分析制造业企业成本核算存在的问题及对策

2023-02-27

一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性

成本核算是实施成本计划的重要举措, 也是成本控制的关键环节。在成本核算中, 要检查生产制造过程中大部分费用的合理性, 对费用的分类要合理, 对分类后的产品成本、产品费用等的内容进行分类管控。对企业已经发生的相关费用也要进行分类管控, 计算每一种产品生产需要的费用, 为成本管理提供切近实际的成本信息。与商业企业相比, 制造企业涉及产品生产管理、工人管理、设备管理等一系列经济管理。因此, 成本核算对于制造企业来说更加有必要, 要充分利用成本核算发挥的作用。

(一) 标准化的成本核算可能为企业增加市场份额

销售人员在客户在询价时能否准确报出正确的价格, 除了需要熟悉产品构成外, 还需要有标准化的产品成本数据作为支持。若所在企业的产品是以产品定额作为主要定价依据的, 销售人员只要知晓各种产品的重量, 再乘上新产品的定额单价, 就能基本计算出大致的报价, 在市场竞争中报出最具竞争力的售价, 更有利于在市场竞争中取得优势。

(二) 有效的成本核算有助于改善成本管理, 降低库存成本

在成本核算的过程中, 合理库存核算也作为成本核算的内容之一。我们可以利用信息化来管理产品生产销售数量, 根据订订单预估生产产品的数量, 每个订单及时跟进, 立即控制和调整库存, 能够解决采购和生产规划不合理而造成的公司存货积压, 并及时制定适合企业存货管理的解决方案, 减少产品的存货量, 减少资金占用增加的资金成本。

(三) 准确的成本核算可以降低产品成本

准确的成本核算是成本控制的基础, 我们必须根据生产企业的特点, 选用最合理的成本核算方法, 才能准确计算出产品成本。若我们采用的是目标成本法, 那我们即将产品预先设定一个标准成本。我们只有采用合理成本归集方式, 才能将发生的各项费用在所产出产品间进行归集、分摊。并用此时得出的产品成本每件产品实际成本, 与理论值下的标准成本进行对比, 才能发现成本控制点所在, 并从生产工艺、原材料价格、生产效率等进行分析, 从而找出成本控制、改进的方法。

二、制造企业成本核算的现状及存在的问题

制造企业的生产过程相对繁杂, 特别是不同的客户需求不一样。我们需要建立健全成本会计数据作为基础信息。然而, 由于制造企业一般只关注企业盈利状况, 而很少关注制造过程中的成本核算。存在着许多问题, 不能充分发挥成本会计的作用。

(一) 没有良好的制度体系

由于制造企业各部门负责的工作内容不同, 可能产生不同的管理价值观念, 各部门之间难以更好地协调沟通。此外, 各部门的责任和义务没有制度约束, 无法归责, 就会使得公司各个部门之间出现责任推脱的情况存在, 使成本核算不能顺利进行。

(二) 不设专职成本核算岗位

为了节省人力成本, 很多制造企业的职位设置重复, 如成本会计和统计, 总账会计和成本会计职位冲突等等。没有全职的成本会计, 人员的不足会导致现在的成本会计大都只是在办公室里算算账, 成本计算的基础数据则由车间人员提供, 没有专职的成本统计或者身兼其他岗位的成本会计没有过多时间用于成本管理、分析。许多数据在统计时如果出现归集不准确的话, 就会影响后期成本的准确性。因此, 得出的产品成本便难以准确。 (建立制度、加强培训、ERP)

(三) 材料核算和手工核算数据不准确

由于以上两个原因, 管理会计在计算成本时很难找到正确的数据, 只能预测, 而且利润也不切实际。劳动工时的统计不准确, 不利于测算单位工资价格, 不利于标准工时的测算。而制造企业的劳动工资的比例又较高, 如果工时不能准确统计和计算, 会导致不准确的成本。

(四) 期内费用摊销问题

因为制造企业的设备比较大型, 其生产周期比普通产品长, 产品复杂耗时间久, 长达数个月的时间, 产品的生产进度不能保证及时造成周期摊销费用不准确, 如管理人员工资、固定资产折旧等, 另外办公费用、厂房租金、销售、费用等, 如果没有合理进行摊销, 会导致成本不合理。

(五) 信息建设的缺失

制造企业的产品说明至关重要, 产品情况全靠信息建设, 导致财务会计只能靠附图、说明书计算或通过历史成本估算, 现有会计数据不够明确, 没有参考价值。此外, 由于缺乏信息化管理, 销售部、采购部、技术部、计划部等相关部门每天花费大量时间去联系各部门确定信息, 造成生产效率低下。

三、加强成本核算的对策

(一) 建立和完善成本核算体系。

很多制造企业将成本核算的内容归结于财务部。但成本核算不仅要依靠财务部门去做, 还需要生产部门、仓库、采购部门、企划部的配合, 一个良好的体系必须是可强制执行的。否则就是一纸空文, 此时需要一个核心领导部门来实施这个系统。从任务分配, 到数据获取, 再到数据整合, 再到合理的奖惩制度或有效的绩效考核制度, 成本核算工作将渗透其中每一个过程, 建立成本责任中心。分工细化, 分工明确, 最终可以计算出准确的成本数据。

(二) 加强人力资源管理配置全额成本核算

最好的制度和最好的方法最终要求人们去做。设立专职成本会计。以成本工作为中心, 不因其他辅助工作而影响成本会计的准确性和及时性。一般来说, 成本会计负责以下工作内容:首先, 审核公司进出库的原材料、设备和产品的信息, 建立详细的帐目, 监督并督促仓库产品的出货手续;进出仓库, 结清应收账款和应付账款;第二, 负责会计工作, 对原始凭证进行核对;三是对企业月度成本进行数据测试, 提出合理化建议, 降低成本。

(三) 确定成本核算方法和人工分摊率

近一半的制造企业在现阶段采用了多样化的方法。主流方法是根据产品的种类来收集生产成本, 适合一次性大批量生产的企业。和大多数制造企业一样, 它是有根基的。有些产品是根据客户订单生产, 显然此时批量化生产企业的成本摊方法不太适合这类企业, 此类生产企业可能便需要根据工时等动因来合理归集成本费用了。

制造业工人的工资一般分为计时工资和计件工资。计件法一般适用于小型标准件生产企业。这类企业使用计件工资计算更好。然而, 大型精密加工制造企业一般选择按月计时支付。由于技术含量高, 工人的工资通常较高, 占成本的比例较大。因为铸件加工需要时间较长, 可能会根据产品标准工时为基础考虑加工难度, 以计时工资计算发放。

(四) 注重对期间费用的分摊

大部分制造企业由于涉及从企业产品研发、质检、环保等多维工作, 也为了建设人才队伍, 一般都会为研发、质检、生产配备高素质的相关企业人员。每年的展销费和广告费也是企业宣传的必要条件。因此, 这些看似不相关的生产周期费用需要与单月的生产产量合理分担。

(五) 加强信息管理

制造企业的成本核算对行业的信息管理的要求越来越高。很多企业会使用ERP系统等企业资源系统进行信息的整合, 通常在系统中配置成本模块。保证信息管理的安全性至关重要, 由于成本核算涉及范围广, 也可能影响到销售部门的一些市场秘密和公司的利润收益, 所以特殊信息部门应该对其数据进行加密和备份, 以确保在因电脑病毒导致数据丢失影响企业财务分析。

四、结论

通过对制造企业成本核算中存在的关键问题及对策研究, 我们对制造企业的理解, 尤其是民营制造企业, 经营者对成本核算的重视程度不足, 管理不够到位。然而大部分企业的成本核算都与企业的利润息息相关。保证企业的成本核算顺利进行, 很重要的一点就是转变经营理念, 这样才能做到行业领先。所以, 只有加大对成本核算的重视, 加强成本核算管理, 用科学适当的方法规范成本核算, 才能为企业更快更好的发展打下良好的基础。

摘要：随着中国经济进入新常态, 经济增长已成为必然趋势。成本会计对于制造企业成功进行市场转型和产业更新具有十分重要的作用, 从企业战略来看, 成本领先战略能够帮助制造企业实现大量企业经济。从成本核算的关键因素出发, 根据事实分析了我国制造企业相关成本问题的现存的状况就问题, 并提出了有解决性的对策。

关键词：制造业企业,成本核算,理念,信息化,分配率