企业财务战略研究论文

2022-04-18

摘要：本文提出了一种企业财务战略制定的新思路，笔者拟在分析财务管理战略一般思维的基础上，提出“财务管理战略的本质是谋求企业价值持续提升”的新思维，并基于财务是现金的新财务理论，归纳出财务管理战略的内容，同时提出开展财务管理战略的流程。下面是小编整理的《企业财务战略研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务战略研究论文篇1：

基于价值链视角的传媒企业财务战略研究

摘要：新常态的背景下，随着“十三五”计划的不断推进，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地。新型传媒业被市场寄予厚望，在扩容和科技的支撑上，向着黄金时期进行延伸。因此，本文在实例分析中，发现存在的不足，展现自身的出色之处，在大数据、互联网+时代的引导下，摒弃糟糠，取其精华，根于作品创造，优化产业价值链。

关键词：价值链视角传媒企业财务战略

1 基于价值链视角的传媒企业财务战略研究的背景

随着“十三五”规划的不断推进，不管是政治方面还是经济方面，文化方面都得到了全面的发展，这个时候，就需要在改革的基础上面，打响攻坚战。信息技术产业也开始向着井喷式增长速度进行延伸。人们对生活的需求也不仅仅停留在物质的层面上，也开始向着精神的层面进行发展。因此，娱乐传媒业为了满足大众的精神需要，在互联网的作用下，仅仅使用智能手机或者是平板电脑，就可以拓展并延伸新型传媒的发展新渠道，展现高速发展的“黄金时代”。在众多的因素中，传媒企业依靠传统的模式难以持续发展，但扩展自身的价值链条则会实现蒸蒸日上的发展，价值链被引入财务会计领域。在交流与思维火花的碰撞中，实现财务战略的调整，完成财务管理的有效定位。着眼价值链，调整财务战略，重新审视问题，在价值链基础上，优化打造财务战略，促进企业健康稳定发展[1]。

2 我国传媒业现状及财务战略调整的必要性

从我国传媒业价值链发展现状上看，第一，需要在覆盖企业的基础上，构建价值链全环节，在行业的背景下，完成价值链的优化。优化配置，延伸业务内容与发展的规模，提升市场竞争力。第二，需要在实力的基础上，强化传媒企业的有效融合，在强强联合的过程中，不断延伸发展方向。第三，在传媒产业的价值链发展过程中，对存在的不足与问题进行探究。

从传媒业基于价值链制定财务战略的必要性上看，（1）传媒企业自身的影响，可以提高企业实力，站稳脚跟。宣传本企业的作（产）品，博取广大受众者的眼球，提升企业的影响力[1]。在相关财务战略中，打造产品，致力于创作精品。（2）对产业链的影响，需要结合新技术，推动产业链的升级与优化，在“互联网+行业”的信息技术推动中，渗透传媒产业链的信息化构建。带动其它产业的进一步协同发展。优化财务战略，推进产业链的优化与升级。（3）从我国文化产业的影响上看，不仅可以推动供给侧改革，完成投资、消费、出口三驾马车的有效推动，还可以在以上的内容上，提高我国文化软实力，提高我国综合国力。

3 X企业价值链分析

3.1 X企业介绍

X传媒股份有限公司成立于1994年，在初期的时候，主要以广告为主，在1998年之后，正式进入了影视作品制作的行业[2]。完成了创业板上市的民营影视传媒企业的构建。并且随着科技的发展，X传媒股份有限公司更加倾向打造完整的产业价值链。

3.2 X企内外部价值链分析

从X传媒股份有限公司内部价值链的角度进行分析，主营业务以影视作品的制作发行和相关衍生业务。例如，《寻龙诀》、《魔兽》等。不仅吸引了受众者的眼球，也提升了高的收视率。2016中国泛娱乐指数盛典中，X传媒股份有限公司成为网络节目榜TOP10，实现资源优化配置。从合作渠道商价值上看，与浙江卫视强强联合，实现了《奔跑吧兄弟》等内容的构建，满足了广大人民的需求，在国内收获了大批粉丝[3]。并且，浙江卫视在播出内容上植根于传统文化，可以在传统的基础上，丰富自身，提升节目的文化弧度，珠联璧合，不断扩大生机与活力，促进双方的共赢。

从营销与价值整合的角度进行分析，其中，影片的制作与营销上，需要在孵化的基础上，进行功能细化。预告片等需要吸引受众者的眼光，深入市场做调研，顺应时代，衍生细化。X传媒股份有限公司在影片拍摄上，展现了高度的配合。需要在打动媒体、院线、观众的基础上，制定出满意的方案。例如，《风声》、《建国大业》等都展现了年轻化与时尚化的趋势。然后，需要推动IP价值最大化。攜6位明星股东集结亮相华谊浩瀚全星启航现场。IP的转化能力即粉丝经济能力，并在此基础上促进IP转换价值最大化转化。IP的生命周期较短，因此需要强调的是孵化精品，推动IP价值最大化实施。

从X传媒股份有限公司的外部价值链上进行分析，主要是与知名企业强强联合。其中，2014年11月18日的时候，X传媒股份有限公司与阿里巴巴、腾讯公司等联合，募集资金净额可以达到35.73亿元。例如，“星影联盟”。与金融机构的关系构建中，主要分为与银行关系的启动，与非银行金融机构关系的启动。例如，X传媒股份有限公司与平安银行进行300亿战略合作启动。并与基金、信托、证券等机构实现有效的合作，确保供发展的资金充足。

4 基于价值链视角的传媒企业财务战略研究措施

4.1 构建融资渠道战略

从X传媒股份有限公司的角度分析，使用的是“股权融资+股权回购”的资本运作方式。在四次私募融资中，第一次与太合集团合作，获得绝对控股权。第二次与TOM集团合作，实现了6%的可换股债券认购。后来为了避免股权结构过于集中，马云以15%的股权入股。第三次与江南春为首的分众传媒等企业合作。让X传媒股份有限公司如虎添翼。第四次与演艺圈知名人士和公司艺人合作。建立股权激励机制，在“人才效应”的打造中，完成了企业与公司艺人的有效共赢，完成了企业活力的实施。

4.2 以渠道价值为核心的投资扩张战略

从一定程度上看，X传媒股份有限公司秉承新时代的主要思想，在国家的正确指引下，构建良好的发展事态。影院建设也开始向着三线城市二线城市进行延伸。2017年1月11日，新三板公司大地院线完成拟发行股票得到实施。开展与项目投资领域相关的合作，在项目收购中，对流动资金进行补充，完后精品影院的打造。从另外一个层次上看，为了提升影院资源的覆盖面积，这个黑手，可以在并购或者合资的控股中，完成进一步的延伸与扩展。在粉丝经济与多屏运营的商讨中，构建互联网色彩。例如，“星影联盟”和微电影频道等内容。在需求侧的“三驾马车”的引导下，完成互联网娱乐业务的侧重点。

4.3 顾客价值链导向的全产业链增值战略

从另外一个层次上看，X传媒股份有限公司作为传媒企业产业价值链的构建。与此同时，还需要影业娱乐、互联网娱乐、实景娱乐的联动平台中，提升网游、网剧、网络大电影等内容的实施，完成景点或者是主题公园的延伸[9]。在开放性的平台上，实现有效联动与耦合，在不同的形态中，实现价值的转换与增值。其中，尤其是品牌授权和实景娱乐领域的实施，不断在网络化的基础上，构建粉丝文化层面。例如：智能手机游戏《时空猎人》首款月收入过亿。还有手机游戏《神魔》也超5000万。与此同时，还在原有的基础上，完成“电影网游互动”的集合，展现较强的联动性，转变为产品和资本运营。打造以顾客价值链，把财务战略转嫁到作品上。

4.4 走出国门提高衍生价值的资本输出战略

从本质看，X传媒股份有限公司在海外布局战略的延伸中，不断与时俱进。2014与好莱坞负有盛名的国际销售公司合作。2015年与美国STX娱乐公司合作。并在2017年之后与美国的全资孙公司合作，例如，《美国队长》系列，《复仇者联盟 3》等。输出资本，展现了新的国际渠道。

4.5 施财务战略下的财务状况分析

2013年到2015年，X传媒股份有限公司总收入和净利润处于上升趋势。2015年联合交易中，净资产提升。2016年，总资产提升，采取并购政策完成了财务数据的提高。

从负债能力上进行探究，X传媒股份有限公司2014年到2016年，流动比率及速动比率呈现了平稳的状态。2015年第三季度末，偿债风险就呈现了很大的下降趋势。从营运能力上看，X传媒股份有限公司应收账款周转天数下降。原因是企业综艺节目投资加大，节目数量提升。

从业务板块主营收入上看，2016年底，实现了大幅度的资金扩张，总资产周转率下降。2016年呈现断崖式下跌，《罗曼蒂克消亡史》、《魔兽》等上映。不仅在基础的传统影视娱乐模式财务支出，还实现了《山炮进城》系列，互联网娱乐板块和品牌授权与实景娱乐板块，完成线上线下流转。从内各地区主营收入构成上看，首要来源华东地区、华南地区以及华北地区。并在旅游文化效应的基础上，问鼎榜首。并为政府持续创收文化产业税金，在娱乐、文化、旅游、科技的构建中不断拓宽品牌授权与实景娱乐板块的融资财务战略实施。

5 结语

随着社会的进步，传媒业务必立足自身，盘活存量，创造增量，将价值链会計应用于财务战略中，优化再造传统财务战略，构建现代化传媒业，实施财务战略体系，推进财务战略与价值链会计的理论体系实施。调整自身的财务战略，在有效的实践方式中，夯实根基，对价值链进行整合优化。从价值链各环节调整的财务战略，展现全局意识。与此同时，还需要专注于地位最重的主营业务。在扩张与收购的时候，考虑“度”与规模。汲取吸收优秀传媒企业的经验，在自身价值链基础上完善财务产略的构建，推动传媒业可持续发展。

参考文献

[1] 陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2017（10）：74-78.

[2] 马广奇，陈俊君.基于财务分析视角的中兴通讯全球战略定位分析[J].财会通讯，2016（32）：82-85.

[3] 王茂盛.基于价值链的跨组织成本管理[J].财会通讯，2016（17）：57-59.

作者：史宏伟

企业财务战略研究论文篇2：

基于可持续发展的企业财务战略研究

摘要：本文提出了一种企业财务战略制定的新思路，笔者拟在分析财务管理战略一般思维的基础上，提出“财务管理战略的本质是谋求企业价值持续提升”的新思维，并基于财务是现金的新财务理论，归纳出财务管理战略的内容，同时提出开展财务管理战略的流程。

关键词：财务管理战略研究现金

财务战略或者战略性财务管理作为一个新的研究方向，逐渐为国内学者所关注。甚至有的学者认为，由于业务的泛财务化和财务的泛业务化，企业财务管理已经全面地进入财务战略管理时代。但是，相对于许多财务管理概念是从西方管理理论引入中国不同，财务战略的说法在国际上并不多见。笔者曾经检索相关国际文献，也证实了西方财务管理中使用财务战略或者战略财务管理的概念并不普遍。一般情况下是使用财务决策或者财务规划来代替，只是在论述时强调了财务决策的战略性影响或者在讨论公司战略时要把财务决策作为其中的一项核心组成部分来考虑。

1.财务战略是公司业务战略的货币体现

首先讨论财务战略管理和一般性财务管理活动的区别。财务战按照英国学者凯斯·沃德在《公司财务战略》中给出的定义：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义为：战略性财务管理是公司战略计划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标而要求的最优投资和融资决策。而国内使用比较多的定义为为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国内或者是国际上对财务战略的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般性的财务管理活动，因为前者主要研究对企业整体竞争优势至关重要的全局性、长期性问题，而后者仅仅是影响企业局部的技术性、操作性问题。阎达五、陆正飞（2012）对财务战略和财务管理活动模糊性划分，如把所有企业财务活动都认为具有“战略”意义的成分，无助于财务战略的研究；而曹玉姗（2013）的讨论则进入另外一个极端，紧紧把财务战略限定在财务规划或预测环节，即资金“量”的决策，或者融资规模决策。这种划分把财务战略中最核心的内容即企业资源的最优配置和资产组合排除在财务战略之外。笔者认为财务战略至少应该包括融资战略、投资战略（含资产组合战略）、股利战略，以及企业风险管理，而企业日常性的操作活动比如会计核算、资金管理、跨部门沟通等活动虽然在某种意义上都具有战略含义，但是从研究角度这些活动被认为是一般性的财务活动而应该排除在财务战略核心内容之外。

2.财务管理战略新思维

2.1创造企业价值

创造企业价值就是财务活动直接增加企业价值。如在回报率高于利息率的情况下利用财务杠杆的负债融资；符合公司战略导向且净现值为正的投资活动；通过合法合理的税收筹划，降低企业整体税负；通过开展预算管理整合企业资源，提高资源使用效率；通过资金集中管理，降低企业集团的资金沉淀和财务费用；通过开展营运资本管理，提高资产周转率，降低资金占用；通过开展价值工程、目标成本管理、作业成本管理等成本管理活动降低和控制企业成本费用等等。

2.2支持企业价值

支持企业价值就是财务活动通过支持管理决策和运营活动，间接为企业创造价值。例如及时提供真实、完整、相关有用的法定会计信息和管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持等等。保持企业价值是指财务活动在直接和间接创造企业价值的同时，也要保持既有的企业价值不受损害和丧失。如财务人员走出财务部门参与采购、生产、销售和研发等业务循环的关键环节，提供财务支持的同时进行财务监督；通过建立完整的内部控制体系保证财务与管理活动整体受控。

3.可持续财务管理战略对策

3.1适应企业内外部环境

战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

3.2基于企业财务管理现状出发

财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。

4.结束语

参考文献：

[1]曹德骏，战略研究的基本理论问题[J]，经济学家，2012

[2]朱海俊，新能源企业的财务战略研究[J]，华北电力大学学报，203

作者：刘健余

企业财务战略研究论文篇3：

经济转型背景下企业财务战略研究

摘要：目前，我国的经济发展正处在关键的战略转折点上，国家提出可持续发展理念，实施创新驱动发展战略，保持经济平稳运行，使经济向高质量方向发展，把企业发展从依靠资源、投资、低成本等要素驱动转变到依靠科技创新上来。因此，本文首先分析经济转型对我国企业财务战略的投资和融资所产生的影响，然后以中国铁建集团为例，从行业与地区两方面对投资战略现状进行分析，从直接融资和间接融资两方面对融资战略现状进行分析，指出我国经济转型背景对中国铁建集团在投资和融资两方面所带来的影响。最后根据现状分析提出相应的对策，包括财务战略要与国家发展宏觀政策相适应，要与企业自身的经济发展阶段相适应，也可以通过建立以风险为导向的内部控制体系来控制投资和融资风险，利用股权债券融资组合、采用金融性融资战略等，以降低企业的融资成本和提高资本利用率。

关键词：经济转型财务战略影响因素对策建议

目前，我国的社会经济发展战略正在进行关键转型，由高速发展向高质量发展转变，把企业未来的发展从依赖资源、投资、低成本等要素转变到依赖科技创新上来。在经济转型的背景下，企业未来的发展面临着动态、复杂、多角度的环境，要求企业顺应时代需求制定自身的企业发展战略和财务战略已经迫在眉睫，本文以中国铁建集团近几年的融投资现状为例，对经济转型背景下的公司财务战略选择进行研究，以期建立财务战略管理框架，以保证企业在动态环境中的竞争力。

一、经济转型对我国企业财务战略的影响

企业财务战略是指企业为了实现自身的长远发展，以分析企业所面临的内部环境和外部环境的现状及自身发展趋势为基础，根据企业自身的财务战略目标和资金流动规律，对企业未来的财务活动实施方向、发展目标确定以及发展策略落实做出的全面、长远而又系统的谋划，其目的是通过合理配置和有效运用企业现有资金，实现企业的整体战略目标。

（一）经济转型对投资战略的影响

1.对经营资源的影响。近年来企业战略投资从有形资产向无形资产转变。一些企业对无形资产所投入的资本已经超过一个企业市场价值的一半以上。与有形资产相比较，高端人才、知识储备、数据库、内部管理体系、战略合作关系、企业自身形象等更能增加企业的价值。我国在经济转型背景下，知识储备以及拥有这些知识的高端人才是企业最重要的经营资源，企业应加大对知识、人才储备等无形资产的投资。

2.对产业生命周期不同阶段的影响。当产业处于成长期时，企业将会有各种可供选择的发展机会，同时，市场外部需求会不断增大，企业为了获取更大的经济利润，应该加大生产力度，也可通过企业并购、租赁等形式来扩大企业生产规模。当产业处于成熟期时，外部对产业的需求逐渐稳定，企业投资的主要目标是抢占市场，通过新建或进行企业并购等形式增加销售渠道。当产业处于衰退期时，外部对产业的需求逐渐减少，产业内的企业将面对亏损甚至破产的威胁，企业必须结合自身发展实际，从产能过剩的产业转向其他有发展潜力的产业。

（二）经济转型对融资战略的影响

在经济转型背景下，许多企业需要更新改造设备，再建立适应我国经济发展的新模式。这就需要对企业所拥有的各种资源进行重组，企业的资本供给、资源储备将大幅度增加，融资需求总量也在不断增加，但由于大多数企业自身的资金相对有限，因此资金供给无疑给企业带来巨大压力。同时企业能否获得高质量的融资至关重要，融资成本越低，筹集资金时间越短，对企业就越有利，企业才能获得更大的发展空间。再者企业在转型发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争和多变的市场环境，无形中又会增加企业自身的融资风险。融资风险的加大，就使得银行等金融机构对企业的融资更加谨慎，因此，这将对企业的融资范围、融资方式与融资途径产生影响，无形中加大了企业融资的难度。

二、我国企业财务战略现状分析

（一）投资战略的选择

投资战略是指企业管理者将一定的企业资金根据企业整体战略目标选择投资方案或项目，以期获得最大的投资利润，实现企业资金价值最大化。建筑企业的投资战略首先要以分析企业总体战略的目标为前提，以企业的发展战略为基础，来选择适合企业自身发展的项目进行投资。其次，是要根据企业的财务战略总目标制定企业投资计划，然后结合企业实际情况，对投资计划的可行性进行具体分析。需要企业各部门之间信息及时互通，相互协调，才能从中获取最大的利益，使资金价值最大化，这对建筑企业管理水平也是一大挑战。

1.分行业投资情况。中国铁建集团是一家致力于铁路建设和公路建设的建筑型企业。2018年中国铁建集团主要以建筑业为其主要发展方向，全年实现主营业务收入76301.230亿元，与上一年相比，同比增长7.22%，其中，工程承包业务为本集团的主要收入来源，工程承包业务在主营业务收入所占比重为86.8%，主营业务成本所占比重为89.3%，除了工程承包业务之外对其他行业投资的具体情况见表1。

通过以上数据可知，中国铁建集团主营业务收入中，占比最少的为工业制造和勘察设计，仅各占2%，其次是房地产为5%，物资与物流贸易占7%，占比最高的为工程承包84%。由此可知，在中国铁建集团近几年的经济发展过程中，工程承包为其主要发展业务，其他业务作为支撑产业和配套产业。

由上表分析可知，这5大主要业务的毛利率差别很大，勘察设计和咨询业务毛利率最高，其次是工业制造业务，房地产业务毛利率也明显比工程承包业务高。相对来说，工程承包和物流与物资毛利润比较低。因此，通过上述分析可知，毛利率最高的是勘察设计咨询业务，提供专业服务，发展房地产业务是今后的转型方向之一。

2.房地产业务分地区投资情况。2019年，中国铁建集团完成房地产开发投资523.787亿元，其中长三角区域完成投资129.613 亿元，环渤海区域完成投资177.795亿元，投资占比分别为24.75%、33.94%。本集团房地产板块实现销售金额934.553亿元，同比增长 36.61%，具体情况见表2。

2017年-2019年，中国铁建集团的房地产业务各区域的毛利率具有很大差别，珠三角区域波动很大，从-4.46%上升为50.73%，再下降为7.68%。相对而言环渤海比较稳定，基本在20%-40%左右。西南区域、长三角区域和其他区域稳步上升。其中，西南区域和其他区变化最大，增速最快，说明在我国经济转型的过程中，中国铁建集团应该加大对西南区域和其他区域的房地产开发投资，减少对珠三角区域的投资，以获取更大的利润。

（二）中国铁建集团融资战略的选择

融资战略是指对企业资金筹集的战略性规划。它解决的问题是筹集资金来源，筹集资金规模、筹集资金用途、是债务融资还是外部权益性融资等筹资方式、以及资本结构的规划，最终目标是为企业发展提供合理的成本资金。建筑企业要在充分分析自身所选投资战略的前提下选择融资战略，使两者相辅相成，相互适应。内部融资、商业融资、银行贷款、上市、直接引进外资、国际贸易融资等都是建筑企业常见的融资方式。同时，建筑企业的规模大小也会影响其对融资方式的选择，大型建筑企业有大量的资金支持，一般都采取上市融资。而小规模的建筑企业往往通过短期借款的方式获得融资。2014-2018年中国铁建集团在融资方面主要以间接融资为主，通过长期借款和短期借款补充流动资金，承担相应的融资风险，以求用最少的代价获得最大的回报。

1.直接融资情况。以下数据直观表明，中国铁建集团主要是债券融资为主。2014年-2018年，中国铁建集团多次采用债券融资方式开展融资工作。

2.间接融资情况。中国铁建集团主要通过借款补充流动资金，提高资金流动性，主要包括短期借款，一年内到期的非流动负债以及长期负债。具体情况见表4。

通过对上表的分析可知，五年来，中国铁建集团的短期借款金额变化较大，逐年上升，增长速度快;一年内到期的非流动负债金额也在逐年上升;长期借款也有一定波动，但整体呈现上涨趋势，且增长幅度较大。所以，中国铁建集团仍旧可以通过采用风险小、到款快、灵活性强的银行借款方式来降低融资成本和财务风险，与此同时来补充公司的流动资金。

三、经济转型背景下企业财务战略对策研究

（一）财务战略要与国家发展宏观政策相适应

财务战略是企业职能战略中的一部分，企业总体战略制定离不开国家整体发展趋势，因而企业的财务战略应与国家发展宏观政策相适应。例如，2020年全球疫情对国家经济所造成的重大外生影响，让中国及全球经济在短时间内陷入完全休克状态，经济活动及社交接触基本冻结。目前我国经济体系正在发生巨大变化，经济运行本身面临较大的挑战。全要素生产率已从改革开放早期平均4%的年增速降到目前的2%以下，下滑尤为明显。全球产业链中断、外需变化，许多实行扩张性财务战略的中小型企业遭受直接冲击。因而，在经济高度萎缩的情况下，企业财务战略选择应与国家发展宏观经济政策相匹配。如此一来，才能更好的进行投资决策从而提高其行业创新发展路径。

（二）财务战略要与行业发展宏观政策相适应

我国现在处于经济转型发展阶段，出台的政策也是为了维护经济的稳定增长，目前在高端制造业、高技术服务业、新基建、生态环保等行业中，我国都有相应政策加以扶持。以建筑业为例，国家也出台了许多政策、规范和办法，促进建筑业加快完成产业升级，这些政策的提出，强调了建筑企业面临的挑战，也为其今后的发展提供了良好的发展机会。同时国家也通过“一带一路”倡议等方针为我国建筑企业提供“走出去”的机会，国家对在国外建立国家经济合作的主要项目给予特别支持，根据基于风险管理原则和可持续商业原则的国际企业融资模式，加大对建筑业走出国门的财政支持，各行业更要抓住机遇，借助“一带一路”的东风，积极地去世界各地开展投资活动，让我国公司“走出去”，提升公司的国际影响力和竞争力，增加公司的价值，打造中国品牌。

（三）财务战略要与企业自身所处经济发展阶段相适应

企业的发展阶段可以分为创业期、成长期、成熟期及衰退期四个生命周期。第一，处于创业期的企业通常利润微薄，收益很低，甚至很有可能出现亏损，这就需要企业必须建立牢固的财务基础和自由资金储备，尽可能增强企业资金的流动性和灵活度，为后期的生存和发展奠定基础;第二，处于成长期的企业一旦成功进入市场，销售量就开始快速增长，需要强调营销活动，控制资金来源的财务风险;第三，处于成熟期的企业具有很高的产业销售额且稳定，经营风险相对降低，在这一时期企业可采取相对激进的筹资战略进而有效利用财务杠杆效应;第四，当企业进入衰退期，产品市场出现萎缩，利润空间越来越小，此时企业的经营活动和投资活动都产生了巨额的现金流入，而融资活动的流出也达到了历史最高位，所以在这种市场环境为企业采用高负债融资创造了客观条件，处于产品衰退期的企业具有一定的财务实力，以其现有产业作后盾，高负债筹资战略对其企业发展而言是可行的。因而，财务战略的制定与实施一定要与企业自身所处经济发展阶段相适应，区域化投资进程才能加速发展。

（四）建立以风险为导向的内部控制体系

有效的内部控制和风险管理一般需要分三方面：其一，企业管理层根据企业资产、财政以及企业经营活动中发生的各种数据进行辨认和分析，得出企业经营发展过程中企业的相关劣势，从而合理确定各种风险的对策;其二，以企业展望结果为导向、以流程管理为方式，针对已经或者将要发生的弊端进行提早节制。做到任何工作流程的有迹可寻、经营活动的相对透明、财务的严谨真实;其三，企业内部监督是保证企业内控措施有效实行的必要流程，透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。因而，在公司财务战略具体运行过程中，应对目前存在或未来将会发生的财务风险进行系统管控，增强项目预算管控和可行性研究调查，建议成立相应的风控体系。

（五）选择股权债券融资组合以降低融资成本

合理的融资战略需要有合适的融资组合搭配才能尽可能降低资金使用成本。一般而言，股权融资资金使用时间长、无定期债务偿还压力、财务风险小，但相对于债券筹资而言，股权融资的资金成本高且在一定程度上还会分散股东的控制权。而债务筹资方式一般需要支付利息费用，财务风险比较大，其主要用于解决营运资金短缺的问题，资金存在着使用局限性，但同时也能产生杠杆效应。在经济转型背景下，企业受国内行业经济形势的影响更广泛，这就要求企业在适应当下经济形势的基础上比照股权融资方式和债务融资方式二者之间的优缺点合理选择财务战略融资组合方式扩展融资渠道从而降低融资成本。

在经济转型背景下，合理的财务战略有利于企业的持续发展，通过对我国建筑行业的投资战略与融资战略进行分析，我国绝大多数企业的财务战略还需要进一步拓展和完善，除了需要适应我国宏观经济政策和整体行业发展趋势，还需要符合其自身的经济发展阶段，密切关注财务战略之间的联动性。只有将以上系统整合才能提升财务战略的高效升级，并在企业可持续性发展中起到应有的作用，进而促进宏观经济的高质量健康发展。

参考文献：

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[3]王鑫.论中国经济新常态下的企业财务战略选择[J].中国总会计师，2016（10）：94-95.

[4]胡逸冰.“互联网+”背景下企业 O2O 转型的财务战略研究——以苏宁云商为例.[J].财会通讯，2017（26）：62～65.

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[7]赵欣然，权烨.华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型[J].财务与会计，2017，（4）： 38～40.

[8]毛明洁.基于企业生命周期理論的财务战略选择[J].财会通讯，2015（29）59～61.

[9]张盛勇，许楠.企业财务管理创新影响因素研究[J].财经问题研究，2016（3）：104～110.

基金项目：本文是湖南省社会科学基金项目（编号17YBA124）、湖南省自科基金项目（编号2019JJ40065）、湖南省大创项目（编号S201911528020）阶段性研究成果。

作者单位：湖南工学院经济与管理学院