试分析制造企业生产成本核算及管理

一、制造业成本核算及管理存在的问题

(一) 不够完善的内容和方式

首先制造企业的核算和管理方式上不科学、不严谨, 内容上不完善, 这样导致企业的运行链条速度慢, 还拖慢未来的运营速度, 降低企业在国际上的竞争力。社会经济、政治、文化的快速发展, 社会事物都在更新, 制造业的成本核算同样面临新的挑战。然而成本核算方面企业还只是对无形资产的核算而没有把知识经济加入成本核算中, 同时针对知识经济方面无形资产还相对的不是十分全面。

(二) 管理者的忽视

目前很多的企业管理人员, 忽视了成本核算和管理的重要性, 企业工作者效率不高使得公司体系无法正常高速的运行, 比如没有严谨的制度造成的核算方式不一致, 数据不准确。还有核算部门对原材料核算总结时没有精确物资的损毁消耗, 存在真实数据和原材料数据的不统一, 这就拖慢了企业整体的发展速度, 造成恶劣的影响。

(三) 没有贯彻落实成本核算及管理的工作

企业关于工作人员的管理制度的制定不够严格, 使得上级下达的指令没有得到完整的实施。事实上虽然大多数企业都在制度方面建立了完整的核算和管理机制, 只是很多企业在细则落实方面比较放松。所以导致工作人员的执行力减弱, 从而核算及管理的制度没有发挥出作用。因此企业必须重视管理制度的执行与落实。

(四) 成本核算的工作人员素质平庸

一项事业的发展进步离不开专业人士的努力, 因此需要解决专业成本核算人才缺失的首要问题, 同时重视人才的阶梯式培养, 还要有岗前培训来提高员工对工作性质的了解和重视。其次制造企业的成本核算人员自身也需要不断更新自身的知识能力, 每一个工作人员都需要不断与时俱进, 跟随社会的进步不断进步。一旦员工能力落后, 无法适应社会对人才的新需求, 将导致企业的落后。工作者的责任感不强、对自己要求不高, 工作热情不高, 导致的工作不认真效率不高, 都会影响企业的发展降低企业竞争力。

(五) ERP工具应用不足

目前我国市场变化快, 企业规章制度不规范, 管理方面也有不足, 所以给ERP管理系统的应用上产生很多问题。企业的盲目应用, 对ERP又缺乏了解, 还有ERP系统自身存在漏洞, 这些都使得企业发展受到阻碍。软件的投入使用需要有准确的技术准则、经过严格的审核、最后通过验证, 这三方面的综合才能使用, 但是目前我国的企业所应用的软件还没有这样的资格。在软件的开发和维护上, 耗时较长, 这种情况下改变不了企业的问题, 而且给企业产生困扰, 降低了产值。软件虽然自身存在问题, 但是企业的控制及其应用也存在问题。

二、成本核算及管理问题的解决方案

(一) 以科学的方式进行成本核算和管理

成本核算方面, 其经常采用的方式有四种, 分批法、定额法、分步法以及种类法。这么多种的核算方式都有着自己一定的优点。所以制造企业应该根据自己的具体情况, 择取适合企业的发展方式, 选择任何一种成本核算方式都要以发展目标为中心, 确保企业发展的方向无误。还要保证内容的完整性, 才能提高工作效率。

(二) 提高对成本核算及管理的重视性

制造企业的上级管理者必须意识到企业成本核算及管理工作的重要, 了解这对提高企业效益的提高至关重要。管理者要制定出完善的成本核算及管理制度, 制定制度时要了解企业发展和目前的需求, 这样才可以保证企业的核算和管理能够依照正确的制度运行。管理人员的绝对重视能提高下级对成本核算及管理的水准。

(三) 严格执行企业的制度

企业成本核算及管理制度的落实, 需要企业工作者在核算时互相监督、互相管理, 从而取得进步。企业采取严格的责任管理制度, 将责任制度细化到每一个工作人员。例如审核工作人员执行审核工作时如果存在不够准确的票务问题, 不应该放纵员工的不严谨行为, 可以适当给予处罚, 承担一部分责任。而严重情况的则应该追究法律责任。在这样的严谨管理制度下, 管理者和员工才能正视成本核算及管理的重要性, 制造企业的系统才能有条不紊地进行。

(四) 提高工作人员自身能力

一项工作的顺利进行首先要求工作人员的专业素质达标, 一个合格的负责企业成本核算和管理的工作人员需要具备的能力包括:具备会计人员的知识、财务核算能力、熟悉整个生产流程以及各项成本构成、还要了解企业的运作方法。除了具备较强的专业能力, 工作人员还要做事认真负责, 有原则并且足够细心。在这样两方面的综合能力都提升的条件下, 才能真正帮助企业实现发展。因此, 工作人员需要在这些方面检查自己的不足然后做出改进。

(五) 完善软件设置

企业良好的建设离不开科学技术的支持, 由于ERP存在某些问题, 所以ERP的应用过程需要结合现在当前的先进科学技术, 再将自身的软件设置进行完善, 从而提升自己的竞争力。使用信息技术完善ERP软件系统, 这样能够在应用中解决已有的问题, 提高自身核心竞争力在激烈的竞争中存活下来。

三、结语

对制造工业的成本核算和管理制度问题方面文中提出了问题, 也给出了解决方案, 为了给制造业的成本核算和管理提供有价值的帮助。要保证企业快速稳定的发展, 企业的成本方面最直接影响企业效益, 所以一个完善的成本管理体系是有必要建立起来的。以科学的成本核算方式, 正确核算成本为基础, 在实践过程中不断地进行创新, 才能维持企业的与时俱进。塑造出对社会进步有益的优质制造企业。

[1]曾文芳.试论产品生产企业单项成本核算在成本管理中的应用[J].现代经济信息, 2015 (12) :228.

摘要：伴随着改革开放的不断进步, 最近几年以来成本管理已经企业管理的主要内容其中之一。现代企业的管理方式以成本管理为主, 而传统企业成本管理基本不再适用于现代社会经济的发展需求。因此, 当前阶段的制造企业成本管理已经不单单限于成本的降低, 主要是从企业的整体角度出发, 以企业的发展目标作为未来向前发展的方向, 把企业的生产成本和经济效益之间进行对比, 在这些条件下降低成本。

关键词：制造企业,成本核算,管理制度