银行会计核算财务管理论文

摘要：房地产建设加速物业公司迎来了发展契机，会计核算财务管理标准化规范化正在逐步加强。近几年物业行业成功上市的企业增多，企业成长性和盈利能力被市场认可。本文结合自己十余年物业项目现场管理及物业财务管理的从业经验，分析了物业企业财务管理工作现实中存在的不足，并提出改进措施。下面小编整理了一些《银行会计核算财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

银行会计核算财务管理论文 篇1：

我国商业银行财务管理存在的问题及对策研究

摘要：近年来，我国银行业的财务管理，从宏观到微观等各个层面都发生了一系列良性变化。但是，商业银行的财务管理仍然存在着一系列问题，完善商业银行财务管理，尽快适应现代金融企业市场竞争的需求，已刻不容缓，本文分析了我国商业银行的特点，阐述了当前商业银行财务管理存在的问题，并提出了完善财务管理对策。

关键字：商业银行；财务管理；问题；对策

一、我国商业银行财务管理的特点

（一）财务信息收集难度大

财务信息资料的收集是财务管理不可缺少的基础，商业银行由于属下成员企业众多，会计核算水平参差不齐，财务管理在管理的跨度、维度和力度上都要复杂、困难得多，在财务会计资料的准确、真实、及时以及完整性方面很难保持一致。因此，商业银行财务信息资料收集的难度较大。

（二）资金预算的复杂性

商业银行资金预算的基础是各下属分行的资金预算，在各分行资金预算的基础上经整理汇总才能得出。各分行的经营情况也是千变万化，有可能会出现变动调整情况，这种变化必然会导致商业银行资金预算的调整。因此，商业银行的资金预算必然是动态的、经常会加以调整的。面对集团属下众多的分行，商业银行的资金预算要适应这种变化，无疑会有相当的难度。

（三）投资管理工作的多样化

相对于其他企业财务管理，商业银行的投资业务更加复杂、更加多样，它要求专门的部门和更专业的人才来负责此类业务的具体操作和运行。同时，银行本身是金融机构，它自身有能力完成对投资业务的专业化管理。所以，商业银行财务部门一般不再直接参与投资业务的运营，它对投资业务的管理，主要是从后台控制的角度切入，通过对产品盈利能力的分析、部门盈利能力的分析以及资金的投入量来加以评价和控制。

（四）财务工作风险性大

商业银行业务的一个特征是存款来源多，贷款期限长短不一。从负债方面来看，由于存款人众多而且分散，因此只要存款人不大量挤兑，只要存款多于取款，那么即使贷款的流动性出现问题，出现了不良资产，银行还是可以正常运转。从资产方面来看，商业银行的贷款品种很多，贷款时限很不一样，有的贷款长达几十年，因此即使贷款已经变成了不良贷款，也可能很长时间以后才能暴露出来，风险一旦暴露，牵扯的面就比较广，处理难度也比较大。所以，控制风险是商业银行财务管理的重要工作。

二、我国商业银行财务管理存在的问题

（一）财务决策与约束机制不健全

由于传统模式的影响，我国商业银行尤其是国有银行的投资决策往往是盲目的，并没有专业的可行性研究。另外，一些地方政府从搞政绩出发，往往直接介入企业某些投资活动，对银行施加压力，迫使其违规贷款，并有少部分人利用这些投资捞取个人好处，一旦投资失败给企业、银行、国家和他人都造成严重的经济损失。在实际工作中，“行长经济”是业内公认的潜规则。许许多多“变通”规则的做法普遍存在，在行长领导下的银行中层管理部门无法真正约束行长的经营行为，行长可以随意更改财务计划或者抛开计划另搞一套，可以随意要求财务部门为非法开支提供资金。

（二）信贷风险防范意识不强

商业银行和企业的信息是不对称，商业银行对企业产品市场的了解相对企业而言，处于信息劣势。银行一旦将款贷出去，就难以保证企业按照事先的承诺来使用贷款资金，而不把资金用到别的方面。如果企业到期不归还银行的贷款，银行只能借助法律来强制企业偿还贷款。商业银行的信用贷款受多方面因素影响，主要是经济环境、信贷人员的业务素质和道德素质、监管力度等，非常被动，自身未形成一套系统完整的风险防范机制，对风险的敏感度极低，由此抵御风险能力较差，这是银行发生不良贷款的内因之一。我国尚未完善的社会信用环境，企业提供的数据质量较差，存在不同程度的欺诈现象，从而对银行发放贷款形成误导，也会造成风险。

（三）内部的规章制度不完善

商业银行的财务信息失真问题与目前银行普遍缺乏完善而有效的内部控制体系有很大关系。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计纪录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。由于缺乏统一、详尽的、具有很强操作性的岗位操作流程，对同一笔经济业务、不同的人处理会有不同的结果。有些银行的会计核算制度弹性过大，使信息的可比性较差，误导决策，造成重大损失。

（四）缺乏有效的监控预警体系

在国内，目前建立企业财务评价和经济效益考核的指标体系，仍然属于微观财务分析的范畴，不利于横向比较财务经济状况，也不利于经济学家进行经济问题的实证研究，商业银行在具体实施监控时，往往都是事后控制，缺乏事前预算和事中控制，使整个财务监控缺乏全程性。这种使监控者游离于财务监控之外的实际情况，削弱了整个银行的“合力效应”，整体优势和综合功能都难以得到有效发挥。

三、完善我国商业银行财务管理的对策

(一)协调财务管理模式与公司发展战略

为配合企业战略目标的达成，商业银行的财务管理模式一定要服从于商业银行的整体发展战略，商业银行在资金筹集、资金投放、资金回收等财务管理的目标及实施方法均服务于整个银行的发展战略。商业银行发展战略是商业银行未来发展全局的、长远的和决定性的谋化，是计划的“计划”。它明确了在今后相当长一段时期内商业银行行动的方向，规定其行动方针，还指明商业银行为了达到目标所要采取的方法，是商业银行经营的行动纲领，商业银行的生产经营活动都要围绕其展开。正确的发展战略是企业成功的根本保证，战略上的失败往往会导致经营的全面失败。

（二）加强商业银行资金的统一调度和管理

资金运动是财务管理的基础，财务管理的中心是资金管理。统一管理商业银行运营资金，是健全集权型财务管理机制的关键所在。如果资金分散管理，商业银行内部又缺乏有效的调节和约束机制，就容易造成银行资金严重浪费，甚至造成部分下属分行盲目经营、盲目贷款，给银行造成更大的损失。因此，只有通过商业银行总部统一管理财务资金，才能充分发挥商业银行财务部在资金管理中合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保回收的职能，才

能保证商业银行在财务管理中的统一领导和有效监控作用，促进商业银行实现整体优势和规模效益，实现商业银行资金的安全高效。

（三）逐步建立有力的财务监控和预警体系

建立财务经济监测与预警体系，首先进行财务经济指标的选择，就是从复杂的经济过程中，选择能够反映银行财务经济运行中主要方面的运行特征和各个方面关系特征的财务经济指标，这些指标由现行会计系统提供。其次，要做好财务经济变量的预处理。由于各个特征变量的具体观察值有其产生的客观条件，也存在着观察误差的可能性。财务经济监测所依据的财务经济变量循环波动的不稳定性，因此有必要运用数量分析方法如多元分析法，对依据逻辑关系选择的指标进行筛选，经筛选后的财务经济变量作为特征变量。另外，建立财务经济监测和预警系统，必须在分析系统的目标、结构、功能及其与整个经济监侧和预警系统之间的关系的基础上，通过严格的理论和实证分析，科学合理的设计和选择财务比率。

（四）加强财务管理信息化，提高财务管理科技水平

财务管理体系要求的信息量之大，是传统的财务会计资料所不能提供的。可以说，没有会计核算的电脑化和网络化，现代财务管理制度在一个企业中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势，根据财务管理的需求，利用数据库建立信息代码库，每笔业务都具有一个多元化的代码组合，便于电脑随时按类别提取统计，扩展各个业务核算系统、管理系统的数据收集、分析整理和输出功能，实现会计信息加工处理能力质的飞跃，不断满足财务管理庞大数据信息的需求，是商业银行建立现代化财务管理体系的必须选择。

商业银行在国民经济中的地位也是越来越重要，财务管理是商业银行管理中一项十分重要的内容，财务管理体制是否健全、财务管理内容是否到位，在一定程度上可以说对商业银行的生存发展起到决定作用。我们应该对商业银行财务管理给予更多的重视，广泛吸取西方国家成功的经验，结合我国经济的具体特点加以创新改造，并应用于商业银行财务管理工作实践。这样，财务管理才能为我国商业银行的进一步发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1]梁开斌.对我国商业银行财务管理问题的分析及对策.山西高等学校社会科学学报，2008年第1期.

[2]刘火生，马健.商业银行财务管理问题研究.现代金融，2008年第1期.

（作者单位：中国建设银行股份有限公司盐城市分行）

作者：董树桂

银行会计核算财务管理论文 篇2：

论物业企业财务管理现状及对策

摘要：房地产建设加速物业公司迎来了发展契机，会计核算财务管理标准化规范化正在逐步加强。近几年物业行业成功上市的企业增多，企业成长性和盈利能力被市场认可。本文结合自己十余年物业项目现场管理及物业财务管理的从业经验，分析了物业企业财务管理工作现实中存在的不足，并提出改进措施。

关键词：物业公司;核算架构;财务管理

随着房地产建设的加速、居民对居住环境的品质需求越来越高，我国的物业管理行业迎来了大发展。成功上市的物业企业越来越多、并赢得了资本市场的认可。物业公司在物业服务基础服务之外，通过掌握的业主资源开展各类增值服务，即服务好业主又获取新的利润来源和想象空间。业态多样、项目分布区域性、物业服务合同约定特色服务等使物业公司在经营管理过程中存在如下问题：

（1）物业经营中很多保安、保安主管因工作表现出色，很容易转岗成项目经理，但自身管理能力、接受教育受限，项目整体统筹管理能力需要在转岗后不断积累。转岗后的项目经理对一线财务管理工作重视程度不够导致物业财务管理源头薄弱，如收款后不及时给业主开票、指使一线财务按业主要求随意开具增值税专用发票等。

（2）物业在管项目财务管理标准没有统一，现场执行时一个项目一套标准。项目经理根据自己以往的从业经验，按经验管理。各个项目提交的收费台账、报表格式不一、统计口径各异。如为了完成当年物业费收款绩效指标，将预收以后年度的物业费纳入当年应收完成金额中，虚增当年应收实收金额。财务管理标准的缺失导致物业项目经营数据没有可比性，绩效考核有失公允。

（3）业主对物业经营性收支数据的真实性存在质疑。部分物业公司隐瞒、虚报、截留、挪用在管项目物业经营性收入;部分物业公司甚至因为经营性收支数据与业委会没有达成一致意见而导致被动撤出项目的物业管理。

（4）物业项目同类岗位操作标准各异，无法进行统一绩效考核评估。如门禁梯控卡补卡，有的项目随意给申请人制作梯控卡，不核实申请人身份。导致门禁梯控管理形同虚设、存在安全隐患、增加物业公司管理失职的风险隐患。

（5）在管项目业主自用水电费代收代付占用了物业公司有限的自有资金，因收缴不及时、业主对结算金额不认同，拖欠的水电费、占用的资金成本成为物业企业经营的沉重负担。

针对物业行业现状存在的问题，特提出以下六点改进措施。

1制定高效物业财务核算架构

随着物业公司承接项目增多，核算架构初始制定非常重要。物业财务组织架构体现了物业财务核算业务流的高效性。物业公司都会以承接的单个物业项目作为年度绩效考核评估的主体，基于这样的绩效考核评估要求，物业项目将作为财务核算最基本的核算个体、收支独立核算。物业公司大小不等，有的物业公司在管项目超过百个千个、遍布全国各地，单以项目为主体的扁平型管理宽度太大，项目管理加分区域管理如浙江分公司、上海分公司增加管理深度和精度。项目-区域-集团的经营管理模式决定了物业财务核算业务流。

2建立二级财务核算体系

建立二级核算制度，通过二级核算制度，可以更好地为业主服务，也可以对物业公司进行客观的评价，了解资金流动情况，确保核算的顺利实施。

物业项目分布区域较广，即便在同一城市各项目也分布不同的城区。要保证物业各项目财务收支数据百分百准确，要做到收入没有被截流、挪用、虚报支出、项目私设小金库，必须加强项目二级财务核算规范化及标准化。建立规范的二级财务核算体系是物业公司财务核算的核心工作。

（1）發票领用、开具由集团财务管理中心统一制定标准，如住宅类房源业主出租后承租者缴纳物业费后需要开具增值税专用发票，承租者必须提供租赁合同作为增值税专票开票依据，杜绝虚开发票。

（2）统一所有项目各类表单格式、填写要求、提交上级财务部时间。统一的报表格式方便数据归集汇总及项目间财务数据比较，统一的报表流转时间，保证绩效考核评估时间节点一致性。

（3）收款银行、收款支付宝账号、微信收款账号集团统一开户和日常管理。信息化的发展，现在除了现金支付、银行转账、汇款外，现在支付宝、微信扫码支付成为业主付款的主要方式。集团财务核算中心统一申请对公支付宝、微信收款账号，以物业公司名义实名认证后移交各项目使用，所有收款账号集团统一管理。支付宝微信账号按银行开户账号管理模式，每月由专人负责核对所有账户余额，编制余额调节表，保证账账、账实百分百相一致。

（4）实行收支二条线的管理模式。集团财务管理中心负责所有在管项目实收到账金额的划转、统筹安排。实现集团资金效益最大化。

另外，规范项目成本预算及使用。按管理业态、收费单价、物业服务合同约定条款，制定统一的支出预算标准。物业公司作为劳动密集型行业，项目成本主要为人工成本，合理用工、提高各工种的工作效率，是项目经营和薪酬考核部门关注重点。财务部门用统一项目收支报表，制定集团统一的成本统计核算口径，定期向经营人员提交项目经营数据。动态数据定期的统计和归集让经营人员实时掌握项目经营情况，确保年度绩效目标完成。

3制定标准化财务核算体系

在管项目越多、管理规模越大，标准化经营管理和财务核算越重要。核算制度、票据管理制度、报销制度、备用金制度、经营性收支管理制度等标准化财务核算和管理制度的统一制定、实施，将促进物业公司实现绩效目标和财务目标完成。标准制度形成业务流程，开票流程、报销流程、付款流程、审批流程、交账流程、预算调整流程、收支类台账流转流程等。

标准的实施，离不开日常培训。借助于微信、视频会议等新媒介，定期不定期组织各项目财务专员、分公司财务人员、集团财务管理中心核算人员及经营团队全员进行岗位业务及财务标准制度的培训，将财务标准成为物业全员行动准则。同时将财务标准、业务流程执行情况纳入物业公司年度、季度、月度全员绩效考核评估指标并赋予一定分值。

标准化的财务核算体系建立，可以形成“复制式”的财务管理模式。近几年房产地开发体量增速较快，故物业公司每年都会新增项目。有些物业公司将上市纳入企业战略目标，规模扩张到一定要程度，往往会形成管理瓶颈。一套适合本企业、极具实操性、业财融合的标准化财务管理核算体系建立，将助力物业公司实现企业发展战略。新承接项目交付前只要导入整套的财务管理标准，做好新到岗员工的岗前执行标准的培训，即可迅速进入服务角色。

标准也不是一成不变，集团总部财务需要通过了解所有项目日常工作中遇到问题、新增的信息化智能平台的应用等，按需优化财务标准，优化后的新标准小范围试行检测可行性后再推广至整个物业公司。

4编制岗位实操手册

智慧园区的盛行，物业一线财务人员接触的操作系统较多，如门禁系统、车禁系统、梯控系统、水费预充值系统、电费预充值系统、业财融合的APP线上服务平台、OA系统等。物业财务各基础岗位核算量大金额小、简单工作重复做的特点，加上一线财务流动性较大，各岗位简单清晰的操作手册非常重要。每个新入职的员工，一边老员工传帮带一边通过学习操作手册，快速了解各個系统的操作要领，以最短时间熟练各项岗位工作。

岗位操作手册，不仅可以帮助员工快速上岗，也是各财务岗位绩效考核评估的参考依据之一。委托第三方对部门员工绩效考核评估时可以随机抽查核对各岗位是否按操作要求执行。如智能停车场管理中，免费车辆录入的操作手册中明确：（1）员工免费车牌录入：员工本人发起申请流程-人事总审批-总部成本会计审核后转各项目对应窗口财务人员录入车禁系统，有效期三个月;（2）商家免费车牌录入：营运经理发起申请流程-商业总审批-总部成本会计审核后转各项目对应窗口财务人员录入车禁系统，有效期三个月;（3）施工班组免费车牌录入：施工班组管理人员发起申请流程-项目总经理审批-总部成本会计录入车禁系统，有效期三个月。评估人员可以随机抽查车禁系统中录入的免费车牌，核对录入的车牌号是否属于操作手册中规定的能享受免费泊车的类型，核查结果作为该员工考核评估的依据。

5规范物业经营性收支核算

物业经营性收入为全体业主共有，收入来源为物业经营用房租金收入、公共区域临时场地费出租收入、公共区域临时停车费收入、电梯厅电梯门广告位收入、道闸广告位收入、移动信号覆盖场地费收入等。项目业委会没成立以前，一般由物业公司代管经营，业委会成立后将在物业服务合同中约定物业经营性收入管理方案如业委会自主经营、委托物业公司代为经营并收入分成的代管模式等。

物业经营性收入若以物业公司代管经营的模式操作，项目财务核算科目设置中必须与物业在管项目常规性收支分类核算。每年聘请事务所对托管的经营性收支进行专项审计，审计经果公示项目全体业主。杭州市政府对物业经营性收支规范化核算发布《杭州市人民政府办公厅印发杭州市物业经营性收支信息公示试点工作方案的通知》（杭政办函[2019]61号），要求将小区物业经营性收支情况录入“杭州市物业经营性收支信息平台”，业主可以通过实名认证查询物业经营性收支情况。这对物业公司规范核算物业经营性收支提出了新的要求。经营性收入合同签订时须明确约定收款账号为信息平台公示用的收款专户号，经营性收入专款专用，支出按物业服务合同约定执行，若物业服务合同中约定分成比例的，物业公司按约定享有的份额确认为在管项目收入。

6规范水电能耗费代收代付核算

水费电费二次转供，决定了物业公司必须承担水电费代收代付的工作。物业公司所有项目交付前须理清官口表只数、表号、每月自来水厂电力局抄表、结算时间、项目所在区域水电费单价标准。交付日工程必须完成总表及分表的抄表，作为项目结算、考核水电费的期初数。移交当天，所有房源水电表期初度数必须由抄表的工程人员、业主双签作为期初度数，减少后续收费过程中不必要的纠纷、保证收缴率。项目财务根据本项目抄表周期，及时完成水电费分摊，经上级财务审核后应收数据上传收费平台，通知业主及时完成款项支付，缩短物业公司水电费垫付资金时间、加快资金周转。

物业作为一个庞大服务行业，融入千家万户的生活。物业行业财务管理研究、探索，将是物业财务人永恒的目标。

参考文献

[1]甘翠红.关于物业公司财务管理及会计核算问题的若干研究[J].现代经济信息，2018，（06）：272-01.

[2]丁辉.物业管理企业财务管理探讨[J].现代商贸业，2013，25（15）.

[3]吕敏怡，王昨非.大型企业物业资产管理研究[J].现代商贸工业，2010，22（22）.

作者：吴和美

银行会计核算财务管理论文 篇3：

解析银行财务管理与成本控制

【摘 要】随着国家经济的发展，商业银行的发展也取得了比较好的成就。当前我国的银行数量和规模逐渐扩大，这也对银行的财务管理提出了更多的挑战。目前我国的银行财务管理和成本控制中存在着一些问题，这对于银行今后的发展造成了一定的影响。本文主要是对当前银行财务管理和成本控制中存在的问题进行分析，就如何促进银行财务管理和成本控制提出合理的建议。

【关键词】银行；财务管理；成本控制

一、当前银行财务管理与成本控制中存在的问题

（1）银行财务管理机制不健全。银行的财务管理需要完善的管理机制作为保障，但是当前由于很多商业银行刚刚建立一些财务管理机制还不够健全，导致银行的发展中出现一系列的问题。由于缺少健全的管理机制导致银行的财务管理中会计核算工作经常出现一些错误，影响了银行的财务管理工作。另外由于缺少健全的制度导致工作人员工作效率和工作水平不高，影响了正常的银行管理工作。（2）银行财务管理人员的素质需要提高。银行的财务管理人员应该有着良好的职业道德意识和专业素养，但是当前由于银行的发展中不断出现新的问题，对于银行的管理人员也提出了相应的挑战。银行财务管理人员的整体素质还有待于提高。一方面由于银行的工作人员缺少相应职业道德意识，导致工作失误的现象逐渐增加，同时也影响了工作水平的提高。另一方面，银行的财务管理和成本控制需要专业的人员从事，但是当前的银行财务管理人员和成本控制人员的专业知识还需要进一步加强。（3）银行财务管理的认识不足。银行的财务管理和成本控制对于银行的发展有着十分重要的作用，但是由于银行发展中面临着众多的问题，银行管理人员对于银行的成本控制的认识不足，甚至忽视了成本控制工作，给银行的发展造成了严重的损失。当前银行大都是重视核算工作不重视财务管理工作，导致银行的财务管理工作没有发挥出应有的作用。

二、如何更好地进行银行财务管理与成本控制

（1）重视银行的成本控制。银行的成本控制对于银行的发展有着十分重要的意义，随着银行竞争的加剧加强银行的成本控制有着更重要的意义。当前银行应该积极重视成本控制，尽量降低银行的成本，提高银行的竞争力。银行需要注重对成本控制一时的强化，在银行运行中重视成本控制。另外銀行还需要对成本控制与财务管理采取适当地措施，更好地维护银行的发展。（2）提高银行财务管理人员的素质。银行管理人员素质的提高对于银行的发展有着十分重要的作用，当前需要加强对银行财务管理人员的职业道德培训，提高工作人员的职业道德意识，更好地为银行发展服务。另外还需要对银行的工作人员进行专业知识的培训。当前银行的发展十分迅速，银行发展中面临的问题也逐渐增加，因此银行工作人员需要不断提高自身素质应对银行发展中出现的问题，更好地进行银行的财务管理与成本控制，在降低银行成本的同时提高银行的经济效益。（3）采用合理的方法管理银行的成本控制。银行的成本控制不仅仅可以降低银行的风险还可以提高银行的经济效益。在对银行进行成本控制时需要采用适当地方法，银行的成本控制并没有固定的模式，银行应该根据自身的实际情况采用合理的方式进行成本控制和财务管理，更好地促进银行的发展。另外银行可以建立成本控制制度确保成本控制的有效进行，银行成本控制制度的建立可以有效地保障银行会计核算信息的真实性，提高银行会计核算工作的效率和准确性。银行需要建立完善的成本控制措施，保障成本控制的有效地实行，更好地维护银行的发展。

三、提高银行财务管理质量的方法途径

（1）加强网点形象建设，营造良好服务环境。银行营业厅整体环境、客户区环境、工作区环境及服务设施等网点建设施工细项统一布局。组织对网点外部形象、室内服务环境、人员构成情况等进行图片实地拍摄，建立网点档案。在现有条件下，统一内外部环境净化、美化标准，组织开展形象标识集中清理、服务环境集中美化活动，积极营造优美的环境。（2）创新服务模式，提升服务技能。银行服务人员应提高认识，立足柜员岗位，创新服务新模式。使柜员做到业务上精湛，礼仪上规范，沟通上得体。同时要强化职业技能培训，使全体柜员达到应知尽知、应会尽会，熟知金融法律法规，熟悉业务操作规程，熟悉所办理的金融产品或代销金融产品的业务性质和产品功能，具备自我约束、自我控制风险的能力，严格按照服务工作质量要求和规范化操作规程，快捷准确地办理各项业务。

当前银行的数量和规模都有所增加，银行之间的竞争也逐渐激烈，导致银行的发展面临着众多挑战。为了更好地促进银行的发展，需要进一步加强银行的财务管理与成本控制，这不仅仅可以降低银行发展中的风险，在一定程度上也可以增加银行的经济效益。在今后的银行发展中需要积极重视银行的财务管理与成本控制，同时还需要采取相应的措施保障财务管理与成本控制的有效进行，为银行的发展提供良好的环境。

参 考 文 献

[1]邹英娜.银行财务管理与成本控制[J].现代经济信息.2011（12）

[2]肖实丽.浅析商业银行财务管理现状与发展对策[J].中国外资.2012（10）

作者：裴海金