。另外，对建筑工程进行成本预算可掌握到日后建筑工程施工活动的相关内容，并进行科学有效的判断。针对工程预算成本所减少的数额，成本预算工作可进行合理测算，进而为成本预算计划的制定提供可靠、有效的依据。

（二）使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工经营活动中，建筑A工程项目成本的高低在极大程度上受成本预算工作的影响。因此，为了使建筑A工程项目的施工管理成本得到有效降低，我们就需从多角度、多方面出发对成本预算方案进行选择，旨在使所选方案具备科学性、经济性以及合理性。当前，招投标制度在我国得到了广泛施行。在选择招标、投标项目的过程中，建筑施工企业需注意的事项有很多，其中最为重要的则是成本预算环节，即制定出最合理的预算方案使建筑工程的成本达到最低值，并为企业带来可观的经济效益。另外，不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及施工设备进行选取，因此在建筑A工程项目的施工建设期间，建筑施工单位就需从工程项目的实际情况出发制定出不同的成本预算方案。依靠工程成本预算工作，我们就能找到使工程成本预算值达到最小的方案。

（三）控制A项目成本预算的手段以及工程成本预算的潜力

在对建筑A工程项目进行施工建设之前，建筑施工企业所运用的控制管理手段就称之为工程成本预算，使建筑A工程项目的成本得到有效控制和降低就是工程成本预算工作的主要目的。进行合理的工程成本预算工作，可使建筑施工企业的经济效益得到有效提升，最终达到预期的建设目的。所以，在进行工程成本预算工作之前，我们就需对成本降低的目的进行明确，并依据相关的规章准则完成成本预算工作。

（四）加强施工队分包成本控制的责任制

在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。

结束语

总而言之，建筑A工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑A工程项目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑A工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学，2013.[2]王吉飞.论建筑工程项目管理中广义成本控制[D].对外经济贸易大学，2004.[3]相咸高.AZ公司建筑工程项目成本控制研究[D].华中科技大学，2012.[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.[5]勾晓刚.项目成本管理体系的构建[D].吉林大学，2009.

篇2：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

【摘 要】随着经济的快速发展，各行各业都得到了较大幅度提升，在建筑工程行业技术水平不断提升及工程规模不断扩大的过程中，人们逐渐意识到对施工成本进行有效管理对保证施工有序进行，提升施工单位经济、社会、环境等多方面效益的重要作用。文章针对建筑工程成本管理中施工预算的重要性、现阶段存在的问题以及有效作用的发挥策略三方面展开研究，旨在为推动我国建筑工程行业的持续稳定发展做出努力。

【关键词】建筑工程 成本管理 施工预算 有效作用

1引言

在建筑行业迅猛发展的同时，行业内部的竞争愈加激烈，建筑工程企业为提升自身的竞争力，对建筑工程成本管理的重视程度不断提高，而施工预算作为成本管理的重要组成部分，对施工单位的程序推进、经济效益等环节都产生巨大而直接的影响，更是受到广泛关注。

2对施工预算在建筑工程成本管理中的重要性分析

筹资预算、业务预算、资产预算、财务预算等方面都是施工预算在建筑工程成本管理中的主要构成，其相关资源的协调优化配置，对企业资金流和物资流的利用程度直接关系到建筑工程相关企业的经济利益，施工预算对编制工程投资、制定项目计划、展开招投标、落实贷款办理、合同签署等方面都有直接的影响，是其完成的重要数据支撑，可见建筑工程成本管理中施工预算为制定控制工程项目工程造价、提升施工企业的整体经济效益、保证工程项目成本造价的准确性等方面都起到积极的作用。现阶段随着建筑工程市场竞争的逐渐激烈，企业要实现平稳持续发展，必须对成本管理中的施工预算给予高度的重视[1]。成本管理中的施工预算涵盖施工、设计、竣工三个阶段的预算，将三个阶段预算科学、合理、有效的控制，可以使建筑工程项目的施工成本缩减的同时，提升施工效率，降低施工耗能。所以，建筑工程成本管理中的成本预算的重要性可以总结为三个方面：一方面是施工预算在施工进行前，通过历史经验及其他有利因素制定费用清单，为工程实际消耗、招投标等提供有效的依据，实现全面统计施工中产生的成本耗费，确定费用消耗[2]。一方面，施工预算可以为建筑工程项目决算提供依据，保证项目结算的准确性。一方面有利于提升建筑施工方案质量，为降低施工成本提供依据，加大成本管理力度，保证企业的经济效益和施工效率。

3建筑工程成本管理中施工预算现状

现阶段，虽然部分建筑工程企业已经认识到成本管理中施工预算对企业经济利益、持续发展等方面的重要性，但由于经验有限，建筑工程涉及因素复杂等多方面因素的影响，在落实的过程中仍存在诸多的问题，为建筑工程成本管理中施工预算有效作用的发挥造成严重阻碍[3]。现阶段建筑工程成本管理中施工预算出现的问题主要包括以下几个方面：

3.1管理人员未给予足够的重视

受管理者自身专业素质、管理经验以及施工企业发展历史等多方面因素的影响，现阶段建筑工程企业管理者对成本管理中的施工预算的重视程度仍不足，片面的认为过程管理的重要性高于预算管理，盲目的注重施工过程的技术、配备优化，但由于建筑工程自身涉及人员、物资、资金多，施工耗时长，施工过程中的调整不仅与实际供给之间矛盾突出而且对施工进程、效率等多方面也会造成不利的影响，为施工过程造成不必要的资本开支，使企业经济效益的提升难度增大，严重限制了施工预算在现代建筑施工中的有效作用的发挥。所以，全面管理者对成本管理中施工预算的认识，提升其对施工预算的重视度至关重要。

3.2忽视对全预算过程及全范围动态的管理

随着房地产事业的快速发展和人们生活水平的不断提升，建筑行业在短时间内得到较大幅度的发展，异地承保、跨行业承保等现象开始在建筑工程行业中出现，并得到迅速的推广应用，在此过程中仍延续采用预算定额管理并不能结合承保的实际情况，不仅不利于异地承保、跨行业承保等建筑工程形式发展，而且对企业的盈利空间造成了严重限制，我国部分施工企业甚至采用静态或滞后的施工预算管理方式，使施工预算与实际收支之间的差异不断加大，不仅对施工进度造成严重影响，而且使企业对市场的适应能力被严重削弱，并不利于建筑施工企业的持续稳定、健康发展[4]。

3.3定额体系不足

目前，在建筑行业的中，缺少一套完善的系统的定额体系，无法使建筑工程预算与成本控制在实际应用中得到广泛应用。唯有具备完善而健全的制度方能满足时代快速发展要求。因时代的快速发展，导致建筑工程的各项要求也随之不断变化，采用的标准、工艺、流程与材料都应用了新要求，此时，工程预算与管理急切需要开展定额换算。但基于我国目前的预算管理体系尚不完善的现状，无法进行合理预算，导致很容易造成预算偏差。由于更新滞后的定额换算管理非常缓慢，无法满足日新月异、变化多端的市场价格的需求。因此，缺乏完善而成熟的工程预算的体制下，建筑施工企业想要进行有效的成本控制，困难重重。

3.4施工预算管理队伍的专业性不强

施工预算的完成质量很大程度上取决于相关人员的专业能力，例如审核工程预算与结算等，但现阶段我国建筑工程行业内部专业的预算人员明显不足，外行从业人员、兼职人员等在预算队伍中的比例较大，另外现阶段大部分建筑工程企业并未对从业人员进行有效的施工预算培训，使预算人员所掌握的技能、知识难以满足实际要求，施工预算的准确性难以保证，这不利于加深企业对成本管理中施工预算的重视，严重限制了施工预算有效性的充分发挥。

3.5权利与责任体系不足

工程预算和成本控制管理方法的实施无法脱离管理体系的强有力支撑。在目前的建筑施工企业中，如果可以建立明确的权利与责任管理体系，那么企业管理将会得到有效的实施，并可开展有效的管理。在管理过程中，如果权利与责任可落实到责任人，并制定可切实可行、严格执行的权利与责任的制度，在施工预算与成本控制方面就有了更多的激励措施，能够达到主动提高工作者积极性的目的。

3.6对先进预算方法的利用率较低

随着建筑工程行业的发展，建筑工程的规模和数量不断增大，这在无形中加大了成本管理中施工预算的难度，现阶段国内大部分建筑工程企业仍然采用传统的施工预算方法，不仅在预算效率、准确性等方面难以保证，而且在人力、物力方面的消耗巨大，使施工预算在及时性等方面的价值被严重削弱，例如在施工预算中仍人工对施工图纸、施工量、施工成本等进行估计和确定，不仅误差较大，修正的难度也无法克服，而且在时间消耗、专业预算人员需求等方面也难以满足。所以，将先进的施工预算软件等有意识的应用到建筑工程成本管理中的施工预算中，对于充分发挥施工预算的有效性具有重要的作用。

3.7预算与施工不协调

影响工程预算与成本控制的主要因素还在于工程预算与现场施工存在不协调方面。在施工项目工期中，市场经常会发生一定变化，尤其是建筑方面的大宗材料（如钢筋、水泥等）的价格经常出现较大变化，因此在施工过程中会出现诸多问题；与此同时，也会出现很多无法预料的因素，导致给工程预算带来重重困难。工程预算与现场施工的不协调导致大部分施工企业的预算与成本不相符，使预算无法发挥其应有的实际效用。如果在施工过程中出现管理松懈的现象必然导致成本增加，使预算无法给企业提供有力支持，给企业的管理与建设增加困难。

4建筑工程成本管理中施工预算有效作用的发挥

4.1全面树立施工预算意识

全面树立施工预算意识建立在全面施工预算认识的基础上，所以现阶段建筑工程企业管理者应有意识的定期开展施工预算相关培训，使相关人员在全面施工预算认识的同时不断纠正自身错误认知，认识到施工预算有效作用的发挥对企业经济利润、市场效益等多方面的作用，以此形成正确的预算意识。使其在各自的岗位中以施工预算作为其行为的方向依据，通过建筑工程企业所有成员的共同努力，推动其成本管理水平的提升[5]。

4.2提升造价控制的水平

造价控制是建筑工程施工的重要环节，其直接关系到企业的招投标和获取的实际效益，所以一直受到施工企业的高度重视，在规划预算和实施预算时能否对基础事项产生全面、准确的认识，并结合相关信息确定科学的、与之对应的方法是决定造价、控制实施质量的重要方面。所以，在施工预算的工程造价环节对预算人员预算知识的掌握水平，对各细节标准的把握能力，对精细化采购标准的渗透能力等方面都具有较强的要求[6]。除此之外，预算人员对预算经验教训的总结能力以及对工程造价控制方法的优化能力等也直接关系到造价控制的实际质量，所以提升造价控制的水平任重道远。

4.3注重合理节税

城建税、企业所得税、建筑安全营业税等都是现代施工企业在施工中所要承担的税费，其中建筑安全营业税通常达到企业营业总收入的3%左右，结合我国相关法律法规规定，施工企业要通过抵扣相应的建筑安全营业额降低税负，当以施工企业全年经营所得确定企业所得税时，施工企业可以通过对纳税缴纳的有效调节，获取一定的税收筹划空间[7]。所以利用高新企业申报措施等可以达到施工企业节税的目的，在缩减税负的同时提升施工企业的经济效益，使企业不必要的支出得到有效的缩减，有效的避免重复纳税现象发生，税收筹划建立在科学的施工预算的基础上，是施工预算有效作用发挥的重要体现。

4.4强化施工预算队伍建设

企业施工预算队伍的优化即保证施工预算队伍专业性强、结构合理，避免建筑施工企业出现专业人才断层的现象发生，而其实现需要通过以下途径：首先，建筑施工企业注重内部薪酬改革，通过薪酬激励机制加强对施工预算专业人才的吸引力，使预算施工人员的物质需求得到满足；其次，建筑施工企业应优化施工预算专业人才招聘计划，达到广泛吸收先进专业施工预算人才的效果，保证内部施工预算人才的供给；再次，企业应结合国内外建筑工程施工预算的相关理论、实践成果定期对施工预算人员展开培训，使其专业性、技术性以及相关能力得到持续提升，必要的时候可以将企业培训与施工预算人员的绩效考核挂钩；除此之外，为施工预算人员制定科学合理的职业规划，保证其个人价值的实现，也是稳定建筑工程企业内部施工预算人才的有效途径。

4.5建立并不断完善施工预算管理体系

现阶段大部分建筑工程企业受到机械设备、经营管理水平、经营理念等多方面因素限制，使其成本管理中施工预算难以满足实际需要，预算管理的问题相对突出，所以其首先应建立适合其企业发展战略的科学的预算管理体系，并在实际施工预算的过程中有意识的进行方法创新和改进，使施工预算的整体质量得到保证。

4.6积极利用先进的建筑成本预算软件

随着上个世纪末最早预算类软件的出现，预算的水平和效率得到较大幅度的提升，现阶段国内外市场中以三维图形技术为主的预算软件占据主导地位，用户可通过软件实现三维图形的快速建模并自动对对工程量完成计算，与三维产品模型的组件和成本估算数据库之间建立直接的联系，形成成本估算，使成本预算工作的工作效率得到显著的提升，预算的精细程度等有保证。现代建筑工程企业要充分发挥成本管理中施工预算的有效作用，应积极利用先进的建筑成本预算软件，例如基于IFC标准的成本预算模型等。

5结语

通过上述分析可见，对建筑企业的持续稳定发展，基本方法是开源节流，可使建筑企业获取更大的经济效益。施工企业要想提高经济效益就必须要控制成本，而成本的控制又取决于工程预算，因此工程预算与成本控制是推动建筑施工企业发展的必备条件，二者存在必然的相关联系。现阶段建筑工程企业已经认识到成本管理中施工预算的重要性，并对其有效作用进行不断挖掘，以此提升其在行业内部的整体竞争力。实践证明注重施工预算对施工单位获取经济利益，保证施工程序的稳步推进等各方面都有积极的作用和意义，应受到建筑施工单位的足够重视。

参考文献：

篇3：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

关键词：建筑工程,施工预算,成本管理,问题与策略

随着我国经济的快速发展和社会的巨大进步, 极大的推动了我国的建筑行业的发展。我国的建筑行业在快速发展的过程中也面临着极大的挑战和机遇, 只有通过不断的改革和创新, 才能够紧抓机遇, 迎接挑战。而建筑工程的成本管理就是影响建筑工程发展的因素之一。只有深刻的认识到成本管理在建筑工程中的重要性, 并且做好施工预算控制, 才能够有效的节省开支和最大限度的保证施工单位的经济效益。同时, 通过科学有效的施工预算, 还可以保证施工中各个环节的有序进行。因此, 在建筑工程施工过程中, 要加大对于成本管理中的施工预算, 充分的发挥施工预算的有效作业, 从而进一步的推动我国建筑行业的快速发展。

1 建筑工程成本管理中施工预算的重要性

1) 节省开支, 提高施工单位的经济效益。在项目正式施工前, 建筑单位需要对施工中的各项成本进行相应的成本耗费进行统计, 同时结合相关的经验来计算出准确的费用, 包括人工成本、材料成本和机器消耗等, 建筑单位通过动态的掌握和了解, 制定出相应的工程造价, 为成本投标奠定基础, 同时, 还可以控制和节约成本, 最大限度的获得经济利益。

2) 有利于各个环节的有效进行。在建筑施工中, 施工企业只有提前对建筑工程的各个施工环节进行大量的科学预算, 才能够让每一个施工环节有序进行。由于在施工预算中, 有着资金、人力、材料和机器设备等各种资源, 需要对他们进行合理的安排和编制, 不仅可以降低成本, 还可以促进工程质量的提高。

2 建筑工程成本管理中施工预算所存在的问题

首先, 我国的管理人员思想上不重视。建筑工程在施工过程中, 很多人由于受到自身条件的限制和企业发展的历史原因, 造成了他们往往思想上不够重视, 普遍认为施工预算的作用不大, 效果不显著, 可有可无的现象比较严重, 这种情况也造成了成本管理中的施工预算很难推行下去, 严重的阻碍了建筑工程的快速高效发展。

其次, 我国的工程预算往往缺乏对整个预算过程和全范围的动态管理。随着我国房地产事业的快速发展, 建筑行业得到了迅速的发展, 出现了异地承保和跨行业承保的现象, 但是很多地区依然采用预算的定额管理, 这种管理方式对于跨地区的建设工程十分不利。同时, 我国目前很多企业在工程预算管理上都是呈现出静态和滞后的现象, 致使工程预算和收费之间的差异, 影响了建筑工程的进度, 阻碍了建筑工程的快速发展。

再次, 施工预算的相关人员专业性不强, 且水平参差不齐。建筑工程预算工作专业性比较强, 工作内容包括审核工程预算和结算等, 对于预算人员的要求比较高。但是很多建筑施工单位往往受到自身条件的限制, 很难保证有着专业的施工预算人员。他们往往是外行人员或者是兼职人员做着施工预算人员, 造成了工作质量无法保证, 同时预算管理很难准确有效的进行。

3 发挥建筑工程成本管理中施工预算的有效策略

1) 树立良好的施工预算意识。在建筑工程施工前期, 建筑工程的管理人员要通过现代的管理理念来指导, 对相关的人员进行相关知识的培训和教育, 同时还需要重点强调施工预算的重要性, 从而促使全体工作人员尽快的树立起良好的施工预算意识, 并且在各自的工作过程中贯穿施工预算, 充分的发挥出指导和监督的作用, 从而更好的加强对于建筑工程的成本管理。

2) 加强造价控制。要长期有效的进行施工项目的造价控制, 就需要在规划预算和实施预算的过程中, 要全面认清基础事项, 从而综合考虑, 寻找更好的方法。工程预算人员要熟练掌握预算中的技术知识, 要明确各个的细节标准, 要采用全新的视野来对设备材料进行关注, 并且要逐步的渗透其精细化的采购标准, 通过不断的采用新技术和新标准, 同时还需要不断的进行经验教训的总结, 从而进一步的促进和完善相应的建设内容。

3) 施工企业的合理节税。在我国, 施工企业所涉及的税种主要包括城建税、企业所得税和建筑安全营业税等。通常建筑安全营业税占营业收入的百分三。根据营业税暂行条例规定, 施工企业要抵扣相应的建筑安全营业额, 从而大幅的降低企业税负。如果施工企业所得税按照施工企业全年度经营所得, 在进行相应的调整纳税的缴纳时, 在税收筹划上就会有一定的空间, 因而施工企业借助于高新企业的申报等措施, 实现节税目的, 进而减少施工企业的税负。而这些措施都是需要施工企业提前做好施工预算, 寻找纳税筹划空间, 从而避免不必要的支出和重复纳税。

4) 优化预算队伍结构, 吸收专业人才。要不断的优化施工企业的预算队伍, 只有不断的对施工企业的预算队伍进行优化, 才能够保证预算的专业性和人员结构的合理性。这样, 才不会出现断层的现象发展。同时, 还需要不断的进行相应的薪酬改革, 要给予企业人员具有竞争力的薪酬待遇, 要在精神和物质方面满足企业员工的需求, 要广泛的吸收和引进先进的专业人才来为我所用。要不断的进行相应的知识培训, 营造不断学习的氛围, 增强企业人员的学习激情和热情。

5) 构建科学的预算管理体系。由于很多企业受到自身条件和力量的限制, 如机械设备、思想观念和技术力量等的影响, 造成了建筑工程成本管理中施工预算无法紧跟时代潮流, 赶不上行业的发展步伐。预算管理体系中存在着很多弊端和缺陷, 要想保证施工预算控制的有效进行, 就需要建立和健全相应的预算管理体系。各个企业要结合自身情况和在施工过程中的实际情况进行相应的方法创新和改进预算的编制方法, 不断的提高预算编制的质量, 保证施工预算的有效实施。

4 结束语

总之, 在当前的经济环境下, 建筑工程行业要想在竞争激烈的社会中获得生存和发展, 就需要不断的进行相应的创新, 要在保证质量的前提下, 不断的通过科学系统的预算来降低成本, 节约资源和能源, 控制施工进度, 从而为建筑工程施工项目的经济、高效的完工提供可靠的保障。

参考文献

[1]卢祖凤.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].经营管理者, 2014.

[2]高甜甜, 王锟.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].经营管理者, 2014.

[3]王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑, 2013.

[4]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰, 2012.

篇4：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

关键词：施工预算；工程成本；成本管理

一、施工预算的内涵

施工预算主要是指工程建筑过程当中，施工单位根据施工图纸、施工定额、验收规范、施工组织设计（或施工方案）预先计算的单位工程（或分部分项工程）。

二、施工预算与合同预算的区别

一个工程项目从投标到签订合同从而形成合同预算，主要的形成依据是招标文件、工程量清单。招标人必须按照清单规范承担工程量的一切风险，综合单价的风险则由投标人去承担。但是由于我国建筑市场竞争激烈，招标人一般处于主导地位，招标人会以各种方式把工程量的风险转嫁给投标人。如：1、要求在规定的时间内，投标人需要审核完清单当中的工作量并做出书面答疑，假若投标人在规定时间内没有对清单提出任何疑问，则完成工程以后不得以清单存在问题为由从而增加工程费用；2、招标人提供的工程清单作为报价的基础，仅供参考之用，投标人最终是要根据招标人提供的施工图纸计算的工程量以及技术费用进行报价。在招标阶段，投标人为了得到某个项目的施工权，但又由于个别原因无法对施工预算进行报价，或者是根据市场上的平均水平进行报价和签订合同。这样，往往就会出现低价或者是利润微薄的情况出现。

三、施工预算审核问题分析

企业定额是建筑工程中施工单位根据施工技术专长、材料渠道以及管理水平从而编制的人工、水电、材料以及施工设备等的消耗标准。所以，企业在编制施工预算时，最好使用企业定额。因为企业定额比市场上平均水平要高，能够帮助企业积累宝贵经验，为以后编制施工预算打下基础，同时也能体现出企业自身实力。施工预算做好后需要先给项目经理审批，项目经理审批完毕以后再上交到公司经营部与成本部作最后审批，利润太低则往往不能通过。这时，就需要技术部门与施工相互协调降低项目成本管理措施，同时还要各部门负责人签字确认审批的施工预算，不能随便变动。

四、设计变更与工程签证问题分析

在建筑工程当中，设计变更和工程签证是时有发生的，而这也是引起工程造价变化的重要因素。有的工程设计存在重大问题的，就必须重新设计或者进行大幅度修改；有的只是对设计中存在的个别问题进行变更。所以，要加强设计变更与签证的管理工作，就需要提高工程的建设成本的可控制性，例如把设计变更和工程补签补编到施工预算当中，就能避免因设计变更与工程签证问题影响造价。同时，施工技术人员以及各级管理人员，应对设计变更与工程签证的管理行为加以规范，避免造成不必要的资源浪费。

五、用施工预算控制实际成本和预算

成本差可以进一步降低施工成本从而增加企业利润，同时，施工过程中有关成本的事情也会记录到施工预算当中，能够实时地全面掌握工程总成本、各个分项工程的成本、以及实际成本与预算成本之间的差异，从而预定是否达到利润目标。

六、分析施工预算与分包合同的关系

1、施工前需要先签订分包合同。施工前对已经通过审核的施工预算内容进行分项发包，如果合同中的报价高于施工预算，就必须提交到上级部门进行审批以后才能签订分包合同。

2、施工过程中要对合同中的各项内容进行检查。分包商要根据合同内容，对分包商的工作对照施工预算进行数量以及质量检查，检查工程量与报价是否存在超出预算的现象，一当发现与合同不吻合，就必须要签订处理意向书分清责任，如果是总包商的责任时，就要把损失的费用列入施工预算中去；反之，如果是建设方的责任时，就需要查清原因，做好记录以备工程结算时作为一个参考。

七、分析施工预算与竣工预算

当竣工验收完项目以后，需要把工程用到的人工费、材料费、器械费以及其他费用列入项目成本汇总表中，方便与施工预算进行对照。经过最初清晰的造价后办理办公结算就不会产生事实不清的数款，避免扯皮条等情况的发生，所有发生的费用都一目了然地展现出来，然后根据招标书、合同书、合同预算、竣工图等汇总来完成竣工结算。

八、分析施工预算与计算机应用问题

施工预算是一项复杂而又要求高的工作，要求细心和谨慎。所以一些造价人员的工作量是十分大的。一些落后的地区，造价人员通常使用传统的计算工具来进行工程预算，如算盘、计算器等，所以要完成一个项目的施工预算，需要投放较大的人力才能完成。但随着时代的发展，计算机的出现不仅为施工预算提供了便捷的渠道，而且大大提高了造价人员的工作效率，所以，施工单位使用信息化管理是时代发展的要求，也是提高竞争的大势所趋。目前大部分企业在工程造价管理上都推广并应用计算机技术，利用计算机技术建立起一套自己的建设工程造价测算方式，开展造价软件的研究与应用，同时也要强化造价人员信息化意识，使企业能够更快地适应瞬息万变的市场经济的要求。

结论

每一个企业要想得到持续发展，最重要的一点是创造利润。利润是企业持续增长的基础和动力，追求利润最大化成为企业的最终目标。施工预算也是工程成本管理中的基础，也是作为整个施工过程中成本控制的核心。一份好的施工预算方案能够使到整个工程项目顺利进行，能够最大限度地降低企业利润的流失。但在实际过程中，很多施工企业并没有反映企业的实际水平的企业定额，而是在前期投标报价时参照反映市场上平均水平的统一预算定额，以及以往的施工经验和对竞争对手的分析来报价。但是，这样到竣工核算时就会存在低价无利润的报价现象，那就是企业的损失。所以，施工预算如何发挥核心作用，成为企业造价员、决策者以及管理人员最关心的问题。也是目前学术以及建筑工程企业所要探究的。（作者单位：山西汾西工程建设有限责任公司工程公司）

参考文献：

[1]郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2007（9）

[2]吴正芳.制造业推行全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（1）

[3]娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，2007（6）

篇5：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。

传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。

（2）根据以往有效的财务预算的经验，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。

严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。

（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。

在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。

（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。

根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计， 增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

参考文献：

[1]刑峥.《全面预算》 中国水利水电出版社.

[2]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角（上），（12）.

[3]戴维.亚克森.《预算与管理报表》 机械工业出版社.

篇6：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

1建筑工程成本预算概述

1.1成本预算的含义

建筑工程的成本预算指建筑单位按照建筑工程的编制要求对单项施工项目的工程造价和建材数量、建筑人工费用进行计算而编制出的预定成本。通常，建筑工程要保证对建筑工程的投资和施工费用控制在预算成本内。进行成本预算时，能够充分掌握建筑施工项目的实际情况和完整的成本信息，预测出建筑施工项目的成本趋势，是建筑工程项目管理的基础。建筑单位的项目经理要满足建筑行业和业主的需求，选择最佳最经济的施工方案。

1.2编制成本预算的原则

1.2.1经济利益原则

在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。

1.2.2准确可靠原则

成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用，反而对项目管理造成严重不良影响，同时也影响施工人员的工作效率和积极性。因此，在进行成本预算前期，必须要实施广泛的市场调查和分析，尽可能多地收集相关材料，充分掌握建材市场情况、行业中类似项目的平均成本水平，对施工期间可能发生的突发状况进行估算，为进行成本预算做好充足准备。

1.2.3与项目管理相结合原则

篇7：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

1工程预算的主要内容以及预算原则

1.1工程预算的主要内容

工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算，使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个人体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算，最后就是在竣工阶段必须进行的`最后决算。工程预算进行时，应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象，也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时，之所以将工程预算作为有效的管理于段，主要是因为工程预算具有一定的成本预见性，并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测，最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以，工程预算是一种科学有效的项目管理手段。

1.2工程预算的主要原则

充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。

遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。

篇8：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

关键词：全面预算管理,企业成本控制

随着我国市场经济的不断发展, 我国建筑行业在发展的同时也遇到更多的市场竞争压力。在这一时期, 建筑企业要想实现自身发展的可持续, 就需要对内部的管理进行优化, 实现资源的合理配置[1]。现今, 全面预算管理在社会中的各行各业都得到了广泛应用, 它对建筑企业的成本控制也会发挥其应有的作用。在建筑企业中实施全面预算管理主要是以实现企业的盈利以及社会效益为目标的, 因此, 对于建筑企业的发展可持续目标将会产生重要的作用。

一、建筑企业中实施全面预算管理的作用

全面预算管理主要是指企业在开展经营活动之前进行的一种事前预测活动, 利用收集得到的各种信息以及对所面临市场环境的分析, 对企业自身生产经营活动所进行的科学预测活动。企业中进行的全面预算管理所涉及的范围较为广泛, 既包括财务上的, 也包括非财务上的。在建筑企业中实施全面预算管理的重要意义有:

1. 提高企业内部资金的管理水平

建筑企业一般单体工程较大, 使用资金量较大, 且大多企业都是负债经营, 在这样的情况下, 企业要想对内部资金进行管理具有较大难度。在建筑企业中, 资金闲置、运转速度慢是常见的资金管理问题[2]。通过在建筑企业中实施全面预算管理, 对建筑企业的各种情况进行综合考量, 制定出符合企业发展实际的资金管理方式, 使得企业的预算管理发挥对资金管理的有利作用。这种管理方式的现金流对建筑企业的重要作用更加突出, 对于企业管理的目标进行了明确, 因而实现了企业对于资金的有效控制。建筑企业对内部资金实施有效科学的管理, 可以使得企业发展所需的融资成本有效降低, 进而使得资本结构有效改善, 减小企业发展过程中所遇到的资金风险。

2. 明确企业成本管理的目标

由于全面预算管理涉及的内容十分广泛, 在建筑企业中实施可以让企业对于自身业务的各个环节都有详细的了解, 进而对企业现有资源实现有效配置。在这过程中, 企业应该根据自身的发展情况以及经营情况, 对自身的成本管理目标进行明确。通过对目标成本的有效控制, 实现企业内部长期与短期的发展目标, 从而对实际经营活动做出有效的指导, 避免出现在经营过程中资金滥用的情况, 保证企业获得最大化利润。就目前来看, 我国的很多建筑企业在进行成本管理的时候, 管理不够精细, 很多项目都是进行粗放型管理, 从而导致了管理效益不高。另外, 还有些开发商, 对于自身进行成本管理的目标没有进行明确, 导致在实际工作的时候, 受到经济利益的驱动, 在成本管理的时候只注重企业的经济利益, 进而导致企业的社会利益被忽视, 影响企业可持续发展。

3. 有利于协调企业各部门的工作

在企业中进行全面预算管理主要是在企业战略目标的引导下, 对企业中的各种资源取得以及运用进行详细的预算。并将制定的预算指标作为每个部门进行业务开支的相关成本控制手段以及进行考核绩效的相关依据。通过这样的手段, 使得企业各部门之间的权责利明确, 也使得企业各部门的业务活动得到明确, 避免企业各部门之间出现矛盾冲突, 使得企业的生产、供应、销售以及人力、财力、物力之间都始终保持一种协调的关系, 保证企业的有序运行。

4. 有助于企业提高监督质量以及考核质量

在企业中实施全面预算管理, 可以通过全面预算管理中的预算编制、执行以及评价, 为企业运行制定合理的业绩指标, 从而使得企业中开展的各项监督措施以及评价措施的可行性更高。企业的相关管理者可以根据这些指标对企业的生产经营实际情况进行评价, 并对企业员工的工作效率进行评价, 使得企业的发展具备更充足的推动力。

二、如何在建筑企业成本控制中实施全面预算管理

首先, 建立全面预算管理机构。建筑企业要想在其内部实施全面的预算管理工作, 就需要根据自身的发展实际构建预算管理机构。在建立预算管理机构的时候, 应该将预算管理机构按照一定的职能划分为不同的部门, 并构建完善的制度, 从制度上对管理机构进行规范化管理。其次, 健全全面预算管理体系。全面预算管理体系涉及企业内部方方面面, 其中既包括了企业中的财务工作, 也包括了企业中的非财务工作。一般来说, 企业的全面预算管理主要分为业务预算、财务预算以及资本支出预算等等方面。最后, 进行造价监控[3]。造价监控主要指的是通过造价咨询等机构, 接受相关建设单位的委托, 运用专业的知识, 从项目设计阶段到项目竣工阶段, 为建设单位提供整体的造价咨询服务。在决策过程中出现的估算工作以及设计过程中的概算工作, 对投资概算进行科学编制。在对企业设计方案进行优化之后, 项目所编制的投资额减去相应的预备费之后, 应该大于施工预算值。

三、结语

综上所述, 随着我国经济的不断发展, 建筑行业也获得了新的发展。另一方面, 现今我国处于市场经济的环境下, 市场竞争日趋激烈, 这时建筑企业在发展过程中遇到的各种竞争也更多。在这种环境下, 建筑企业要想实现自身的发展可持续, 对自身管理所提出的要求也就更高。具体来说, 就需要对自身进行积极的管理, 在企业内部实施全面预算管理, 实现对成本的有效控制, 提高管理水平, 从而使得企业的经营目标以及社会效益都得到实现, 促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]张竹斋.建筑企业全面预算遇到的问题解析[J].管理观察, 2016, (9) :120-122.

[2]杨廷炯.我国建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究[J].科技资讯, 2011, (32) :144, 157.

篇9：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

摘 要 全面预算管理作为一种现代企业制度的管理机制，被我国当前国有企业普遍推行。在企业预算过程中，市场瞬息万变的的特点，决定着加强成本决策，以变应变的重要作用。在成本预算管理过程中，成本决策同样处在重要的地位，它的性质偏向于经营战术的研究，具有稳定、灵活的特点。通过加强成本预算与决策，来强化在内部的成本管理控制，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，形成良性发展循环。

关键词 全面预算 成本决策 成本预算控制 技术

一、成本预算在成本管理中的作用

1、成本预算的控制职能

成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节，作为成本预算管理的基本职能，对筹资活动，资产管理，现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制，打破了传统的成本管理模式，为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性，又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时，企业成本预算在生产经营中占重要地位，一旦失去控制，那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的，是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中，始终围绕成本管理的目标进行调控，通过收支的增减，预算的管理，为企业的发展打下良好的基础。

2、成本预算的管理职能

成本预算不光是控制的一种方式，更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况，分析与监督，管理着企业各项资源的优化配置，并发现存在的各种问题，处理在管理过程中突发的情况，及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施，提高设备利用率，减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理，同时加强内部的管理控制，在产品研究、开发、管理、生产的各个部分，将成本的预算降到最低，在市场经济中才能获得有利地位。

3、成本预算的协调职能

在成本项目中对大额成本的协调控制，也是企业内部控制的主要项目。目前，我国企业的生产成本中，人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用，也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配，建立健全的激励制度，本着按年实施预算，定期进行成本分析的计划，有效的协调发挥人工成本价值。当然，科学的对财务成本，管理成本进行协调，也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用，预算职能部门要及时进行调整，增加或消减预算的额度。如此，才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。

二、成本决策在成本管理中的作用

1、成本决策的主要作用

1.1有利于控制生产成本

成本决策贯穿于整个生产经营的过程中，设计层面广泛。因此，在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中，对成本都需要进行分析分解与比较，进而有效的控制生产成本，从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。

1.2有利于降低市场风险

在现如今激烈的市场竞争中，处于交易状态产品的供应量和需求量的变化，以及价格的增减变动，时刻都处在调整的状态，带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性，准确性的作用，则在于趋利避害，化险为夷，使企业的发展趋于稳定。

2、成本决策的原则

2.1成本决策必须目标明确

成本决策并不是一瞬间的决定，它拥有一个完善的过程，它是一个发现问题，分析问题，解决问题的系统分析过程。对于成本决策不能主观肆意的判断，需有一定的依据，并做到目标明确，才能得到集体智慧的结晶。

2.2边际效益原则

在预算方案实施的时候，要考虑投入成本的多少，使得收益减去成本值达到最大化，即边际效益的最大化。而当经济业务的收益不能确定的前提下，则要考虑在达到目标时，怎樣使成本最小化。但是，不管采用哪种方案，倘若可实现的收益不能达到当初投入的成本，则该方案都不能通过。

3、成本决策的依据

成本决策是指为了实现预定的目标，在科学的预测中，结合企业的内部环境及市场情况，通过详细的调查研究，对企业的成本管理作出的判断。为了作出高度准确率的决策，则需要以高质量的信息为背景。这些信息通常包括生产信息、财务信息、销售信息以及技术。

3.1生产信息

生产信息主要包括产品的数量、质量、成本、费用等信息。

3.2财务信息

财务信息则是各种流动和非流动资金，如：现金持有量、经营的现金流量及流动负债的规模、筹资渠道、筹资条件。

3.3销售信息

销售信息主要是针对销售市场，各个阶段产品的需求预测和供应分析，对手能力的分析和产品价格的研究等。

3.4技术

技术又是影响企业成本决策的另一重要因素。技术存在于企业的每一价值活动中，一方面它可以独立地作用于成本 ，另一方面它可以直接或间接的影响到成本。只有那些处于领先地位的先进技术，才能更好的辅佐成本决策，为企业带来长久的成本战优势。但要想持久的让技术变革带来低成本的影响，对于技术的开发与研究就要先给予一定的高投入。其次，技术变革所带来的风险，也不是可以完全避免的。在技术发展日新月异的今天，技术的最先采用者也可能会面临种种的突发状况而被淘汰。

4.结论

篇10：建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

2.2在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

2.3在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。

2.4合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题

长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区——预算工作单纯的属于财务部门。实际上，建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。

结束语：

随着我国社会主义市场经济的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。对于建筑行业的全面预算管理，它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突出的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之，建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。

参考文献：

[1]陈领章;;论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J];工程建设与设计;01期.

[2]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息.第20期.

[3]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息.第12期.

[4]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业.20第5期.

篇11：成本管理在建筑经济中的重要性

成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。

1.建筑经济的成本管理重要性

建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的积累。随着我国月国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地加强了适应这种形式的成本管理。

2.建筑经济的成本管理问题分析

2.1管理理念极为落后

在当前的社会经济发展中，我国绝大多数的建筑企业都存在着经济成本管理不重视现象，在他们进行成本管理工作的时候，大多数的企业都只是单方面的注重整个施工环节的能源消耗问题，而对于施工前期的成本预算和控制都不够重视，缺少相应的供应链研究，这使得整个工程项目中很难达到有效的经济成本控制，因此成为影响管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理认识误区

在目前的工程施工建设中，很多的国内建筑企业都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的问题还较为严重。这主要是因为企业管理人员在发展自身企业经济建设基础上，对于管理工作都只是关注收益方面，而成本管理方面的控制工作极端欠缺，使得在工程项目中严重的影响了工程的质量和效益，最终影响到企业经济效益。

2.3 项目管理人员经济观念不强

在当今的建筑施工企业管理工作中，普遍都存在着这么一个现象，即项目部门之间的沟通极端缺乏，大多数企业部门之间都是一个我行我素的经营态度，内部管理机制不规范，工作人员的配合不合理，由此引发了极大的工程管理问题。在工程项目中，如果单纯的搞好技术工作，只是以工程质量为基础进行分析，其在选用方案的时候必然会导致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有浪费成本还是降不下来。

2.4企业管理不够完善

2.5招标问题

在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种关系客户，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程项目的成本管理对策

3.1 建立责权利相结合的成本管理体制施工项目经理部是以项目管理为核心的相对为独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。

3.2 以质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是加为工期拖延导致的业主索赔成本。

3.4 强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法，这些管理办法应是责任到人，切实执行的具有较强的操作性，具体措施如：（1）人工费包死，不留活口，避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。（2）材料费控制。在理论上说，应完全符合市场实际情况，不存在空间，但考虑材料投标价（决算价）大都按政府指导价计取与市场的具体行情，还有一定利润，由于材料费占整个工程造价中比例份额较大，所以更要控制，由此在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。

3.5.规范建筑企业采购习惯。成本的增长会使建筑企业获利减少，建筑企业应该将这一部分减少的利益与销售获利做一下比较。此外，建筑企业管理者要冷静分析一下，其他公司应该也会强烈要求该供应商降低价格，却未必真会导致销售价格降低。当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，建筑企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。

4总结