建筑公司管理论文

今天小编为大家推荐《建筑公司管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：国民经济飞速发展，建筑行业兴旺发达，但是随之而来就是“安全”事故频频发生。经济推动了，可是劳动者的生命安全却遭受了重大威胁。这也引起各级领导的重视和关注。根据数据显示：每年建筑行业的死亡人数都在千人以上，造成的经济损失高达数百亿，这都远超西方发达国家。

第一篇：建筑公司管理论文

对建筑公司财务集中管理模式利弊分析

摘要：作为“集权型管理模式”之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要，促进了企业集团内部资金的流通，有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时，也存在着一定的不足，有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验，通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析，提出了一些针对性的改进措施，旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。

关键词：建筑行业;财务管理;集權管理

一、建筑行业的业务特点

(一)工程建设、风险管理体制不够完善

我国目前建设规模巨大，建设的复杂程度也远超过以往，在工程建设管理体制上还存在不少问题，主要表现在：现代市场体系发育不成熟，国有建筑业企业改革不到位，建筑业资源、能源耗费大，技术进步缓慢，国际竞争力不强，政府投资项目建设的市场化程度不高，政府工程建设监管体制有待于进一步完善，加上市场各方主体不成熟、行为不规范，工程风险大大增加。

(二)建筑行业公司的业务普遍存在区域分布广的情况

建筑集团公司业务往往承接工程种类多，涉及区域广，经营和管理风险较大。集团公司通过建立子公司、区域公司和下属公司等模式进行工程建设和管理，这也对建筑集团公司在整个财务管理方面提出了一定的要求。

(三)资产负债率较高

目前，建筑行业资产负债率普遍偏高，资产负债率平均水平在80%左右。企业资产负债率偏高有其特殊的行业背景，主要是建筑业企业工程建设所需资金投入大、项目周期长、工程款支付进度慢等现象造成企业资金投入和收益之间存在时间差。

二、建筑集团公司财务集中管理模式情况

(一)财务决策权的集中

财务集中管理的重要体现是决策权的集中，在建筑集团公司中，类似于经营支付以及原料采购等方面的决策权都由集团总部掌握。

(二)资金集中管理

集团公司对子公司实行会计委派制度，各附属公司的会计人员需要服从集团总部的统一管理。同时，集团公司成立了唯一且权威的结算中心，对集团企业的一切资金流动进行统一管理与结算。集团资金的统一管理也是财务集中管理的关键所在。

(三)财务核算体系的统一和集中

建筑集团公司对各子公司和下属公司在财务核算上实行统一制度和规范标准，核算办法统一化，科目建立集中化。并进行实时监督，及时全面收集各子公司和下属公司的财务数据和资料信息。

三、建筑公司财务集中管理模式的优点

(一)有利于控制经营风险

建筑公司业务涉及区域广，工程种类多，在经营过程需要面临多方面的风险，一般情况下风险可能会包括政策制度方面、市场环境方面、法律规范层面以及财务管理方面等。在财务集中管理模式下，建筑公司在集团管理、人力资源以及其他专业方面都具有传统管理模式下没有的优势，对集团下属企业经营风险的掌控能力有了很大的提升，为各子公司在经营行为的规范性与效率性提供了资源保障。建筑公司对各业务区域及分部进行财务集中管理模式突出了一定的优势，这一优势尤其体现在对企业财务风险的控制上：财务集中管理进一步明确了财务管理的职能，有利于对企业集团的财务状况进行有效的监督管理。比如通过公司统一委派会计，并借助于全面预算、统一核算等途径，将对资金流向与支出的控制贯穿于业务运行的全过程，在财务问题发生之前及时采取措施进行补救，进而确保子公司的开支与投资的良性运作，切断贪腐现象的根源;此外，财务集中管理模式下，建筑集团能在一定程度上对附属子公司的投资、负债规模进行监督和控制，有利于控制集团的财务风险。

(二)有利于控制成本预算，及时跟踪管理

建筑公司通过财务集中管理，有利于节约成本，最大化实现资本的价值。一方面，财务集中管理模式执行全面预算管理，有利于建筑公司对子公司执行预算的过程和管理进行监督，避免产生预算之外的成本性支出，进而在预算环节上实现对成本的控制，及时发现和纠正管理上存在的问题;另一方面，财务集中管理下的统一结算和集中核算等财务审核方式，有利于将成本控制工作先于资金发生之前完成，实现对公司成本支出的直接性控制，这样一来，科目核算错误、成本费用不合理分配等与成本预算相关的乱象也能得到有效的制止。

(三)有利于优化资源配置

建筑公司采取财务集中管理模式后，集团可以根据自身的发展需要，将资金重点放到相关项目上来，有利于规避由于投资项目过多或者在某个项目重复投资而导致的资金浪费。除此之外，企业能在集团内部进行资源的调动，有利于防止附属子公司形成各自为政的局面。

四、建筑公司财务集中管理模式的弊端

(一)难以调动附属公司的积极性

虽然财务集中管理下，建筑公司能对财务资金进行更好地管理，提高资金的利用率。但同时也会产生一定的负面影响。比如，在财务集中管理下，集团总部将各个附属子公司的绝对财权集中起来，削弱了附属公司的自主性。这样一来，子公司的财权被削弱了，其能够自主支配的资源也相对变少了，对子公司的经营活动产生了一定的约束性影响，子公司在面对有关决策时也变得更加保守，不利于调动子公司的积极性。

(二)管理成本增加

这种集中管理的制度下，也有可能会导致管理成本的增加。为了审核各附属子公司上交的财务业务，企业集团需要设立新的财务管理中心来承担这一新增的工作量，这就需要在财务管理方面调用更多的人力资源，在人力方面增加了集团的管理成本。同时，集团实行统一财务管理后，各附属子公司由于积极性的减小，会过分依赖企业集团，很多事项会首先想到上报集团财务中心，而不是尝试努力解决，这也会增加集团公司管理的内容，占用集团管理资源，最终造成建筑公司不必要的管理成本增加。

(三)易导致子公司财务管理欠缺

在建筑公司财务集中管理的具体运行过程中，由于职责的减弱和工作量的减少，附属子公司通常只会保留报账员职位来处理与递交报销单据，对于其他的基础财务管理不予重视，这会降低其财务管理的效率，难以达到具體问题具体处理的效果。

五、促进建筑公司财务管理的对策

(一)财务集中管理方式并举

建筑公司应该根据自身的业务特点，将现行的资金集中管理、会计核算统一化、预算管理全面化、统一委派财务人员等多种管理方式并举使用，做到扬长避短，充分挖掘财务集中管理的闪光点。同时，健全的内部控制制度对财务管理具有重要意义，尤其是管理和规范子公司运行秩序的方面，建筑公司应该基于财务集中管理模式的特点，不断完善企业的内部控制制度，加强对企业各级部门的管理。

(二)权责明确化

如前文所述，财务集中管理模式下，企业集团的绝对财权被上交到集团总部，因此在运行中会产生附属子公司经营积极性受阻的不良影响。针对这一弊端，有研究者提出应该执行权责明确的授权管理。这种授权管理是指，集团公司掌握大部分财权的同时，也要下放一定的管理权限，同时需要明确附属公司的职责，赋予其一定自主管理空间的同时增强其责任意识，提高子公司管理人员自主思考与管理的积极性。

(三)控制人力成本

由于需要进行统一的财务管理，集团公司的人力成本增加。因此，为了合理控制人力成本，建筑公司应该从以下几个方面着手：首先，集团总部的会计人员要做到精简化管理，重视会计人员的综合业务素质能力培训与考核，确保其在初级基础业务以及财务分析等多个层面的业务水平，利用好财务集中管理下统一核算模式带来的规模效应，以此控制好集团的人力规模。其次，与集团总部的举措相呼应，子公司在财务集中管理下的业务量变小，其会计人员也要相应进行削减，同时要开展相关培训促进会计人员的角色转变，使其快速适应由记账员向财务管理员转变的过渡时期，进而更好地完成财务管理以及与集团总部的财务对接工作。

六、结语

总之，我国建筑公司需要跟上社会经济发展的趋势，不断完善财务管理制度，切实发挥财务集中管理模式的优势，同时要深入认识财务管理过程中存在的问题，根据实际发展需要，积极创新财务管理模式，促进建筑行业财务管理工作的科学化与灵活化。

参考文献：

[1]吴秀.财务集中管理模式利弊探析[J].中国总会计师，2013(05).

[2]眭相银.财务集中管理利弊分析[J].财政金融，2015(07).

[3]赵静.浅谈集团企业财务的集中管理模式[J].财经界，2016(22).

(作者单位：贵州习水生态文化旅游投资有限责任公司)

作者：刘亚沙

第二篇：建筑公司安全生产的管理问题探析

摘 要：国民经济飞速发展，建筑行业兴旺发达，但是随之而来就是“安全”事故频频发生。经济推动了，可是劳动者的生命安全却遭受了重大威胁。这也引起各级领导的重视和关注。根据数据显示：每年建筑行业的死亡人数都在千人以上，造成的经济损失高达数百亿，这都远超西方发达国家。作为安全生产管理部门的一员，我对这个问题进行了自己的思考，希望能够提出一些有意义的建议，推动建筑公司的安全生产，减少事故的发生，为构建和谐社会而贡献一份力量。

关键词：建筑行业 安全事故 安全管理

中图法分类号: TU71文献标识码 ：A

1 我国建筑行业安全生产现状

我国正处于城市化建设的进程当中，从1999年开始，建筑行业的投入产出就占了国民经济的16%左右;到2009年這一数据下降到6%左右，但是绝对数字的增加相当的惊人。建筑和地产已经成为国民经济的支柱型产业，当然也就迅猛发展。在推动经济发展，增加就业岗位的同时，他所带来的安全生产事故也是惊人的。随着我国建筑业规模在逐年的增加,伤害事故和死亡人数也一直居高不下。2000年发生846起、死亡987人,2001年发生1 004起、死亡1 045人,2002年发生1 208起、死亡1 292人。2003年上半年,全国共发生建筑施工事故519起、死亡582人,与2002年同期相比,事故数和死亡人数分别上升24.5%和20.7%。2006年，全国共发生一次死亡10人以上特大事故95起，死亡1570人，同比减少41起，1511人，分别下降30.1%和49.0%。建筑企业 发生1起，死亡11人，同比减少2起、63人，分别下降66.7%和85.1%。 2008年， 全国发生72起重大事故，死亡和失踪1095人，同比增加7起、107人。其中：工矿商贸企业 发生36起，死亡和失踪584人，同比增加6起、97人，其中煤矿企业 发生28起，死亡和失踪454人，同比增加6起、93人。全国发生10起特别重大事故，死亡662人，同比增加6起、500人，没有建筑行业。

建筑行业的安全事故频频发生，虽然有所改善，但是任然严重威胁建筑施工人员的生命安全。2011年是我国十二五规划的头一年，如何贯彻落实“以人为本”的科学发展观，加强安全管理，是关系改革与发展的重要问题。解决当前的管理混乱、安全频发的建筑行业，是安全生产工作的重要任务之一。根据党中央的指示，在未来的几年里要达到既定目标，必须要狠抓安全监督工作。

2 建筑行业安全事故频发的原因

2.1 违法违规操作承包合同

一部分建设单位不执行相关的法律、法规，不按国家规定的相关程序办事。将工程层层分割层层发包，签订阴阳和霸王合同，经常会强行减少建设工期。引起工人们疲劳作业，增加危险。同时，由于建筑市场竞争十分激烈，建设单位往往不会及时支付工程款，拖欠款项，要求施工企业垫资施工，而且在工程造价中拒绝支付安全施工的设施费。而与此相对，施工单位为了得到施工合同，往往也会委曲求全，一旦中标，无力购置必要的安全防护用品，也就相对增加了安全事故的发生率。而且我国的大部分一线建筑工人都是进程务工的农民工，建设单位为了节省成本根本不管这些人的安全与否。

2.2监理单位在监督的过程中存在过失

很多监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真的履行作为一名监理监督义务和职责，还停留在过去的“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上。只重视工程的质量，不关注施工的安全。对有关安全生产的法律法规，技术规范和标准不清楚、不熟悉。因此，法律法规所规定的的监理职责在安全监管方面的作用得不到发挥，基本上是形同虚设。

2.3 安全意识淡薄

我国主管建设规划的行政部门和一些建筑施工企业中的一些领导,没有能够真正的意识到安全生产工作的重要性,对安全生产监督和管理是得过且过。同时，部分企业的领导,只给属下员工下达生产的指标,却不提供安全生产的保障,甚至在出了事故后也不认真自检和反思,反而将安全风险责任转嫁给分包单位,用来降低自身的安全风险值。在整个建筑行业中从领导到员工的安全意识普遍较低。

同时员工的自我保护意识也比较缺乏。因为工人们的主体是农民，他们普遍素质比较低，安全意识薄弱，企业对这部分人基本放任不管，更不用说专门的安全培训。因此事故的主体部分也是主要是这部分人。

2.4建筑安全生产的立法体系欠缺

目前,我国关于建筑安全生产方面的法规的数量较少，现有的《建筑法》、《劳动法》都比较抽象,操作性不强;并且当前的一些建筑安全生产行政规章发布的时间过久,先对落后于现实情况，脚步跟不上现行的建筑安全生产形势。另外现行的建筑安全生产技术标准规范不够健全、完善,还有相当多的技术标准尚未制定。因为法律上不完善和欠缺,造成了工人们的人身安全无法得到有效的保障，也助长了企业老板们对安全保障方面的轻视之风。

3 对我国建筑行业的安全生产管理的思考和建议

3.1真正落实建筑市场监管主体的职责

各级主管建设规划的行政主机关，都应该切实加大对党中央和国务院有关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度，进一步规范和理顺监管体系，明确监管职责。要在实践中践行“科学发展观”，要抱着以对人民群众生命财产安全高度负责的精神进行工作，增强依法行政的责任感和自觉性，主动执法，严格执法。

3.2完善我国建筑立法工作

没有法律、法规的支持，任何一项好的提议都不会得到切实的保障。必须对建筑安全方面的监管、条件、惩罚和具体实施措施，进行具体的立法完善，这样才能从根本上遏制和减少建筑行业的安全事故。有了具体的法律法规标准，安全措施和监管才能很好被执行。

3.3规范施工企业的施工安全行为建立内部安全机制

从监理到安全监管局，再到施工企业本身，必须对安全生产的行为进行严格的规范。有的建筑施工企业安全保证体系不健全;有的建筑施工企业根本没有没有建立安全生产规章制度和责任制度，或者有制度，但执行不严格，形同虚设，责任不明确。有的建筑施工企业专职安全员不按规定配备，数量少，素质差。

3.4 建立企业的安全评价体系

建筑公司因该建立一个适合自身的安全评价体系，从设备、员工素质、施工环境等几个方面建了一个全面的评价系统和标准，以减少施工过程中出现的意外。

3.5 引进新技术、新设备、新材料、新工艺

必须保持科技保证安全的理念，不断学习和引进新技术。靠技术促进安全，减少事故发生率。

参考文献

[1] 王宗怀: 《对于建筑施工企业安全生产工作的思考》，载《铁道工程学报》2004年第4期.

[2] 赵忠: 《浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策》，载《建筑安全》2005年第1期.

[3] 杨中宣、郑慧凡：《 构筑建筑安全生产体系的对策研究》，载《施工技术》2006年第5期.

[4] 安全监管总局调度统计司：《2006年全国各类伤亡事故情况》.

[5] 安全监管总局调度统计司：《2008年1月1日-11月9日全国安全生产简况》.

作者：马海虹

第三篇：建筑装饰公司财务管理现状及优化策略

摘要：当前，企业面临越来越复杂的市场竞争环境。作为现代企业，需要不断优化自身的财务管理工作，找出在财务管理方面存在的问题，进行财务管理的优化升级，不断提高建筑装饰公司财务管理工作的质量和水平，提高企业的核心竞争力。本文围绕建筑装饰公司财务管理现状及优化策略展开论述，以期为建筑装饰公司的财务发展提供参考和建议。

关键词：建筑装饰公司;财务管理;现状;优化

当前，有很多建筑装饰公司依然采用传统的财务管理模式，而传统的企业财务管理模式逐渐表现出其局限性。如果依然因循守旧，很容易导致财务管理隐藏巨大风险，也不利于企业提升市场竞争力。在新时代背景下，我国建筑装饰公司必须优化财务管理工作的质量和效率，努力提升企业经营发展水平，解决财务管理工作中存在的问题，采取有效的措施应对，以促进建筑装饰公司的健康发展，获取更大的经济效益。

建筑装饰公司财务管理工作的价值

在现代建筑装饰公司中，优化财务管理能够改善公司运作质量，使得管理人员更加了解企业的真实经营状况。一般来说，管理人员会根据财务报表判断当前阶段公司的收入和利润情况，公司的管理层和股东也都是基于财务报表评价公司管理层是否具有合格的管理能力，然而实际上，虽然财务运行状况并不能够完全反映现阶段公司的经营状况，但是，这一指标依然是判定企业运行质量的重要参考依据。

建筑装饰公司需要通过科学的财务管理手段，才能够保障企业在业务经营过程中的财务稳定，避免不出现较大的财务风险，提高自身的经营收益，增强企业核心竞争力，推动建筑装饰公司稳步发展。特别是面对当前越来越激烈的市场竞争环境下，建筑装饰公司要想获得市场竞争的一席之地，必须要从优化内部财务管理工作入手，加强对财务工作的管控，让良好的财務运行成为推动企业获得持续发展的动力。

当前建筑装饰公司财务管理现状

1.缺乏财务管理制度建设

当前，我国建筑装饰公司在开展财务管理工作中，首先存在的问题就是财务管理制度建设的不到位。

众所周知，财务管理制度是顺利开展财务管理工作的基础，在财务管理工作中起到非常重要的作用，然而，当前我国有很多建筑装饰公司在思想上不重视建设财务管理工作体制，导致财务管理各个部门和工作人员之间缺乏相互配合、相互监督的能力，对财务管理工作的各个环节也没有作出明确的职责规划和权限划分，导致财务管理工作在实际运行中，存在很多不规范的情况，导致薄弱环节的存在，造成了财务管理工作实际运行中的组织混乱，很多财务管理工作的规章制度都没有办法有效落实。缺乏可靠的制度保障，导致建筑装饰公司财务管理工作整体运营效果和质量下降。

2.财务管理人员素质不高

财务管理工作人员素质不高，也是我国建筑装饰公司财务管理质量下降的原因。

财务管理工作人员是公司财务管理工作的软实力，如果其素质和专业水平欠缺，将会给企业财务管理工作带来严重的负面影响，特别是在当前社会经济快速发展的前提下，建筑装饰公司中的财务管理人员必须具备专业的财务管理能力，能够熟练处理和应对财务管理中出现的各种问题，才能够保证企业财务的稳定运行。

但是，就当前建筑装饰公司的财务部门来说，其工作人员在专业素质和职业道德上还存在很大的进步空间，其欠缺对新兴会计思想和财务管理与方式的学习，也不注重对工作人员开展培训，导致财务管理工作整体质量下降。

3.资金管理和风控意识不强

在当前的建筑装饰公司中，企业的财务管理工作缺乏风险防控意识，也缺乏对于资金的管理力度。

一方面，财务管理工作会涉及较多的风险，特别是在规模较大的企业中，资金运营周转速度较快，企业的财务管理工作更不能掉以轻心，应当注意防范融资和筹资过程中出现的风险。另一方面，在市场竞争环境下，风险防控意识欠缺将导致企业财务管理工作暴露在风险中，由此产生越来越多的财务问题。

建筑装饰公司财务管理优化策略

1.健全财务管理工作体制

当前，我国建筑装饰公司财务管理工作首先要解决的问题是建立健全完善的财务管理制度，保障企业财务管理工作获得长久稳定发展的环境，使财务管理工作更加规范和稳定。

一方面，建筑装饰公司应结合企业自身实际情况，吸收市场发展经验，根据企业发展目标和规划，优化和升级财务管理制度，补缺补差，加强内部控制，实行财务管理工作内部的职务分类，对财务管理工作中的固定资产、应收账款、资金运营等重大环节等工作，加强监督，保证财务管理工作的准确性。另一方面，要定期开展考核工作，建设完善的财务管理内部控制评价体系。

除此之外，还可以利用信息技术优化工作手段和设备，提升企业财务管理效率，使建筑装饰公司的财务管理工作更加适应现代市场发展的要求。

2.加强企业财务管理工作队伍建设

针对上文叙述的建筑装饰公司财务管理人员素质不高的问题，建筑装饰公司管理人员应加强对财务部门专业人才的建设，利用业余时间开展员工培训，让他们学习先进的财务会计管理思想，改进工作方法，优化工作手段，不断提高财务管理工作部门的专业水平，增加工作人员的财务知识储备，明确财务工作的保密意识与职业道德。

财务管理是一项具有较强综合性和系统性的工作，在工作过程中会涉及大量的数据运算和处理，因此，工作人员必须具备较强的责任心，才能确保兢兢业业，忠于职守，完成本职工作。站在财务工作人员自身的角度来说，需要加强自我学习和自我提升的意识，持续性学习财务管理工作的新知识和新技术，为企业创造更大的经济效益。

3.加强资金管理，提高风控意识

建筑装饰公司财务管理工作在业务运行过程中，应当完善资金管理，不断加强风险防控意识。

一方面，由于建筑装饰公司经常涉及工程项目，因此，在具体的财务管理工作中应当特别重视会计核算环节，提升会计核算的准确率，帮助企业管理人员通过财务管理状况明确企业当前资金的使用情况，对未来的发展规划及时作出明确调整，保障资金利用到位，减少浪费现象，加速资金的周转和运营，为公司业务的培训提供强大的财务支持。

另一方面，应当发挥管理会计的作用，对每一项业务的资金来往，不仅要进行客观的记录，还应发挥分析功能，帮助企业管理人员做出正确的管理决策。另外，建筑装饰公司的财务管理工作还应加强建设风险控制体系，避免在财务管理工作中出现运行风险，保障企业财务管理工作能够在安全稳定的环境下运行，为建筑装饰公司赢得更多的经济收益。

结束语

综上所述，在建筑装饰公司的财务管理工作中，应当健全财务管理工作体制，加强企业财务管理工作队伍建设，提高风控意识，加强资金管理，提升建筑装饰公司财务管理工作的质量和效率。

参考文献：

[1]张敏.房地产企业财务管理现状及其优化策略[J].企业改革与管理，2020(12)：171-172.

[2]徐小敏.浅谈水产行业财务管理现状及其优化策略[J].现代经济信息，2016(09)：238.

[3]王硕.钢铁企业财务管理现状及其优化策略[J].企业改革与管理，2015，000(016)：141.

[4]吴刚.ERP环境下集团公司财务内部控制现状及优化策略研究[J].财会学习，2020，257(12)：265-266.

[5]孙旭峰.中小型公司财务管理现状与优化策略研究[J].太原城市职业技术学院学报，2019，000(012)：161-163.

作者：杨翠芬