浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性

2023-02-02

1. 建筑经济管理的基本特征

建筑施工中, 建筑经济管理包含了较多的内容。具体而言, 建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本, 在此基础上再去核算工程项目的总费用。企业在计算某个项目的资金消耗时, 需要遵循特定的计算流程。通常情况下, 建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用, 同时还包含了间接性的储备资金和流动资金。企业在控制建筑资金的过程中, 需要从全方位的角度入手来控制成本, 合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制, 企业才能拥有更多的收益, 同时也符合了经济管理的根本宗旨。

对经济管理来讲, 资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划, 在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看, 建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置, 因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中, 各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益, 因此企业有必要设置灵活的施工进度, 确保灵活的资金周转。在采购建材时, 企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部, 各部门都需要紧密配合, 确保杜绝施工事故并且节省资金。

2. 建筑经济管理的问题分析

2.1 建筑经济管理方式过于粗放

目前我国的绝大多数建筑企业在资金使用上都不能够有一个完整的计划做到画块使用保证每一笔资金都能用到实处, 总的来说就是对于建筑经济管理不够重视, 摆脱不了从小农经济时代带来的束缚, 长期采用这种粗放式的管理。这种管理模式显然不能合理的安排使用资金, 难以保证建筑资金的有效周转, 长此以往就会产生消极影响, 成本控制就会成为一句空话。同时我国的建筑行业从业人员大多数都是体力劳动者, 高素质高技术类人员数量有限, 而且其资金管理人员对资金的优化意识差, 难以合理有效地安排资金使用就造成了大量资金浪费的局面。

2.2 不考虑资金的多少而盲目地扩大企业规模

当前国家的经济正大踏步地发展前进, 无论是房地产行业还是国家的道路桥梁等工程的建设都如火如荼地展开在神州大地上。为了扩大影响, 占领相当的市场份额, 许多建筑企业在其固定资产以及可利用的流动资金并不雄厚的条件下去扩大企业规模, 去投标远远超过其自身实力的工程。一旦中标, 或者工程动工后, 往往会陷入资金难以为继的局面, 整个建设就难以按照工程要求的标准来进行, 其工程质量就无法保证了, 更有甚者会导致整个工程烂尾掉。

2.3 企业垫支施工费用而导致资金短缺

我国的建筑企业普遍存在着垫支施工费用的情况, 而建筑企业的可利用资金往往是有限的, 其垫支的施工费用数目不菲, 有的甚至会达到整个工程造价的一半之多, 如此一来, 企业的资金就会在工程完工之前“困”在了施工建设中, 难以去进行其他方面的建设或投资, 这就在很大程度上对企业资金建设的实效性产生不利影响。

3. 完善建筑经济管理中的资金建设实效性

3.1 增强成本控制意识, 树立风险管理的意识

在具体的建设中, 建筑单位常常会突发新情况。所以, 必须树立施工人员的成本控制观念, 提高风险控制认知, 这是完善实效性的有效措施之一。树立一线工程人员的成本和风险意识, 确保人员充分了解成本控制的意义。单位应当积极组织施工人员参与培训活动, 提高经济管理认知, 确保建设资金的利用效率。

3.2 制订科学合理的施工方案

成功的工程建设施工方案可以有效发挥指导作用, 引导各项经济活动有序、合理开展, 为经济管理奠定坚实的基础。在具体的施工过程中, 有关建材、劳务以及其他物资的管理的工作量较大, 而且相对复杂, 为了更好的进行管理, 必须在工程开始之前建立科学的施工方案。在方案拟定的过程中, 需要各个部门协调合作, 积极对施工现场和材料市场进行考察, 制定合理的、切实可行的方案。

3.3 加强建筑施工中的成本管理

成本管理在经济管理中占据非常重要的位置。成本管理和企业未来的发展和进步息息相关, 成功的成本管理可以极大的促进企业的发展和稳定, 因此在工程建设中, 必须加强成本管理, 加大管理力度, 严格控制施工进度。在建造工程中, 必须严格按照质量和工期组织工程的施工, 可以使得工期缩短, 继而实现成本的节约。应当有效转变员工的资源管理意识, 加强对施工环境的关注, 同时还要重视建材选择的管理, 从整体上确保建筑单位的工作效率, 提高经济管理的资金建设的实效性。

3.4 提高对于风险的认识

对于企业员工以及管理者, 都需要增强风险防控意识, 在资金建设中切实防控经济管理的风险。在实施管理时, 企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险, 相关人员都有必要增强认识, 在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果。作为管理者而言, 就应当给予内部员工定期的培训, 让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值, 转变意识从而提升自身素养。

总之, 建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本, 通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性, 杜绝建筑行业不必要的浪费。所以就必须在现代建筑企业的发展过程中提高企业经济管理水平, 改变管理模式, 从成本控制入手来制定合理的施工方案、减少非必要资金支出以及提高全体员工的风险意识和成本控制意识等方面着手来实现资金建设的实效性。

摘要：建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征, 完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。然而市场的竞争是残酷的, 在相对有限的资金范围内如何有效地对资金进行合理配置减少不合理的损耗将会提高其市场竞争力。必须结合相关问题采取积极措施, 完善资金建设实效性, 实现企业经济效益的提升, 推动企业的稳定和发展。, 文章就完善建筑经济管理中的资金建设实效性进行相关的分析。

关键词：建筑经济管理,资金建设,实效性