制造业企业成本控制论文提纲

论文题目：A公司成本控制研究

摘要：自2003年以来,我国中小制造业面临的问题越来越多,例如人口红利的消退,原材料价格的上涨,大量外企的涌入导致竞争加剧,制造业整体的下滑等。在此背景下,中小制造业利润空间越来越小,经营越来越困难;与此同时,目前中小制造业自身经营过程中也存在许多问题,例如成本控制方法过于陈旧,仍通过片面压缩成本来增大利润,这些问题不利于企业长期利润目标的实现。故提高成本控制水平,是中小制造业走出困境的一项有效举措。本文选取A公司作为中小制造企业的代表,对A公司及类似企业成本控制具有现实意义。首先,通过阅读大量文献,总结了目前中小企业、中小制造业的成本控制现状和成本控制理论研究现状,分析总结制造业成本控制方面较为成功的企业经验,为构建适合A公司的成本改进方案提供理论基础和经验借鉴;其次,通过对A公司经营状况及成本控制背景现状进行调查,发现了A公司成本控制中存在营业总成本居高不下、人工投入产出效率低、成本信息反馈不及时不准确、人工标准成本的制定缺乏制度等问题;然后,通过分析问题的成因,结合A公司的实际情况,设计了成本控制改进方案,主要包括:基于成本预算确定成本控制目标,建立设计环节的成本控制制度和科学确定原材料的采购量,建立采购环节成本控制制度和实行多样的采购制度,细化产品成本的核算和改进现有工作任务报告单等;最后,为促进改进方案的实施,从成本考评奖惩机制、成本控制意识、成本控制参与度及成本信息化这几个方面提出了相关配套举措。

关键词：中小企业;制造业;成本控制;成本预算

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 技术路线

1.4 研究难点

2 文献综述

2.1 相关概念

2.1.1 成本控制

2.1.2 成本预算管理

2.1.3 中小型制造企业

2.2 成本控制国内外研究现状

2.2.1 国外成本控制研究现状

2.2.2 国内成本控制研究现状

2.3 中小型制造企业成本控制研究现状和局限

2.4 制造企业国内外成本控制经验借鉴

2.4.1 国内经验借鉴

2.4.2 国外经验借鉴

3 A公司成本控制调查现状分析

3.1 A公司基本情况

3.2 A公司财务报表分析

3.3 A公司成本控制现状调查描述

3.4 A公司成本控制问题分析

3.4.1 营业总成本居高不下

3.4.2 人工成本投入产出效率低

3.4.3 成本信息不准确、反馈不及时

3.4.4 人工标准成本的制定缺乏准则

3.5 A公司成本控制问题成因分析

4 A公司成本控制改进方案

4.1 A公司成本控制改进方案的目的和原则

4.1.1 A公司成本控制改进方案的目的

4.1.2 A公司成本控制改进的原则

4.2 A公司成本控制改进的思路及方法

4.2.1 A公司成本控制改进的思路

4.2.2 A公司成本控制改进的方法

4.3 基于成本预算确定成本控制目标

4.3.1 成本预算小组的成立

4.3.2 目标总成本的确定

4.3.3 面向成本设计方法的引入

4.3.4 目标成本的分解

4.3.5 目标成本的调整

4.4 设计环节成本控制的改进

4.4.1 建立设计环节成本控制制度

4.4.2 科学确定原材料的采购量

4.5 采购环节成本控制的改进

4.5.1 建立采购环节成本控制制度

4.5.2 实行多样的采购制度

4.6 生产环节成本控制的改进

4.6.1 细化产品成本的核算

4.6.2 健全人工标准成本的制定准则

4.6.3 改进现有工作任务报告单

5 A公司成本控制改进方案配套措施

5.1 建立成本控制效果考评与奖惩机制

5.1.1 建立成本控制效果考评机制

5.1.2 建立成本控制奖惩机制

5.2 增强各层级成本控制意识与素养

5.3 提升各部门成本控制参与度

5.4 加强成本信息化建设

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献