比较现金流量管理税务筹划论文

摘要：如今，随着科学技术的迅猛发展，我国的互联网产业链迅速普及，互联网企业正在呈现出年轻化、注重体验、颠覆式创新等方向发展，并且正在对我国社会的各领域产生重大影响，推动了我国众多企业经营管理的创新与改革。本文对目前我国互联网企业的财务管理特点及重点做了分析，提出了增强互联网企业财务管理有效性的建议。以下是小编精心整理的《比较现金流量管理税务筹划论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

比较现金流量管理税务筹划论文 篇1：

海外石油施工企业反商业贿赂预防体系建设初探

摘要：经济全球化，同时也带来商业贿赂行为蔓延。海外石油施工企业如何建立反商业贿赂（Anti—Bribery andCorruption简称ABC）预防体系，文章借鉴国外立法实践，结合中国海外石油施工企业实践，探讨完善中国海外石油施工企业ABC预防体系建设，从而保障国企海外石油施工企业正常健康发展，维护国家和国企的良好信誉形象。

关键词：海外石油 施工企业 反商业贿赂 预防体系

商业贿赂一般是指企业或员工为达到商业目的，通过财物等手段，秘密收买对方的雇员或者代理人，获取短期利益的行为。广义上从商业贿赂的双向性上来讲，像德国的《反不正当竞争法》对商业贿赂的定义为：在商业交易中，以竞争为目的，对企业的职员、受任人提供、允诺或授予一定的利益，或企业的职员或者受任人在商业交易中接受他人给予的利益，以不正当方法使他人在购买商品或营业商的竞争中受到优惠。此种定义包括行贿和受贿，说法更为周延和全面。商业贿赂是经济社会中的伴生物。它存在于各国经济生活和法律规范之中。经济全球化的同时，商业贿赂行为也呈全球化蔓延。国外对商业贿赂的研究工作，已经扩展至跨国商业贿赂行为。美国《海外反腐败法》是一部将反商业贿赂延伸到境外的法律，这部法律实施以来，由于美国政府执法有力，成效显著，形成了很多著名的案例。其在治理本国商业贿赂犯罪的同时，注意到商业贿赂跨国发展的趋势，关注以他国人员为对象的商业贿赂行为。这是十分值得我们研究学习的。随着经济全球化和国家“走出去”战略的实施，越来越多的石油施工企业走出国门，在世界各地成立公司，开展各种形式的投资、工程服务和贸易活动。公司从初创、不规范管理逐步发展到融入当地社会，经营规模越来越大，竞争实力越来越强，已经不断引起当地政府和业主的高度关注。国家国资委也陆续出台了国企境外投资资产保值增值、责任追究等管理规定。无论从内部和外部环境上来讲，作为国企的海外石油施工企业肩负的压力和责任重大。

世界各国政府为保护本国企业、促进本国居民就业，出台了一系列保护本国企业和居民利益的措施。同时中东北非政局动荡，为保民生和政局稳定、促进公平竞争，各国政府也纷纷加大了反商业贿赂惩治力度，各种检查、评估、审计接踵而至，频率越来越高。中国企业继续沿用国内的做法和商业惯例，已远远不能满足国际化和当地化的需要，稍有不慎，就会引起法律责任、损害企业声誉、巨额罚款和提高企业运营成本，轻则被业主打入黑名单，公司关门，逐出市场，重则影响中国公司整体品牌形象甚至国家形象，必须引起高度重视。随着全球经济一体化的进程，海外石油施工企业对海外官员或业主的贿赂行为已成为一个不容忽视的问题，它给东道国、母国的商业体系、法律建设、社会文化以及全球经济秩序都带来了很多不利影响。对此，国际组织及各国，特别是市场经济体系比较完善的国家都十分重视，一方面加强本国相关立法，明令禁止这种破坏正常国际经济秩序的行为；另一方面各国加强国际合作，打击跨国贿赂犯罪。建立公司内部健全和有效的反商业贿赂预防体系，可以促进公司在当地合法经营、依规运营，降低商业贿赂造成的潜在风险。本文主要就ABC方面探讨如何建立完善海外石油施工企业的ABC预防体系建设。

一、目前海外石油施工企业ABC存在的缺陷

1.缺乏相应的ABC风险评估机制或机构。很多企业或管理者没有意识到商业贿赂是企业的一种高风险或虽有意识但没有及时中止，没有意识到商业贿赂行为会给企业造成极大的危害性。如果仅仅为了经营业绩发展而不注重商业贿赂评估，结果往往得不偿失或付出多倍的成本来换回业主的重新认可和准入。企业缺乏设立相关的风险评估机制，不能随时了解自身所面临的风险，并适时加以处理。

2.缺乏具体明确的ABC政策和落实措施。没有对易发生商业贿赂关键控制点或岗位实施控制，企业内部控制制度中也缺乏明确的ABC条款。许多企业不重视已建立的内部控制制度。或者认为可操作性不强，意识上不重视。或虽然建立但是不完善、不够科学、有空可钻。

3.海外施工企业内部审计机构不健全或不能发挥独立审计再监督作用。大多数海外石油施工企业疲于各种项目的施工作业及项目运营，忽视了内部审计。认为得到财务部门的审核或仅仅接受上级的审计就已经万事大吉。其实企业日常存在的风险危害往往不能及时预警或被发现。国内对海外石油施工企业的短期审计往往只是抽样审计或追溯审计。对于海外石油施工企业不能够做到全面及时的体检。

除了以上几点，当然还有很多方面的原因，造成海外石油施工企业不能很好地对商业贿赂有效监控和规避。为了最大限度地防范和预防商业贿赂带来的危害，必须在海外石油施工企业项目中建立有效工作机制。健全可操作、可控制关键节点、可追溯的企业内部流程制度体系和实际监督约束机制。

二、预防体系建设实践及制度体系建设

1.建立自上而下的反商业贿赂公司文化，提高反商业贿赂意识。从管理层要牢固树立依法合规经营的理念，时刻也不能放松。要像爱护自己的眼睛一样，维护企业整体的良好形象和国家声誉，积极研究所在国家的法律和商业惯例。海外石油施工企业为开拓市场，规避所在国签证、劳工许可、物资清关、雇工当地化等政策法规以及解决合同中标、履约、变更索赔过程中的难题，在成立之初往往将商业贿赂作为规避市场准入和所在国政策法规的主要手段，忽视了商业贿赂所造成的巨大潜在风险。随着海外石油施工企业经营规模的扩大和所在国政府及业主检查力度的加强，海外石油施工企业必须从以下几个方面加强公司反商业贿赂文化建设，从思想上杜绝商业贿赂现象的发生，形成从领导层、中层干部、关键岗位人员到一般操作施工人员的反商业贿赂公司文化氛围。一是编制公司简称ABC条款，规范合规委员会和工作机构的职责、成员和部门分工、工作内容。二是编制反商业贿赂培训教材，开展公司管理层和关键岗位反商业贿赂培训，并逐级签订反商业贿赂承诺书。三是建立反商业贿赂举报机制，设立举报热线电话、联系人和信箱，明确保密原则和惩处政策和程序。四是定期总结公司反商业贿赂的经验和教训，通过问卷调查、经验交流、绩效考核等形式，不断改进反商业贿赂的公司文化氛围。

2.建立健全管理程序和政策体系，规范企业和员工经营行为。由于海外石油施工企业成立时间短、规模小、人员流动大和国际员工较多等原因，其组织架构极其不稳定和不规范，给项目执行和公司运营带来诸多隐患。借鉴西方公司成熟的企业运行组织架构，根据海外石油施工企业实际情况，搭建科学合理的公司内部组织机构，全面开展英文版部门职责和个人岗位职责描述，确保公司上下、左右职责明确、运行顺畅。同时健全、科学有效的公司管理程序和政策体系是公司规范运营的有力保证。

编制适合公司所在国的HR Policyand Procedure和Staff Code，从员工招聘、录用、入职、考核、解聘等环节入手规范员工行为。招聘过程中，不得录用利益攸关者和违反商业贿赂者。录用过程中在雇工合同中加入遵守公司员工手册，承诺不进行商业贿赂。入职教育阶段，开展反商业贿赂培训并将出勤记录、考试结果归档备案。在员工年度绩效考核内容中加入遵守公司章程和反商业贿赂内容进行考核。

制定Procurement Policy andProcedure，对供应商、劳务公司、分包商进行有效管控。首先实行供应商资格预审和供应商名录制度，对供应商经济实力、商业信誉和诚信经营进行尽职调查，将不良企业排除在外。在签订采办合同中明确反商业贿赂条款和保留审计权利等内容并签订反商业贿赂协议书，约束供应商依法经营。同时建立供应商管理平台，采办、财务、法律和各专业部门、项目部在一个平台工作对接、联动，实行供应商交易信息动态管理和监控机制。

严格第三方代理和咨询服务商的管理。对第三方代理、咨询监理和技术服务商，事前开展尽职调查，不得录用当地政府和业主列入黑名单的第三方。签订代理或服务合同时，详细列明代理或咨询监理服务的明确具体、可量化的服务内容，并签署反商业贿赂协议书，明确保留审计或追查资金用途的权利。符合所在国商业惯例或通行做法，如代理费按合同额1%—5%，通过银行支付服务费用。

强化合同管理。一是建立标准合同范本，所有合同中加注通用反商业贿赂条款，严禁供应商、劳务商和分包商贿赂公司、业主和政府工作人员，并保留审计的权利。二是加强对供应商、劳务商和分包商的尽职调查，并签订反商业贿赂协议书，建立公司内部诚信体制制度。三是加强合同签订和合同执行过程中的审查，对违反合同规定和执行合同中的异常情况预警并采取后续动作。

规范国内分包商的管理。签署内部合作协议、引进国内施工队伍和劳务成为海外施工企业降低成本、取得竞争优势的重要手段。由于这些企业反商业贿赂意识不强，同时把商业贿赂作为获取不正当得利的主要手段。因此，海外石油施工企业应尤其重视分包商管控、把国内分包商作为公司队伍的一部分加强管理，加强反商业贿赂培训、检查监督力度，降低风险。

3.强化公司内审内控监督，降低商业贿赂的发生。海外石油施工企业远离公司母体，国内的内控政策与流程，不适应海外实际需要或监督检查缺位，导致海外施工企业内审内控体系缺失。为此，应在海外机构设置专职审计机构和人员，明确内审内控职责，开展内审内控检查、监督和考评工作，做好文控工作，结合海外实际把内审内控工作落到实处。特别是强化现金流量管理、业务招待费和礼品费用的管理。一是严格现金使用范围，实行现金流量限额制度。通过各种方式，彻底改变中方雇员使用现金的习惯，铲除商业贿赂的温床。在德国，每个人一生只能有一个银行账号，并且规定个人不能一次向银行存款超过5000欧元。法国为了遏制金融领域的贪污贿赂问题，规定超过1000欧元的交易，禁止用现金支付。即公司之间、公司与人个之间超过这个额度的交易，必须通过银行转账才能完成。这个制度限制了大额现金交易，可以有效地防止洗钱和贿赂，因为贿赂多是个人之间以现金交易形式完成的。同时加强税务筹划，以当地通行的商业惯例，与第三方（包括国外第三方）签订服务合同，通过第三方转移支付，规避商业贿赂风险。制定适应当地商业惯例的业务招待费和礼品费程序和政策。与所在国政府或业主礼品费标准匹配如30美元。特别是礼品费，如国际标准30美元以下，带公司LOGO，由公司统一制作，并经礼品收受人签收。严禁购买国际奢侈品用于业务公关或礼品赠送。同时也严禁以加班工资、技术服务费等名义支付给政府或业主工作人员，避免涉嫌行贿受贿。

4.加强与国内母公司联动，理顺反商业贿赂体制机制。国内母体公司有着健全、完善和有效的审计、内控、纪检监察机构和管理制度体系，对防范商业贿赂发挥了较大的作用。由于海外企业体制机制尚不健全，经营环境、商业惯例、组织结构和东西方文化与国内大相径庭，主要表现在：一是国内审计、内控和纪检监察机构和职能、规章制度侧重于企业内部合规经营，而忽视了企业外部合法经营，由于不熟悉、了解当地的经营环境、商业习惯和文化，为了业务发展需要，加之海外企业远离公司母体，监督力量不够，某种程度上纵容了商业贿赂现象的发生。二是中外管理体制、管理方式不同。国外企业由于设立时间不长、对外国公司管理体制、机制和模式不熟悉等原因，加之人手不足和项目合同期限短等因素，往往忽略了内审内控机构的设立和职能的发挥，存在商业贿赂的潜在风险。三是商业惯例、管理理念和文化差异。国外公司对于商业代理、签证、劳工许可、物资清关、雇员当地化等通过第三方服务转移商业贿赂造成的风险，而海外企业往往通过自己“公关”来解决生产经营过程中遇到的问题。中国公司商业文化中特有的业务招待费和礼品费用作为企业正常的业务支出被广泛应用，而国际上超过30美元的礼品送给政府和业主工作人员涉嫌商业贿赂，引起反商业贿赂调查。

针对海外石油施工企业特点，海外企业预防体系建设完善要从以下几个方面入手：一是母体公司修订完善内审内控的规章制度，把反商业贿赂作为内审内控检查监督的重要内容，加大对海外企业反商业贿赂的检查力度和税务筹划支持力度。二是海外企业要建立融内审、内控、法律、合同、财务、采办等内外部风险防范职能于一体的超独立内审机构，明确职责权限，开展日常、例行性工作，严控经营、合同和法律风险。三是在人力资源、采办、公共关系、法律合同、分包商管理等各环节构建全方位、立体化、全过程的反商业贿赂体系，从人、财、物各方面、各环节和关键把控点将商业贿赂的风险降到最低。

5.建议国家层面加强有关反海外商业贿赂的立法工作。2003年10月，第58届联大审议通过的《联合国反腐败公约》，是国际社会在反腐败领域进行国际合作的最重要的国际法律文件，全国人大常委会于2005年10月批准了该公约。对受贿内容，公约规定贿赂的内容是“不正当好处”；对受贿的认定，公约规定许诺给予、提议给予或者实际给予公职人员本人或者其他人员或实体不正当好处也属于贿赂犯罪的范围，而不一定实际得到好处。我国现行刑法中规定了行贿罪、对单位行贿罪、介绍行贿罪和单位行贿罪。但这些行贿罪的对象不包括国外官员。对于跨国公司贿赂我国官员的行为，根据刑法属地管辖原则直接依我国刑法处理即可，但是对于中国跨国公司行贿外国官员的行为缺乏相关立法，处理起来比较麻烦。美国制定了《反海外贿赂法》，把反商业贿赂推向海外。该法律适用于美国公司在海外的商业行为，适用于任何公司以及为公司效力的高管人员、董事，雇员或代理人。该法律对美国公司遵守所在国法律、禁止贿赂外国政府工作人员，以及建立完善的财务制度等问题进行了明确规定。从美国的情况看，治理商业贿赂既需要严格的立法和执法，也需要营造一个不利于商业贿赂生长的政治、经济和社会环境。建议可借鉴美国等发达国家的做法，制定专门的反海外商业贿赂法律。在其中对有关贿赂犯罪主体的规定加以完善；对贿赂犯罪的对象范围应扩大到外国官员；对行贿的内容应扩充，可考虑将现行刑法中规定的“财物”扩大到能够直接予以计量的各种物质利益的范围，即“财产性利益”；但应注意的是，海外商业贿赂行为的构成应以谋取不当商业利益为前提，也就是说，企业向外国公职人员或国际组织工作人员提供利益的目的是为了让后者在履行其职责的过程中滥用权力，以实现自己的不正当商业利益。否则，企业即使向外国公职人员或国际组织工作人员提供了利益，但并没有谋取不正当商业利益的意图，就不构成海外商业贿赂行为。加大对行贿、受贿双方的罚金刑的力度，对行贿犯罪主体中的负责人员也应明确处罚规定，以督促公司管理者及雇员更好地履行公司的内部控制职责，监督公司资产的运行。

随着石油石化企业国际化经营深度和广度的不断扩大，在获取资源，把队伍带出去，学习西方管理经验，赚取利润的同时，应高度重视海外石油施工企业长期运行过程中的各种潜在风险，特别是商业贿赂给企业造成的巨大的政治风险。为企业创造一个良好的外部经营环境，促进海外石油施工企业健康、良性发展。

（作者简介：张德文，现任中国石化集团国际石油工程有限公司沙特分公司副总经理、总会计师）

（责编：若佳）

作者：张德文

比较现金流量管理税务筹划论文 篇2：

互联网企业的财务管理特点与实践研究

摘 要：如今，随着科学技术的迅猛发展，我国的互联网产业链迅速普及，互联网企业正在呈现出年轻化、注重体验、颠覆式创新等方向发展，并且正在对我国社会的各领域产生重大影响，推动了我国众多企业经营管理的创新与改革。本文对目前我国互联网企业的财务管理特点及重点做了分析，提出了增强互联网企业财务管理有效性的建议。

关键词：互联网企业；财务管理；特点；建议

一、引言

对于任何企业而言，财务管理都是重要内容，对企业的运营提供了极大的支持。当今企业之间的竞争日益激烈，可以毫不夸张地说，企业的财务管理已经成为决定企业竞争成败的关键。伴随着互联网经济与技术的发展，众多互联网企业得以普及，并且这些企业正在向着年轻化、注重体验以及颠覆式创新等方向发展。这些互联网企业才财务管理也是呈现出一些典型特征，例如：轻资产运营、权益融资为主、收入结构量大额小、产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化等。我们要想促进互联网企业财务管理向着更好的方向发展，必须对互联网企业财务管理的这些特征进行研究，并找出促进其管理效率提升之道。

二、互联网企业的财务管理特点

1.轻资产运营

对互联网企业而言，由于其流动资产比重较大，特别是现金比较多，也就使得现金的流动比率较高，从而降低了固定资产的比重。其主要的资源要素一般为技术、人才以及虚拟存货等。

2.权益融资为主

互联网企业的资产负债率一般不高。其主要的融资形式为通过股东和核心员工的权益形式入股融资。

3.收入结构量大额小

互联网企业拥有的用户群体较为庞大，尽管成交量较多，但是单笔成交金额普遍不高。

4.产品周期短、迭代快，盈利模式不断变化

现代互联網环境下，有着比传统更快速的产品迭代速度，使得企业之间的竞争更加激烈，他们的盈利模式都在不断调整。

5.现金流量关系到企业存亡

对互联网企业而言，他们的现金流量是非常重要的。在这些企业的发展之初，目的在于扩大用户范围，增加用户数量，产品研发和推广工作都是以用户体验为中心展开的，并没有现金流入。到用户变现期间，企业的产品迭代和盈利模式都在不断调整，此时的主要目标在于提升用户粘性，为了充分吸引和留住用户，企业必须不断投入新内容，建造与完善生态链。因此，互联网企业的现金流量表现出以下特征：经营与投资现金净流量均为负数，筹资现金净流量为正数。

三、互联网企业财务管理的重点

根据互联网企业的运营策略和财务特点，我们可以分析得出互联网企业的核心工作必须是现金流量管理，其财务管理的重点将会转移到融资、上市以及上市后的持续资本运营、为战略和运营服务的数据分析以及内部控制等活动中来。首先，财务管理的最基本工作便是融资。对互联网企业而言，自成立之初便要树立较强的资金流意识，为了确保企业资金供应充足，互联网企业要逐渐开展创业融资、VC与PE融资等融资活动，并且要控制好融资成本。其次，努力做好融资以及上市前的准备工作。互联网企业的融资及上市前的准备工作主要包括以下几点：（1）确保财务规范。例如，对发票进行严格审核，对销售发票的开立及采购发票的获取都要做好检查，保证企业资产的收入真实，这一工作是确保吸引外部投资、促进企业长远发展的基础；（2）利用资产业务重组为企业融资与上市清理障碍。对于证券监管部门比较敏感的问题要尽量避免，例如关联交易以及同业竞争等；（3）重新设计股权架构。这些主要是针对中小型民营企业而言的，他们往往在上市之前要进行股改工作，从而对股权架构重新设计，在这一工作中，要对控制权的设计、未来股权变现的避税以及管理层激励等多种因素；（4）做好税务筹划工作。例如企业注册时可以选择有税收优惠的地方，采取高新技术企业、转移定价降低税负等办法；（5）做好投融资过程中的估值以及谈判技巧工作。注意到在估值方面互联网企业与传统企业的不同之处，采取多样化的形式，尽可能说服对方选取对自身有力的方式进行融资；（6）处理好项目路演工作。再次，互联网企业上市后要做好其在资本市场持续开展的资本运营行为，例如转股与送股、兼并收购、资产重组以及其他各种市值管理行为等等。第四，做好为战略及业务运营需要进行服务的功能。主要包括以下几点：（1）数据挖掘和经营分析工作。充分发挥大数据的优势，对客户、业务、部门和同行业等进行分析，做好改进产品服务、运营效率以及经营决策等工作。此外，还可以利用大数据向客户提供增值服务，或者拓展企业价值链；（2）预算管理工作。无论是何种类型的企业，要想实现自身的战略规划，必须做好预算工作，把预算和部门以及员工的绩效考核结合起来。尤其是互联网企业，要做好预算管理工作，必须提升业务、技术研发及市场推广等工作的预算科学性；（3）内部控制和风险管理工作。互联网企业在运营的过程中，受到来自内部和外部双重风险的威胁。其中，政治、经济、社会等方面的风险属于外部风险。技术、人力资源、运营等方面的风险属于内部风险。要想做好内部控制工作，必须通过环境、风险评估、信息沟通、内部监督以及控制措施这几个方面来进行，不断完善互联网企业的内部框架体系，从而来不断降低互联网企业面临的各种风险。

四、提升互联网企业财务管理效率的建议

1.积极转变财务管理理念

要想真正提升互联网企业的财务管理效率，就必须从转变财务管理理念做起，做到与时俱进。全面了解互联网环境，由于互联网环境的不同对财务管理的要求也不尽相同，因此，广大互联网企业必须要结合自身的发展特点和互联网环境的要求，对财务管理工作进行改革创新。此外，互联网企业的财务管理工作必须与企业的中的其他工作相结合，避免财务管理工作的孤立存在，不断推动财务管理理念的创新。

2.不断提升财务管理的信息化水平

较高的信息化水平是互联网企业进行财务管理效率提升的必备保障，要想提升财务管理的信息化水平，必须要从硬件以及软件两方面来努力。一方面，互联网企业必须从财务管理信息化水平提升的角度去完善硬件设施的配备，例如服务器、智能终端等，确保财务信息能够得以有效传输与处理；另一方面，互联网企业必须从自身财务管理的需求出发，选取合适的财务管理软件，确保所选取的财务软件各方面功能能够满足财务管理的需要，而且能够有一定的安全保障。

3.做好对财务管理人员的培训与引进工作

互联网企业的财务管理工作中，人才是实现所有工作的关键，只有保证财务管理人员的素质提升了，企业的财务管理工作才能更上一个台阶。为此，互联网企业必须对人才培训和引进工作提高重视，不断改善财务管理人员结构，提升其专业技能以及职业素养。一方面，互联网企业必须根据自身财务管理的需要来进行人才的引进，确保引入的人才能够掌握充足的财务管理技能与知识。企业方面也要提高对高素质人才的待遇，为其提供广阔的发展空间，不断吸引更多高素质人才的加入；另一方面，针对互联网企业现有的财务管理人员，必须制定完善的人才培养计划，要对其定期展开专业技能和职业素养培训，引入竞争机制，增强财务人员的危机感与责任感。

4.构建全新的财务管理架构

在新的形势下，互联网企业必须注重新财务管理架构的构建，彻底改革现有的不能满足互联网要求的财务管理架构，促进新的财务管理架构向着扁平化、无边界模式发展，删除不必要的财务管理层级，利用现代信息化手段确保财务信息的及时高效传递，保证财务信息能够快速到达企业的决策中枢。通过这种形式，不仅使得财务会计效率大幅提升，也避免了由于信息的逐级传输带来的损失，提升了财务会计决策准确性。

参考文献：

[1]王秀丽，刘子健.互联网企业战略并购与财务协同效应研究--基于百度并购去哪儿网的案例分析[J].北京工商大学学报（社会科学版），2014，29（6）：47-54.

[2]邵安.互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究--以财务柔性为调节变量[J].北方经贸，2015，（6）：111-115.

[3]高春会.互联网企业的财务会计创新策略分析[J].商，2015，（20）：141-141，128.

[4]高青.并购互联网企业的财务整合风险及措施探讨[J].中外企业家，2016，（17）：21-22.

作者简介：张静（1980- ），女，汉族，淮安大唐国际贸易有限公司，中级职称，研究方向：财务管理

作者：张静

比较现金流量管理税务筹划论文 篇3：

浅谈石油企业财会管理工作的改革方向

摘要:人们常说,财会管理是一个单位、一个企业的“内当家”,这个“家”能不能当好,于单位、于企业关系甚大。特别是在当今改革创新的大形势下,财会管理更应该适应时代潮流,与时俱进,与企业改革同步,走改革之路。本文试就当前石油企业财会管理工作的现状、财会管理工作改革发展的背景和财会管理工作改革发展的方向谈谈自己的看法。

关键词:石油企业;财会管理;改革

当今中国,改革已成为时代的主旋律。广大企业,无论是国营企业还是民营企业,都面临着改革创新的局面。特别是随着近二十年来,我国资本市场的崛起、发展和完善,企业改革更是被提上重要的议事日程。石油企业也不例外。作为石油企业的“当家人”财会工作毫无疑问也必须与时俱进,在管理观念、管理组织、管理人员素质上都应该不断创新,从而使之能适应石油企业的改革,实现石油企业的财会目标,为石油企业创造出显著效益。基于此,本文试就石油企业的财会管理工作的改革发展方向作一些探索。

一、目前石油企业财会管理工作的现状

由于我国长期实行计划经济,使得政府职能错位,造成石油企业政企不分、责权不明。表现在:一方面政府直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生產经营活动,使得企业没有独立性和自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。直接为石油企业服务的财会管理工作也不例外,其具体表现为:1、财务管理工作技术方法单一、滞后。财会管理工作通常为政府行政管理部门服务得较多,为企业内部管理需要考虑得较少,工作重点还停留在记帐、算帐、报帐等方法上,造成技术方法单一、滞后。2、财会管理工作“重核算、轻管理”,不能发挥中心作用。由于企业的财会管理工作仍停留在以核算为主的原始功能上,财会管理工作的安排、布置大多围绕核算主题来进行,注重事后算帐,造成财会管理工作“重核算,轻管理”,中心作用没能得到应有的发挥,不能满足企业全面管理的需要。3、财会人员管理意识淡薄。许多财会人员认为,会计只要会算帐、清帐、报好帐就可以了,至于管理、分析、经营决策等等,那都是企业领导的事,与财会人员关系不大,所以,数据的提供多是被动的,领导要什么数据,就提供什么数据,没有主动参与管理的意识,主观能动性没有得到充分调动和发挥。

很明显,在目前这种形势下,石油企业的财会管理工作根本不能适应石油企业改革的需要,必须对现行的财务管理模式进行改进。传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析,事前控制相对薄弱,它已不再适应改革中的企业适时的财务管理需求,所以我们必须摈弃过去计划经济下的简单的、单一的定性财务管理模式,寻求财务管理工作新的改革创新之路。

二、目前石油企业财会管理工作改革发展背景

我们可以从三个方面来分析目前石油企业财会管理工作改革发展的背景:

(一)社会主义市场经济的发展使石油企业财会管理工作的改革发展成为必然。

目前的会计思想、理论和方法体系是在工业经济时代产生、发展起来的,随着以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革,出现了传统计划体制下不可能出现的新情况、新问题,企业内部及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等,必然对企业财会工作提出新的要求和任务,最根本的是社会主义市场经济体制的建立以及石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,客观上要求财会管理工作必须进行改革创新。

(二)信息社会已经是信息爆炸的社会,在互联网遍布全球的情况下,企业能获得更多有用的信息。当前的信息社会为企业管理开辟了许多途径,也为企业财务管理工作的创新创造了条件:比如可以通过借鉴发达国家的管理会计和成本会计方面的先进技术和方法,解决经营管理中的诸多实际问题;通过对信息的收集和利用更准确地设计企业财务目标;通过对信息的及时反馈,进行调整计划,控制过程等等。特别是信息社会计算机应用的普及,使财会工作人员实现了电算化,财会人员可以从繁重、重复、机械的记帐、算帐中解脱出来,有更多的时间和精力参与管理,另外,计算机的运用便于信息的储存、调用和逻辑判断,也大大提高了管理的效率。

(三)人们素质的普遍提高为石油企业财会工作的发展提供了保证

现代企业面临诸多竞争,激烈的人才竞争使得人们越来越重视技能的提高以适应不断变化的市场。一是企业领导素质提高,使他们开始认识到财会工作的重要性,而且很多企业领导也具备一定的财会知识,他们的重视使财会人员参与管理的积极性得以提高。二是企业员工素质普遍提高,认识到管理出效益,并积极予以配合,使财务管理工作改革具备了一定的群众基础。三是企业财会人员素质提高,具备了很多方面的技能,既有一定的财会专业知识,又懂得计算机的操作,为财会管理工作的创新提供了有力的保证。

三、当今石油企业财会管理工作改革发展的方向

创新是改革的灵魂。要探求石油企业财会管理工作如何改革发展,主要还是要在“创新”二字上做文章。笔者认为,就目前的现状,石油企业财会管理工作应从如下四个方面倡导创新。

(一)观念创新

观念是一个人对事物的看法,也是一个人行为的动力。不能设想,当人们的观念没有创新的时候,会有其他方面的创新。所以,石油企业财会管理工作创新的前提是财会人员的观念创新。由于石油财会人员长期以来受计划经济的思维惯性影响,财会工作只是对国家财政法规制度的呆板执行,造成财会管理不能深入,为此,观念创新就显得尤为重要。笔者认为,石油企业会计必须转变陈旧观念,树立全新观念,将会计工作同管理、效益相结合,主动参与企业管理,真正发挥财会工作的作用。体现在以下三个方面。

1、要树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础,财会管理工作必须围绕效益这个中心展开,在树立效益观念的基础上积极探索提高企业经济效益的新方法、新途径。

2、要树立市场观念。财会工作不但要有效益观念,更要有市场观念。财会管理工作不能仅局限于企业内部,还要着眼于市场这个大局,根据市场要求开展企业的各项理财活动,从而提高企业产品竞争力和经济效益。

3、要树立法制观念。财会管理工作必须牢固树立法制观念,财会人员不仅要熟悉掌握财税法规、制度,更要熟悉和运作其他相关的经济法规,从而更好地指导工作,确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康进行。

(二)组织创新

在西方现代企业管理中,责任会计是其重要的组成部分,它的产生主要是解决企业内部管理责任不清的问题,以提高企业的经营管理水平和经济效益,因此,在石油企业内部建立责任会计是必要的。责任会计就是将会计和企业内部经济责任制紧密结合,通过建立各级责任中心、目标管理等方法,对企业内部生产经营活动的全过程进行核算和监督,以达到企业管理目标优化的目的。通过对企业资料的再整理,即根据过去和现在的相关信息,通过一系列专门方法,收集、整理数据,并加以分析,以满足企业管理的决策需要。它侧重预测决策、规划和控制企业发生的一切经济活动,以为企业内部管理服务为主。伴随依法治税力度的不断加大和税收工作对企业要求的日益严格,石油企业专设税务会计办理涉税事宜已十分必要,既可履行企业的纳税义务,又可以保证企业享有各种相应的权利,如申请延期申报、缓期缴纳税款、申请减、免、退税等,还可以在税法允许的前提下,选择企业类型、企业经营方式,正确合理地进行税务筹划,在税法许可的前提下,实现企业利润最大化。

(二)方法创新

在现代企业中,财会工作在决策中起着至关重要的作用,它直接为领导提供决策依据——数据及分析。这就要求数据及分析须全面、及时、准确。而传统的财务方法比较落后,其创新应体现在以下几个方面:

1、石油企业的财会工作在决策中要引入机会成本、沉没成本、边际成本等概念及算法,以保证决策的正确性。

2、重视无形资产的管理。财会管理工作中必须加强对无形资产的管理。现阶段石油企业对无形资产不够重视,从而管理也比较薄弱,因此,石油企业应当重视无形资产的管理及核算。随着以技术为动力的知识经济时代的到来,企业开始转向对技术和人才的开发、利用和争夺,这样使得无形资产在企业总资产中的比例大大提高。

3、计算机应用软件需要创新。财会管理工作应加大对计量问题创新,提高计算机的使用率。现阶段开展会计电算化的石油企业,其财会软件的应用在事中控制和事前预测上,其能力还相对较弱,因此,应加强这方面的开发和研究。要利用网络加强管理,现代社会网络的应用已相当普及,网络突破了交易的时空限制,促进了电子商务的快速发展,受网络技术的影响,企业的存贷控制、现金流量管理、责任中心的界定和责任成本的构成与确认等都会发生较大的变化。因此,财会人员必须学会通过网络加强管理。

(四)人员素质需要创新

当今社会人才竞争加剧,市场竞争的实质就是人才的竞争。尤其是在我国加入世贸组织以后,谁拥有高素质人才,谁就能够在市场竞争中占据优势地位。一方面,作为石油企业应为财会人员在提高素质方面创新,加大培训力度,提供一个外向型的、有实现自我价值的发展机会,本着“请进来、送出去”的原则,为员工提供更我的学习和交流的机会。另一方面,作为财会人员自身应强化会计后续教育,努力学习,加快知识的更新,及时掌握新技术、新方法。作为一个高素质的财务管理人员,必须既是一名高水准的会计师,又是一名出色的计算机操作人员,还必须懂外语,熟悉国际会计、商务惯例,具有较广博的国际社会文化背景知识。总之。会计人员除了具备专业素质之外,还必须具备敏锐的观察力、综合的判断力和强烈的责任心,才能更好地为企业服务。

(作者单位:中国石油集团长城钻探工程有限公司国际钻修公司)

作者：刘沫言