建筑资金经济管理论文

摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业也在庞大的市场经济浪潮中蓬勃发展着，随着建筑行业的不断成长和壮大，人民的生活水平也在逐步提高。但是，我国建筑行业的经济管理中资金管控问题，仍旧是阻碍建筑行业发展的一个问题。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑资金经济管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑资金经济管理论文 篇1：

建筑经济管理中资金建设存在的问题及解决策略

摘要：在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业经济管理中的资金建设具有专业性、系统性等特点，必须由专业部门来负责，才能保障该项工作的时效性。建筑企业要想提升资金建设的时效性，首先，需要设立专业的资金建设部门;其次，要抓好合同风险、预算管理风险的防范，提高资金建设风险防控能力;此外，要利用大数据技术实现全过程资金管理，积极提升建筑经济管理水平。

关键词：建筑经济管理;资金建设;问题;策略

一、前言

建筑工程具有施工周期长、人力成本高、材料成本大、各类风险多等特点，建筑企业必须有足够的资金才能组建施工队伍、购进各类材料、抵御各类风险，以保证工程的稳健推进。但是，若缺乏专业资金管理部门，在资金管理中缺乏风险意识，同时又不能与时俱进融入大数据技术，这些都会让建筑企业资金建设时效性降低。资金流不稳定，各类风险就会不斷涌现，甚至会彼此融合形成耦合风险。

二、建筑经济管理中资金建设存在的主要问题

1.缺乏专业资金管理部门

建筑经济管理中资金建设具有专业性、系统性等特点，必须由专业部门来负责统筹资金，这样才能保证工程顺利开展。但目前我国大部分建筑企业缺乏这样的部门，工程资金由项目经理部和财务部来联合把控。由于资金建设涉及与银行为代表的金融部门的合作，存在授信等较为复杂的工作内容，并非项目经理部和财务部所能胜任。

2.资金管理部门缺乏风险意识

工程中无时无刻被各类风险所影响，但在建筑经济管理中，管理人员对建筑工程缺乏风险意识，很容易给资金建设带来阻碍。管理者缺乏风险意识具体体现在以下两个方面：

（1）合同风险控制不力

在我国工程建设中存在多层分包情况，这使得施工企业的合同管理难度较高。在与建设单位签订施工合同时，合同中未列因为甲方原因导致停工的索赔内容，没有就分包情况形成进一步说明等，若是发生了相应的风险，施工企业将会非常被动。

（2）不重视预算及其管理

事预则立，事前预算能够提高企业抗风险能力。但我国很多施工企业预算管理并不科学，财务部门在各部门预算执行前、中、后缺乏监督，这导致各部门缺乏资金节约意识，在施工过程中经常性发生成本超预算情况。若多部门如此，就会让预算风险最大化，导致企业资金紧张，无法为工程提供资金保障。

3.未充分利用大数据技术

财务部门作为资金建设主体缺乏大数据意识，没有将大数据技术和工程材料采购ERP系统、工程施工BIM技术等融合，无法分析工程中的各种影响因素，这会导致财务部门在资金建设中缺乏决策参考。另外，因为缺乏大数据管理意识，也会导致以下两个问题：（1）全过程资金管理意识不足。资金管理伴随工程始终，但部分建筑企业缺乏资金全过程管理意识。当资金拨付给某个部门之后，没有利用大数据技术对该部门资金使用情况形成动态监督，资金浪费或者资金被贪占的情况时有发生。（2）建筑经济管理方式老化。在现代建筑经济管理中，需要管理者采集各类信息并进行科学分析，这样才能做出正确决策。然而，一些企业建筑经济管理方式老化，大数据技术应用能力不足，在项目可行性报告等工作中无法精准分析，往往会误导决策者。在资金管理中缺乏科学方案，企业领导人或者有关人员资金使用比较随意。另外，对财务人员考核强度低，导致其工作不认真，经常性发生账账不符、账实不符等情况。这些都会导致施工企业资金管理工作危机四伏。

三、提高建筑经济管理中资金建设水平的策略

1.设置专门的资金管理部门

施工建筑企业需要加强财务部建设，在其中设立项目资金管理部门，由该部门针对整个工程展开资金建设工作。这其中涉及资金建设专业人才培养的问题，需要施工建筑企业对财务部门所有人员展开综合评价，选拔出具有成本管控以及资金建设风险意识的人员，成立项目资金管理部门。为了保证该部门持续健康运转，需要聘请专家开展培训，要确保该部门所掌握的资金建设技能及方法都相对先进，这样能够有效降低该部门工作风险。

2.增强资金管理部门风险意识

在行业竞争越来越激烈、国家政策越来越细致、施工技术标准越来越高的背景下，建筑企业资金管理部门必须要建立风险意识，善于从当前出现的种种现象中提前预知风险，并能够形成有效规避措施。（1）提高合同管理能力，有效降低合同风险。最关键的是建立企业招投标小组及培养法务人员。这样可以抓住招投标环节，将投标风险降到最低，而且还能变被动为主动，有效遏制合同风险。首先，建筑企业招投标小组对建设单位及有关工程进行详细分析，要明确建设单位信誉水平、工程规模、技术要求、需要的资金规模等。其次，招投标小组要对照建设单位标书给出合理报价，避免陷入低价竞争泥潭。再次，当成功竞标后，需要法务来全面审核合同，力争避免合同陷阱，确保建筑企业利益得到保护。最后，面对多层分包形成严格的合同管理机制，要明确索赔条款，避免一些情况发生后无法确认责任归属及无法索赔。（2）重视预算且加强预算执行监督水平。建筑企业资金管理部门需要结合BIM系统中有关参数全面计算工程造价，在此基础上形成预算。然后再根据各分部工程来分解预算，最终将预算分解到每一个施工环节，保证预算对施工发挥出指导作用。在各部门预算执行过程中，还需要资金管理部门深入其中，对资金利用水平等展开全面评价。最为关键的是，要找到资金利用存在的各种问题，帮助各部门修正预算执行方案，力争提升资金利用效率。

3.充分运用大数据技术

建筑企业的资金管理部门必须了解和应用大数据技术。该技术具有很高的融合性，可以与采购ERP系统、财务ERP系统、人事管理ERP系统等无缝对接，对这些系统的数据展开全面采集和分析，帮助资金管理部门发现资金建设中存在的各类风险。除了前文所述的合同风险、预算风险外，还能够有效分析出企业筹资风险、负债风险等，最终可以给资金管理部门提供一个相对全面的资金建设方案。在实现大数据管理基础上，需要做好以下两方面工作：（1）树立全过程管理意识。对于建筑企业而言，其往往同时开展多个工程，这些工程都需要不同额度资金作为支持。当每个项目负责人提出资金申请时，资金管理部门必须深入项目中做出整体预算。在预算执行过程中，要以大数据技术为基础，对各项目资金利用展开全过程追踪。这样才能提升资金利用效率，也能保证资金安全。（2）创新建筑经济管理方法。在大数据技术融入管理工作的前提下，企业必须积极改变传统建筑经济管理模式，灵活利用大数据技术分析各类数据，为项目决策提供依据。首先，从招投标工作到资金筹集，从现场勘察到施工组织方案设计，从施工前技术交底再到施工过程风险管理，都可以融入大数据技术。通过其对建筑经济管理工作展开分析，能够力求总结出最系统的管理方案，降低建筑经济管理风险。尤其是那些项目多的建筑企业，更需要对各项目执行信息化管理制度，要总结出各类工程资金、资源管理特点，不断丰富建筑企业自身经验，构建出独特的管理层面的知识产权体系。这是在行业竞争中得以胜出的不二法门。其次，资金管理部门需要建立严格的资金管理办法，任何人不得擅动工程资金，要做到专款专用。为了提高资金管理部门规范意识，需要加强财务人员考核力度，要力求做到账实相符、账账相符。

四、结语

军马未动，粮草先行。在建筑行业中“粮草”就是资金，其是否充足直接决定了建筑经济管理效率。换言之，在建筑经济管理中资金建设是核心工作，资金及时到位才能保证工程准时开始并顺利推进。在行业竞争日益激烈的背景下，建筑企业必须要抓住“人”这一因素，培养专业资金管理人员并最终设置资金管理部门，实现专业事专业人干。建筑企业在资金建设过程中要做到增强风险意识，积极采用大数据技术分析预测风险，这样才有助于规避筹资风险、预算风险，保障资金建设的时效性。

参考文献：

[1] 杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（3）：1.

[2] 孟娜.论完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略[J].中国标准化，2019（12）：2.

[3] 院献忠.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代经济信息，2019（5）：56.

[4] 刘晶.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].环球市场，2019（1）：21.

作者：帅红茗

建筑资金经济管理论文 篇2：

建筑经济管理中资金管理控制对策

摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业也在庞大的市场经济浪潮中蓬勃发展着，随着建筑行业的不断成长和壮大，人民的生活水平也在逐步提高。但是，我国建筑行业的经济管理中资金管控问题，仍旧是阻碍建筑行业发展的一个问题。本文从多角度出发，根据多年经验总结出以下对策：

关键词：建筑经济管理;资金管理控制;问题;对策

引言

建筑经济管理对于建筑行业发展来说的意义非常重大。在目前我国建筑行业的领域中，建筑行业的竞争也是非常激烈的。部分企业由于自身的空间利润较低，所以要加强对企业自身的资金管理控制。

1 建筑经济管理中资金管理控制的概念

资金控制是指管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。它贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。以防止资金流失、企业发生支付危机，保持现金流流动的均衡性，并通过现金流有效地控制企业的经营活动和财务活动为目的。通过建立正式控制系统，包括制定财会制度、建立各级责任中心，并将财会制度、责任中心与经营管理的其他控制措施配合，进行过程控制。

2 建筑经济管理中资金管理控制的主要问题

2.1  资金管理制度不完善

在现代社会激烈的市场环境下，企业若是想长期稳定的发展下去，除了要具备雄厚的资金以外，还要有一套健全的资金管理控制体系，才能不被市场所淘汰。严格的管理制度可以有效地处理企业在运营中所发生的问题。目前我国的大部分企业，缺乏一套完整而先进的资金管理制度，造成了企业运转问题、资金管理不到位 、资金的浪费和流失等问题，导致了企业的效率低下，不利于长期发展。

2.2  资金压力大 融资困难

国家对于建筑行业行业的发展，由于近些年的现实情况的影响，相应的政策也在不断发生着变化，导致出现了企业融资问题。建筑是一项长期的工作项目，建筑的投资周期一般较长，而且有着不稳定的特点，所以，建筑过程中的资金管控工作就显得格外重要。目前我国建筑企业的筹资一般是通过银行贷款或者合伙人融资，但由于国家的管控，银行对企业的融资也进行了调整，造成的企业的融资困难，从而制约了企业发展。

2.3  管理人员的专业素质较低

资金管理人员的专业素质，是一个企业资金流动和运用的重要保障，就目前的现实状况来说，企业的领导者对于资金管理控制的意识不足，也导致了企业员工对资金管理的意识和能力不足。一个企业对于资金的使用和控制没有良好的规划，也不能调配好资金流动性，直接就影响到了建筑工程的施工进度，所以企业资金管理者必须要具备专业的管理知识，才能更好的推动企业发展。

3  加强对建筑经济管理中资金管控的策略

3.1  培養相关人员的经济管理意识

目前建筑行业中对于经济管理的认知普遍较低，经济管理意识普遍缺乏，而提高经济管理意识可以有效改善当前环境。一般而言，建筑工程都注重建筑质量和建筑经济效益的提升，对企业自身的经济管理不够重视，导致企业的资金效益得不到充分的发挥。作为企业，应当定期开展相应的专业培训和学习活动，将最新的资金管理技术吸收进来，选拔聘用人才时候也要将经济管理意识放到选拔标准之中。

3.2  构建合理的管理平台，提高管理效率

合理的管理平台，是一个企业得以长足发展的必要保障。只有建立一个合理的管理平台，才能做到对项目的整体把控，从而有效提升项目的质量和管理水平。管理平台的构建，可以促进经济管理整体化的形成，同时还可以连接各个部门之间的衔接工作。

3.3  制定一套科学的资金使用方案

建重工程的成功落实，离不开合理的工程规划。各个部门要根据本部门的实际情况制定资金预案，管理部门通过对预案的分析整理制定出一套整体的资金预算。所以，一套整体的资金规划和使用方案，不仅能够最大限度的提高资金的利用率，也可以促进企业的发展。资金使用方案要综合各个部门的实际情况，才能对建筑项目进行总体的资金控制，稳固资金结构。

3.4  加强施工期间的资金管理

施工过程是整个项目工程中最核心部分。在施工期间，每一个环节都需要签订合法合同，只有这样才能保证企业的合法利益不受损害。在施工期间，由于各种客观情况的发生会产生巨大的资金流动，加强企业的资金管理不仅可以有效减少不必要的花费，还可以对资源进行有效的控制，简体成本消耗。一般情况下，在整个项目成本中，材料设备的施工成本占主导地位，只有对成本进行有效而合理的控制，才可以有效的利用资金。另一方面，资金管理的有效控制，还能够对不合理支出为进行控制。可以督促相关部门做到相互的监督，减少不必要的责任出现，以提高工作质量。

4  结束语

总而言之，我改过目前的建筑经济管理工作仍旧存在着很多问题，而要改善这些问题，还需要一个漫长的过程。在建筑项目工程的施工过程中，资金管理能否有效控制是能够直接影响项目工程质量的重要因素，这样是为什么要加强资金管理控制的原因。想要改善目前的资金管理控制的实际问题，是一项长久而艰巨的工作，企业在施工过程中要根据实际情况及时作出相应的对应措施，也要加强项目管理人员和有关人员的资金管控意识和能力，才能有效的推进企业的长足发展，并在竞争激烈的市场环境下立足并高速发展。

参考文献

[1]李怡婷.建筑经济管理中的资金管控策略研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（04）：161-162.

[2]钟玲玲.建筑经济管理中的资金管控方法研究[J].商讯，2020（35）：160-161.

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[4]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：35-36.

[5]杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（03）：38.

[6]何名芳.资金管理在建筑经济管理中的完善对策[J].产业科技创新，2019，1（30）：85-86.

[7]樊野.建筑经济管理中的资金管控策略分析[J].营销界，2019（42）：178-179.

[8]靳静.建筑经济管理中的资金管控策略[J].纳税，2019，13（27）：176-177.

作者：柳祥林

建筑资金经济管理论文 篇3：

建筑经济管理中资金的管控及应对策略

[摘要]我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。为了保证自身在市场占据有利地位，建筑企业必须提升自己的综合竞争实力，从各方面加强管理和控制，提升建筑施工技术，加快内部管理制度的健全等。而作为建筑施工行业，施工项目最需要的就是资金的支持，而如何从资金方面进行把控，从而提高资金的使用效率，在保证项目质量和顺利进行的基础上减少成本的支出，加强对资金的内部管理和控制成为很多施工企业的重点工作。

[关键词]建筑经济管理;资金管控;建筑企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.102

1建筑经济管理中存在的问题

（1）资金压力大，企业融资困难。建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。

（2）建筑企业经济管理认识存在偏差。尽管由于市场运行对于施工企业在资金方面的限制让建筑企业开始重视对经济特别是资金方面的管理重要性，但是很多企业仍然对如何科学合理地对经济管理和控制认识有所偏差，特别是在施工项目中更是如此。由于认识到经济管理的重要性，很多施工企业在施工项目上会对成本进行简单地估算和管理，尽可能节约一些成本，但是由于缺乏科学的手段进行管控，在实际的施工过程中，这种经济成本管理方式效果不大，并且没有科学的方法进行合理的方案设计，这种管理效率普遍不高。再加上施工项目本身由于资金压力限制就已经没有多少应急方案可以设计，因此这种流于形式的资金管理没有很大作用。

（3）预付合同形式造成资金失控。由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。

（4）员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足。由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不夠合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。

（5）管理体制落后。我国建筑行业的资金管理处于初级阶段，整体认识还不全面和到位，对于制度管理的重要性没有引起足够的重视，认为资金管理不需要有专门的制度进行约束，因此往往在一个没有健全合理的制度下，工作人员无法根据制度规则和要求严格规范和要求自己，工作容易出现散漫或者不到位的情况。另外，资金管理体制对整个资金运行实行严格地把控，在每一个施工环节都对资金有一定的要求和程序上的限制，从而能够更好地管理资金的使用情况，而现在大部分施工企业都没有完善的规章制度，因此资金问题只能依靠以往的经验解决，并不是真正合理的方法。

2建筑经济管理中资金管控的重要性

（1）资金获得合理的利用。资金是一个企业运行的最重要资源支撑和要求，因此在建筑施工管理过程中加强对资金的管控，让资金的数额、流向以及原因等都有明确的管理和记录，能更好地将资金集中起来合理科学地使用，从而更好地针对其他的资源进行配置。再加上资金是所有项目和业务启动和运行的关键，只有充足的资金资源才能更好地推动其他资源和业务的进行，而在企业获得资金的途径上已经有所限制，企业资金无法完全满足项目的情况下，将资金进行更好地管理才能将有限的资金分配到真正需要的地方。

（2）保证建筑工程的顺利进行。建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终保证工程如期完成。

3建筑经济管理中资金的管控对策

（1）提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识。在制定一个合理的科学的资金管理方案之前，首先要提高建筑企业对资金管控的认识和责任意识，这样才能更好地指导人们遵守制度的要求。很多施工企业都非常重视施工项目的质量，却没有想过项目质量与资金管控的关系，因此，可以从项目质量入手，通过资金管控对项目质量的影响情况和作用让施工企业工作人员了解资金运行合理的重要性，从而加强对资金管控的关注和重视程度。另外，企业需要对工作人员开展一定的资金管理培训，了解更多关于资金管控的专业知识，认识到资金管控不严的风险。

（2）制定合理的资金管理制度。在对资金管控的重要性有一定认识之后，就要制定一个科学合理的资金管理制度，帮助企业更好地对资金进行管理，对工作人员进行严格限制和规范。首先，要保证资金管理制度符合企业和市场的实际情况和需求，并且在专业人士的帮助下制定相应的规章条例，严格明晰界限和范围，确保每一个工作人员都能够严格配合并落实经济管理制度。制度中要对资金的数额、用处、流向、具体的计划、审核执行等进行明确标识，并且严格监管工作人员的执行情况，再根据实际的执行状况进行调整和优化，从而形成完善的经济管理制度。

（3）加强建筑工程施工期间的资金管理。建筑工程施工是建筑企业成本占比最大的一项业务，因此加强建筑工程施工的资金管理能够有效地对企业大部分的成本支出进行管控。而施工项目的资金链主要分为材料、设备、相关施工技术、施工过程中的各种花费以及人员的酬薪、后期维护费用等。这些费用和支出比例首先要在施工前的设计方案中就要明确计划，并且针对每一个环节进行大致预估，从而让企业有一定的准备;在施工过程中要记录好每一笔花费以及具体情况，在核对时要能够准确对上。另外，还要预设一定的资金用于紧急情况处理，防止出现问题后因为资金的不足而造成工程的延误等情况。在质量保证的基础上，要合理挑选材料、设备、工具等，尽可能节约开支，提高资金的利用效率。

4结论

综上所述，建筑企业经济管理中的资金管控是非常重要的，对于企业来说，合理科学的经济管理能够帮助企业对自身掌握的资金情况进行实际评估，在有把握的情况下完成更多的项目工程，从而提高经济效益。

参考文献：

[1]孙嘉.建筑经济管理中的资金管控策略[J].黑龙江科学，2019，10（11）：122.123.

[2]崔永周，杜凤虹.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].居舍，2019（2）：161.

[3]侯文兰.建筑经济管理中资金的管控及对策[J].金融经济，2018（20）：192.193.

[作者简介]黄元辰（1989—），男，汉族，四川叙永人，本科学历，建筑经济师，曹妃甸装备制造园区管理委员会企业服务中心科员，研究方向：建筑经济。

作者：黄元辰