跨国企业管理创新论文

摘要：我国市场经济体制在不断的完善，企业之间的竞争也在不断的加剧。国有企业管理创新成为这种背景下的一个时代课题，文章对国有企业管理创新中存在的问题和解决对策做了深入的分析研究。关键词：国有企业；管理创新；问题；对策随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国有企业参与世界市场竞争的机遇不断增加。以下是小编精心整理的《跨国企业管理创新论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

跨国企业管理创新论文 篇1：

产业转型背景下的企业管理创新概念模型研究

摘 要：在产能过剩、竞争激烈的市场经济环境中，产业转型成为企业发展的必然选择。但在专业转型的背景下，企业要想实现发展，需要建设企业管理创新概念模型。基于此，本文通过分析企业转型背景下企业管理存在的问题，阐述创新企业管理，同时提出产业转型背景下构建企业管理创新概念模型的具体措施，为企业在产业转型中实现发展提供理论依据。

关键词：企业管理 产业转型 管理创新

随着经济的发展，科学技术的进步，社会信息化程度逐渐增强，全球经济一体化的趋势越来越明显，在这种情况下，进一步加剧了市场竞争，为了实现自身的生存和发展，企业都将竞争的关注点集中在知识、技术、理念等方面。对于企业来说，能否在知识、技术、理念等方面实现创新，实现自身的产业转型，在一定程度上直接决定着企业的未来发展，甚至严重影响国家经济发展。

随着改革开放的不断深入，我国与世界各国之间的贸易往来越来越频繁，无论是合作的广度，还是合作的深度，都实现了飞速发展，在这种国内竞争国际化、国际竞争国内化的大环境下，国外的跨国公司直接影响我国企业的发展。对此，我国企业要想实现发展，需要顺应时代潮流，就必须从根本上进行产业转型。而企业管理作为企业发展的基础，在企业健康发展、提升综合实力等方面具有重要的意义。也就是说，对企业的管理模式进行创新，有利于帮助企业提升管理效率。

1 企业转型背景下企业管理存在的问题

在市场经济环境下，随着市场竞争的不断加剧，企业转型成为企业未来发展的基础。然而，面对企业转型，企业管理暴露出一系列的问题，主要表现为以下几方面。

1.1 企业管理不规范，企业管理缺乏科学性

受计划经济体制的影响和制约，我国的企业在管理过程中，普遍存在两种不良行为。

一方面，企業的高层不具备与时俱进的魄力，缺乏学习的动力，拒绝吸收新的管理知识、管理理念等，对管理缺乏正确的认识。在这种情况下，组织开展管理工作，使得企业管理受到传统管理理念的制约，此时又不能吸收新的管理理念、学习新的管理知识，进一步弱化了企业吸引人才的能力，企业最终被社会淘汰。

另一方面，随着改革开放的不断深入，社会出现新的企业，这些新企业的领导层，为了实现自身的快速发展，积极引进国外的管理方法、管理模式、管理理念等，根本没有对自身的实际情况进行综合分析，导致企业引进的这些管理方法、管理模式、管理理念等严重不符合自身的实际情况，甚至发生冲突，进一步影响企业的管理效果。

1.2 注重行政管理，缺乏管理的整体效果

在计划经济时代，企业的行为受国家的控制，带有明显的行政色彩，这种管理模式导致企业难以适应市场经济发展的需要，难以对市场需求做出调整。受以命令为中心管理模式的影响，企业的管理普遍具有粗放型经营，管理缺乏系统性、科学性，过于重视行政管理。行政管理作为一门科学，具有较强的综合性、应用性，能够覆盖企业日常管理的方方面面，例如办公用品的管理、工作的移交、会议等，通常情况下，这些都属于企业内部行政管理。对于企业来说，通过管理提高企业的整体运行效率，不能出现为了管理而管理的现象。

1.3 弱化了人才建设，影响企业未来的发展

在产业转型过程中，转型普遍带有信息化特征，在这种情况下，企业管理的焦点集中在人力资源方面。我国作为人口大国，但是企业管理中，根本没有重视对人力资源实施管理，导致人力资源难以充分发挥价值。人才作为产业转型中的重要战略资源，在组织开展企业管理工作时，需要提升人力资源管理水平，高度重视人才，否则将会造成人才流失，最终影响企业发展，甚至造成企业出现人才断层，导致企业发展缺乏后劲。

2 创新企业管理

2.1 将企业管理与企业文化进行融合

在产业转型过程中，企业的发展需要一点一滴的积累，需要经历一个由量变到质变的过程。同时企业文化会对企业管理产生不同程度的影响，并且企业管理也会对企业文化形成制约，可以说，企业管理、企业文化之间相互联系、相互制约。在市场经济环境下，当企业文化与企业管理模式相互一致时，在这种情况下，两者才能推动企业持续发展，进而在一定程度上实现企业既定目标。在企业管理中，通过纳入一定的企业文化，也就意味着企业管理被企业文化背景所制约。

2.2 企业管理要创新人

在产业转型背景下，企业要实现发展，需要实施企业管理创新，其中创新人是基础。在企业的未来发展中，创新逐渐成为主流。企业在组织开展企业管理工作时，如果管理层认可创新人这种理念，那么企业在日常经营过程中，就会有意无意地进行着创新活动。如果企业的创新效果非常明显，在这种情况下，企业的管理层将会进一步验证创新的设想。所以说，企业的管理层要想对企业的管理进行创新，首先需要对人进行重点创新，这是因为人才是开展企业管理模式创新活动的主体，企业管理模式创新能否成功，在一定程度上受人的因素的影响和制约。在企业管理创新中，调整社会关系是源泉或动力，所以企业管理创新的动力是企业创新后的实际管理情况。不仅如此，在企业的日常经营过程中，企业需要对创新人的行为进行规范化，进一步形成创新管理制度，最终在创新人、创新制度两者之间实现相互推动，以此促进企业创新管理螺旋式上升。

2.3 企业管理转型包含于产业转型

随着市场竞争的不断加剧，以及人们环保意识、节能意识的增强，产业转型成为时代发展的必然趋势，所以，企业管理转型是企业未来发展的出路，对于企业来说，企业转型主要包括以下内容。

首先，在产业转型背景下，企业管理转型需要调整企业管理组织模式。

其次，在企业发展过程中，转变人们的思维意识。

最后，对企业的价值观进行适当的调整。

产业形态作为一个独立的定义或概念，通常情况下与生产力水平有关，通过调整产业结构可以进一步提升生产力发展水平。也就是说，在产业转型过程中，一定要有企业的参与，对于企业来说，要想实现自身的持续发展，必须正确看待产业转型。企业管理转型一般包含在产业转型中，与产业转型无关的企业管理转型在市场经济环境下是不存在。

3 产业转型背景下构建企业管理创新概念模型的具体措施

（1）在市场经济环境下，企业创新概念模型是指通过对产业转型经验进行总结分析，提出的一种概念性模型，其原则是遵循传统理性。在这里传统理性是指人们根据已有的对传统经验、传统知识等理解、掌握产业转型背景，例如，传统的人性本恶论、人性本善论等都是与企业管理有关的传统理性，在传统管理理念的影响下，这些进一步升华为企业管理活动的经验。

（2）对于企业来说，在组织开展企业管理转型工作时，一般都是在总结经验的基础上，归纳企业管理的创新概念模型，可以说，在企业管理创新概念模型中普遍带有传统理性的特征，但是只有将传统理性与企业实际活动进行有效结合，传统的理性特点才能在企业管理概念模型中体现出来，进而企业管理创新模型才能被有效应用到实践中，其作用才能被充分地利用，同时为推广普及企业管理创新模型奠定基础和提供保障。

从管理效果来看，企业管理自身具有较强的时间性、空间性，在企业普遍接受管理转型的条件下，随着产业转型的不断深入，企业管理创新概念模型得到社会的认可和关注。在产业转型背景下，符合我国国情的企业管理转型得到大规模推广，并且在企业经营过程中发挥着重要的作用。从本质上说，在一定程度上显示了企业管理的全部传统理念。然而，随着经济全球一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日益激励，产业正在进一步深化转型，以此为背景，许多缺乏合理性的因素被融合到传统理念中，所以，在这样的大背景下，我们需要借助更多的实例，进一步证明企业管理创新概念模型的实用性，才能在市场中积极推广企业管理创新概念模型，进一步扩大企业管理创新概念模型的应用范围。

（3）在全面分析企业管理创新面临的问题时，需要积极构建企业管理创新概念模型，通过研究分析各种结果发现，在企业管理实践中，需要按照企业管理创新概念模型、企业管理创新活动等设置管理内容，同时可以对管理模式是否满足企业管理创新概念模型进行科学判断。

在产业转型背景下，当企业管理转型出现问题后，企业需要深入分析企业管理创新的基本属性，进一步构建企业管理创新概念模型，同时构建全新的企业管理创新模式。另外，在构建企业管理创新模式的过程中，需要我们科学、合理地判定新构建的企业管理创新概念模型，研究其是否具备所需的可使用性。

4 结语

综上所述，在研究企业管理概念创新的过程中，通过对前人的研究成果进行归纳分析，并提出自己对产业转型背景下企业管理的见解。从文章中可以看出，关于企业管理创新的研究主要集中在三个方面：（1）企业管理创新的意义。（2）企业管理创新的内容，（3）企业管理创新的方法。在产业转型背景下，关于构建企业管理创新概念模型不能局限于经济学的角度，同时需要从企业创新管理中合理配置资源的角度进行分析，并且在市场经济环境下，需要研究企业管理创新的延续性问题。另外，在产业转型的大背景下，需要我们科学、合理地运用企业管理创新概念模型，在企业管理创新中，充分发挥其作用，进一步推动企业持续、快速发展，为经济发展提供保障。

参考文献

[1] 王秀丽，赵剑波.两岸产业合作与转型升级——“新工业革命趋势下的管理创新与产业发展”研讨会观点综述[J].中国工业经济，2013（11）.

[2] 杨鹏飞.突出创新型企业主体地位，加快产业转型升级步伐——广东产业转型升级发展思考[J].广东省社会主义学院学报，2013（01）.

[3] 朱新杰.开拓国有企业管理创新新局面[J].新疆师范大学学报（自然科学版），2010（01）.

[4] 朱宏任.以创新驱动 加快企业轉型升级——在2013年全国企业管理创新大会上的讲话[J].中国经贸导刊，2013（12）.

作者：杨志学

跨国企业管理创新论文 篇2：

我国国有企业管理创新研究

摘 要：我国市场经济体制在不断的完善，企业之间的竞争也在不断的加剧。国有企业管理创新成为这种背景下的一个时代课题，文章对国有企业管理创新中存在的问题和解决对策做了深入的分析研究。

关键词：国有企业；管理创新；问题；对策

随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国有企业参与世界市场竞争的机遇不断增加。在这种时代背景下，国有企业提升自身竞争力在很大程度上要依赖管理上的创新，而且竞争对手的高效管理也给国企管理创新创造了一个激烈而紧张的竞争环境。在我国市场经济体制不断完善的过程中，国企管理创新也进入了一个全新的历史时期，因此，现阶段加强对国企管理创新的研究成为一个重大而紧迫的课题。

1 我国国有企业管理存在的问题

我国国有企业随着改革开放进程的加快，其发展速度也与以往发生了明显变化，企业管理水平不断提升。但是企业所处的内外环境也在急剧变化，管理水平与市场要求还存在一些不符之处，导致管理中存在的一些问题一时难以解决，主要包含以下几个方面。

1.1 企业基础管理的规范性不足

任何一个企业管理都离不开基础工作，这是企业管理的细节和根基。只有做好了基础工作，才能保证企业管理水平进一步的发展和创新。我国国有企业在管理中存在基础工作不力的现象，影响了国企的竞争力。在基础管理中企业虽然建立了比较规范的制度。但是这些制度在具体执行中仍然存在很大漏洞，对于员工的奖励与惩戒力度不足。有的员工在工作中表现优异，屡屡为企业创新做出比较大的贡献，而且他们的工作态度积极认真，是企业发展中难得的人力资源优势，但是企业对他们没有给予正确的激励或者直接没有激励。也有的员工在日常工作中积极性不高，甚至给企业造成各种不同程度的损失，但是对于这部分员工的惩戒措施也不到位，奖罚不分明，管理松懈，大大影响了这些普通员工的工作热情，导致企业管理效率和水平受到很大的不利影响。

1.2 企业决策机制不科学

决策机制是企业管理中的一项核心内容，尤其是对于国有企业来说，企业决策机制决定着企业管控模式的效果和水平。我国国有企业管理者充当着双重角色，他们首先是企业管理人员，其次又接受政府的任命和管理，因此他们是介于企业和政府之间的双重身份。这种针对企业管理者的管理机制赋予了他们一定的国家权力，使得他们在工作过程中无意识的表现出一种家长式的领导方式，大小事务的决策都是一人说了算或者少数人协商解决。这种领导方式使得管理权过分集中，不利于企业民主制度的发挥。同时就经济规律来说，这也是一种不符合市场经济规律的企业管理制度，企业经营权的有效发挥很大程度上要看决策权的使用。在现代企业管控模式中，针对企业重大决策或者战略的制定应当在对市场进行充分调研的基础上，制定切实可行的决策机制。另外在此基础上还要充分听取员工和相关管理人员的意见，在这些工作的基础上由董事会举手表决。但是国企重大决策在实际的运作中主要领导人一人决策的机制仍然存在，这在很大程度上制约了国有企业管理水平的提升和创新。

1.3 企业管理文化不适合市场经济竞争需求

随着计划经济时代的结束和市场经济时代的到来，国有企业在经营管理中的自主权不断扩大，企业文化建设也是硕果累累。企业文化作为企业管理中的一个重要组成部分在增强企业内部凝聚力方面发挥着无可替代的重要作用。文化的先进性和有效性对于提升管理效率也发挥着重要而积极的作用。在有些大型国有企业中，管理文化甚至作为企业核心竞争力的组成部分而给予高度重视。但是当前我国国有企业管理文化建设方面也存在很多不足之处。文化落后，文化建设仅停留于表面，不能从根本上对员工的价值观产生影响。有的企业仅仅将文化建设理解为打条幅、喊口号，没有将企业的经营哲学和价值观念传达给员工，这对企业管理来说十分不利，在今后的工作中这些工作应当成为管理创新的突破口。

2 我国国有企业管理创新的原则

2.1 坚持国有企业的公有制性质

我国国有企业经济是国名经济中的一个重要组成部分，国有企业的根本属性是公有制，企业是国家的企业，全体人民的企业。因此国有企业的任何改革和创新都不应当脱离这个根本属性。管理创新工作也应当首先在遵守这个原则的基础上不断加大并巩固这一原则。我国国有企业虽然在市场上与西方大型企业同台竞争，但是两者的根本属性存在很大的差别，有中国特色的国有企业始终是其主要特征。在管理创新方面虽然要懂得借鉴他们的长处，用西方先进理念来充实自己的管理，但是不能简单的照搬他们的经验模式，要将西方理论与中国企业的具体情况进行有机的整合。

2.2 坚持企业管理创新与技术进步同步配套进行

国有企业核心竞争力不是单纯的管理，也不是单纯的技术，而是两者的有机结合。企业管理能够持续发力，不但促进核心技术的创新和发展，同时核心技术的创新需求也会反过来倒逼管理理念和管理技术的创新和发展。关于两者的创新发展难分彼此，因此应当在保证管理创新的同时不断加大技术方面的创新力度，在不断加强技术创新的基础上实现管理创新动力的稳定。技术进步是企业实现可持续发展的关键因素。科学技术的先进性必须结合管理上的创新性才能转化为现实的生产力，因此技术创新与管理创新同等重要，二者都不容忽视。

2.3 必须不断的深化国企体制改革

体制因素是影响国有企业相关工作开展的一项重要影响的因素，例如企业的管理创新就是其中一个重要的影响因素，在这些方面我们应当不断的加大对国企体制的反思，在不触及根本属性的基础上不断加大体制改革力度，着重破除影响企业管理效率的决策问题、人员任命问题、所有权与经营权分离问题等。深化体制改革在未来的企业发展中将扮演这种角色，同时也是企业管理创新中应当遵循的基本原则。

3 实现我国国有企业管理创新的途径

3.1 通过市场经济体制改革为企业创造良好的发展环境

市场经济体制的完善对于企业发展来说至关重要，所创造的企业发展环境以及所营造的规范的市场竞争氛围能促使企业不断的以管理创新为契机增强企业的竞争力。而且在这些方面我们还应当更加注重不断完善那些市场体制中不利于企业改革和经营创新的有关环节和问题。我国现代企业制度建立的时间较短，在企业管理中的经验不足，而且长期受计划经济思维的影响，现代企业管理制度的创新长期受制于这些传统因素的影响。为此，首先我们应当清楚，企业管理的创新不是一个独立的工作，它是受制于整体外部环境的影响和竞争对手的管理素质，因此提升企业管理水平和管理效率首先应当加大对市场环境的规范和调整。在市场上形成国有企业与其他性质企业公平参与市场竞争的氛围促使国企尽快转变角色，使他们能够在竞争中感受到压力，促使他们将目光自觉的转向提升内部的竞争力。

3.2 学习和借鉴国外企业先进的管理经验

西方发达国家的企业管理制度和理论发展较为完善，在长期的发展中他们形成了严密的理论体系，而且在实践探索中这些理论体系也在不断的发展，更为重要的是理论对管理实践的支持作用越来越明显。在这样的基础上我们应当不断加大对先进管理体系的研究与借鉴。针对企业管理，我国国有企业应当在借鉴总结西方先进经验的基础上，与我国实际情况相结合。将那些先进的做法经过不断的探索和完善更好地结合在一起，在他们的基础上进行整合创新，探索出一条西方经验与我国具体实际相结合的先进道路。在具体的工作中，企业管理部门应当组成专门的研究小组，针对一些管理经验的先进企业进行专门的研究和借鉴，尤其是竞争对手的管理经验，应当通过各种渠道获取他们在管理中的先进做法。同时还应当组织考察学习活动，组织管理部门的相关人员到国外企业考察他们的先进做法。最后还可以建立一支现代型的国际管理人才队伍，适当引入国外人才，招聘和培养一批曾经在西方大型跨国集团中工作过且有显著成绩的人才。

3.3 构建高效的企业管理体系

构建一个严密而高效的企业管理体系对于企业来说十分重要。形成体系意味着管理工作将对企业产生更加稳定和有利的影响。为此，国有企业应当充分认清知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律，同时对于传统管理模式中的不足之处有更加深刻的把握。结合这些新的市场要求对传统模式和体系中的不足之处进行大力的改革。同时也应当认识到，传统的管理模式并非一无是处，他们是前人在不断的摸索中找到的一条适合我国国情的道路，其中凝聚他们大量的心血，对于传统模式中的积极因素应当合理的继承，在继承的基础上进行必要的创新。这样在国企管理中形成一套传统精华加时代气息的现代企业管理体系，充分提升我国国有企业在世界市场上的竞争力。构建管理体系还应当注重对于企业内部组织机构的改革。体系功能的实现应当有可靠的组织保证，传统企业管理部门为此应当做出适当的调整，例如体系中应当设计专门学习国外先进经验的部门，为此企业管理部门中也应当有相应的人员和组织机构。

参考文献：

[1] 张焰.我国国有企业管理中存在的问题及对策[J].现代经济，2010，（5）.

[2] 芮明杰，宋亦平.中国国有企业改革的路径分析——管理创新对中国国有企业改革的意义[J].上海经济研究，2001，（8）.

[3] 黄群慧.面向未来的管理学变革——20世纪90年代以来管理学的新进展[J].上海行政学院学报，2001，（2）.

作者：罗曼

跨国企业管理创新论文 篇3：

试论如何创新企业管理

摘要：企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势，提出了促进我国企业管理创新的战略措施。

关键词：管理创新 必要性 措施

一、企业管理创新的必要性

1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

2、管理创新是知识经济的要求

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

3、管理创新是世界经济一体化的要求

进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

二、企业管理创新的发展趋势

从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变

作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式

现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源

知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势。

三、促进我国企业管理创新的战略措施

1、转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。

2、建立有效机制，培养职业化的企业队伍

要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。

3、构建创新文化，形成良好的管理创新氛围

要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观：完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新的价值观念并以此感染员工。

4、加快制度创新，制度创新促进管理创新

制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

参考文献：

[1] 沈丽鹏. 浅析企业管理创新之路[J].. 当代经济（下半月）， 2008，（02）

[2] 吴心东. 浅谈企业管理创新[J].. 经济师， 2005，（06） [3] 余兴国. 企业管理创新[J].. 長沙铁道学院学报（社会科学版）， 2005，（01）

作者：钱宇