对进一步加强制造企业成本控制的探讨

2022-09-10

1 引言

一个企业想要持续长久的发展, 利润是其不可或缺的因素, 而利润又和企业的收入与成本相关, 并且与收入成正比, 与成本成反比。但是, 在市场经济愈发成熟与完善, 商品价格愈发透明, 制造企业利润空间愈发变小的条件下, 制造企业开展合理有效的成本控制工作, 确保自身的发展优势和在市场上的竞争力, 使制造企业的利润得到保障就显得尤为重要。制造企业成本控制的完善, 一方面可以帮助企业健康稳定的发展, 企业的成本降低, 相对其利润就会增加, 因此企业在自身的规模扩张和产品研发方面就有充足的资金, 促进企业的发展, 另一方面可以增强制造企业在市场上的竞争力, 有效合理的成本控制可以保证制造企业在有足够大的利润空间来发展企业的同时, 也保证了自身企业产品在市场上的价格优势, 从而增强企业实力, 促进企业的持久快速的发展。因此, 制造企业做好成本控制工作就显得极其重要。

2 目前制造企业成本控制的现状

2.1 制造企业成本控制意识淡薄

在当前市场经济环境中, 大部分企业只重视“量”, 注重企业的生产力和销售力, 却往往忽视了在这一过程中的成本控制, 尤其是在财务方面的成本控制。有两方面的原因造成了这一情况, 第一, 制造企业的经营者或者管理者往往只重视企业的“效益”, 仍然存在着产品生产量和产品所占市场份额高就能满足了的偏见, 即使投入了大量的成本也不在乎。因此, 时常会出现制造企业在年末总结时只总结产出却没有总结投入的现象。第二, 一些制造企业在意识上轻视了成本控制的重要性, 认为目前企业的成本控制较为透明, 完善空间不大, 所以将精力与时间花费在这上面是没有意义的, 从而忽视了制造企业成本控制的研究。这样的意识与想法, 只会造成制造企业的利益损失。即使一个制造企业A的产品生产及销售量都远远大于另一个制造企业B, 但是其效益却和另一制造企业B有十分大的差距, 远落后于它, 原因就在于A企业忽视了本企业成本控制, 在成本投入者方面, A企业的投入也远大于B企业, 所以导致了A企业的利润小于B企业的利润, 同时, A企业也可称为“巨而不肥”型企业。

2.2 制造企业缺乏成本控制预算管理

资金是支撑企业运作的最基本条件, 因此资金的预算管理就显得尤为重要, 但是当前制造企业缺少在资金预算管理方面的能力, 从而造成企业成本工作开展的困难。首先, 制造企业中管理者并不关注预算管理这一方面的工作, 这样一来就容易造成制造企业在经费上形成“走到哪用到哪”的不良习惯, 浪费资金, 增加企业的投入成本。其次, 大多数制造企业没有科学、规范的预算编制方法, 一般情况下只靠以前的经验, 所以无法与企业的发展情况与实际情况相结合进行财务方面的预算, 就会产生预算经费过多或者不足的结果。最后, 制造企业没有相应的监督制度或者机构对预算的执行过程进行监督, 所以会造成预算方案没有被严格的执行, 甚至会出现经费乱用的现象, 预算执行方案并没有发挥出其实际作用。总的来说, 制造企业缺乏合理规范的预算编制, 预算方案不被规范执行是导致资金成本增加, 企业的成本控制工作无法顺利开展的重要原因。

2.3 制造企业成本控制工作不全面

在目前市场上, 制造企业重视的成本控制管理仍然存在偏差, 仅仅关注到原材料、运输、人力资源等方面的制造成本, 而没有重视到其他层次的成本管理, 例如设计成本、质量管理成本、市场拓展成本、资金使用成本等, 其中, 资金使用成本又是极其重要的一项成本控制管理的内容。当前制造企业依然缺少在成本控制方面的管理, 导致风险潜在于企业的成本控制中。这样状况与之前所提到的制造企业的预算管理存在缺陷是有关联的, 即使许多制造企业在生产和销售过程中都会有财务管理进行干预, 但是其工作也只涉及日常的财务会计管理:财务经费的审批、使用和结账, 而没有对制造企业的资金使用方面起到更深层的作用, 发挥其应有的效果。例如, 一个汽车制造企业在进行成本控制时, 对原材料的给采购、物流运输、人力资源、物力资源的投入成本都进行严厉的把控, 将成本降到最低, 可是却出现了浪费经费, 虚报预算的现象, 提高了额外成本, 企业的总成本仍然增加了。

3 制造企业应对成本控制的有关举措

3.1 改变思想观念, 提高成本控制意识

制造企业想要提高自身的企业成本控制, 从思想上入手是非常重要的, 要改变企业领导对成本控制管理的观念和认识, 从而增强成本控制意识。第一, 制造企业都要清楚减少成本的支出就是增加收益, 等同于市场竞争力的增强, 尤其是当前中国市场经济发展快速并且在不断完善, 消费者的消费观念也在转变, 变得更加的理性与实际, 所以降低自己的成本, 让消费者受益才是制造企业能够立足于市场的不二选择。小米手机就是因为它的物美价廉才能获得消费者的喜爱, 才能使得它能够迅速有效地占领市场的巨大份额, 这背后都是得益于小米公司合理高效的成本控制工作的开展。第二, 要对成本控制进行深入的探究。一方面, 制造企业的生产能力终究是有限的, 而另一方面, 市场所提供的份额也是有限的, 所以企业之间的竞争终究是利益的竞争, 同时也是成本最小化的竞争, 以此成为制造企业的核心竞争力。第三, 资金管理涉及企业的每个部门, 不只是企业管理层, 因此成本的控制管理也与每个部门甚至每一位工作人员都相关, 所以在企业中营造一个良好的成本控制氛围, 让企业全体员工都关心成本控制, 才能发挥其作用。总的来说, 制造企业想要更长远的发展, 对成本控制有一个正确的认识是必不可少的。

3.2 完善预算管理, 采用管理会计, 提升成本控制管理效率

合理有效的预算管理能够推动制造企业的成本控制管理, 在这一过程当中, 会计的参与管理是不可或缺的环节。工作包含以下几个内容:第一, 预算管理在设计层面时就应该被关注, 预算管理是使制造企业达成成本控制管理成效的基础, 因为预算管理能够把控制造企业成本控制的每个环节, 并且能对其进行合理有效的调整。第二, 要使企业的预算编制科学化、合理化、规范化, 动员全员参与。从“自下而上”的预算编制和整合, 做到合理进行预算编制, 极大可能的降低资源浪费。在进行预算的工作时, 要严格根据计划执行, 规范分配, 这就需要在进行执行预算前就要以经费编制的有关标准为依据, 制定有关方案与进度计划, 保证经费预算正常的得到推进。当出现不在计划方案里的情况出现时, 只能通过会议讨论决定。第三, 制造企业应在财务会计提供的资料的基础上, 对其完成整理工作, 制作出一份分析报告, 以此给制造企业的管理层、企业业务开展进行规划与指引, 增加企业经济收益。第四, 将“管理会计”这一概念全方面的融入企业中, 中航工业集团就是通过全面、科学合理的预算管理, 重视全面预算管理与企业的战略规划、业务实际考核指标等内容的关联性, 使成本控制渗透到企业的每个层面, 才能使企业持续的降低成本, 增加经济收益, 让企业更长远的发展。

3.3 增强内部控制, 降低成本控制风险潜在性

完善的内部控制体系和信息化系统能够有效地促进企业的成本控制, 尤其在企业的财务方面的内部控制更需要这两种体系支撑, 从而为成本控制工作的进行制造一的优良的环境, 同时也为其提供制度上的保证。第一, 成本控制要与内部控制体系和信息系统建立相协调, 制造企业的成本控制要在这两者的支撑下, 在有效的范围内开展工作, 同时也要协调好成本控制和企业经营、员工薪酬之间的关系, 根据企业自身的实时发展情况进行不断改进。第二, 制造企业要构建完善企业问责制度, 因为成本控制的展开会与某些人的利益有关联, 所以会出现相应的状况, 尤其是关于企业财务方面的问题, 那么渗透于每个部门的全面评估体系的设立就十分有必要, 有效地规避成本控制的潜在风险。

4 结语

制造企业不断完善成本控制, 有利于企业更健康快速的发展, 同时也是增强企业市场竞争力的有效手段。面对当前制造企业在开展成本控制工作时遇到的困难和问题, 只有正视问题并且积极地解决问题, 才能让企业在市场中站稳脚跟。

摘要：当前中国经济快速发展, 制造企业成为了中国市场经济中不可或缺的一部分, 在竞争激烈的市场中的同时, 制造企业还受到来自内部同质企业和外部其他行业的两方面的竞争压力。因此, 企业一定到控制好成本支出, 才能保障企业的稳定发展, 增强自身竞争实力, 更好地融入当代的经济环境中。本文针对当前制造企业在成本控制方面出现的控制意识淡薄, 预算管理的空缺, 成本控制的不全面, 财务内部控制力度不够等情况, 从而从企业的思想、方法、管理、规章等方面入手, 控制制造企业的成本支出。

关键词：制造企业,成本控制,内部控制,存在问题