电力设计施工项目管理论文

【摘要】随着市场经济发展速度的逐渐加快，电力工程施工越来越重要。所以，电力工程想要稳步发展，那么必须做好施工管理工作，其中最重要的两项工作内容就是进度控制、安全管理。现在虽然大部分电力企业已经革新了施工方法，可是还有很多问题会出现在进度控制、安全管理环节，对电力企业的发展造成严重影响。今天小编为大家精心挑选了关于《电力设计施工项目管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力设计施工项目管理论文 篇1：

刍议电力项目施工过程中的风险管理要素

摘 要：该文对电力项目施工过程中风险管理的要素进行了分析，阐述了电力项目施工过程中风险管理的具体内容和重要意义，对电力项目施工过程中的风险管理存在的问题进行了说明，并详细分析了电力项目施工过程中的风险管理要素，最后总结了电力项目施工过程中风险管理要素的特点及要点，旨在通过该文的分析，更好地对电力项目施工过程进行风险管理，提高电力项目施工质量。

关键词：电力项目 施工过程 风险管理要素

1 电力项目施工过程中的风险管理概述

1.1 电力项目施工过程中风险管理的内容

按照风险的定义来说，风险是由内部系统产生的，所以风险是不可避免且永遠存在的。所以在电力项目施工过程中也存在不可避免的风险，这要求在进行电力项目施工时引入风险管理，对整个电力项目施工进行风险控制，提升电力项目施工质量，在电力项目施工中风险管理的主要内容如下。

（1）对施工方案进行风险管理，科学合理的施工方案是整个电力项目施工的关键和基础，一旦施工方案设计不合理就会造成整个电力项目的施工质量严重下降，所以在风险管理时要对电力项目施工方案进行管理和审核。

（2）对施工材料和施工设备进行风险管理，在电力项目施工工作开展前，都要提前准备好相关的施工材料和施工设备，施工材料和施工设备的质量直接影响着施工项目的质量，所以要对其进行风险管理，严格把控施工材料与施工设备的质量，减小施工项目的风险。

（3）对施工质量进行风险管理，对整个电力项目施工的施工过程进行风险管理，一旦发现质量问题，立即提出方案进行解决，保证电力项目施工的质量。

1.2 电力项目施工过程中风险管理的意义

风险管理对电力项目施工来说十分重要，通过风险管理可以在一定程度上降低电力项目施工的风险，同时有效地减少电力项目施工的资金损失。另外通过风险管理能够有效的提高电力项目施工质量，从而为社会输送稳定安全的电力，在一定程度上促进社会经济的发展。

2 电力项目施工过程中风险管理存在的问题

虽然，目前我国在进行电力项目施工时，已经引入风险管理对项目施工进行管理，但是在电力项目施工风险管理中依然存在很多问题。

2.1 风险管理意识不强

由于我国电力项目风险管理制度还不完善，所以许多电力项目在实际的施工中，会忽略风险管理的作用，完全不对电力项目施工进行风险管理或者是管理者没有投入足够的资金对电力项目施工项目进行风险管理。这主要是因为电力项目施工管理者的风险管理意识不强。

2.2 风险管理体制未完善

虽然我国的电力行业在不断地发展，同时针对电力行业中风险管理存在的问题不断地进行改善，但是始终没有在行业内形成一个完善的风险管理体制。目前，风险保障依旧是依照传统的风险保障机制进行的，电力项目施工风险损失的主要承担方式依然是由工程投资者追加投资，或者是通过政府进行财政拨款。这样始终无法形成一个健康的风险管理体制，会在很大程度上增加风险发生的可能性。

2.3 风险管理体系未形成

目前，电力行业内还没有形成完善的风险管理体系，这在一定程度上造成了电力项目管理者风险管理意识淡薄。而且，在电力项目施工过程中，大家主要关注的是电力工程的建设情况，对风险管理方面不太重视，又由于没有完善的管体体系对电力项目施工风险管理进行指导和监督约束，所以就造成了电力项目施工风险管理混乱无序，从而影响了电力项目施工的质量。

3 电力项目施工过程中风险管理的要素

3.1 做好电力项目施工的风险识别

在对电力项目施工进行风险管理时要对整个电力项目施工进行风险识别，风险识别的主要内容有：对电力项目施工的相关施工人员进行识别、对电力项目施工中的相关材料和设备进行识别，还要对电力项目施工中存在的相关问题进行识别，只有对这些进行有效的识别过后才能够保证风险管理工作能够顺利有效地进行。

3.2 对电力项目施工进行风险评估

电力项目施工的风险评估主要包括两方面的内容。

（1）对电力项目施工进行风险评估，主要就是确定电力项目施工中风险发生的概率，并对风险造成的后果进行预估，这样可以让施工人员提前做好准备，降低风险发生的概率及不良影响。

（2）对电力项目施工进行风险评价，主要就是对电力项目施工风险的社会意义及经济意义进行评价，对处理电力项目施工所需的费用进行计算。

通过以上两个方面对电力项目施工进行风险评估，然后对评估进行分类统计，找出各类风险发生的源头，从源头上解决问题。

3.3 对电力项目施工进行风险控制

风险控制是风险管理的关键部分，想要对电力项目施工进行风险控制就要制定相应的风险控制对策，如：制定相应的电力项目风险预控措施、准备相应的应急方案。其中风险预控措施最为关键，因为在电力项目施工的风险控制之中，主要采取的就是以预防为主的预控风险方式。

3.4 对电力项目施工进行风险监督

管理离不开监督，所以在电力项目施工风险管理的过程中一定要加强对电力项目施工的风险监督。电力项目施工风险监督主要是对施工的各个部门和各个环节进行有效地监督，防止项目管理人员在实际的施工作业时忽略风险管理，及时发现电力项目施工在进行风险管理时出现的管理偏差，尽快的采取措施纠正管理偏差，保证风险管理的正确性。同时电力项目风险监督还可以对施工现场进行有效地控制，从而加强对电力项目施工的管理。

4 结语

综上所述，对电力项目施工进行风险管理是十分重要且必要的。但是电力项目施工风险管理依然存在一些问题：风险管理意识不强、风险管理体制未完善和风险管理体系未形成。所以电力行业还要加强完善风险管理，尽快建立健全的风险管理机制。电力项目施工风险管理要素有以下几点：做好电力项目施工的风险识别、对电力项目施工进行风险评估、对电力项目施工进行风险控制和对电力项目施工进行风险监督。希望通过该文的介绍为电力项目施工风险管理提供一些经验，保证电力项目施工正常进行，提高电力项目施工的管理水平。

参考文献

[1] 赵金先，范轲，王苗苗，等.工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究[J].工程管理学报，2017（1）：1-6.

[2] 王蕾.宝清县电业局电力施工项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.

[3] 王军.电力工程总承包项目对施工分包的风险管理[J].低碳世界，2016（26）：141-142.

[4] 黄焕鹏.配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学，2014.

[5] 巴芳.浅谈电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范[J].经营管理者，2015（32）：389.

作者：郑东

电力设计施工项目管理论文 篇2：

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

【摘 要】随着市场经济发展速度的逐渐加快，电力工程施工越来越重要。所以，电力工程想要稳步发展，那么必须做好施工管理工作，其中最重要的两项工作内容就是进度控制、安全管理。现在虽然大部分电力企业已经革新了施工方法，可是还有很多问题会出现在进度控制、安全管理环节，对电力企业的发展造成严重影响。文章针对电力企业的工程施工，讨论了电力工程进度控制方法和安全管理方法，仅供参考。

【关键词】电力工程;工程施工;进度管控;安全管理

电力工程施工具有的特点非常多，如，工程量极其大、涉及工种非常多。不但在内容上非常复杂，在具体施工中，应用到的技术也极其多，进而使施工难度变得非常大，此外，还有很多安全问题存在于电力工程施工中。因此，电力企业必须高度重视电力工程施工进度和安全，并制定有关的控制和管理方法，从而保证电力企业在顺利进行工程施工的基础上飞速发展。

一、电力工程施工进度控制方法

（一）存在电力工程施工进度控制当中的问题

电力施工在进度控制时，经常会遇到各种各样的问题，出现这些问题的原因，主要是因为部分电力企业没有对工期进行合理设计。一些电力施工单位为了获得较高的经济利益，将施工时间尽量缩短，一边施工一边采购施工原料，不同工种交叉作业，工期被压到最短，现在很多电力施工单位都会运用这种方法减短工期，因为缩短了施工时间，致使工程质量得不到很好保障^[1]。此外，电力施工中另外一个较为重要的问题，即对于施工人员的选择，因为现在化技术发展速度非常快，众多新技术被广泛运用到施工中，因此，施工人员必须面临新的技术挑战，这就需要施工人员不断学习新专业知识和新专业技术。可是现在大部分电力施工企业并没有对这些问题加强关注，不能运用科学方法考虑以及管控施工进度，致使电力施工中施工问题不断出现，最后导致无法根据规定的进度将工程高质量完成。

（二）完善进度控制的措施

电力企业控制施工进度，实际上就是在施工还未开始时，对施工做出科学合理的规划。在规划的过程中，应该对所有因素进行分析，同时，还要根据合同内容规划施工进度，不能只重视是否能够按期完成施工，而是要保质保量地完成施工。当制定进度规划好以后，应该根据规划内容和施工人员做好沟通，将施工中需要使用的材料以及设备准备齐全，进而实现整体工程施工目标^[2]。在电力施工时，项目部应该掌握施工进度规划内容和企业领导制定的条规，并按照这些条规对工程进度和质量进行控制，进而使电力工程在规定期限内高质量的完成。

此外，想要做好电力工程进度控制工作，应该了解哪些因素会对工程施工造成影响，掌握控制进度需要重视哪些问题，这样制定的进度控制方案才会有效，施工也会在规定时间内完成。工程是否可以顺利完成，内部因素容易被控制，而外部因素却很难被掌控，譬如：需要对项目进行报建的时候，由于报建流程较为复杂，所以，项目报建工作将会涉及众多资料和部门，那么就必须提前半年进行申报，只有这样电力工程的施工才会顺利。

二、电力工程施工安全管理方法

（一）在安全设备方面给予资金支持

电力施工中存在众多与众不同的危险系数，致使一些安全问题经常发生，所以，施工单位一定要按照与电力施工有关的规定以及内容，制定出既可行，又恰当的施工方案。与此同时，应该将施工方案先上交到监理公司，当监理公司批准以及认可以后，施工单位再按照施工方案进行电力施工。管理工作者需要担负起安全检查和验收的工作，主动对所有施工环节进行检查，严格控制施工质量以及施工安全。此外，安全管理人员还应该不定期的深入施工现场检查施工项目，并将检查数据认真仔细的记录下，然后把这些数据上交给监理工作者，由监理人员核对数据，查看施工与标准是否相符合^[3]。假如发现施工项目与规定不符合，必须及时做好沟通工作，监督工作人员及时改正施工错误。针对安全设备，有关单位应该给予资金支持，购进更加安全的防护设备，进而保证施工安全高质量完成。

（二）将安全问题放在首位

电力施工应该对工作人员进行安全知识教育，让所有工作人员增强自身的安全施工意识，同时，还要对有关管理机制进行完善，针对管理部门性质，建立与其对应的安全机制。此外，电力施工单位还应该让工作人员在具备安全意识的基础上，按照安全法律规定施工。针对那些性质不相同的电力工程项目，施工单位要对这项目具有的特点进行综合考虑，在施工未开始时，组织培训，向工作人员科普安全知识以及项目施工内容，使施工人员掌握一些解决安全问题的方法，进而在一个安全状态下完成电力施工。

（三）安全检查工作要到位

电力施工单位必须定期对工程进行安全监察，同时还要指派专业的工作人员负责将安全信息记录清楚。这部分工作人员需要检查外架连接情况和沉降情况。监理公司需要安排工作人员对所有施工项目进行分析，并做好分类工作和安全检查工作。当检查工作完成以后，应该根据实际情况建议施工单位如何安全施工。除此之外，应该落实安全责任，设置众多责任目标，然后向工程部逐一传达这些责任目标，这样工程部就能够将此作为安全管理以及监督的依据。监理部门在实施监理工作的时候，假如不能及时发现较为明显的问题，或是没有应用恰当方法制止安全隐患，那么必须严惩有关工作人员^[4]。针对电力工程施工人员而言，必须主动配合监理工作者进行安全检查，确保电力工程能够安全顺利地完成。

结束语

总之，我们应该明确一点，即电力施工这项工程极其复杂，涉及到的影响因素非常多。想要对电力工程施工进度控制方法、安全管理方法进行进一步完善，并将其中存在的问题有效解決，那么工作人员一定高度重视问题，同时，还要认真研究这些问题，制定科学的解决方案。对工程进度进行科学控制，有效落实安全管理工作，从而使电力工程施工高效完成。

参考文献：

[1]辛德方，张国庆，邢开岭等人.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2019，42（36）：2721-2725.

[2]郭会丽.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].魅力中国，2019，50（45）：331-334.

[3]王小龙，李萌萌，吴倩等人.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232-235.

[4]文兴华，董国军.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].中国科技投资，2019，42（33）：96-101.

作者简介：

陈诚（第一作者）出生年月：1992.03 性别：男 民族：汉族，籍贯：山东文登 学历：大学本科，单位名称：国网山东省电力公司荣成市供电公司 省市：山东荣成 邮编：264300，职称：助理工程师，研究方向：电力工程、变电。

刘江（第二作者）出生年月：1989.10 性别：男 民族：汉族，籍贯：山东威海 学历：大学本科，单位名称：国网山东省电力公司荣成市供电公司 省市：山东荣成 邮编：264300，职称：助理工程师，研究方向：电力工程、变电。

邹典君（第三作者）出生年月：1989.09 性别：男 民族：汉族，籍贯：山东荣成 学历：大学本科，单位名称：国网山东省电力公司荣成市供电公司 省市：山东荣成 邮编：264300，职称：助理工程师，研究方向：电力工程、变电。

（作者单位：国网山东省电力公司荣成市供电公司）

作者：陈诚 刘江 邹典君

电力设计施工项目管理论文 篇3：

强化电力工程施工技术与管理的若干思考

【摘 要】电力工程施工是电力公司安全生产的重要环节，关系到电力公司的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础，是电力公司得以发展的保障，为电力公司的发展起着保驾护航的作用。本文通过分析电力工程施工技术交底，以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景，为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策。

【关键词】技术交底；施工技术；管理

电力工程施工技术管理工作是确保电力公司施工质量和经济效益的重要工作，它贯穿于电力工程的每个环节，对其它管理部门的运作也起着牵引作用。在整个施工过程中，技术管理是重中之重，但目前的技术管理工作还存在不少的漏洞，因此需要加强电力工程施工技术的有效管理，才能确保电力公司的可持续发展。

一、电力工程施工技术交底规定

施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由主管技术领导向参与施工人员进行的技术性交待，施工技术交底规定主要有五个方面：

1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。

2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。

3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。

4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。

5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停止其施工。第五，发生安全事故时，事故原因属于违反交底要求由施工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具體的施工项目要求：在工程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景

电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未经决算和验收就草草支付工程余款。第三，电力公司部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。

电力工程施工技术管理有着非常大的发展前景，这主要表现在以下两个方面：第一，随着经济的发展和人们生活质量的提高，对电力的要求越来越大，电力工程的兴建是解决这个强大需求的必然措施。第二，随着科学技术的进步，对电力工程施工技术管理的要求也越来越高，有效的技术管理能够使电力工程施工更加规范化，也能够提高电力工程施工的效率，保障施工进度和质量的完成。因此，技术管理终将成为电力工程施工过程中不可缺少的管理项目。

三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

解决电力工程施工技术管理问题的有效对策主要包括以下五个方面：

1.完善企业工作程序和规章制度

建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。

2.加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。

4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步

随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。

5.必须加强安全施工管理，这是重中之重

安全施工管理是一個动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。

建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

总结

电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。只有这样才能促进电力公司的发展，才能促进我国电力行业的发展，最终促进国民经济的整体发展。

作者：曹达明