企业工业设计制度管理论文

摘要：随着经济市场的复杂程度不断提高，企业面临的外界环境变得越来越复杂，财务管理作为维持企业竞争力和日常发展的重要力量，在企业中发挥的作用也越来越关键。而风险管理作为企业内部财务管理的重要环节，在无形中影响着企业财务管理工作的方方面面。因此，充分发挥企业财务风险管理，对企业的财务管理工作极为重要。下面是小编为大家整理的《企业工业设计制度管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业工业设计制度管理论文 篇1：

机械制造企业精益化生产管理

摘要：随着社会现代化的发展，机械开始不单单地出现在了工厂当中，而是开始逐渐走进人們的生活，变的与生活之间息息相关。因此，机械制造企业的运营和管理开始受到了民众越来越多的关注。在机械制造业中，机械制造生产管理是保证机械制造质量的前提。随着近年来理论基础的提升，精益化生产管理在机械制造企业中得到了广泛的应用。本文就对机械制造企业的精益化生产管理展开分析，对我国目前机械制造企业所存在的问题展开讨论，最后探寻如何解决这些问题。

关键词：机械制造；精益化；生产管理

随着近几十年来改革开放的深入，我国的机械制造企业得到了空前的发展。在得到发展的同时，它对生产能量和原材料的需求也变得越来越大，极易造成资源的浪费，与我国现有的可持续发展理念相背离。因此，如何实现资源利用的最大化，将精益化的管理理念融会贯通到机械制造企业的生产管理当中，实现资源的有效利用，将企业利益最大化成为了人们越来越关注的问题。

一、精益化生产管理理念阐述

通俗一点的讲，精益化生产管理，就是在日常的生产过程当中，最大程度地减少人力物力的损耗，做到准时化、均衡化的理念。它是一种全新而有效的管理理念。采用这种方法，可以大大缩短在生产过程中的缓冲时间，使生产过程更具有时效性。精益化生产管理可以使企业在原有的基础上，仍旧有较大的发展空间，力求以有限的资源和最低的成本实现企业的生产目标，完成企业的发展计划。

二、精益化理念在机械制造业中的體现

（一）在机械制造业中仍存在的阻碍

在现有的机械制造企业当中，精益化管理还没有很好完全的推行，他仍旧存在着许多的问题。如生产现场杂乱不堪、员工思维素质水平较低、机械设备水平较低，且存在故障生产出的劣质产品无处安放，造成资源和空间的浪费、资金得不到及时回笼等问题。这些问题都不利于企业的发展，且对精益化理念在企业中的推行造成了阻碍。因此，针对这些问题，将精益化理念融汇应用到机械制造企业中的任务已经迫在眉睫。同时如何在企业中推行精益化管理，都应进行认真的思考与分析，对不同的制造企业进行不同的改革，使之对症下药。

（二）精益化理念在机械制造业中的表现

在目前主流的企业精益化管理当中，主张将“人力、机器、材料、法则”四者整合在一起，对其进行提炼整改，主张人本位思想，让制度更好的服务于企业。在企业实施精益化管理的同时，也应该注意一下两个问题：一是要针对本企业员工自身的特点和现有能力，进可能的从实际出发，在员工力所能及的基础上进行管理改革，将经营管理理念落实在公司的量化细则上，关心到每一个员工；二是也要对员工展开培训，提升他们的自身素质与专业知识水平，将员工的自身潜能充分发掘出来，以提高设备的利用效率和原材料的浪费，减少残次品的出现。这样一来，便能将精益化管理理念这样一个概念化的体系有效的应用到企业和管理中去，使精益化理念深入人心，达到润物细无声的效果。

三、如何实现机械制造业的精益化生产管理

（一）明确推进企业精益化生产管理的指导思想和目标

在机械制造企业精益化生产管理当中，始终将“精”这个字当做中心主旨来贯彻落实，通过对这一个字的精心筛选提炼，以求找寻到最为行之有效的方法来解决问题，推行企业和制度的改革。而“益”这个字排在精后面，并非是因为他不重要，而是因为“精”是它的前提条件，只有“精”做到了，“益”才会有意义。而这也不是说“益”不重要，利益作为企业生产的最终目标，作为企业生产的立足点，他同样对企业的发展起着至关重要的作用。在机械制造企业推进企业精益化管理的过程当中，“精”是精益化管理机械制造企业的手段，而“益”则是企业与员工的共同目标。精益化管理机械制造企业，就是力求以最小的代价，来换取最大的利益，实现经济效益的最大化。把企业制度改革，精益化管理推行的成果落实到实际，落实到经济效益上来。因此，要实现机械制造企业的精益化管理，首先就要确立起正确的指导思想，以“精”为根本，求“益”为目标，平稳发展，稳中求进，在不知不觉中实现精益化管理这一个目标。

（二）建立统一有效的信息化管理服务平台

精益化管理要想在企业中能够长久的推行下去，就必须要建立完善机械制造管理体系，实行责任制度，将责任分层分类的推行下去，将责任切实的落实到每一位员工身上。这种生产管理体系可以有效地提高企业员工的生产积极性和工作效率，有利于企业经济效益的提高，也有利于企业信息化管理服务平台的建立。精益化生产管理体系必须从基层开始落实，并采取自下而上的逐级审核体系。

要想有机的结合企业的生产管理和价值管理，就必须要建立一种新的企业信息平台。而信息化生产平台以其特有的统一性、创新性、先进性就成为了企业首选的目标。建立企业有效的信息化管理系统平台，对机械制造企业的组织体系和生产管理体系进行信息资源进行信息整合，为机械制造企业的工作人员提供业务指导，密切联系企业的生产管理信息。机械制造企业的信息化平台必须从基层开始，进行数据信息和生产信息的统计汇合。并对以后的生产工作进行严格的审批，来保证生产管理的统一性。真去创建上下贯通的信息汇集渠道，是企业内部的数据资源得到共享。为了创建这种企业信息化服务平台，就需要企业的各级部门共同努力，资源共享，有效发掘企业内部资源。

四、总结

随着时代的进步发展，精益化生产管理理念已经不单单只出现在机械制造企业当中，而是逐渐渗透到社会的各业当中，并逐渐形成了一种多元化的企业管理体系。这也就要求机械制造企业在进行精益化生产体系改革中不能生搬硬套，而是要结合自身企业的特点，在原有的基础上，对其制度进行符合制体系的改革。将精益化生产管理体系有机的结合到自己企业原有的生产管理体系当中。为企业节约成本，减少企业的排异性，精益求精，综合提升企业的资源利用和社会效益，并使企业经济效益达的最大化。

参考文献：

[1]程新慧.分析机械制造精益化生产管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）：1547-1547.

[2]张建忠.精益化生产管理在机械制造企业中的探讨[J].商，2015（11）：24-24.

[3]徐剑锋.机械制造企业精益化生产管理分析[J].工业设计，2016（9）：184，186.

作者：宣东良

企业工业设计制度管理论文 篇2：

企业财务风险管理问题及对策研究

摘 要：随着经济市场的复杂程度不断提高，企业面临的外界环境变得越来越复杂，财务管理作为维持企业竞争力和日常发展的重要力量，在企业中发挥的作用也越来越关键。而风险管理作为企业内部财务管理的重要环节，在无形中影响着企业财务管理工作的方方面面。因此，充分发挥企业财务风险管理，对企业的财务管理工作极为重要。但从近些年的现状可以看出，企业对财务风险管理的重视程度仍然较低，因此，财务风险管理的作用并没有得到充分的发挥。

关键词：企业财务风险;管理弊端;风险类型

引言

随着时代不断发展，市场经济的繁荣促使企业之间的竞争压力增大。为提升自身的竞争优势，企业逐渐优化其经营管理模式，逐渐形成以财务为核心的企业管理阶段，加强对财务风险管理的重视力度，明确财务风险管理对企业稳定运营产生的影响，积极开展创新，帮助企业规避风险，最终实现稳定发展。

1 重要性

1.1 财务管理是企业管理的基础和核心

企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标，对其资产配置、资金营运、利润分配方面的管理，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理就落到了实处。

1.2 有助于规避财务风险及时做好防范

由于市场经济的环境是较为复杂多变的，企业身处于激烈的市场竞争中，需要有忧患意识，同时做好相关的财务管理工作，以万变应万变的良好心态，积极应对财务风险。在实行财务精细化预算管理期间，应该对公司的财务情况进行合理预估，并“未雨绸缪”编订相应的防范计划，为了最大限度降低公司财务风险，需要减少实际经营成本超出预算的情况出现。

1.3 促进企业提高经济效益

企业的设立是以盈利为目的，以实现价值最大化为终极目标。面对日趋复杂的经济形势和激烈的市场竞争，要想求得生存、获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水平的高低直接影响到企业经济效益、未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理、有效使用资产，确保资产实现保值、增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。

2 存在的问题

2.1 财务管理制度有待完善

目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。

2.2 企业财务内控意识不强

企业财务内控意识不强是很多企业普遍存在的问题，有的企业甚至根本没有建立内控管理制度，即使有的企业建立了内控管理制度，也并不完善。究其原因，最根本就是从管理层到员工内控意识不强，比如普遍存在的总经理 “一支笔”现象，财务只要见到总经理签字就付款、入账，并没有通过部门负责人审核业务的真实性、合理性，也没有通过财务稽核人员的审核票据是否合法、合规，是否超出差旅费、业务招待费等内控制度规定标准; 工程款支付是否有内部审批流程，是否经过项目负责人审核，依据合同及工程进度审批单等支付。如此乱象必然会导致企业管理混乱、经营不善、财务风险大等不良结果。

2.3 财务管理人员素质有待提高

财务管理的有效实施对企业发展有着积极的促进作用。财务管理工作主要由财务部门来执行和实施，财务部门是企业十分重要的管理职能部门，财务人员在其中又扮演着非常重要的角色，财务管理人员是保证财务管理有效实施的重要保障，财务管理人员的专业水平和素质直接影响着财务工作效率。当前很多企业因对财务管理工作不够重视，对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，为决策者提供不可靠或者错误的信息，可能导致决策失误，给企业带来重大损失，因此提高财务管理人员素质是强化财务管理工作的一项迫在眉睫的任务。

3 对策

3.1 完善财务管理制度

企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制订财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全過程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制订财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。

3.2 提高企业财务内控意识

如何提高企业财务内控意识，首先企业管理层要充分认识到财务内控管理的重要性，构建必要的风险防控预警机制，对各项风险指标进行评估、分析和报告，全面地对财务风险等经营风险实行防御与控制。财务内控管理的主要目的就是要对企业的各项经济活动进行及时、有效的控制，每一项经济业务是由企业各部门所形成，因此在实际的企业财务内控管理过程中，就要从这一角度出发，不断提高各部门的责任及风险意识，积极配合财务部门的监督与审核，使财务内控制度真正落到实处，降低企业的财务风险及经营风险。

3.3 全面提高财务管理人员的综合素质

企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤为重要，全面提高财务管理人员综合素质成为当前首要任务。首先，创新财务管理观念，设立相应的考核机制和激励机制，把财务管理与绩效奖励有机地结合在一起，以此满足实际工作的需求，还能提高财务管理人员的积极性，促进企业财务管理工作的完善，增强企业的核心竞争力。其次，提升财务管理人员的整体素质，可以通过内部培养和外部引进两个途径实现。一方面做好财务管理知识的培训工作，使财务管理人员能够树立正确管理理念和现代理财观念，提升个人的专业胜任能力和职业道德水平;另一方面可以引进其他企业的优秀财务管理人才，他们具有丰富的实践经验、分析能力和管理能力，可以把先进的财务管理理念带入企业，进而推动财务管理模式创新，以此提高财务管理整体水平和工作质量。

3.4 优化企业资本框架合理筹集资金

企业在发展过程中应明确资本框架的重要性，保证资本结构合理，为企业的稳定运营营造优质的环境，加强整体的管控，从多个角度创新，降低财务风险。首先，企业可以进行资本结构优化，全面分析现阶段的影响因素，分析因素造成的后果与产生原因，调整资产负债与资本成本，选择合理的预防方法，制定完善的计划，科学对资金进行预测，为企业提供良好的资金支持。其次，企业可以针对自身的实际情况对财务风险与资金成本之间的关系进行分析，选择合理的方法开展探索，如平均资本成本，优化企业资本结构，促进企业发展。再次，积极进行资金筹集，根据企业的资本情况进行分析，降低企业的成本支出，实现资金的合理筹集，将风险控制在合理的范围，并提前进行防控，保证企业的资金充足，减少存在的闲置资金，确定合理的发展方案，为企业的发展奠定良好的基础。最后，制定完善的风险评估体系，遵循现阶段的客观性原则，以实际情况为基础，保证风险识别的整体性与精准性，深入分析其风险评级结果，建立完善的财务风险管理体系，优化财务活动，划分财务风险等级，帮助企业控制风险，合理应对当前的市场竞争，实现稳定的发展。

结束语

财务风险产生的原因比较多，会受到外界各类环境变化的影响。有些公司内部财务内控机制不够健全、不完善，应该去建立风险识别和预警机制。根据风险形成的原因，来制定风险防范措施、编制预算计划，加强财务人员的控制。对财务工作者开展风控培训，进而提升财务部门的风险防控能力，增强财务工作者的风险防控意识和应对风险的能力，来消除企业运行中的风险，以推动公司平稳运行和长久发展。公司给单位财务人员开展财务管理培训，引入新型的风险控制理念，以提升财务部门整体财务风险防控能力。

参考文献：

[1] 王荣华.企业财务风险管理弊端及防范对策研究[J].财经界，2019，12（12）：144-145.

[2] 吕咏梅，吕咏萍，郎风海，等.浅谈电力企业财务管理风险与化解措施[J].新商务周刊，2018（6）.

[3] 支雪斌.基于内部控制视角下的企业财务管理分析[J].时代金融，2018（03）：127-128.

（廣西壮族自治区工业设计院  广西 南宁  530023）

作者：俸兴娟

企业工业设计制度管理论文 篇3：

浅论内部控制在财务管理中的重要性（一）

摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业的运营效益，通过分析企业财务管理的质量，可以得知企业发展的状况以及水平。财务管理包括多项内容，其中内部控制对财务管理效用的发挥有着较大影响。通过加强内部控制，可以使企业各个部门岗位制度更加明确，可以提高员工的工作效率，使企业经营目标更快实现。

关键字：内部控制;财务管理;作用;重要性

内部控制制度是财务管理的重要内容，对其提高企业管理水平有着较大帮助，通过内部控制的相关制度，可以使企业各个部门以及员工的职责更加明确，有助于提高员工的工作效率，从而使管理者制定的发展目标更快实现。内部控制是保护企业资产安全的有效措施，其属于企业管理控制的核心内容，本文对我国企业财务管理内部控制存在的问题进行了介绍，还对内部控制在财务管理中的重要性进行了分析，希望对控制企业财务风险起到提供一定帮助作用。

一、我国企业财务管理内部控制存在的问题

1.对内部控制认识不足

内部控制是财务管理的其中一项内容，但是有的企业管理者对内部控制工作并不重视，使得企业管理中存在的漏洞，而且不利于企业经济效益的提高。在市场经济下，企业间竞争越来越大，如果企业管理者对内部控制认识不足，则容易使企业面临被淘汰的危险。内部控制财务管理的重要手段，加强内部控制，可以使企业的各项经济活动更加公开、透明，如果对内部控制的重要性认识不足，则容易造成企业资金与资源的浪费。

2.管理力度缺失

内部控制效用的发挥与企业管理水平以及力度有较大关系，如果企业管理缺乏力度，则无法保证各项管理制度的落实与实行。随着市场竞争压力的增大，一些企业中存在流动资金不足的问题，为了促进商品与资金的流通，企业相关人员必须通过有效的营销手段，提高企业的经济效益，这样有助于降低企业资金的压力。但是有的企业由于管理力度不强，使得企业管理较为松散，不利于提高员工工作效率。

3.监督制度不完善

在我国，很多企业的监督机制还停留在内部审计阶段，相关工作主要是通过内部部门完成，这不利于保证监督的公平性以及有效性。有的企业中，监督人员与财务人员同属一个领导，也有的企业，监督人员同时兼任多项职务，使得监督审计缺乏独立性，而且容易造成监督不严或者审计不准确的问题。随着企业的发展，传统的监督机制已经无法适应企业发展的需求，其审计工作较为单一，而且忽视了对内部员工以及制度的审计，缺乏先进性与有效性。所以，内部控制的相关监督机制并不完善。

二、内部控制在财务管理中的重要性

1.有利于与国际内部控制制度的融合

随着我国改革开放制度的不断深入，企业想要更好的发展，必须对传统内部控制制度进行改革，要与国际相关制度相统一以及融合，这样才能提高内部控制制度的质量。为了做到与国际内部控制制度的融合，相关企业管理者必须加强内部审计的力度，优化企业内部控制的环境，还要对企业内部审计部门释放一定权利，使其更好的监督企业各项经济活动。另外，企业管理者还要健全企业内部控制制度，这样可以提高内部控制的监管力度，保证企业在经营的过程中各项经济活动都符合国家相关法律要求。所以，内部控制有助于提高财务管理的水平，使企业在合法的轨道上更好的发展。

2.有助于提高人力资源的利用率

企业在管理的过程中，要加入以人为本的理念，这样有助于帮助保证企业各项管理制度的顺利实施。企业中最重要的资源是人力资源，只有加强对人力资源的利用率，才能提高企业的经济效益。内部控制可以提高员工的素质、技术水平以及法律意识，还可以增强员工的创造力以及创新精神。另外，通过内部控制，可以保证企业的财务报告更加真实，所以，企业的管理者一定要提高对内部控制的重视，这样才能保证财务管理为企业创造更加的效益。

3.有助于提高员工的技術水平

在有的企业中，财务人员综合素质并不高，而且对会计知识掌握不全，其会计观念比较淡薄，不利于提高会计信息以及财务信息的准确性。企业在发展的过程中，会计制度也在不断的变化，为了更好的适应社会的需求，企业管理者必须根据企业发展现状，对内部控制制度进行优化与创新，要善于发现问题，解决问题，这样才能提高员工的技术水平以及综合能力，才能保证企业各项制度的健全性。

4.有助于掌握实物资产保管情况

物资管理是企业财务管理的重要内容，通过制定内部控制制度，可以避免资源浪费现象的发生，也可以提高企业的经济效益。企业的运营的过程中，需要置备多种设备，这也构成了企业重要的固定资产，做好资产保管工作，需要掌握实物资产的实际情况。企业管理人员要对实物资产进行分类管理，为了提高管理的效率，可以先进行编号，再利用信息网络，对实物资产进行详细的记录，还要做好设备的维护与更新工作。内部管理可以使企业的管理者更加了解实物资产的使用情况以及寿命，从而保证生产流水线的完整性，做好调配工作，节省企业运营与生产所花费的开支，从而提高企业的经济效益。

5.有助于实施成本分析与控制

随着市场经济发展方向的不断变化，企业间的竞争点也出现了较大的改变，为了提高自身的竞争力，企业管理者比较做好成本控制工作，要对产品生产的整个过程进行严格的监控，这样才能提高成本分析的准确性，才能保证财务控制系统的完善性。成本分析包括三项内容：分别是材料、工期以及费用支出，在控制的过程中，需要结合内部控制制度，这样才能提高控制的合理性，才能提高工作的效率，保证产品的质量。

6.有助于提高企业的财务风险管理水平

财务风险是企业较为常见的风险，在生产发展的过程中，企业的各项财务分析可能会因为外界因素的影响而出现误差，而且企业在投资中也容易出现亏损，这会减少投资者的利润，也会增加企业的财务风险。企业出现财务风险可能是人为因素造成的，也可能其他客观因素导致的，通过加强内部控制，可以有效的降低这类风险发生的概率。首先，企业的管理者比较具有风险意识，还要通过学习，增加风险管理的相关知识，这样才能企业更加长久、健康的发展。

内部控制还可以增加企业经营的方式，这也有助于提高经营者的管理能力，其必须具有抵抗与处理财务风险的能力，通过制定相关管理措施，对内部员工加强约束，使其在工作的过程中，操作更加规范，避免因为疏忽或者遗漏而对企业造成较大的经济损失。内部控制有利于提高管理者水平，帮助企业管理者制定出有效的考核制度，并通过培训，增强员工的安全意识以及责任感，使其向着共同的发展目标一起努力。

三、加强企业财务内部控制的措施

1.加强对财务内部控制的重视

企业的负责人是企业发展的关键，需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视，才能做好最基本的管理工作。企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上，全面地了解多变的市场信息，充分利用最前沿的控制技术，做好内部控制工作。在进行企业财务内部控制工作的过程中，其主体是財务管理人员本身。因此，其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。因此，需要本着以人为本的原则，努力提高工作人员的素质。

2.完善评价和监督机制

进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进，这也是保证财务管理正常运行的必经途径。只有对内部控制机制进行有效地检查和控制，才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。但是，从企业的内部控制现状上来看，很多制度还不适应与企业的发展，因此需要加强对其的监督和完善。

3.建立企业内部财务管理新模式

由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要，因此，需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。企业可以进行财务预测、计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率，提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。优化财务信息结构，进而提高企业内部财务管理的水平。

4.加强预算管理

为了建立较为完善的内部控制制度，需要加强预算管理力度。在进行预算编制的过程中，应采取零基预算和细化预算，对具体的收支标准和收支情况进行核定，对于财务费用要进行控制和调节，每一项收入和支出需要出示具体的明细，而且要对项目资金的投入进行细化。另外在预算的执行环节，需要加强其刚性约束，主要是为了减少超预算、无预算的现象出现。

四、结语

财务管理是企业管理的重要内容，提高财务管理的水平，有利于提高企业会计信息以及会计报告的准确性，也有利于促进企业经济效益的提升。在当前形势下，企业间的竞争越来越强，为了提高企业的竞争力，企业管理人员一定要提高对内部控制的认识，其是提高财务管理水平的有效措施。只有加强内部控制以及内部管理，才能提高员工的工作效率以及综合素质，才能保证企业各项经济活动更加透明、公开，使企业在合法的道路上更加健康的发展。

参考文献：

[1]邹佳佳.完善房地产集团企业内部控制的研究[D].海口：海南大学，2010.

[2]王志勤.加强企业内部控制的措施浅议[J].中国城市经济，2010，（8）.

[3]王海英.蚌埠玻璃工业设计研究院.如何做好高新技术企业财务管理[N].中国建材报，2010.

[4]路平.基于社会责任视角下企业财务管理目标的研究[J].中外企业家.2012（05）.

作者：覃英