分析医院会计成本核算策略

2022-09-11

为了促使医院健康可持续发展，需要进一步提高对于医院会计的管理认识，从实际分析，医院会计管理工作的有效开展，能够保证医院各项工作有效进行，因此，本文以医院会计成本核算工作为研究，提出了具体的核算策略。在有效的分析过程中，要重视结合医院会计管理工作实际，有针对性的制定更加科学的核算策略，以此才能不断提高会计成本核算水平。

一、医院会计成本核算的重要性

成本核算，是医院最为有效、最为直接达到成本控制的手段，也是整个医院会计管理工作过程中最为重要的任务之一，通过高效率的成本核算还能够助力企业财务高效周转。通常情况下，医院的成本核算工作相对较为复杂，因此医院方面必须针对会计工作做好完善的规章制度建设，确保所有的工作和任务能够有针对性地规范运作。在新时期的医院会计管理的调整过程中，医院必须保持自身非营利性质单位需求，根据市场规划以及经济需求，针对自身的成本核算内容做出细致地考量，使得成本支出能够处于动态平衡状态，以求最有深度、最为真实地进行成本核算工作，帮助医院能够以更为规范、更为科学化的道路进行发展，获得最佳的使用效果。医院会计成本核算主要包括以下几方面内容：

（一）核算医院支出成本

医院的成本支出包括日常开支和固定开支。日常开支是指医院的各个诊室在进行看诊过程中对于医疗器械或者能源的消耗，这是保证医院正常运转的关键。固定开支是指医院对于工作人员和药品方面的支出，如医生护士的工资和采购药品的成本等，这是保证医院正常运营的基础。因此，对于医院的每一项日常开支和固定开支都做到详细、严谨的记录，才能够保证成本核算工作的精细化管理，更好的体现成本核算工作的完整性。

(二)核算医院流动资产

核算医院的流动资产是指对于医疗项目的资金投入进行核算，这在医院成本核算中是一种动态化监管的过程。核算医院的流动资产有助于提升医院的服务质量，增强医院的专业水平。会计核算必须做好统筹保障工作，为医院制定战略决策提供有力支撑，在这个过程中不断的鼓励优势项目的提出，有利于树立医院的口碑，对于医院的长远发展有着至关重要的作用。

(三)核算医院债务

医院在运行管理过程中，为了提高资金的使用价值，需要对资金进行动态优化配置，在这个过程中会使得医院的日程经济存在着一定的负债，这就是核算医院债务的核心工作。医院在会计核算的过程中对相关债务进行详细记录、认真核对才能保证在年终结账时更加顺畅，提升医院核算的有效性。

二、医院会计成本核算策略

（一）建立健全科学的成本核算体系

结合过往医院会计工作的实际情况来看，医院往往缺乏专门的核算体系，所以为了更好达到成本核算的效果，加强科学化的成本核算管理成为关键性的措施，做好医院完善的成本核算体系，是进一步优化会计管理工作的核心基础，为了更好落实这一目标，医院还可以专门从高校引进一批成本管理的人才，服务各个不同的医院科室，医院的会计管理需要面对的内容相对较为复杂，包括社会服务和经营效益两个环节，所以多元化的人才成本核算成为当务之急，所以在会计管理过程中医院必须设置专门的人才，推动会计管理可持续化发展。在当前互联网信息科技力量不断发展的情况下，医院的成本核算需要进一步提高，尤其是需要集中使用信息化力量配合会计管理工作，以求进一步提升会计核算管理工作的全面性。针对信息化的建设，医院在会计管理过程中需要有针对性地搭配专门的信息库建设，为后续的财务管理工作奠定殷实的基础，通过详尽的数据推算，能够保证最终的结果准确性。最后，针对会计管理成本核算的流程，需要以动态化的方式加以运作，使得成本核算的相关工作能够不断完善、不断优化。

(二)强化医院对成本核算的管控

从过往的经验来看，绝大多数的我国医院在成本核算上仍然存在一定的不足，为了更好落地会计管理工作，医院方面可从如下几个环节入手，达到最佳的成本核算效果：首先，医院必须调度其每一个科室、每一位医务工作人员对成本核算的认知水平，医院的服务效率和质量直接程度上与其成本水平互相挂钩，因此就需要全体工作人员为之而努力，将各个科室的成本管理工作进一步细化，同时成本核算的成效与职能人员的奖金、绩效等互相挂钩，从而更好激发广大员工的认知意识。与此同时，针对成本核算的实际情况来看，需要经由专业的会计人员做好相应的工作，医院方面需要积极培养一支专门做会计管理的专业人员，做到专门的人才储备作业，推动成本核算工作可持续化的发展。针对人才要针对性地予以培养，使得其能够更好吸收医院的先进理念，运用更为科学化、规范化的方式进行成本核算，在保证医院服务质量的同时，能够进一步降低原有的成本支出，形成更为高效率、高质量的服务内容。最后，成本核算的工作看似与各个科室存在一定的距离，实际上需要不同部门之间的协同合作，只有联动每一个单位进行处理，才能更好地帮助医院以整体的方法进行成本核算，获得最佳的使用效果。

(三)规范医院成本核算的流程

目前，医院在成本核算方面管理存在不严格的问题，有些部门存在核算工作混乱、未按照流程进行核算工作的现象，为了加强医院成本核算的专业性，提升成本核算水平，医院应该强化成本核算流程管理，建立完整的成本核算流程，并要求医院各部门、各科室严格按照流程工作。医院根据不同科室划分成本核算组织，对各项成本的分摊制定专业的标准，在执行过程中严格按照标准进行核算。从本质上来看，成本核算的流程囊括了如下几个环节：核算范围、核算方法、审核方法以及评估方法，其中各个环节紧密相连、缺一不可，只有将每一个步骤都落地实施规范，才能保证后续的操作。针对成本核算的评估，医院需要配套做出专门的审核机构以及体系，以定期检查的方式针对其结果做出评估，一旦发现潜在的风险和问题，第一时间采取动作进行调整与优化，力求降低潜在的风险以及财产损失问题。在进行成本核算的过程中要保持多维度、多方向上的考察，同时结合过往医院实际经营运作的实际情况，帮助成本核算的结果取得最为准确的内容。会计人员也要积极比对其他单位的成本核算方法，总结他人的经验同时，调整自己的核算内容，达到最佳的成本核算效果。

(四)优化管理方式，完善制度体系

在当今的社会背景下，医院在运用成本会计知识进行核算管理工作时，目的是改变原有的管理准则，使之变为先进的管理理念从而加强成本管理的工作成效，与此同时还要以相关的准则和规章制度为纲领，促进会计成本核算管理的有效发展。像医院这种是以各部门单独工作互不打扰的工作形式来开展工作的单位，首先要做好的就是各个部门相互配合协调发展，保证在进行专业化工作时更高效便捷，从而为成本的核算工作打下坚实基础，使医院整体有良好的资金收益。要想做到公平，就需要有奖惩措施，进行高效控制成本的科室给予一定的奖金鼓励，而那些总是超出预算成本的科室要严肃批评，还要把成本核算和个人业绩之间建立一定的联系，使每一位员工都有较高的控制成本意识，从而使成本管理的整体水平得到改善，合理的调整成本核算的相关规定会让医院的相关工作得到更好的实施。

另外，以医院的实际情况为基础，建立和补充与成本核算管理有关的规章制度，来保证医院的各项核算工作的有序进行。保证医院的各项资金合理流出就要让成本核算的工作人员有高超的工作能力和丰富的知识储备量。还要保证分工明确合理，让各个部门知道自己的责任和应履行的义务，更好的来把握成本核算工作，在进行该项工作时，做到不放过一点一滴，认真仔细且按部就班的进行核算工作，让医院的各项流出资金透明化，有关固定资产的折旧测算工作，保证结果的精准既不高估也不低估，确保得到的数据是正确无误的，才会让得到的数据结果发挥其自身的价值。

(五)构建信息核算网络，整合软件系统

开展成本核算工作时，医院的领导人员要对该项工作完成后得到的数据进行负责，各部门之间保证有充分的交流，配合财务部门更好的完成工作，要做到每一位员工都参与到工作当中，还要针对成本核算管理建立组织体系。对于有较好的网络体系的医院可以进行全院联网，使每个工作人员的资金支出及时的归集到财务部门，让财务部门可以实时了解医院的资金情况。

成本核算工作也是财务工作的一个分支，相比于其他财务工作成本核算工作的不同之处是要以HIS系统为媒介，每个部门都要投入到该工作中。还要高效的使用医院的网络资源，把成本核算工作和网络资源进行组合，此项操作的目的是保证数据的准确性和时效性。在进行财务工作时还要建立ERP管理模式，添加成本预算、数据分析和领导决策等功能，提高成本控制的成果，把实际的成本和事先预算成本相比较，分析其中的差异原因。还要学会使用科学高效的分析方法进行成本管理，做到防微杜渐。