施工技术管理电力工程论文

【摘要】随着我国电力行业与工业建设的发展，电力工程施工技术管理得到进一步发展。在电力工程建设中，现代化的机械设备是保证工程开展的基础，而科学化的使用是保证铁路工程安全的前提。同时，对机械设备进行管理与维护可以增加机械设备操作的安全性、可靠性，所以要做好电力工程施工技术管理工作，增强电力工程的科学化建设。今天小编为大家推荐《施工技术管理电力工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工技术管理电力工程论文 篇1：

关于电力工程施工中技术管理研究

【摘要】本文首先对当前电力工程施工技术管理中存在的问题进行了分析，接下来从对电力工程施工中技术管理强化的相关5个措施进行论述，即对责任机制和各项规章制度的建立健全，把施工安全管理措施严格制定出来，并在实际中坚决执行，对电力工程技术管理流程进行优化，采用现代科技手段，使管理效率达到最大化，并注重对电力工程施工技术管理人员的综合素质的培养，希望通过本文的研究，为同行提供借鉴和参考。

【关键词】电力工程；施工；技术管理

具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。

1、电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

2、电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

2.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

2.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

3.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

4、电力工程施工中技术管理的发展前景

在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。

5、结语

综上所述，在电力工程施工中，电力工程施工技术管理显示出非常重要的作用，为电力工程的施工质量和进度以及企业经济效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。责任机制和各项规章制度的建立健全，电力工程技术管理流程的优化，为使管理效率提高，现代科技手段的应用，需要把电力工程施工技术管理人员的综合素质提高上来，施工安全管理措施的严格制定和遵守，这些是本文中主要提出的几点措施，从而为电力企业的技术管理工作的完善，以及企业的高效发展贡献自己的微薄之力。

作者：乔志刚

施工技术管理电力工程论文 篇2：

关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析

【摘要】随着我国电力行业与工业建设的发展，电力工程施工技术管理得到进一步发展。在电力工程建设中，现代化的机械设备是保证工程开展的基础，而科学化的使用是保证铁路工程安全的前提。同时，对机械设备进行管理与维护可以增加机械设备操作的安全性、可靠性，所以要做好电力工程施工技术管理工作，增强电力工程的科学化建设。

【关键词】铁路工程；设备；措施

电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。本文通过作者多年的工作经验阐述了在电力工程施工技术管理中存在的不安全因素、保证工程建设现场安全的作用与意义，同时根据实践制定可行性建议，以供大家参考。

1、完善电力工程施工标准

随着我国电力系统管理人员管理意识的提高，对施工管理有了更严格的标准，第一，需要使用合格的材料，不能只为寻求最大利益而使用各项规格指标不合格的材料，只有使用合格材料才能保证施工的安全可靠，从而保证用电安全。第二，要做好施工前的准备，即对电力单位的各个部门进行分工合作，加强相关工作人员的专业知识，提高施工人员的工作积极性。第三，需要对设计者对施工的设计进行检查与把关，确保设计的可靠性与可行性。第四，管理者应了解电力相关知识，控制工程造价，确保电力工程中资金的透明化与公开化，对工程造价定额进行严格把关，减少投资。

2、我国电力工程施工技术管理的缺陷与不足

2.1 缺乏施工技术交底

施工技术交底是指在施工之前，技术人员对管理者进行技术交代，使管理者能够更好的了解施工中各个方面，便于施工管理。施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。施工技术交底是开展电力施工的前提，没有合格的施工技术交底很有可能给施工现场带来安全隐患，在施工的过程中，只有做到相应的施工技术交底才能保证施工的合理开展。

要详尽的把所有方面进行交底，随着设计行业的规范化与标准化，设计行业对设计者有了更高的要求，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，以便电力施工有一个标准的规范，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，导致我国许多设备不能够很好的被施工人员驾驭，所以在交底时需要设计者考虑我国实际环境，保证施工的可操作性。

2.2 项目投资不能发挥作用

项目投资不仅包括资金的使用，还有工程预期等，项目投资不能发挥作用很有可能导致施工时间延长、电力运输不畅、设备使用寿命减少等。由于过去管理者对电力工程管理没有足够的重视，所以对电力施工管理方面投资不够，管理观念不够先进，导致在施工的各个方面不能进行协调与合作，不能发挥最大的潜能保证施工安全可靠。项目投资出现缺陷大致分为环境因素、人为因素与设备材料因素。所以在项目管理中应该确保环境与施工的协调性，减少施工人员操作失误，加强对设备与材料的管理，做到项目合理投资，保证施工质量，加快施工进度。

2.3 机械设备管理中的缺陷

我国电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员呢自身和周边施工现场带来了安全隐患。在机械设备的使用中缺少对设备的安全性管理。

3、完善电力工程施工管理

3.1 增强电力施工人员素质

管理者应改变自身观念，加强对施工人员的科学教育，使之掌握最新的计算机科学技术，能够更专业的使用计算机，熟练电力工程现代化施工技巧，能供利用新时代的科技来施工，保证电力运输的安全。同时应该利用科学化的奖惩措施，提高施工人员的工作热情，保证施工进度，提高工作效率，保证施工的安全，减少操作失误。

3.2 严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励。

3.3 材料的选择与防护

环境也是影响施工的重要因素之一，环境对于施工材料也有着一定影响。对外界环境较敏感的材料需做好防护工作。增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，以便材料的合格率增加。对于不合格材料应进行改善或淘汰。在保证电力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保证工作正常开展的基础。对已损坏的材料需要进行相关的淘汰或改善，对未损坏的材料需要进行相关防护，如防潮、防腐蚀等，加强对材料的储存管理。电力单位相关监督人员需要对材料进行严肃检查，需要保证施工中所使用材料的安全，保證所用材料对电力工程有利无害，不能因为降低成本投资而使用劣质材料。同时应加强材料后期的检测，只有保证建筑材料的合理使用，才能更好的为电力工程施工打好基础，保证电力工程施工质量。

结束语

目前电力工程项目的发展中，电力工程施工管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保证电力工程施工管理的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证电力工程施工管理，促进我国铁路工程项目的进一步发展。

参考文献

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012（23）.

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）：290.

作者：郑嘉懿

施工技术管理电力工程论文 篇3：

电力工程输电线路施工技术管理策略分析

摘要：目前我国科技水平和电力行业的快速发展，电力是我国的主要能源之一。输电线路施工技术管理工作作为电力工程建设重要内容，其施工质量与后续电力系统运行可靠性密切相关，输电线路施工过程中，技术要求较高，施工流程繁琐复杂，易受施工条件约束，施工质量难以实现可控化。施工过程中易出现各类安全隐患，难以為作业人员创设安全作业环境，需进一步加强输电线路施工技术管理及控制，保证施工操作规范化、标准化，提高工程建设质量。

关键词：电力工程;输电线路;技术管理

1电力系统输配线路运维和故障排除的重要性

配电线路是电力系统运行中的基础部分，也是各设备的连接部分，同时是电力系统的纽带。整个系统能否稳定运行，会对配电线路产生重要影响。当前，在经济水平不断提高的时代背景下，传统的电力输电系统已经不能满足经济高速发展的需求。因此，电力企业也在全面提升和优化当前的电力运行系统。经过不懈努力，现行的电气系统取得了非常大的进步。其运行也更加稳定，并且向高负载、大容量方向发展。如此大容量的供配电系统，如果出现检修和故障排除不及时的情况，会给整个电力系统造成严重的后果，不仅造成巨大的经济损失，还可能引发重大伤亡事故，因此对电力配电系统进行科学的维护和故障排除工作尤为重要。输配线路的运行还不仅关系到企业的经济效益还能充分发挥其社会效益。好处。此外，受天气、地理和人为因素等因素影响，都会对配电线路造成损坏同时增加额外的维护成本。由此也或见，做好配电线路运维和故障检查，对其正常运行有着重要的现实意义。

2电力工程建设中输电线路施工管理方案

2.1健全电力工程输电线路施工管理体系

健全电力工程输电线路施工管理体系，理应针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。与此同时，应重视规范电力工程项目施工设计流程，严格审核技术人员的任职资格，制定详细的质量表单，做好评审管理、接口管理、校审管理、变更管理等设计工作，并加强技术文件归档管理。在制定电力工程施工管理体系的过程中，施工企业应全面做好三项基本工作：第一，力求电力工程施工方案设计的标准化。设计人员应根据电力工程项目属性与特征来拟定施工项目设计步骤，规范标准流程。在初步接到项目后，首先要明确项目意图与特征，然后拟定合理的设计步骤。从标准角度来讲，电力工程项目施工方案设计流程包括前期设计、电力工程规划设计、计划方案设计、初步实施设计、施工图纸设计、模型设计与现场配合。在电力工程项目施工方案设计工作中，不仅要量化设计流程，而且要谨遵标准要求，采用科学的设计方法，对项目设计工作进行事前控制、事中控制与事后管控，立足于设计目标，做好设计方案的纠偏工作。第二，科学采取动态化管理措施。当代电力工程输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。第三，实现设计目标精细化。确保电力工程项目设计质量与施工质量，必须努力实现设计目标精细化。在施工进度控制工作中，应提交完整的项目设计文件，以便于实施进度控制。与此同时，要设置电力工程项目进度计划管控部门，编制可行的进度计划方案，并科学制定进度考核管理制度。其次，要严格执行电力工程项目进度计划方案，合理分配设计团队的任务，将职责落实到个人。在具体施工中，应根据实际情况适当调整进度计划，以此确保电力工程项目管理的可控性。对于电力工程项目质量控制工作，应严格审核原来制定的施工方案与施工图纸，做好施工技术人员的技能培训工作，不断提高施工队伍的安全意识和综合素养，为确保施工质量奠定良好的基础。在后期施工中，应做好施工现场安全监督管理工作，规范施工技术人员的操作方法，及时消除安全隐患，做好各环节的质检工作和竣工验收工作。

2.2施工过程中的技术管理

输电线路施工过程中，施工作业单位工程技术部门应做好以下几方面技术管理工作：首先，标准贯彻和实施。应全面落实施工技术标准、规程规范、技术交底和技术管理标准。其次，施工技术交底。输电线正式施工之前，项目部门技术部门进行组织完成技术交底。依托交底工作，促使作业人员掌握施工特征及规律，明确施工技术质量要求和关键技术，为后续科学合理组织施工，保证施工有序实施奠定基础。

2.3设计过程中的故障排除

输电线的设计工作非常重要，工作人员在对输电线检测过后，需要考虑多方面的影响，分析故障产生的原因。首先需要考虑当地的环境，确定故障发生前后的天气变化，优先排除气候变化的影响。其次，需要确定设计的合理性，结合现场的施工情况进行分析，保证设计与施工的一致性。在输电线路的选择工作同样的重要，如果线路不能满足用户的用电需求，会影响居民的正常生活，降低用户对供电企业的评价。工作人员在工作过程中需要注意各种微小的细节部分，使电路设计更加的科学。对输电线路的维修与检测工作要更加的及时，保证检测结果的准确性，建立各种故障事故的预案，做好相关的防护工作。工作人员的设计规划的合理性，能够很大程度上避免后期出现问题，节约了电力企业的人力与物力，提升了企业的经济效益。

3结语

综上所述，加强电力工程建设，提高输电线路施工管理质量，首先要重视健全电力工程输电线路施工管理体系，针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。其次，应重视量化施工作业，促进各项施工流程的有效衔接，加强智能电网建设。另外，应采取科学实验方法对输电线路系统进行测试。

参考文献

[1]李晓祺.配网工程施工安全管理存在的问题与改进措施探究[J].建材与装饰，2016，（6）：73-74.

[2]黄和清.110kV配网电力工程主要施工技术应用中的问题与对策[J].中国高新区，2017，（11）：143-144.

[3]何汝林.配电网工程建设实施全过程安全管理措施探究[J].中国新技术新产品，2016，（11）：198-199.

作者：王永利