电力工程施工管理论文

【摘要】近些年电力工程施工中，因施工技术问题所引发的安全事故频频发生，不仅为电力企业带来了无可挽回的损失，还严重威胁着相关人员的生命安全。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。下面小编整理了一些《电力工程施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力工程施工管理论文 篇1：

电力工程施工管理研究

摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。为了更好地管理控制电力工程施工项目中的各个流程，必须要正确认识当前电力工程施工管理中存在的一些问题，并采取科学有效的措施来解决。？

关键词：电力工程；施工管理；重要性？

一、电力工程施工管理的重要性？

在很多自然灾害之中，一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭，但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害，带来了极大的损失，这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。？

工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。？

二、电力工程施工管理存在的问题？

1.电力工程施工管理体制不完善？

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程施工管理。同时，电力工程施工管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。？

2.管理人员不具备相应的管理资质和管理经验？

在电力工程施工管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，施工管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。？

3.施工进度的把握不到位？

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程施工管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分施工管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。？

4.电力工程施工的合同纠纷？

首先，因为电力工程施工的工期长，很容易受到外部因素的影响，合同管理的跨度也比较大，合同本身就具有很多不可预测的风险因素。其次，电力工程项目投资较大，合同金额较高，合同管理对电力工程的经济效益有很大的影响，如果管理得好能够让承包商获得更多的经济利益，但是如果管理失当，承包商就会承担很大的经济损失。根据有关数据显示，合同管理的好坏对工程经济效益的影响高达8%。最后，因为电力工程参建单位很多，各个项目之间的接口也非常复杂，这就使电力施工合同管理工作更加繁琐，在履行合同的过程中通常会涉及到业主和承包商、承包商与分包商、业主与材料商等各种复杂关系，要协调好这些关系是非常困难的，稍有失误就会产生巨大的经济损失。？

三、加强电力工程施工管理的途径？

1.电力工程施工管理的基本思路？

当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的施工管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。施工管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。？

2.严格管理人员资质？

在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。？ 3.工程施工合同的签订及履行？

4.工程施工质量管理？

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，還是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。？

四、结语？

在电力工程施工管理工作中，一个好的施工管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程施工管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程施工管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的施工管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程施工管理水平，推动我国电力行业不断发展。？

参考文献：？

[1]孙海容.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界，2012，（3）：16.？

[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场，2011，（2）：49.？

[3]彭盛开.浅析电力工程施工管理[J].科技之友，2011，（3）：68.？

[4]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，（10）：42.？

作者：严加楼

电力工程施工管理论文 篇2：

优化电力工程施工管理中的问题及对策

【摘  要】近些年电力工程施工中，因施工技术问题所引发的安全事故频频发生，不仅为电力企业带来了无可挽回的损失，还严重威胁着相关人员的生命安全。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，优化电力工程施工管理中的问题及对策进行研究具有十分重要的意义。

【关键词】电力工程;施工管理;问题;对策

1电力工程特点概要

在所有的工程问题中，电力工程是包含的领域最广、所需要的知识储备最多的一项工程。这也是其相比于其他工程来说最为突出的一个特点，即电力工程的复杂性。复杂性并不单单体现在知识储备方面，同时还表现在电力工程的施工过程中，电力工程也是施工流程最繁琐的一门工程，涉及的人员多，所需的资金多，从设计、采购到施工等都需要大量的人力、物力和财力，因此就需要将施工的技术要求以及综合管理要求有规律地结合起来，提高整体施工水平。同时，由于工程项目具有复杂性，电力工程的另一个特点就是体现在时间上的长期性，从最开始的施工构想到最后的完成阶段，所需时间一般为2～3年或者更长。有着长期的资金投入并且又缺乏短期的资金回报，甚至在竣工前的施工周期内都没有任何的资金支持，因此时间的长期性这一特点就要求电力工程施工技术与管理的密切配合，避免造成不必要的损失。

2电力工程管理的必要性

在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础;（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行;（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力;（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。

3电力工程施工管理中的现状

3.1电力工程项目管理技术不完整

现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，這就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。

3.2电力工程管理流程制度不健全

电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。

4电力工程管理中有关强化管理措施的改善

4.1提高有关工作人员的专业技能

提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。

4.2引进专业的工作管理流程机制

一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。

4.3加强整个工程的安全控制与监管

由于缺乏一定的严谨性与规范性势必会造成整个施工过程中存在安全隐患问题，因此除了在技术上对工作人员进行控制，在流程上对其管理方法进行提高以外还要对整个工程的安全问题进行控制与监管，除了一些专业的技术人员以外，还要配备一些应急能力与反应能力迅速的专业人才，对可能出现的安全问题进行控制与检测。

4.4加强质量的有效控制和管理

由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。

结语

综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。

参考文献：

[1]肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.

[2]姚宏.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].现代商贸工业，2018，39（20）：183-184.

[3]王海军，陈军伟，李景.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界，2017（30）：232-233.

（作者单位：池州华光电力工程有限公司）

作者：马建生

电力工程施工管理论文 篇3：

我国电力工程施工管理现状及改进对策

【摘要】本文从电力工程施工管理的现状出发，分析现阶段存在的问题，进一步提出相应的改进对策和建议。

【关键词】电力工程；管理；改进对策

电力工业在国民经济占有重要地位，是经济发展的“先行官”，随着科技的不断进步，我国的电力行业的建设的数量上也不断扩大，给电力工业的发展供了机遇和挑战，但也面临着许多问题和不足，同时对电力工程的质量要求越来越高。如果电力工业发展缓慢，会严重制约我国经济的发展。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，使电力工程施工管理纳入到规范化、科学化和有序化的轨道上来。

一、我国电力工程施工管理存在的问题

电力工程施工是一项很复杂的过程，涉及很多门类技术和专业知识，施工过程受很多条件影响，比如设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质以及监管制度等，任何一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题：

（一）工程施工管理人员素质偏低

施工管理人员在具体施工过程中发挥了重要的监督作用，如果管理人员素质不高或是没有职业道德，就会给整个电力施工工程造成无法挽回的损失。在一些电力工程施工单位，有的管理人员思想观念落后，缺乏创新管理的精神，有失领导风范，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工和策划，欠缺很好的协调能力。而在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质不高，文化水平比较低，受教育水平层次不齐，缺乏相关专业，有些基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏管理经验，对电力工程施工的质量控制能力不足，穿插作业频繁，同时缺乏相应的监督机制，增加了施工难度和管理难度，导致施工设备和环境存在安全运行的隐患。

（二）电力工程施工技术有待提高

我国电力工业随着社会进步虽然取得了快速的发展，无论在数量上还是在规模上，都得到了扩大，但是电力工程施工的水平却无法得到相应的提高和进步，反而制约电力工业的发展，会直接延迟施工工期，降低施工质量，给施工单位造成不良的影响。比如在设计方案上，一些施工单位为了节省成本，对施工设计监控不严，聘请一些不专业的人员进行工程设计，导致施工无法达到国家规定的标准和要求，给电力施工工程留下了安全隐患，也会威胁到人民的生命财产安全。

另一方面，电力工程施工的特点就是施工地点不断变化，风险点和风险源不固定，同时电力施工任务重、工期紧，具有一定的危险性，因此对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统的施工工艺，各方面的设备和技术比较落后，有待改进和淘汰，甚至有些施工技术甚至不达标，存在着滥竽充数的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。

二、对电力工程施工管理的改进对策及建议

基于以上电力工程施工管理的问题和弊端，由此可知，改进我国电力工程施工管理刻不容缓。

（一）完善电力工程施工管理规章制度

要建立健全电力工程施工管理的规范措施，以适应新的变化需求。安全施工对于任何一项工程来说，都是重中之重，不能存在任何侥幸心理。而电力行业有属于高危行业，安全施工更不能忽视。因此，要建立和完善相关的保障体系和制度，施工人员必须要有最基本的专业技能和资格才能上岗操作。施工管理人员要严格按照施工程序和规定落实各项工作，严格控制施工质量，对违规和不按标准施工人员，予以纠正或是处罚，避免引起工程管理混乱，延误工期，给施工单位造成恶劣影响。根据不同需求，在遵循规章制度的情况下，上至领导，下到员工都全面落实施工责任制，明确每个施工的人员的责任与义务，在施工过程中出现问题做到有人负责有人管理，不能出现相互推诿扯皮的现象，还要加强对施工管理人员的监督，不断完善施工单位的质量管理体系和制度，为电力工程的文明安全施工提供依据和帮助。

（二）提高经营管理人员素质

加强电力工程施工管理，就要提高施工质量，其中最为关键和重要的是提高安全管理人员的综合素质和技术水平。首先，电力公司应加强对经营管理人员进行培训和指导，要多学习同一行业的先进管理经验和技术，多加强交流与学习，扬长避短；其次，向社会招纳社会电力行业的精英和优秀人才，建立人才储备库，提高电力施工管理人员的整体素质和水平；最后，对施工管理人员进行不定期考核，严格奖惩制度，同时要防止腐败现象的发生。施工单位考核的内容既要有专业知识，又要满足实际工作中的需要和经验的积累，对于考核不合格的予以通报批评和惩罚，不得打亲情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人员的职业道德和业务素质，提升他们的知识素质、能力素质和人格素质，不断增强他们的责任意识和安全意识，避免因为不专业或是监督不力而造成的电力工程事故，从而严重影响工程工期和质量。作为施工人员要认清自身素质与现实要求的差距，激发主动学习的积极性，不断扩大知识层面，增强实际操作能力，严格要求自己，提升自己的综合素质；电力工程施工企业要与时俱进，不断提高管理和培训水平，争取建立一支高素质、高标准和高要求的工程队伍，为我国电力工业的建设和发展保驾护航。

（三）提高电力工程施工技术

作为电力施工企业，要不断对施工现场进行测量和考察，并进行技术交底，要根据设计方案的标准进行施工，对施工中可能遇到的困难和问题考虑周全，及时采取一定的预防措施，做到耐心细致。对于可能施工设计方案的问题，尽快提出修改意见和建议，以便下一阶段施工的进行，保障如期完成任务。对施工原材料的选择上，计算好用量多少，严把质量关，控制好价格，要进行严格的检查和审核，并且聘请专业人员进行质量检测，验收合格后才能投入施工使用，监督和管理人员要人真难履行职责，不能敷衍了事，严禁浪费，做好重复利用工作。施工单位管理人员要对完成的每一道程序和项目进行严格观察和监测，保证施工质量安全，做到不留死角。如果出现偏差或是其他问题，要进行及时合理的管理和修改，保证万无一失。与此同时，电力工程的施工单位要不断提高自身技术水平，不断引进先进的技术和施工工艺，借鉴国内外先进管理经验，树立自己品牌观念，增强企业施工的创造力和竞争力，从而达到节约成本，保证工程质量，完善企业形象的效果。

三、结语

随着电力在社会上应用的越来越广泛，电力工程施工的质量管理业得到人们的关注，对施工的要求不断提高，因此，为了保证电力施工顺利进行，电力施工单位要从预算、进度和造价进行很好的控制和管理，准确把握工程施工和安全管理，保證施工工期和质量，同时要完善和建立相应的管理规范制度，不断提高施工管理人员的综合素质和职业道德，不断更新施工技术，引进先进生产工艺和高学历高素质管理人才，不断地进行学习和实践，使电力企业能够更好地生存发展壮大，从而提高企业运营的经济和社会效益，增强竞争力，优化资源配置，在同一行业中占有一席之地，促进我国电力工业又好又快的发展。

作者：孙相顺