民企民营经济发言稿

在企业会议中，很多人针对一项议题都要进行发言，那么如果不准备发言稿在发言过程中就可能缺乏逻辑性，无法获得同事、领导的认可，因此在会议前准备逻辑清晰、重点突出的发言稿是至关重要的。以下是小编收集整理的《民企民营经济发言稿》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：民企民营经济发言稿

中国民企商战智慧与非公经济发展新思路

《中国民企商战智慧与非公经济发展新思路》 ——前沿思路、正确抉择、不断发展非公经济，民企成功是移动的岸 郑文正先生 ：著名企业战略专家、企业高级顾问，中国管理科学学会理事、中国管理科学研究院专职研究员、中国投资协会民营投资委员会常务理事、香港哈斯特企业管理学院教授、温州市营销协会总顾问，温州市民营企业协会顾问，正业宏通企业战略顾问。

一、 地区经济特点与民营企业运作模式

1、从信息流、物流和资金流看中国民企商战

2、关于3S经济向3T经济的移动的成因

3、民企子弟兵的初期优势与发展瓶颈

4、区域招商与育商看经济的输血与造血环境

二、 民企规范化发展在市场竞争中对质量与品牌的要求

1、 退出大流通市场后的质量反思

2、 永续经营的品牌生命在呼唤

3、 成功的喜悦与思进的困惑

三、 在产业链中寻求协作与差异化

1、 个体规模与产业链的关系

2、 创新思维与新产品开发中的甘苦

3、 从浙商的集群现象看专业分工与产业配套

4、 符合市场规律的区域经济集散现象——“经济的都、城、村、街”

四、 民营经济发展与区域优劣势分析

1、 东西部经济的共同点与不同点

2、 企业发展的战略转型看资源匮乏地区优劣势转换现象

3、 从坐商与行商不同的角度看晋商的产业基础和浙商的市场辐射能力

4、 远程经营的信息服务器——全国各地的商会组织

5、 新商帮概念与协作发展的共赢商圈

五、 浙江企业的全球化与本土化问题

1、 穿奥康走四方与天涯芳草红蜻蜓

2、 台州缝纫机械行业的海外市场的自主经营问题

3、 温州产品内外销互换中的思考

4、 民族化与国际化的相融点分析

六、 在走出去请进来的虚拟中借力

1、 思路与出路和人与产品

2、 产品市场专业化与经营观念多元化

3、 战略联盟的浙江商帮与温州品牌

七、 温州人的品牌意识与经营风格

1、 趣谈取名

2、 小企业的梦想

3、 温州企业的“中国心”与“全球通”

八、 民营企业发展中应注意的相关问题

1、 行业大协调与活力民企的资源大整合

2、 民营企业发展突围的“橄榄球”策略

3、 打破区域局限和融入大海的生命永恒

九、中国民营经济跨越式发展六大创新点

1、产权创新

2、管理创新

3、规模创新

4、科技创新

5、市场创新

6、文化创新

十、中国民营企业的战略管理与战略竞争势态

1、战略管理的挑战

2、变化的竞争形势

3、两个关于取得超额利润的模型

十一、外部环境：机会，威胁，工业竞争，和竞争对方分析

1、一般环境因素

2、波特的五力竞争模型

3、现有竞争对手强度

十二、内部环境：资源，能力和核心能力

1、发掘核心能力

2、内部分析的关键问题

3、价值链分析

4、资源外部化

十三、中小型民营企业经营级别的战略

1、现代企业经营战略

2、成本领先的经营战略

3、怎样才能取得成本优势

4、 重新设定价值链的案例

5、减低成本的选择

6、差异取胜的经营战略

7、聚焦型经营战略

8、低成本/高差异 综合战略

十四、动态竞争

1、导致竞争复杂化的因素

2、企业间对峙竞争的模型

十五、公司-级别战略

1、元化经营的公司拥有两个级 别的战略

2、多元化的多种程度

3、多元化的原因

4、不同的多元化战略

5、多元化的激励

6、企业绩效与多元化之间关系的总结模型

专家简介

郑文正先生 ：著名企业战略专家、企业高级顾问，中国管理科学学会理事、中国管理科学研究院专职研究员、中国投资协会民营投资委员会常务理事、香港哈斯特企业管理学院教授、温州市营销协会总顾问，温州市民营企业协会顾问，正业宏通营销战略顾问师。在企业顾问单位中口碑和美誉度好，特别对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益及核心竞争力具有明显的绩效，是目前国内具有实战性的企业顾问和策划师。 主讲课程：

《现代企业发展战略与创新战略管理》《创新经营与品牌战略》、《品牌塑造和整合营销》、《流通行业的客户管理新策略》、《创建渠道优势与决胜终端策略》、《商品卖场的氛围及商品美学》、《现代商战述评》、《企业CIS导入及其应用》、《特许经营和专卖管理实务》等。

中国民航、索尼中国维修、JVC中国、中国移动北京、重庆、西宁、呼和浩特等公司培训、格兰仕集团、北京新南城开发、法国工贸园、连云港商业步行街、京都国际大厦、沈阳外贸第一街、中水集团舟渔、多美丽快餐、温岭市新鸿福食品有限公司(老爸豆腐干)、温州一鸣食品有限公司(一鸣鲜奶)、联华超市、恰恰瓜子、乌牛酒业、中国奥康集团、中国大事利、中国杰豪、中国意尔康、中国杰豪、中国飞鸵、中国惠特、双叶家具、富得宝家具、海鹏家具、新南天家具、宏福家具、深圳、东莞、广州、温州国际家具展、神力实业、雷奇集团、华峰集团、天宝钢铁、久立集团、尖峰集团水泥、上海埃米顿工具有限公司、浪莎袜业、步森服饰、森马服饰、香港佑威、红黄蓝童装、水星家纺、大视野布艺、雪蕾丽家纺、天宇锁业、人本集团、GSP冠盛汽配、美国众生光学、舒曼眼镜、太原、青岛、天津、福州国际汽车汽配展、上海、青岛、大连国际化妆品展、第3届中国电器文化节、中国88届重庆百货日化交易会等。

具有影响力的成功策划案：

中国首届“新时期政府、商会和民营企业和谐发展论坛”、“美国惠而浦微波炉中国小能人大赛”、“让品牌之星与艺术之星同辉煌——2004水星家纺经销商大会策划”、“新希望的杰克 新概念的品牌”上海金茂国际招商活动、“创新汽配行业经营思路与汽配企业

的战略变革——中汽集团全国行业会议策划”、“走自己的路创独特的品牌2004百丽丝市场营销新策略推广”、“珠三角与长三角商业智慧对话”、 “决胜终端 服务制胜——优化宁丰渠道 细化零售管理”、“创新战略、提升品牌、协作发展鑫田集团合作伙伴全国汽车零部件交易会”、“五福缘开心啤酒节”、“2004第四届中国(上海)国际眼镜业展览会(众生光学)策划”、“04(秋季)广州国际家纺布艺展大视野赢家峰会策划”、“ 南通国际汽车配件交易中心市场整体规划客户招商与营销运作策划”、“ 上海埃米顿工具有限公司2004年营销运营计划 ”、“ 广东铁将军品牌文化创建/市场规范化营销体系设计与品牌市场运作咨询”、“《新世纪的南通诚诺新市场的品牌提升》2004全国加盟商创新经营智者峰会策划”、“中国轻工产品博览会飞科电器品牌展示活动”、 “雷奇集团取名定位与企业营销策划顾问”、“《迎新春、贺新年、扮新居、贴新联 ------松洋电器美扮您家，新联大赠送》SP促销草拟方案”、“ 美国GSP汽配品牌特许加盟招商及新产品推介活动策划”、“ 浙江三鼎工具有限公司企业发展与异业多元战略调研咨询”、“中国杰豪鞋业全国加盟商品牌战略咨询顾问”、“中国扬业电器(广东古镇)国际会展策划”、“中国印刷机械行业品牌战略新思路策划联盟活动”、“ 欢鸟经销商品牌战略与决策能力提升2004峰会与战略顾问”、“ 瑞安汽配品牌参展2003成都汽配交易会主体工作策划”、“舟渔全国加盟商共图发展与明珠品牌品牌战略规划活动”、“龙帝欧鞋业全国营销会暨秋季新产品订货会策划”、“ 西南工艺品VI系统设计与企业文化创建”、“ 中国奥康规范化营销体系设计与品牌市场运作顾问”、“ 海鹏家具企业发展战略规划”、 “蜘蛛王鞋业中国市场营销整体规划与市场运作顾问”、“ 2004新年双叶新品上市策划案例——借力换季上新货契机进行新形象新客户的促销”、“《百合迎周年 香馨满人间》浙江首家女子银行品牌创建周年庆典暨金融理财新愿景论坛策划”、“2004年新南天新形象战略升级发布会总策划”、“ 舒丹妮鞋业品牌战略发展顾问”、“香港佑威服装阳光列车快讯”、“傲姬造星工厂电影周”、“香港鲤鱼门中国美食城--金秋美食节活动”、“ 顶派鞋业公司第二届全国营销工作会议策划”、“堡狮龙服装五月鲜花热销动议案”、“天天购物广场信不信由您策划”、“惠而浦洗衣机中国巧媳妇评选”、“中国奥康贺申奥幸运日大收获活动”、“富得宝百店千树工程启动”、“舒丹妮文明流动风景线”、2004年第二届中国空姐大赛暨空乘院校展示会品牌总策划等。

第二篇：正安县工商联民企助推县域经济发展大会

工商联信息

2012年第22期 正安县工商联(商会)编2012年5月24日

正安县“民企助推县域经济发展大会”隆重召开 同心同行”市民营企业捐赠100万，县民营企业捐赠90万元

23日上午，我县纪念胡锦涛总书记“5.23”批示25周年暨民企助推正安县域经济发展大会在会展中心隆重召开。来自各地民营企业家350余人参加会议。

遵义市委常委、遵义市人民政府副市长李正元讲话。省工

商联副主席谭亦先，省委统战部调研员张建强，遵义市委常委、市委秘书长宋晓路，市委统战部副部长、市工商联党组书记袁益民，市发改委党组书记程兴念、市供销社主任张国庆、市工商联常务副主席缪光宇、市委政策研究室副主任陆道宏、市工商联副主席张应钦、李静等出席会议。

县委书记韦圣福，县委副书记、县长宋霖，县人大常委会主任李广勤，县政协主席蔡万权及在家县级领导出席会议。宋霖主持会议并介绍了遵义市委统战部、市工商联组织民营企业和县委统战部、县工商联组织民营企业“同心同行”捐赠资金情况。

县委、县政府高度重视、精心筹备“民营企业助推正安经济发展大会”，将其作为正安开放开发的重大战略机遇，实现经济社会发展“高速发展、加快脱贫、跨越进位”目标的战略举措。会议期间，县委、县政府提出，要倾力打造优质服务的高地，迎接四方宾朋，使投资创业者在正安县域经济上有实惠、社会上有地位、政治上有荣誉，在“十二五”时期依靠包括民营经济在内的各种发展力量，持续保持经济社会又好又快、更好更快发展的态势。

韦圣福代表四家班子领导，向长期以来关心支持正安发展的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，向各位尊贵的客人表示热烈的欢迎。他说，当前正安已进入加快发展的新阶段,发展机遇前所未有，经济社会呈现出又好又快、更好更快发展的良好态势。特别是进入“十一五”以来，我县县委、县政府高度重视民营经济发展，制定出台了加快发展非公有制经济的16条措施，及时为民营企业搭建发展平台、提供优质服务、解决疑难问题、促进发展壮大。大力发展民营经济，是正安加快发展的潜力和希望所在。正安会以最优惠的政策、最优质的服务、

最优良的环境，真正让客商投资在正安、发财在正安、满意在正安。正安将进一步展示开放创新、充满希望的新形象，吸引更多优秀民营企业家到正安投资兴业。

李正元指出，正安近年来抢抓机遇，大力实施了一大批基础设施、产业和民生项目，一些制约发展的瓶颈得到了突破，

经济社会发展取得

长足进步。2011年，

全县地区生产总值

29.11亿元，完成固

定资产投资25.86亿

元，财政总收入3.

2亿元，地方财政收入

2.08亿元。全县招商

引资积极开展，产业园区建设全面铺开，项目推进有力有序。

李正元指出，正安要全面贯彻落实省、市委、政府要求，强力推进工业强县、城镇化带动和农业产业化三大主导战略的实施，以“三个建设年”和“四帮四促”活动为抓手，扎扎实实推进项目建设各项工作;要进一步树立和强化重点抓工业，突出抓招商，落实在项目，首要建园区的理念，坚持积极主动谋划、千方百计争取、全力以赴建设、着眼长远储备，充分发挥正安县的自然资源、特色产业等优势，有效提高项目的谋划能力、招商引资能力，促使更多大项目、好项目落户正安这块热土;要进一步完善重大项目“定时间、定任务、定目标、定责任、定奖惩”推进机制，强化工作措施，促使在建项目早日建成投产，前期项目按期开工;要进一步营造敬商、安商、亲商、扶商的良好环境，及时协调解决项目建设中的审批、用地、融资等方面的困难和问题，

尤其要妥善处理好项目征地拆迁中

的矛盾，切实保障群众的合法权益，确保各类项目建设顺利推进。

李正元强调，正安的发展、建设饱含着省委省政府领导的亲切关心，寄托着各企业家朋友事业发展的理想，承载着正安各族干部群众的希望和梦想，要倍加珍惜时不待我的大好发展机遇，以奋勇争先的精神、克难攻坚的勇气、精益求精的态度，扎实做好各项工作，实现后发赶超。

会上，我县政府与市工商联签订了民营企业助推正安县域经济发展战略合作框架协议;民营企业代表、贵州超一集团党委书记王毅，浙江天赐生态科技有限公司总经理宋林荣在会上发言;举行了市、县民营企业“同心同行”捐赠仪式。市委统战部、市工商联组织民企捐助“同心同行”资金100万元。县委统战部、县工商联组织民企捐助“同心同行”资金90万元。

第三篇：0-Good-民企现形记之民企大魔咒[范文]

做好内控审计是民营企业内部审计的关键

内部审计在企业规范化运作中所起的作用越来越重要，经过十几二十年的发展，很多民营企业已经从最初的小打小闹、家族经营发展到跨地区、跨行业规模经营，从一家小公司发展成大公司，甚至是集团公司和上市公司。随着经营规模的不断扩大、经营业务的日益扩展，分支机构、管理层级、员工人数也在不断增加，管理难度加大。一是以往的工作制度、工作流程、内控设置无法适应现代企业发展需要;二是信息不畅，政令得不到有效贯彻，潜在风险得不到及时提示;三是既定制度、流程没有执行到位，偏离了设计者的初衷。所有这些都极大地阻碍了民营企业的做大做强，阻碍了民营企业从传统企业向现代企业迈进的步伐。企业家们非常希望内部审计在这方面有所作为，然而目前很多内审机构，仍然满足于传统的财务收支审计工作，重复着社审的功能，就会计说会计，结果是领导层不满意、财务部门有意见、内审受委屈。大凡在民营企业，刚组建内审机构时地位都很高，到最终内部审计机构不是撤销，就是与其他部门合并只剩下一个复核功能。其根本原因就是工作没有找对路，工作思路层次不高、 知识面不广、审计方法单一。

看来，我真的十年内回归不了外企了，彻彻底底地和民企搭在一起了，真的中了民企大魔咒.我在试问自己，为什么还要留恋外企了，理由是：规范，福利好，假期多，同事中牛人多，公司背景好，说出去有面子。但现在的我真的需要这些东西吗?我都经历过了，呆过国企(中国银行)，呆过美国公司，呆过意大利公司，呆过日本公司，而且其中有两家是世界500强。我还需要留恋外企吗?我是不是也要认认真真经历一下民企呢，纵然是超级烂，纵然要先搞好人际关系，再搞好工作。既然人际关系在民企真的那么重要，我为何要逃避呢，真如财务副总说，你现在不学好人际关系，你将来都要学的，这逃不了，无论在工作中还是生活中，人际关系远处不在，趁年轻，好好补上。 企业财务总监，IPO，股权，当这几个关键词放在我面前时，我不禁倒吸了一口冷气，好家伙，我的民企财务经理位置屁股还没有坐热，居然给了我这么大的玩笑。

“你好， 我是XXX会计师财事务的的合伙人，我有一客户需要你这样的人才加入，企业财务总监，有股权，IPO申报中”对方打了一个电话给我。

“你怎么知道我的电话?”我怀疑中

“从会计视野中文章找到的，你在500强工作过，成本，业务一定是很规范的，我现在这个客户正需要这方面，你有这个能力做好。”

“谢谢你的夸奖”

“我说说情况，我除了在事务所做合伙人外，我还有私募基金，投资机构。这个客户只是我其中的一个项目，在全国有很多项目，都需要人才。现在说实话，缺人才。我现在让你过来，把你培养成财务总监。这个公司是一个新能源公司，IPO申请中。我看好它肯定能上市，我因为之前我已经把同类型公司弄上市了。而且这间公司有四家战略投资机构进驻了，资金已经没有问题了。现在问题是管理不行，尤其那里财务管理水平不行，制约我们上市，上市很重要的条件在于财务管理规范。”

“那里财务多少人?设置如何”

“一共11个人，一个经理，可是连一张报表都出不来”

“这么多人呀?收入多少呀”

“现在不够两个亿”

“才两个亿收入，居然有11个财务人员，有点夸张”

“是，所以现在要找个职业的人去弄一下，规范流程，内控，成本核算，进销存规范，你在世界500强做过了，我相信你能做好”

“OK，我有兴趣”

“薪酬方面不会低于你目前，而且有股权。其实你能够在那里呆几年，公司上市后，你的身价肯定涨几倍。这样的机会，我们太多了。你一直在做实务，在基本层面看问题。现在你有这样的机会站在比较高的高度看问题，对你价值帮助很大。当然了，我会对你负责，如果这家不成功，那你可以在我的事务所做审计，做二年，你会得到更大的提高。而且通过你的简历，我突然间发现我们甚至可以办一间咨询公司，让你做顾问，帮企业做咨询管理”

“好吧，我接受你的意见。毕竟我也想找一个好的平台发展自己。谢谢你看中我，你真是我的伯乐，正所谓千里马常有，伯乐不常有。我等你的消息”

一个星期后，晚上，又收到那个人电话，“小X，我跟那老板通过电话了，你明天就过来，我和另一个投行的人也在，老板也在，你过来我们面谈一下”

“在什么地方?”

“在HN，一个城市，XX。是了，你还没结婚吧”

“没有”

“那你可以轻装上陈了”

“明天不行，后天吧，我还要提前请假”

“好的，你到时坐高铁过来，才一个半小时，买好票告诉我时间，我叫公司司机在高铁里等你“

“好的”

挂下电话，心中还有一丝怀疑，毕竟到HN，会不会是骗子?会不会去到哪给人家打劫?毕竟没有见到过，于是百度一下，找到这家事务所的网站，的确有一位合伙人是这个名字，可是找不到手机号码，所以不知道他打给我的手机号码是否就是这个合伙人真实手机号码。不过与他聊了这么久，可以判定他是一位非常高手财务专业人才，比我的水平高好几段，如果我能被这样的专业人才骗子骗到，我也只好认栽了。不过为了安全起见，我打了电话给高中要好的同学，告诉他，我要出差HN，三天内不给他电话，叫他报警，一个星期内没见我打电话给他，叫同学告知家里人，接着向公司请了两天假。

第二早上，洗了一个澡，刮了胡子，理了头发，剪了剪鼻毛，打开珍藏已久的西装。满怀激动地说“兄弟，你今天终于派上场了”。这套西装，就曾我第一次相亲时也不曾穿过，我一直在等待着我面试高职位时才穿，今天终于等到了，心情百感交集。穿好衣服，怀着忐忑不安的心情踏入高铁，奔向湖南，这是我第一次到HN，真是OUT. 到达目的地，温度立刻降了几度，幸好有准备，没问题。联系上司机，我仔细观察一下车子，是商务车，我赶紧把

车牌记下来，发给同学。上车后，试着和司机聊天，发觉这一切应该是真实，这才放下心来。

来到星级酒店，原来这家酒店也是老板家族经营的。然后见到了合伙人和投行，及一位据说和TAZHITANG有联系的人，没看到老板——他们在酒店一间办公在喝茶聊天。那合伙人见到我自我介绍了，然后我就坐在他们中间里。听那合伙人他们在聊天，他们都聊资本运作的东西，都是借壳之类的资本运作，我当然也了解过，不至于哈也不懂。 一会儿，老板来了，我跟合伙人，投行人一块到了一个包间，见到了老板。老板不高，约155CM，很年轻比我大5年左右，都是70后的人，其实那合伙人也是与我仿佛年龄，那投行投资总监和我同年。我不禁汗颜，人家真是年轻有为呀。老板说：“谢谢你过来。我们公司是新能源公司，已经拿到政府牌照。我们是免税的，而且政府有补贴收入，刚刚收到政府补贴1000万。公司是两年前成立，前三阶段，我已经完成了二个阶段了，第一个阶段，我前两年做足了环保，拿到了政府牌照。市场上及采购上我也铺开了;第二个阶段，融资方面今天就可以弄下来了，2个亿”旁边投行总监发话了，“小X，只要今天你和老板签约了，我们就立刻和老板签约，把投资打入老板账号”

“那么第三阶段，我是抓管理和生产，”老板继续说，“当然也要上市原因，所以希望你过来抓一下管理，规范一下。公司现在很不规范，一片空白。而且我计划把这个模式弄好后，肯定复制到全国各个地方，我原来在在DG赚到第一桶金的。我现在在DG有一间分厂。我肯定要重回珠三角。而且我也准备出口美国。你在外企干过，非常好，英语方面你可以搞掂——时间不早了，我们边吃饭边聊”

来到酒店包间，除了投行，合伙人，还有老板一帮香港客户，还包括那TAZHITANG的人。在上菜之前，合伙人，投行总监对我说，其实你是我们的人，一你要管控好公司内控，二要你在上市IPO这块我们要对接好。投行总监说，你已经入了我们人才库，我们有很多项目，就是缺人才。合伙人说：你能把这样的企业都可以弄上市，以后你到什么公司都可以干了，好好干。

然后入席，大家畅谈所言，我一看每人都有一碗汤，不过觉得这汤有点怪怪，只有半碗，里面有绸绸粉丝状，然后伴了一些些汤类，心想，HN饮食果然与广东不同。然后用汤匙吃了一口，比较甘甜，不像是粉丝，我这个乡巴佬也真OUT。

男人吃饭，少不了喝白酒，一喝，晕呀，53度，这么高。不过受到了上次财务副总“人际关系学”洗礼，我变得聪明点了，首先第一杯就敬老板，然后再是投行人，然后是合伙人，再后是其他大佬级，就么一圈，我就有点晕晕了。真晕，顶住。

那个大哥级人马果真有料到，曾经在中国反贪局工作过，他说，在中国贪污超过2000元就可以立案了，GCT往往不会这样做，反贪局只抓最前面和最后面的，中间那些不抓的。后来这个大哥下海后在深圳FSK做到了大陆人极少能做到干部位置，是一负责富士康所有工作环保工作。他在饭桌上爆了两个料都是关于老郭的。一个是关于电影，有一次老郭和当时北京市长吃饭时，市长推荐老郭看一部电视剧叫《白银谷》，是说山西人的经商，老郭一问，共多少集，市长说共20多集。老郭心想连市长都这么看重这部电视剧，肯定不简单，但又苦于自己没有那么多时间看，于是打了一个电话给他的一个干部，叫那个干部老婆(他老婆是一名导演)把这电视剧拍成一部电影给他看，因为没有那么多时间看电视剧。于是就有一部电影叫《白银帝国》，郭富城主演，老郭投资的这么一部电影。这个大哥级说，一方面是老郭用钱来贴面子，二方面是想借机进入电影业，如果直白进入电影业给人家落入不实之借口，你看，一个制造业的人又来趟电影业。老郭的媳妇是一名导演，他早就想进入电影业，只是之前没有找到一个很好

的借口。所以我们看问题要看本质。

第二个爆料更厉害：在深圳，BBC的老王和老郭竞争得很厉害，老郭掌握了老王一些不利证据，要求中X把王抓起来。于是老郭在LIANGZHANG陪同下去了北京会见老HU，要求把老王抓起来，老HU当然不同意，老王企业在深圳是很具有影响力，在全国也是很有影响力。但老郭威胁，不抓的话，下届台湾大选，会全力支持民进党。气得老HU把老郭轰走了。这时LIANGZHANG责骂老郭，你怎么可以说这些话呢，你在老HU眼中算什么东西呢。这时老郭也很后悔说了这些话，问LIANGZHANG怎么办。LIANGZHANG说，这样吧，现在即将举行上海世博会，全世界国家会馆都设在上海，唯独没有台湾馆，中X是很没有面子的。你去攻关一下。于是老郭找到老马说，我们在上海世博设一个台湾馆吧，老马说，政府没钱，老郭说，钱我出。于是台湾馆设在上海了。老HU知道后，非常高兴，也答应了老郭的要求，但没有抓老王，把老王身边一位功臣老夏抓进了公安局，几天后，老夏就从BBC辞职了。原来是这样。这位大哥级人物说，这件事他是从其他TAIZHITANG听来的，真实性不敢100%肯定。

所以我们一般老百姓看到新闻事件都是表面性，人家这样的经常与TAIZHITANG来往的得到却是事情本质。

饭后，到了工厂参观了一下工厂设备和生产流程，暂时只有三个车间在投资，其他还在建设中，然后再回到公司部，见到会计师事务所的人在清理账务和清理资产，共有5个人，合伙人，项目经理，高级审计员，二名今年刚毕业的小MM。据说他们来了两个月了。这个时候金碟的顾问过来了，原来公司准备前期上财务系统和供应链，按合伙人说法，借上系统机会，重新梳理一下公司流程。然后合伙人和顾问讨论这个供应链如何上，进销存如何弄。我在一边认真听。果然，合伙人叫我发表一下意见，我说了一下，估计合伙人也满意(他也在侧面考察——精明家伙) 晚上，顾问的人，老板，财务经理，总经办，事务所的人，合伙人，投行人及我一起在酒店吃饭。坐在我旁边的两位小MM真是漂亮呀，北方的姑娘就是高挑，白净，净身高居然和我差不多，真是惭愧。一问，一个MM是黑龙江，今年毕业于南京地质大学审计学院，一个是河南人，今年毕业东北师范大学国际贸易，方向是财务专业。真羡慕现在的年轻人，她们有的是青春，年轻就是资本。我对她们说，你们进了好事务所，不是很多事务所都有资质做IPO，这是一个技术含量很高的工作，好好干。她们同意点点头。然后老板说：德国有家投行YUNIKO仅是看到我从政府拿到牌照，报表都不看，就要给我投资5000万美元，我没同意，我觉得还是给我们国内投行做。

男人吃饭，又少不了喝白酒，又是53度白酒。这次不是我敬人家了，是人家主动敬我了，不喝不行呀，又一圈圈下来，又差不多晕了。

吃完饭，我来到合伙人房间，商谈一下具体细节。合伙人问我经过一天对公司对工厂了解，有没有信心，有没有自己心里想法，如何开展工作。晕呀，又在考察呀，我本身头就有点晕，现在又要考察一下，我只能顶着头皮回答。还好，答得还算过关。这个合伙人真的很聪明，精力充沛，说话的语速很快，证明他的思维跳跃得很快，这与我以前师傅和那个花花公子如出一人，智商高。怪不得他这么年轻就这么成功，智商真是天生的。我真有点跟不上他节奏。他说了一下他的成长经历，他是安徽人，他毕业后就在HAIER干了半年财务，然后去了一家有IPO资质会计师事所，然后又到了目前这家事务所做合伙人，而且还有其他投资机构。真是年轻有为，只给我大两岁而已，而且人家今年报了长江商学院的EMBA，二年，学费68万呀，大哥，又准备报上海财大的会计博士，又需要钱呀。人比人，真是比死人，我只能望其项背。

然后，合伙人说，“今天我和你一块到工厂，与顾问的人谈系统，我都一直观察你问的问题和行为方式。发现你真

是一直在做具体事务，没有从高度看问题”。我一听，汗呀。不愧是精明人家，他那个眼睛真是非常犀利。我在他面前又仿佛成为小学生了，只能听他教了。他继续说：“这次对于你来说，是很好机会，从高度看问题。你在这里呆几年，身价肯定涨。你同意了，我们一块到老板那里谈待遇了，谈具体细节”我想了想，的确很吸引我，于是说，“我同意谈”

于是我们来到酒店包间，看到老板和二个人在喝茶，一介绍，原来是税务局长和银行行长。他们二个人身上透露出一丝丝土匪的味道。想着以后可能要和这些人打交道，都不知道如何打，有点害怕。谈了一会儿，这二个人走了，这时投行的人也过来了，我，合伙人，投行人，和老板正式谈我的事情了。合伙人说：小X，把你今天了解到及想法告诉老板一下，当是老板给你的面试。晕呀，幸好我的酒意去了不少，头脑清醒不少，答得马马虎虎。然后老板提出他的财务管理要求，有些很不合理，我坚决回绝老板，这些东西有财务限制，这些经营数据并不能马上就可以出来的，财务结账有一定滞后性。然后四个人一块讨论，基本达成未来财务管理一些方向，老板也认可。然后我说：老板是否认可我?。老板说：当然认可。我说：那大家谈待遇吧。于是我想了想，NND，来到这么远，开了一个价钱。老板不同意，说，我们这个地方不像广州，工资不是很高的。然后砍了价，然后说：你放心，我们明年把公司净利润15%分红给干部 ，比你的月工资还要高。吃饭和住宿都是免费提供，提供公寓。NND，老板就是狠，我想了半天，是否接受，或者继续谈价呢。想了想，月工资与我现在差不多，而且也有净利分红，而且重要我是可以经历IPO，那就算了，不要再和老板为了多争几千元而伤和气。于是我回答，同意老板。大家高兴举杯相饮。投行总监拍了拍我说：小X，你明天和老板签约，我一直拿着公章，就等你签约后，然后我明天就可以和老板签约，投入这笔钱了。

我现在才明白，由投行的人安排一个财务总监安插在被投资公司是一种潜规则，看来老板很给面子，知道利害关系。 谈完后，已经一点多了，洗了一个澡，匆匆地睡觉了。8点，给电话吵醒，“你好先生，8点半请到包间和老板一块吃早餐”NND，匆匆地洗了一个澡，刷洗一下。来到包间，晕今天又有另一帮客户从DG过来，老板也在早餐应酬他们，早餐真丰富，吃完后，我根本没有机会和老板谈。老板一直在和客户谈。然后我告别老板，和合伙人，投行人回到公司，来到会议室，事务所的人正在审核凭证，和清查资产。

这时，合伙人叫我也看看凭证，看他们做帐有什么问题?通过这些凭证知道公司有哪些业务，如何改善内部控制?于是我就看，一看太多不规范了，都不想说了。用纸记下来。看来这家公司财务水平真不是一般低呀，长征之路漫漫长，不平坦。才看了半天，我已经坐不下去了，但两个小MM及其他人还在认真审凭证及测试，一点倦意也没有。呀，原来做审计不容易呀，也很累，天天对着凭证审核，不好玩。

曾经有个亚太区财务总监说：如果你正在走的路很容易的话，证明你在走下坡路。

老板真忙，一直等到下午才回来，然后我匆匆签约。然后司机送到高铁，匆匆地坐上高铁回广州。一路上，感慨良多。

这次机会对自己安慰是:IPO我一直以来梦寐以求,我一直把这个梦想深深地埋在心里，没想到梦想就在我面前，就看我能否把握了。所以人生一定要有梦想，有梦想就有希望。

也有深深忧虑：这一次我真把自己前途都搭在这里.

第四篇：中国民企大全

联合早报网讯)华尔街中文网报道，中国的一些企业如今在全世界赫赫有名。中国移动通讯有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国工商银行仅是其中的几个例子。但是，在国有企业仍旧牢牢控制这个世界第二大经济体制高点的时候，表现优异的民营企业有哪些呢?

最近两份调查报告力图回答这个问题。中欧国际工商学院对1502家在香港、美国及中国内地上市的公司2010年的营业收入展开调查，然后在本周三公布了第八份年度“民营上市企业百强榜”。另外在8月下旬，中华全国工商业联合会发布了2011年版的“中国民营企业500强名单”，也是按照营业收入排名。

谁是其中的王者，可能还是应该由半官方行业组织全国工商联说了算。由于工商联的会员包括民营部门中的佼佼者(其中很多是没有上市的公司)，它可以从内部了解到民营企业的实际收入状况。但值得注意的是，有些企业并没有出现在工商联的榜单上，比如银行和金融机构。

位居中欧百强榜榜首的中国平安保险(集团)股份有限公司没有出现在工商联的榜单上。相反，工商联把通讯设备生产商华为技术有限公司列为优胜者。不过心怀疑虑的西方国家政府曾质疑华为是不是民营企业，因为华为似乎跟中国政府有着密切关系。江苏沙钢集团名列工商联榜单第二，第三名是电子产品与家用电器零售商苏宁电器集团。苏宁电器集团的上市子公司苏宁电器股份有限公司排在中欧榜单的第二位。中欧调查报告只看上市公司，从这方面来讲是有局限的，但其价值在于它把国有上市企业拿来做了比较。据中欧数据，中国有840万家民营企业，占全国企业总数的74%。但是，姑且从上市公司的利润来看，国有企业规模仍然远远超过民营部门。民营上市企业平均净利润只有国有上市企业的25%左右。不过作为一个整体，民营企业的收入增长速度更快，达到了21.46%;国有企业收入增速是18.88%。

两张榜单都引人注目的一个方面是消费和零售企业的数量。在这些行业，国有企业发挥的作用小一些。家用电器生产商青岛海尔股份有限公司、广东美的电器股份有限公司和乳品生产商中国蒙牛乳业有限公司进入中欧榜单前20名，汽车生产商浙江吉利控股集团有限公司、食品加工企业雨润控股集团有限公司和饮料生产商杭州娃哈哈集团有限公司进入了工商联榜单20强。

还没有多少家民营企业在中国以外做到家喻户晓。但有朝一日，一些中国品牌的广告可能会出现在欧洲和美国的电视、杂志上，两份榜单能让你对这些品牌有个初步的、大概的了解

第五篇：国企、私企、民企区别

国企分类：

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国 移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非 常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大 家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈 一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、 中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没 有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想 级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。 如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银 行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要 较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东 方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二 等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能 装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不 到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝 茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…(不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……)

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。 (同样不包括上述前五等企业的相关企业)。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人 基本上来出自中西部。

接下来是外企分类

A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是 如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上 不会低于20W。

B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收 入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均 的，有比这个高的，也有低的。

C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会 计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价 值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下

降，当然平均年薪在8W问题不大。

D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力 很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平 均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……(而且本来想把日企写在D类，韩企写在

E类的。)

E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是 这样的。

F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多 得很。

G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削 剩余价值。

如果想去外企工作，可以去fesco或者 http:///看看

就我个人看法，我认为：

应届生最佳选择排名比较的话应该是：(>=表示大于等于)

A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企 > D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是：(记住，只是按概率所谓的“大概”)

A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外 企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢，对应届生更不能一概而论，在国企后台和软件能力要求可能 高一些，而外企也并不是一味的看能力。

工作压力，这里要说的是，国企普遍不大，但是并不是传说中的无所事事，忙起来也可 能通宵加班。尤其像

一、

二、三类国企效益要好，是需要付出许多努力的。外企压力大 台湾企业首当其冲，然后是韩国，然后是日本。而工作氛围，其实好的国企氛围也还是 很不错的，当然与你接触到领导的性格有很大关系;外企的工作氛围较为沉闷，欧美尚 可，但是大多数人之间都是君子之交，日韩台等级较为森严，只能祈祷有一个好领导。

另外，一定要注意，国有企业低的可能是工资，好的不仅仅是福利，而是“其他收 入”——奖金、补贴、分红、各种费用(什么防暑费将温费过节费保暖费……)

………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低，因此扣 除的社会保险费较少，到手的钱很多。

而外企，基本上都是工资制度，不太愿意去合理避税，好一些的外企会有绩效、奖金之 类，一般可能什么都没有。而扣除了保险费，到手的相对就很少。例如，一名外企员工

税前月薪是5000，税后可能只有4000(甚至不到)，因此，大家一定要注意，税前税后

最后，我想说，我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述，包括一些网上的信息，并 不是自己完全经历的。关于这个比较，我个人更偏向于国企。希望对大家就业有所帮 助。