奥运营销关于品牌营销思考论文

奥运会上，一边是各国运动健儿精彩的竞技比拼，一边是各路品牌间激烈的营销大战。而导致这场营销大战的“始作俑者”，是被称为“奥运商业之父”的彼得·尤伯罗斯。奥运会其实长期都是一门赔钱的生意，直到尤伯罗斯第一次创造性地将奥运和商业紧密结合，并使1984年洛杉矶奥运会成为“赚钱的奥运会”。此后，品牌商家为借势奥运转而趋之若鹜。今天小编给大家找来了《奥运营销关于品牌营销思考论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

奥运营销关于品牌营销思考论文 篇1：

奥运营销:食品饮料企业客场作战的智慧

关于伦敦2012年奥运会和残奥会赞助商的营销效果，新闻国际（News International）对超过1500人开展了一项调查，结果发现，在消费者品牌认知方面，可口可乐是2012年伦敦奥运会和残奥会识别度最高的官方合作伙伴，大约在5位消费者中就有2位能识别出可口可乐是2012年伦敦奥运会的官方赞助商；麦当劳在奥林匹克合作伙伴中识别度位居第二，1/3的消费者知道它是官方赞助商。

这两家食品饮料界的奥运营销老手之所以能收获喜人的传播效果，除了多年的持续赞助，其每届奥运会期间将传播做深、做透，实现与奥运精神的全面结合，是更为重要的原因，也是今年欲开展奥运营销的本土企业最应该学习的。

找准契合点

开展奥运营销，最难的但也是最关键的就是寻找品牌与其所拥有的奥运资源的契合点，将奥运会的会徽应用于企业所有可利用的媒介载体如产品外包装、广告、渠道中还远远不能深挖奥运会真正的营销价值，仅仅一两件奥运营销活动也不够，消费者不会自己去思考品牌与奥运的关系，企业和品牌必须将奥运的理念与自身行动结合起来，最大化利用这个营销资源，通过具体的主张帮助消费者理解品牌的内涵，才能真正实现奥运精神的渗透，让消费者形成深刻印象和认知，达到俘获他们内心的营销境界。

作为2012伦敦奥运会的唯一食品服务零售商，麦当劳今年计划在中国增开225~250家新餐厅，借助今年的奥运营销，希望能在中国实现加速发展。在具体营销手段上，公司希望全体员工都能与奥运联系起来，为此，麦当劳中国选拔出10名优秀餐厅员工代表中国的8万名员工飞赴英国，与来自世界各国的精英员工和经理人员一道组成有史以来最大规模的2000名奥运冠军员工团队，服务奥运餐厅。

西王食品就是充分认识到契合点的重要性的一家本土企业。作为民族品牌中的新兴代表，它在不到3年的时间里就跻身国内食用玉米胚芽油领域的前三甲，深受消费者喜爱，公司在此基础上制定了发展战略：用3~5年的时间，在国内玉米油零售市场取得超过50%的市场份额，成为健康食用油领域的领军品牌。借力世界级的体育运动盛会开展品牌推广，是西王品牌战略规划的重要一步。

“奥运营销是战略性营销规划，是否选择奥运营销，取决于品牌发展的战略规划，奥运要为品牌服务。”面对奥运这个四年一个轮回的优质品牌营销平台，西王食品董事长王棣做了冷静的思考，而且他一早就认识到，今年的伦敦奥运，不比2008年北京奥运会，中国的企业不具备主场之利。“从营销与传播的角度看，‘客场’作战要另辟蹊径，巧用资源，以小代价取得大收益，争取‘海外栽树、国内开花’”，王棣在接受《广告主》杂志采访时如是说。

通过梳理“奥运营销”的价值链，早在2011年，王棣就果断决定让西王品牌签约成为“国家体育总局训练局备战伦敦奥运会保障用油”，同时以较低的成本获得“国家体育总局训练局合作伙伴”、“国家体育总局训练局运动员指定产品”和“国家体育总局训练局60周年庆典指定产品”四个荣誉称号，为西王全年的奥运营销计划取得独占性资源。接下来，西王通过分析企业自身特点，认为“遵循国际奥委会运动员食品安全检验标准，经过181项检测，其严苛程度远超过其他食用油的质量标准”是其最显著的品牌优势，于是从以上奥运独占性资源中确定“奥运冠军们备战伦敦奥运会指定的保障用油”作为西王食品奥运营销的核心强化点，几经锤炼，西王玉米胚芽油年度营销主题确定为：“冠军厨房，‘油’我保障！”，并制作出相关的电视广告通过电视台、视频网站等渠道广为传播。

整合资源

缔元信在2011年9月推出的《奥运产品用户需求研究报告》显示，电视和互联网是网民关注奥运的两个最主要的渠道，微博则成为用户最常用的互动工具。可以说，互联网和移动终端的有机结合正日益明显地改变着用户的生活方式。

2012年，当移动终端占据人们更多上网时间、微博等新媒体层出不穷、网络视频和电视争夺观众眼球时，奥运资源如何分配，营销平台如何选择将成为各大广告主决战奥运营销赛场的另一关键所在。

在体育营销领域具备丰富经验的红牛维他命饮料公司面对奥运营销的机遇，倾力开展“羽林争霸”活动，作为奥运营销的主阵地。这是红牛公司联合英格兰羽毛球协会开展的2012红牛城市羽毛球赛总决赛，从4月7日开始，依次进行城市赛、城际赛和大区赛三个阶段的比赛，并于6月24日决出南北大区冠军，总决赛将于8月6日，即伦敦奥运会羽毛球项目全部比赛结束后次日在伦敦举办，除了“南北争霸”，总决赛还将上演一场“中英大战”——“羽林争霸”总冠军将与英格兰俱乐部甲级联赛冠军进行一场友谊赛。英格兰羽协商务总监菲奥娜·杨表示，英羽协将把“羽林争霸”总决赛作为一场中英文化交流活动，邀请具有英国特色的文艺团体现场演出，并在当地最大的华人社区进行宣传。

据红牛公司市场部相关负责人透露，对于“羽林争霸”活动，公司以“全媒体投放+线下活动”全方位支持。红牛的代言人——今年奥运会羽毛球赛男单冠军的最大热门人物林丹同样在这次“羽林争霸”活动中担任大使，不但自导自演赛事宣传片，还录制赛事主题歌《热力战放》的MV，更是积极参与策划“羽林争霸，一人一拍”红牛趣味对抗赛。对奥运资源的充分利用和代言人价值的深度挖掘，成为红牛伦敦奥运营销的亮点。

2012年对于西王食品公司而言是真正意义上的“奥运营销年”，公司全年的营销活动和媒介策略也都围绕奥运开展和制定，公司从一开始就注重让品牌在与奥运巧妙挂钩的基础上，组合运用不同形式的营销工具和方法，使营销资源的效益得到充分的发挥。

“奥运营销的常规做法有：赞助奥委会、签约运动员、宣扬奥运文化等，近年来随着奥运经济热潮的升温，与奥运相关的各项费用不断提升，营销成本高企，同时媒体环境的泛化以及传播过度等问题出现，使得营销收益难以保障。”王棣指出。

在媒介组合方面，西王全面调动电视、平面、网络、户外、楼宇、在途、终端等媒介，将品牌支持奥运的相关信息全方位进行传播，电视广告同时也以网络、楼宇在途和终端视频的形式投放，尽可能覆盖到更广泛的受众群体。

具体的营销活动方面，西王玉米胚芽油通过与相关报纸媒体合作，开展读者“奥运竞猜”、“奥运知识竞赛”及“奥运征文”等趣味性互动活动，在广泛参与的基础上，与消费者深入沟通，传播西王玉米胚芽油品牌荣膺“国家体育总局训练局备战伦敦奥运会保障用油”的信息，并讲述西王玉米胚芽油的健康功效。报纸媒体的报道集合了广告、公关传播和消费者互动等多种营销功能，亦可应用于线下的主题路演和社区推广活动以及终端促销活动，既是成本低廉的促销赠品，又是西王玉米胚芽油品牌内涵的传递，是“文化赠品”，而线下的报纸派发又能够促进线上读者互动活动的参与。

1996年亚特兰大奥运会，获得赞助权的200多家企业大约只有25%有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。伊利作为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品，深刻认识到奥运信息长线传播的重要性。

伊利集团执行总裁张剑秋告诉《广告主》杂志，伊利品牌今年的奥运营销，会根据奥运的进行划分为几个阶段，每一阶段的营销主题都希望能契合消费者当下的心境：奥运营销启动阶段，以刘翔为主角的电视广告3月份正式上线，同期刘翔、李娜、孙杨的系列平面广告也将配合电视广告出街；下一阶段，伊利会以网络为主平台，开展大型的奥林匹克消费者互动活动；在奥运赛事进行阶段，伊利也会播出特别定制的赛事广告，为奥运健儿加油助威。

如今，伊利2012奥运战略已经正式开启，伴随着地铁、公交、电视广告、微博的全方位宣传，近日，伊利还启动了覆盖全国的消费者参观活动，让消费者零距离了解伊利“奥运牛奶”的生产过程，成为加深消费者印象、强化奥运营销效果的重要环节。

作者：于娜

奥运营销关于品牌营销思考论文 篇2：

从2008-2016，看奥运营销大战如何演进

奥运会上，一边是各国运动健儿精彩的竞技比拼，一边是各路品牌间激烈的营销大战。

而导致这场营销大战的“始作俑者”，是被称为“奥运商业之父”的彼得·尤伯罗斯。奥运会其实长期都是一门赔钱的生意，直到尤伯罗斯第一次创造性地将奥运和商业紧密结合，并使1984年洛杉矶奥运会成为“赚钱的奥运会”。此后，品牌商家为借势奥运转而趋之若鹜。

“奥运营销”由此拉开序幕。后来我们看到，每届奥运盛会，都会成为企业争夺国际资源、提升品牌影响力的必争宝地。

并且一直以来，在这场全球性体育盛宴中，“奥运+电视”成为操控奥运会短短十几天的主导模式——奥运会将全世界生成的内容卖给了电视台，而TOP赞助商们，就要通过电视屏幕在各种场合进行传播。他们希望在凝聚了观众大量时间的电视机前，让自己的品牌和比赛场景一样博得公众更多关注，品牌势能进一步放大。

这是自奥运商业化以来最传统的营销模式——直白地说，这是吸引赞助商来买单的。然而，这个赚钱模式持续20余年后，却遭遇了空前的冲击。

因为，互联网大潮来了。

特别是移动技术主导的今天，社交媒体当道，使得一切都发生了改变。

如著名品牌战略专家李光斗所说：“品牌商重金投注传统媒体的广告效果越来越差，接踵而至的新进品牌和营销推广渠道使得‘壕式’轰炸营销也渐失效用。”奥运商业环境的变化及营销方式多变，令品牌商开始思考如何改变策略。

现代奥林匹克运动发起人顾拜旦说：奥运最重要的不是胜利，而是参与。不只是TOP赞助商，奥运之于所有品牌，谁不希望参与这场全球顶级赛事，从中获得可观收益？如今，移动互联网构建的社交渠道，让企业借奥运发声，抢占头条与大众视线，使品牌得以更多曝光成为无限可能。

中国太极功夫讲求“借力打力”。细数奥运营销史，不难发现一个通透的逻辑：借势奥运没问题，关键看你怎么玩。

2008：线上初现，奥运营销触网

“奥运会是全球最有价值的‘品牌’。这一点毫无争议。赞助商通过奥运会进行营销活动，实际上是获得了一种背书——为自己的产品或者服务进行背书。”回顾参与2008年北京奥运会的经历，前新日电动车股份有限公司常务副总裁，现上海盘古餐饮管理有限公司总裁胡刚如是对《中外管理》说。

但是，如果问：如此精彩纷呈的奥运舞台上，奥运赞助商们，你们留下了什么？这一定值得品牌商去回味思考。而能够留存于奥运营销史册的，当然是不折不扣的赢家。

还记得2008年北京奥运会开幕式上，那个在2008张童真笑脸中升起的“地球”吗？

当一首《you and me》缓缓响起，刘欢与莎拉·布莱曼的身后徐徐升起一个地球，蓝绿红黄四种颜色不断变换。而每一种颜色，都代表一种含义：蓝色代表科技的日新月异，绿色代表环保，红色代表激情、一颗炽热的红心，而黄色代表阳光，意为光芒万丈。其实，这是北京奥运会上最牛的隐性营销！

其背后，是新日电动车花费半年时间专门为借势奥运而进行的广告植入——“新日2008张笑脸感受阳光”。胡刚说，尽管并非真的植入，而只是借奥运开幕式来巧妙渲染，但是这样的借力着实暗含了一些契合奥运主题的核心元素：新生的地球被冠以“新日”，寓意新日集团欣欣向荣、蒸蒸日上。

事实上，登录新日的官网便可看到：新日的企业文化页面上，也包含上述四种颜色，而且每种颜色的寓意也与开幕式上新生的地球不断变换的四色高度一致。你能说这是一种巧合吗？显然，通过自己的创意来完成契合奥运精神的品牌传播，实属巧妙用心之举。

借势奥运营销，向来是品牌商的营销大法。特别是对于无力成为奥运赞助商的中小品牌，如何借势，让品牌影响力迅速窜升，没有一番精心策划是做不到的。“但这只是第一步，更重要的是如何用活动引爆‘沸点’。”胡刚至今对此依然感悟很深。

他认为，一次契合奥运精神的事件营销，有没有尽量地扩大声量，把它用到极致，决定着你的创意成不成功。上述“新生地球”的广告植入，当时除了吸引一些新闻媒体进行事件性报道以外，胡刚和他的团队还充分借助了互联网的力量进行病毒式传播。他们为此组织与两万个QQ群进行互动，在网络上疯传全部截图，一度使得该事件在腾讯的点击量突破2600万次。

以至于许多人误以为新日是名副其实的奥运赞助商。但其实不是。在没能成为奥运赞助商之后，胡刚思考的是让新日走“奥擦委”（戏称“奥运擦边球委员会”）路线。为进入奥运会的各个场景，新日为奥运无偿提供了3025辆环保电动车及相关服务，在奥运史上首次实现了奥运中心区域3.8平方公里尾气零排放。诸如奥运期间的发车仪式，参加好运北京鸟巢的测试赛，以及著名运动员和国家领导人乘坐新日电动车等重要场景，所有这些，全程均有大量的照片进行网络传播。

经此一役，原本名不见经传的新日也凭借奥运舞台，一跃成为消费者心中最信任的品牌之一，产品质量和品牌影响力渐入人心。独立第三方的《北京奥运与品牌中国研究报告》分析认为，“通过奥运会，新日电动车的知名度和美誉度在短时间内飞速上升，崛起成为一个强势的知名品牌。”

“借助新闻媒体，尤其是互联网新媒体的手段进行病毒式营销，背后实际上是有思想体系支撑的，那就是‘公关第一，广告第二’。”胡刚坚信，公关是塑造品牌的最佳手段，而广告只是在扩大声量强化品牌。沿着奥运的场景路线一路走下来，就会发现这样的低成本传播，只要运作到位，不火都不行！

任何一个小事件在互联网上传播，都可以无限放大，传播势能无法阻挡，这一点即使奥组委极力不满，但也无法控制局面。这恐怕是以往线下传统营销无力达到且没有机会去实现的。互联网第一次被尝试性地应用到了品牌传播上，可以说这是奥运营销史上最大的改变。

“2008年是奥运营销进入互联网时代的分水岭。”“奥运品牌模式”创立者、北京国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦对《中外管理》说道。

根据他的观察，此前国际奥委会一直对互联网持矛盾态度。因为很长时间内，奥运会都是建立在电视转播体系下，他们担心引入网络传播后，营销注意力和资源也将随之转移，最终损害电视台的权益。而2008年，北京奥运会在传播中引入搜狐PC端，是国际奥委会首次传播触网的实验，但彼时并未过多向互联网放开商业权利，也未出现基于网络渠道的顶级赞助商。只是在网上传播一些奥运相关主题内容，为企业提供少量广告版面。

但尽管如此，互联网媒体贡献了传播效应的“第一次”，让品牌商尝到了甜头。而较之作为北京奥运会赞助商的搜狐，腾讯天然的社交基因则将此得以痛快淋漓地发挥——其中QQ是主力。腾讯通过它的QQ做什么呢？其中一个就是网上虚拟火炬接力，在QQ上动员大量的人参与其中，一度成为争夺注意力的有趣活动。

“其实你是不是赞助商不重要，别人是不是认为你是赞助商才重要。”胡刚坦言，“在营销中，往往只有认知，没有事实！”

在整个2008年北京奥运会期间，各路品牌的媒介战略及传播套路仍然集中在线下活动、电视以及户外广告，通过网络进行品牌曝光的比例不及线下，甚至线上线下的营销思路和传播手段的连接性还不高，但不论如何，互联网的力量在此得以彰显，品牌商开始有了网络传播转向的动作。

这，无疑是奥运营销史上的一次显著进步。

2012：移动时代，奥运营销开启社交体验

四年一次，足够考验一个品牌的“保质期”。在奥运营销这条路上，品牌如何去创新？

时间来到2012年。商业环境再次发生变化——移动互联网浪潮兴起，传播渠道辗转腾挪到社交媒体上，这对于极力借助奥运展现品牌价值和影响力的企业，又是一次品牌营销大考。而这一次，更加不同。

“企业之前的传播方式，更多是通过广告、活动的方式来进行推广，这是传统的商业模式造成的。而随着移动互联网时代的到来，人人都成为了媒体，都可以分享、传递信息。”北京欧迅体育文化股份有限公司董事长朱晓冬对《中外管理》描述，在这种情况下，企业则需要制造更好的内容，才能吸引大众的关注和互动。这也就需要企业引入优质的资源，通过资源的吸引力吸引粉丝。

事实正是如此。从2012年的伦敦奥运会来看，品牌营销战略已然开始倾斜——社交媒体成为品牌商制造事件或者话题、吸引注意力的重要阵地。

令人回味的耐克“伟大体”，正是在伦敦奥运会期间出现的。回望四年前，每一场比赛结束后，耐克总能以最迅捷的动作在微博上发出一张“伟大”的平面广告，文案和标题均指向奥运热点新闻和人物，其一系列“活出你的伟大”的创意快速跳入人们视线，也得到了网民的热切回应。

比这一次更早的，是耐克在2008年北京奥运会期间，“飞人”刘翔宣布退赛那个惊人时刻。刘翔作为耐克的签约代言人，后者自然不会放过他的任何言论和动向，即使在刘翔无奈地终止争夺奥运冠军这个重要时点。退赛原本是个令人揪心的决定，但面对公众的各种“口水”，耐克选择了以一种独特的方式——火速替换一则广告，表示“向刘翔致敬”，以支持这位久经历练的优秀运动员，意指即使退赛也堪称“荣耀”。正是这一则广告的推波助澜，快速引爆了关于刘翔商业价值的深度讨论。

此外，刘翔退赛第二天，耐克还在各大报刊更换上了刘翔代言的广告，声称继续支持他。

历史总是惊人的相似。2012年伦敦奥运会上再次上演类似情景：在刘翔比赛结束后10分钟，耐克第一时间推出的广告与四年前的北京奥运会上刘翔退赛后的广告方案如出一辙，以一句“活出伟大，一起为飞翔而战”的励志语，在微博上迅速扩散，再度声援刘翔因伤而退。

“耐克式公关”第二次在人们的印象里定格，也强化了其在大众心中的优秀品牌形象。虽说由此引发了关于刘翔退赛争议的褒贬不一，但是作为一个与曾经的奥运冠军产生紧密联系的企业，耐克在公关传播上的收获是“可观”的。

这一点，使得耐克在人们的认知中是奥运赞助商的身份，无论怎样和奥运产生关联似乎都不为过。而事实上，另一个竞争对手阿迪达斯才是真正的赞助商，并且连续几届投入的资金都不菲。

“耐克更具备强势品牌营销基因。尤其是耐克针对年轻人的创意营销手法理解得特别深刻。相比之下，阿迪达斯的奥运营销套路再平常不过，几乎就是以传统广告为主，所以让人记住的不多。”胡刚分析说。

这一届的伦敦奥运会，可以说很多品牌都在线上发力不小。最典型的便是，全球的用户越来越多地通过微博、Facebook、Twitter等平台获取奥运赛事资讯，在线上与朋友互动，分享奥运会中的点滴事件。上述刘翔因伤再退、而耐克再度公关掀起的第二轮波澜，就是极其有力的佐证。

值得一提的是，在中国，微博算是此届奥运会在社交媒体上引爆话题和注意力的强势平台。统计数据显示：2012年新浪微博上奥运话题讨论量突破3.9亿次，超过1780万人次参与首届微博运动会。而伦敦奥运会，也被国际奥委会官方认定为“史上最社交化的一次奥运会”。

奥运营销从线下转移到线上，再到线上互动的体验增强，正是基于商业环境和技术基础的改变——移动终端是最大驱动力。那么今年的里约奥运，会是什么情景呢？

相比于2012年“PC+移动”混用的时代，有人说，2016年里约奥运是一次彻底的“社交奥运”，且将成就一场移动+社交的全新体验。

在这种情景下，无论是奥运赞助商，还是打擦边球的非赞助商，砸钱打广告的模式不会带来太大收益。相反，品牌商们更希望和自己的用户产生互动、互联，而社交媒体（如微博、微信）无疑是主流的沟通平台。

“移动互联网时代最大的特点，就是无互动不营销。”胡刚一语中的。

2016：变的是渠道，不变的是内容为王

里约奥运热潮未起，品牌商便动作频频。不光是与体育高度关联的品牌，如李宁、匹克、安踏等运动品牌纷纷签约运动员或国家代表队，即使没有成为奥运赞助商，也要借力搏上一把，就连家电巨头都掀起了一波奥运营销大战。

前一阵子，美的和格力这两个“冤家”就为争晒“奥运订单”杠上了！

争执起源于谁真正为里约奥运场馆“贡献”了空调。大致情况是：美的说它的中央空调“100%中标8个新建室内比赛场馆”，很多人只看到“100%中标”，可能没有留意“新建室内比赛场馆”，以为美的撒了谎。事实上，本届里约奥运会新建场馆不止8个，但新建室内比赛场馆仅有8个，里约组委会对中央空调公开招标的正是这8个新建室内比赛场馆。

而格力晒出的订单是：说自己创造了里约奥运会项目中国空调品牌的“三个唯一”，唯一100%自主品牌入驻奥运会的中国造产品；唯一一个产品覆盖了比赛场馆、奥运村、媒体村、配套酒店和机场等所有项目类型的品牌；唯一一个家用空调和中央空调均进驻奥运会相关项目的品牌。

不过，美的后来拿出了真凭实据证明自己的“清白”，而格力方面却含糊其辞。尽管业内人士说，格力此次纯属“搅局”——事实上也是董明珠近年来一贯所为，但此番“奥运订单”之争，背后的深层逻辑已经不言而喻。

因为，全球瞩目的2016里约奥运就要开幕，借势奥运传播也是家电行业低迷下的一种吸引关注度的策略之举。家电行业资深观察人士刘步尘戏称，这场发生在美的、格力之间的“奥运订单”之争，可视为本届奥运营销大战的揭幕式。

如果说美的和格力的奥运订单之争是一种聚合眼球的传播举措，那么传播内容则应该成为聚焦注意力的重中之重。

以胡刚的观察来看，传统媒体的衰落，自媒体的兴起，使得信息流动加快，但是一些营销的原理不变，以前品牌商靠传统媒体，现在则倾向于用新媒体传播，渠道发生了转移，不过在这里面，内容为王更是主角。“现在只要内容好，渠道都不是问题。因为移动互联网传播几乎是零成本。”他解释。

过去，2008年以前的奥运会基本是电视台掌控一切传播渠道，只要广告打得响，品牌影响力迅速飙升，但现在情况大相径庭，每人手里一部手机，全球几十亿个移动终端，一个事件、一条消息、一张运动员的照片都可以瞬间转发。“过去是内容和渠道并重，但现在是内容为王的时代，有好的内容根本不愁传播。”胡刚说。

好的内容当然离不开创意。要实现像前文所述中，新日电动车、耐克那样的低成本高回报，取得“以小见大”的传播效果，胡刚认为，对于企业来说要善于寻找社会热点，与社会热点同步或者共振。“我的总结叫做将企业新闻上升到社会新闻，即原本是一个企业里发生的事件，但是也要千方百计和社会热点连接在一起。”

落实到奥运营销上，就是和奥运中的某个主题产生高度关联。而一旦与奥运会主题（社会热点）形成高度共振，意义就变得非凡，就能迅速进入媒体视线。

再次以胡刚操盘的新日电动车成功嫁接2008北京奥运为例，彼时的新日在找到奥组委寻求赞助商名额时，没想到这一领域已经向赞助商关闭了大门。唯一可以借的势，是奥运会缺少电动车。而这个缺口迅速成为新日切入奥运会的通道。当时来看，即使成不了赞助商，给运动健儿及相关人员提供电动车服务也依然是十分“高大上”的事情。

而恰好新日电动车以绿色、环保著称，这与以绿色奥运、科技奥运为主题的北京奥运会基调高度吻合。企业借势奥运，最重要的无疑是将自己的价值观通过奥运这个全球性平台，与奥运主题呈正相关，必将产生积极的品牌效应。

“那时很多人好奇，‘奥运电动车’长什么样？”胡刚对当年新日在江苏举行的发车仪式至今记忆犹新。中央电视台、凤凰卫视等对其进行全程报道的时候，着实吸引不少眼球。事实也是，新日带来了为人们猎奇的新闻价值——奥运会普遍采用的零排放电动车，就是品质“杠杠”的新日电动车。可以说，公众的好奇引发了一则社会新闻：奥运电动车在奥运期间引起不小的反响。这比推出一款颠覆性的创新产品更加抢眼。

对于事件营销，胡刚的经验是，与奥运主题搭上关系以后，需要在整个过程中不断地制造新闻事件，设计公关场景进行适时传播。其中，传播什么内容至关重要。

在关键场景上引发共鸣，品牌传播就会脱颖而出。这在社交媒体盛行的今天，一个事件便会激起千层浪，更容易形成互动式的社交关系裂变，品牌二次传播，其影响力和商业价值就无法估量了。胡刚对当年新日电动车作过粗略估算，新日总共投入成本不超过500万元，但是产生的实际效益至少高达一亿以上（因为奥运供应商至少支付奥组委1600万元，然后通常再投入5-10倍资金进行营销推广）！可谓真的是“以小见大”。“假设这事儿发生在今天，话题更要快速引爆了。”

那么，如何“设计”更好的内容？

品牌学者杨曦沦的建议是：在未来的奥运营销中，企业要善于判断每个受众或每个圈层的价值偏好。重视营销内容的选择，尤其针对圈层营销，要善于分析这个群体喜爱的比赛项目是什么，再围绕他们的偏好设计能调动积极性和广泛参与的内容。

移动时代，内容是王道，参与、社交、互动则是放大器。如果玩法精妙，必会成就里约奥运最传奇的营销。

作者：朱丽

奥运营销关于品牌营销思考论文 篇3：

在线营销迎来巅峰之旅？

奥运网络传播价值所带来的思考刚刚萌动，如何应对后奥运时代，并在后奥运时代实现品牌的可持续发展，是奥运营销企业值得关注的问题。

作为一个全世界瞩目的巨大赛事，奥运的主场从来也是营销的主场。只不过，这一回的标志是：奥运的主场在北京的鸟巢和水立方，营销的主场却是在中国的互联网。

当中国已经成为全世界最大的互联网市場；当中国网络广告市场以每年高出传统媒体广告一倍的速度在增长；当中国网民借由网络平台观看奥运赛事、发表观赛看法已经成为普遍现象；当营销者在传统媒体传播中渐渐失去的对消费者的掌控力正在借由网络重新夺回；当网络营销的实质已经从“简单”走向“复杂”、从“点击”变成“体验”……这一切的一切具象在一届史上最成功的奥运会背景之上，毫无悬念地说明了，互联网已经冲上了2008奥运时间的媒体领奖台。而那些洞察趋势、勇于实践的企业品牌，也同时迎来了一次新媒介营销的巅峰之旅。

主流媒体地位凸显营销契机

没有人会否认互联网的影响力已经深入到人们的工作和生活圈子，但恐怕也没有多少人会在事前就想到，中国以及全世界的网友会在北京奥运会期间被激发出如此的热情，使互联网正在成为影响数亿人的奥运“主场”。网络媒体第一次跻身主流媒体行列，与电视、报纸等并驾齐驱，这为在线营销的发展提供了又一大契机。

中国网民数量已达到2.53亿，超越美国，列全球第一。网民基数的扩大，以及互联网互动、分享、体验的独特优势，网民从互联网上获悉信息的比例水涨船高，再加上网络互动这个“放大器”和自发传播体系，奥运会刺激互联网流量达到了一个新高度。清华大学媒介调查实验室调查发现，截至8月9日中午12时，有65%左右的网民通过腾讯网获知本届奥运会首枚金牌信息。据统计：中国军团获得51个金牌的相关专题，腾讯网平均每个金牌专题留言量为4303条，居三大门户之首。

8月24日晚间，腾讯网率先公布了自己的流量数字。奥运频道在此次奥运报道中日均流量达10亿，最高流量达11.4亿，遥遥领先各大门户网站。腾讯网在“冠军访谈、网站流量、发布速度、新闻总量、互动性、视频覆盖率、影响力”等七大方面位处第一，全面领先。同时，艾瑞调查数据也显示，46.1%网民的最主要奥运信息获取渠道为互联网，大幅超过了电视的34.5%。可见，无论对试图从奥运营销中分得一杯羹的企业，还是对互联网本身来说，奥运都是一次大显身手、超越对手的拐点。

同时，通过和平面媒体、电视媒体形成报道联动，互联网媒体日渐发挥起信息源头的作用，并且为其他媒体搭建了一条信息传输的通道，互联网媒体无疑是这个由不同类型媒体组成的传播体系的一大核心。关于这一点，传统媒体并不避讳，并且格外关注互联网的角色力量，并努力加强在原有的媒体形态中引入网络互动。奥运期间，央视大型直播互动节目“我的今日之最”就是一个很好的例子。“我的今日之最”以互动为主线，观众通过央视网专区参与到节目当中，主持人通过网络不断了解和播报观众有趣的观点和看法，在荧屏内外形成有效互动。

数量庞大的关注人群、获取信息的主流渠道地位、即时传播与互动体验的优势，让互联网在成为新媒介霸主时，也成为企业品牌奥运在线营销的创新主场。

传播立体化推动营销整合化

一个在奥运期间互联网传播中的新风尚是，以腾讯为代表的“IM+内容”的新方式，正在成为门户网站升级后的新主导形态。一系列的统计数据已经表明，传统门户的单一浏览器方式已然落后。而互联网新旧传播形式之间的差别在于被动接触和主动送达、单一传播和立体化覆盖、媒体主权和用户中心。

通过文字、图片、视频等多种形式的表现，互联网全方位、立体化的奥运报道体系，为网民提供了全面、及时、独家、丰富的资讯报道，据统计，奥运报道期间，腾讯网总报道量达11.4万余篇，视频报道量接近2.2万个，图片发布总量达到１０万余张，全面、丰富的内容报道，为网民奉献上了一场奥运饕餮大餐。

除此之外，腾讯网建立的奥运互动产品，充分连接网络和现实，从而形成了中国最精彩的互联网社区，让网民能在参与和分享奥运的同时，将奥运信息传播得更远、更深。

腾讯还拥有一系列独家的奥运资源。准备期间，腾讯网积极与中国体育界建立起紧密的合作关系，举重、游泳、体操、乒乓球、羽毛球 5支金牌运动队都指定腾讯网为其网络信息发布平台，队伍的主教练和主力队员都在腾讯开设了博客。比赛期间，除了第一时间连线、采访教练外，夺金运动员也第一时间更新博客、第一时间做客腾讯网《金牌第一时间》与网友深度互动。这些都对网民有着极大的吸引力，保证了网络营销具有最广泛的受众基础。

腾讯网还通过营造金牌互动平台与金牌主题事件，形成了金牌营销平台的巨大影响力。通过这种影响力的发挥，腾讯的金牌奥运营销平台积极助力更多企业达成奥运梦想，实现“使用户参与奥运，让平台服务奥运，用资源分享奥运”的传播目标，成为更多企业的网络主场。据了解，QQ作为腾讯最具黏性的IM工具，覆盖了90%的以上的中国互联网用户。目前拥有奥运相关主题QQ群63万个，参与人数达到了2500万。而腾讯IM的迷你首页、弹出的即时消息、QQ对话框、QQ群金牌榜等，实现了即时、互动、全方位、多触点传播。金牌消息10秒到达3.4亿活跃用户桌面。中国首金得主陈燮霞独家博客，回复留言超过18万，“刘翔退赛新闻”，评论数超过60万，这给用户带去快速立体的奥运传播，同时也让腾讯立体化的传播渠道优势体现得一览无遗。

奥运结束后，腾讯网立体化传播收获不菲。全球权威互联网流量监测机构Alexa最新数据显示，在奥运期间中国四大网络门户的流量排名中，腾讯网一直稳居第一。而在第一时间获知奥运首枚金牌的方式中，以互动方式获得信息的占59.34%，其中最主要的是QQ等即时通讯软件的弹出新闻和在线沟通工具上的朋友交流。

腾讯奥运第一时间推送的金牌弹出资讯窗口同时受到了诸多国际品牌的争夺，几乎所有企业都意识到网络奥运报道带给品牌营销的天赐良机。而当耐克以近乎天文数字的投入脱颖而出，成为腾讯即时消息的赞助广告商时，业界“哗 ”声一片，然而天价的投入当然也会带来“天价”的传播价值，因为两周的奥运会期间，有数十亿的网民从这个窗口获取金牌信息，在曝光度大幅提升的同时，网民对耐克品牌的认可度和忠诚度得到了夯实。

有专家表示，奥运会期间，互联网的出色表现，让越来越多的广告主不得不重新思考在线营销的价值，重新审视互联网媒体的地位和作用，并尽快考虑将在线营销纳入整个营销体系中来。

后奥运营销网络仍是大势所趋

一届“无与伦比”的奥运已经闭幕。以腾讯网为代表的互联网媒体成为最大的赢家，网民也在这个“奥运网络第一主场”，收获了激情的充分释放。但对于企业来说，奥运网络传播价值所带来的思考刚刚萌动，如何应对后奥运时代，特别是企业如何将奥运期间的品牌诉求和精神与奥运后的品牌价值传播进行有机的衔接，并在后奥运时代实现品牌的可持续发展，是奥运营销企业值得关注的问题。

对此，腾讯公司网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义表示，“2008年北京奥运会虽然只有短短的１６天，但是却为后奥运营销的道路指明了方向，而在腾讯实现了营销跨越的众多品牌，对于腾讯以分享、体验、互动为核心的全新在线营销模式也非常认可。可以说北京2008奥运会是在线营销的一个突破点。”

作为在线门户网站的腾讯网，目前已经拥有3.4亿QQ活跃账户，覆盖中国超过90%的上网人群，并不断通过腾讯网、QQ空间、QQ群、QQ直播、QQ电台等立体式的传播模式，打造属于自己的“品牌效应”。这种基于互动社区的在线体验式营销，为碎片式媒介下企业营销更为精细的需求，提供了一个分布投放、效果集合、精准营销的全新平台。也正因为如此，可口可乐、耐克、麦当劳、肯德基、POLO、宝马等上百个知名品牌纷纷与腾讯结缘，并在在线营销领域初战告捷。

刘胜义表示，从众多品牌在腾讯平台的“投石问路”到奥运营销中取得的战略合作成功，已经可以看到，在后奥运营销时代，将点燃企业参与在线营销的热情，以互动、精准为特色的在线营销仍将会是未来营销的大势所趋，网络必将成为未来重塑营销力量的最大主场。

作者：沈　真