石油化工项目建设安全管理论文

摘要：石油化工项目建设阶段的安全管理对项目整体影响巨大，其建设的管理直接影响着项目后续环节是否能够顺利实施从而保证运营，本文将就如何做好石油化工项目建设安全管理进行相关的探讨。今天小编为大家推荐《石油化工项目建设安全管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

石油化工项目建设安全管理论文 篇1：

关于石油化工工程项目建设安全管理的思考

摘要：石油化工作为世界范围内的贸易往来资源，无论是在国内市场还是国际市场都占有极高的地位，甚至会影响一个国家的综合竞争力与内循环稳定。正因为如此，石油化工工程的建设，才更应当获得更多的关注和重视，本文将从安全管理的角度出发，探讨石油化工工程安全管理的意义，并列举出实践的方法和举措，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和帮助，仅作抛砖引玉之用。

关键词：石油化工;安全管理;价值与特点;方法分析

一、石油化工工程安全管理的价值

（一）是稳定经济循环的定心丸

近些年来，我国新发展格局的塑造如火如荼，即便是在疫情面前，内生经济的向好趋势依旧势不可挡，之所以会取得如此可喜的成绩，主要原因在于各行各业获得了更为广阔的市场。在这其中，石油化工行业就是引领国民经济的主力军之一，是支撑大型经济体展开正向循环的杠杆。与此同时，经济格局的多元化延伸，实体产业的不断分化，也让石油化工产品的需求量不断增长。在这种情况下，要想稳定自身的市场占有率，就必须要进一步提高生产的安全性和可靠性，石油化工项目需要通过持续性的安全管理来保证自身的有效输出，由此来带动其他行业的共同进步。

（二）是维护生命财产安全的盾牌

石油化工行业的发展本身就伴随着各种各样的风险和隐患，所以安全与效益之间的关系始终是实务界探讨的重点话题，也是各类生产企业必须关注的平衡点。石油化工项目在建设的时候需要依靠大量的人力资源，这种高密度的人口集中也会给企业的运行增加安全层面上的压力。即便是在技术和设备都有所更新的情况下，石油化工在生产中的问题依旧层出不穷，如果这些问题得不到妥善的解决，那么这些隐患也会积重难返，最终危害人民群众的生命财产安全，破坏社会系统的稳定运行。

（三）是工程进度的有效护航

安全是生产的前提性要素，石油化工项目只有稳定了现场的环境，才可以推动工艺的有效运转，一旦出现了严重的安全事故，后续的工程也难以为继，而且各项工作也会因为流程衔接不畅，前置工作迟滞等理由被无限延长。再加上前期工作一旦被延误，企业在后期也很可能会为了效率而牺牲质量，这就会进一步带来安全隐患。因此，石油化工项目的安全管理是工程进度的有效护航，能够在兼顾质量的同时，尽可能的缩小时间投入的成本，让工程项目能够有序开展。

二、石油化工项目安全管理的主要特征

首先，石油化工项目的危险系数十分明显，施工人员通常要面对极为恶劣的生产建设环境，在现场也存在许多易燃易爆物品，一旦发生危机，就很有可能波及到周边的各项设施，所以要尽可能的在源头解决问题，降低安全风险，及时排查隐患。其次，石油化工项目的风险源是极为复杂的。近些年来，进出口石油贸易活动变得更加频繁，这也推动了石油化工项目规模的进一步延伸，所以企业要面临更为复杂的工程要素。且由于风险源是尤为复杂的，不同风险因素的叠加会让企业面临更大的挑战。再加上石油化工的生产工期是相对较长的一些细小的隐患，也很有可能就此累积，最终诱发更加无可规避的问题。最后，石油化工项目的发展要依靠人力资源，牵涉到土建施工，建筑施工等多个方面的内容，所以工程的工种十分繁复，不同的施工环节也很有可能被外包给不同的队伍，这也就意味着不同环节的施工质量必然会受到队伍素质的影响。不同工种对应的安全管理方法是存在区别的，如果措施的调整过于繁琐，管理漏洞也會随之而来，那些潜在的安全生产风险因素反而会被忽视。

三、石油化工项目安全管理的基本方法

（一）做好制度性的准备

石油化工项目的安全管理必须要在宏观上做好指挥，针对当下的制度作出创新和升级，总揽全局，结合各个部门的力量，让安全管理措施能够真正下放到基层。由于石油化工项目的利益主体是多种多样的，因此制度的建设要进一步明确单位的生产职责和权限，构建起安全生产督查小组，设立专项安全督导机构，要把业主、监理、设计以及施工等多方人员充分结合到一起。这样一来，即便参与单位在工作内容上存在区别，他们也会从同一个利益角度出发，懂得相互合作并相互协商，进一步提高安全管理的时效性与执行力[1]。

（二）强化安全培训与指导

人自始至终都是安全生产中的重要环节，只有让主体行为得以稳定，整体安全才有更多协商的余地，特别是就石油化工这种包含大量特种作业的项目来讲，由于施工人员本身就要面临极大的风险，所以他们在现场展现出来的综合素质就必然会影响整个生产链。因此必须要进一步强化对施工人员的技能训练，让他们积累更多的经验和教训，完善安全培训的内容和机制，让施工人员可以提高安全防范意识和危机意识。管理人员也要发挥出自身的引导和组织作用，做好现场的安全教育和指导工作，让施工人员可以及时的排查现场的风险，认真按照行业标准去执行任务。除此之外，设备安全管理的重要性也是毋庸置疑的，施工人员要及时检查设备本身的性能和运行质量，在进场之前做好试验，掌握设备运行的规范与技能，提高临场应变能力和事故处理能力。施工单位要根据培训的结果进行定期的考核，把考核的数据当做衡量施工队伍效益的重要参考，提高施工人员的主动性和积极性，让他们能够更加自觉的配合安全任务[2]。

（三）构建安全生产责任机制

笔者在上文中已经强调，相对于普通的工程建设来讲，石油化工项目的危险因素要更加复杂，事故的排查和处理也需要花费更多的时间。而且施工人员需要面对多种类型的管道作业，还要参与钢结构的施工之中，这些任务都牵涉到机械设备的安全，面临着火灾甚至是爆炸的风险。因此，必须要针对石油化工项目构建安全生产责任机制，根据项目工种的区别，工作性质的不同，制定安全管理计划，根据人员的不同职位和级别划分工作的权限和范围，精细化落实安全管理职责，一旦发生了事故，要做到精准追究，绝不姑息。

（四）制定应急预案

国内石油化工项目的开发已经走过了不少的年头，大多数企业都已经积累了相应的经验和教训，能够在工程正式开工之前，预测可能存在的风险，但仅仅是预测依旧尚不足够，必须要主动构建起应急预案。一旦发生安全事故，要引导救援设备和救援人员第一时间赶到现场，降低事故的不良影响，减少人员伤亡，尽可能的让损失变得更加可控。也就是说企业和施工单位要共同打造事前预防，事中控制和事后补救的安全管理格局，即便是遇到了风险，也要做到临危不乱。除此之外值得注意的是应急预案的实施必须要配合专业的现代化技术，企业要结合大数据和物联网，通过更为高科技的手段强化对现场的监控，更为精准的找到事故发生的地点[3]。

四、结束语

总的来说，石油化工行业作为责任主体多、工种繁复、社会影响大的主体，必须要深刻认识到自身的短板和长处，要把安全管理摆到更高的战略位置。本文通过制度的完善，队伍的良性培训，责任机制的落实，应急预案的延伸这几个角度，论述了石油化工项目安全管理的方法，充分结合了资源开发的现状，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为相关从业人员的参考依据。

参考文献：

[1] 杨欢军， 郭瑞云， 杨红娟. 石油化工工程项目建设安全管理策略思考[J]. 新型工业化， 2021， 11（3）：3.

[2] 姜瑞文. 石油化工项目建设与试车管理探索与思考[J]. 石油化工建设， 2021， 43（5）：5.

[3]王忠. 石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].2021（2017-2）：264-264.

作者：曲艳成

石油化工项目建设安全管理论文 篇2：

论如何做好石油化工项目建设的安全管理

摘 要：石油化工项目建设阶段的安全管理对项目整体影响巨大，其建设的管理直接影响着项目后续环节是否能够顺利实施从而保证运营，本文将就如何做好石油化工项目建设安全管理进行相关的探讨。

关键词：石油化工项目;安全管理;完善

0 引言

对于石油化工这类危险性较大的企业，则需要对员工的人身安全具有足够的保障，这样才是企业可持续发展所在。不论企业的性质是否相同，但其经营管理的主要目的都是为企业谋取相应的利益，并为实现企业的可持续发展而努力，但可持续发展要求的是企业的形象、信誉达到客户的认可，目前石油化工建设工程中存在一定的安全、质量问题，在其建设过程中出现的安全事故也是有增无减，这也意味着探讨石油化工工程建设中的安全管理是极为必要的。

1石油化工项目建设的管理现状

1.1 意识落后

安全意识和理念落后。中国石油化工项目实施过程中，安全管理不能与业务管理充分结合，大部分的石油化工企业宁肯冒着危险来尽可能的取得最大的效益。安全意识薄弱，以牺牲安全来创造效益。这一点与国外企业相比有着巨大的差距。项目进展，中国往往进展过快，比理论提前很多，但是在国外，全员参与安全管理，质量监督，严格按照章程进行，绝不因为追逐效益为项目埋下安全隐患。中国石油化工项目管理安全意识的淡薄，与以人为本、可持续发展的理念背道而驰，亟待做出调整，企业领导者和员工的安全理念有待加强。

1.2 管理方法

中国石油工业起步较晚，没有属于自己的石油化工项目安全管理模式。中国现行的石油企业安全管理方法大都来自于西方，不适合本土的发展。我们自己探索的模式，因为时间短，弊端有很多。管理理论的缺乏导致我国石油安全管理工作严重依靠经验，没有系统的理论作为支撑。而西方由于发展时间长，管理经验较丰富，在管理理论上有自己较为系统的分析方法，在长时间的研究总结中探索出了一系列的事故控制理论和安全管理理论。如风险分析理论，轨迹交叉理论，多米诺骨牌理论，单因素理论等。然而，我们引进这些理论时，没有及时的进行转换，结合本土石油化工企业的发展特点和项目管理特点进行调整，照搬国外经验，不能起到有效的作用。

1.3 监督

现有的石油化工项目安全管理缺乏有效的制度监督和约束。中国由于经济发展的需要，对石油化工这些重点工业作为重点发展扶持对象，在发展工程中没有形成良好、有效地，有约束力的制度。在事故发生之前，不能有效的预测，采取及时措施避免恶化;事故之后，又不能有效地及时补救，造成事故后果进一步恶化，经济损失严重。监督不力，造成项目安全管理责任不明，分工不清，事故来临时相互推诿。对于事故的处理，缺乏明确的处罚条例和制度。处理重大事件中，就事论事多，追根溯源少，不吸取教训。没有采取一系列有效的分析方法来对石油化工项目进行预测分析，及时发现管理中的缺陷，立刻做出调整。没有对事故的超前预防控制，对事故进行统计分析，发现其中规律性的东西，进行研究总结，上升为理论，是我国石油化工项目安全管理的重大缺陷。

1.4 创新问题

自主创新能力薄弱。在我国石油化工安全管理中，原始的理论技术，系统应用创新能力不足，严重依靠西方先进国家，工程能力差，成套的技术开发能力较弱，很难形成适合本土发展的安全管理模式。基础性研究和共性技术的开发工作远远落后国外。虽然近年来取得了一定的成就，但是与国际先进水平相比，落后十到二十年。安全管理工作也无法做到与时俱进。

2 石油化工项目建设企业安全管理措施

2.1 完善制度

在石油化工工程项目建设安全管理中，建立健全安全管理责任制显得极为重要，石油化工企业应根据本企业自身的特点，制定合适的安全管理体制，以此来加强企业各级责任者的安全意识，为了提高石油化工工程项目安全管理的效率，可以项目经理为核心建立项目安全管理制度，从而确定三位一体的安全管理体系，实现石油化工工程项目建设中的安全监督管理，从一定程度上可以减少施工过程中存在的安全隐患。

2.2 强化监督

依据施工现场的实际情况，建设单位实现相关施工现场安全检查与监督形式、内容的确定，并通过书面的形式向各个参与建设的单位进行发放，为施工现场安全检查与监督工作提供依据，实现其规范化与制度化的发展。通过施工现场安全检查与监督工作的不断创新与完善，建立以施工单位安全自控为主、建设单位与监理单位强化施工现场安全监督为辅的安全管理模式。

2.3 系统管理

系统管理网络，明确职责，落实责任，层层把关，要求安全环保、规划设计、基建工程管理、生产管理、物资供应等有关部门和单位要协调配合，分工负责，实现对建设项目的立项、设计、合同签订、采购、施工过程、竣工验收进行全方位、全过程的审查、监督和管理。形成一个完善的监督管理网络，规划设计部门要严格按照国家有关设计规范，做好项目的规划和设计工作：安全环保部门要重点组织好工程项目立项、设计审查和施工监督工作;基建管理部门要切实做好建设项目合同、安全生产合同及HSE两书一表的审查及管理工作;物资部门保证建设物资、设备符合国家或行业标准;规划设计、安全环保、基建等部门要共同做好建设项目竣工验收和投产工作。通过建立和完善各级管理组织，形成分工明确、责任落实、协调运转的有效管理网络和责任保障体系。

3 结语

综上所述，化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。

参考文献：

[1]熊晓峰.大型化工项目建设施工安全管理[J].化工管理，2010，08：5-8.

[2]于勇.论石油化工工程项目建设安全管理[J].现代商贸工业，2010，21：336.

[3]王业义.论如何做好石油化工项目建设的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：194.

[4]蒋慧锋，肖红，郭志，陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015，04：217-218+223.

作者：张艳

石油化工项目建设安全管理论文 篇3：

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

摘要：在石油能源重要性不断提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。

关键词：石油化工工程项目;建设质量控制;安全管理

1导言

随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对石油化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，石油化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于石油化工是高危行业，因此，为促进企业健康发展及提高产品质量，必须对化工工程进行深入分析，并对项目建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高建设安全性及质量的目的。

2石油化工工程建设中面临的困境及障碍

2.1分工不明确，职责范围不清晰

在石油化工工程项目实际建设中，存在着管理人员职责范围不清晰、分工不明确的问题。基于这样的显著下，导致工程管理质量和效率都十分低下。倘若管理人员在管理过程中无法清晰自己的职责和范围，那么管理工作流程将会十分混乱，当发生质量或安全问题时，管理人员之间会存在责任互相推诿的情况，导致安全问题无法及时得到处理和解决。

2.2安全管理体系松懈

对于石油化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般，不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平。由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用，而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。为了降低安全管理工作中的资金投入，压缩开支的现象较为常见，使得石油化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧。

2.3安全管理体系不健全，人员专业素养不足

近年来，通过对我国石油化工工程建设中出现了事故情况进行了深入分析，发现都是由于工程建设单位对安全工作不够重视、安全管理体系不健全等问题所导致的，不仅降低了石油化工工程效益，人员安全也没有任何保障。其次，石油化工工程建设大规模的发展也加快了国民经济发展速度，但安全隐患也是不可忽视的重点。主要问题出现在施工人员当中，由于他们专业素养不足以及对安全风险规避意识不够强，在施工现场不根据相关要求和流程佩戴好安全防护工具，也不按照相关要求进行规范化施工，这些看似的小问题，实则一旦问题发生后，将会引发严重的安全事故。

3石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理措施

3.1完善管理制度

从现实角度出发，可发现管理制度不仅能够对生产人员行为意识进行约束，而且还能为管理人员开展工作提供可靠依据。因此在实际工作过程中，必须对管理制度给予高度重视，并根据化工工程实际情况进行完善。首先，应对工程项目建设各方面进行深入分析，并充分明确现有管理制度中存在的问题。此后，应对该制度进行完善，明确要求管理人员依照该制度对生产人员进行管理，促使能够严格做好安全防护措施及把控各项施工环节，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的。其次，考虑到生产设备能够对建设安全性及质量产生直接影响，故而必须针对设备制定相关制度。例如：要求检修人员定期对设备进行检修，并针对存在的问题采取相应措施;在制度中明确指出设备操作方法，以此为工程项目建设质量及安全性提供保障。

3.2强化安全教育培训

在整个石油化工建设工程项目施工中，安全问题始终伴随施工的各个环节，若是任意部位或环节不重视安全方面的问题，极易引发安全事故。对于施工单位来说，应将项目管理人员和施工技术人员的安全教育培训工作做好，不断朝着施工带头人进行迈进。项目管理人员在安全教育培训后，为了对培训情况进行了解，需要在培训结束后进行考核工作，只有考核通过后才能上岗。针对项目施工人员则需要进行强制性培训，只有保证百分之百合格且获得对应证书后，才能上岗。为了增强施工人员自身的安全意识，应积极组织施工人员加强劳动保护、安全规程、预防事故措施等方面的培训，最大限度地避免或者降低安全事故的出现。

3.4做好建设方案审核工作，加强质量控制体系的完善

通常石油化工工程正式施工前，都会将承包商和业主方的相关制度进行梳理，形成共同管理方式以及质量和健康安全环境相关等桥接文件。因此，工程项目建设应该根据以上制度和管理要求进行严格控制，并建立并完善建设方案。同时，在方案制定过程中一定要重视各种偏差问题，要求专业人员对其进行深入分析，通过虚拟施工操作而去提前选找出施工质量中存在的缺陷和不足。其次，质量管理制度的监与完善对工程的顺利完工具有重要作用。因此，为了提升质量监控效果，应该将质量控制责任体系落到工程施工中，并从整体上去分析石油化工工程项目的任务和目标，并在目标指导下，去实施工程建设。另外，质量管理人员也十分重要，需要在质量管理过程中将责任落实到个人，最为主要的是为了提升质量管理人員的工作积极性，可以对绩效审核制度进行完善与建立。

3.5加强信息技术的应用

随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。石油化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强建筑整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动石油化工建设工程项目施工顺利开展。

3.6强化质量控制意识

工作人员质量控制意识与化工工程项目建设质量具有密切联系，因此为提高质量控制水平，化工企业必须采取相应措施，促使生产人员形成良好的质量控制意识。首先，应在企业内部对项目建设质量重要性进行宣传，并将相关理念充分融入日常工作中，以此达到强化员工质量控制意识的目的。其次，质量控制人员必须针对质量问题提出具备可行性的建议，并在领导层批准后联合其他部门对质量控制方案进行制定，从而实现有效提高项目建设质量控制水平。最后，在化工工程项目实际建设过程中，必须针对可能出现的质量问题采取相应的预防措施，避免质量问题发生时工作人员无法及时进行解决，从而导致工程建设进度及质量受到影响。

结束语

总之，石油化工工程项目建设质量和安全管理中还面临着很多的困境和不足，不仅对石油化工产业的良性发展形成了十分不利的影响，也在一定程度上对国民经济的快速发展形成了阻碍和影响。

参考文献：

[1]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（09）：52-53.

[2]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：7-8.

[3]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理，2017（35）：274.

[4]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2018（15）：104.

作者：鲁艮