广告公司管理制度论文

[摘要]：金融危机的大环境下，不少企业遭遇了前所未有的生存压力，作为为相关企业提高广告服务的广告公司也不例外。如何制定有效的应对策略，帮助企业安全地渡过这场危机，是广告公司非常关注的。本文从内部控制的角度，对广告公司增强企业绩效管理提出了一些建议。以下是小编精心整理的《广告公司管理制度论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

广告公司管理制度论文 篇1：

浅析广告公司创新发展

【摘 要】广告是现代社会生活中不可缺少的一个部分，它对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。广告公司虽然数量日益增多。但较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却处在蹒跚学步的阶段，广告行业如何与国际社会接轨，不断地把自己做大做强，唯一的途径只能是走创新发展之路。

【关键词】广告公司；创新发展方式

一副成功有创意的广告，其新奇的构思，浓缩的个性表现，会给大家留下深刻的影响。一个好的设计师，首先要学会寻找一些可以创新的点。这个点就是将独特的内容和新颖的表现形式完美结合；一个好的广告公司要想求得更大发展，就必须不断地进行理念创新、管理创新、声誉创新、核心竞争力创新。只有不断创新才能使企业永远立于不败之地；只有不断创新才能突破市场的“马其诺防线”。具体来说，包括以下几个方面：

1.理念创新是广告公司发展和竞争的起点

多年来，我们通达广告部一贯坚持“100%顾客满意，事事追求完美”的服务宗旨，以诚信、专业、细心、创新为核心服务理念在业界中拥有良好的口碑。可以说，没有理念或理论上的创新，就没有通达广告部的今天。

回顾公司走过的路程，我感到：理念是一个企业发展的智慧源泉、是在洞悉之后的精到见解、是企业愿景的集中体现。没有理念的创新，就不会出现所谓的“喷嚏营销”“蓝海战略”和“可持续发展”。理念具有支配性、先导性、战略性和前瞻性。理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液的再造，没有它，企业就缺乏原始驱动力。这些年，我们广告部就是靠着理念的不断创新，与社会各界实现互动双赢的最佳合作模式，在成就顾客的同时成就自己！

2.核心竞争力创新是广告公司竞争的关键

核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。培育和提升核心竞争力，并把它转化成竞争优势的机制，是任何一个企业都应该完成的，它包括企业的组织结构和流程制度、管理风格、企业文化和资源状况等方面。对目前我国的广告行业而言，无论是在知识上还是在技能上，和跨国广告公司相比，我们整体上都处于劣势。主要表现在人力资本、知识资本、基础结构资本、客户资本及市场资本等方面。因此，员工除了应具备最基本的道德素质和职业素质之外，还应不断培养员工良好的沟通能力和协调能力，只有具备敏锐的洞察力和创意头脑，才能够在激烈的市场竞争中发现商机，抢得先机、才能不断提升公司的核心竞争力。

3.声誉创新是广告公司发展的重要途径

实践表明：企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后，如今已开始进入一个新的阶段—声誉竞争，而声誉管理成为影响企业成功的重要指标。

声誉管理的核心是企业的“准确决策”。 国际顶级的广告公司兴盛的秘诀之一就是对自身声誉的经营和管理，一方面挑能为自己带来声誉的客户，一方面做能够带来声誉的广告，两者往往是双管齐下。他们非常善于利用自己的一切资源进行声誉的塑造。

借鉴国际广告公司的成功经验，为了不断提升公司的知名度，我们一方面要在广告专业期刊、营销期刊、权威报刊等有影响力的媒介上大力宣传自己的成功典范，一方面让媒介追着广告公司的步伐，使之成为媒介曝光率的常客，为自己赢得追捧和眼球。同时还要善于总结经验，发现广告运作中的有益思想和观点，形成作品后公之于众。以便赢得社会方方面面的关注。

4.管理创新是广告公司发展的不竭动力

广告人是最具活力、最具创造性、最具时代性和最具个性的一个群体。广告公司的管理就是要为广告人创造一个环境，让广告人能够自由的进行广告的策划、创意、创新和运作。我们从来不缺优秀的广告人才，缺的是为人才搭建的平台，有了这个支点，广告人就能充分发挥自己的聪明才智。而广告公司的管理创新是解决这个问题的关键，不转换管理思维，不在管理上下功夫，不解决思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新等内容。管理创新就只能是一句空话，只能是镜花水月。

综上所述：新经济时代的成功法则，就是创新，对广告公司而言，机会就在我们自己手中，只要我们从理念、核心竞争力和声誉等方面着手，不断的进行创新，不断地整合各种资源，我们就能在竞争中获得新生，在竞争中获得自由，在竞争中发展壮大。

【参考文献】

[1]谢新洲著.广告媒介经营管理，北京大学出版社，2010.

[2]李巍.广告设计新思维，重庆出版社，2000.

作者：冯雯超

广告公司管理制度论文 篇2：

加强广告公司内部控制增强企业绩效管理之我见

[摘要]：金融危机的大环境下，不少企业遭遇了前所未有的生存压力，作为为相关企业提高广告服务的广告公司也不例外。如何制定有效的应对策略，帮助企业安全地渡过这场危机，是广告公司非常关注的。本文从内部控制的角度，对广告公司增强企业绩效管理提出了一些建议。

[关键词]：广告公司　内部控制　企业绩效管理

企业内部控制的概念产生于20世纪40年代之前，其最原始的内涵仅指内部牵制，而后随着社会经济的发展及管理行为的细化，管理要求的延伸与拓展，就逐渐地深化为内部控制、内部会计控制与内部管理控制等问题。近几十年来随着内部控制理论以及认识的不断发展，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化。当前由全球经济不景气导致的众多广告公司的经营产生困难，用什么样的内部控制方法管理它，纠正它偏离轨道的步伐而不束缚它的发展，保障广告企业的经营绩效，是笔者研究广告公司内部控制研究的目的。

一、广告公司实施内部控制的重要意义

对广告公司而言，内部控制具有以下的一些重要意义：一是保护广告公司的企业财物安全，防止和减少财物被人为损坏、浪费、贪污、盗窃、挪用以及不合理使用等。二是增强广告公司的会计资料的真实与可靠，为广告公司决策和改进管理提供准确、翔实的依据；三是有利于广告公司更好地履行国家法律法规，国家制定的一系列法律和规章制度，都要求企业通过建立内部控制制度来落实，广告企业必须主动实施内部控制以履行社会责任和义务；四是保证广告企业的经营效率，有效的内部控制能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工，控制、协调和考核，促使其更好地履行职责，确保广告公司经营活动的有序，高效地进行。

二、当前广告公司内部控制存在的问题

(一)内部控制集中在广告公司管理层面较为薄弱

内部控制虽然是由广告公司董事会，管理层和其他人员完成的过程，但在实际执行时，内部控制点主要集中在管理层以下的财务会计系统和业务执行系统，主要控制程序还是限定在管理层之下，针对的还是普通员工，而对于广告公司的高层即董事会与管理层的控制点较少，仅仅限于某些事情的高层授权。因此，内部控制存在高层控制弱作用域。广告公司的内部控制要得到有效实施，公司领导首先要以身作则，重视并且带头执行。

(二)部分高层管理者缺乏风险控制意识

随着市场经济的发展，广告公司间的竞争越来越激烈，为了能够生存，就必须重视可能面临的各种风险。广告公司在经营过程中面临的主要风险有政治风险，自然风险，市场风险、经营风险、财务风险等。有效的内部控制机制可以极大程度地预防经营及财务等风险，并在风险来临时及时应变。然而，许多广告公司的管理层在制定各种经营方针时，往往将形势估计得过于乐观，而很少考虑可能存在的风险，缺乏风险控制意识，未能制定有效的风险管理机制。

(三)组织结构不合理，广告公司的内部审计缺乏独立性

公司要成长就必需有组织与分工。有组织则可以分级授权，有分工则可以相互核查。而广告公司设立的门槛很低，几个人(甚至一个人)有若干客户，就可以拔竿而起、自立门户。同时广告公司又是一种属于不易做大的公司，有个二三十人规模的广告企业，已称得上是“中型企业”了。许多广告公司组织结构设立不规范，大大地制约了其内部控制的有效性。许多广告公司出于节约成本的考虑，一般不设审计部门，或者甚至并入财务部门。广告公司内部审计的主要工作是对内部控制的管理监督和对广告公司内部控制的运行进行评价。内部审计本身就是内部控制系统的重要组成部分，内部审计作为内部控制的再控制，应从第三者的立场上客观公正地对广告的内部控制进行再监督，但由于广告公司的内审部门隶属于管理层，缺乏应有的独立性，无法做出公正的判断和进行有效的监督。内部审计被剥夺了财务审计的权力，其职能主要是经营绩效审计和预算执行情况审计，对财务报告的双重审计监督被弱化为单一的外部审计监督。在大多数广告公司，由于内部审计的地位没有得到保证，内部审计失去独立性，其对内部控制的重要作用也难以发挥。

(四)广告公司内部控制制度执行不力

从目前内部控制的制定与执行效果来看，大多数广告公司都会按照具体情况制定一系列相应的内部控制制度，甚至是严格逐级逐层的制定控制环节和控制点。因此从完备性来讲，已将内部控制从文字上和形式上做到位了。但对内部控制是否有效的执行却存在明显的漏洞，如无人监督和难以落到实处，造成有章不循，有制度不依，处罚不严。使单位内控制度被明显弱化，内部控制形同虚设。这势必造成整个广告公司管理的无序性和随意性，严重扭曲了内部控制既定目标和应发挥作用的初衷，丧失了它的权威性，更谈不上在有效的执行好内部控制制度的基础上，确保内部控制质量。

三、完善内部控制，增强企业绩效管理的对策

(一)发挥董事会的作用，完善内控环境，营造良好内控文化

广告公司应充分发挥董事会的作用，进一步建立健全公司的内部控制制度，可以要求管理层建立专门的内部审计机构，对内部控制进行适时的评价作为它工作的内容之一，并对董事会直接负责，报告内部控制的执行情况以及它的有效性。规模较小的广告公司董事会可以要求公司的管理层对内部控制相关情况进行定期的汇报，督促管理层对内部控制的重视。广告公司中的每一个人对内部控制制度的执行都负有责任。可以通过对全体员工进行内部控制的培训，这是让员工了解内控最直接有效的方式。不但可以授业解惑，而且可以倾听大家的意见，对内部控制确实不合理的方面或环节，进行及时的修改，确保内部控制的所有环节畅通无阻。同时在培训过程当中，对管理层也是一个很好的督促，让他们也更好的了解在整个内部控制体系当中他们所要做的工作、起的作用和责任是什么。公司还可以制作内部控制手册发给大家，将每项业务涉及到的内控环节和要点一一罗列出来。但需要注意的是，内控手册需要及时更新。

(二)根据广告公司的业务特点完善考核激励机制

激励约束机制既要符合广告公司的业务特点及管理需要，又要随着公司的发展变化而变化。并且要进行民主调查，了解员工对奖惩制度的认知度和态度，取得他们的理解和支持这样在执行过程中就会取得事半功倍的效果。广告公司考核激励机制需要与其业务特点相结合，这不仅与选定的考核变量有关，而且还要根据公司的实际情况制定适宜的变量权数，只有合理的变量考量和权数的分配相结合，才能相对公平的评价每位员工的价值，才能真正调动其工作的积极性。广告公司要注意增强员工的归属感和责任感，通过建立合理的薪酬分配机制将薪酬和晋级机会与工作绩效、专业水平挂钩。除货币资金补偿外，还应给以人情上的关怀使其对公司以及公司的管理者产生感情上的纽带。心甘情愿地把自己的发展与公司的发展紧密地联系在一起。

(三)加强预算管理，并强调其时效性

广告业务从开始的提案阶段到最后收回款项结束一般持续时间较长，在业务的全过程，业务内容和金额有可能会发生较大的变化，针对这个特性，在内部控制上可以采用预算书的方式进行管理。通过经多层审批的预算书对项目的整体情况进行事前，事中，事后的管理。一旦由于种种原因项目的整体或某个环节的预算发生变动，在第一时间需要进行预算书的修订，并且注明预算变化的原因，重新履行审核批准手续。财务部门要根据审批后的预算书上对应的公司和金额予以支付项目款。及时性对于预算来说也是很重要的要求。这一点可以通过对业务管理人员的督促加以改善，通过财务部门的付款环节加以约束，从而保证预算时效性的要求。

(四)进一步规范岗位设置

从长远角度讲，广告公司在发展到一定阶段或规模时。需要考虑把广告营业人员和广告制作人员进行分离。分别由不同的人跟广告主和供应商进行沟通及合作：由营业人员按照广告主的广告诉求进行提案，项目承接下来后，再转交由制作人员进行承制，制作人员再按照项目的需要选定供应商。但是供应商提供的服务或产品的质量要由营业人员进行验收，并要求制作人员在营业人员承接下来的预算范围内完成任务，同时还要达到公司预定的平均利润率的要求。在对供应商进行付款前，营业人员对供应商提供的服务或产品的质量进行验收，并把验收单传递至财务部门，作为对供应商付款的必备条件。对供应商的付款时间也要征得营业人员同意后，才能办理下一步的付款审批手续。这样在未从广告主回收项目款项之前，可以掌控对供应商的付款时间，缓解广告公司资金上的压力。并且对供应商的初步选择，对供应商的付款周期、并且对项目的整体预算可以进行内部牵制，减少购销一条龙的操作方式中个别业务人员权力过于集中，可以有较大空间调控项目成本的可能，而项目组以外的人员很难介入对其约束的不利状况。

四、结束语

全球经济不景气的大环境下，不少广告公司的业务量发生萎缩，生存出现危机。广告公司的企业管理层到一般员工，有必要提高对内部控制建设的思想认识，制定出一套切实可行的内部管理制度并切实执行，从各个方面来增强企业绩效管理。

作者：贾延辉

广告公司管理制度论文 篇3：

广告公司的管理与企业文化

管理是社会组织为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。其所包含的内容十分复杂。不同的社会组织、不同的预期目标、不同的组织成员和不同的事务活动，客观上要求有不同的管理，管理的主观能动作用应与这种客观要求相适应。任何一个社会组织的管理活动都应该满足经济效益、社会效益和生态效益三个方面的需求，但在特定的历史条件下和不同的发展时期，这三个方面的效益总是有所侧重。例如，企业发展的初期，主要考虑经济效益；企业发展的崛起期，必须考虑社会效益；企业发展的强盛期，更要考虑生态效益。一个广告公司也是一个社会组织，其管理活动除受到管理的基本原理和规律支配之外，必然受到自身特点等客观要求的制约，同时又与管理者本身的特点有着直接的关系。本文仅从广告公司的自身特点所决定的管理需求这个方面，略论广告公司的管理及其企业文化的特点。

广告公司是为其它社会组织进行形象宣传和产品广告服务的企业，任何一个社会组织都有可能成为广告公司的服务对象，任何一个产品都有可能成为广告公司的宣传对象，甚至某些思想、观念和行为也可以成为广告公司的倡导对象（如公益性广告）。广告活动是通过适当的广告战略和广告战术，设计合理的广告策划和广告创意，借助某些广告媒体（报纸、杂志、广播、电视、网络、标牌等），向广告受众传播广告主题和广告信息，以求影响广告受众思想观念和潜在意识、寻求认同感、进而改变其行为习惯的一系列综合性事务活动。广告的最终意图是要为其所服务的社会组织带来经济效益、社会效益和生态效益。广告公司在开展广告业务活动的过程中需要寻求广告主、为广告主提供服务、投入广告费用、从事广告活动、达到广告效果。这些因素决定了广告公司的管理应有如下一些特点：

一、结合内外条件，确定发展战略。

广告公司自身的经济实力、管理能力、技术水平、公共关系、社会需求、市场份额、发展潜力、人员素质等因素决定了其发展战略，根据这些因素的实际情况，可采取集中进攻、封锁、迂回、侧翼、游击、阵地等战略。不论强者弱者，都有其生存之道。具体来说，集中进攻是强者的进攻战略，是指以迅雷不及掩耳之势，强行突破，快速扩张，迅速抢占行业广告宣传的制高点。封锁是强者的反击战略，是指允许弱小的对手在某一领域内先行开拓，待时机成熟时，以全面封锁的姿态迅速抢占该领域的市场份额。迂回是弱者的反击战略，是指在强大对手入侵之前，先行退出，意在避其锋芒并积聚力量，待其不察之时，抢在对方之前，突然发动全面反击。侧翼进攻是弱者的进攻战略，是指避开强大对手的锋芒，选择其无意防范的弱势区域，攻其一点，不及其余，从而在对方的市场范围中争得一席之地。

二、广告公司的发展战略决定着自身形象的宣传策略。

广告公司需要对自身形象加以宣传，这本身就是一个具体的广告活动，应该遵循广告活动的规律。广告公司首先要做好自身形象的宣传，这是争取其它社会组织信任、拓展业务渠道的重要因素。如果一个广告公司连自身的广告都没有做好，其它社会组织完全有理由相信，这个广告公司不可能做好其它的广告。广告公司自身形象的宣传策略取决于广告公司的发展战略，如根据企业综合实力来确定业务范围，根据业务空间范围的大小和特点来选择广告受众和广告媒体等，以便发挥自身优势，突出个性特色，减少盲目投资，提高经济效益。

三、企业文化是广告公司形象宣传的重点，也是广告公司管理的核心内涵。

任何一个企业都有其文化特质，广告公司的企业文化比其它企业更为重要，对企业文化的需求比其它企业更为迫切。文化作为一种精神感召力量，自觉地影响人们的思想、规范人们的行为，广告公司所从事的一切广告活动，本身就是要通过营造一定的广告意境、场景和情节，使广告受众产生思想和行为上的改变。广告公司自身形象的设计和宣传应符合其企业文化的精神内涵，广告公司企业文化的营造效果，影响和制约着广告公司为其所服务的社会组织从事广告活动可能达到的广告效果。广告公司应注重企业文化的精神内涵在管理过程和宣传过程中的物化和外化作用，以求达到形象为内容服务，形式和内容统一。

四、广告公司的企业文化应突出体现现代人文精神，倡导科学民主。

由于广告公司服务的对象可能千差万别，宣传的产品可能包罗万象，广告活动过程本身又是一系列的综合性活动，且存在着激烈的市场竞争，这些特点要求广告从业人员和管理者应具有丰富的知识、聪明的才智。但任何一个人的知识和智慧都是有限的，只有不断充实知识、集中群体智慧，才有可能在激烈的市场竞争中为广告主提供最好的服务，赢得发展空间。如果没有现代人文精神的指引、没有科学民主的工作作风，广告公司将难以适应发展的需要。

五、广告公司企业文化的营造与管理者的素质直接相关。

广告公司的各级管理者，尤其是经常与多数员工直接交流的管理者，其思想素质、道德品质、学识智慧、技能才艺、竞业精神、协作意识、民主作风、科学态度、性格特点、志趣取向等，会在工作的过程中潜移默化的影响到公司的员工，这个影响过程也就是企业文化的形成过程。管理者应将下面的话，作为自己的人格操守和信条追求，体现在管理实践中：“崇高的品德令人尊敬，渊博的学识令人钦佩，卓越的才能令人信赖，平和的心态令人亲近。”

六、各项管理考核激励制度是具体可感的企业文化，是企业文化的外延和补充。

广告公司的各项管理考核激励制度是否合理，首先要以广告公司企业文化的内涵作为评价依据，也就是要衡量和考查这些制度是否有利于现代人文精神和科学民主作风的培育；其次要考虑是否有利于各项工作的顺利开展。制度建设体现了广告公司的长远利益和短期利益之间的关系。企业文化建设重在长远利益，管理制度建设重在短期利益，二者既是矛盾的，又是统一的。企业文化的稳定内涵正是通过管理制度的适时修订逐步营造出来的。在管理的人事制度中，以人为本和以事为先，二者同样重要，但归根结底，以人为本更为重要，尤其是广告公司这样知识密集型的企业，更应该重视人的作用。

七、广告公司的未来发展必须与现代先进技术紧密结合。

现代管理必须以先进的手段和方法作为技术支撑，采用现代管理理论从事管理活动。在一定的经济条件下，管理和技术是决定成败的两个关键因素。在市场经济日渐发达的今天，现代管理必须为现代先进技术的应用创造有利条件。就广告公司而言，应时刻关注新理论、新思想、新技术、新成果的应用，如在当前社会人文环境下，应正确把握人们思想意识形态领域的心理需求和变化，在信息技术高速发展的今天，应尽快考虑适时拓展网络广告的业务空间等。

总之，广告公司既然是一个与文化活动紧密相关的经济实体，在其管理过程中，就应该根据自身的特点，在赢得经济利益的同时，更加注重文化内涵的挖掘、文化氛围的营造和文化渗透的作用。

作者：张雁琴　王志雄