企业管理会计核算论文

摘要：随着市场经济形式的不断转变，企业的会计工作模式也在进行转变，当前的企业会计工作已经不仅仅局限于核算会计，要更多地向管理会计的方向进行转变，这就要求企业的财务人员要不断地学习、不断地提高自己的业务能力，从而实现会计核算与管理会计的统一。今天小编为大家推荐《企业管理会计核算论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理会计核算论文 篇1：

企业子公司财务管理会计核算的监督

对子公司财务管理会计核算的监督，是集团公司对其进行财务控制的重要手段之一。对子公司财务管理会计核算的监督是否有效，是决定集团公司对其子公司财务控制成败的关键。为此，对子公司财务管理会计核算的监督问题，引起了绝大多数集团公司高级管理人员的高度关注。尽管如此，但是集团对其子公司财务管理会计核算的监督的有效性却不尽人意。下面针对集团公司对子公司财务管理会计核算的监督问题进行一番探讨。

一、子公司财务管理会计核算的监督过程中的几个主要问题

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。会计核算是以货币为主要量度，对经济组织的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定或国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。加强集团公司对子公司财务管理会计核算的监督，建立卓有成效的财务管理和控制体系，是集团公司对子公司实施财务控制的核心内容。但是在实际运作过程中，却存在如下几个主要问题，难以达到预期的效果。

1.重会计核算、轻财务管理。在管理观念上，公司领导层认为财务人员的工作就是做做账、编编报表等会计核算；财务人员的工作重点是会计核算工作，往往疏于财务管理工作；财务人员较少参与公司的资产购置、资本融通和营运资金以及利润分配的管理决策活动。

2.子公司财务负责人的选用和考核存在问题。子公司的财务负责人一般从集团公司财务部门的现有财务人员中外派，工作能力和业务素质存在局限性；对子公司财务人员的考核不合理，往往采用一个考核标准，没有针对性，难以提高其工作积极性。

3.业务不全面、工作经验缺乏，较难满足工作岗位的要求。没有系统全面掌握财务管理会计核算技能；从事会计工作时间较短，没有足够的工作经历。

由于上述几个主要问题的存在，导致集团公司对子公司财务管理会计核算的监督没有从根本上发挥应有的作用。

二、子公司财务管理会计核算监督过程中问题的主要原因

在集团公司对子公司财务管理会计核算的监督的日益重视下，却存在上述的几个主要问题，其主要原因有：

1.集团公司管理层对公司财务管理会计核算的重视不足。集团公司在扩大经营规模谋求新的利润增长点时，工作重点往往放在产品研发、生产和营销方面，对其相应的财务管理会计核算没有引起足够的重视。与此同时，在对财务人员的工作评价中，传统的观念就是事后监督做做账、出出会计报表。而对于经济活动的事前和事中的财务管理监督行为，往往被忽视，甚至有些必需财务人员参与的重要经济活动却因集团公司领导层管理观念的原因而财务人员没有参与。

2.人才选拔不科学和考核体制不合理。在子公司财务人员委派时，大部分集团公司管理层从本集团公司内部选拔任用。在集团公司扩大经营规模谋求发展的同时，必然面临各种人才的匮乏问题。人才的培养需要一定时间和机会。如果仅从本集团公司内部选拔，在一定程度上势必难以满足公司不断发展的需求。集团公司的各个子公司，在这方面那方面或多或少存在差异，这样一来对财务人员工作能力和业务素质必然有不同的要求，再加上各种人才自身能力和素质的高低。如果只用一个标准去考核，那么势必影响其工作积极性，从而难以发挥其应有的作用。不仅考核标准单一问题，而且考核指标中主观因素比重大客观因素比重小。

3.集团公司财务部门，岗位设置多人员分工细，轮岗周期的固定性。由于岗位设置多人员分工，再加上轮岗周期的固定性，一个集团公司的财务工作人员要想比较全面熟悉和掌握一个会计核算单位的财务管理会计核算业务必然需要很长一段时间。集团公司的发展一般比较快，而财务人员的成长又需要一定的时间保障。如果单从集团公司内部选拔子公司财务人员，那么所选财务人员工作经验缺乏和业务不全面的问题必然存在。

由于上述几点主要原因的存在，在很大程度上影响了集团公司对子公司财务管理会计核算监督的有效性。

三、子公司财务管理会计核算监督的建议

为了加强对子公司的财务控制，对子公司财务管理会计核算的监督成为集团公司的一个重要措施。无论是财务人员任用，还是财务管理制度的建立完善，都得到了足够的重视。但是，在对子公司财务管理会计核算的监督过程中，还是暴露一些值得关注的问题。为了更加有效地对子公司进行财务管理会计核算的监督，以下一些建议值得考虑：

1.集团公司领导层重新衡量财务管理会计核算在集团公司管理中的地位，重视会计核算的同时，将重点放在财务管理上。首先，从观念上重新全面地评价和认识财务工作；其次，在生产经营决策中将财务会计信息作为一个重要参考依据；将财务管理工作作为财务部门工作的一个重点。

2.对子公司财务人员进行选拔时，不仅从集团公司内部挑选，而且从集团公司外部挑选。在同等条件下，优先任用集团公司内部人员。在对子公司财务人员进行考核时，根据所负责子公司的不同情况建立不同的考核标准。在确定考核指标时，加大客观指标的比重减少主观指标的比重，力争做到客观公正。

3.根据集团公司的发展需要，在财务部门有针对性加快培养一些财务人员。在该部分财务人员进行培养锻炼时可以突破岗位设置和轮岗周期的限制。与此同时，加强财务人员学习，定期开展业务协作和交流活动，不定期组织财务人员进行各种培训。

综上所述，集团公司对子公司财务管理会计的监督，应根据集团公司经营管理现状，因地制宜，在对子公司的财务管理会计核算重视程度、财务人员的任用考核和财务人员的培养锻炼等方面，采取一些切实可行性的措施，提高集团公司对子公司财务管理会计核算的监督有效性，从而加强集团公司对子公司的财务控制。

（作者单位：泰山玻璃纤维有限公司）

作者：徐银妹

企业管理会计核算论文 篇2：

企业会计从核算会计向管理会计的转变

摘要：随着市场经济形式的不断转变，企业的会计工作模式也在进行转变，当前的企业会计工作已经不仅仅局限于核算会计，要更多地向管理会计的方向进行转变，这就要求企业的财务人员要不断地学习、不断地提高自己的业务能力，从而实现会计核算与管理会计的统一。在当前的绝大多数企业的会计工作中，还是以以往会计核算的方式为主，导致这种现象的原因是多方面的，想要企业会计从核算向管理会计的方向进行转变，就要对当前会计工作中的问题做好科学的分析，从而提出一些科学的转型时策。

关键词：企业会计;核算会计;管理会计;转变策略

一、前言

当前，在企业会计工作中，大多数采取的还是以会计核算为主的方式，这种方式比较落后，已经难以满足企业快速转型发展的需要，导致这种现象的原因是多方面的，与企业的信息化系统不完善、核算任务制定、会计岗位的设置、内控授权制度、轮岗制度以及财务人员的知识更新都有很大关系，因此企业要进一步促使财务人员在会计工作开展的过程中，要实现会计核算向管理会计的方向进行转型，从而有效地发挥会计工作对促进企业发展的良好作用。

二、快速提高自主学习能力

对于很多企业的财务人员来说，都缺乏自主学习的能力，尤其是一些资历较老的财务工作人员，在进行会计工作的时候，习惯性地用经验解决问题，但是随着经济的发展，企业的经营模式和发展方向并不是一成不变的，如果企业的财务人员还延续以往的会计管理方式，将很难实现企业的长期稳定发展，以往的管理模式已经很难再解决新出现的问题。因此企业的财务人员要提高自主学习的能力，要力求自身素质的不断提高，要多吸收其他成功企业的财务管理方式，将一些先进的思想和先进的管理方式积极地应用，轉变传统的思想观念，从而促进企业会计管理从核算型向管理型的转变。

三、丰富多学科的综合知识

如今的会计行业已经不同于以往，会计工作包含的内容越来与广泛，与各个学科之间的联系都十分密切。在现阶段企业的会计工作中，包括更多的审计知识、法律知识、金融知识以及经济管理知识，因此企业的财务人员必须要不断地丰富各个学科的综合知识，从而在遇到各种问题的时候，都能够采取有效的措施将问题迎刃而解。对于现在的企业会计工作来说，新问题要采用新的手段来解决，单靠一门会计类的知识已经无法解决企业面临的实际问题，只有不断进行各学科的融合，才会提高企业解决财务问题的能力。

四、促进理论与实践相结合

会计专业十分注重实践性，即便是理论知识再丰富，在真正的实操中都有可能无法发挥有效作用，因此企业的财务人员要不断提高理论结合实践的问题，大多数的财务问题都需要有强大的理论知识做支撑，还要有较强的实践能力来解决问题。会计专业注重的是经验和专业技巧并重，只有理论能力和实践能力同时具备的财务人员才会更好地胜任会计工作。而且促进企业会计核算向会计管理的转型，也是提高实践与理论相结合的重要过程，只有在实践中注意总结，注意分析，才会有效地将理论与实践相结合，从而实现企业财务管理事半功倍的效果。

五、积极遵循轮岗机制

很多较大型的企业岗位设置很多，这对企业的发展有一定的促进作用，会使企业各个部门的工作效率得到提高，但是岗位设置过多对会计工作带来的影响确实比较不利的，因为岗位繁多，容易导致会计业务被分割，每个岗位也只能承担有限的一部分，这就使财务人员的工作能力也受到较大的局限性，很多财务人员只能胜任自己本岗位的工作，一旦岗位调换，就会出现工作流程混乱的现象，大大降低了企业的财务管理效率。因此企业要积极地遵循轮岗机制，使财务人员在各个岗位上都能很好地胜任会计工作。

六、加大培训力度

促进企业会计核算向会计管理的转型，加大对财务人员的培训力度是不可少的，因为只有通过不断地学习培训，才会使财务人员掌握更多地专业知识，提升专业能力。企业应该设置系统的培训机制，扩大培训面，促进培训方式的多元化发展，不仅要有岗位新员工培训，轮岗培训，还要有常态化的财务人员业务能力培训。并且培训的范围也要不断扩大，会计培训不应该仅局限在财务人员中，应该更多地向其他岗位进行拓展，应该保证企业的全体员工都具备基础的会计专业知识。

七、结语

总之，为了促进企业长期稳定的发展，企业对财务人员的综合素质要求是很高的，财务人员必须要不断地提升自己的专业能力和整合素质，要转变以往的会计工作理念，促进核算会计向管理会计的转型，因此企业的财务管理人员要快速提高自主学习的能力，丰富多学科的综合知识，在实际的会计工作实操中，要注重理论与实践的紧密结合，积极遵循企业的轮岗制度，丰富自己的岗位工作经验，另外企业也要加大对财务人员的培训力度，为财务人员提供更多学习提升的机会，从而使企业的会计工作能力得到有效提升。

参考文献：

[1]何红雨.企业会计从核算会计向管理会计的转变[J].经营管理者，2019（10）：100-101.

[2]吴行钢.从核算会计向管理会计职能转变的瓶颈问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（11） ：159+166.

[3]林婷.论财务会计向管理会计的转变实践[J].太原城市职业技术学院学报，2018（4）：156-157.

作者简介：

宋美烨，吉林市双全能源科技有限公司，吉林吉林。

作者：宋美烨

企业管理会计核算论文 篇3：

大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考

摘要：现代大型企业会计人员不能仅局限于会计核算，而应该能够综合运用财务会计信息为管理决策提供意见和建议，即从核算会计向管理会计乃至决策会计转变。这就要求财务人员不仅要有丰富系统的财务、经济、管理理论和专业知识，还要有审计、法律及金融知识、计算机及信息知识。本文对大型企业会计人员由核算会计向管理会计的转变进行了思考。

关键词：大型企业 核算会计 管理会计

代大型企业一般业务工作量大，业务覆盖面广，核算复杂，会计岗位设置多，要求会计人员分工明确，综合业务能力强，财务素质高，但实际工作中，大型企业财会人员普遍不能满足这种要求，甚至没有小型企业财会人员业务能力全面，有多方面原因。

一、大型企业财会人员综合业务能力差的原因

（一）受制于岗位设置。大型企业内财务岗位设置多，分工细致。财务部门岗位配置少则6-7人，多则11-12人，更大型的集团公司财务甚至有十几个科室，上百人。每个岗位都有固定的业务划分，一般设有出纳岗、报销岗、成本核算岗、资产岗、税务岗、往来岗、预算岗，综合岗、副科长岗、科长岗等。一般定岗定员，每个会计人员具体业务由岗位定立，不轮岗的话，没有机会接触其他岗位业务。

（二）业务接触受制于内控授权。大型企业财务内控制度严谨，岗位权限设置严格。细致的分工授权，造成会计业务条块切割，单个会计人员只是业务流程某一环节的“螺丝钉”，岗位分工造成接触业务面窄，大多数人无权贯通整个财务会计管理流程。

（三）受制于信息化系统。随着信息化的发展，财务部门应用的系统越来越多，大型企业要用到多个系统软件，以油田企业为例，一级核算目前就有EPR系统，FMIS7.0财务系统、AMIS资产系统、预算系统，资金系统、集中报销系统、税务系统、综合台账系统，财务综合管理平台、ADOBE、大司库等等，许多单位内部核算还有自己开发的系统，如：内部核算系统、物资消耗管理系统、收入核算系统等等，如此多的各类信息应用系统，需要按岗位分工操作，每个会计人员疲于掌握岗位授予权限几个系统、几个功能，没有权限或没时间去学习软件的其他功能，造成业务片面。

（四）受制于核算任务。大型企业的财务普遍核算越来越全面、越来越精细。大型企业业务量大，核算复杂，而对于预算管理、费用要素、辅助台账、资产管理、资金流等等都有细致严谨甚至苛刻的要求，因此，要求每个具体操作的岗位必须有高度的责任心及严谨的态度，所以，大型企业每个岗位的工作压力非常大，疲于自己的业务范围，无暇接触、学习其他业务。

（五）受制于轮岗。为了保证业务的熟练操作，大型财务部门一般两年轮岗一次，有些单位，除了出纳岗，其他岗位甚至2-4年才轮岗一次。虽然都是会计岗，但每一次轮岗，则意味着要去学习新知识，干新业务，操作新系统。大企业核算的细化，轮岗对财务人员来说是非常辛苦的一件事，大部分财务人员并不是乐于接受的。多数人对工作出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致厌学。因此，许多会计人员干财务多年，仍只会一、两个岗位业务，不如在小企业干一两年的会计业务全面。

（六）受制于知识更新。会计制度变化快，财务知识更新快，综合水平要求高，是财务人员的共识，虽然，大型企业财务人员每年进行继续教育，但基本上是对口培训，如资产培训，就资产岗人员参加；预算培训，就由预算岗人员参加；税务培训，就由税务岗人员参加。如此，造成了个别人对某项业务、某个岗很精通，但一轮岗，则业务生疏，甚至不能独立顶岗，缺乏综合业务能力。

（七）受制于管理体制。财务部门工作繁重，管理岗位却有限，晋升机会少。由于财务工作繁杂、知识更新快、职称待遇晋升困难，激励不足，造成了一些财务人员不愿多学、不愿多干的思想，自然，不学不干业务水平就难以提高。

基于以上种种原因，多数会计人员不能融会贯通整个财务管理过程，导致大财务部门会计人员虽然是高学历，但综合业务能力差，多数人不能完全了解整个财务工作的流程。而想从核算会计转变为管理会计，是难以实现的。

二、由核算会计向管理会计转变的思考

（一）提高快速自主的学习能力。有些会计人员，缺乏钻研业务、精益求精的精神，缺乏职业理想和敬业精神。满足于现状，不注重提高自身的业务水平和技能，主动学习的意识淡薄是不可能实现由核算会计向管理会计转变的。要想成为一个综合素质较高的财会人员，就必须快速掌握相关知识，有自主学习的意识，积极主动的学习态度。必须要认识到学习是自己的事情，主动学习是关键。

（二）具有多学科的综合知识。会计行业已经越来越多与审计、法律、金融、经济管理等专业相融合，这就要求会计人员具备更广泛的知识结构。对于财务人员来说，目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。单靠一门专业知识已远远不能满足现代企业财务管理的需求，必须要有多学科的综合知识。

（三）把理论与实践有效结合。会计是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，它的入职门槛很低，难就难在以后的发展。想要得到好的发展，就要注意在工作中积累经验，不断提升专业技巧。大型企业大部分财务人员都是会计科班毕业，有系统的理论知识，但必须认识到，会计理论与会计业务实际还有一定的差距，需要在实际工作中虚心向前辈学习，善于分析总结，把理论与实践有效结合，实现事半功倍。

（四）加快轮岗。岗位设置多，分工明确是大型企业的优势，既能细化核算，提高效率，又能实现内部控制。缺点是，造成会计业务分割，每个岗位只承担其中的一部分，不利于个人业务水平的全面提高。大型企业财务应加强轮岗制度，除了能杜绝舞弊，更能提高会计人员业务水平，培养管理才能。大型企业财务应实行AB岗制（就是每两人一组，岗位互兼），或一人至少能同时兼2个岗位，减少轮岗等待年限，通过互传互帮，快速熟悉其他岗位业务。

（五）交错综合培训，扩大培训面。每年的会计继续教育，应扩大培训面，不再按岗位培训，除了新上岗人员，应实行岗位交错培训，让其他岗位人员有机会接受相关培训，快速提高综合业务能力。

（六）交替检查交流。每个单位业务面不同，长期处理同一类业务，容易陷入片面和死角，各单位间通过互检互查，有机会接触其他单位不同业务，增加交流，学习经验，改进不足，拓展眼界，提高水平。

大型企业对财务人员的素质提出更高的要求：不但要求会计人员具有丰富的财务理论和专业知识水平，不能仅仅满足财务核算，更要参与管理，为领导决策提供依据，出谋划策，成为具有专业分析判断能力、综合风险管控能力、组织管理能力、协调能力，沟通能力、创新能力的复合型的人才。要想快速实现会计人员从核算会计向管理会计的转变，不是朝夕之间就能完成的，必须要有一个痛苦的磨砺过程，才能实现质的飞跃。

作者：任丽萍　刘江