电力建设施工管理论文

2022-04-17

【摘要】本文分析了电力建设施工现场安全管理中存在的问题，并对电力建设施工现场安全管理的措施进行探讨。【关键词】电力建设；施工现场；安全管理社会经济的快速发展，带动了各行各业健康有序发展。电力工程施工获得了长足进步。但是，电力工程建设项目的复杂性和建设周期长，施工中会存在一些无法控制的因素，施工举步维艰。下面是小编整理的《电力建设施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力建设施工管理论文篇1：

关于电力建设施工过程中的安全监督管理的探讨

摘要：在电力建设施工过程中，往往由于忽视安全监督管理工作的开展，经常出现这样或那样的安全事故，同时还会影响电力服务水平，尤其是在血和泪的教训下，我们不得不反思和改进，在电力建设施工过程中切实加强安全监督管理工作的开展。因而本文正是基于这一背景，从现代电力建设施工特点分析入手，对目前在电力建设施工安全监督管理中的不足进行了总结，提出了电力建设施工过程中强化安全监督管理的几点对策。

关键词：电力建设施工；过程；安全监督管理

现代电力建设施工项目往往具有较强的复杂性和密集性以及流动性，而且在施工过程中的安全监督管理又存在这样或那样的不足，而这就会导致电力建设施工安全受到威胁，所以我们必须加强对其的分析和处理，切实加强安全监督管理工作的开展，才能为整个电力工程项目的顺利实施奠定坚实的基础。

1.现代电力建设施工特点分析

现代电力工程项目往往工程投资大、技术含量高，尤其是在很多大中城市的电力工程项目而建设中，其施工更加复杂，且具有密集性，以及流动性。以下就其施工特点进行分析。

一是就其复杂性来看，主要是因为很多电力工程项目的建设区域跨度较大，而且不同等级的电力工程项目中，其建设规模和技术装备以及管理方式均不同，尤其是在项目施工过程中，所采用的设备较多，且大都来源于不同的承包商，主要是利用各自的合同对安全经济责任进行约定，因而在管理过程中往往难以实现统一的管理，这也是安全监督管理难度较大的根源所在。

二是就其流动性来看，主要是电力建设施工过程中的交叉作业较多，所以施工作业往往需要不断的改变，且随着项目的实施，施工现场也会随着移动，正是由于施工跨度大，流动性强而影响安全监督管理工作的开展。

三是就其密集性来看，主要是因为电力建设施工投资大，所以投资资金较为密集，加上施工中对设备自动化控制专业技术要求较高，所以其技术密集性较强，加上施工中所需的人员较多，而大都是缺乏安全培训的农民工，所以在安全意识上较为淡薄，而这也会影响施工安全。此外，施工现场中存在的可变因素较多，尤其是随着线形的变化，其施工作业环境也会发生相应的变化，加上大都是露天施工，所以其受天气的影响较大，因而其在整个施工中的危险因素较为密集，导致监督管理的难度较大[1]。

2.目前在电力建设施工安全监督管理中的不足

上述我们对现代电力建设施工特点有了一定的认识，所以为了更好地强化安全监督管理工作的开展，我们还应对目前在电力建设施工安全监督管理中的不足进行分析和总结，具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1施工企业方面

当前，一些电力施工企业为了加快工程进度和降低工程成本，虽然在表面上注重施工安全监督管理工作的开展，但是实际所取得成效往往不足。这主要是因为施工企业没有从根本上重视施工安全监督管理，且在这方面的投资严重缺乏，尤其是人员、技术和资金三个方面，较为突出，甚至在出现安全问题之后缺乏及时的处理，最终引发质量安全事故。而施工企业是对施工安全监督管理的主体，若得不到改进和完善，势必会影响工程项目建设，甚至引发安全事故，所以必须引起高度重视。

2.2管理人员方面

在电力建设施工中，一些施工管理人员错误的认为安全监督管理是安全监督员的职责，与自身并没有多大的关系，所以在管理过程中看似注重安全，其实更多的是注重工程的质量和进度以及效益。所以在发现安全隐患时，往往缺乏对其针对性和高效的分析，难以采取安全高效的对策，在工作中忽视对其的研究和管理，导致潜在的安全事故隐患较多。

2.3施工人员方面

施工人员往往是在施工中怎么安排怎么施工，而并没有对施工是否会带来的安全隐患进行全面的考虑，加上很多人员自身就非专业的电力施工人员，在电力施工中对潜在的安全隐患不能有效的识别，而且由于安全意识的缺乏，导致其在整个施工往往注重施工质量和进度，而在安全方面则被忽视，而管理人员的工作能力又有限，难以全面彻底的进行安全监督，导致其所取得的成效低下。

2.4监督人员方面

一些监督人员自身在电力建设施工中难以意识到自身的作用，所以在监督过程中更多的是走马观花，在监督时难以将自身的专业技术知识发挥出来，进而影响整个电力建设施工任务安全的实施。尤其是一些存在的安全问题没有得到及时的发现，进而影响安全问题的处理，加上在安全监督方面的责任心不足，极大的影响了监督成效，因而必须引起我们的重视[2]。

3.强化电力建设施工过程中的安全监督管理的几点浅见

上述我们已经对当前在在电力建设施工安全监督管理中的不足，也明确了现代电力建设施工特点，所以为了更好地通过安全监督管理工作的开展，及时的发现和解决问题，确保电力建设施工的安全性和高效性，就需要我们切实注重以下工作的开展。

3.1充分意识到强化电力建设施工安全监督管理的重要性

为了更好地在电力建设施工过程中切实加强安全监督管理工作的开展，作为电力施工企业，首先必须深刻的意识到强化安全监督管理工作的必要性。切实加强企业全员的安全教育，意识到自身在安全施工中的重要意义，并通过强化对其的培训，不断的提高其在电力施工中的安全技术水平，尤其是应在施工中加强对施工行为的监控，切实加强施工技术的指导，才能更好地通过实践意识到安全的重要性。尤其是作为安全监督管理人员，必须在工程项目开工建设之前就应确定安全监督管理目标，并将目标进行及时的分解，从而更好地为电力建设施工安全高效的开展奠定坚实的基础。此外，为了更好地彰显安全监督管理的重要性，企业还应在安全监督管理上加大投资力度，这就需要我们在电力建设施工中加大人员、技术和资金的投入，通过实实在在的安全监督管理来发现安全隐患，确保整个电力工程项目的安全监督管理成效。

3.2切实加强施工现场安全隐患的排查和监督

为了更好地在电力建设施工过程中加强安全监督管理工作的开展，我们还应在施工现场加强安全隐患的排查和监督，通过及时的排查安全隐患，及时的确保施工现场安全隐患的处理。例如在高压线路架线施工中，为了确保人员的安全，往往需要安全监督人员对整个架线的过程进行安全监督管理，但是一些施工人员往往为了施工便利而不按照规范操作的情况时有发生，若这些安全隐患得不到及时的排查，就会对人员的安全带来影响，所以需要安全监督管理人员及时的深入施工现场，并在施工现场加强安全隐患的排查，尤其是应做好各项准备工作，加强对特种操作人员的监督，加强安全监督管理宣传，营造良好的氛围，并从项目一开始到整个项目的结束均注重现场安全隐患的排查，确保安全监督工作得到顺利的实施[3]。

4.结语

综上所述，在电力建设施工中，为了促进安全监督管理成效的提升，我们必须加强对其不足的分析和总结，并切实注重安全监督管理工作的开展，并为此而不懈努力。

参考文献：

[1]常亮.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国高新技术企业，2016，15：186-187.

[2]邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国工程咨询，2014，02：52-54.

[3]游阳.电力工程项目建设中的安全监督管理[J].企业改革与管理，2015，18：9.

作者：赵方

电力建设施工管理论文篇2：

分析电力建设施工现场的安全管理策略

【摘要】本文分析了电力建设施工现场安全管理中存在的问题，并对电力建设施工现场安全管理的措施进行探讨。

【关键词】电力建设；施工现场；安全管理

社会经济的快速发展，带动了各行各业健康有序发展。电力工程施工获得了长足进步。但是，电力工程建设项目的复杂性和建设周期长，施工中会存在一些无法控制的因素，施工举步维艰。所以，有必要加强电力建设项目的施工现场安全管理。

1电力建设施工现场安全管理的重要性

电力工程施工现场安全管理内容主要包括施工现场用电安全、施工现场用电防护与管理、施工现场带电作业防护、急救措施管理、机械设备安全管理与维护、电气照明的安全防护等内容。现在有很多电力建设施工企业的施工现场条件与环境比较差，严重影响了企业的生产施工形象。作为一个电力建设施工企业，应该具备健全的施工安全管理体系，严格按照国家工程施工标准来制定与执行相关的管理规章制度，这样才能加快施工进度，并且保障施工安全。另外，在建立施工安全管理体系时，还要重视施工卫生安全方面的管理，改善施工企业卫生安全环境，与国际工程项目施工环境要求接轨。加强电力建设施工现场的安全管理，规范施工人员行为，是施工企业树立良好口碑的基础，并且也保障了企业的经济效益与施工人员的生命安全。

2电力建设施工现场安全管理现状

2.1安全管理责任得不到落实

在实际施工处理中如果相关管理问题得不到落实，势必增加电力建设和管理难度。此外电力建设审批阶段，以项目构建体系作为基础，要严格将各个项目落实。但是在具体管理中可能会存在很多类型的问题，导致具体管理无法落实，或者存在管理不到位的现象。实践证明，相关管理责任流于形式，必然会增加管理难度。安全管理监督不到位，仅以形式为主，施工负责人的综合能力对电力系统的稳定运行有重要的影响，在施工阶段存在投标项目得不到落实，其他管理方案不合理的现象，进而导致监督管理受到影响。

2.2施工人员安全意识差

在电力建设阶段，对人力资源有一定的要求，由于需求量比较大，为了能壮大自身施工力量，在施工过程中聘请农民工，农民工没有经过系统的培训和管理，对建设管理存在认知度不足的现象，如果不提前进行有效的管理，则会出现安全意识差，很多管理项目流于形式的现象。无法更好的服从管理。电力建设的施工单位无法进行有序管理，各类资源无法辨别，导致整体管理难度随之增加。

2.3安全管理体系不合理

在现有管理条例的要求下，电力单位采用的是承包责任制，部分电力施工单位没有建立完善的安全管理体系，导致监督管理不到位，甚至产生其他影响。如果不提前对制度体系进行处理，则直接违反电力施工相关质素的落实，甚至出现其他安全隐患。部分施工单位制定了安全管理规定，但是没有将责任具体落实，电力管理部门忽视了安全管理的重要性，很多措施没有措施。在后續管理中需要严格按照安全管理要求落实，避免出现管理不协调的情况。

2.4安全工器具、施工机具管理混乱

施工现场存在一个常见问题就是安全工具管理混乱。安全管理与监督不够，作业人员不正确使用安全防护用品，对现场使用的安全工器具未造册登记，使用不合格、过期的安全工器具或者没有进行定期的安全性能检测，工器具破损、缺件、保险装置失灵，使用有缺陷的绳索、装置等，施工现场存在安全隐患，都需要在电力工程的施工安全与管理中督导重点关注，同时一定要制定相关有效地管理办法，将电力施工安全工具的管理混乱的问题解决。

3电力建设施工现场的安全管理策略

3.1建全安全生产管理制度体系

安全生产管理制度是保证电力建设项目安全管理的基础内容，一方面要满足项目建设实际情况，另一方面需要满足相关法律法规的标准规定，具有非常高的可行性。在实际的安全管理工作中，经常会出现安全生产管理制度不全面等现象，导致很多较为重要的内容缺失，另外，实际的安全管理工作往往更多的是形式方面的，缺乏对整个项目的针对性，导致实际的可行性较差，相关的安全管理制度没有得到有效的落实。为了避免这些现象的出现，首先，要结合项目实际情况做好安全生产管理制度体系的建立，保证项目安全生产管理体系能够实现对项目建设的全面指导，有着非常好的可操作性；其次，需要做好相关工作人员的安全教育宣传工作，保证参与工程项目建设的人员能够对各项安全管理规章制度有全面的熟悉和了解；最后，做好对各级管理人员职责的明确，将安全管理制度和日常建设工作有效的结合在一起，同时制定相应的奖惩措施，使得各项安全管理制度得到有效落实，同时结合实际情况进行完善。

3.2落实施工人员技能培训

在施工阶段，技术任运的知识体系等对安全管理有重要的影响，在实施过程中需要做好安全意识培训工作。在实施阶段，强化电力人员的技术培训缓和指导，由于施工阶段可能存在很多安全隐患，因此需要了解违章操作的可能性和安全隐患，提升安全管理意识，只有做好安全苹果工作，才能减少不良事故的发生几率。此外安全管理的施工现场监督管理也是重点，要及时发现其中存在的安全隐患。

3.3做好人及物方面的安全管理

电力建设项目在建设过程中需要涉及多工种共同作业，同时会使用到多种机械设备，施工过程中涉及的材料也是多方面的，作业环境十分复杂，一旦在这些环节中出现问题，那么将会给整个工程项目的施工带来严重的影响，导致各类安全事故的出现。电力建设各项事故中，人为因素出现事故占较大比例，造成这种现象的原因主要有以下几个方面：①施工人员缺乏足够的安全施工意识，在施工过程中寻找捷径和取巧的方式，有着很大的侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上，最终导致事故的出现；②施工人员在施工过程中存在违章作业、冒险作业等方面的现象；③作业环境缺乏足够的安全保护措施，施工人员在作业过程中存在一定的安全隐患；④在施工器械以及工器具方面，其安全性还无法得到保证。为了避免以上这些安全方面因素对整个施工的安全性带来影响，造成各类安全事故的出现，必须要保证施工人员有足够的安全意识，选择高素质施工人员，使得施工机械、器具的使用性能得到保证，将各项安全技术措施得到有效落实，在电力建设过程中需要加强监督力度，将班组长、安全员的安全监督作用充分发挥出来。

3.4建立健全安全保障体系和应急方案

建立健全安全保障体系，预防为主，把握施工重点、职责分明、保障施工有序开展。严格按照开（复）工“五项基本条件”落实责任，夯实基础，对关键施工作业，开展安全策划和预防措施，要针对性的编写施工方案或专项方案，通过不同层面审核把关，现场切实可行的、组织得力、安全措施完备的施工方案和作业指导书来指导现场作业，强化各级人员安全责任，真正做到防患于未然，实现以预防为主的基本指导思想。施工现场还应制定应急预案，科学合理地已对在施工过程中发生突发事件进行处置，最大程度的降低工作人员的伤害程度，并可以在最短时间内，对其进行紧急救护和护理。应急方案要考虑到施工过程中可能发生的各种突发事件。本着安全第一、预防为主的基本原则并综合考虑企业和施工项目的基本情况制定的主要应急方案，定期开展事故演练和应急演练。具体应包括应对化学材料应急、机械设备故障应急、火灾事故处理应急、食品中毒现象应急以及人员伤亡事故应急等。

结语

电力建设施工现场安全管理涉及到多个环节的工作，其综合性比较强，为了加强电力建设施工现场的安全管理，可以提高电力施工企业的竞争力，以保证企业在市场竞争中处于有利的优势位置。随着科学管理水平的不断提高，电力建设施工现场的安全管理也在不断完善，电力工程安全管理会迈向更高的管理水平。

参考文献：

[1]王明，王林，曲乐斌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].住宅与房地产，2017（06）.

[2]米勇.电力建设工程现场施工安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016（18）.

（作者单位：国网冀北电力有限公司廊坊供电公司）

作者：马冰洋

电力建设施工管理论文篇3：

基于改革背景下的电力建设施工项目管理探析

摘要：随着电力建设行业竞争的日趋激烈，科学合理的电力建设施工项目管理工作不仅是确保整个电力建设项目顺利施工的基础保障，更能增强电力建设项目施工企业的核心竞争力。文章提出了科学进行招投标报价工作，从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理、做好员工管理和项目财务管理工作、增加电力建设施工项目的总体效益。

关键词：改革背景；电力建设；施工项目；项目管理；施工企业；招投标报价文献标识码：A

当前形势之下，伴随着我国市场化和电力行业改革的不断深入推进，整个电力建设行业的竞争越来越激烈。在一段时间之内，由于电力建设施工项目的集中开展，导致在这一时期内我国对于电力建设项目的需求趋于饱和，从而使得整个电力建设行业的投资规模及发展速度出现下降的趋势，进而影响了整个电力建设行业的可持续发展。在这种新形势之下，如何做好电力建设施工项目管理工作就成为了目前电力建设项目施工企业需积极深入思考的问题。在改革的背景之下，电力建设施工企业要如何积极推进其施工项目管理工作呢？笔者以下就对这一问题进行深刻的阐述和分析。

1 科学进行招投标报价工作，从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理

要想做好电力建设施工项目的管理，就要从电力建设施工项目的初始阶段做起，即从项目的招投标报价工作开始，就要实施科学合理的项目管理，从而达到从源头上对电力建设施工项目的成本进行有效控制的目的。在电力建设施工项目的招投标阶段，最重要的工作就是报价，因此招投标阶段进行项目管理，主要是对招投标报价实施管理的过程。从行业内的多数情况来看，绝大多数的电力建设施工项目在招投标阶段都无法提供详细的工程量清单，在这样的情况下，招投标单位进行招投标报价的制定，主要依据的是电力建设施工项目的总体建设规模、建设施工地点以及工程结构特征等资料，并在此基础上借助以往类似的一些电力建设施工项目工程造价，来进行招投标报价的制定。

在这样的情况下，招投标单位所指定出的电力建设施工项目招投标报价本身就存在一定的误差，因此，在招投标单位进行招投标报价制定的过程中，要保证其所参照的电力建设施工项目的各项工程资料的真实性和合理性，只有这样才能够将招投标报价的误差控制在合理的范围内，使其更加接近工程量清单模式下的招投标报价。招投标单位所参照的电力建设施工项目工程资料虽然并不具备法定性，但是要真正地实现其使用价值就必须要保证所提供资料的质量。工程资料的质量主要指的是工程资料的真实性，这就要求其在工程资料搜集的过程中，不能够仅仅停留在设计概算和施工图预算上，而需要立足于企业以往的工程招投标价、合同价、企业内部的经济考核指标以及工程竣工决算等多项资料。只有在参考这样全面而丰富的工程资料的基础上，才能够确保工程招投标报价的科学合理，从而实现良好的电力建设施工项目成本管理效果。

2 做好员工管理和项目财务管理工作，增加电力建设施工项目的总体效益

要想做好电力建设施工项目成本控制，不仅仅需要对其招投标报价进行合理管理，在电力建设项目施工过程中加强对员工和企业财务的管理，最大程度上降低电力建设项目施工过程中的各项费用，也是实现工程成本控制，施工项目总体效益最大化的重要管理措施。从电力建设项目施工现状来看，多数都存在着管理人员过多、人员冗杂的情况，这不仅仅制约了电力建设项目的施工开展和施工进度，同时也造成了资源浪费和不必要成本的增加。鉴于此，在电力建设项目施工过程中，施工企业要建立起科学合理的用人制度，合理配置各个岗位的工作人员，控制管理人员数量，实现人员优化，增强工作人员的办事效率。除此之外，还要加强对工作人员的管理和培训，积极改进传统的粗放型管理模式，采取精细化的管理模式，改变工作人员的陈旧思想和惯性思维，积极规范工作人员的各项工作行为。

做好企业的财务管理也是提高电力建设施工项目整体效益的重要管理措施。这就要求工程项目管理人员要对整个电力建设施工项目的数据进行深入的分析，并且根据这些数据及分析结果积极地采取有效的财务管理措施，达到科学控制成本的目的。不仅如此，还要求施工企业财务工作人员要对整个电力建设施工项目中所涉及到的各种费用的支出情况进行科学分析，以此来消减不合理费用的支出，降低管理费用、盘活剩余资金，从而达到充分利用资金、有效控制工程项目整体支出、增加工程项目总体效益的目的。

3 狠抓电力建设施工项目的工程质量，积极打造精品电力建设工程

工程质量管理是电力建设施工项目管理工作的核心所在，因此，对于一项电力建设施工项目来说，工程质量就是它的生命。对于一项电力建设施工项目来说，其工程质量的好坏不仅仅是企业施工实力的体现，更重要的是关乎整个电力建设项目能否安全、稳定地进行运行，同时工程质量也与整个施工企业的社会形象、企业口碑及日后的发展具有重要的关系。在电力建设项目施工过程中，要严格按照各项施工要求和施工标准进行施工，并且进行科学合理的施工进度管理严格按照合同的施工工期完成项目的施工工作，最大程度上确保工程施工质量。电力建设施工企业只有以过硬的施工实力和工程质量来完成每一项电力建设施工项目，才能够为自己赢得良好的社会信誉和市场口碑，从而不断增强其核心竞争力，为自己赢得更多的市场，促使企业实现良好的自我发展。

要想做好电力建设施工项目的工程质量管理工作，需要从以下方面入手进行实施：首先是要在施工过程中建立完善的质量保证体系，这是实现工程质量管理的一项必不可少的措施和手段。从我国目前的现状来看，绝大多数的电力建设施工项目都通过了ISO9002质量体系认证，但是认证只是一个开始、一个起点，其关键还是在于质量保证体系的有效运作和严格落实。在这一过程中，可以通过采取定期审核和检查质量体系的方式来促进工程质量管理工作的有效推进。其次是在电力建设项目施工过程中，要全面提高每一位施工人员和管理人员的工程质量意识。只有使处在施工现场的每一位工作人员都将工程质量放在第一位，才能够真正地保证施工质量，最大化地减少工程施工返工现象，并杜绝工程质量事故的发生。在这一过程中，工程管理人员要对整个施工项目给予高度的重视，对于以往电力建设项目施工过程中发生的质量事故要高度警惕，认真分析其发生的原因，并积极地从中总结经验和教训，引以为戒，确保相同的错误不再犯。

只有在电力建设项目施工过程中，融入强烈的工程质量意识、名牌意识、精品意识，并积极地采取科学合理的管理手段对整个电力建设项目的工程质量进行管理，才能够使施工企业建设的每一个项目都成为质量过硬的精品工程和口碑工程。

4 积极加强电力建设工程施工现场管理，充分发挥项目经理的作用

电力建设项目施工现场管理也是项目管理的一项重要内容，工程施工现场管理主要指的是对整个施工现场的材料、人员、设备等生产要素进行科学合理的配置，对整个施工生产过程进行有效的组织和计划。工程施工现场管理是电力建设项目有序开展施工工作的基础保障，也是整个工程管理工作的最终落脚点。

在电力建设项目施工现场管理过程中，实施这一管理工作的人是项目经理。在项目经理的领导和组织之下，确保电力建设施工项目从工作人员到机械配置，从程序衔接到建设单位、施工单位的协调等一系列工作有条不紊、有效地开展实施，这就是施工现场管理所要达到的效果。由此可见在这一过程中，项目经理的角色和作用是不可忽视的，只有充分地发挥项目经理的作用，才能够确保施工现场管理工作的有效性。因此，在实施项目施工现场管理的过程中，要促使项目经理严格落实项目经理承包责任制、实施项目经理风险抵押制度，从而促使项目经理以整个电力建设施工项目为核心进行管理，最大程度上实现节约施工材料、科学用工、合理配置和使用施工设备、缩短施工工期，避免返工、降低施工成本，确保整个工程的施工质量。

5 结语

综上所述，基于改革背景下电力建设施工项目要想做好工程管理工作，实现最大化的工程投资效益，首先必须在电力建设施工项目招投标阶段，做好招投标报价工作，实现从源头管理和控制建设成本的目的；其次是要电力建设项目的整个施工过程中严格做好人员和财务管理，实现工程效益的最大化；再次要在施工过程中加强工程质量管理力度，积极打造过硬的项目工程质量；最后要充分发挥项目经理的职能作用，实现施工现场的科学管理。只有通过以上改革措施，才能够促使电力建设施工项目管理水平的提升。

参考文献

[1] 范建国.电力施工项目管理存在的问题及措施探讨

[J].科技创业家，2013，（24）.

[2] 季永祥.浅谈电力施工的项目管理[J].中国电力科技

公开报，2013，（2）.

[3] 郑玉强，王清滋.论关于电力施工中项目管理的科学

管理[J].建筑遗产，201l，（l6）.

[4] 乔卫国，施应玲.浅谈电力工程施工项目管理[J].中

小企业管理与科技，2012，（34）.

[5] 高丽娟.试述施工项目管理及经营风险控制[J].商品

与质量·建筑与发展，2013，（6）.

[6] 王洪英，刘振燕.如何搞好火电厂工程施工项目管理