企业实践分析财务战略论文

【摘要】企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性，从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。今天小编为大家精心挑选了关于《企业实践分析财务战略论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业实践分析财务战略论文 篇1：

核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径

摘 要：在经济全球化发展的背景下，市场竞争越来越激烈，这对企业财务管理提出了严格要求。要想在市场中占据主导地位，获得经济交易的效果，企业必须注重财务战略管理，加大对企业财务管理的力度，如此方能切实提升自身核心竞争力。因此，本文主要针对核心竞争力下企业财务战略管理存在的不足，提出具体的实施路径，以供相关企业参考。

关键词：核心竞争力;企业;财务战略管理;实施路径

对任何企业而言，核心竞争力都是不可或缺的，如果企业核心竞争力较强，那么其经济效益、社会效益就会更高。基于此，企业务必要注重财务管理，不断完善改进财务工作流程，站在企业核心竞争力的视角建立财务战略管理方案，探索寻找实施路径，大力研究各类财务战略管理系统运行方式、适用状态等，从而让企业运营体系得到明显改善，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场中拥有一定地位。

一、企业财务战略管理与核心竞争力基本概述

企业财务战略管理，即企业在日常运营发展环节针对财务管理编制科学合理的发展计划方案，为企业的健康稳定发展打好基础。需要格外注意的是，一定要根据企业真实状况，编制健全完善的财务战略内容和规划，对方方面面的工作内容予以分析和认知，这就是企业财务战略管理，其对企业中各项业务活动的顺利开展有着极大帮助。其中核心竞争力是企业在具体发展过程中的主要动力，要求企业在运营环节，可以找到独属于自己的业务内容和价值，可以和其他企业有明确的分辨。不仅如此，在企業今后的发展过程中，将企业核心竞争力独有的特色予以发扬宣传，使其变成企业的特色产品或者服务，有利于企业获得更多市场份额，借此使得企业的经济效益得到全面提升，并增强企业声誉。

二、核心竞争力下的企业财务战略管理实施中存在的不足和影响因素

（一）意识基础不强，管理观念落后

尽管这几年企业在市场体制不断改革背景下获得了较大发展，然而很多企业的财务管理理念却没有随之改革，且未曾受到充分的重视。一些企业管理阶层人员普遍认为其属于财务部门的责任，所以没有参加到实际管理中，仅仅是将管理职能交给财务部员工，对其中的流程、模式都不是很了解。当企业项目资金预算完成后，各个部门会变得非常忙碌，部分企业只能够依靠财务会计整合统计的现金流量表对企业经营收入和支出予以了解和分析，未曾有健全的体系制度对这一笔笔资金的分配、应用予以监督管理。这就直接导致管理职能由管理层掌控，但是却过于形式化。若是财会人员没有科学正确的资金管控意识，极易造成公司业务盲目性发展，收支严重失衡，甚至会发生入不敷出的情况，对企业利益产生极大不利影响。

（二）缺乏健全的财务管理制度和总结

财务部门接收完财务预算申请表之后，即可进行后续工作。财务预算管理步骤，即长时间结合市场调控所汇总出来的，是很多企业广泛应用的规则，且是通过多次验证获得的结论。可以结合这些企业的真实情况，在具体应用环节对其展开合理的预算管理。大部分企业在开展财务预算之前，未曾设计长远发展规划方案，通常会让财务部门给予预算编制。但是，财务部们缺乏对整个市场行情的了解，所以在工作中很容易出现差错。显然，为了更好完成预算编制工作，需要交给企业管理人员进行实施，通过管理人员对市场最新动态的及时掌控，根据搜集到的信息资料，对预算编制予以准确判断、科学调整。

（三）环境因素

企业所属行业的发展环境，与产品的市场需求、销售量、销售速度等息息相关。若是这三点都比同行业平均值要低，则代表企业核心竞争力薄弱，且运营环节都存在很大不足;若是超出同行业平均值，证明企业核心竞争力偏强，具有行业竞争优势。当前，越来越多企业开始主张创新，且都是以充分满足客户需求为基础，不断研发新产品，优化老产品。

（四）风险因素

企业财务风险涉及方方面面，尤其是税务、资本结构以及资金成本等风险，都是企业要在未来面临的财务风险。若是不能有效规避并处理好这些风险，极易对企业经济效益带来不利影响，从而在企业受到市场冲击的时候，削弱企业抵抗风险的保护屏障。例如，如果企业的存量资本偏少，通常是借助财务杠杆满足业务经营需要，则当市场有波动时，不仅企业收益会减少，而且企业经营系统的安全会受到负面影响。一些中小型企业通常只注重经营系统的加强，却不太关注财务管理体系建设，投入不足，会造成企业运营系统运行失稳。对新设立的企业，其设立模式的选择都会直接关系到企业的税收成本等方面。

（五）内部环境因素

企业的综合竞争力是其在市场经济背景下能够依靠自身的优势持续向市场提供较多优质的产品和服务，然后不断促进其发展的综合素质。在市场经济背景下，企业不仅要注重发展其生产能力等硬实力，还需要发展企业的文化软实力，文化软实力可以增强企业的竞争力，而且可以不断激励和鞭策员工不断增强其主人翁意识，不断增强其创造力，让其也能够提高思想政治觉悟，激发其工作的热情，让其为企业的发展贡献一份力量，从而提高企业的经济收益，让企业在激烈的竞争中脱颖而出，从而快速发展。企业加强企业文化建设可以直接影响和决定企业的具体行为，而员工在企业文化的熏陶和影响下就会养成良好的文化道德素养，然后优化员工整体的人文素质。因此企业只有拥有积极向上、和谐的内部环境和氛围，员工才可以凝聚力量，而企业只有不断加强企业文化的建设，才可以对企业内部的员工不断起到精神激励的作用，调动员工的工作激情，有利于员工可以充分发挥其创造力和想象力，从而不断创新和改革，为企业的发展提供源源不断的动力。但是如果缺乏良好的内部环境，员工的创新思维和积极性就会大打折扣，降低了工作效率，同时使企业的综合竞争力大幅下降。

（六）财务管理工作不规范

企业的财务会计在日常操作中违反财务管理制度的内容使用不合理的资金制度，自行设计一些项目的具体内容名称以及具体的数额，造成企业资金项目的不准确。并且会计在制作记账凭证时使用的文本不符合规定，会计在记录的时候也是较为模糊地随便写了项目名称和总体的数额，而没有详细地记录账目的明细，不利于对资金进行监管，不能有效杜绝资金的浪费等情况。

（七）混淆了企业发展战略和财务战略管理的关系

财务战略是企业整体发展战略的一个重要组成部分，企业战略是多种多样的，如企业竞争战略、财务战略等;而财务战略是指企业在发展的一段实践内，根据企业整体发展的规划和发展战略和公司经营和经济状况制定的财务活动的发展方向和目标。企业科学制定财务战略可以促使企业可以确保资金的高效运行，流动，促使企业更快、更好地实现企业发展战略目标。但是很多企业只是注重企业整体战略规划的制定，却忽略了制定财务战略，有些企业甚至将企业发展战略和财务战略管理的习惯相混淆，不能明确两者之间的联系和区别，只是制定了企业发展规划和方向，导致企业未能重视财务战略管理，不利于企业提升自身的核心竞争力。

三、核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径

（一）加大宣传，增强管理意识

财务预算管理的开展事关企业多个部门。第一，企业应当摒弃传统管理理念，采用当前最为先进科学的管理模式，提高对财务管理的重视程度，并让各部门充分意识到财务管理的重要性和必要性，尤其是对企业资源配置方式的价值。基于此，企业一定要加大宣传力度，引导企业全体工作人员树立科学正确的财务预算意识。第二，应当不断提升业务部门的价值创作意识，在对业务执行方案予以编制时要充分全面考虑，多次验证，挑选最合理有效的方案，争取让企业的利益最大化。第三，发挥财务部门的职能，将财务预算管理交由财务部门实施，但是财务部门一定要不断增强自身的服务水平，积极主动做好财务战略管理工作。

（二）科学制定财务战略管理目标

在实施财务战略管理过程中，一定要确定工作目标，这既是工作有序推进的重要基础，也是一大保障。因此，结合企业实际情况制定合理的财务战略管理目标，找出企业当前财务工作中存在的不足或缺陷，并明确其中的原因，同时提出科学规范的解决措施予以处理。在制定财务战略管理目标时，应当做到以下几点，分别是：

确保财务战略管理目标的合理性。相关员工应当充分详细地了解企业当前的具体状况，并对其展开深入分析，以此作为参考，制定健全有效的财务战略管理目标，保证该目标和企业真实发展状况完全相符，防止发生和企业当前发展形势差异较大的问题。

在制定目标环节，重点考虑股东利益、企业价值以及企业现金流量优化等几个问题。同时其他工作应当为关键目标提供服务。

财务战略管理目标一般会被划分成整体目标和分解目标。当明确整体目标之后，方可对其进行合理划分，使其成分若干个小目标。需要注意的是，在对目标进行分解时，应当注重投资战略目标、筹资战略目标等，各个部门与工作人员要负责其任务范畴内的小目标，这样可以相互提高企业整体目标的实现效率，从而使员工、企业的利益都能够得到有效提升。

（三）加强财务战略管理规划

上述步骤执行完毕之后，即可针对企业财务战略管理予以科学合理的部署，强调计划的可实施性与规范性，为目标达成提供良好保障。同时，企业财务战略管理在规划过程中一定要贴合企业实际，要有具体的规划内容，之后要逐个落实。在开展财务战略管理过程中，可结合企业发展的真实状况以及要求，确定管理目标。举例来说，针对筹资战略目标，企业发展的各个阶段对于资金的需求都存在很大差异，可按照其当前的具体环节设计筹资方案，将筹资的具体数额、方法、成本予以明确。唯有对这些信息数据予以仔细认真的考虑分析，并做到明确分工，方可让财务战略管理更加高效。

（四）加强监督管理工作

在核心竞争力形势下，要想保证财务战略管理可以全面地在企业中得到落实，一定要注重对其实施动态监督管控。可从以下几方面入手：

首先，在企业中设立专职监督管理部门，其主要责任是对财务战略管理的进度、效果予以监督管控，并从中找出其存在的不足之处，及时告知相关负责人对其进行妥善解决。且该监督管理部门中的工作人员自身要有极强的责任感，能够对自己本职工作有充分的了解，将自己的工作态度摆正，严格遵守各项规章制度，促进企业稳健持续发展。

其次，建立完全优化的管理体系，使监督管理工作能够有制度可依，防止发生工作职责不清晰等问题。在建立相应的机制体系时，需要对相关员工的具体工作内容予以说明，由此可显著提升工作效率和质量。

最后，建立合理奖惩机制。其目的是调动工作人员的热情和积极性。无论是监督管理工作还是财务战略管理实施工作，只要工作效率高、质量高，就可以给予其适当的物质、精神等方面的嘉奖，借此使得工作人员在今后的工作中更加投入，更加积极。同时，要保证监督管理有专职人员负责，促使企业能够健康长远的发展。

（五）加强防御型财务战略管理工作

企业核心竞争力，或者是企业中独特的产品、服务，抑或者是高新技术。不过，这些核心竞争力经过一段时间的发展之后，往往都会出现衰败现象。在这种情况下，企业的经济效益、社会效益都会受到较大不利影响。一旦企业被核心竞争力和其他因素所影响，那么财务战略管理的落实必然会受阻。要想杜绝上述问题发生，让企业尽快施行财务战略管理，需要加强防御型财务战略管理工作建设。企业在开展财务战略管理过程中，应当将其中的行业高分配收益放到核心竞争力的建设中，站在股东视角考虑多个方面的影响因素，做到高风险和低回报的有机融合;以企业今后稳定健康发展为前提，尽可能降低在资金方面的投入，利用高额度股利的支付，让投资人员的目标予以实现。在该环节，企业财务战略发展会获得有力保障，使企业财务管理和财务战略管理实施都能快速稳定发展。

（六）完善财务管理制度

目前，很多的企业在财务管理的制度上还存在一些问题，其中最为明显的就是内控制度不完善，致使财务管理工作相对比较混乱，更加不能发挥内部控制的价值和作用，致使财务管理工作的水平一直处于比较低下的状态。为了改善这种现状，有必要结合企业财务管理的现状，来对财务管理制度进行完善。首先，建立完善的责任制，应该要将具体的任务落实到个人头上，明确管理责任，确保所有财务人员都能清楚的了解自身所肩负的职责，在工作中按时完成任务，保证财务管理的各个环节都运行正常。同时，应该要依据实际情况，对工作流程进行规范，要将具体的工作流程深入到财务工作的各个环节中。还需要注意的是，与企业的财务管理相比，企业的财务管理有其特殊性，并且具有明显的特征，为了凸显企业财务管理工作的独立性、严肃性、权威性，一定要从制度上给予保证，其他部门应该要积极的配合财务部门的工作，以此来确保财务工作能够顺利、高效的开展。再次，企业应当不断规范审计的规章制度，并且建立财务审计部门，招聘审计专业人员对企业内部的财务管理开展审计工作，充分发挥审计部分的作用。企业内部应该成立独立的审计部门，要选派合适的人员担任审计部门的岗位。为了避免出现审计的形式化，就需要将审计的权威性和严肃性凸显出来。在必要的情况下可以成立审计小组，审计小组的主要任务是定期的对企业内部的财务执行情况进行抽查，并及时将抽查的结果汇报给上级领导，便于企业领导和企业组织及时了解企业内部财务的情况，及时的做出战略调整。

（七）科学规划财务战略和企业发展战略

企业的发展战略是指企业根据市场变化和自身的发展情况以及需要制定的各种战略的总称，企业战略可以为企业未来的规划和发展方向指引方向，明确发展的目标，促使企业快速发展。而财务战略是企业整体发展战略的一个重要部分，也是最基础部分，企业的财务状况和财务战略影响企业整体发展的方向。要想确保企业稳步发展，就要正确认识财务战略和企业发展战略的联系和区别，制定科学、合理的财务战略使企业免受财务风险的威胁，同时也可以提升企业的市场竞争力。而企业在制定财务战略的时候也要严格遵循企业发展的整体战略要求和规划目标，确保两者可以相辅相成，确保财务战略可以指导企业的日常财务经营管理活动，最终实现企业的整体发展规划和目标。

四、公司类型选择

一般情况下，公司类型有以下几种：有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、有限合伙企業、普通合伙企业、个人独资企业等。创业者在对公司类型进行选择时一定要谨慎，考虑全面，选择与自身管理团队和技术团队最为符合的公司类型。

五、结语

总而言之，财务战略管理施工对企业将来的发展十分有利。所以，企业一定要基于核心竞争力，高效有序地开展财务战略管理实施工作，根据企业真实情况予以规划，促进企业良好发展。

参考文献：

[1]王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020，23（05）：6-8.

[2]王雪红.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].企业改革与管理，2019，（20）：195-196.

[3]魏峰.核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习，2019，（27）：35-36.

[4]李娟.基于价值创造的企业财务战略管理[J].商讯，2021，（15）：45-46.

作者：张康

企业实践分析财务战略论文 篇2：

基于生命周期的企业财务战略分析

【摘要】企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性，从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发，论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。

【关键词】财务管理 财务战略 企业生命周期

一、企业财务战略的基本概念

随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性，控制性。作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。

1、财务战略的定义

“财务战略”目前还没有一个一致的定义。但学术界已基本认同了两种观点。其一，从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义，即财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、目标和策略等。而财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。其二，认为企业财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内保持生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。笔者比较认同第一种观点，它以动态的观点指出财务战略的执行要根据具体环境的变化做出相应调整。所谓环境必然包括其企业产品的生命周期等外部环境因素，这与笔者下文的观点不谋而合。

2、财务战略的类型

财务战略作为经营战略的支持、执行、保障体系，其在发挥作用的同时必须对企业总体的战略方针进行最切合时宜的基本定位。遵照这一原则，财务战略可归纳为三个综合类型，即：扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。扩张型财务战略，是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施该战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。稳健型财务战略，它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业财务特征一般是“适度负债、中收益、适度分配”。防御收缩型财务战略，是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

3、财务战略的基本要素

财务战略作为战略规划体系的一部分，主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则。财务战略目标是企业财务战略思想的具体体现，是企业在较长时期内投资规模、水平、能力、效益等综合发展的具体定量目标。财务战略计划是将战略目标系统化、整体化，用以指导企业一定期间的各种活动，以达到预定财务战略目标的一种行为纲领。这三者有机的结合在一起构成了具有具体执行及实践特征的财务战略。在实际操作过程中企业财务战略通常会受到资本市场、管理者风险偏好、经济周期、技术发展、企业组织形式、经营状况及消费者行为等多种内外因素的影响。面对复杂多变的客观环境，各种财务指标、财务数据更加难以准确预测和控制，在这种情况下选择一种既能保持企业内外稳定又能着眼于企业长远发展的财务战略显得尤为重要。

二、配合生命周期的财务发展战略

1、财务战略需配合企业生命周期的重要性

企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。因此长期性是企业财务战略较为显著的特点之一。企业财务战略需以全局性的视角综合考虑各种因素对于企业发展的影响。同时，财务战略作为整体战略的一个职能战略，其制订必须服从于企业整体战略，且必须考虑环境因素的影响。企业面对竞争日益激烈的内外部环境，其战略决策较之以往更为复杂，因此其在制订财务战略时必然面临更多需要考虑的环境因素。而战略是环境分析的结果，环境恰恰是不断变化的，面对不断变化的外部环境，如何及时调整自身的战略规划是涉及到企业生存发展的大问题。这种配合企业经营战略及外部环境变化划分财务战略的方法给予笔者的启示即：一个有特色的财务战略至少有两个特点：首先要与经济周期相适应，其次要与企业发展阶段相适应。财务战略作为企业战略管理的重要组成部分是战略理论在企业财务管理方面的应用与延伸。由此可见：财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，进而直接影响着企业的生存、发展。一个良好的财务战略当然不能仅仅局限于财务角度而应站在公司治理的宏观角度作出决策。企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业的可持续发展是需要沿着一定的生命周期轨迹运行的，而企业在生命周期不同发展阶段所面临的风险及困境具有较大差异性。因此，按照企业生命周期理论研究企业财务战略能够使企业财务战略具有较强的灵活性、适应性。同时，企业生命周期理论根据其自身理论特点能够恰当融合企业不同发展阶段所具有的财务特征，为财务战略的综合运用提供了广阔的发展平台。

2、财务战略需配合企业生命周期的必要性

企业生命周期一般是指从一个企业设立到其消亡的整个过程所经历的期间，是企业生命运动的轨迹。企业生命周期理论认为，企业发展具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段，企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握本企业的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。不同的企业类型和同一企业发展的不同阶段对于财务战略都有着不同的理解和选择。任何一种战略即使其成就再辉煌，也不可能对所有的公司产生实效。那是因为每个公司都有不同的起点，都在不同的背景下运作，都有基本不同的资源类型。因此，并不存在一种能适用于所有跨行业公司的最佳解决方案。所谓在商场上每一笔生意都是独一无二的，成功的关键在于企业家针对具体环境处置问题的原创性和想象力。将财务战略与生命周期理论结合的优势之一，就是既能针对企业发展的共性分阶段及时调整财务战略，又能够因地制宜制定出具有独创性的发展规划。这种兼具共性及特性的财务分析方法，对于绝大多数财务战略的制定无从下手的企业来说，具有普遍的适用性。

3、处于企业不同生命周期的财务特征

（1）初创期。处于初创期的企业其经营风险是最高的。在这个时期，财务特征是现金需求量大，经常需要大规模举债经营用于新产品的开发与市场的拓展，企业的现金净流量一般为负，难以形成内部资金积累，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。由于资金短缺，尚未形成核心竞争力，企业面临的经营风险较大，为了更好的发挥企业优势，聚合企业资源，并发挥财务整合优势，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业内部自我发展来实现企业增长，企业通常会保持稳健原则，采取稳健与一体化的财务战略，即实行股权资本型筹资战略、一体化集权型投资战略和零股利分配政策；通过资源的集中，加大产品宣传力度，提高市场占有率，为以后的发展奠定基础。

（2）发展期。处于发展期的企业产品的定位与市场渗透程度已大大提高，可以充分利用现有的核心竞争力，进行业务拓展，实现企业资产规模的快速扩张。但企业集团仍面临较大的经营风险和财务压力，快速发展的企业面临着较大的经营风险和财务压力，市场的不断开拓，大量应收账款的资金占用造成了巨大的现金缺口，技术研发、资本投入等的大幅投入使得的企业从本质上被要求采取稳固发展型的财务战略，即实行相对稳健型筹资战略、适度分权型投资战略和剩余股利政策；发展期的企业通常会向外界传递企业发展势头良好的信号，因此其融资环境较之以往已有较大提高，然而，如何恰当运用手中的筹资资源使企业保持在恰当的债务水平是企业继续发展的关键。

（3）成熟期。处于成熟期的企业其基本标志就是企业的市场份额与占有率地位相当稳固，经营风险较低，但同时其市场增长潜力不大，企业同时有足够的实力对外借款，为了避免资金全部集中在一个行业所可能产生的风险，一般会采取多元化经营，因此应采取相对扩张型的财务战略，这样既能分散财务风险，又能有效利用资源，从而实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张；在多元化扩展的同时，加强企业内部管理，提高现有资源的使用效率也是财务战略的重点所在。

（4）衰退期。处于衰退期的企业需要通过新产品的开发与新产业的投建进入一个新的发展时期，企业当前面临的主要问题为经营上的调整，须对企业进行二次定位，一方面，某些行业或经营领域需要退出而某些行业或领域需要进入，另一方面伴随着经营方向的调整，内部需要适时组织再造与更新。衰退期是企业集团新活力的孕育期，它充满风险，同时处于衰退期的企业并不是没有财务实力而是其未来的经营状况充满变数，故应当采取防御型的财务战略，即实行高负债筹资战略、一体化集权式投资战略和高支付率的股利政策。这样既能保证财务的集权化管理又能保障企业再造，有充分的现金流作为物质保障，保证了企业经营的连贯性。

总之，财务战略的选择必须随企业发展周期来确定。在不同的发展阶段，企业集团所面临的市场环境往往差异悬殊，从而财务战略的侧重点也不尽相同。从这层意义上讲，财务战略的实施也可理解为财务战略基本定位在不同发展阶段的具体化。同时作为一种全面分析的方法将企业财务战略纳入企业生命周期也是财务战略方法的综合应用。

三、企业财务战略在实施过程中存在的问题

1、财务战略应因地制宜、及时调整

产品生命周期各个阶段的财务战略是灵活多变的，不能只局限于条条框框。从某种意义上说，一家企业的财务战略都是基于特定条件下的选择，可谓千人千面，随物赋形，难以进行标签式的分类。每个公司所处的环境、背景、实力都有较大的差异，很难一概而论，但基本原则是相吻合的。正如不可能有财务理论会宣称可以预见某一特定时刻，某一特定股票的“真实价值”一样，作为一种财务理论也很难宣称其理论是包治百病的良药。毕竟面对现实生活中的“疑难杂症”，我们是需要“对症下药”的。所谓在商场上每一笔生意都是独一无二的，成功的关键在于企业家针对具体环境处置问题的原创性和想象力。我们很难在现实生活中找到能够与教科书中揭示的财务特征完全相符的案例，但通过对比发现，绝大多数公司所表现出的财务特征与其所处生命周期存在着必然的联系。

2、财务战略调整应灵活、有效

作为职能型战略，财务战略在其执行过程中缺乏灵活性，很难适应生命周期的变化而不能及时调整其财务战略。在实践上存在时滞性，很难保证财务战略具体执行的有效性，同时不能根据现实情况客观判断出企业所处发展阶段和生命周期。对此，首先，企业应完善财务管理信息系统，保证财务信息能够及时反映企业、市场变化，使财务战略制定者及时加以调整；其次，根据公司整个战略规划制定能够应对其内外环境变化的应急机制，财务战略作为公司治理战略的一个组成部分，在执行过程中始终遵循配合整体战略发展的思想。企业财务战略是企业为谋求和维持竞争优势，在对外部机会与威胁和内部优势与劣势分析的基础上，对企业主要财务发展目标、达成目标的途径与手段所进行的总体规划。财务战略需以公司战略为依据，与其他职能战略相配合，综合考虑市场、社会、产业、政策等大环境才能保证企业战略的有效实施。

企业集团的财务战略管理在企业集团管理中起着决定性的作用，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。作为众多研究财务战略的理论之一，根据企业的生命周期制定财务战略是很重要的一种方法。企业在财务管理过程中应重视并积极运用这种与市场，与环境相结合的分析方法。

【参考文献】

[1] 张延波：高级财务管理[M].中国广播电视大学出版社，2004.

[2] 郎咸平：运作[M].东方出版社，2004.

[3] 郎咸平：整合[M].东方出版社，2004.

[4] 刘正利、刘瑞：企业生命周期与财务管理策略[J].经济师，2004（9）.

[5] 杨激文：企业财务战略执行力浅析[J].财会通讯，2005（4）.

（责任编辑：晓 晓）

作者：熊　敏

企业实践分析财务战略论文 篇3：

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

摘 要：企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。

关键词：财务战略；业绩研究；业绩评价体系

在企业竞争日益激烈的今天，企业要想在行业立足就必须要制定长久的战略目标。但随着行业环境的不断变化，企业的财务管理在已经成为公司不可或缺的一部分，是现代企业管理的重要内容。而企业制定财务战略就必须出台相对应的业绩评价政策，传统的业绩评价通过企业的生产效率，降低企业成本，实现企业经济增长的目标。但是随着企业的不断发展，原有的业绩评价模式已经不适应企业的发展。为了适应行业的不断发展，企业的管理者应该完善现有的财务战略管理制度和业绩评价的标准。

1 企业财务战略的主要目标

1.1 企业的财务战略是以价值为导向的战略

现代企业的财务战略管理要求企业建立在以价值管理为核心的企业财务管理体系。价值战略体系不仅能够激励员工的积极性，还可推动员工创造价值观念的形成，价值管理体系深入到企业每个管理部门中，有利于企业实现经济的增收。

在传统的业绩评价中，有可能会出现企业经济亏损但是企业市场份额不断加大的不匹配现象，从而不能反映企业经济的具体情况。在价值战略的理念下，现代企业应该建立一套科学合理并适应行业发展的财务战略体系。科学的管理体系能够为企业的财务战略目标提供良好的依据，新体系的建立能够弥补原有体系的不足，能够促进企业经济的不断发展。

1.2 控制企业的风险是财务战略的主要目标

现代企业制定财务战略的主要目的是降低企业所面临的行业风险，行业的风险主要包括经营风险和财务风险。企业的经营风险和财务风险都会让企业处于危险之中，企业面临破产的可能性会增加。因此，加强经营和财务风险的控制有利于企业的健康成长。

2 财务战略的意义

财务战略隶属于企业战略，财务战略制定的好坏直接关系到企业未来的发展。制定科学合理的财务战略有利于提高企业财务的水平，提高企业在外环境变化下的抗压能力；有利于提高企业的整体协调性，方便企业各部门顺畅交流；有利于企业维持自身的优势，进一步加强企业的竞争力。

3 财务战略业绩评价的主要特点

企业制定的财务业绩评价应该满足成本和效益均衡原则，即企业构建业绩评价体系时应该以成本与应用为基础，用财务战略业绩评价体系控制企业在成本和效益之间的平衡；企业的财务战略业绩评价体系还应该是一个系统性的体系，即是按照系统理论从整体出发构建的科学型评价体系，重视评价体系的整体性及优化性；满足以上两条原则的财务战略业绩评价体系还不能够很好的应用于实践中，业绩评价体系的建立还应该满足实用性原则，企业制定的评价体系一定要满足企业的战略需要，便于企业选择适宜的财务战略，并据此制定相对可行的操作方案。

企业财务战略业绩评价是根据战略目标制定的一种科学评价标准，并选用专门的评价模式对企业的财务战略的执行过程以及执行的效果进行评价，业绩评价主要有三个特点，下文分别阐述。

3.1 延展性

延展性主要表现在业绩的评价内容、时间范围以及评价的方法上。评价内容的延展性不仅仅包括企业内部的财务活动还包括企业制定一系列与财务战略相关的经济活动；而时间范围的延展性主要指财务战略执行期间到执行后的评价过程的全部周期；评价方法的延展性包括了财务活动评价和非财务活动评价，全面地评价了企业内部财务战略。

3.2 动态性

动态性主要是指针对企业不同时期的经济运行状况，制定具有针对性业绩评价标准，结合企业工作的进度，从动态的角度加以评价，不单单是评价企业财务战略实行之后的最终结果。

3.3 灵活性

灵活性与动态性很相似，但又有区别。企业业绩评价的灵活性应该满足企业不同的战略目标、评价主体、评价内容、评价目的等企业战略的业绩评价需求，不仅能从单方面进行评价，还能够全方面的对绩效进行评价。

4 企业财务战略业绩评价的因素

企业财务战略业绩主要由评价主体、评价客体、评价目标、评价方法、评价标准和评价过程组成。

评价的主体主要是企业实施财务战略评价的群体，是评价企业行为的发动者和执行者。按照企业自身财务战略决策的实施效果、执行过程评价的主题可以分为企业内部评价主体和企业外部评价主体两个部分。企业内部评价主体主要是指对企业的财务战略有决定性影响的管理者，而企业的外部评价主体就包括了与企业有着利益关系的成员，例如：投资者、行业竞争者、行业管理部门等。

评价的客体是指主体行为为了完成设定的目标，在行业纷乱的经济现象中划定的特别范围，主要分为整体、局部、个体。其中整体的评价主要涉及企业制定的财务战略评价；局部评价是针对与企业有所属关系的部门、子公司或执行企业财务战略的公司的评价；个体评价即落实到个人执行财务战略的实际情况的评价。

评价目标是对企业完成预期制定的财务战略执行效果的评价，主要包括企业制定执行的财务战略有效性，对企业内部员工激励制度实际情况的考察，评价目标有利于企业尽可能的发现自身缺点和不足，有助于企业尽快改变不利的局面。

评价内容概括了对企业发展潜力的评价、财务战略执行效果评价、与外部关系评价、企业长久发展能力评价、财务战略实用性评价以及综合实力评价等，其中综合实力评价是对各个能力评价后，再对企业进行一次系统性的评价。对企业的财务评价应该考虑到各个部门的协调效果，不单单是各评价结果的简单综合。

财务战略绩效评价方法应该是企业需要根据自身实际情况制定的，不能依靠空想随意制定不合乎实际的评价标准。财务战略绩效评价主要标准可分为：战略预期标准、年度预算标准、资本投资预算标准、行业平均水平、竞争水平、公司战略标准以及客户满意度的评价。

评价程序的设置是为了更为科学的制定企业今后的财务发展战略，程序的设定仅仅是对评价对象和客体实施绩效评价时应采取的顺序。

5 财务战略业绩评价体系的构建

在行业竞争日益激烈的今天，企业需要制定一套合理的财务战略评价体系，在建立过程中企业需要注意以下几个方面。

企业在评价内部的员工时，评价体系不仅要满足企业体系的持续性效果，还要考虑到体系的有效性。企业扩张能力的评价也是评价体系构建的主要评价手段之一，评价扩张能力是指企业在行业中的市场占有份额以及市场开拓能力等指标评价；企业的研究成果转变为生产能力的评价也企业能够构建科学体系的标准之一，这种评价可以通过研发产品在市场上的占有率进行评价。科学的财务战略绩效评价体系的建立不仅包括以上评价的标准还要设立一套综合性的绩效评价标准。财务战略绩效综合评价结合了企业所有评价方面，综合评价体系可以有效的评估出企业运作情况以及今后发展的方向。具体体系评价指标的建立包括筹集能力评价指标的选择、投资获利能力评价指标的选择、成长能力评价指标的选择、风险抵御能力评价指标的选择以及对客户能力评价指标的选择。

筹集能力的评价指标主要是指企业对债务资金、综合资金收集的评价，这种评价方式可以从侧面反映出企业筹集资金的能力和开拓筹集渠道的广度；投资获利能力的评价指标选择主要是包括EVA、EPS、经济增加值变现率等指标的评价；企业成长能力的评价指标主要涵盖了企业经济可持续发展率、实际增长率、EVA总体增长率以及市场的增长率；风险能力抵御能力的指标主要包括安全边际率、边际贡献率以及现金满足投资比等指标；而客户管理能力的评价指标主要有客户维持率、客户发展能力和讨价还价的能力指标。

在设定了评价项目以及每一个评价基本指标的基础上，再深入的进行综合评价的体系构建，具体对每个评价指标权重的赋予以及评价具体标准的确定。首先，企业的财务战略绩效评价的指标应按企业实际情况分为几个等级，即对每个评价指标的地位做出相对的侧重，而指标的标准可以设定为行业的平均水平，若没有行业平均水平的资料即以往同期的时期数据作为评价标准。

根据以上评价指标建立的财务战略绩效体系，还不全面。它只是根据历史数据或者大众企业的管理制度所制定标准，企业要是想进一步提高自身的竞争力，还需要结合自己的发展道路加以完善。

6 结 语

构建科学合理的企业业绩评价体系和财务战略目标是保证企业正常运行的主要手段。一个科学的绩效评价标准的制定既要考虑制定过程中的各种因素，也要考虑企业自身的运行情况。只要选择合理的评价标准，收集合理的数据分析，就能对企业的财务管理执行有积极的影响。因此，企业为了提高自身的竞争力，就必须制定合理的财务战略和业绩评价体系。

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作者：刘超