建筑工程管理及经营模式论文

摘要：科学有效的建筑工程管理是整个建筑施工过程中至关重要的一个环节，其决定着整个工程的质量，施工的成本控制，施工速度的快慢。伴随着我国经济的飞速发展，国民的生活质量有了很大地提高，对生活设施的要求也有了更高的标准，因而他们对施工质量的重视度也提升到了一个很高的高度，这就需要我们着重提高当前的建筑管理水平。以下是小编精心整理的《建筑工程管理及经营模式论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程管理及经营模式论文 篇1：

建筑工程管理存在的问题与解决策略分析

摘 要：在对我国经济社会发展做出巨大贡献的众多行业中，建筑行业的地位是举足轻重的。但是，建筑行业与其他行业一样，已渐渐跟不上目前经济建设发展的要求，开始显露出诸多的弊端，其中尤以建筑工程管理存在的问题最为显著。本文通过对新时期企业的建筑工程管理存在的问题进行分析，提出合理有效的问题解决策略，希望对其所属的行业领域有一定的启发和参考价值。

关键词：建筑工程；管理；问题；策略

2003年，我国建筑行业的总产值是21865亿元人民币，比2002年同比增长了23%。2005年，我国建筑行业的总产值是34746亿元人民币，比2004年同比增长了19.7%。就算是在全球金融危机爆发的2008年，建筑行业的总产值都比2007年增长了19.8%。从以上数据，我们可以看出，建筑行业一直在经济发展中占据着重要的位置。但是，我们不仅要看到它巨大的经济优势，还要应该注意到它背后越发明显的弊端，尤其是建筑工程管理弊端所造成的安全与质量问题。只注重短期的经济效益是目光短浅的，建筑行业如果想要继续在经济社会发展中做领头军，就必须要提升建筑工程的管理水平，加快产业的升级。

一、现阶段我国建筑工程管理存在的问题

（一）缺乏建筑工程管理的意识

正确的意识能够指导人们有效地开展实践活动，促进客观事物的发展。而错误的意识则会适得其反，

目前，我国的大多数行业不重视科学的管理体制，没有认识到管理在行业发展中所起到的关键作用，尤其是建筑行业，对管理体制的轻视极为严重。很多建筑工程公司或企业为了追求短期的经济效益，追求房屋的建成速度和压制建筑工程的成本，从而忽视建筑工程管理上的投入，致使房屋的质量出现问题，企业的信誉降低，市场竞争力处于劣势。

（二）建筑工程管理的体制不够完善

就目前情况而言，建筑工程管理存在的诸多问题中，管理体制的不健全属于最基础和最重要的一端。我们打一个比方，树根和树干是一棵树木的主体，如果树木的根和主干开始败坏，那么整棵树就会枯萎，而建筑工程的管理体制就是建筑工程管理的“树根”和“树干”，是建筑工程管理的根基，根基一旦腐败，何来枝繁叶茂。

在我国企业的建筑工程管理部门中，缺人或少人的现象屡见不鲜。同时，管理人员的水平也比较低下，过分追求经济效益，忽视建筑工程中存在的质量问题。管理部门通常管理比较混乱，没有秩序，各个管理层之间缺乏交流机制，工作效率低下。管理部门的责任追究制度形同虚设，出现问题后，找不到第一责任人。上述的问题都是企业的建筑工程管理体制不健全造成的后果。管理体制就是一种约束力，少了这种约束力，一切都会变得无秩序。

（三）建筑工程管理的形式不够科学

企业的建筑工程的管理形式是一种系统化的指导与控制方法，它的目的是最大限度地将人、物、财和资源优势集中利用，以实现高效率、高质量和低成本的实践。

传统的管理形式是直线制的机构设置，存在以下几方面的弊端。其一，领导层决策权力过大，实行独裁管理。虽然这种管理结构比较简洁，工作效率比较高，但是如果遇到事务繁忙的情况，就会造成决策上的失误。同时，这对领导部门的业务能力要求也比较高。其二，管理部门内部缺乏弹性。在传统的管理部门中，各个小部门之间通常都是各自为政，缺少沟通和交流，运作没有秩序，组织混乱。其三，在管理上权力的高度集中，势必会降低下层员工的劳动积极性，并导致决策无法适应时势的变化，影响市场的销售等，由于其难以适应市场的变化，在市场竞争中会出处于不利地位。

（四）对建筑工程队伍的管理不够

现阶段，我国的建筑行业经营模式主要是以承包形式为主。建筑工程由企业签订合同，然后企业又与施工单位签订协议。这种经营模式使得企业生产规模大，经济效益高。但是，使用施工单位，即我们所说的建筑队，存在很多缺点，建筑工程的施工队伍与承包公司不是出于同一个管理机构之下，管理十分困难。

首先，企业的管理要求通常不能完整地传达至施工队，或者是有效的约束施工队伍。这种情况所造成的后果，就是施工队伍的建筑工程不符合安全与质量标准，不利于企业参与市场竞争。其次，施工队伍所使用的建筑原料和机械都是自备的，原料的质量和机械的标准有可能不符合国家关于建筑标准的规定。另外，施工队伍的成员大多数属于廉价劳动力，具有高素质的人才十分稀少，使得建筑工程的质量和安全没有保障，建筑物没有自己的特点，缺乏市场竞争力。

二、建筑工程管理问题的解决策略

对于上文所提到的建筑工程管理存在的问题，我们必须去认真地对待，对于每个存在的问题采取有效的措施去改善，这样才能走出行业困境。当前，已经有不少企业开始行动，其具体措施包括以下几个方面。

（一）树立和强化建筑工程管理的意识

为了加强企业的建筑工程的管理，必须树立和加强企业的建筑工程管理的意识。只有意识深入人心，才能时刻不忘管理。树立和加强建筑工程管理意识，要做到以下两点要求。第一，企业的建筑工程管理部门要深刻了解加强建筑工程管理的作用，将加强管理的意识提升到企业效益的主体工作中去。第二，扩大宣传力度，加深员工的这种意识。在手机网络如此发达的今天，我们可以利用手机qq或微信，扩大宣传力度。或者，在员工培训的过程中，开办加强建筑工程管理意识的主题活动等。以上的这些办法都具有很强的可行性。

（二）完善建筑工程管理体系

由于建筑管理部门的体制不够健全，使得建筑工程管理的程序混乱，管理人员水平层次不齐，各项任务和要求不能完全落实到建筑工程的实践中，造成了建筑工程的质量存在问题。面对上述问题，企业必须要完善建筑工程的管理体系，建立健全建筑工程的管理体制，让企业的建筑工程运作有章可循、有规可依。同时，建立一整套奖惩制度，既能加强企业的建筑工程管理部门人员的劳动积极性，也能加强责任追究力度。

（三）调整建筑工程管理的形式

直线制的机构设置既有优势也有弊端，需要做出适当的调整。企业可以采取在部门中设置各个职能领导，并且在职能领导下设立助手，对各项事务进行分类处理，防止由于任务繁重而造成的决策失误。为了加强各个职能部门的联系，增加管理弹性，企业应当在各个职能部门中设置交流人员，联系小部门之间的沟通管理。

（四）加强建筑工程施工队伍的监管力度

当前，企业的这种经营承包模式难以改变，所以要加强企业的管理部门对建筑施工队伍的监督。

首先，企业应当与信誉比较好的施工单位建立长久的合作机制。其次，企业的建筑工程管理部门必须对施工队伍的施工过程进行严格把关，包括对建筑原料的检验、建筑工具的检查和施工标准的控制等。最后，在建筑工程完工交付前，企业的管理部门需要对建筑主体的各项标准进行检测，已确定其是否符合要求。

三、总结

目前，我国企业的建筑工程管理方面存在很多问题，大致包括缺乏建筑工程管理的意识、建筑工程管理的体制不够完善、建筑工程管理的形式不够科学、对建筑工程队伍的管理不够等。为了避免这些问题对企业的竞争产生影响，当前，企业需要采取一定的措施加以控制，这些措施包括树立和强化建筑工程管理的意识、完善建筑工程管理体系、调整建筑工程管理的形式、加强建筑工程施工队伍的监管力度等。这些解决策略都是这对各个问题提出来的，想必会对建筑工程管理问题有效果。

参考文献：

[1]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.

[2]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015，05：47.

[3]杜启明.新时期建筑工程管理存在的问题与解决策略研究[J].江西建材，2015，21：255.

作者：何楚学

建筑工程管理及经营模式论文 篇2：

建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：科学有效的建筑工程管理是整个建筑施工过程中至关重要的一个环节，其决定着整个工程的质量，施工的成本控制，施工速度的快慢。伴随着我国经济的飞速发展，国民的生活质量有了很大地提高，对生活设施的要求也有了更高的标准，因而他们对施工质量的重视度也提升到了一个很高的高度，这就需要我们着重提高当前的建筑管理水平。所以，建筑工程企业想要在行业中做大做强，就必须全面提高建筑工程管理水平。本文通过对我国当前建筑工程施工管理的现状

进行了研究分析，并提出了一系列切实可行的解决措施。

关键词：建筑工程管理；现状；措施

建筑工程管理在建筑工程施工过程中占有举足轻重的地位，建筑工程管理水平的高低既涉及到整个建筑工程本身的工程成本，又对整个建筑工程质量好坏起着很大的影响。如今，社会建行业的发展形势一片良好，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而且更多的人对建筑工程的管理工作也是十分地关注。然而，许多建筑工程在施工的过程中任然存在着各种管理上的问题，这些问题不仅是来源于管理主体的自身素质，同时也涉及到建筑工程管理的各項客观条件。总的来说，社会经济的强力发展推动了建筑行业的飞速发展，建筑工程管理工作也取得了较大的进步，但是和实际工程上的需求相比较，仍需要不断地加强和完善，所以对当前的建筑管理工作的探讨是非常有必要的。

1 当前建筑工程管理现状

当前，我国的建筑工程在管理的模式上中存在许多的不合理。经营模式粗放、建筑工程管理人员素质不高，对实际的工程情况不了解，比较难以适应是存在于建筑工程管理中最为主要的问题；另一方面，工程变更管理和隐蔽工程监理是建筑工程施工管理过程中存在的两个最为严重的缺陷。

1.1 建筑工程管理机制不健全

近些年，我国政府也在不断地对建筑工程的管理工作进行规范化、合理化，尽管如此，建筑工程在施工的过程中仍然存在着不全面的管理机制，没有形成对整个建筑工程的施工形成很好地约束力；而且，建筑工程施工过程中所运用的管理方法和当下的实际情况不相协调，缺乏一套科学、合理、有效的管理机制，致使建筑工程管理工作只停留在表面，没有真正具体的含义，从而导致施工成本上升，工程进度缓慢，最终导致企业亏损。

在建筑工程施工的整个过程中，施工计划变更是非常地普遍，使得整个工程的造价会受到较大波动。如果说，在建筑工程的施工过程中能有一套合理、科学、完善的专业机制来约束，那么工程变更的次数在一定程度上会减少，从而可以有效地避免工程总价的变更。但是在实际的施工过程中并没有那样的机制，因此文章在对工程变更所存在的问题进行讨论，并展开实质性的分析。

1.2 施工队伍管理问题较多

根据行业的性质，我们可以将建筑工程行业划分为劳动密集型行业。来自全国各地的施工工人都有着各自不同的背景，面对这样一个人群，管理人员需要通过合理有效的管理，将其建立成一个团结的团队。然而事实上，在施工过程中，经常出现施工队伍混乱，缺乏合理地管理，特别是在资质的管理上，有时会出现没有资质的施工人员进行现场作业；其次，在建筑工程施工过程中，可能会出现施工人员的不能得到合理的调配，不能体现个人价值，只有通过对施工队伍的合理分配利用，才能够真正实现建筑工程高效率、高质量、低成本的竣工。然而，实践考察得知，当前协调调配机制并未能在各个建筑工程施工队伍中形成，各个施工队伍也不能够凭借自身的优点得到合理地分配任务，有得企业还出现浪费人才的现象，有时还会出现，在建筑工程开工之后也为能及时地对相关的施工人员进行专业化的施工培训。依据我国建筑行业相关的法律规定，在对整个建筑项目进行开工前，需要对施工专业人员进行岗前培训，这样才能有效地保障建筑工程施工顺利地完成。然而，这些相关的法律在实际的操作中得不到有效地执行，而且在施工队伍的管理过程中还存在着许多其他的问题。

2 提升建筑工程管理水平的措施

我国当前建筑工程管理工作十分严峻，需要采取各种有效地措施来不断地提高建筑工程管理的水平。具体需要从下列三个方面采取措施：

2.1 完善建筑工程管理机制

国家在面对建设工程管理的改革时，必须要首先完善相关的法律法规，只有这样，才能够有效地保证建筑工程在管理的过程中能够完全依据国家的法律来做。其次，国家需要根据当前建筑工程管理所面临的实际特点来进行制定科学、合理、有效的管理机制，引进国外先进的建筑工程管理理念，结合企业特点，选择性地对其实行专业化的管理，使得建筑工程管理更具备技术性和专业性。

2.2 加强施工人员技能的定期培训

企业定期对施工人员进行技能培训能有效地促进建筑工程管理工作开展。由于建筑工程施工的主体是施工员，建筑工程的管理水平在很大程度上取决于管理人员和施工人员的自身素质，所以，实现了对施工人员的定期培训，就能够很好地提高施工人员和管理人员的素质。而对施工人员进行培训的重点就是技能和法律法规的培训，这也需要根据建筑工程本身难易程度来进行针对性、专业性的技能培训。要达到通过培训，真正意义上提高施工人员的自身素质，确保工程的顺利进行的目的；针对管理人员而言，对其培训的重点是通过专业的管理方式和管理制度培训的开展，确保工程管理人员能够很好的吸收先进的管理理念，结合工程的实际情况，运用高水平的管理手段对工程人员进行有效地管理。不仅如此，我们也需要对管理人员和施工人员进行量体裁衣，合理地分配，做到人尽其才，才能让企业走的更远、更好。

2.3 强化建筑工程施工质量控制

建筑工程管理的核心内容是质量的控制，而其质量主要是通过施工质量的控制来实现的。对于工程上的管理人员，在对建筑工程进行施工的过程中，需要强化质量的控制力度，逐步完善相应的监督检查机制，尤其是对隐蔽工程的监督检查；其次，对于施工变更的情况，管理人员对此需要进行重视。要想较好的完善工程变更机制，就必须建立起完善的签证机制。对于工程管理人员而言，就需要细心、认真地对施工人员所提供的工程变更申请进行审核，遇到不符合实际要求的工程变更申请，管理人员就不能草率的盖章签字，因为草率的对某项不符合要求的工程变更申请进行处理，一旦出现问题，影响到的不仅仅是自身的利益，同时也会对整个建筑工程管理带来极大的负面影响。所以，在今后面对建筑施工的过程中，我们需要不断加强对建筑施工的质量控制。

3 结束语

在整个建筑施工的过程中，建筑工程管理占有非常重要的作用。高效科学的建筑工程管理在保证施工质量的前提下，有助于建筑工程高效率、高质量、低成本的完成施工。本文对当前的建筑工程管理处于的现状进行了相应的分析，提出了完善建筑工程管理的措施。在以后的建筑工程管理过程中，我们必须严格按照文章的三大措施来进行实施。

参考文献

[1] 蒋伟，王亚兰.浅沦建筑工程项目施工管理的创新印.黑龙江科技信息，2010，（1）：215-223.

[2] 陈永坤.浅沦建筑工程项目施工管理的创新印.研究与探讨，2012， （8）：382-383.

[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010（2）.

作者：余光电

建筑工程管理及经营模式论文 篇3：

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘要：建筑工程管理模式的创新，旨在建立起一套科學的管理制度，对建筑单位的发展有着重要的意义。在当今的发展形势下，建筑工程管理模式的改革已成为必然，企业要有效的配置资源，增强企业在市场上的竞争力，增强企业的信誉。此外，运用现代信息科技，改善工程管理流程，加速建筑工程的进度，也可为建筑业的发展尽一份绵薄之力[1]。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展分析

前言

随着市场经济的快速发展，各行业的市场竞争也越来越激烈，其中就包括建筑工程。要使企业的整体实力持续增强，就必须加强对工程的管理，以保证工程的质量、成本、工期和效益。建筑单位要加强工程建筑与管理，就必须注重运用创新的工程与建筑管理方法，使之更好地提升自己的建筑工程管理能力。在施工过程中，施工企业的管理创新其实就是各方面的管理活动[2]。建筑工程创新管理的基本准则是：施工企业技术人员应具备"自主创新"这一核心理念。只有有创新的人，才能规划并执行具有创意的建筑工程管理办法。

1建筑工程管理的必要性

1.1探索新的经营模式

科技是我国最大的生产力，在建筑方面，必须认真地把握好合理的管理理念，将科学的管理应用于领域，将合理的技术转化为内在的力量，作为有效的管理支持。随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平越来越高，科技和技术也在推动着建筑企业的发展，所以建筑企业要顺应时代的发展，制定符合行业内部发展趋势的管理方式，让管理具有科学性[3]。

1.2让管理更加科学和规范

要实现长远的发展，没有一个合理的、高效的管理支撑是无法实现的。由于建筑工程涉及到设计、施工、完工等多个方面，因此，必须加强管理，确保每一项工作都能顺利进行，因此，必须从管理上着手，探索新的方法，以提升整个管理水平。

2建筑工程管理作用

2.1在工程初期时的作用

从西方的施工管理模式来看，在工程的规划、可行性分析和逐步实施的过程中，都会涉及到工程的管理，由施工单位的委派和授权，来模拟工程的地址、经济发展、基本设施和环境等[4]。假如某建筑公司决定要建造一个工程，那么这个工程的领导者就要和当地的政府进行交流，并在规划、建筑、控制等方面进行协调。在此情形下，工程的领导者应为各个部门提供联络通道，以保证移交工作的顺利进行。

2.2在工程建筑设计至竣工之前阶段的作用

2.2.1在工程设计开始时期

在工程建筑和设计阶段，工程管理部门应当主动协调与施工方之间的委托，根据工程的特点，建立要素等，确定和优化概念，使设备的性能达到最好，并对整体方案进行设计。在工程的前期和后期的设计阶段，工程经理要进行协调，由设计方和施工方共同召开技术讨论会，以方便设计者和施工人员就施工的方式、质量标准、设施和材料的选择、功能需求等问题达成一致。如果建筑工人和设计者的意见有分歧，那么，工程经理就必须根据国内外的惯例和最新的经验，制定出一个可行的解决办法。此外，工程的管理也要对整个工程进行全面的跟踪，以整个工程的进度为基础，向施工单位汇报工程进展情况，提出解决问题的办法，并将责任落实到所有人的身上。

2.2.2在工程实施时期

在工程建筑和施工阶段，工程管理的功能主要表现为投资、进度和质量。工程管理包括工程总计划中的重要节点活动、规划、组织开工仪式、施工单位进场组织、主机电设备验收、工程竣工后的验收等。同时，在施工过程中，主要设备要定期维护保养，而管理人员应可监督其正常运转，以帮助实现最初的建筑目的。

2.2.3各个领域的沟通阶段

工程管理是一个与工程有关的交流平台，它承担着每周例会、月例会、季度总结会等日常工作的作用，同时也会向政府职能部门、设计方、建筑方、施工方、监理方等部门进行通报，共同探讨工程建筑中出现的安全、质量、预算、进度等问题，并要求各单位及时进行整改，督促整改进度和效果。同时，工程管理也要根据有关政府部门的建议，在法定条件下进行设计变更，经业主同意后，再进行施工。鉴于由于设计变更而增加的造价，工程管理者应根据合同有关条款，积极协调施工方和建筑方，就已发生的追加费用问题进行协商。

3创新建筑工程管理模式的意义

3.1提升企业的核心竞争力

当前，很多企业都要重视对自己的商业模式进行创新和客观评价。在信息化、数字化、自动化发展的今天，传统的工程管理模式已不能满足新的发展需要，传统的工程管理模式将成为制约我国经济发展的瓶颈。只有将现代信息技术与科学的、先进的施工工程管理模式相结合，才能突破"传统"的桎梏，增强企业的市场竞争能力，不被淘汰。通过对工程管理的创新升级，可以提高工程管理水平，提高工程效率和工程质量，为公司带来更大的经济效益，从而赢得市场的主动权。

3.2优化企业的资源配置

工程管理模式的改革，涉及到工程的全过程和各环节，要求企业重新审视自己的不足和今后的发展要求，这是一个全面的综合过程，其目标是改善建筑工程的质量和资源的合理分配，以提高企业的经营效益，减少企业的资源浪费，进而降低企业的经营成本，它能有效地与人力资源相结合，并运用科学的管理方法来保护职工的劳动成果，从而更好地调动职工的工作热情。在建筑工程管理中，应进一步明确各方面的权力与责任，以达到科学、合理的利益分配。工程管理对公司产生了潜移默化的影响，一个好的工程管理模式可以从总体上控制公司的经营决策，从而对公司的发展产生积极的推动作用，而工程的管理方式也会逐渐地将公司拖入困境。所以，良好的管理模式能够有效地进行资源的分配，并能及时地对各种管理问题进行反馈，从而保证工程的质量和进度。因此，建筑单位应全面贯彻工程管理模式改革方案，并根据自己的发展需要，制订相应的制度，以达到有效的资源配置。

4建筑工程管理中创新模式的发展分析

4.1建筑工程管理体制的改革

长期以来，传统的发展趋势和规范已不能适应现代企业的发展。为此，必须进行相应的管理体制创新，建立科学、合理的运行机制，明确各个部门的责任，并适当地调整各个工程的风险控制，使其能够真正地实现改革和创新。为提高公司的法律效力，制订与产权期限有关的新法律法规。在施工工程实施期间，要加强对合同的管理和履行，以达到工程施工的要求。通过对公司内部控制的不断完善，可以提升整个工程施工的基本功，推动有关单位的健康发展。

4.2创新建筑工程管理技术

近年来，随着智能技术的迅速发展，网络技术、电子设备和信息技术在投资风险管理的全过程中起着至关重要的作用。利用现代信息技术，可以解决投资风险管理中存在的信息不匹配问题，从而提高工程总体管理的实效。另外，在物联网技术的帮助下，一个建筑工程可以被视为一个完整的整体，可以适当地将不同的环节和过程串联起来，从而确保对每一支工程施工的精英队伍和装修材料进行有效的监控，并且可以根据自己的实际情况，灵活地使用。比如 BIH技术的应用，使传统管理模式发生了变化，这种方法可以应用到设计、造价、进度管理等各方面，大大减轻了管理的难度。例如，在施工过程中，技术人员通过输入有关的工程资料，运用 BIM技术及辅助软件，对现场进行三维建模，以了解工地的实际情况，并根据施工进度进行合理的调整，从而提高管理的效率。在设计阶段，利用这种技术进行管理，可以起到事半功倍的作用，利用3D模型来了解工程的具体情况，并对工程的可行性进行分析，然后在系统中对某个参数进行微调，从而减少工作的难度，缩短审核的时间。

4.3创新建筑工程管理文化

建筑单位的发展势头和文化艺术的运用是密不可分的，它要确保符合当前的发展趋势，并具备一定的自主创新能力。企业要适应新的发展，就必须加强企业的自主创新与文化艺术的完善，以保证企业的先进性与创新性，并不断走在业界的前列，为企业文化注入新的活力。企业要重视贯彻以人为本的思想，以此为中心，建立相应的管理体系和激励体系，对传统的管理方式进行改革，加强集体归属感，把个人发展与公司发展的目的结合起来，促进企业的发展。在建立激励机制时，要从情感、薪酬、个人发展等方面考虑，以最大限度地发挥其最大的潜能。另外，做好党建工作，加强党建与生产的结合，提升职工的思想素质，统一员工的思想，促进企业文化的创新，使公司的文化得以充分发挥，从而形成一股强大的力量。

4.4创新安全管理

当前，建筑工程正在向安全、文明的方向发展，安全管理水平与以往相比有了较大的提高，施工单位对安全生产的关注也日益增加，并建立了相應的安全管理制度。但在实践中，由于安全管理工作没有得到有效的执行，许多措施不够规范，施工人员的安全意识也不强，存在着许多安全隐患。此项工作必须在正式施工之前进行，并对其进行安全评估，以加深对其的记忆，确保其安全。在此基础上，对传统的安全管理思想进行了改革，强调了以人为本的思想，确保了安全和保障的质量是并行的。在施工期间，由安全管理员进行现场巡查，确保各个环节的安全保护措施都能得到有效的执行，以最大限度地排除工地上的安全隐患。

5结语

总之，建筑业在经济发展中起着举足轻重的作用，建筑工程质量是保证公司经济效益的关键，要想提高工程建筑的质量，必须运用多种方法进行管理。因此，要使企业得以持续发展，必须从市场和建筑工程的实际出发，科学地进行管理模式创新。

参考文献

[1]李金涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界，2022（04）：99-101.

[2]郭龙清.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].房地产世界，2022（04）：107-109.

[3]张文跃.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产世界，2022（02）：127-129.

[4]谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷，2021（11）：139-140.

作者：胡宁