民企生产管理论文

摘要：多元化经营战略成为不少中小民企实现跨越式发展和增强竞争力的重要手段。它的运用目的在于帮助企业分担部分风险，将危害减小到最低程度。我国中小民企对多元化经营战略的运用存在不少问题，这些问题成为阻碍企业前进和发展的重要障碍。本文研究了当前我国中小民企实施多元化经营战略存在的问题，并提出了对策建议，希望为中小民企的发展、变革提供借鉴与参考。今天小编给大家找来了《民企生产管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

民企生产管理论文 篇1：

民营企业吸纳大学生就业的动力与障碍分析

民营企业吸纳大学生就业，无论对于大学、民企还是整个社会，都具有极大的积极意义。从大学生角度来讲，进入民营企业可得到较好地历练，帮助其积累工作经验、了解行业状况、调整职业规划，还能在行业竞争中一展所长，实现人生价值，使大学生顺利融入社会并为今后“双创”奠定基础;从民企角度来讲，吸纳大学生可调整其人才结构，使企业员工学历、年龄、能力等方面均衡优化，打造优质的工作团队，以免民营企业人才队伍断层，为企业发展夯实人才基石;从和谐社会建设的角度来讲，民营企业吸纳大学生就业可缓解当今社会的就业压力，还可依托企业或行业将优秀人才吸引到有待开发建设的领域，如西北地区、东北地区等，助推新兴产业发展。基于此，探析民营企业吸纳大学生就业的动力与障碍对促进企业及社会良性发展显得尤为重要。

大学生就业现况

2020年是特殊的一年，大学生就业难度较大。数据统计，应届高校毕业生与2019年相比上涨40万，约为874万人，创历史新高。受疫情影响企业用人需求减弱，许多中小微型企业通过裁员的方式坚守市场。从毕业选择角度讲，3%的高校毕业生选择继续深造学习，50%的毕业生正在找工作，另有40%的毕业生已经找到工作。2015—2019年本科生考研占比上涨114%，大专毕业生考本科占比上涨62%，助推毕业生继续深造的动力除提升专业素养外，还与巨大的就业压力有关。据统计，2020年95后毕业生约为83%，90—94后人群占比约为17%，其中研究生及以上学历人群约为10%，本科学历为85%，其他学历约为5%，待就业群体的学历朝着“纺锥形”方向发展，这与一线城市本科院校扎堆及扩招有关。2020届毕业生就业热门行业有采购/贸易、美术/创意/设计、医院/护理/医疗、生产管理/研发、电气/电子、计算机/通信/互联网等。当前大学生毕业即失业的现象依旧存在，就业压力相对较大，民营企业在考虑自身发展对人才需求的同时应肩负社会责任，积极吸纳大学生就业。

民营企业吸纳大学生就业的动力

政策支持  为促进民营企业吸纳大学生就业，政府出台了许多支持性政策，以社会保险补贴为例，民企招收就业困难人员并与之签署一年及以上劳动合约且缴足社保，政府对企业实际缴费金额予以补贴。除社保补贴外，政府还针对民企吸纳就业人员给予引进人才生活补贴、就业见习补贴、职业培训、小额担保贷款贴息等，以调动民企吸纳大学生就业的积极性。基于此，民企需加大支持性政策研究力度，用足用好政策，借力吸纳更多大学生就业，解决企业人才需求的同时，促进社会就业，创造更多的社会价值。

岗位较多  通过对2020届毕业生想要从事行业的前十名进行分析可知，计算机、教育培训、财务、电子、金融、医院、贸易等行业中具有民营企业的一席之地，同时有些民营企业还是新兴产业的“领头羊”，如阿里巴巴、字节跳动、学而思、新东方等，在政策帮扶、行业竞争、高效管理等条件的助力下成为大学生渴望进入的企业。民营企业岗位较多成为吸纳大学生就业的动力。

民营企业吸纳大学生就业的障碍

人才制度欠缺灵活性  通过分析当前民营企业用人机制，大多数企业缺乏合理有效的人才招募机制，许多企业为了减少人才招募时间、节约人才管理成本，鼓励员工推荐熟人应聘，这会导致企业中出现任人唯亲、拉帮结派等不良现象，对企业的长远发展造成弊端。有些家族企业人才晋升制度存在壁垒，通常情况下基层员工很难晋升到管理层，只能在中层徘徊，企业高层多为家族成员，这对一些胸怀理想的大学生来说会产生对企业的负面评价，导致企业丧失对人才的吸引力。民企人才制度缺乏灵活性，成为吸纳大学生就业的障碍之一。

校企合作有待加强  当前大学生就业与企业之间存在双向选择关系，部分民企因为大学生缺乏工作经验、前期培养投入大、不能迅速满足企业用工需求，所以不愿意招募大学生，还有一些大学生不了解民企，认为民企不稳定因素较多，难以保障个人价值目标的实现，因此不愿意参与民企人才招募活动，倾向于将主要精力放在国有企业、事业单位等保障因素较多的就业机会选择上，这就出现了大学生找工作难、民企人才缺口越来越大的消极现象。为避免出现上述现象，民企要加强校企合作，与高校沟通用人要求，同时协助高校完成教育任务，优化人才定向输出效果，继而提高民企吸纳大学生就业有效性。

民营企业吸纳大学生就业的路径

增强人才制度的灵活性  第一，民企需从社会建设、国家发展、市场竞争、长远发展等角度切入思考吸纳大学生就业问题，立足实际加强顶层设计，将招募大学生与自身战略性发展联系起来，保障大学生有用武之地，能在民企未来的发展中一展拳脚，达到大学生与民企共同成长的目的;第二，民企需把人才招募与人力资源综合开发关联在一起，保障选人与育人、留人、用人相協调，针对吸纳的大学生进行一体化管理，如培训、考评、奖惩等，通过挖掘大学生的潜能调整其所在岗位，基于“人尽其才”留住大学生，使大学生能在民企有归属感并可追求个人价值，达到大学生与民企“双赢”的目的;第三，民企需在人才招募制度推行的过程中凸显人本性，能爱护、关心、重视大学生，在专业理论、实践经验的支撑下满足人的需求，强调互惠互利，为大学生展现个人的能力搭建平台，唤醒其归属感、责任感及主观能动性，还需将以人为本理念渗入岗位晋升、培训、企业文化建设等各个环节，兼顾社会心理系统及组织技术系统，保障人才招募制度与民企其他管理制度能和谐统一，继而提升民营企业吸纳大学生就业管理的水平。

提升企业品牌的吸引力  首先，民营企业需积极创新并加强竞争，改进企业文化，优化品牌形象，立足内部解决用人问题，如重资历、听安排等，以免浇熄大学生来民企就业的热情，能尊重、爱护大学生，营造公平、友善、和谐的管理氛围，坚持“能者上、庸者下”，不用学历、经历论高下，引领大学生凭能力站稳脚跟;其次，民营企业需加大人性化、秩序性、法制化经营环境的共建力度，净化内部风气，鼓励大学生加入民主监督行列，能在民营企业树立“主人翁”意识，继而提升民营企业对大学生的认同感和吸引力;最后，民企需积极做好企业宣传，借助电视节目、招聘软件、网站、微信公众号等媒介与大学生互动，传播良好的企业形象，建设企业雇主品牌，增强对人才的吸引力，吸纳更多优秀大学生就业。

综上所述，民营企业为能吸纳大学生就业需增强人才招募制度的灵活性，加大校企合作力度，提升民企在大学生就业群体中的吸引力，还需积极发挥政策助力、岗位众多、领域深耕的优势，继而在解决大学生就业问题的同时打造优质的人才队伍，达到推动民营企业稳健发展的目的。

作者单位：厦门国贸资产运营集团有限公司

作者：蔡铭

民企生产管理论文 篇2：

中小民企实施多元化战略存在的问题及建议

摘 要：多元化经营战略成为不少中小民企实现跨越式发展和增强竞争力的重要手段。它的运用目的在于帮助企业分担部分风险，将危害减小到最低程度。我国中小民企对多元化经营战略的运用存在不少问题，这些问题成为阻碍企业前进和发展的重要障碍。本文研究了当前我国中小民企实施多元化经营战略存在的问题，并提出了对策建议，希望为中小民企的发展、变革提供借鉴与参考。

关键词：中小民企；多元化经营战略；主要问题；对策建议

一、主要问题

1、资源配置过于分散。中小民企多元化经营战略的实施，需要企业将有限的资源进行分散配置，在多个经营方向上同时开展经营活动，若企业资源有限，如此分配必然会使得企业单个领域不能得到充足的资源支持，在与单一产品经营战略的企业相竞争时，难免失去竞争优势。就如四通公司，曾是中关村领袖企业，后来多元化发展，导致项目虽多，却无一做大，缺乏企业核心竞争力，企业形象模糊。企业在选择多元化经营战略时对资源进行的分散配置反而会对企业发展产生不不良影响。资源配置不合理，不仅不能为企业带来良好的发展，还会使企业的发展风险加大。

2、成本控制不善。一是管理协调费用增加。由于对新行业的不熟悉，企业在产品技术、生产管理、市场营销等多个方面都需要重新学习，导致这部分的管理协调费用增加，造成财务风险。二是研发费用提高。企业对于新产品的研发，人力资源、生产管理、技术条件等方面都不能依赖原来的方式，要更好的为新的行业服务，调整企业的核心行业发展，增强企业的核心竞争力就要不断的增加投入。三是营销费用增加。企业新的产品需要重新培养消费者的消费习惯，需要通过广告等宣传方式来促进产品销售，营销费用也会相应的增加。

3、新行业选择或者决策失误。中小民企选择多元化经营策略，投资陌生领域必然会增加企业经营风险。目前我国许多企业受到某些行业的高预期收益诱惑，对原行业失去信心，忽略了对行业前景等核心能力的准确评估，盲目跟风，导致中小民企的产品选择失误，決策失误，不能全面的分析企业的发展前景，经营者的必备条件，企业是否具备一种行业的核心竞争力等问题，贸然跨行业发展，导致失败告终。多元化经营的企业可能为利用内部资金做出错误的选择，投资错误的项目，会对企业价值造成负面影响。

4、组织体系面临集权与分权的矛盾加剧。中小民企要想更好的对多个产品或服务进行管理，往往需要集中程度较高的管理组织体制。企业面临组织体系集权和分权的矛盾，必然不利于企业的良好发展。多元化企业的规模一般较大，集权管理和分权管理的矛盾也就更加凸显。各部门之间关联性较强，容易造成部门自主权和控制权被削弱，某些部门受到不公平待遇等。

二、对策建议

1、以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提。根据现代市场经济运行的不确定性、不规范性、不稳定性等特性，可以看出市场无定势。这样的市场特性就要求中小民企能够从实际出发，研究市场等外部环境的发展规律，注意相关的意外事件给市场带来的风险，把握住市场的走势，找到最适合企业自身的发展战略。在实施多元化发展战略的同时要时刻保持警觉，面对突发事件和意外变化要时刻注意预防，找到适当的应对策略，尽可能的将损失降到最低。企业经营战略必须要根据市场变化，科学预测，做到大小适宜，始终与市场结合在一起。

2、正确处理专业化与综合化，主业与辅业的关系。稳定且相对有优势的主营业务是多元化经营战略的基础，对于多元化经营战略的中小民企来说，企业进入新的发展领域。由于中小民企对新领域的了解不够深入，缺乏专业的知识，进入新的高风险的行业，往往需要承担更多的风险。所以，中小民企在多元化经营战略实施之初，需要稳定经营的保障和企业雄厚的实力支持，这不仅是中小民企战略成功的基础也是企业避免风险免受伤害的要求。多元化经营一定要注意把企业的主营业务放在第一位，保持核心竞争力，只有在随着社会发展，企业的主营业务出现明显衰退的情况下，多元化才可能成为有意义的战略选择。

3、以企业核心竞争力为经营战略的生长点。中小民企在多元化发展过程中，应该重视培养企业的核心竞争力。中小民企想要在市场上立足，使自己逐步壮大，必须要培养自己的核心竞争力。中小民企在多元化发展过程中，应该有意识的培养自己实现目标的能力，借助这些能力，中小民企能够更好的跨越到新的领域，在新的领域中保持竞争优势，企业的核心竞争力是企业长期竞争的根本，是企业发展的基础。

4、灵活运用多元化经营战略。多元化经营战略作为企业可以选择的一种经营战略，并不是所有企业必须要选择的经营战略，所以企业真正的实力不在于是否采用了多元化经营战略，而是在于企业真正的内部环境和实力是否适合实施多元化经营战略。对于中小民企来说，可以灵活运用多元化经营战略，比如开拓多种贸易方式，走国际化道路，中小民企从国内经营转向跨国经营的过程即为国际化道路。走国际化道路有利于企业开拓和发展新的业务。有利于企业了解外国客户的情况，从而更好的发展公司业务。也可以走实业化、集团化道路。实施多元化经营战略决定着中小民企的发展未来，随着我国实施“一带一路”发展战略，企业的发展机会越来越多，适时推进中小民企选择实施多元化经营战略是大势所趋。

作者：吕周林

民企生产管理论文 篇3：

图解ERP：轻松跟我学企业管控

作者：辛明珠

出版社：清华大学出版社

出版时间：2011

ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台，通过导入ERP系统，企业可以快速提升管理能力。

广大中小企业完全可以导入ERP系统，但是不能照搬外企或者国企的模式，要勇于创新，找到一条适合中小民企特点的信息化管理模式。当你和团队能够通过ERP改变企业陋习并提升管理效率的时候，你更有可能成就一段辉煌的职业生涯。

《图解ERP：轻松跟我学企业管控》是一本帮助中小民企快速实现规范化管理的书，也是一本通俗易懂、图文并茂的ERP书，运用漫画的形式对ERP管理原理做了解读。在讲解各个行业案例时，分别穿插了一些灵活的应用方法，最后列举某个企业的实际案例，从起初的管理规划到整个详细实施过程，讲解了ERP常见开发接口。最后将常见ERP系统（如SAP、用友、金蝶、神州数码、正航等）的操作制成光盘，适合中小企业中各级管理者和员工学习和使用。

“轻松跟我学企业管控”一节讲到：中国民企有其特殊的地方，不能够完全照搬大企业的非常严谨的规范流程制度，因为民企的组织特点是岗位紧凑、身兼多职。但是麻雀虽小，五脏俱全，也需要规范。在给民企制定流程制度的时候，该有的器官是要有的，但是审批控管上一定要简化灵活。这也是为什么大型企业价格昂贵的ERP系统反而不符合中小民企的原因所在。

本书作者辛明珠是企业管理类从业人员，现任苏州市某企业管理咨询有限公司总经理。自信息管理专业毕业后，一直从事ERP推广工作，钻研企业的生产管理、成本管理、财务管理，以及业务、仓库、采购、品质、出口贸易等领域。陆续在普实、用友、神州数码、天思、正航、SAP，以及小吉星APS等ERP类的公司、群峰管理咨询类公司工作、学习、深造。致力于提升中国中小民企的内部管理水平。于2009年总结了一套业务团队管理体系，并以此设计开发了一套《傻瓜CRM客户关系管理系统》，取得国家软件著作权。