企业会计成本核算策略论文提纲

论文题目：云生公司制造成本控制的改进方案研究

摘要：伴随社会的不断发展,科学技术的普及应用,我国市场的竞争压力越来越大,致使企业面临越来越严峻的经营环境,而较为传统的会计成本分摊法已经无法明确表达出企业真实的生产成本,这是企业的成本管理出现的新的难题。特别是国内的塑料软包装企业,仍然采用传统的成本核算方法,其核算结果并不合理准确,不能为管理者提供有效的数据信息。如何在高速发展激烈竞争的市场环境中生存,制定合理有效的成本控制策略,是企业的重要课题。本文在研究中将塑料软包装业当重点探究对象,以云生塑料包装公司作为样本,从而探讨作业成本法在中小型制造业当中可行性。研究重点在两个方面:划分作业中心、选择成本动因,依靠这两个要素的研究从而为我塑料软包装改革带来必要支持。本文创新点在于对于塑料加工业进行研究中关注其生产流程,并与传统核算方法成本核算结果进行对比,从而定位云生公司核心优势产品,让企业决策者拥有更多可参考意见。本文首先对研究意义进行详细阐述,并介绍作业成本法应用历程,然后对作业成本法以及相关成本控制法理论进行着重介绍;第三部分将云生公司成本控制现状作为样本展开全面介绍,第四部分以作业成本法为研究基础从而为云生公司设计成本控制方案。最后一部分介绍云生公司开展作业成本控制的前提条件以及控制整体目标。

关键词：作业成本法;塑料软包装;作业;成本动因

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究状况

1.2.1 作业成本法在国外的研究状况及应用

1.2.2 作业成本法在国内的研究状况及应用概况

1.3 研究内容结构

2 基础理论

2.1 成本控制理论概述

2.1.1 成本控制分类及控制主体

2.1.2 标准成本法

2.1.3 变动成本法

2.1.4 作业成本法

2.2 作业成本法的应用原理

2.2.1 作业成本法的基本原理

2.2.2 作业成本法的核算步骤

2.2.3 作业成本法的试用条件

3 云生公司的成本控制现状分析

3.1 云生公司的背景概述

3.2 塑料市场分析

3.2.1 行业发展迅速市场需求量大

3.2.2 行业集中度低规模性不强

3.2.3 创新能力低

3.2.4 盈利能力差利润率低

3.3 云生公司发展现状

3.3.1 产品种类多分类难

3.3.2 技术含量低

3.3.3 管理制度混乱

3.4 云生公司成本控制现状及问题

3.4.1 成本控制现状

3.4.2 发展中遇到的问题

3.4.3 小结

4 基于作业成本法的成本控制体系建立方案

4.1 作业成本法的适用性分析

4.1.1 生产工艺复杂

4.1.2 多品种小批量生产

4.1.3 生产成本高

4.1.4 产品所需技术层次不同

4.1.5 管理制度有待提高

4.2 云生公司内部的作业成本法组成要素设计

4.2.1 成本对象选择

4.2.2 确定企业主要作业

4.2.3 确定各项作业成本动因

4.2.4 以作业中心为成本库归集和分配成本

4.2.5 将各作业中心的成本分配到最终产品

4.3 作业成本法与传统核算方法的比较

4.3.1 使用传统方法核算成本

4.3.2 两种成本核算方法的比较

4.4 作业成本法在云生公司的应用

4.4.1 作业成本法在产品报价方面的应用

4.4.2 作业成本法在成本控制方面的应用

4.4.3 作业成本法在流程改善方面的应用

5 云生公司运用作业成本控制体系的目标与实施条件

5.1 云生公司运用作业成本控制体系的总体目标

5.1.1 有效降低生产成本

5.1.2 提高预算精准度

5.1.3 建立绩效考核制度

5.2 云生公司运用作业成本控制体系的实施条件

5.2.1 建立ERP系统及电算化

5.2.2 建全管理制度

5.2.3 做好员工培训

结论

参考文献

致谢