高层建筑项目管理论文

摘要：在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了BIM技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。以下是小编精心整理的《高层建筑项目管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高层建筑项目管理论文 篇1：

基于施工过程的高层建筑项目管理

【摘 要】伴随着国民经济发展水平的不断提升，人们对于高层建筑尤其是高层住宅楼的建筑项目管理工作开展质量越来越重视。论文首先分析高层建筑项目的管理要求，包括施工设计、项目管理以及施工安全管理要求。其次进行施工过程中项目管理施工系统分析，最后提出几点项目管理优化措施，旨在提升施工过程中的高层建筑项目管理质量。

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【关键词】施工；高层建筑；项目管理

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1 引言

在我国人口数量快速增长的现阶段中，在城市环境中，居民的住房压力也在日益增长，但是受到城市固有应用面积的限制，各类高层建筑项目的数量也随之增加。在这一基础上，为了保障城市居住用户的使用安全和居住的美观实用，就一定要做好相应的施工过程管理，提升建筑工程管理工作的质量，通过施工过程的管制实现为施工质量优化提供保障。基于此，针对基于施工过程的高层建筑项目管理这一课题进行深入研究具有重要现实意義。

2 高层建筑项目管理要求

2.1 施工设计要求

在进行高层建筑工程的施工设计时，首先需要确保工程设计的完整性，包括图纸数量和内容两个方面。例如，在高层建筑内部电气工程的施工设计时，需要提供电气工程施工的平面图、给水系统设计图等，并明确标示出所有与土建工程相关的设计内容，包括墙、支撑柱的尺寸的编号等[1]。同时，还应该准确标示出建筑内部不同房间的名称、高层的层数、开门的方向等，为后续施工设定明确的方向。

2.2 项目管理要求

在高层建筑施工项目管理过程中，对于项目管理的要求主要集中在两个方面，分别是计划管理要求和质量管理要求。前者主要是指在高层建筑规模大、层数高的基础上进行工程的全面计划管理，具有一定的综合性和系统性。后者主要是为了满足工程使用需求而开展的一系列计划、组织、控制及协调等工作，是诸多工作环节的一类总体称呼。此项管理要求的存在，对于工程竣工的质量评定及验收审核也具有一定的参考价值[2]。

2.3 施工安全管理要求

与普通的地面建筑相比较而言，高层建筑的施工作业存在着较多的安全隐患点，在高处作业时，应该有效做好相应的安全防护措施，而在进行工程的基础施工时，由于其是整个工程项目的开展基础，必须采用一个支护措施进行辅助施工，面对类似雨后、解冻等问题时，复工之时必须针对该项施工任务进行实地勘察，确保无误才能推进后续施工。

3 基于施工过程中的高层建筑项目管理施工系统分析

3.1 技术系统

在高层建筑项目的管理中，技术系统构建的意义在于有效为项目工程的建设方交付施工质量最高、施工成本最低的工程类产品。由此可见，施工过程管理工作的开展重点在于技术性活动的有效推进。在这一基础上，想要充分提升技术系统的应用质量，及时提升技术水平是重点，如此才会使得整个建筑施工呈现出产出高、投入低的效果。另一方面，在构建技术应用管理系统的过程中，提前确定科学的施工方案、合理的施工工艺，也是一项十分重要的技术系统构建内容。

3.2 经济系统

在进行高层建筑项目管理的经济系统构建时，需要遵守以下原则：其一，成本最低原则。建筑类项目开展过程中，成本管控一直都是工程控制的核心目标，尤其是在高层建筑这类成本投入极高的建设项目中，在具体的成本控制期间注重合理化的同时，还需要从实际出发，制定一套完善的通过努力就能实现的成本控制计划。其二，全面控制成本原则。在建筑工程的成本全控制过程中，需要跟随工程推进的各个项目各个环节进行持续不间断的推进，使得工程建设期间经济系统一直处于可控状态下。

4 基于施工过程的高层建筑管理水平提升措施

4.1 做好相应的报审与设计工作

在推进高层建筑施工项目的过程中，作为工程的管理人员，首先需要做好的就是将项目的组织和设计内容进行报审。首先，报审之前需要确保报审的施工内容、作业流程以及规范都处于可控范围内，目的在于保障此次施工能够与建设单位提供的各种施工需求相符合，同时也满足国家在高层建筑方面的各类建筑标准。其次，在进行施工设计方案制定完成后，需要及时与诸如建设方、承建方、设计方以及监督管理方之间进行有效的沟通交流，在统一的平台下完成施工设计内容的会审工作。在此期间，工程的施工承建方必须精确掌握施工设计内容中各种施工技术应用方法，有效了解相关施工要求，使得建设出来的高层工程项目成果能够充分满足工程项目设计者的意图。

4.2 健全现有工程项目管理体系

在高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现場的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，确保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障[3]。

4.3优化项目参与人员的综合素质

针对高层建筑项目管理工作开展的本质内容而言，无论是建筑工程的项目质量因素还是工程安全管理人员因素，两种因素存在的意义就是充当一种行为职能。所有的活动开展，都需要通过人的操作，才能将最初的各类设计以及设想呈现为现实。在这一基础上，参与到实际施工过程中的工作人员个体就成为工程项目最终质量呈现的关键点。所以，作为承建单位的管理人员，首先需要做好的就是在具体的施工过程中将“以人为本”的管理理念应用到管理内容中去，并在其中充分融入道德理念。其次作为管理者，更应该严格要求自身，争取从思想层级上杜绝诸如安全管理松弛、质量管控不到位的问题出现。最后，在施工管理过程中，定期开展与施工内容相关的培训活动，帮助施工人员时刻更新自身的施工水平。

4.4 提升工程项目监督管理部门的专业水平

在高层建筑项目管理工作推进过程中，所关联到的项目单位以及项目任务的数量十分多，不仅包括高层建筑主体和基础方面的建设任务，还包括诸如建筑内部装饰装修工程、施工工艺、质量管控、施工技术应用管控等一系列的施工环节管理。与此同时，不同的施工项目分别带有不同的施工特性和施工方向。此时，想要有效提升工程的施工建设水平，就需要分门别类的针对不同项目设定出专属的项目管理措施。例如：在进行高层建筑项目的外墙主体施工时，在确保质量的同时，还应该将施工安全管理作为首要管理目标，做好相应的安全防护措施。而在进行建筑内部的空间格局施工时，则应该在保障质量的基础上，注重空间利用及空间审美的体现。

5 结论

综上所述，在我国中，最为典型的建筑就是高层施工建筑项目，为了充分提升高层建筑项目的实际施工水平，针对具体的施工过程进行有效的处理，不仅能够为工程的应用质量提供保障，同时也可以充分提升高层建筑使用者的良好体验。另一方面，针对高层建筑的施工过程进行项目管控，对于施工安全管理水平的提升也具有很好的促进作用。由于受到多种因素的影响，文中的内容并不全面，有待补充，希望其中的部分内容能够为后续关于本课题的研究提供参考。

【参考文献】

【1】岳明.基于建筑工程项目管理及混凝土施工的技术要点分析[J].工程技术（文摘版），2016，26（4）：00007-00007.

【2】张殷梓.当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].建材与装饰，2016（26）：63-64.

【3】赖锦峰，程向前，叶茂允，等.高层建筑施工的风险管理分析[J].门窗，2015（07）：174.

作者：王茂忠

高层建筑项目管理论文 篇2：

高层建筑项目管理中精细化管理的应用

摘要：在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了BIM技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。

引言

精细化管理是建筑施工企业转型升级的必然选择，但想要实现建设项目的精细化管理并不是一朝一夕可以完成的，建筑施工企业的发展过程是由粗放化、规范化、标准化、精细化的发展过程，所以想要实现精细化，首先要实现标准化。所谓标准化就是施工单位首先要设立各项管理制度对生产活动按照标准化的要求落地执行。[7]通过实现施工企业的标准化的基础上，对建立的标准化的管理流程或方法再进行更细致的划分，对在建项目实行全面、系统、全过程、可持续的规划，以实现用最低的成本支出，创造最大的工程价值。

根据精细化管理的核心可知，推行建设工程项目精细化管理的核心是要全员参与，只有激发全员参与的积极性，才能发挥人员的主观能动性，为精细化管理的发展和创新提供源源不断的动力。建设工程项目的精细化管理理论，其表现为将精细化管理的理念与工程项目管理的思想进行结合。

2.建设工程项目施工管理现状

在建设工程项目施工过程中包含进度、质量、成本、安全、材料、环境等多个部分，根据文献查阅及现场施工经验，确定本文的研究对象主要是针对建设工程项目施工过程中的进度管理、质量管理、成本管理三部分的内容。

2.1工程项目概况

M项目，总建筑面积：91385m2，共计5栋高层住宅（地下两层，地上二十四层，高77.45m）。本工程单体数量多，土建施工、机电安装、装修和机房设备安装交叉施工频繁，成品保护是工程的重点。

2.2工程项目管理现状分析

在工程项目进度管理方面，虽然有合同、目标节点作为进度管理的依据，但大多数情况下，还是依靠管理者的经验进行计划的编制，同时编制的进度计划体系过于粗糙，往往只是编制一个施工进度总计划，没有对分部分项工程计划的编制，或是从总进度计划中截取流于形式，编制的计划可执行度低，没有指导性。

建设工程项目因其资源消耗大、参与方众多的特点，导致其在施工过程中虽受到多方因素的影响，任何一方的沟通不畅都会对进度计划的执行造成影响。

2.3成本管理现状中存在的问题

在工程项目施工过程中，除成本部以外还包括其他如质量工程部、技术部、物资部等个多个部门，这种部门细化的组织结构优点是分工细致，权责不易产生交叉，但缺点是极易产生“本位主义”缺乏整体意识，各部门只关注与自身相关的工作状况，如技术部只关注技术措施而忽略了经济性，材料部只关注材料的供应状况而对现场材料的使用有无浪费不关注。

工程量计算是整个造价工作中最关键的一步，同时也是最为繁琐的一道工序。在施工过程中工程的变更、签证索赔的情况比较常见，同时材料的价格也是上下波动，当这种情况发生时，造价人员就必须对工程的造价进行调整及时更新，据统计，工程量計算会占整个造价时间的50%-75%，工程量计算和更新也是较其它工序时长最长的，造价人员需要保持足够的耐心和细致，才能保证数据的准确性，把误差做到最小。

3工程项目精细化实施对策分析

3.1项目组织精细化管理

项目精细化考核评价体系是项目精细化组织管理实施的重要保证，其考核体系的运行情况对施工过程中精细化措施的实施有很大的影响。为了能够使考核评价真正起到作用，并调动员工推行精细化管理的积极性，施工企业层面综合项目管理队伍水平、工程项目的特点，建立了施工项目精细化考核评价体系，考核评价的指标与施工项目精细化管理体系包含的内容相适应，并从项目的实施计划与项目的实施效果两个方面进行构建。

3.2项目进度精细化管理

3.2.1建立四级进度计划体系

通过总工期要求及总施工量，确定各工种每个月份用工人数、机械数量，并据此制定初步项目总进度计划和分项进度计划，将分项进度计划按照月、周、日进行编制进度计划。在进度管理制度方面，项目部对分包作业人员建立周例会、日清会及时解决生产过程中存在的问题，遵循“今日事、今日毕”的理念加强分包队伍对进度的认识，实现对分包队伍有效的监管与控制。开工前，项目领导及技术人员针对现场工程实际情况，规划了具有可操作性，能真正指导项目的实施的具体措施，包括关键点控制、技术交底、方案交底、班前活动等多种形式。

3.3.2开展样板引路、实测实量

施工期间，对施工过程进行及时、详细的记录，对关键工作、重点工序、建立了领导小组。严格按照分部分项工程的检查验收流程执行，项目开展了样板引路制度和实测实量制度，保证施工过程中的质量。

在施工期间对成品的保护也是项目关注的重点，为此项目部制定了详细的成品保护措施，在组织措施方面建立了成本品保护小组，并根据部门划分明确了各自工作责任。在成本保护的措施方面除了利用覆盖、封闭、看护、巡逻、看护等一般手段，还针对钢筋、混凝土、机电安装、防水、屋面、幕墙制定了详细的保护措施。

3.3.3利用BIM5D技术质量实施监管

在广联达BIM5D软件中含有的“问题追踪”功能可以很好的实现在项目施工过程，对质量的有效把控。广联达BIM5D平台会自动推送当前任务常见的质量问题以便质量员进行检查，同时在施工现场发现问题时，质量员可以通过广联达BIM5D手机客户端“现场”APP，采用拍照、录像、语音记录等方式，上传至云端并通知质量责任人，并自动生成整改通知单，状态自动跟踪提醒，实时上传。不仅方便施工单位对劳务分包的质量检查，同时也为建设单位、监理单位对质量的监督验收提供了便利条件。

3.4项目成本精细化管理

3.4.1OA办公系统辅助成本费用统计

目前计算机技术的发展已经到了日新月异的地步，建筑行业的信息化管理也是大势所趋，项目部也积极使用计算机及相关软件，辅助文件资料的编制和保存工作，例如为了提高商务成本管理工作效率，商务部就充分利用智慧报表系统，该系统不仅包括项目在建初期的投标及合同信息，还包含施工阶段所有可发生费用变动的模块，商务管理人员仅需根据现场发生的费用变动及时进行录入保存更新即可，同时该系统还与公司经理部客户端信息同步，经理部可随时查看部内全国各个项目的商务管理工作，实现远程监督。

3.5实施成效

项目部积极贯彻精细化管理思想，推行精细化管理施工，提升项目管理水平，取得了较大的收益，同时项目实施精细化管理的阶段性成功也促进了精细化管理制度的不断完善。

通过优化资源配置，采取精细化的管理措施，在本年新冠疫情的情况下，实现了89天三层售楼部由土方开完到精装修预售节点的完成，受到了业主的一致好评，并给予了表扬信，目前21#号楼住宅主体结构标准层也由之前预测的7天一层，提前到现在的5天一层，预计主体结构封顶时间比计划提前20天。

5 总结

精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。

参考文献

[1]中华人民共和国统计局.中国统计年鉴[M].北京：中国统计出版社，2019.

[2]耿树标.行业的冬天正是变革的春天——大型基础设施企业的挑战、机遇和应对策略[J].施工企业管理，2019（01）：50-53.

[3]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].广东：华南理工大学，2016.

盐城驰宇建筑工程有限公司 江苏 盐城 224700

作者：付文丽

高层建筑项目管理论文 篇3：

浅谈当前我国高层建筑项目管理中的问题

【摘 要】随着建筑行业的不断发展和兴盛，许多建筑工程就要求施工单位既能保证建筑工程质量又能缩短工期，既能确保建筑材料质量又能节约资金，这就要求施工单位必须科学地进行建筑施工管理。我国建筑施工管理随着建筑行业的发展也逐渐发展起来，但在具体的工程实际中，也暴露出一些问题。

【关键词】施工管理；建筑施工；问题；措施

1、高层建筑的施工特点

高层建筑是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑的自身特点就是楼层多、高度大，不单单是低、多层建筑的简单叠加。它的施工具有特殊性，从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，要求施工具有高度连续性，高质量，施工技术和组织管理复杂，一般多层建筑施工的一些特点都包括在内。此外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。针对高层建筑的施工特点多，复杂性、特殊性造成了施工的难度特别大，这个管理者带来了诸多麻烦，严重影响了施工。

2、 施工管理过程中存在的问题

2.1 施工人员管理控制问题

在建筑工程的施工过程当中，施工人员的能动性有着十分重要的作用，针对施工人员的人员管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中对施工人员的控制管理是关键，但是由于建筑工程复杂多变，施工过程中的组织者和操作者数量繁多，再加上各分项工程经常会存在分工不明确的问题，所以施工人员管理问题在我国也一直是困扰施工管理工作的一大难题。在施工准备阶段，许多施工人员是临时招聘进来的，并未接受专业的技术培训，对该建筑工程的特点、难度以及要注意的细节都不够了解，只能凭借以往的经验临时摸索，这就为给项目的管理者带来了很多不确定因素，增加了施工管理难度。

2.2 安全意识不足

建筑施工安全控制是施工管理中最为关键的一部分，特别是施工现场的安全控制更是直接关系到整个建筑工程的好坏。但是，从当前我国建筑施工的具体情况来看，施工安全管理还存在很大问题，最为突出的安全问题就是施工管理者和施工人员安全意识浅薄，对施工安全管理的认识严重不够。大部分施工人员因文化水平和专业素质的限制对施工安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的意识，不能够采取到位的安全措施，导致施工现场存在着很大的安全隐患。

2.3 施工质量管理控制问题

目前比较常见的施工违法现象主要有包和转包、借资质投标等，中标单位对工地施工质量的管理力度也十分薄弱。部分单位分包队也不闻不问，更有甚者还会与施工单位共同偷工减料，使得施工单位的技术力量和管理力量大幅降低，直接导致建筑工程的施工质量管理控制受到严重影响。

2.4 资料管理不到位

建筑工程的施工管理作为一个完整的系统，除了要对人力、财力、物力、施工材料及施工工艺进行合理的规划管理以外，对施工资料的管理同样是一个不可忽视的问题。从目前我国建筑工程行业施工管理的情况来看，各施工单位对施工资料管理的重视程度普遍不足，存在很大的空白，还有一部分企业对资料管理可以说是完全忽略，这都大大影响了工程的施工质量。因此在上级领导检查时只能临时抱佛脚，凭记忆或经验补写施工资料，使得信息失误较多，不能很好的指导和记录整个施工过程，不仅影响施工质量而且不利于在以后出现施工事故进行合理的解决。

2.5工程管理对环境公害问题不够重视

从当今社会来看，随着人们生活观念的日益进步，对环境的保护意识也与日俱增，而高层建筑如果不做好施工管理工作则很有可能对周围环境造成极大影响，在施工过程中也很可能给周围环境造成污染，对周围民众的心理和生理都造成极大伤害。在实际施工过程中，部分企业在高层建筑工程施工阶段，缺乏保护环境的意识，忽略环境公害的危害，对周围环境和居民带来了极其恶劣的影响。

3、高层建筑施工管理措施

3.1 施工方案

针对高层建筑的建设，施工单位应严格根据其特点编制出一套深度细化的施工组织计划及相应的管理方案，主要包括明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，各施工队进场的确切时间，关键工作的施工工艺，以及一些相对容易出现问题的细小工程的提前控制方法和建成后期的维护与保养等措施。

3.2 建筑质量

建筑质量主要包括建筑材料的质量、施工过程中的质量控制及竣工验收的质量鉴定。建筑材料要严格把关，按国家标准规范进行性能测试，从材料源头进行控制。施工中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。竣工验收时，及时提供资料并做好验收工作。

3.3 建筑设计

建筑工程建设首先是施工图纸设计，设计质量直接影响工程的质量。选好合适的设计单位、规划好设计方案是首要问题，还要注意有些设计单位在材料选用方面的问题，把好施工图纸设计关口。同时，严格控制高层建筑的工程变更。设计与施工不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力参差不齐，与甲方要求有一定的差别，根据实际情况对工程的修改、设计变更在所难免，工程造价等方面的问题随之而来。因此，在设计部门应切实做好调研工作，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中应严格控制工程量，减少变更。

3.4 管理体系

高层建筑施工的管理工作需要健全协调的管理体制来制约管理者，去管理施工者。结合其自身具有的特点，以适合的方式对工地进行文明建设，重视施工人员的思想教育。另外，对于工程的监督体系也一样需要很好的完善，要将企业的各项规章制度真正透明化，以保证工地各项工作的顺利进行，真正实现企业各项管理体系快捷健康地稳步前行。

结语：

对于高层的建筑设计和项目管理不是一件简单的事情，它也不是随意就可以完成的，具有一定的复杂性与科学性，如果不能与实践相结合的话，就无法顺利的进行。设计者都明白，在人类争取空间高度的过程中高层的建筑就是一种技术的产物，它也体现了人类社会文明以及建筑的文化，并且，它也是一种更为实用的物质，所以，它最大的特点就是安全、實用、舒适，并且都具有一定的科学性、理性以及文化性，高层的建筑到目前为止已拥有百年的历史，从开始就是城市的焦点，无论在形式还是在风格上都有不断的发展与创新，而我们国家的高层建筑与一些发达的国家相比来讲，起步非常晚，但是，还是取得了不小的成果，如上海、北京以及深圳等城市一些高卖劲的建筑的快速发展都是我们国家高层建筑现代史的重要体现，现在，仍然在快速的发展中，在对高层建筑进行设计的过程中，一定要准确把握各种各样的尺度，并且还要考虑到人的使用情况，满足观赏时是否舒适的要求，高层建筑的外型一定要优美和谐 ，这就对结构设计人员提出一个要求，就是在工作过程中不断完善自己，提升自己的技能，不断学习进取，不断的创新，这样的结构计算才会更加的合理化。才能符合现代社会发展的需求，才能与实际状况相符合，实现最终的目标。

参考文献：

[1]肖西安 高层建筑结构分析与设计[J] 中国建筑工业出版社 2008.

[2]范培福 复杂高层建筑结构设计 [M] 福建建材 2008

[3]陈大昆.住宅的优化设计[J].住宅科技，2001，2.

作者：迟椿颖