民企生产管理论文提纲

论文题目：基于X集团的企业并购整合案例研究

摘要：企业并购有利有弊,对于一个正处在上升期的公司,抑或是一个衰退期的公司,并购无疑是他们寻求自身发展的首要选择。并购后的努力奋斗并不一定能取得成功,因为很多人忽视了并购当中隐藏的巨大风险,导致并购失败的案例比比皆是,并购失败的直观结果是导致企业市场价值迅速降低,甚至引发企业倒闭,直至最后破产。并购失败的原因林林总总,最初并购对象的选择、并购计划的制定和实施、并购理念、并购整合管理及经验都对并购案例有着直接的影响。依据康纳德·德帕姆菲利斯的《兼并、收购和重组》,企业并购失败中起决定性因素的原因是:并购后企业整合不利,导致整合过程缓慢。整合,简单的说就是把一些零散的东西通过某种方式而实现彼此衔接,从而实现资源共享和达到协同效应,进而形成新的、有价值的整体。企业并购整合的成功之处不仅依靠并购方在并购前作出的各类尽职调查、双方在生产经营上的共同之处,以及并购方在并购过程中对被并购方做出的管理工作,更取决于并购后两家企业的各要素整合。因此,基于国内并购界的现状,为了提高我国企业并购成功的机率,本文致力于研究两家企业并购后的各项整合情况。本文以世界500强企业X集团和国内碳四市场的龙头上市公司Q公司的并购案例为基础,在战略、组织和管理、人力资源以及文化整合方面进行深入剖析,通过分析找出企业并购后在进行整合时需经历的过程和遵循的原则,根据实际情况提出企业整合经验。本文第一章为导论,主要论述了研究背景、研究目的、研究内容和研究方法。由于受国际石油化工行业近几年发展状况的影响,Q公司亟需筹措资金为公司谋求发展,而X集团为实现民企上市的目的并购了Q公司。基于此,论文主要研究了民企并购上市公司后的各项并购整合措施,通过文献研究法和案例分析法,为今后国内并购提供参考价值;第二章为文献综述,介绍论文涉及到的基础概念、理论以及国内外研究情况,为后续的研究提供理论框架;第三章主要介绍并购双方的基本情况、并购动因及并购方案,分析了并购整合的过程及并购整合过程中基于战略、组织和管理、人力、文化四个方面整合内容;第四章为X集团并购Q公司的经验及启示,首先选择合适的并购对象是并购成功的基础,其次应制定并购整合计划且将其视为一个持续、变化的过程,最后有效的资源整合是并购成功的关键;第五章是结论与讨论,主要对案例进行总结。此次X集团并购Q公司的案例是一次成功的企业并购案例,作为亟需资金谋求发展的Q公司来说,其实现了公司利润的增长,提升了在国内外行业中的影响力,而作为民企的X集团成功实现了上市需求,并扩展了公司的产业链,实现了多元化发展战略需求。此次并购使得并购双方的绩效和公司价值都得到了提升。

关键词：并购整合;战略整合;组织和管理整合;人力资源整合;文化整合

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 国内外研究状况

1.4.1 国外并购整合研究状况

1.4.2 国内并购整合研究状况

第2章 相关概念和理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 企业并购

2.1.2 并购整合

2.2 理论基础

2.2.1 并购动因理论

2.2.2 并购整合理论

2.2.3 文化冲突

第3章 X集团并购Q公司案情介绍

3.1 并购方X集团

3.2 被并购方Q公司

3.2.1 公司概况

3.2.2 行业概况

3.2.3 生产经营状况

3.2.4 公司近几年的资本运作情况

3.3 并购动因

3.3.1 集团多元化发展战略需求

3.3.2 买壳上市

3.3.3 重构产业价值

第4章 X集团并购Q公司案情分析

4.1 并购方案

4.1.1 并购前后股权结构

4.1.2 并购基本方案

4.2 并购整合过程及结果

4.2.1 战略整合

4.2.2 组织和管理整合

4.2.3 人力资源整合

4.2.4 文化整合

第5章 X集团并购Y公司的经验及启发

5.1 选择合适的并购对象是并购成功的基础

5.2 制定并购整合计划且将其视为一个持续、变化的过程

5.3 有效的资源整合是并购成功的关键

5.3.1 战略整合：重构产业价值

5.3.2 组织和管理整合：构建组织架构,完善治理机构

5.3.3 人力资源整合：打破观念,任用中青年人才

5.3.4 文化整合：单独制定有效的文化整合

第6章 结论与展望

参考文献

致谢