电力工程施工质量管理论文

摘要：电力工程中，施工环节质量管理与控制工作非常重要，是工程效益的保证。为了解决电力工程施工质量管理效果不佳的问题，文章以电力工程施工质量管理与控制为研究对象，对如何解决施工质量管理问题，实现工程质量控制，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《电力工程施工质量管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力工程施工质量管理论文 篇1：

论述电力工程施工质量管理与控制

摘要：电力工程施工不同于其它工程施工，在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的质量管理与控制，进而更好的保障电力工程质量。

关键词：电力工程;施工质量;要素;管理措施;控制

1.电力工程施工质量管理的要素分析

1.1人员对施工质量的影响

施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电工专业知识储备。

1.2工作环境的要求

工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的部分电气设备安装环境有十分高的要求。一方面会对施工过程中使用到的仪器造成干扰，使仪器在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量;一方面设备安装本身需求的无尘環境要求高。避免大风大雨的天气，可能造成电力线路出现故障，或者粉尘等进入设备不能达到正常的工作状态。

1.3运行设备对质量管理的影响

施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的收益有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。

1.4施工过程中材料的选择

施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。

1.5施工方式的选择

施工过程中可以有多种施工方法进行选择，但最合适的施工方法是根据项目的具体施工条件来决定的，最好是按照建筑、电力行业的要求进行选择。为了保证施工过程中质量得到保证，施工人员需要对整个过程中，使用到的施工方法、方案等提前进行设计，选择最佳合适的设计方案。

2.电力工程施工质量管理措施

质量管理十分重要，为使得质量管理可以在最大限度上，提升整个工程的工作效率，参建单位可以围绕以下几个阶段进行施工管理。

2.1做好项目决策和方案设计

电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。

（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。

（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。

2.2严格的落实监管工作

设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。

3.电力工程施工质量控制措施

3.1建立领导责任负责制，采取科学的施工方案

随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。

3.2加强对电力工程施工质量管理的培训教育

在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。

4.结语

总而言之，鉴于社会发展对电能的需求日益增加，电力企业需要对电力工程施工质量管理予以重视，通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企业的经济效益。

参考文献

[1]范晓波.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].通讯世界，2013（21）：43-44.

[2]尚秋实.电力工程施工质量控制研究[J].治淮，2016（05）：42.

[3]段成铎，郑建军.电力工程施工质量影响因素分析及质量控制办法研究[J].现代经济信息，2016（21）：337-338.

[4]漆勇.电力工程施工质量影响因素及其控制[J].低碳世界，2017（19）：107-108.

作者简介：邓洪，（1986年02月10），性别：男，职称： 助理工程师，职务： 生产主管，学历：大专。

梓潼力合清洁能源有限公司 四川省 内江市 641000

作者：邓洪

电力工程施工质量管理论文 篇2：

电力工程施工质量管理与控制研究

摘要：电力工程中，施工环节质量管理与控制工作非常重要，是工程效益的保证。为了解决电力工程施工质量管理效果不佳的问题，文章以电力工程施工质量管理与控制为研究对象，对如何解决施工质量管理问题，实现工程质量控制，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。

关键词：电力工程;施工质量;管理;控制

引言：电力工程在施工的过程中，会因为人员、建筑材料、工艺、自然等因素对施工质量产生影响，造成工程质量管理不到位的情况。为了提升电力工程质量，减少不同因素对施工质量的影响，本文就电力工程施工质量管理进行分析。

一、电力工程施工质量管理中存在的问题

施工质量管理工作的实施，可以保证建设工程在规定的期限内完成，能够保证电力工程的经济效益。通过对电力工程全面的分析，发现影响电力工程施工质量的因素主要有施工人员业务能力、建筑材料、机械设备、施工方案等，具体如下。

（一）施工人员素质有待提升

在电力工程中，部分施工人员不具备专业的知识，缺乏质量控制意识，无法为施工质量管理工作开展提供专业人员支持。在施工的过程中，施工人员发挥着重要的作用，是落实施工方案要求、质量安全意识的重要媒介。高素质的施工队伍 可以保证各项工作实施效果，反之则不。由于电力工程中施工人员自身的问题，影响质量管理工作的实施效果，无法保证施工环节的质量管理效果。

（二）施工材料与设备问题

在电力工程施工的过程中，施工材料与设备的质量直接影响工程的质量。部分施工单位为了获得更多的经济效益，会选择与工程质量要求不符的施工材料，影响工程质量的同时，会增加工程的成本，对电力工程后续的运用造成不利的影响。

电力工程施工的过程中，需要较多的机械设备，通过设备科学运行，保证电力工程的质量，为后续投入使用打下坚实的基础。在部分电力工程施工的过程中，可以发现施工设备的更新与维护方面存在一些问题，施工人员并没有根据规章制度做好设备的管理，造成部分设备性能不稳定，无法为工程质量提供支持。

（三）施工方案問题

在电力工程中，施工方案是电力工程施工的依据，也是工程质量、进度的保证。在电力工程施工质量管理工作中，由于施工方案的问题，造成工程质量不理想的情况，影响施工进度与效率[1]。部分单位进行施工方案设计工作时，忽略与实际的结合，过分依赖以往的工作经验，造成方案中部分内容无法运用在实际中，影响工程的进度与质量。

（四）质量监控工作不到位

在电力工程中，质量监督工作需要多个部门共同努力，通过政府部门的监督与建设单位自身监督结合的方式，保证施工质量管理效果。但是在实际工作中，发现监督管理工作不到位的情况，无法及时发现施工中存在的质量问题，并采取相关的措施，做好建设工程质量控制工作。这一问题需要得到质量监督单位与建设单位的重视，完善管理制度的同时，提升质量监督力度，促使施工质量管理工作高效进行。

二、电力工程施工质量管理与控制工作开展对策

（一）构建专业的施工人员队伍

在电力工程中，施工人员的素质与业务能力，会影响施工质量控制。针对施工人员素质与能力方面的不足，可以采取以下措施：第一，加强对施工人员理论方面的培训，提升施工人员的专业技能与职业素养。理论是实践活动开展的前提，是提升施工人员质量控制意识的关键。针对施工人员业务素质与能力方面存在的不足，可以进行个性化的教育培训，将施工质量管理与控制工作的重要性体现出来，同时将施工环节容易发生的质量问题渗透给施工人员，使其做好质量问题防控工作，避免因为施工质量对工程项目产生不良的影响[2]。第二，组织技能培训活动，采用因地制宜的方式，对不同岗位施工人员进行技能的培训，提升施工人员的业务能力，使其掌握专业的知识，为高效率施工质量管理工作开展提供业务技能支持。第三，组织招聘活动，为原有的施工队伍注入更多新鲜的血液，提升施工队伍综合素质，为施工环节质量管理工作开展提供专业队伍保障。

（二）加强施工材料、设备的质量管理。

首先，强化施工材料质量管理效果。在电力工程中，需要做好施工材料质量的把控工作，避免因为材料的问题对整合工程项目造成无法挽回的损失。在施工材料采购的环节，对材料的厂家资质、材料的质量、标准等进行全面的分析，保证施工材料符合相关的要求。在施工材料保存的过程中，则要求工作人员根据材料的属性与特点进行保管，避免因为保存不当影响建筑材料的质量。

其次，做好施工设备的更新与维护工作。在日常管理工作中，设备管理者需要做好设备的维护与更新工作，及时更换存在问题的设备，避免在施工的过程中出现问题。同时还要做好日常的维修工作，定期检查设备的性能，保证设备稳定性。

（三）加强施工方案的设计与管理

在电力工程中，需要做好施工方案的设计与管理工作，结合工程项目的要求与招投标要求，制定符合实际的施工方案，以此保证施工质量管理效果。在施工方案设计工作中，需要做好以下工作：第一，加强与施工现场的调研，结合施工图纸，根据工程合同要求，做好施工质量、施工进度计划的设计工作，保证施工方案的可操作性与可行性。第二，做好相关资料信息的调研工作，将此与施工方案的设计结合在一起，为工程施工质量与进度控制提供保障。第三，加强与设计人员的互动，了解工艺、技术的实施方法，优化施工方案，实现对施工质量的控制。

（四）完善监督质量管理体系

在电力工程施工质量管理工作中，需要建立质量管理体系，将此作为控制施工质量的依据，提升工作人员的质量控制意识与责任意识，促使施工管理质量控制工作有序进行。针对当前管理工作中存在的问题，可以制定以下质量管理制度，为电力工程施工管理提供基础保障。

第一，明确质量管理人员的权责，针对此制定岗责制度，使工作人员树立质量控制意识，并利用自身的专业知识，做好质量的控制与管理工作[3]。第二，建立考核制度，对质量管理工作情况、制度执行情况、工作结果等进行综合全面的考核，了解工作人员岗位工作中存在的问题，将此作为施工质量工作实施的前提，为高质量施工质量控制工作的实施提供基础保障。第三，建立奖惩制度。该制度的建设可以满足质量管理人员精神与物质方面的需求，使其工作成果得到肯定，在奖惩制度支持下得到更好的发展。第四，建立监督管理制度，要求施工质量监管人员根据制度内容开展岗位工作，实现自身价值的同时，预防施工中出现质量问题。监督管理制度中应明确施工环节质量监管的范围、方法、内容、重点，使工作人员对此产生深刻的认识，并根据制度内容进行质量监督，以此实现施工环节的质量控制工作。

结语：

总而言之，在电力工程中，施工质量管理与控制工作十分重要，提升施工单位的管理水平，保证工程项目顺利进行。实际工作中，加强施工人员队伍的建设，做好设备与施工材料的质量控制，保证施工过程的安全与质量。结合实际，设计施工方案，利用管理制度，提升施工质量管理工作效果，促使电力工程顺利进行。

参考文献

[1]李萌.电力工程施工质量管理与控制[J].电子元器件与信息技术，2021，（09）：57-58.

[2]胡玉霞.试论提高维修电工电力工程管理与施工质量控制水平的策略[J].民营科技，2018，（10）：168.

[3]刘坡.加强电力工程施工安全质量管理的控制[J].华北电业，2017，（11）：64-65.

作者：王继原

电力工程施工质量管理论文 篇3：

论述电力工程施工质量管理与控制

摘要：电力工程对社会各领域的发展都至关重要，现代社会经济发展阶段，对电力工程的各方面提出了更高要求，在工程建设阶段，有效的施工质量管控对提升工程建设效果有着积极意义，相关人员应结合电力工程施工质量管理特点，遵循一定的管理原则，深层次分析针对电力工程的施工质量管理策略，确保施工质量目标的实现，为电力工程的良好发展夯实基础。鉴于此，本文主要对以往方面进行探讨，以供参考。

关键词：电力工程;施工质量;管理;控制

引言

电力工程建设阶段，质量管理是一项基础且重要的工作，从其实践意义出发，有助于整体工程质量的提升，推动我国电力工程的良好发展，创造更大的经济收益。电力行业是我国的支柱型产业，如果想推进社会各行业的发展，都离不开电力工程的支撑，因此，应加强电力工程施工阶段的质量管理与控制，以质量管理目标为核心，加强质量监督，落实责任制，保证施工技术和施工方法规范、有序的进行，使其工程建设的经济效益和社会效益最大化，助力我国电力行业健康和谐发展。

1电力工程施工质量管理的特点分析

第一，电力工程建设中存在多元化的影响因素，导致质量问题频发，这也是质量问题性质和处置更为复杂的根本原因。在处理电力施工质量问题时，管理人员作为重要的执行者，应及时采取有效措施，避免质量问题延展造成更大的安全事故;第二，电力工程质量问题的影响较大，如果出现质量问题，需要花费一定的时间改善或修复，很可能造成工期延误问题，增加工程建设成本，威胁施工作业人员的生命财产安全，还会影响建设企业的社会信誉，这对企业的发展是极为不利的;第三，开展电力工程建设具体作业内容时，由于传统施工作业观念根深蒂固，习惯性的按照个人习惯或主观意识解决质量问题，对此，应针对这一现状进行科学归纳与总结，避免相同的错误再次出现。具体施工作业时，深入施工现场实施进行全面、科学的调研，一旦发现质量问题或存在的隐患，及时予以纠正，进行有效处理，避免影响整体工程质量。

2电力工程施工质量管控的基本原则

2.1落实责任制

电力工程实施过程中，质量管理是不可或缺的，管理工作的开展主要依据施工合同完成，质量目标的有效落实，有助于质量管理效果的提高。由于电力工程施工现场呈现出较高的复杂性，落实管理责任制，将管理人员的工作范围和责任全面落实，立足于项目质量控制目标进行精细划分，结合不同管理岗位的特点及职能，才能高标准实现质量管理目标。

2.2完善监督原则

监管管理对电力工程而言具有重要的实践价值，安全事故的发生多是因为工程质量不合格，使现场施工人员面临着巨大的安全风險，同时带来极其不好的社会影响，对此，在工程项目实施前，要对工程建设各方以及监督参与者进行严格监管，全面把控施工过程，促进电力工程施工流程更加规范化、标准化。

2.3强化培训原则

具体的电力工程建设阶段，人为因素对电力工程施工质量的影响更为突出，也是引发工程事故的主要原因。施工人员与技术人员是施工队伍的核心，同样是保证项目顺利实施的根本要素，如果人员技术水平低下或者专业素质方方面存在较大的差异性，都会给工程整体质量带来不同程度的影响，施工单位应坚持强化培训的原则，侧重培养员工的安全意识和技术能力，维护现场施工作业安全，实现工程建设预期目标。

3优化施工质量管理和控制的实施性策略

3.1优化质量管理体系

构建科学的质量管理体系是保障管理工作顺利实施的基础，因此，务必确保管理体系的完善性和指导性，推进施工活动顺利实施。通常情况，施工质量组织机构、施工程序以及相关资源是质量管理体系的重要构成，正式施工前，应对施工质量管理进行预判和分析，综合考虑不同施工环节的质量标准及要求，有针对性的制定管理体系并且加以完善，并且完成相关表格与指导意见书，为管理工作的开展提供参考依据。

3.2强化基础质量监督

质量监督的基础性工作则是指科学制定工程管理目标，注重其计划性和指导性，为了保障施工质量管理的预期效果，施工前期准备阶段，相关人员应做好基础性工作的检查，完善管理目标和流程，细致研究施工制度、标准及其实施方案，为后续电力建设活动的顺利实施创造必要条件，促进工程质量管理目标的实现。另外，电力工程的专业性较强，无疑对管理工作的要求更加严格，基于对施工具体情况的考虑，应注重关注施工建设的关键环节，严格监管关键施工环节的质量和实施效果，使工程整体质量得到提高。

3.3落实管理责任制

落实管理责任制是提高管理有效性的重要决策，科学完善的主体责任制度才能充分发挥企业优势，从电力工程的全局角度出发，深入挖掘各管理部门之间的关联性和独立性，针对不同施工环节明确监理、技术以及项目负责人，使每项施工活动都有专门的管理负责人，保证技术设施的规范性，这样一来，不管出现任何管理问题，都能在第一时间找到相关负责人，追究其责任，保证项目建设活动顺利实施。

3.4优化施工环节

电力建设活动实施阶段涉及的内容较多，施工环境、材料设备等都是影响工程质量的重要因素，若想达到工程建设预期效果，先要对工程实施阶段的影响因素进行分析，采取有效的控制措施，使施工环节以及技术工艺不断优化，从根本上改善施工环境及现场作业条件，减少对周围环境的不良影响，实现文明施工及管理。另外，控制电力工程建设质量的方法有很多，目前更多的采用科学检测手段，获得准确、真实的检查结果，便于质量管理的实施。管理方式和组织措施同样对施工质量管理起到决定性作用，制定施工方案时，需综合考虑施工整体情况，结合工程经济计划及管理要求，进一步完善和提升工程建设质量，在实现工程质量目标的基础上加以科学的成本控制，为企业发展提供经济效益支撑。

4结束语

综上所述，随着社会经济与科技的可持续发展，电力工程的规模和数量日益扩增，加强施工质量管理是规范施工技术流程的重要方式，借助完善的质量管理体系，指导施工质量管理工作的顺利实施。另外视角分析，电力工程是一项民生发展必须的基础性项目，作为社会各领域发展的核心动力，加强施工质量管理十分必要，将工程建设阶段的问题及潜在隐患控制在根源，切实提高施工质量，在此基础上科学控制建设成本，实现经济效益与社会效益共赢，为电力工程的发展奠定基础，满足社会发展的电力建设需求，一方面引领电力行业稳步发展，另一方面实现国民经济发展目标。

参考文献

[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，40（06）：153-154.

[2]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化，2020（14）：20-21.

[3]邓瑞华.电力工程施工质量管理与控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（15）：57.

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作者：秦立志