建筑装饰公司资金管理论文

【摘要】财务管理对公司发展起着基础性作用，也是企业的一切管理的基础和核心。深圳市宝鹰建设集团位居中国建筑装饰行业100强前十的上市公司，以主营建筑装饰及产能输出的“一带一路”两大业务为主。在“一带一路”中被称为中国企业的急先锋。下面是小编整理的《建筑装饰公司资金管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑装饰公司资金管理论文 篇1：

装配式装修在成品住宅中的应用

摘要：在建筑行业运行及持续发展的背景下，成品住宅成为建筑行业中较为重要的组成。通过装配式装修理念的融入，可以保证装饰装修项目的标准化、集成化发展，同时为装配施工、信息管理的一体化产业发展提供支持。与传统装修相比，预制装修可以延长房屋的使用寿命，提高生活质量，降低人工成本，提高施工速度，提高住宿适应性。基于此，本文将对装配式装修在成品住宅中的应用进行分析。

关键词：装配式装修;成品住宅;应用

1 装配式装修概述

在经济不断发展的背景下，装配式装修在我国成品住宅中的应用逐渐开始广泛，而相应的建筑企业以及施工单位也对相应的技术有了很大的应用。装配装饰技术以其自身的优势为施工企业的经营提供了良好的保障，这对施工企业的后续发展具有良好的促进作用。装配式装修作为工业化建筑系统中的一个重要组成部分，其基本概念是对现场装配安装施工的一种装修工艺，其在安装与构造的过程中都是使用工业生产的部件，所采取的施工方式也是装配化的施工方式。为了提高构件的使用效率，装配式建筑需要在设计阶段对项目进行总体规划，整合工厂生产和现场施工的相关技术要点，完成设计、生产、施工全过程的一体化设计。因此，平面立面设计应遵循标准化的设计要求，尽量减少造型的变化，增加组合的可能性，从而提高构件的利用率，以降低成本。但其对于建筑设计在空间布局、立面设计等方面的灵活性，不可避免地会产生影响。以前，由于装配技术不成熟，人们的接受水平不高，加上2016年以前的政策只明确了公共建筑的装配率，住宅装配式应用较少。然而，随着技术的不断提高和住宅的大规模建设，未来装配技术在住宅中的应用有着非常大的发展空间。

装配式建筑的装饰设计遵循建筑、装饰、部件一体化的设计原则，采用工业生产的内部部件，实现一体化供应。同时，在建筑设计之初，就要考虑管线布置和装修面层固定件预埋，以保证预制构件的安全性和功能性。同时装修部品也需考虑可变性，从而提高安装和维护的效率，降低生产与运营成本。

2 装配式装修存在的问题

2.1造价成本相对较高

结合装配装饰工程的特点，在实际的工程设计和装配装饰中，虽然可以缩短工程的施工周期，但是存在比较高的造价问题。另外，受现有装饰行业发展现状的影响，大多数群体以个性化装饰为核心，导致装配装饰方法运用不足，无法有效提高行业发展的核心竞争力。由于装配式装修项目的特殊性，在实际的项目落实中存在着垫资的问题，这种情况下会增加施工单位的资金管理风险，从而影响产业的规模化运行。

2.2 管理水平较低

从客观的角度来看，预制房屋的建造方式与传统的建筑模式有很大的不同。对于装配的建筑改造，它不仅是一个系统的项目，而且还需要高水平的管理作为支持。由于现阶段中国许多装配装修项目的设计部分与施工部分之间没有协调，但两个项目团队之间的沟通和沟通缺乏，导致装配装修质量下降，影响施工效率。

2.3 技术水平相对滞后

通过对装配式装修工程项目的分析，技术管理作为较为重要的组成，通过对装配式构件的加工，可以提高框架的施工效果，但是，在部分装配式装修构件施工中，存在着自动化水平不足的问题，这种现象与施工人员专业素质不足、施工队伍相互干涉等存在关联，这些现象如果不能及时处理，会降低装配式装修的自动化，影响建筑工程施工工序稳步进行。另外，由于成品房的特殊性，在装配装修中，一些企业没有掌握装配装修的相关标准，导致行业体系相对缺乏，无法提高装配装修技术的整体效果，制约了行业的高质量运营。

3 装配式装修在成品住宅中的应用

3.1 通用模块设计

住宅项目不同于公共建筑，具有较大的空间设计。内部布局比较复杂，尺寸比较小。对于预制构件，工艺更为复杂，在运输过程中也容易损坏。因此，厨房、卫生间、楼梯、空调板等狭小空间，宜建立通用模块体系，根据市场需求，建立几套不同尺寸、不同组合的常用模块，如标准卫生间、舒适卫生间、豪华组合卫生间等。在建筑设计过程中，在模板中选择所需的模块类型等，置入单体建筑中，便于设计、生产和建造。目前，装配式建筑常用清水混凝土面、涂漆面、石材饰面以及瓷砖饰面。如，在成品住宅的厨房装修中，装修单位可以根据装配式装修的工程项目特点，对整个房间的墙面进行中整体规划，并结合房间风格、装修需求等，对装配式装修整体部件进行规划，保障厨房装饰品的批量化生产，提高装配式装修的整体效果，同时也可以避免以往装修工程费中材料浪费及安装不合理的问题，为现代化装配式装修工程产业的稳步发展提供支持。

3.2 与预制建筑紧密结合

在装配式装修工艺的实践中，为促进其快速成长，相关施工企业需要与装配式建筑紧密结合，在实际操作过程中，对居民的需求进行理性分析，结合施工的实际情况，从价格和质量上进行突破，这样可以进一步降低施工企业和施工单位的成本，从而为企业创造更多的经济效益，也可以保证居民的正常生活。但是，由于劳动力成本的增加和资源的浪费，当装配和装修成本发生变化時，传统的操作方法将变得越来越明显。同时，在固定系统框架的前提下，装配装饰可以不断丰富和完善自身零部件和装饰的SKU库存。通过不断改进和优化运营能力，装饰公司不断开发新产品，提高设计能力，并将装配和装饰的整体效果和质量提升到新的高度。而相关职业教育亦需先行，培训高技能、规范化的产业上人和装修监理等，为产业发展做好人才智力的铺垫。

3.3注重装配式装修的测量工作

根据成品房的装修特点，在装配装修中测量工作是非常重要的：一、对于传统的装修工程来说，在测量参数不准确的影响下，会使装修设计和装修的实际效果发生偏差，无法提高装修工程的美观效果和施工质量，并且，在严重的情况下，需要将装饰装修材料拆除，这种现象不仅增加资源浪费，也降低施工质量。所以，在现代化的成品住宅中，施工单位为了提高装配式装修的整体效果，装配式装修设计人员在装修开始之前，需要对建筑内部进行测量，测量方法需要具有一定的科学性，充分保障各项参数测量结果的准确性，为之后的装配式装修提供参数支持。第二，在测量工具使用中，相关设备一定要经过专业检定，之后在确定设备测量精准性的基础上将装饰装修的测量结果控制在合理范围，提高装配式装修的整体效果。而且，在装配式装修的测量中，施工人员要对室内的测量项目进行分离，如室内门窗、柱子等，通过关键性结构的测量，使装配式装修适应成品住宅，提高装配式装修工程项目的整体效果。

3.4 加强产业联盟

在现今的时代要求下，建筑企业要想获得稳定的发展，就必须对装配与装修之间的关系做出合理的保证，及时关注市场形势，在开展相关工作的同时也要加强产业联盟，推动装配式装修快速落地与实施，从而满足未来建筑企业的发展要求，推动建筑企业以及施工单位的顺利发展。在实际的施工过程中，建筑企业要对实际的市场情况予以关注，积极与相关产业进行合作，与产业链的上下紧密相连，更新以往的运营模式，以实现施工企业的稳定健康发展，并实现各个行业的双赢。

4 结束语

总而言之，在成品住宅的工程项目中，为了更好的提高装配式装修项目的整体效果，施工单位在装配式装修项目落实中，相关管理者需要认识到该技术的优势，结合成品住宅的项目特点、装饰装修需求等，构建完善性的装配式装修方案，以保证装配式装修工序的稳步进行，推动建筑装修行业的稳步发展。

参考文献：

[1]李硕昆.工业化装配式装修若干技术问题研究[D].北京建筑大学，2018.

[2]张子奇.基于BIM的装配式住宅建筑装修一体化设计研究[D].山东建筑大学，2019.

[3]张海燕.现代住宅装配式装修设计的分析与研究[D].南京林业大学，2012.

作者：覃祖荣

建筑装饰公司资金管理论文 篇2：

提升财务管理助力企业发展

【摘 要】财务管理对公司发展起着基础性作用，也是企业的一切管理的基础和核心。深圳市宝鹰建设集团位居中国建筑装饰行业100强前十的上市公司，以主营建筑装饰及产能输出的“一带一路”两大业务为主。在“一带一路”中被称为中国企业的急先锋。

本文借助宝鹰集团的成功经验，从财务制度、ERP系统、全面预算和人员管理这四方面探讨提升财务管理助力企业发展。

【关键词】施工企业；财务管理；ERP系统；全面预算

一、公司管理存在问题

建筑装饰公司项目分散在全国各地，人员流动大，项目管理存在以下几方面问题：

1.项目管理存在问题

企业做大、做强，重视工程承揽，轻项目管理。部分项目施工前无预算，施工过程管理混乱、未及时合理控制施工成本，项目亏损。工程完工后甲方不及时竣工验收，工程结算缓慢，工程款回收困难。

2.运营管理存在问题

人员流动大，责任心不强，内控体系不完善，跨部门沟通不顺畅，办理业务缓慢。

3.财务管理存在问题

日常财务管理除了集团总部外还包括公司内部所有分公司、子公子和项目部。

（1）财务信息不及时、不准确。宝鹰集团采取集中核算方式，所属子公司，分公司由集团总部外派财务人员到经营地对其收支进行管理，集团总部根据其上报的资金计划表拨付资金到项目，项目成本费用由总部集中核算。

①管理模式落后，核算方法不合理、不及时。项目上发生的业务未能及时收集规范、合法、合理和完整的原始凭证，财务核算和项目施工进度不匹配，项目完工才把有关的原始凭证寄回集团审核后进行账务处理。

财务核算以收付实现制为原则，按实际收支核算，已经发生未付款的成本不核算，当月工程进度未收回工程款的不计提收入。应按权责发生制把已经发生未实际支付的费用、材料、人工、工程进度收入及时确认债权债务，进行相应核算。如：**项目5月购买石材45万元已经入库，款未支付，当月领用材料120万元，项目完工进度为3%，当月应收建设单位150万元，这三笔业务发生当月进行相应账务处理。

②资金管理不规范。现金支出管理不规范，报销大量支付现金，应收账款回收不及时，资金运营成本高，缺乏资金预算。一是对现金管理不严，资金闲置或不足。

（2）财务制度亟待完善。无规则不成方圆，但很多装修企业缺乏流程和制度。如缺少《项目现金报销管理规定》，经办人报销不提供完整、合理和合法的会计原始凭证，造成会计核算工作滞后。项目材料缺乏《材料管理规定》，支付材料款只需入库单和送货单，出现仓管员和材料员造假欺骗公司；材料保管责任不明，材料保管过程被偷盗、丢失，工班损耗材料严重，造成项目亏损。资产缺乏《资产管理制度》，项目期间长，人员流动大，项目完工后资产去向不明，找不到责任人等等。

（3）预算管理。施工企业没有全面预算，成本费用未能合理控制，资金安排不利。项目成本没有预算控制，不能合理的控制项目的人工、材料和费用，造成项目亏损。

（4）人员管理。公司所属的子公司、分公司和项目上的财务人员统一由集团安排，工作地点分散，人员不便管理。会计人员只记账、算账、报账，对业务不了解，与生产施工相脱节，未能根据实际需求完善制度与提高财务管理水平。缺乏与时俱进，爱岗敬业的财务团队。

二、公司管理存在问题的原因

企业追求业绩快速增长，忽视内部管理，特别是财务管理，缺乏合理的管理制度，财务核算滞后，信息传递慢。

1.项目管理存在问题的原因

企业为了保障业绩快速增长，在投标阶段经常压低中标价，施工前缺少对项目成本预算。缺乏合理的管理制度，财务核算不及时，信息传递慢，项目完工后才发现成本严重超标。人工采取承包给劳务班组施工，班组要求的签证多，签证价格不明确。材料成本过高，施工前未预算出材料需求总量，常发生采购数量多。其次，材料采购价格缺乏监管。第三，出现劳务班组多领材料或材料保管过程被盗，造成资产流失或浪费。项目上人员差旅费、招待费、房租水电、人员工资、机械使用费等费用未能合理控制。

2.运营管理存在问题的原因

企业不重视内部管理，财务管理工作不便开展。项目的工期长短不同，有些3至5年，有些6至9个月或1到3年。外派在各地的人员长期在项目上，对公司缺少归属感，工作流动性大，责任心不强。日常业务缺乏流程指导，跨部门沟通不顺畅。

3.财务管理存在问题的原因

（1）公司缺少财务管理环境。第一，企业对财务认识不够，认为财务管理只是支付款、记账、算账工作，低估了财务发挥的作用。第二，财务中心独立使用财务软件，信息传输慢，影响信息使用效率。公司对人才重视不够，会计人员流动大。

（2）缺少财务制度、流程。公司财务制度不完善，流程不合理，不科学，财务基础工作不规范，各部门配合衔接不顺，整体运营效率低。很难进入高效的财务管理。

（3）缺少预算。公司未实施全面预算，缺少单个项目成本预算，不便很好的安排资金，也未能控制公司成本。常言道：“预则立，不预则废。”没有详细的计划，没有任务和目标，未能调动大家工作积极性。

三、 提升财务管理，促进企业管理的对策

规范财务基础工作，制定合理、科学、系统的财务流程和制度，推动企业重视管理，完善内控制度。企业利润来源项目，做好项目管理工作，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。

1.建立完善的财务制度和流程

宝鹰集团内部员工认为，财务制度是高压线，大家都得遵守。财务制度和流程浸入到各个经济活动的业务中，与实际业务两者融为一体，相互促进，做到与时俱进。如指导企业员工借支的《备用金管理制度》，明确各项费用与报销要求的《费用报销管理制度》，指导财务人员工作交接的《财务人员工作交接制度》，为规避风险制定的《对外付款管理制度》。统一核算标准的《会计核算制度》和《会计科目管理方法》《税务管理制度》等，另外指导监督其他部门制定《材料管理制度》《固定资产管理制度》等等。这些财务制度和流程，为开展财务管理工作保驾护航，助力企业健康，快速發展。

2.借助ERP平台，提高财务管理

财务中心单独使用财务软件这种传统的财务管理模式造成与其他部门之间的信息无法及时传递，成为信息孤岛。企业为了适应瞬间万变的信息时代，财务管理模式也需与时俱进。

（1）ERP系统提高企业运营效率。企业强大ERP的信息平台，从数据采集开始，将公司整个业务流程系统化、标准化、规范化的整合资源，对企业经营活动实施全面的管理。它包含办公管理、财务管理、经营管理、工程管理、系统管理、人力管理、任务管理、固定资产管理等模块。将财务管理融入到公司所有业务活动之中，从项目预算到工程款回款，从出差申请到费用报销，从材料采购计划到材料款支付申请等经济活动。包含项目资金计划、人员借支、项目备用金申请、费用报销、材料款支付申请，人工费申请、资产管理、工程进度款回收等流程。首次实现了采购材料计划可查、库存数量可查，可盘点，可管理。加强对资产管理，实现固定资产责任到人，随时盘点进行监管。

例1，日常费用报销，经办人手填写费用报销单据，找本部门领导签字后上交到财务中心，费用会计复核、堆积如山的报销单、财务拿着计算器一遍又一遍地算，五角一元都不能错，传递给下一流程的公司领导审批，通知报销人到财务中心领取报销单，再到出纳处领款，流程办结最快需要半个月，慢时一个月到两个月才可拿到款。现在用ERP平台报销，经办人粘好单据，上网录入报销信息，不需要通过人传递单据审批，网络直接传递到审批人，平均审批完6.5天出纳直接转款给报销人。

（2）ERP系统加强内控监督职能。ERP信息平台对日常业务流程加强监督、控制的作用，而传统的财务管理环境下，企业的内部控制通过人员授权、批准等环节开展内部控制手段，耗费时间和精力较多。ERP信息平台通过口令授权等控制措施，减少了内部控制对工程管理和运营活动造成的影响，提高了内部控制的效率。

例2，材料采购比价流程，30万元以下的项目材料采购用比价方式，在传统的企业管理环境下推行不了，用ERP平台一天就能完成比价流程，有效降低项目成本的同时加强了对项目材料采购环节的监督。

（3）ERP系统加快信息传递，有利项目成本在施工过程控制。ERP 信息管理平台使财务管理与业务系统之间实现了有效的衔接，形成了一个完整的财务管理体系，除了对企业内部的财务管理信息进行查询以外，还可以查询企业的成本构成及其相应的影响因素。能满足不同信息使用者的需求，也可以的保证信息的准确性与完整性。管理者不需要参与到整个工程管理和运营的过程中，只要借助EPR平台，就可以随时了解项目真实的财务状况，成本的控制等情况。

3.推行全面预算，规范项目管理

预算管理以目标利润为导向，以成本预算为重点，以资金预算为核心，围绕公司发展战略，实现年度经营目标。它就像一条拉直了伸向远方的线，企业所有人都必须顺着这条线往前走。通过推行全面预算，推動提高项目管理，促进企业合理配置资源，降本增效，实现企业战略目标。

（1）全员参与编制、推行全面预算。宝鹰集团采用增量预算方式，从下到上编制，从上到下传达思想和方向。总裁但任预算委员会会长，财务总监、审计经理、成本控制部经理担任副会长。总裁下达公司经营目标，副会长负责审核各部门上报的预算，各部门负责人是预算推动的责任人。预算根据企业目标编制，要求对每一年，每季度的目标都有全面把握，全员参与，以部门为单位编制预算，各个部门根据明年的计划目标预算出明年的费用，包括日常费用，需要的人数，人员工资，差旅费，交际费，办公费，各职能部门、后勤行政部门统计车辆修理、加油费，证件年审，招待酒水，房租，员工福利，工资，项目检查差旅费，办公费的日常费用外还需要预算明年本部门各工程的收款情况。施工企业的全面预算编制更加复杂，因为工程进度浮动大，施工方案变化大，材料价格受市场价格变动大，同一材料在不同的地方价格不同，人工成本也随着工期不同而变化，应该有动态思维对成本变动提前预测，对收支情况了解。合理地安排收支预算，细化预算编制，加强预算监督，将预算执行情况进行业绩考核。

（2）预算促进提高项目管理。推行全面预算是提升财务管理的关键，促进企业重视项目管理，提高项目盈利能力的必要途径。

①施工前做好成本预算。投标阶段了解甲方的发展前景和企业信誉，努力做好项目投标评估分析，把握效益源头，防止项目先天亏损，提高投标阶段创效能力。施工前，由项目部主导对项目成本预算，全面完整的成本预算，财务提供规范、准确和及时的成本核算，是实施项目成本控制的关键环节，也是成本管理的基础，保障项目成本在预算管理范围之内。

②施工中加强成本控制。加强材料控制是降低成本的重点，建立材料的管理制度，做到采购有计划，消耗有定额，超出消耗定额查明原因，分清责任，进行奖罚。其次是加强人工费控制，项目劳务成本按公司《劳务招标管理制度》承包给劳务班组，施工过程中增减的工程，班组要求的签证得有依据，避免施工方案出现多次返工，增加项目材料和人工成本。

③加快完工结算和收款。项目收尾阶段是提高盈利额度的关键点，做好工程结算，变更签证，合理的工程签证是工程施工顺利进行的保证，也是提高项目效益的重要途径。加快工程款回收。

（3）业绩考核激励。公司绩效奖励制度，把各部门的奖金与业绩密切挂钩，按季度关注预算实施情况，分析预算与实际差异。如《责任制项目奖金制度》，规定了实际利润不同所得到的奖金不同，净利润6%～10%作为奖金基数，实际完成利润是目标利润的80%时，总奖金按60%发，实际完成利润是目标利润70%时按总奖金50%发。实际利润超过11%～49%，所得利润六四分成，项目经理是各项目的第一责任人。

例3：佛山水岸新都花园裙楼幕墙及商铺门窗工程，合同价9986029元，施工前预算成本8887565.77元，责任利润为11%（1098463.19元）。项目开工后，在项目经理领导下，做好二次经营，算好材料，小到一个挂件都要精准，不浪费，实际成本7885814.81元，实际利润32.62%，结算价11702766.46元。实际利润3816951.65元。预算利润1，098，463.19元。丰厚的奖金制度下实行项目经理责任制对企业和员工互利双赢。

（4）人员管理。以人为本 ，建立公开、公平、透明的考核制度和人才选拔制度，提高人员工作积极性。

①财务团队要求。提倡团队学习，知识共享，互帮互带，共同进步，建设学习型团队。重视财务人员业务技能和专业素质培养，鼓励参加会计职称考试，全面提升员工综合技能，让员工有更好的职业发展，以打造复核型人才和专业化团队。尊重财务团队里面人与人之间的个体差异，不用优秀员工的高工作标准要求团队里的每一个人。

②团队管理者要求。财务团队管理者正确解读企业未来发展战略，正确定位财务管理团队。有过硬专业能力，带领自己团队不问原因，不怕困难，不惜代价的完成领导交给他的任务。订目标，管计划，评结果，保证工作目标按时、按质按量完成。开阔的胸襟，真诚面对员工，足够的气度和超强的掌控能力。既充满活力又让团队保持良好的氛围，宝鹰集团用氛围管理。

四、综上所述

宝鹰集团是2015年业绩增长幅度最大的装修类上市公司。在积极开拓海外市场，实现产能输出的“一带一路”，2015年被评为“中国走进东盟的十大成功企业”。一支稳定的、高效的、具有竞争力财务团队不仅是企业经营管理的重要保障，也能在瞬息万变的时代，助力企业发展，实现战略目标。

参考文献：

[1] 候杰 简析新行式下建筑施工企业财务管理现状[F]财务管理 66.

[2] 张玉伟 论财务管理对地产上市集团价值提升的作用 [F]市场研究 67.

[3] 李亚丽 强化施工企业财务管理促进企业健康发展[J]东方企业文化 202.

[4] 王丽荣 施工企业成本控制中会计的作用 [F]财务金融 289-292.

[5] 丁璟琛 ERP在施工企业财务管理中的应用[F]财务审计 131-136.

[6] 路济阳 关于施工企业全面预算的编制研究[F]时代金融 126-127.

作者：赵丽荣

建筑装饰公司资金管理论文 篇3：

陈正 绿色先行 助力产城新发展

本期封面人物小档案：

陈正，男，汉族，1965年出生，四川人，现任四川省众一投资集团有限公司董事长，西南财经大学总裁同学会常务副会长，四川省川联民营企业文化建设促进会副会长、世界华商理事会理事长、成都金融街协会常务理事、四川孔子教育基金会理事。在施工建设中，他坚持绿色先行的原则，控制纷尘和噪音污染，让天蓝、地绿、水清;他与诸多高校和专家联手打造生态产业智库，科学谋划绿色蓝图;他提出“新经济无界，绿色建筑无边”的集团战略，集团化发展，拓展企业版图，乘着城乡统筹一体化的春风，带领众一集团倾力打造产城综合体，助力地方市县绿色新发展。

陈正的口音有川东人的特点，于是记者就在与他对话时念了一段关于原达县地区特产的顺口溜来印证他是不是达州方向人：“渠县黄花大竹麻，通江银耳万源茶。”果然，陈正快人快语，兴奋地说：“大竹嘛，我就是大竹人。” 就这样，记者与陈正轻松愉悦地坐在演播室的木椅上，再摆上两杯香茶，“众一”的二三事，大概全在这杯茶中了。

千人同心，则得千人之力

在为采访准备初期，我们注意到众一投资集团有限公司的标识十分有特点。两个由16根金银线组成的阿拉伯字母“8”，将它相互交汇变成16股绳，意为16个股东。陈正还引用“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用。”（《淮南子·兵略训》）蕴含的哲理来诠释众一集团的内涵。“这是我们集体的智慧，意为十六个股东拧成一股绳。所以把经营管理理念设为：‘携众并肩，汇一而达’。”陈正说道。

“十六位股东所涉及的行业遍及矿产、钢铁、贸易、保健、金融、房产、建筑、建材生产以及高端餐饮等领域。整合了社会资源，他们又有专业人才，想不做大都不行啰！”自豪之余，陈正和我们讲起了众一公司的发展历程。

2011年5月，十六位四川知名学府毕业的高端性人才组建了一家股份制投资公司，公司注册资本金5000万元。公司股东实体产业涉足矿产开发、钢铁贸易、医疗保健、金融理财、融资担保、房地产开发、建筑施工、建材销售以及高端餐饮等领域。公司依托股东背后强大的社会资源和人脉资源，以“志合、人合、资合”的经营理念和“携众并肩，汇一而达”的企业文化精神，致力于打造一个集实体投资、金融理财、资产管理、基金管理于一体化的专业化投资平台。公司下设行政人事中心、财务中心、资金管理中心、风控中心、运营中心等五大中心。目前，众一主要从事房地产投资、项目投资、资产收购、风险投资等运作。多年来，陈正坚持以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，以资本运营为杠杆，力争将众一建设成为管理先进、服务领先、效益显著、具有核心竞争力的集团化公司。

事实上，这十六个股东都有自己的实体和上亿的资产。为什么都投在了陈正的麾下？陈正笑着说：“开始是想为大家搭建一个合伙干事业的平台，是一个比较松散的公司，没想到在‘携众并肩，汇一而达’的理念指导下，变成了现在一个捆绑发展、实力雄厚、大展宏图的大家庭。更重要的是有了知识、资源、人脉网络，有一个完善的资源整合平台，有效地为众一投资的金融发展与建设进行全方位的服务。”为此有人形容陈正是众一这个大家庭的一面旗帜，他自己却觉得受之有愧，说：“都是意气相投、言行相依、密切于亲人、耿直于朋友的兄妹，大量工作是他们做的，总觉得我这个大哥不称职啊。”

众一集团具有多层次的投资和经营结构，下属四川众信置地房地产开发有限公司、四川众一信德资产管理有限公司、四川宝通股权投资基金管理有限公司、四川誉升贸易有限公司四家全资子公司，以及四川鑫和易融资担保有限公司、成都众一产城建设发展集团有限公司、四川川盟文化产业有限责任公司等多家参控股企业。“我们众一不管是全资、控股或股东公司都进入良性循环的工作轨道了。总之，这个庞大的经营团队，借鉴运用国际国内成熟的资本组织形式，科学细致的统筹规划、专业精确的服务导向、规范高效的投资团队和风险预测控制机制为经营管理理念，立志走在西南地区投资行业的前列。”陈正这样说的时候，令在场的每个人都感受到了他那浓浓的人格魅力和凝聚力。

大巴山走出的雄心壮志好男儿

每一个成功者都有一段艰辛的创业史，陈正当然也不另外。说到这个话题时，陈正虽然没有先前那样豪情万丈，但也十分从容地娓娓道来，“说来话长”，是他故事的开始。

1965年，陈正出生在四川大竹县，1986年毕业于重庆大学工业和民用建筑专业。毕业后，陈正回到家乡，在县良宜建筑公司工作，勤勤恳恳地从施工员、绘图员干到项目经理，再到建筑师。但是陈正骨子里就不是个安于现状的人，他边做工程，也边做生意，而且做得比较好。在上世纪八十年代末至九十年代初的内地，一个人在工作之余还有如此作为基本上就属于树大招风。陈正说：“当时内地还比较封闭，加之我既没人脉资源，也没处世经验，所以一下子从高空跌入低谷。”

也许是性格使然，当时近乎倾家荡产的陈正冒雨跑到街中间去大声地歌唱，虽然内心苦闷不堪，但他照样一边唱歌一边笑。淋成落汤鸡后，回去换了衣服，陈正提起包袱就跑去了车站，踏上了人生的闯荡历程。

既然是重新开始，那就一切从最基础的开始。“先在广西去伐木。那段时间让我真正领会到了啥叫‘苦其心志，劳其筋骨’。但现在回想起来，那段时光是我人生很重要一段经历。”陈正接着说，“不久又到了深圳。由于我有专业文凭和建造师资格，深圳嘉逸建筑装饰公司收留了我。老板很喜欢我大巴山人勤劳、朴实的工作作风，几个工程下来就让我当了项目经理。”一切归零后的陈正对突如其来的职位和头衔很淡定，他一边工作，一边如饥似渴地看书，学公共关系学，又在武汉大学函授学习经济管理，总结经验教训，积累人脉和社会资源。他说他迫切需要充实自己，蓄势待发。

几年后，陈正身边自然聚集了一批十分信任他的工友们，他们拥戴他带领大家接工程。老板看出了陈正的潜质，也鼓励他拉队伍带工程。春去秋来，陈正就这样在深圳干了六年。

每个在外的游子都有着或浓或轻的乡愁，“哪里跌倒就在哪里爬起来”这个念头六年来在陈正心里愈演愈烈。他渴望回到自己的故乡，渴望在那里东山再起。终于，陈正经过朋友介绍到了四川华西建筑装饰公司担任项目经理。对于陈正来说一切都轻车熟路，手到擒来。干了三年就组建了属于自己的泰兴三和装饰公司，到处接工程，企业也越做越红火。期间，陈正又去了西南交大进修。

2011年，陈正遇到了他生命中一起并肩作战的16个兄弟姐妹，众一投资集团有限公司也随之成立。如今的众一集团已经拥有三个全资公司，三个控股公司，四个股东公司，集团投资业务已涵盖产城开发、地产开发、文化产业、金融产业等多个领域;投资版图已经由成都辐射到北京、上海、南京、重庆、攀枝花、拉萨等多个省份和地区。

历经大半辈子起起落落的陈正此刻才真正理解“知识是人类进步的阶梯”这句话的真正含义。“人总是要通过磨练、积累、充实，才能使其瓜熟蒂落、水到渠成。”陈正说起这些旧事，已然云淡风轻。

产城一体融合城市绿色发展

产城综合体是指将产业功能、城市功能、生态功能融为一体。促进产业与城市融合发展，以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套，以达到产业、城市、人之间有活力、持续向上发展的模式。

已经拥有二十年建筑从业经验的陈正认为“传统工业化推动城市化”的旧有模式无法使城市具有持续性竞争力，有的过度占用了土地资源，甚至破坏城市规划。因此，陈正在规划产城综合体项目时，向建设“产、城、人”紧密融合的先行示范区迈出了坚实一步，并提出了“产业支撑城市，城市带动产业”，实现从“产城割裂”走向“产城融合”，在完善城市功能的过程中，必须同步优化产业布局，实现城市与产业的共同升级发展，推动区域由基础建设向宜居宜业城市功能阶段发展。

陈正向我们系统分析了产城综合体模式化建设的四大标志特色：

第一大特色是产城一体化。产业的发展将带动周围地区经济的发展，为城市的建设提供强有力的支撑，包括资金、基础设施、产业连动、就业、文化支持等、最终实现一个产业带动一个城市。

第二大特色是工商同步化。在大量生产型企业聚集过程中，必然会带动原材料供应市场、成品交易市场、物流市场、专业会展中心、大型商务中心、酒店办公中心、电子商务中心、设计研发中心等的形成，以实现工业与商业的同步发展。

第三大特色是居住社区化。随着工业和商业的聚集，必然带来大量的专业技术人才、管理人才和产业工人的全面聚集。产城综合体主张员工居住社区化，就是企业员工不再住在以往的集体宿舍里面，取而代之的是专为产业工人打造的福利性住宅小区，每个入驻园区的企业按照投资额度，都能得到这些福利性住房的指标。企业拿到这些福利性指标，可以留住员工。

第四大特色是用工本地化。通过福利性住房等手段，可以吸引大量的优秀技工聚集，让他们落户成为居民，孩子入园、入学，大人小孩享有医保社保，这样才能实现产业的可持续发展。通过融资、用工、政务等平台的打造，全面构造中小企业快速成长的产业服务环境。

2013年12月5日，陈正的众一集团正式与绵阳市盐亭县人民政府签订“盐亭——交大众一机电产业园”项目产城建设协议，本项目总投资20亿，其中工业项目投资12亿，商业开发项目投资8亿元。交大科技产业园项目是按照“两化互动，产城一体”的要求和“以园招商，以商招商”的方式投资建设。计划到2017年，交大科技产业园工业企业将达到20家以上，年总产值达到25亿元，年工业增加值达到8亿元，年实现利税达到3.6亿元，提供就业岗位4000余个。

不仅如此，陈正在产城项目开发中，坚持从设计观念上改变传统建筑模式，强调从绿化、环保、节能、人文等四个方面全方位打造宜居的绿色花园。

两化互动助力新型一体化

城镇建设

陈正理解的“产城一体”，即将产业功能、城市功能、生态功能融为一体。他解释说，产业是城市发展的支柱和动力源泉;城市是产业发展的载体和依托，生态是城市发展的特色。“两化互动”是指工业化与城镇化的良性互促发展。正确处理工业化与城镇化的关系，以新型工业化为“发动机”，引领城镇化水平提升;以新型城镇化为“增长极”，支撑工业优化升级。最终实现工业化城镇化有机结合和“双加速”发展。

成都市在“产城一体”方面已进行了积极有益探索，形成了城乡统筹、一体发展的思路，实现了工业向集中发展区集中、农民向城镇集中、土地向规模经营集中的“三个集中”，探索建立了“统一规划，科学管理，协调联动，产城相融”的产城一体管理体制和运行机制，把工业集中发展区建设成为了宜居宜业的现代化新城。应该说，这为众一集团推动产业和城市相互促进、协调发展提供了有益借鉴。

“‘两化互动’的实现形式就是‘产城一体’。推行‘产城一体’，围绕工业发展需求优化城镇功能，确保城镇化有产业带动，工业化有城镇支撑，有效防范出现 ‘超前城镇化’或‘滞后城镇化’现象。此外，‘产城一体’将工业园区的服务功能划入城镇体系，大力发展服务于工业发展的城镇服务业。通过建立‘产城一体’的规划体系，实现园区和城镇的整体分工、合理布局，最大程度地发挥‘两化’的合力。”陈正向记者分析说道。

陈正利用优势资源，在高新产业园提供了员工公寓和生活配套，同时对这些区域实行社区管理，不仅成立了专门的管理机构，还组建了社区工作者队伍，探索政府、企业、员工和社会共同参与的新型社区管理格局。陈正大胆设想，打破产业功能区和重大项目区的界限，让吃、住、娱、业融为一体，缩小了城乡居民的生活半径。“产城一体，两化互动”的规划格局吸引来了许多企业入住工业园区，在新型城镇一体化建设的过程中，陈正让村民真正实现了家门口就业。

为建设多元化新兴产业高地，陈正还与高等院校和众多行业专家合作建立了企业智库——生态产业研究院，作为企业信息、资源的高端平台，为企业嫁接、整合国内外的政府、行业协会、商会、公会、企业等强有力的社会、人脉、资本资源，为企业的未来持续发展提供科学的导航。

陈正十分清楚“产城一体”的同时，尤其指出要做好城市功能分区的工作，在规划建设城市时，哪里是工业区，哪里摆商贸区，都要科学考究，根据产业和城镇发展的实际，科学地选择空间组合方式，使各个区域相互支撑、配合。他说：“要把产业园区作为城市的一个功能区，作为两化互动、产城融合的重要结合点，根据产业园区建设需要布局城市新区，通过城市新区建设服务产业园区发展。规划建设规模较大的产业园区和经济开发区，要同步规划建设生活配套和公共服务设施，把园区建设成为两化互动发展示范区。这样，既是产业新城，又是城市新区。”

从绿色建筑走向绿色生态城区

多年来，陈正坚持把“包容、理解、支持、欣赏”作为企业文化来支撑，同时又提出了“绿色建筑、绿色设计”的理念。

房地产业的产业链很长，它依托前向的主要产业有钢铁、水泥、陶瓷、玻璃等，这些产业都是高耗能、高污染的产业。而房地产的后向产业是家用电器，卫生洁具等等，必然加大水电以及天然气的消耗。将房地产与同属高污染的石油化工产业比较，石化上游，炼油过程是高耗能、高污染的;可它的下游是塑胶和化纤，减少了对木材与棉花的消耗，对生态，低碳倒还有极积的作用，而房地产上下游全是负面的。在我国住宅建设过程耗能达总能耗的20%，耗水占城市用水量32%，城市用地中有30%用于住宅建设，耗用的钢材占20%，水泥17.6%。显然，房地产产业拉动的是高能耗、高污染、高耗地的产业。因此，房地产己蜕变成了高耗能、高污染、高耗地的“三高产业”，成为我国“城市低碳转型与绿色发展”最重要的障碍之一。

陈正认为，绿色建筑的良好发展需要多元的力量，除了政府引导，还需要科技部门提供必要的技术支撑，更重要的是需要企业界的参与。只有企业真正认识并参与到绿色化进程中时，才能真正良性地发展绿色事业。

2011年，陈正深谙绿色发展和低碳转型的重要性，率先在房地产开发领域率先倡导“绿色建筑”的崭新理念，带领众一集团成功开发了广安华蓥市的欧尚华府项目、达州渠县的“迎宾一号”A区和B区房地产项目以及万州“阳光满庭”房地项目。在开发中，他坚持从设计观念上注入绿色理念，强调绿化、环保、节能、人文，从建材的可循环性等多方面打造宜居的城市花园。在建设中他坚持要求绿色先行，文明施工，控制纷尘和噪音污染，让天蓝、地绿、水清。按他的理念建设的绿色小区深得业主欢迎和当地政府好评。

2013年以来，由于陈正的“绿色建筑”理念得到传颂，在“两化互动，统筹城乡”新型城镇化建设中，成功与达县人民政府签订产城一体投资协议，拟投资40亿元，建设达县马家临港生态产业新城;与盐亭县人民政府签订产城一体投资协议，拟投资50亿元，建设盐亭县生态产业新城;与金堂县人民政府分别签订产城一体投资协议，建设城南机电生态产业园，金堂县产城项目，拟投资57亿元，建设2000亩中国西部节能环保装备制造基地暨装备技术配送中心和130亩生态节能示范小区，目前项目已在实施阶段中。

2014年6月，在众一集团三周年战略研讨会上，陈正又提出“新经济无界，绿色建筑无边”的集团战略，将众一集团的绿色战略进行了再升级。他说：“中国目前每年开工建筑20亿平方米，差不多占全世界总建筑量的45%。全世界50%的钢筋水泥玻璃类建材在中国被消耗掉。我国的建筑量、建筑能耗是巨大的，同时中国建筑的发展对世界影响也是深远的。中国需要通过建设绿色建筑，构建绿色生态城区，建设美丽中国，向世界展示我国的新型绿色发展模式。”

立足本土，回馈社会

川剧具有巴蜀文化、艺术、历史、民俗等方面的研究和认知价值，在中国戏曲史及巴蜀文化发展史上具有十分独特的地位。数年来，川剧同其他各种地方戏曲一样出现了生存危机，观众减少，演出市场萎缩，经费不足，传承发展举步维艰，抢救、保护川剧的任务正严肃地摆在人们面前。2006年5月20日，经国务院批准，川剧被列入第一批国家级非物质文化遗产名录。2007年6月8日，四川省川剧学校获得国家文化部颁布的首届文化遗产日奖。

川剧是四川文化的一大特色，而成都又是戏剧之乡。虽然隔行如隔山，但是同样热爱川剧文化的陈正依旧和四川省川剧院院长陈智林成了无话不谈的密友。两个人对于要发扬本土文化的想法一拍即合。为了推动有“古老戏剧活化石”之称的川剧，宣扬本土传统文化，四川省川剧院和众一集团将精诚合作，为“蜀戏冠天下”而努力。2014年6月20日，四川省川剧院与陈正达成合作意向，正式签约。在签约仪式上，四川省文化厅副厅长窦维平在会上发言表示祝贺和提出了对川剧文化传播的一些希望。

川剧经典剧目《辉映羌山》在经过了近一年的打磨，已步入了排练阶段。为祝贺川剧院与众一集团签约， 当日下午两点，在川剧院进行了彩排演出。演出之前，大家做着精心地准备，小到一个道具，一个定点光，一个定位都丝丝入扣。创编人员和演职人员对这部戏的试演都怀着无比激动而忐忑的心情。表演开始后，演员们的精彩演出博得了场下观众无数次的掌声，观众们跟着戏中人的笑而笑，随着戏中人的哭而哭。为之感动，为之震撼。最终，整台大戏在高亢激扬的音乐声和观众们的欢呼声中成功落幕。

闭幕后，陈正在随机采访中情绪高昂，激动地为这样正能量的题材叫好，为这样的表演叫好。他说：“川剧是四川文化的精髓所在。以前一直是部分老年人喜欢听喜欢看，现在随着川剧不断地发展壮大，传播得也越来越广，许多年轻人也开始喜欢上了川剧。”

如今，川剧再一次活跃在人们的日常生活中。在微博时代，古老的川剧也不甘落后，用多种形式活跃在微博上，单单在新浪微博上以“川剧”为关键词搜索用户，就有超过500条结果。川剧与微博的结合，催生出除官方微博外的专门的川剧微博。以微博“川剧票友会”为例，在这个微博上，与川剧有关的各类信息一应俱全，小到一件川剧元素的物品，大到一场川剧演出的“微直播”。

让川剧发扬光大、走向世界，是陈正的心愿，他说：“同京剧、越剧、豫剧、黄梅戏等地方戏曲一样，川剧是我们中华民族的传统文化和艺术瑰宝，是地方艺术中积淀深厚、影响深远的艺术。改革开放后，在现代化进程中，群众的娱乐方式日趋多元化，尤其是电视节目和外来文化的冲击，使川剧面临着和全国其他传统戏曲艺术同样不景气的状况，逐渐淡出一般人的视野。作为巴蜀儿女，我们有责任也有义务保护我们日益没落的民族文化。希望借这次合作，能用我们青年人的积极宣传，唤醒人们保护川剧文化的意识，也希望更多的年轻人能了解川剧、喜欢川剧，加入弘扬川剧文化的团队，使川剧能继续发出耀眼的光芒，让中华魅力永放光芒。”

除了文化事业，陈正对待公益也尽心尽力。他每年都向“孔子教育基金会”注入基金，专门办理帮扶、救灾等捐款捐物等事宜。对于陈正来说，公益事业已成为常态、制度化的一项重要工作。他告诉记者：“老子的《道德经》里这么说，‘信言不美，美言不信’。这两句我很推崇，所以爱说真话。我们企业家回馈社会不能心血来潮，当然心血来潮捐款也是对的，贵在有一个常设机制，把社会责任落到实处。”

既拥有高度社会责任感，又拥有强大的内心信仰，所以说大竹是块有灵气的沃土，养育出了陈正这样的人。

作者：郑婷